2/2005 - HSG Alumni - Universität St.Gallen

Das Alumni-Magazin der Universität St.Gallen 2/2005
Innovation for successful ageing
Neues Outfit für die HSG
Wechsel in der HSG Alumni Geschäftsleitung

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Editorial 2/2005
Liebe HSG-Alumnae, liebe HSG-Alumni
Das Ende des Wintersemesters steht an der Universität und bei HSG Alumni
im Zeichen der personellen Wechsel. Nach sechsjähriger erfolgreicher Tätigkeit
tritt Professor Dr. Peter Gomez als Rektor zurück und gibt sein Amt an
Ernst Mohr weiter. Mit Peter Gomez an der Spitze erlebte die Universität
einen tief greifenden Wandel, der – ausgehend von der Neukonzeption der
Lehre – praktisch alle internen wie externen Anspruchsgruppen erfasste.
Das zentrale Ziel dabei war es, die Studierenden an der HSG für anspruchsvolle
Aufgaben in der Praxis von Wirtschaft, Recht und Verwaltung «fit» und
zukunftsfähig zu machen. So hat die Universität in der Schweiz als «first mo-
ver» die Bologna-Reform konsequent umgesetzt und damit die Universität als
Ganzes wie die Studierenden auch international sehr gut positioniert. Und die
erreichte Akkreditierung bei AACSB und Equis ist auch für uns als Ehemalige,
deren HSG-Abschlüsse immer auch mit der aktuellen Position der Universität
verknüpft werden, sehr wichtig.
Darüber hinaus hat Peter Gomez im baulichen Bereich grosse Projekte wie
das zentrale Institutsgebäude oder die WBZ-Erweiterung sowie die bevorstehende
Sanierung und den massvollen Ausbau der Uni umgesetzt bzw. vorbereitet.
Für die HSG Alumni war der Rektor jederzeit ein offener und idealer Ansprechpartner.
So konnten wir die Anliegen der Universität, die sich sehr oft mit unseren
Überlegungen deckten, motiviert und auch effizient unterstützen.
Ich danke Peter Gomez im Namen der Organisation HSG Alumni und im
Namen aller Ehemaligen für sein vorbildliches Engagement und seine eigentliche
«Pionier»-Arbeit zugunsten einer erneuerten und international hervorragend
positionierten Universität. Seinem Nachfolger, Professor PhD. Ernst Mohr,
wünsche ich viel Erfolg im neuen Amt.
Abschied nehmen hiess es Ende Februar auch von Franziska Rohner, die
nach einer ebenfalls intensiven und herausfordernden Tätigkeit als Geschäftsführerin
von HSG Alumni zurücktritt und sich ihrer Dissertation widmet. Sie
hat in ihrer Amtszeit, die unter anderem stark vom Fundraising im Campus-
Projekt geprägt war, Akzente gesetzt, den Präsident sowie die Ressorts im
Alumni-Vorstand hervorragend unterstützt und unsere gemeinsamen Projekte
erfolgreich umgesetzt. Als HSG-Studienabgängerin hat sie sich trotz ihrer Jugendlichkeit
in dieser Funktion durch Gelassenheit, Durchsetzungsvermögen
und Zuverlässigkeit ausgezeichnet. Ich danke Franziska ganz herzlich für die
geleistete Arbeit und wünsche ihr bei der Dissertation viel Erfolg.
Ihr Nachfolger ist Philipp Kotsopoulos, der die Reihe «frischgebackener»
HSG-Abgänger in der Geschäftsstelle der HSG Alumni fortsetzt und seine Arbeit,
unterstützt von der Vorgängerin, bereits Anfang Jahr aufgenommen hat.
Urs Landolf · Präsident HSG Alumni

Zum Titelbild · Diese Ausgabe
beschäftigt sich mit
dem Thema «Leben und
Arbeiten ab dem 50.Altersjahr».
Die Generation
50plus wird von der europäischen
Industrie noch
kaum als attraktive Zielgruppe
wahrgenommen.
04 Unireport:Wintersemester geprägt von Premieren.
07 «Wir haben versucht, die Universität neu zu erfinden» · Im Interview
spricht Peter Gomez über seine Zeit als Rektor, die Bologna-Reform und seine
Zukunft als Leiter der «Executive School of Management, Technology and Law».
10 Alumni Forum: «CEO – To be or not to be» · Anlässlich des HSG Alumni
Forums am 10. Juni 2005 diskutieren CEO’s bekannter Unternehmen mit
Ehemaligen über brisante Themen.
13 Innovation for sucessful ageing · Die Zielgruppe der über 50-Jährigen
verlangt nach seniorengerechten Produkten und Dienstleistungen. Die Industrie
versucht mit «Universal Design», Produkte zu entwickeln, zu gestalten
und zu vermarkten, die benutzerfreundlich sind und sich über alle Generationen
hinweg verkaufen lassen.
16 VIVA50plus · Vom 29. September bis 1. Oktober 2005 wird an der Universität
der World Ageing & Generations Congress 2005 stattfinden.
18 Die neue Lebenskultur der «jungen Alten» · Ein Ehemaliger veranstaltet
erfolgreiche Fachmessen für ältere Konsumentinnen und Konsumenten.
19 Spenderliste «Campus» – sind Sie schon dabei?
21 Sanieren, umgestalten, erweitern: Neues Outfit für die HSG
23 Studentische Initiativen im Porträt: Prisma · Als eine der ältesten studentischen
Initiativen strahlt das Studierenden-Magazin seit drei Ausgaben in
(Hoch-)Glanz.
25 Ehemalige im Porträt: Karin Lenzlinger – eine moderne Frauenkarriere
27 Bücherseite
28 EMBA Alumni
30 Alumni Clubs
31 Start up: Pleco – Mützen, Zipfel und Biergläser aus einer Hand · Aus
einer Wette am Klauskommers entstand ein marktführendes Unternehmen,
das Studentenverbindungen, Institutionen und Privatwirtschaft mit handgearbeiteten
Mützen und Accessoires beliefert.
33 Suche nach Ehemaligen
34 HSG Shop
35 Aus dem Alumni Büro
37 Terminkalender zweites Quartal 2005

