Wohnungsverkäufe in Bochum - Mieterverein

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44 5.5 Differenzierter Umgang mit Verkäufen Kommunal verbundene Unternehmen wie die VBW spielen eine wichtige Rolle bei der Quartierssicherung und -entwicklung. Unser zentrales Fazit lautet, dass jeder Verkauf und erst recht jede Privatisierung genau betrachtet und begleitet werden muss. Für eine städtische oder bezirksbezo- gene Begleitung braucht es ein konkretes Wissen über den Zu- stand der Siedlung, deren Entwick- lung sowie den Käufer. Dieses Wissen ist aber fast immer nicht genügend vorhanden. Selbst eine Wohnungsbeobachtung seitens der Stadt findet spätestens nach Wegfall der Sozialbindung nicht mehr statt. Die Studie musste aber nicht nur Schatten feststellen. Unproblema- tisch ist die Entwicklung auch nach Verkäufen dort, wo sich handlungsfähige Akteure zusam- menschließen. In manchen Wohngebieten reicht es, wenn dies die Bewohnerinnen und Be- wohner eigenständig tun. Dafür steht das Beispiel der Kolonie Hannover. In anderen Vierteln braucht es dazu die Beteiligung der in den Siedlungen vorhande- nen Strukturen, etwa vorhandener Vereine, die zusammen mit ver- antwortungsbereitenWohnungs- unternehmen, wie etwa der kommunal verbundenen VBW, handeln. Nötig ist für ein abgestimmtes und koordiniertes Vorgehen dabei unbedingt die Beteiligung der öf- fentlichen Hand. Auf Dauer führt in diesen Siedlungen kein Weg daran vorbei, dass die Kommune mithilfe eigener oder staatlicher Fördergelder und gemeinsam mit seriösen Wohnungsunternehmen grundlegend gegensteuert und dabei die Bewohnerinnen und Bewohner sowie organisierte Akteure vor Ort dauerhaft in Ent- scheidungsprozesse einbezieht. Fatal wirkt sich die „Insellage“ mancher Quartiere aus: Für das Stadtviertel, in dem sich der Gropiusweg befindet, könnte bei bloßer Betrachtung statistischer Daten ein besonderer Erneuerungs- bedarf kaum festgestellt werden, weil die Situation im Gropiusweg in der Gesamtstatistik des ganzen Stadtbezirks nicht weiter auffällt. Wir regen daher an, die Wohn- gebiete kleinteiliger in den Blick zu nehmen, als es die viertelbezo- gene Stadtteilbeobachtung zum Beispiel im Rahmen der Sozialbe- richterstattung leistet. Noch besser wäre eine Begleitung durch eigene Stadtumbaubüros, wie das im Westend oder der Hustadt bereits jetzt der Fall ist. Diese kennen engagierte Vereine sowie die konkreten Probleme der Bewohnerin- nen und Bewohner – und schwar- ze Schafe unter den Vermietern fallen schneller auf. Auch wenn diese Stadtumbau- büros noch jung sind, scheinen sie schon jetzt erste positive Wirkun- gen zu erzielen. Sie machen Pro- bleme sichtbar, können im Stadt-
teil vermitteln und die Akteure vor Ort zusammenführen und moti- vieren. Vermieter in solchen Stadt- teilen haben es dadurch weit schwerer, sich jeder Verantwor- tung zu entziehen. Selbstverständlich reicht das nicht. Die konkreten Wohnbedin- gungen werden auch durch das Verhalten der Verantwortlichen in Bund, Ländern und Kommunen beeinflusst. Veräußern diese ihren Wohnungsbestand und werden dadurch internationale Woh- nungshändler auf den Markt ge- lockt, muss auch mit den entspre- chenden Folgen gerechnet werden. Wir begrüßen es deshalb aus- drücklich, wenn sich die kommunalen Entscheidungsträgerinnen und -träger – wie in Bochum – konsequent dem Verkauf öffentli- cher sowie öffentlich verbundener Wohnungen verweigern. Viele Entscheidungen im politi- schen Raum entziehen sich, zuge- geben, dem unmittelbaren Einfluss der kommunalen Entscheidungs- trägerinnen und -träger. Ohne Macht sind sie trotzdem nicht: Da mit einer umfassenden Re- naissance des Sozialwohnungs- baus nicht zu rechnen ist, muss der Fokus umso dringender auf die Pflege vorhandener Bestände aus- gerichtet werden. Zum vorhande- nen Instrumentarium gehören hier in erster Linie die Inanspruch- nahme des Förderprogramms „So- ziale Stadt“ und das „Stadtumbau- programm West“. Wir würden uns zudem wün- schen, dass die Stadtverwaltung sich neu auf die, wenn auch be- scheidenen, Möglichkeiten be- sinnt, die das Wohnungspflegege- setz bietet. Hier sei vor allem das Stichwort Instandsetzungsgebot genannt. Stadtverwaltungen kön- nen und müssen instandhaltungs- verweigernden Unternehmen mit Hilfe des Wohnungspflegegesetzes stärker als bisher unter Druck setzen. Gleichzeitig benötigt es eine konkrete Strategie für die benann- ten 70er-Jahre-Siedlungen. Noch scheint es nicht zu spät, die Bau- substanz dieser Siedlungen zu ret- ten und dort attraktive und sozial durchmischte Wohngebiete zu etablieren. Das aktuelle Engage- ment von Stadt, Vereinen und Wohnungsunternehmen in der ebenfalls in den 70er-Jahren ge- bauten Hustadt ist für die Autorin- nen und Autoren dieser Broschüre in dieser Hinsicht ein Vorbild. Auch die Kommunalpolitik hat Möglichkeiten, positiv Einfluss zu nehmen. 45
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Seite 16 und 17: 16 4.1 Siedlungsportrait 1 Uni-Cent
Seite 18 und 19: 18 Fortsetzung Portrait 1 Uni-Cente
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Seite 22 und 23: 22 4.3 Siedlungsportrait 3 Girondel
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Seite 28 und 29: 28 4.5 Siedlungsportrait 5 Mittelge
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Seite 34 und 35: 34 4.7 Siedlungsportrait 7 Kolonie
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Seite 40 und 41: 40 5. Fazit: Die Folgen der Privati
Seite 42 und 43: 42 5.2 Veränderung der Bewohnerstr
Seite 46 und 47: 46 Quellen Sozialbericht Bochum 200
Seite 48: 48 Auch Bochum war in den letzten J

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