Habe die Ehre, Premiere! - E&W

MAMIT
Zwei Neue bei Monitors and more
Der Display-Spezialist
rüstet sich für
weiteres Wachstum
und hat sich doppelte
Verstärkung
an Bord geholt:
Seit Mai sind Markus
Klaus-Eder als
Marketingleiter
und Christina Hopfgartner als Key Account-Managerin
für Mamit im Einsatz.
Der 41-jährige Klaus-Eder bringt für seine
Aufgabe sowohl Erfahrung aus der IT als
auch auf dem Gebiet der Pressearbeit mit –
Know-how im Display-Bereich durch sei-
Die meisten können sich wohl noch daran
erinnern, wie groß die Aufregung und
Empörung in Branche war, als quasi in einer
Nacht- und Nebelaktion die KSV-Abgabe
von 10,46 Euro auf Sat-Receiver eingeführt
wurde. Diese „Sonderabgabe” ist
meldepflichtig, bleibt dem Händler jedoch
„erspart”, sofern er die Bagatellgrenze von
100 Stück pro Jahr nicht überschreitet. Ein
damals von der WKO angestrebter Musterprozess
wegen Rechtswidrigkeit der
KSV-Abgabe blitze aber sowohl beim Verwaltungs-
als auch beim Verfassungsgerichtshof
ab. In den vergangenen Wochen
und Monaten kamen jedoch vermehrt
Fälle zu Tage, wie „spitzfindige” Marktteilnehmer
diese Regelung umgehen – in der
Regel durch den Import deutscher Ware.
Diesen Vorwurf musste sich etwa Kleinhappl
gefallen lassen, nachdem man eine
angebliche „Postkastenfirma” gleich hinter
der österreichisch-deutschen Grenze gegründet
hatte: „Ja, wir haben mittlerweile
auch eine Niederlassung in Deutschland”,
bestätigte Senior-Chef Willi Kleinhappl,
„aber diese wegen der KSV-Abgabe zu
gründen, würde bei weitem nicht dafür
stehen. Wir haben unseren Partnern auch
angeboten, über Deutschland zu fakturieren
– aber davon machen nur ganz wenige
Multimedia Multimedia
ne Tätigkeit im
Produktmanagement
bei Philips,
redaktionell arbeitete
er unter anderem
für namhafte
IT-Magazine wie
WCM oder al-digital.
Christina Hopfgartner folgt als Key Account-Managerin
Isabella Michel nach
und ist für die Betreuung der B2B-Kunden
zuständig. Zuvor war die 22-jährige
Steirerin stellvertretende Abteilungsleiterin
bei der A. Rohé Ges.mbH.
r GLÖSSCHEN
Von Künstlern und Gekünsteltem ...
Gebrauch. Wir selbst nutzen die Außenstelle,
um die deutschen Unternehmen und
Elektriker mit Multiroom-Anlagen zu beliefern,
da diese nun einmal nicht über Österreich
verrechnen wollen.”
Den „Zahlenden” sind solche Umstände
verständlicher Weise ebenso zuwider wie
DVB-Forumssprecher Christian Koller, der
eine solche Vorgehensweise als „wettbewerbsverzerrend”
bezeichnet und vor der
Gefahr ins Ausland abfließender Wertschöpfung
warnt. Und Bundesgremialobmann
Wolfgang Krejcik ist ebenfalls bereits
am Urgieren – bei Bildungsministerin
Claudia Schmidt, in deren Verantwortungsbereich
die KSV-Abgabe fällt. Krejcik
strebt dabei zwei Änderungen des Gesetzes
an: zum einen die Senkung des Betrages
(die Rede ist momentan von der Hälfte),
zum anderen die Senkung bzw gänzliche
Aufhebung der Bagatellgrenze. Eines der
Argumente lautet dabei, dass man es heute
mit einem völligen anderen Preis- und
Marktgefüge zu tun habe als zum Zeitpunkt
der Einführung. „Ich bin für fairen
Wettbewerb”, betont Krejcik, „entweder
zahlt jeder oder gar keiner.”
Übrigens: Ob Händler ihrer Meldepflicht
und der Abführung der KSV-Abgabe
nachkommen, wird auch überprüft ...
MARTIN FELLHUBER
Die Vorteile
der Kr …
Szene 1: Eine typische Männerrunde mit typischen
(aber harmlosen) Männer-Gesprächen. Da durfte
freilich das Thema Computer nicht fehlen – und die
harsche Kritik an einem IT-Unternehmen. Nur einer
aus der Runde hielt sich zurück, warf ein, dass
die angeführten Probleme ohnehin bald gelöst seien.
Merkwürdigerweise war er nicht bei dem Unternehmen
angestellt – sondern bei der Konkurrenz. „Ich
weiß, es klingt komisch, aber es gehört zu unserer
Firmenphilosophie, nicht über den Mitbewerb her -
zuziehen. Weder beruflich noch privat.” Verstöße
würden geahndet. Was nach Pflichtübung klingt, geht
in Fleisch und Blut über, die Mitarbeiter identifizieren
sich damit und vergeuden ihre Zeit nicht mit
sinnlosen Wadelbeißereien. Oder, die andere Sichtweise:
Sie sehen den Mitbewerb gar nicht als solchen.
Szene 2.„Die haben mich nie im Stich gelassen”,
beantwortet ein Händler die Frage, warum er gerade
auf eine spezielle UE-Marke setzt. „Und jetzt will
ich mich auch nicht von ihnen trennen.” Natürlich:
Qualität, Marge und Betreuung müssen stimmen –
aber letztlich ist es eine emotionale Entscheidung.
Sind in beiden Fällen nur einfältige „Gutmenschen”
am Werk, die am Ende des Tages übrig bleiben?
Oder bringt diese Haltung nicht auch handfeste Vorteile
– zumindest mittel- und langfristig?
Der Verdacht liegt nahe, dass es sich um eine selektive
Wahrnehmung meinerseits handelt, aber es hat
irgendwie den Anschein, als würde sich in der konjunkturell
schwierigen Zeit (um das K-Wort nicht
strapazieren zu müssen) ein bisschen etwas ändern.
Die Fachhandelskonzepte im UE-Bereich nehmen
zu – inwieweit sie auf Dauer erfolgreich sein werden,
steht auf einem anderen Blatt. Doch bisweilen gewinnt
man zumindest den Eindruck, dass es sich
nicht um bloße Lippenbekenntnisse handelt. Es wird
auch laut darüber nachgedacht, dass man eben für
alle Vertriebsformen tragfähige Modelle entwickeln
müsse.
Bis jetzt hat keiner ein Patentrezept parat – aber zumindest
das Bemühen scheint derzeit etwas ausgeprägter
zu sein als in Zeiten der Hochkonjunktur.
Und wenn ein UE-Chef im Zuge des Gespräches
spontan einwirft „Dann bin ich halt ein Guter”–
dann ist dies alles andere als eine Krise, um das Wort
doch noch zu gebrauchen