04
unireport
Wintersemester geprägt von Premieren
Das Wintersemester 2004/2005 war von Premieren geprägt: Am «Graduation Day» wurde die studentische
«Pioniergeneration» mit dem Abschluss «Bachelor of Arts» verabschiedet. Erstmals einer Bewertung durch die Besucherinnen
und Besucher unterzogen wurden die öffentlichen Vorlesungen, die dabei Bestnoten erhielten.
Zum Semesterauftakt erhielten 73
(Doktorand(inn)en und 352 Diplomand(inn)en
anlässlich der Promotionsfeier
ihre Urkunden. «Führen statt
verwalten»: Dazu forderte HSG-Rektor
Peter Gomez die Absolventinnen und
Absolventen in seiner Rede auf. «Wir
beklagen in der Schweiz eine Malaise
auf allen Ebenen, die Führung erfordert»,
sagte Gomez in seiner Promotionsrede.
Der Grossteil der Verantwortlichen
sei zwar gerne bereit,
die ihnen anvertraute Sache recht zu
machen, «aber auch nicht mehr». Besitzstandswahrung
und Sicherheitsdenken
überwiegten, «das Verwalten
hat Hochkonjunktur». Nur, was ist der
Unterschied zwischen verwalten und
führen? Nach den Worten des Rektors,
der selbst über einige Jahre Praxis
in der Führung von Unternehmen
und einer Universität verfügt, beantwortet
eine Führungskraft folgende
Fragen: Was muss getan werden, und
ist es das Richtige für das Unternehmen?
Wer zum Verwalten neige, der
stelle sich demgegenüber eher die
Fragen: Was will ich tun? Wird meine
Arbeit geschätzt? Effektiv führen bedeute
auch, aktionsorientiert zu sein,
Verantwortung für Entscheide zu
übernehmen und umfassend zu kommunizieren.
Abschlüsse in Zahlen
An der von der HSG Big Band musikalisch
umrahmten Promotionsfeier
wurden 59 Lizentiaten zu Doktor-
(inn)en der Wirtschaftswissenschaften
Blick in eine
öffentliche Vorlesung.
(Dr.oec.), 4 Lizentiaten zu Doktoren
der Staatswissenschaften (Dr.rer.publ.)
und 10 Lizentiaten zu Doktor-
(inn)en der Rechtswissenschaft (Dr.iur.)
promoviert. Von den insgesamt 352
Lizentiaten sind 277 wirtschaftswissenschaftliche
Diplome (190 Betriebswirtschaft,
27 Volkswirtschaft, 39 Informations-
und Technologiemanagement,
21 Master of International Management),
21 staatswissenschaftliche
Diplome, 4 Handelslehrer-Diplome
und 50 juristische Diplome. Die Promotionsfeier
wurde in drei Auflagen
durchgeführt.
«Pioniergeneration»
verabschiedet
Wenige Tage später wurde die
«Pioniergeneration» der neu konzipierten
Lehre mit dem erstmals an der
HSG vergebenen Bachelor-Titel verabschiedet:
343 Absolvent(inn)en erhielten
anlässlich des ersten Graduation
Day an der Universität St.Gallen
ihren Bachelor of Arts HSG (B.A.
HSG). Rektor Peter Gomez widmete
denn auch seine Rede dem «Pioniergeist
im Wandel». Der Graduation Day
mit feierlicher Diplomübergabe in der
Aula und ansprechendem ganztägigem
Rahmenprogramm auf dem Campus
wurde zu einem würdigen Abschluss
dieser neuen Ausbildung. 228
Absolvent(inn)en erhielten den Bachelor
of Arts HSG (B.A. HSG) in
Betriebswirtschaftslehre, 23 Absolvent(inn)en
den Bachelor of Arts
(B.A. HSG) in Internationalen Beziehungen,
51 Absolvent(inn)en den Bachelor
of Arts (B.A. HSG) in Rechtswissenschaft
und 41 Absolvent(inn)en
den Bachelor of Arts (B.A. HSG) in
Volkswirtschaftslehre.
Bevölkerung gibt Bestnoten
für öffentliche Vorlesungen
Das öffentliche Programm der
HSG hat eine lange Tradition. Semester
für Semester werden mehrere
Dutzend öffentliche Vorlesungsreihen
gehalten. Die Palette der Themen ist
breit, Wirtschaftslehre, Psychologie,
Geschichte, Literatur und Sprachen,
Theologie, Philosophie, Geografie.
Ergänzt wurde das öffentliche Programm
vor einem Jahr durch die Kinder-Uni.
Dass die öffentlichen Vorlesungen
einem Bedürfnis entsprechen, zeigen

die Zahlen. So besuchten im vergangen
Sommersemester knapp 2000
Menschen (davon 650 Kinder) die Vorlesungen.
Nun ist es auch statistisch
belegt: Das Angebot wird geschätzt
und als sehr gut eingestuft. Das zeigt
die Evaluation der Vorlesungen des
vergangenen Sommersemesters.
Weiblich und eher älter
Von insgesamt 35 Reihen wurden
deren 27 evaluiert. Erfasst wurden 74
Prozent der Hörerinnen und Hörer.
Die wichtigsten Resultate: Mit der Note
1,56 (1 = in hohem Masse, 5 = gar
nicht) entsprach der Inhalt der aktuell
besuchten Vorlesung in hohem Mass
den Erwartungen, die der Titel im Vorlesungsverzeichnis
geweckt hat. Mit
1,45 (1 = sehr gut, 5 = sehr schlecht)
erhielten die Vorlesungen in qualitativer
Hinsicht eine sehr gute Note.
Prof. Dr. Ulrike Landfester, die das
öffentliche Programm seit dem Sommersemester
verantwortet und selbst
zu den Top Ten der bestbeurteilten
Vortragenden des Sommersemesters
gehört, zieht nun unter anderem folgende
Schlüsse: «Wir wollen noch vermehrt
Vorlesungen anbieten, die auch
ein jüngeres Publikum anziehen.» Zudem
möchte sie das Angebot in den
HSG-Kernfächern ausdehnen. (red)
Neuer Titularprofessor
Dr. iur. Ulrich Cavelti ist vom Senat
der Universität St.Gallen zum Titularprofessor
für Öffentliches Recht
ernannt worden. Der Präsident des
Verwaltungsgerichts des Kantons
St.Gallen und zudem nebenamtlicher
Richter am Bundesgericht nimmt bereits
seit 1980 regelmässig Lehraufträge
im Bereich des Öffentlichen Rechts
an der HSG wahr.
Die HSG-Studierenden profitieren
bei Cavelti von seinem breiten Praxisbezug
und Beziehungsnetz sowie seinem
fundierten Sachwissen. So war er
früher Generalsekretär des Finanzdepartements
des Kantons St.Gallen, er
leitet die Koordinations- und Beratungsstelle
der Konferenz der kantonalen
Finanzdirektoren und ist auch
Mitglied der Anwaltsprüfungskom-
Mitglied verschiedener eidgenössischer
Expertenkommissionen und hat
im Bereich der öffentlichen Finanzen
mehrere Gutachten erstellt. Daneben
hat er auch auf wissenschaftlich hohem
Niveau publiziert, so etwa im Bereich
des Steuerrechts. Cavelti hat
schliesslich auch durch wichtige
Inputs bei der Neugestaltung des
Rechtsstudiums an der HSG zur höheren
Akzeptanz der neuen Lehrgänge
beigetragen.
Ein Rücktritt
Auf Ende des Wintersemesters ist
Professor Dr. Felix Philipp Ingold
nach über 30-jähriger Tätigkeit als
Professor für die Kultur- und Sozialgeschichte
Russlands zurückgetreten.
Eine ausführliche Würdigung
seines Schaffens ist im «HSGBlatt
1/2005» erschienen. (Download über
www.unisg.ch möglich).
Wenn man gefragt wird, was eigentlich
das «Leitbild» der Kulturwissenschaftlichen
Abteilung (KWA) an
der HSG sei, dann liegt es vielleicht
nahe, dem Fragenden ein vielseitiges
Papier auszuhändigen. Doch die kürzeste
und beste Antwort auf diese Frage
ist: Unser Leitbild ist Felix Philipp
Ingold. Er prägt die KWA nicht nur,
weil er schon seit über dreissig Jahren,
seit dem Jahr 1971, als Professor
für die Kultur- und Sozialgeschichte
Russlands an der HSG tätig ist, sondern
auch deshalb, weil die Art seiner
Tätigkeit eben dem Profil entspricht,
dem wir anderen nacheifern.
Dies beginnt mit der interdisziplinären
Neugier, die den am 25. Juli
1942 Geborenen schon während seines
Studiums in Basel und Paris nicht
nur zur Slawistik, sondern auch zur
Geschichte, Kunstgeschichte, Philosophie
und Theologie treibt.
Als Höhepunkt seiner akademischen
Forschung darf das Buch zum
«Grossen Bruch», zu Russland im «Epochenjahr»
1913, gelten, das im Jahr
2000 erschien. Als Journalist und
Schriftsteller bereiste er früh den
ganzen Ostblock; er war beschäftigt
bei der Schweizer Botschaft in Moskau,
und bis heute schreibt er regelmässig
und verblüffend häufig für die
Prof. Dr. Felix Philipp
Ingold bei seiner
Abschiedsvorlesung.
wichtigsten deutschsprachigen Zeitungen.
Neben seinem akademischen
Werk steht ein umfangreiches literarisches
Oevre mit Prosa, Lyrik sowie
auch zahlreichen Übersetzungen u.a.
aus dem Russischen und dem Französischen.
Die Bibliographie all seiner
veröffentlichten Bücher, Übersetzungen,
Aufsätze, Artikel und Rezensionen
würde heute selbst schon den
Umfang eines Buches erreichen. Die
Zahl der Auszeichnungen und Preise,
die er erhielt, ist immens. Zu erwähnen
sind neben der Einladung ans
«Wissenschaftskolleg zu Berlin», eines
der renommiertesten Forschungszentren
weltweit, z.B. der Ernst-Jandl-
Preis, der Petrarca-Preis, der Grosse
Berner Literaturpreis und der Literaturpreis
des Kantons Zürich.
In all seinen Rollen fungiert Felix
Philipp Ingold als Leitbild für die KWA
und kommt der HSG insgesamt zugute.
Nun, da im Jahre 2005 seine
Emeritierung ansteht, kann diese Universität
ihm den Dank abstatten, der
ihm gebührt. Wir wünschen ihm ein
mission des Kantons St.Gallen. Er war 05

