Habe die Ehre, Premiere! - E&W

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HAUSGERÄTE
BSH: SCHLECHTA-NACHFOLGE VERTAGT
Bluttransfusion
In München steht nicht nur ein Hofbräuhaus, sondern auch eine wichtige
Entscheidung bevor: In der dort ansässigen Konzernzentrale der BSH
muss die Nachfolge von Franz Schlechta geregelt werden – die Vorstandschef
Kurt-Ludwig Gutberlet aber erst im Herbst bekannt geben will. „Blutaustausch“
im Management spielt dabei offenbar eine maßgebliche Rolle.
AUS ÖSTERREICHISCHER Sicht
wurde die BSH-Bilanzpressekonferenz
am 19. Mai (siehe Kasten)
von der Frage überlagert, wer die
Nachfolge von BSH Österreich-
Chef Franz Schlechta antreten
werde. Die Konzernchef Kurt-
Ludwig Gutberlet allerdings nicht
ganz so dringlich erscheint, wie er
im Interview mit E&W ausführt:
E&W: Herr Dr. Gutberlet, soviel
wir wissen, will Herr Dkfm.
Schlechta zum Jahreswechsel seine
Pension antreten. Wann werden
Sie denn einen Nachfolger
auserkoren haben, der in seine
großen Fußstapfen passt?
Gutberlet: Noch ist Herr Schlechta
nicht 63 (Anm. d. Red.: seit 6.
Juni ist er es), wenngleich das
durchaus ein Alter ist, in dem man
das Recht hat, in Pension zu gehen.
Aber ich würde mal sagen,
dass ich das bei Herrn Schlechta
frühestens in einem Jahr sehe.
Er dürfte andere Pläne haben.
Da gehören immer zwei dazu.
Ob Sie es mir glauben oder nicht,
die Nachfolge von Herrn
Schlechta ist noch nicht entschieden.
Und damit auch nicht, ob es
jemand aus Österreich wird.
Würden Sie eine, sagen wir mal,
längere Anlaufzeit in Kauf nehmen,
falls Sie einen Nicht-Österreicher
bevorzugen?
Ich habe in meiner BSH-Karriere
selbst zweimal die Freude gehabt,
Geschäftsführer einer ausländischen
Gesellschaft zu sein, nämlich
in China und Frankreich.
Wie ist das zu verstehen? Ein
künftiger BSH Österreich-Chef,
der womöglich nach zwei bis drei
Jahren wieder gehen wird?
Das ist ein wichtiger Punkt, den
Sie da ansprechen. Man muss hier
Lösungen suchen, wo nicht jemand
sagt, ich mach’ das als kurzen
Karriereschritt für drei Jahre.
Sie wollen also definitiv niemanden
an die Spitze hieven, der Österreich
bald wieder verlässt?
Das sehe ich ganz klar in Österreich
so. Wir brauchen Kontinuität.
Es muss sich jemand darauf
einlassen, der das für eine erhebliche
Zahl von Jahren macht.
Gibt es einen Zeithorizont für
Ihre Personalentscheidung?
Ich würde sagen, den Herbst.
Was spricht eigentlich dagegen,
jemanden aus dem etablierten österreichischen
Team, aus der
zweiten Ebene, einzusetzen?
Grundsätzlich spricht nichts dagegen.
Doch wenn Sie einen Konzern
aus meiner Sichtweise führen,
dann müssen Sie einerseits
zwar für den lokalen Touch sorgen,
andererseits aber auch den,
sage ich mal, Informations- und
Blutaustausch zwischen der Zentrale
und den Ländern sicherstellen.
Das ist ganz wichtig. Wir wollen
ja nicht, dass am Ende des Tages
in der Zentrale lauter bleiche
Herrschaften sitzen, die den
Markt nie von der Nähe gesehen
haben. Wir fördern daher sehr
stark die internationale Mobilität
unserer jungen Manager, auch auf
unteren Ebenen. Wobei ich damit
nichts gegen die lokale Mannschaft
in Österreich sagen will.
Favorisieren Sie jüngere Manager,
spielt das Alter eine Rolle?
Ich zähle mich mit 52 auch noch
zur Jugend (lacht). Wir haben im
Konzern viele Mitarbeiter mit 20,
25 Jahren Betriebszugehörigkeit,
die würde ich trotzdem nicht als
Oldies bezeichnen. Ich glaube, das
zeichnet auch die BSH aus, dass
wir sehr viele kontinuierliche
Karrieren vorweisen können –
aber nicht 20 Jahre lang auf demselben
Posten. Sonst wird Erfahrung
zur Routine.
Gutberlet: „Wir müssen den Informations- und Blutaustausch
zwischen der Zentrale und den Ländern sicherstellen.“
EIN SEHR PATENTES UNTERNEHMEN
Hängt Ihr Wunsch, Franz
Schlechta länger zu halten, auch
mit der Krise zusammen?
Tatsächlich ist es so, dass ich im
Moment sehr froh bin, in solchen
turbulenten Zeiten über Erfahrungsträger
wie Herrn Schlechta
zu verfügen. Das ist Goldes wert!
Denn schließlich stehen auch
schwierige Kundengespräche an –
und die beherrschen die alten
Fahrensmänner am besten; das
muss man ganz klar sagen. Es ist
für jeden Nachfolger, auch wenn
er noch so intelligent sein mag,
zunächst mal schwierig, hier aufzusetzen.
Und die Firma müsste
das Lehrgeld dafür bezahlen. ■
Trotz erschwerter Marktbedingungen hat der BSH-Konzern im Vorjahr einen
Gesamtumsatz von 8,758 Mrd. Euro erzielt – gegenüber 2007 ein Rückgang
von erträglichen 0,7 Prozent. Für heuer rechnet die BSH mit einem
weltweiten Umsatz-Rückgang im einstelligen Prozentbereich. Wobei nicht
unerhebliche und damit ergebnisbelastende Währungsabwertungen in
wichtigen Märkten sowie die internationale Immobilienkrise für diese Prognose
bereits Berücksichtigung fanden.
Umso bemerkenswerter ist die positive Mitarbeiter-Entwicklung: Mit Ende
2008 beschäftigte die BSH international knapp 40.300 MitarbeiterInnen.
Das sind rund 1.300 mehr als noch 2007 – worauf freilich allein auf den (bis
dato) extrem wachstumsstarken chinesischen Markt etwa 1.200 Neubeschäftigte
entfallen.
Überaus zufrieden zeigt sich Gutberlet „mit der erfreulichen Absatzentwicklung
energieeffizienter Geräte“, wobei er hierfür vor allem Kühlschränke
der EE-Klasse A++ und A-Trockner anführt.
Da die BSH als Innovationsführer gelte, wie Neo-Finanzboss Johannes Närger
betont, habe sie ihre F&E-Ausgaben neuerlich um 1,5 Prozent gesteigert:
„Mit 263 Millionen Euro betrugen sie drei Prozent des Umsatzes.“ Darüber
hinaus habe man die Mitarbeiterzahl im F&E-Bereich von 2.100 auf
2.240 erhöht, wovon über die Hälfte in Deutschland beschäftigt sei.
Eine offensichtlich ebenso konsequente wie zielführende Strategie: So hat
die BSH 2008 allein in Deutschland 786 Erst-Patentanmeldungen eingereicht
– fast 300 mehr als 2007!