2/2005 - HSG Alumni - Universität St.Gallen

ist wichtig: Bereits in meiner Tätigkeit
in der Wirtschaft habe ich parallel dazu
geforscht und gelehrt. Mir machen
aber vor allem Führungsaufgaben
Freude, und ich sehe mich eher als
«Wissenschaftsmanager».
Dazu passen Ihre Pläne für die Zukunft:
Sie kehren nach Ihrem Sabbatical
nicht einfach auf den Lehrstuhl
zurück, sondern übernehmen die Leitung
der neuen «Executive School of
Management, Technology and Law» an
der HSG. Was sind hier Ihre Ziele?
Die Weiterbildung ist bereits heute
eine tragende Säule der HSG. Diese
Säule wollen wir in Zukunft stärken,
noch professioneller führen. Die Ausgangslage
ist ausgezeichnet, aber um
im internationalen Wettbewerb zu bestehen,
sind auch hier neue Wege zu
gehen. Daneben werde ich aber auch
zwei Kompetenz-Zentren «Organizational
Excellence» (am Institut für Betriebswirtschaft)
und «Center for Public
Leadership» führen und mit den entsprechenden
Teams weiterentwickeln.
Wie würden Sie die Universität
St.Gallen heute im internationalen
Umfeld positionieren? Wo muss sie sich
noch verbessern?
In der internationalen Positionierung
konnten wir einen grossen
Schritt machen – ich erinnere
nochmals an die Akkreditierungen
AACSB und Equis. Von einer tatsächlich
international zusammengesetzten
Studierenden- und Dozierendenschaft
sind wir aber im Quervergleich noch
weit entfernt – sieht man von Ausnahmen
wie dem neuen Fulltime MBA
ab, wo die 30 Teilnehmenden aus 18
verschiedenen Nationen stammen.
Was wünschen Sie der Universität
für die Zukunft?
Ich wünsche der HSG, dass sie so
wandlungsfähig und unternehmerisch
bleibt, wie sie das heute ist. Dass sie
weiterhin den Wandel als Chance begreift
und Persönlichkeiten anzieht,
die Verantwortung für diesen Wandel
übernehmen und nicht in erster Linie
ihren Besitzstand wahren wollen.
Der zu Beginn Ihrer Rektoratszeit
neu formierte Verein der Ehemaligen,
HSG Alumni, hat seine Aktivitäten zugunsten
der Universität verstärkt. Wie
sehen Sie die Rolle der Ehemaligen in
Zukunft?
Die Alumni-Organisation hat sich
in den vergangenen Jahren unglaublich
entwickelt. Sie ist gut geführt und
bringt der HSG sehr viel. Dafür wird
die HSG-Leitung auch in Zukunft sehr
dankbar sein. Der nun entstehende
«Campus» beim Weiterbildungszentrum
ist ein hervorragendes Beispiel
eines gelungenen Fundraisings. Hier
wird es auch in Zukunft Projekte geben,
bei denen wir auf die ideelle und
finanzielle Unterstützung angewiesen
sind. Wir denken derzeit über eine
«Unternehmerschule» an der HSG
nach, die als erstes eine «Summer
School» anbieten soll. Ich hege die
leise Hoffnung, dass dies das nächste
Fundingprojekt wird, mit dem sich die
HSG Alumni identifizieren!
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