impressum
06
Das Alumni-Magazin der Universität
St.Gallen (bis 1997: «St.Galler Hochschulnachrichten»)
ISSN 1422-5980
7. Jahrgang, Nr. 2/2005
Auflage: 18 000 Exemplare
Erscheinungsweise: alle 3 Monate
Herausgeber: HSG Alumni und Rektorat
der Universität St.Gallen · Verlagsleitung:
Philipp Kotsopoulos · Chefredaktion: Ro-
ger Tinner · Beiträge: Philipp Kotsopoulos,
Oliver Gassmann, Alfonso Sousa-Poza, Horst
Herbstleb, Eva Nietlispach Jaeger, Anina
Fleischmann,Reto Pfändler,Franziska Eberhard,
Martina Urech · Gestaltung: freicom AG,
St.Gallen · Druck: Zollikofer AG, St.Gallen
Redaktion/Anzeigen:
alma · freicom beziehungsmanagement und
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langes Leben – und uns die Freude,
noch viele Gespräche mit ihm führen
und viele seiner Texte lesen zu dürfen.
Am 9. Mai 1972 hielt Ingold seine
Antrittsvorlesung über «Schulden
und Schuld bei Dostojewskij».
In memoriam
Anfang Dezember starb der frühere
Prorektor und Professor für Verkehrswissenschaft
und Tourismus,
Professor Dr. Claude Kaspar. In
St.Gallen geboren und in Bern aufgewachsen,
promovierte er 1956 an der
dortigen Universität. Ein Jahr später
kehrte er zunächst als «Praktiker» – als
Direktionssekretär der Bodensee-Toggenburg-Bahn
– in seine Geburtsstadt
zurück. Ab 1963 – die HSG war eben
von der Stadt an den Rosenberg umgezogen
– wirkte er dann aber über
drei Jahrzehnte hier. Zunächst unterrichtete
er als Lehrbeauftragter. Nach
der Habilitation 1964 wechselte er
1967 ganz an die Hochschule,
zunächst als Stellvertretender Leiter
des Instituts für Fremdenverkehr (später
Tourismus) und Verkehrswirtschaft.
1969 wurde er Institutsleiter
und Extraordinarius, 1973 dann ordentlicher
Professor für Verkehrs- und
Fremdenverkehrswirtschaftslehre. Als
Professor wirkte er bis 1996, von 1978
bis 1986 gehörte er als Prorektor dem
Rektorat an. Auch gesamtschweizerisch
nahm er als Präsident der Hochschulplanungskommission
eine sehr
wichtige Funktion mit Erfolg wahr. In
der langen Zeit seines Wirkens hat
sich sein Institut, das seine Ausstrahlung
in erster Linie der Persönlichkeit
Claude Kaspar verdankte, zu einer national
wie international bekannten
Forschungs- und Ausbildungsstätte
entwickelt. Die HSG hat in ihm einen
hervorragenden Lehrer und Kollegen
verloren, der weit über die alma mater
hinaus nachhaltig gewirkt und
Jahrzehnte ihrer Geschichte wesentlich
mitgeprägt hat. Dafür ist die HSG
Claude Kaspar von Herzen dankbar.
Universität St.Gallen gründet
Family Business Center
Die Universität St.Gallen will sich
verstärkt den Familienunternehmen
annehmen und hat deshalb das «Family
Business Center» (FBC-HSG) gegründet.
Das FBC-HSG will nicht nur
diese spezielle Unternehmensform erforschen,
sondern es betreut auch Familienunternehmen,
bietet Weiterbildungsveranstaltungen
wie auch Lehrveranstaltungen
für HSG-Studierende
an.
Unlängst wartete die Universität
St.Gallen mit zwei Studien über Familienunternehmen
auf. Danach stellen
Familienunternehmen mit rund 88%
den Löwenanteil aller Unternehmen
in der Schweiz. Zudem wurde erkannt,
dass die grossen börsenkotierten Familienunternehmen
äusserst erfolgreich
operieren. Familienunternehmen
sind hierzulande ein bislang nur
wenig erforschtes Gebiet. Die HSG will
sich diesem nun mit dem Family Business
Center annehmen. Familienunternehmen
sollen in ihrer ganzen Komplexität
erforscht und betreut werden.
Neben der Forschung bietet das
Family Business Center der Universität
St.Gallen auch eine Weiterbildungsveranstaltung
an. Innerhalb einer
Woche vermittelt es einen kompakten
und fundierten Überblick über
die Wirkungskräfte und Themenschwerpunkte
rund um Familienunternehmen:
Governance in Familienunternehmen,
Kontinuität, Konflikte
und Werte in Familienunternehmen,
von der Familienstrategie zur Unternehmensstrategie
sind etwa Themen,
die behandelt werden. Wichtig ist den
Organisatoren, einen Rahmen zu
schaffen, in dem sich Unternehmerfamilien
offen austauschen können.
Forschungserkenntnisse des Family
Business Center sollen aber auch in
die HSG-Lehre fliessen: Geplant ist eine
Lehrveranstaltung auf der Master-
Stufe.
Mit der Gründung des Family Business
Centers ist die Universität
St.Gallen die erste deutschsprachige
Universität, welche sich explizit diesem
Thema widmet. Aber auch im
weiteren internationalen Umfeld
übernimmt die HSG in diesem Bereich
eine Vorreiterrolle. Weitere Informationen
sowie Forschungsberichte:
www.fbc.unisg.ch.

«Wir haben versucht,
die Universität neu zu erfinden»
uni aktuell
Nach sechsjähriger Amtszeit tritt Professor Dr. Peter Gomez auf Ende März als Rektor der Universität St.Gallen
zurück. In einem Interview mit «alma» verbindet er den Blick zurück auf Jahre des grossen Wandels mit den Plänen,
die er ab Frühjahr 2006 mit der «Executive School of Management, Technology and Law» im Bereich der
Weiterbildung umsetzen wird.
Interview: Roger Tinner
alma: Ihr sechsjähriges Rektorat
geht zu Ende. An welche «Highlights»
erinnern Sie sich besonders gerne?
Peter Gomez: Im Rückblick bleiben
mir vor allem drei Resultate unserer
Arbeit in Erinnerung: Zum ersten
die konsequent internationale
Strukturierung unserer Studiengänge:
Das Grundstudium mit Bachelor und
Master of Arts, die Weiterbildung mit
Executive MBA und Fulltime MBA.
Zum zweiten die bessere Positionierung
und Sichtbarkeit der Marke und
der Institution HSG, zu der neben
dem neu gestalteten Auftritt und Logo
insbesondere die Akkreditierungen
bei AACSB und Equis beigetragen
haben. Und schliesslich die wichtigen
Projekte im Baubereich: Das bereits
realisierte zentrale Institutsgebäude,
der projektierte Ausbau des Weiterbildungszentrums
samt Campus sowie
die vor der Volksabstimmung stehende
Sanierung mit massvollem Ausbau
der Universitätsgebäude.
Was war die Motivation für die
grundlegende Neukonzeption der Lehre?
Die HSG war bei meinem Amtsantritt
schon gut in Form. Der gerade bei
erfolgreichen Institutionen bestehenden
Gefahr der Selbstgenügsamkeit
sind wir – in einem wirklich unternehmerischen
Sinn – mit dem einzig
wirksamen Rezept begegnet: Wir haben
versucht, die Institution Universität
sozusagen neu zu „erfinden“ und
damit einen fundamentalen Wandel
eingeleitet. Die Bologna-Reform hat
uns dafür das ideale «window of opportunity»
geöffnet.
Die Neukonzeption der Lehre hat,
greifenden Wandel ausgelöst. Von
diesem Prozess waren praktisch alle
internen wie externen Anspruchsgruppen
betroffen.
Welches waren die grössten Herausforderungen
und wie sind Sie ihnen
begegnet?
Dieser Wandel hat tatsächlich alle
Anspruchsgruppen betroffen: die Studierenden,
die Dozierenden, die Mitarbeitenden
in der Verwaltung, die politischen
Gremien. Alle mussten mehr
oder weniger synchron von einer
neuen Vision und entsprechenden
Massnahmen überzeugt werden. Dabei
gab es schwierige Phasen, etwa damals,
als die St.Galler Juristen ihre Skepsis
gegenüber der Neukonzeption öffentlich
machten. Die inzwischen gesamtschweizerisch
erfolgte Entwicklung gibt
uns aber, so glaube ich, recht. Dass der
Prozess schliesslich erfolgreich war,
führe ich im Wesentlichen
auf vier Faktoren zurück:
1. Wir hatten ein Konzept,
von dem selbst
Skeptiker mit Respekt
sprachen. 2.
Wir haben vor dem
Entscheid eine breite
Diskussion und Vernehmlassungdurchgeführt.
3. Wir hatten ein
sehr gutes Kernteam, das geschlossen
agierte und für alle
berechenbar auftrat. 4. Wir haben
die Umsetzung mit hoher
Geschwindigkeit und damit in kurzer
Frist durchgezogen.
Mit der Assessment-Stufe werden die
neuen Studierenden besonders
stark gefordert und gefördert
(um es mit der Leitlinie der NKL
wie Sie selbst erwähnen, einen tief 07

