Habe die Ehre, Premiere! - E&W
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FINANZIERUNG DES UNTERNEHMENS TROTZ „BANKENKRISE“ ERFOLGREICH MANAGEN<br />
Überlebenstraining für KMU<br />
Die Finanzkrise hat auch eine tiefe Vertrauenskrise bewirkt, <strong>die</strong> den bewährten Geldumlauf zwischen den Banken ins<br />
Stocken brachte. Dies wiederum sorgt für Verunsicherung über <strong>die</strong> ausreichende und zeitgerechte Finanzierung von<br />
Unternehmen. Wie <strong>die</strong>se trotzdem erfolgreich zu managen ist, vermitteln einige Praxis-Tipps der LBG Wirtschaftstreuhand<br />
Österreich.<br />
HEBEN SIE „TOTES KAPITAL“, also<br />
ungenützte Finanzmittel im<br />
Unternehmen! Viele Klein- und<br />
Mittelbetriebe übernehmen stärker,<br />
als das unbedingt sein müsste,<br />
<strong>die</strong> Rolle einer Bank. Und<br />
das zu schlechten Konditionen<br />
oder ganz ohne Verzinsung bei<br />
zudem unzureichender Bonitätsprüfung<br />
und meist ohne jede<br />
verlangte Sicherheit. Gleichzeitig<br />
fehlen dringend erforderliche<br />
Geldmittel zur Sicherstellung der<br />
eigenen Zahlungsfähigkeit.<br />
Frage daher: Wo ist <strong>die</strong>ses „tote<br />
Kapital“ gebunden und wie kann<br />
es gehoben werden?<br />
3 Kundenaufträge: Vereinbaren<br />
Sie, wo immer möglich, Anzahlungen<br />
oder Teilzahlungen<br />
– und bei Dauerleistungen<br />
Abbuchungsaufträge oder<br />
Daueraufträge.<br />
3 Lagerwirtschaft: Halten Sie<br />
Ihr Lager möglichst klein<br />
und verhandeln Sie andererseits<br />
eine hohe und kurzfristige<br />
Lieferfähigkeit ihrer Lieferanten.<br />
Das erspart Finanzierungsaufwand,<br />
Lagerraum,<br />
Verwaltung, Schwund, Verderb,<br />
Entmodung – je nach<br />
Branche und Unternehmen.<br />
3 Fakturieren Sie ohne Zeitverzug,<br />
vereinbaren Sie klare<br />
Zahlungsziele und Zahlungskonditionen<br />
– und drängen<br />
Sie auch auf deren Einhaltung!<br />
Späte Fakturierung<br />
erhöht <strong>die</strong> Chance auf Kundenreklamationen,ungeplante<br />
Nachlässe und einen<br />
Forderungsausfall – in einer<br />
Wirtschaftskrise mehr<br />
denn je.<br />
3 Kundenforderungen &<br />
Mahnwesen: Führen Sie ein<br />
freundliches, aber konsequentes<br />
(!) Mahnwesen ein: kurzer<br />
und fixer Mahnzyklus,<br />
Mahnstufen, schriftlich / telefonisch<br />
/ persönlich mahnen,<br />
Mahnspesen und -zinsen<br />
verrechnen.<br />
3 Nutzen Sie alle Möglichkeiten<br />
Ihrer Rechnungswesen-<br />
Software oder – wenn Unternehmen<br />
wie LBG Ihre<br />
Buchhaltung führen – entsprechende<br />
Software-Tools<br />
zur Automatisierung des<br />
Mahnwesens.<br />
3 Prüfen Sie, ob Wertpapiere<br />
aus der früheren Abfertigungsvorsorge<br />
(„Abfertigung<br />
Alt“) noch vorhanden sind<br />
oder flüssig gemacht werden<br />
sollen. Bedenken Sie zuvor<br />
Wer regelmäßig <strong>die</strong> LBG-<br />
Checkliste anwendet, erhöht<br />
mit Sicherheit <strong>die</strong> Überlebenschance<br />
seines Unternehmens.<br />
(Bild: Österr. Bundesheer)<br />
<strong>die</strong> aktuelle Rendite <strong>die</strong>ser<br />
Wertpapiere und prüfen Sie,<br />
wann Abfertigungszahlungen<br />
in Ihrem Unternehmen fällig<br />
werden – und wie Sie <strong>die</strong>se<br />
dann finanzieren werden.<br />
3 Kassenbestände und Bankkonten:<br />
Falls Sie über mehrere<br />
Kassen oder Bankguthaben<br />
verfügen und für keinen raschen<br />
Durchfluss sorgen, ist<br />
<strong>die</strong>ses Geld meist „totes“,<br />
schlecht verzinstes Kapital.<br />
Sorgen Sie für ein effizientes<br />
Cash-Management!<br />
Nützen Sie <strong>die</strong> Alternativen!<br />
3 Eigenkapital: Es sichert Ihnen<br />
finanziellen Spielraum, auch<br />
durch <strong>die</strong> wirtschaftlichen<br />
Tiefen Ihres Unternehmens,<br />
und schafft bei Kreditgebern<br />
Vertrauen. Bedenken Sie, dass
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