08
uni aktuell
zu sagen). Wie werden sie diesen hohen
Ansprüchen gerecht?
Die Studierenden, die hierher
kommen, sind sich von Anfang an bewusst,
dass an der HSG die Leistungsbereitschaft
verlangt wird und dass
wir die Studierenden intern dem Wettbewerb
aussetzen. Der derzeit gesamtschweizerisch
beobachtbare
Rückgang an Studienanfängern trifft
die anderen wirtschaftswissenschaftlichen
Fakultäten mehr als uns. Dies
zeigt, dass wir – ähnlich wie die ETH
– gezielt ausgewählt werden. Wer einfach
so mal ein Wirtschaftsstudium
beginnen und ausprobieren will,
kommt gar nicht erst an die HSG.
Was unterscheidet die Absolventinnen
und Absolventen der Universität
St.Gallen nach der Neukonzeption von
jenen vorher?
Im Fachstudium sind wir sicherlich
zielgerichteter als früher. Mit dem
neu eingeführten Kontextstudium
helfen wir den Studierenden, den
Kontext, in dem wirtschaftliches Han-
Rektor Peter Gomez
blickt auf 6 Jahre
des Wandels an der
Universität zurück.
deln stattfindet, besser zu verstehen.
Mehr Wert als vor der Neukonzeption
legen wir auf Fragen der Persönlichkeitsbildung
und -entwicklung.
Ausserdem bereiten wir mit dem
höheren Anteil an Selbststudium die
Studierenden auf ein lebenslanges
Lernen besser vor.
Sie haben eine Fülle von Projekten
angestossen und umgesetzt – kommt
jetzt für die Universität wieder eine
Phase der Ruhe?
Mein Nachfolger Ernst Mohr hat
zurecht gesagt: «Wir sind durch das
Nordportal in Bologna einmarschiert
und durchs Südportal gleich weiterzogen.
Und wir werden jetzt kein Lager
aufschlagen, sondern weiter ziehen.»
Dem kann ich mich nur anschliessen:
Im kompetitiven Umfeld
der Universitäten gibt es keine Phasen
der Konsolidierung mehr, es geht
dynamisch weiter.
Die Universität steht vor einem
wichtigen (Volks-)Entscheid über Sa-
nierung und Erweiterung. Wie beurteilen
Sie die Chancen der Vorlage?
Da bin ich sehr zuversichtlich. In
den letzten Jahren ist der Bevölkerung
die wichtige Bedeutung der Universität
für den Standort bewusster
geworden, wir erfahren mehr Sympathie
als früher. Ich zähle auf das Verständnis
der Stimmbürger, dass nicht
nur Autobahnen nach 20 Jahren, sondern
auch eine Universität nach 40
Jahren saniert werden muss. Der geplante
Ausbau ist massvoll. Der fast
einstimmige Entscheid des Parlaments
stimmt mich positiv in der Beurteilung
der Abstimmungschancen. Und
wir werden uns mit grossem Engagement
für ein Ja des Volkes einsetzen.
Als Rektor ist man so stark mit «politischen»
Fragen beschäftigt, führt eine
grosse Organisation und muss daher
in der eigenen wissenschaftlichen Arbeit
wohl Abstriche machen. Wie haben
Sie das erlebt?
Ich habe zwar immer auch gerne
gelehrt und geforscht. Aber das «auch»

ist wichtig: Bereits in meiner Tätigkeit
in der Wirtschaft habe ich parallel dazu
geforscht und gelehrt. Mir machen
aber vor allem Führungsaufgaben
Freude, und ich sehe mich eher als
«Wissenschaftsmanager».
Dazu passen Ihre Pläne für die Zukunft:
Sie kehren nach Ihrem Sabbatical
nicht einfach auf den Lehrstuhl
zurück, sondern übernehmen die Leitung
der neuen «Executive School of
Management, Technology and Law» an
der HSG. Was sind hier Ihre Ziele?
Die Weiterbildung ist bereits heute
eine tragende Säule der HSG. Diese
Säule wollen wir in Zukunft stärken,
noch professioneller führen. Die Ausgangslage
ist ausgezeichnet, aber um
im internationalen Wettbewerb zu bestehen,
sind auch hier neue Wege zu
gehen. Daneben werde ich aber auch
zwei Kompetenz-Zentren «Organizational
Excellence» (am Institut für Betriebswirtschaft)
und «Center for Public
Leadership» führen und mit den entsprechenden
Teams weiterentwickeln.
Wie würden Sie die Universität
St.Gallen heute im internationalen
Umfeld positionieren? Wo muss sie sich
noch verbessern?
In der internationalen Positionierung
konnten wir einen grossen
Schritt machen – ich erinnere
nochmals an die Akkreditierungen
AACSB und Equis. Von einer tatsächlich
international zusammengesetzten
Studierenden- und Dozierendenschaft
sind wir aber im Quervergleich noch
weit entfernt – sieht man von Ausnahmen
wie dem neuen Fulltime MBA
ab, wo die 30 Teilnehmenden aus 18
verschiedenen Nationen stammen.
Was wünschen Sie der Universität
für die Zukunft?
Ich wünsche der HSG, dass sie so
wandlungsfähig und unternehmerisch
bleibt, wie sie das heute ist. Dass sie
weiterhin den Wandel als Chance begreift
und Persönlichkeiten anzieht,
die Verantwortung für diesen Wandel
übernehmen und nicht in erster Linie
ihren Besitzstand wahren wollen.
Der zu Beginn Ihrer Rektoratszeit
neu formierte Verein der Ehemaligen,
HSG Alumni, hat seine Aktivitäten zugunsten
der Universität verstärkt. Wie
sehen Sie die Rolle der Ehemaligen in
Zukunft?
Die Alumni-Organisation hat sich
in den vergangenen Jahren unglaublich
entwickelt. Sie ist gut geführt und
bringt der HSG sehr viel. Dafür wird
die HSG-Leitung auch in Zukunft sehr
dankbar sein. Der nun entstehende
«Campus» beim Weiterbildungszentrum
ist ein hervorragendes Beispiel
eines gelungenen Fundraisings. Hier
wird es auch in Zukunft Projekte geben,
bei denen wir auf die ideelle und
finanzielle Unterstützung angewiesen
sind. Wir denken derzeit über eine
«Unternehmerschule» an der HSG
nach, die als erstes eine «Summer
School» anbieten soll. Ich hege die
leise Hoffnung, dass dies das nächste
Fundingprojekt wird, mit dem sich die
HSG Alumni identifizieren!
09

10
hsg alumni forum
HSG Alumni Forum:
«CEO – To be or not to be»
Das HSG Alumni Friendraising Team veranstaltet am 10. Juni 2005 ein HSG Alumni Forum mit dem Thema
«CEO – To be or not to be». CEO’s bekannter Unternehmen werden nach St.Gallen eingeladen, um im Kreis der
Alumni die stetig steigenden Anforderungen an die CEO Funktion zu diskutieren. Gleichzeitig bietet das Forum
eine Plattform für den Erfahrungsaustausch und die Pflege des Beziehungsnetzes unter den Ehemaligen.
Von Thomas Bolliger
«Super Mario», «Uhrenkönig» versus
«Abzocker» und «Spesenkönig»!
Solche Titel lesen wir mittlerweile fast
täglich in der Presse. Was ist passiert,
dass CEO’s in unserem Alltag ein so
hohes Mass an Aufmerksamkeit erlangt
haben? Und wie geht man heute
als CEO damit um?
Die Anforderungen an den CEO
haben in den letzten Jahren einen
starken Wandel erfahren. Früher genoss
der Geschäftsführer hohe Autorität,
war wenig Veränderung ausgesetzt,
blieb über Jahrzehnte im Amt,
war von der Presse wenig beachtet
und konnte die von ihm verantworteten
Geschäftszahlen geheim halten.
Sofern die Unternehmen nicht dem
Geschäftsleiter selbst gehörten, waren
die Saläre der Geschäftsführer selten
sehr hoch.
Dies steht im krassen Gegensatz
zur heutigen Situation: der CEO steht
als Verkörperung des Unternehmens
im medialen Rampenlicht und muss
sich täglich öffentlich für die Unternehmenszahlen
und Strategien rechtfertigen.
Es überlebt langfristig nur
mehr, wer mit immer Neuem die laufenden
Veränderungen absorbiert, im
firmeninternen Machtkampf besteht
und den Launen der Märkte und der
Öffentlichkeit nicht allzu sehr ausgesetzt
wird. So erstaunt nicht, dass der
heutige CEO dem Unternehmen im
Durchschnitt nur mehr 4 bis 5 Jahre
vorsteht und für seinen hohen Einsatz
in der Regel eine sehr hohe Entschädigung
erhält.
Ist der heutige CEO Job somit ein
unberechenbares Va Banque Spiel mit
hohen Risiken und hohen Gewinnen
geworden? Welche Faktoren sind es,
die über das «To be or not to be» entscheiden?
Was sind die kommenden
Anforderungen an den CEO? Dies
sind Fragen, welche sich heute den
CEO’s und den Anwärtern auf dieses
Amt stellen.
Uns interessiert natürlich, wie die
Absolventinnen und Absolventen der
Uni St.Gallen über dieses Thema denken
und wie sie als CEO’s im heutigen
Umfeld bestehen. Was machen
sie anders? Was sind ihre Erfahrungen
und was sind aus ihrer Sicht die kritischen
Erfolgsfaktoren, welche es zu
berücksichtigen gilt?
Das HSG Alumni Forum hat deshalb
dieses Jahr am 10. Juni 2005
CEO’s bekannter Unternehmen nach
St.Gallen eingeladen, um im Kreis der
HSG-Absolventen dieses brisante Thema
zu diskutieren. Einmal mehr bietet
sich damit die Gelegenheit, im
Alumni-Netzwerk Themen direkt anzusprechen
und vom Erfahrungsschatz
sowie vom weiten Beziehungsnetz
zu profitieren. Und last but not
least ermöglicht der Besuch dieser
Veranstaltung, der im Anschluss am
Abend stattfindenden Generalversammlung
der HSG Alumni beizu-
wohnen und sich dort als Mitglied des
Vereins aktiv einzubringen.
Das HSG Alumni Friendraising
Team lädt Sie herzlich am Freitag,
10. Juni 2005 zu diesem Forum nach
St.Gallen ein! Das Programm und ein
Anmeldeformular finden sich auf den
folgenden Seiten.
Und zum Schluss noch eine ganz
persönliche Empfehlung: Die Erfahrung
zeigt, dass sich ein schnelles Anmelden
lohnt – die 220 Plätze sind in
der Regel innert weniger Tage weg.
Und so ist auch hier das Motto: «To
be or not to be!».
Kontakt für Fragen und Informationen:
HSG Alumni
Dufourstrasse 50
9000 St.Gallen
Tel.: +41 (0)71 224 30 10
Fax: +41 (0)71 224 30 11
alumni@unisg.ch

Programm HSG Alumni Forum vom Freitag, 10. Juni 2005
Weiterbildungszentrum der Universität St.Gallen (WBZ), Holzweid, 9010 St.Gallen
CEO - To be or not to be
10:00 Begrüssung und Einführung Prof. PhD. Ernst Mohr, Rektor Universität St.Gallen
Dr. Bjørn Johansson
10:10 CEO – to be or not to be in the Glocal Economy Prof. Dr. Franz Jaeger,
Herausforderungen an den CEO Universität St.Gallen
10:30 Herausforderungen für CEO's von mittelgrossen und Valentin Vogt, lic. oec. HSG
global tätigen Unternehmen CEO Burckhard Compression AG,
Was sind die Stärken von CEO's mittelgrosser Unternehmen? Winterthur
10:50 Sustainable Values schaffen Werner Bernet, lic. oec. HSG
Vorteile einer langfristigen CEO Position CEO Schweizer Reisekasse Reka, Bern
11:10 Pause/ Networking
11:35 Auf dem Gipfel leben lernen Walter Grüebler, Dr. oec. HSG
Herausforderungen im globalen, marktführenden Unternehmen Chairman Sika AG, Zürich
12:00 Führen in turbulentem Umfeld Antoinette Hunziker-Ebneter, lic. oec. HSG
Energien mobilisieren und Sozialkapital stärken Group Executive Board Julius Bär Holding Ltd.
12:25 Führung im Lichte der Öffentlichkeit Markus Fiechter, lic. oec. HSG
Wie Führungskräfte die Öffentlichkeitsarbeit managen CEO Jacobs AG, Zürich
12:55 Networking Lunch
14:15 Workshops mit Referenten und Gästen zum Thema Werner Bernet, Markus Fiechter,
«CEO – to be or not to be» Prof. Dr. Franz Jaeger,
Dr.Walter Grüebler, Dr. Bjørn Johansson,Valentin Vogt
15:45 Pause / Networking
16:15 Panel-Diskussion: Herausforderungen an die Arbeit des CEO: Leitung: Dr. Bjørn Johansson
zukünftige Trends und Entwicklungen Teilnehmer: Ellen Ringier, Werner Bernet, Markus
Fiechter, Prof. Dr. Franz Jaeger, Antoinette Hunziker-
Ebneter, Dr.Walter Grüebler,Valentin Vogt
17:55 Schlusswort und Ausblick auf die Generalversammlung Dr. Urs Landolf
von HSG Alumni, den Abend und den folgenden Tag Präsident HSG Alumni
18:10 Cocktail / Networking
19:00 Generalversammlung HSG Alumni Dr. Urs Landolf, Präsident HSG Alumni
20:15 Nachtessen im Weiterbildungszentrum der Universität St.Gallen
mit anschl. Night Cap in St.Gallen
11

12
Anmeldung HSG ALUMNI FORUM 2005
«CEO - To be or not to be»
am Freitag, 10. Juni 2005, im WBZ der Universität St.Gallen
Teilnehmerbeitrag CHF 270.–
■ Ich zahle per Einzahlungsschein.
■ Ich zahle per Kreditkarte:
Karte: Nr:
Ablaufdatum:
GV HSG ALUMNI
■ Ich nehme an der Generalversammlung teil.
■ Ich bleibe gerne auch zum anschliessenden Nachtessen.
■ Ich möchte vegetarisch essen.
Anrede
Bitte senden Sie Ihre Anmeldung bis zum 6. Mai 2005 an:
HSG • Alumni • Dufourstrasse 50 • CH-9000 St.Gallen • Telefon +41 (0)71 224 30 10 • Fax +41 (0)71 224 30 11 • alumni@unisg.ch
Titel
Nachname
Vorname
Firma
Funktion
Adresse
Telefon
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E-Mail
Übernachtung
Das Hotel Einstein bietet Ihnen einen vergünstigten Übernachtungspreis an.
Informationen dazu erhalten Sie auf unserer Website oder direkt beim
Hotel Einstein (Tel. +41 (0)71 227 55 55).

wissenschaft und praxis – innovation for successful ageing
Die ältere Generation mit universell
nutzbaren Produkten gezielt bearbeiten
Mit herkömmlichen Produktstrategien werden die Bedürfnisse der älteren Generation nicht genügend abgedeckt.
Die Zielgruppe wird in Europa – im Gegensatz zu Japan – noch zu wenig gezielt bearbeitet. Mit Universal Design
sollen Produkte entwickelt, gestaltet und vermarktet werden, die benutzerfreundlich gestaltet sind und deshalb
alle Generationen ansprechen.
Von Oliver Gassmann
Sinkende Renten, steigende Sozialabgaben,
überfüllte Altersheime, explodierende
Kosten im Gesundheitswesen
– das sind Schlagwörter, die
zurzeit in Tageszeitungen, Talkshows
und Nachrichtenmagazinen heftig diskutiert
werden. Die Angst vor diesem
demografischen Wandel ist gross,
doch das düstere Bild ist einseitig.
Der Wandel bietet auch Chancen für
die Wirtschaft: Wer Produkte und
Dienstleistungen an den Bedürfnissen
älterer Menschen orientiert, kann riesige
Märkte erschließen. In Japan beispielsweise
hat sich dieser Wandel
schneller vollzogen als in Europa. Im
Gegensatz zu japanischen Firmen haben
die Schweizer Unternehmen auf
diese Entwicklung aber noch nicht
reagiert, so das Ergebnis einer empirischen
Untersuchung des Instituts für
Technologiemanagement an der Universität
St.Gallen.
Über 100 Unternehmen in der
Schweiz aus 11 verschiedenen Branchen
wurden danach befragt, wie sie
dem demografischen Wandel begegnen.
Dabei fand eine große Mehrheit
der Befragten (85 Prozent), dass es
wichtig sei, die Produkte an den spezifischen
Bedürfnissen älterer Menschen
auszurichten. 70 Prozent der
wenigen Unternehmen, die bereits altersgerechte
Produkte anbieten, sind
mit dieser Produktdiversifizierung zufrieden
und bestätigen, dass die Produkte
am Markt erfolgreich sind. Hingegen
haben sich erst wenige Unternehmen
(29 Prozent) konkret mit der
Idee befasst, altersgerechte Produkte
anzubieten. Nur etwa ein Fünftel der
befragten Führungskräfte hat Markt-
Altersverschiebung der Gesellschaft
gelesen oder gar in Auftrag gegeben.
Obwohl die Bevölkerungsgruppe
der über 50-Jährigen gemäss statistischem
Bundesamt wirtschaftlich gut situiert
ist, wird diese Zielgruppe noch
sehr zurückhaltend bearbeitet. Die Generation
«50 plus» besitzt in Deutschland
und der Schweiz gemeinsam eine
Kaufkraft von mehr als 150 Milliarden
Euro pro Jahr. Über 60 Prozent der Vermögen
in Deutschland, etwa 2200 Milliarden
Euro, befinden sich in den Händen
der über 50-Jährigen. Hinzu
kommt, dass der Wert des durchschnittlichen
monatlichen Haushaltsnettoeinkommens
der Generation der über 50jährigen
in Deutschland in den vergangenen
Jahren stetig gestiegen ist und
im Jahr 2002 im Schnitt bei 1900 Euro
lag. Diese Gruppe wird in absehbarer
Zeit noch erheblich größer werden,
während gleichzeitig der Anteil jüngerer
Kunden nicht nur prozentual,
sondern auch in ihrer Gesamtzahl
zurückgeht.
Da wundert es, dass das enorme
Potenzial dieser Zielgruppe noch zu
wenig genutzt wird und die Märkte
für ältere Menschen noch nicht erschlossen
sind. Führungskräfte nennen
als Gründe die Passivität und
Starrheit der älteren Menschen in
ihrem Nachfrageverhalten. Außerdem
glauben viele Marketingexperten, die
Generation der Älteren zu bedienen,
beschädige das Image ihrer heute erfolgreichen
Marken.
Von Japan lernen
Um diesen Vorbehalten zu begegnen,
lohnt es, einen Blick nach Japan
zu werfen. Der asiatische Inselstaat ist
führend bei der Entwicklung, Vermarktung
und Distribution seniorengerech-
Prof. Dr. Oliver Gassmann ist seit
2002 Professor für Innovationsmanagement
und Direktor am
Institut für Technologiemanagement
der Universität St.Gallen (HSG)
ter Produkte und Dienstleistungen.
Kein Wunder – ist Japan doch die Nation
mit dem höchsten Durchschnittsalter
weltweit. Der Prozess der gesellschaftlichen
Überalterung vollzieht
sich in Japan zudem schneller als in
anderen Ländern dieser Welt. Statistiken
zeigen, dass heute bereits knapp
über 40 Prozent der Bevölkerung älter
als 50 Jahre ist, wobei der Anteil der
über 65-Jährigen bei mehr als 19 Prozent
liegt. Im Jahre 2015 soll schon jeder
vierte Japaner älter als 65 sein.
In Japan gestaltet sich die Kaufkraft
der älteren Generation nicht anders
als hierzulande. Jeder Japaner
über 65 besitzt heute durchschnittliche
Ersparnisse von umgerechnet
mehr als 180’000 Euro und ist in der
Regel schuldenfrei. Japans Senioren
sind zudem konsumorientiert, was die
studien im Zusammenhang mit der 13

14
überdurchschnittliche Entwicklung
der Konsumausgaben dieser Gruppe
bestätigt. Gesundheit, Vitalität und
vielseitige Interessen bis ins hohe Alter
zeichnen die japanischen Senioren
aus. Immer mehr Unternehmen haben
das bereits erkannt und bemühen
sich, dieses Potenzial mit attraktiven
Produkten und Dienstleistungen zu
erschließen.
Das Geheimnis von seniorengerechten
Produkten ist nicht ihr Neuigkeitsgehalt,
sondern die Weiterentwicklung
von herkömmlichen Produkten
und deren Anpassung ans Alltagsleben
der Senioren. Kokuyo,
Japans größter Hersteller von Büroartikeln,
führt unter anderem Klammerhefter
und Locher in seinem Programm,
die sich mit der Hälfte des
sonst üblichen Aufwands bedienen
lassen. Der Uhrenhersteller Seiko hat
einen Wecker entwickelt, der auf
Knopfdruck in klarer Sprache die
Uhrzeit ansagt, und in japanischen
Haushalten finden sich zahlreiche
elektronische Küchengeräte wie
Waschmaschinen oder Reiskocher mit
größeren und weniger Bedienelementen,
mit akustischen oder visuellen
Signalen, die Menschen mit Sehproblemen
den Alltag erleichtern.
Universal Design als neues Paradigma
der Produktgestaltung
Die Produkte haben alle eines gemeinsam:
Sie sind für alt und jung
gleichermassen geeignet. Kein Wunder,
dass diese Produkte enorme Zuwächse
erzielen konnten. Hinzu
kommt, dass die japanische Industrie
davon ausgeht, dass ältere Konsumenten
andere, oft höhere Ansprüche
an Produktdesign, Qualität und Service
stellen. Der Markt für universell
nutzbare Produkte, Einrichtungen
und Dienstleistungen ist in Japan in
Die Thematik beschäftigt nicht nur die
Wissenschaft, sondern auch den führenden
deutschen Entertainer Harald
Schmidt (Focus Nr. 01/05). Auf der Suche
nach einem Artikel über das «Altern»
stiess er auf eine Publikation Gassmanns,
die im Harvard Business Magazin
publiziert wurde. «Wie Billigstrom
schossen mir die Thesen durch die Knochen»
meint Schmidt und ist erstaunt
über die Tatsache, dass sich in Deutschland
2200 Milliarden Euro an Vermögen
in den Händen der über 50-Jährigen befindet.
Seine Konklusion: der Werbemarkt
konzentriert sich mehr auf die
Jungen, statt den «Silbermarkt» als
attraktive Zielgruppe zu erkennen.
Grosse Tasten für Handys, unfallfrei zu
öffnende Milchpackungen und Blindenschrift
auf Bierdosen – in der Fachsprache
«Universal Design» genannt –
schlägt Schmidt als innovative Produkte
vor, um generationsübergreifend neue
Märkte zu erschliessen. Als Trendsetter
gilt Harald Schmidt also auch in Zukunft:
als attraktiver Mittfünziger moderiert er
Europas beliebteste Show (red.).
den vergangenen Jahren rapide gewachsen.
So waren im Geschäftsjahr
2000 beispielsweise knapp 70 Prozent
aller alkoholischen Getränke in Dosen
mit Blindenschrift versehen. Die
Entwicklung von universell nutzbaren
Produkten wird in Japan von diversen
Stiftungen und Ministerien unterstützt
mit dem Ziel, speziell auf die
Bedürfnisse der Senioren zugeschnittene
Produktstandards zu schaffen
und zu etablieren.
In Europa werden Produkte hingegen
noch oft an den Bedürfnissen
der Zielgruppe vorbei entwickelt und
gestalten sich sehr technologielastig.
Kaum jemand ist fähig, die Produkte
mit der Vielzahl von Einstellungen zu
bedienen. Neue BMW’s der 7er Reihe
werden mit einem Bordcomputer ausgestattet,
der über neuste Technologie
verfügt. Doch die Käufer dieses
Autos sind eben eher der älteren Bevölkerungsschicht
zuzuordnen. Der
Markterfolg solcher Innovationen
lässt deshalb auf sich warten. Wenn
sich Produkte durchgesetzt haben, die
sich ursprünglich an den Bedürfnissen
älterer Menschen orientiert haben,
ist das eher zufällig geschehen.
Zum Beispiel war die Innovation, relativ
robuste Koffer mit Rollen anzubieten,
ein großer Markterfolg. Durch
den stark reduzierten physischen Aufwand
beim Fortbewegen des Koffers
konnten ältere Menschen die neuen
Produkte einfach benutzen. Jüngere
Menschen haben diese Produktinnovation
ebenfalls gerne angenommen,
da diese auch für sie attraktiv wurden.
Um auf die Anforderungen der älteren
Generation zu reagieren, kann
das bestehende Produktangebot angepasst
oder neue Produkte nach
dem Universal Design-Prinzip entwickelt
werden. Oberstes Ziel dabei
sollte es sein, die Benutzerfreundlichkeit
von Produkten für Kunden aller
Altersgruppen zu verbessern. Dazu
braucht es neue Wege in der Produktstrategie,
bei der Produktgestaltung
und bei der Produktkommunikation.
Produktstrategie
Der erste Schritt zur erfolgreichen
Implementierung ist es, die Universal
Design-Idee bereits in der Produktstrategie
zu verankern. Das Top Management
muss vorgeben, wie entsprechende
strategische Initiativen
aussehen sollen: Bezieht sich die Implementierung
des Universal Designs
auf den gesamten Konzern, auf einzelne
Geschäftsbereiche oder auf bestimmte
Produktlinien oder -gruppen?
Möglicherweise müssen neue Mitarbeiter
eingestellt werden. Auch gilt
es, das Marktpotenzial mittels Marktforschung
zu ergründen.
Generell muss eine Universal Design
Strategie definieren, wie sich das

Unternehmen seinen Anspruchsgruppen
gegenüber positionieren möchte
und welche Leistungen dabei angeboten
werden sollen. Dabei stellt sich
die Frage, welche Teile des bestehenden
Produktsortiments mit einer Neugestaltung
eine altersunabhängige
Zielgruppe erreichen können und
welche neuen Produkte das Angebot
in dieser Hinsicht sinnvoll ergänzen.
Bei der Umsetzung der Universal Design
Strategie auf Produktebene müssen
verschiedene Prinzipien der Produktgestaltung
berücksichtigt werden.
Produktgestaltung
Um Produkte entsprechend des
Alters der Benutzer zu gestalten, müssen
die Werthaltungen der Kundengruppen
und ihre entsprechenden
Fähigkeiten berücksichtigt werden.
Werte beeinflussen die Ausprägung
von Bedürfnissen und können daher
helfen, das Nachfrageverhalten von
Konsumenten zu erklären. Werthaltungen
basieren stets auf den persönlichen
Erfahrungen und der individuellen
Vergangenheit der Konsumenten.
Neben den eher konservativen
Werten und Denkmustern der momentan
über 55-Jährigen werden
demnächst die ersten Babyboomer –
die geburtenstarken Jahrgänge der
Nachkriegsgeneration – zum Segment
der älteren Menschen zählen. Elvis
Presley, Rock‘n‘Roll und die 1968er
Bewegung bestimmten ihre Jugend.
Daher erwarten viele Forscher, dass
sich in absehbarer Zeit ein Wertewandel
bei den älteren Menschen vollzieht
und zukünftig andere Konsumwünsche
den Markt für Seniorenprodukte
beherrschen werden.
Bei einer altersunabhängigen Produktgestaltung
müssen auch mögliche
körperliche und geistige Einschränkungen
von älteren Menschen berücksichtigt
werden. Universal Design muss
deshalb Kriterien wie einfache Logik,
geringe Komplexität, genügend grosse
Dimensionen, übersichtliche Aufschriften
und Beschriftungen, klare und eindeutige
Farbgebung, wenig verwirrende
Symbole, ausreichend (deutscher)
Text, übersichtliche Anzahl von (sinn-
bung sowie intelligente, selbststeuernde
Funktionen erfüllen.
Produktkommunikation
Die älteren Menschen der nächsten
Generation werden sich durchschnittlich
15 Jahre jünger fühlen als
sie sind. Erfolgreiche Produkte für ältere
Menschen setzen stets auf eine
positive Ausrichtung ihrer Positionierung.
Ein gutes Beispiel ist Nivea Vital,
welches bewusst die Konnotation
«für Senioren» vermeidet und ausdrücklich
die Vitalität älterer Menschen
betont. Es ist jedoch falsch, die
älteren Menschen als einheitliche
Gruppe ansprechen zu wollen oder
sie pauschal in «junge» und «alte» ältere
Menschen einzuteilen. Ältere Menschen
werden immer «ungleicher» und
der Markt für Senioren wird immer
heterogener und stärker segmentiert.
Viele Angebote, welche sich an die
Senioren als einheitliche Gruppe gerichtet
hatten, haben sich in der Vergangenheit
nicht am Markt durchsetzen
können.
Obwohl ältere Menschen prinzipiell
die gleichen oder ähnliche Produkte
und Dienstleistungen kaufen
wie jüngere Menschen, sollte berücksichtigt
werden, dass sich das Marketing
für Senioren in vielfältiger Hinsicht
von dem Marketing für jüngere
Menschen unterscheidet. Ältere Menschen
haben relativ viel Konsumerfahrung.
«Weil es neu ist» ist für sie
kein Verkaufsargument. Auch wenn
die Resistenz gegenüber Werbung im
Alter aufgrund der langjährigen Konfrontation
mit Werbung zunimmt, sind
ältere Menschen nicht generell resistent
gegen Werbung. Vielmehr hat
Werbung, welche besondere Produkteigenschaften
hervorhebt, eine hohe
Erfolgswahrscheinlichkeit. Darüber
hinaus gibt es erheblichen Widerstand
bei älteren Menschen gegenüber Produkten,
die in irgendeiner Form auf
eine Behinderung deuten. Deshalb
müssen Unternehmen neben der traditionellen
Strategie junge und ältere
Zielgruppen übergreifend ansprechen
und gezielte Marketingaktivitäten lancieren,
welche sich speziell an die
Gruppe der älteren Menschen richten.
Am World Ageing and Generations
Congress (29.9.-1.10.2005) an der Univer-
sität St.Gallen wird das Thema «Managing Innovation
for the Silvermarket» in einer Special
Session unter Leitung von Prof. Gassmann
vertieft. Referenten in dieser Session sind:
· Prof. Coughlin (Direktor des MIT Age Labs)
· Dr.Valentin Chapero Rueda (CEO Phonak)
· Prof. Beda Stadler (Inselspital Bern)
· Dr. Johannes Kaufmann (CEO KTI)
Des Weiteren werden spannende Themen wie
«Universal Design», «Marketing in an Ageing
Society» oder «Demographic Contraction and
Real Estate Prices» diskutiert.Weitere Informationen
sind unter www.viva50plus.org oder
info@viva50plus.org erhältlich.
Die wirtschaftliche Bedeutung der demografischen
Entwicklung wurde von der Innovationsförderagentur
KTI/CTI früh erkannt. Die
KTI-Initiative «Innovation for Successful Ageing»
fördert gezielt Innovationsprojekte, die
auf die Entwicklung von neuen Produkten für
eine älter werdende Gesellschaft ausgerichtet
sind. Weitere Informationen erhalten Sie von
Marcus Keupp (Marcus.Keupp@unisg.ch).
vollen) Funktionen, leichte Handha- 15

16
wissenschaft und praxis – «viva50plus»
World Ageing & Generations
Congress 2005
An der Universität St.Gallen wird vom 29. September bis 1. Oktober 2005 der «World Ageing & Generations Congress
2005» stattfinden. Namhafte Referentinnen und Referenten werden die aus der demografischen Entwicklung
resultierenden Trends aufgreifen und diskutieren.
Von Alfonso Sousa-Poza
Die Alterung der Bevölkerung, die
verbesserte Gesundheit älterer Menschen
und sinkende Geburtenraten
werden in der nahen Zukunft die demografische
Struktur in nahezu allen
Ländern markant beeinflussen. Sowohl
auf institutioneller als auch auf
individueller Ebene ist mit erheblichen
Einflüssen zu rechnen. Der erste
World Ageing & Generations Congress
von VIVA50plus, der Schweizerischen
Gesellschaft für Alters- und Generationenfragen,
wird zwischen dem
29. September und 1. Oktober 2005 an
der Universität St.Gallen stattfinden.
Mit dem World Ageing & Generations
Congress schafft VIVA50plus eine
internationale, interdisziplinäre, intergenerationelle
und permanente
Plattform für die Thematisierung von
Generationenfragen. Zielgruppen des
Kongresses sind Führungskräfte und
Fachleute aus allen Bereichen der Politik,
Wirtschaft, Forschung, Gesellschaft,
Kultur und Ethik. Die Teilnehmer
des Kongresses diskutieren relevante
Aspekte der demographischen
Herausforderung, tauschen Erfahrungen
aus und suchen nach konkreten
Lösungen für Produkte und Dienstleistungen.
Der Kongress bietet den
Teilnehmern hochaktuelle, umfassende
und gebündelte Erkenntnisse über
demografische Themen und liefert
neue Impulse für Führungskräfte und
Fachleute.
«St.Galler Modell für
Generationenfragen»
VIVA50plus strebt die Entwicklung
eines internationalen Kompetenzzentrums
für Alters- und Generationenfragen
(«St.Galler Modell für Generationenfragen»)
an. Der World Ageing &
Generations Congress beschäftigt sich
mit der gesamten Breite der demografischen
Thematik, zusammengefasst
in vier Themenbereichen:
· Auswirkungen für die Arbeitswelt: Eine
alternde Bevölkerung beeinflusst
das HR-Management in Firmen (Entlöhnung,
Rekrutierung, Beförderung),
wirft aber auch die wichtige
Frage nach einem optimalen Ausgleich
zwischen längerer Arbeits- und
Lebenszeit sowie zwischen Arbeitsund
Freizeit auf. Wird es beispielsweise
möglich sein, dank längerer Lebensarbeitszeit
– oder der Wiedereingliederung
älterer Menschen in den
Arbeitsprozess – ein nachhaltiges
Wirtschaftswachstum zu garantieren?
Die zu erwartende Verlängerung der
Lebensarbeitszeit wird auch Auswirkungen
auf die Leistungsfähigkeit des
Einzelnen und die Produktivität der
Unternehmen haben.
Erich Walter, CEO
Helvetia Patria, wird
als Referent an der
VIVA50plus-Konferenz
auftreten.
· Die Rolle der Gesundheit als zweiter
Themenbereich wird nicht nur im Arbeitsmarkt
zu spüren sein. Neue Gesundheitsprobleme
bei älteren Personen
sowie das sich verändernde Gesundheitsbewusstsein
älterer Patienten
sind eine grosse Herausforderung
für medizinische Berufe, pharmazeutische
Firmen, Versicherungen sowie
für die Gesundheitspolitik, um körperliches
und geistiges Wohlergehen
im hohen Alter zu gewährleisten.
· Obwohl Gesundheitsthemen oft einseitig
als Probleme charakterisiert
werden, führen sie auch zu neuen

Chancen, vor allem in Bezug auf die
Entwicklung neuer Produkte und die
Erschliessung neuer Märkte. Zu einem
grossen Teil werden Innovationen
im Produktdesign und die damit
verbundene Eigenschaft, zukünftige
Bedürfnisse zu identifizieren, das
wirtschaftliche Wachstum beeinflussen.
Auch neue Lebensformen ermöglichen
der Wirtschaft neue Perspektiven
und Herausforderungen
(z.B. neue Märkte im Entertainment,
Mobilität, Kommunikation).
· Zukünftige Entwicklungen im Bereich
von Arbeit, Gesundheit, Produkten
und Märkten spielen sich selbstverständlich
nicht in einem Vakuum ab:
Die Politik und deren Massnahmen
bestimmen den Weg, den die Gesellschaften
in den verschiedenen Ländern
und Kontinenten beschreiten.
Dies ist vor allem für staatliche Wohlfahrtsprogramme
bezüglich sozialer
Sicherheit von Bedeutung.
Das Ziel dieses Kongresses ist es,
innovative Wege und Lösungen zu
finden, um den demografischen Wan-
Vorzugskonditionen für
HSG-Alumni – jetzt anmelden!
Die Organisatoren gewähren einer beschränkten
Anzahl von Mitgliedern von
HSG-Alumni einen Preisnachlass von 25
Prozent (gültig mit einer Anmeldefrist
bis Ende Juni 2005) für die Teilnahme an
diesem internationalen Kongress.
Weitere Informationen zum Kongress
und zur Anmeldung finden Sie unter
www.viva50plus.org.
Kontakt: info@viva50plus.org
del erfolgreich zu meistern. Der interdisziplinäre
Ansatz beinhaltet die
konkrete Auseinandersetzung mit den
Herausforderungen in den Bereichen
Arbeit und Arbeitswelt, Gesundheit,
neue Produkte und Märkte sowie Politik
und soziale Wohlfahrt. Diese Themenbereiche
werden unter anderem
in «Keynote Speeches» und «Special
Sessions» beleuchtet. Parallel dazu findet
eine „Academic Conference“ statt,
zu der Wissenschafter aus aller Welt
erwartet werden.
Rund ein Dutzend international
profilierte Keynote Speakers werden
erwartet. Bereits bestätigte Keynote
Speakers sind (Stand Februar 2005):
Wolfgang Clement, Wirtschaftsminister
Deutschland; Sharon Carstairs,
Senatorin und ehemalige Ministerin
Kanada; Pascal Couchepin, Bundesrat
Schweiz; Toshihiko Hasegawa, Direktor
der Abteilung für Politikwissenschaften
am Nationalen Institut für Öffentliche
Gesundheit Japan; Walter
Kielholz, Vizepräsident und Delegierter
des Verwaltungsrates Swiss Re,
Schweiz; John Martin, OECD-Direktor,
Paris; Joseph Coughlin, Direktor
des MIT AgeLab, USA.
Die rund 20 Special Sessions beschäftigen
sich interdisziplinär jeweils
mit einem Thema. Durchschnittlich
vier Experten werden in kurzen Präsentationen
ihre Standpunkte erläutern
und mit dem Plenum diskutieren.
Über 70 internationale Referenten haben
bereits ihre Teilnahme bestätigt
und die Organisatoren freuen sich,
dass sechs HSG-Institute an der Organisation
dieser Sessions mitwirken.
Weitere Informationen finden Sie unter
www.viva50plus.org.
«Die politische Agenda der Zukunft wird in
allen Industrieländern stark von demografischen
Entwicklungen geprägt sein. Themen
wie soziale Sicherheit, Gesundheitskosten, Migration
und wirtschaftliches Wachstum werden
durch eine alternde Bevölkerung beeinflusst
und erfordern eine verantwortungsvolle
und langfristig orientierte Politik. Die Initiative
von VIVA50plus, eine permanente,
interdisziplinäre, intergenerationelle und internationale
Plattform zu schaffen, um diese
wichtigen demografischen Fragen anzugehen,
verdient deshalb Anerkennung und Unterstützung.»
Pascal Couchepin, Bundesrat,
Vorsteher des Eidgenössischen
Departements des Innern,Schweiz
«Wie wird die demographische Entwicklung
das wirtschaftliche Wachstum beeinflussen?
Mit welchen Risiken werden wir als Folge einer
alternden Bevölkerung konfrontiert? Wie
muss die Wirtschaft ihre langfristigen Strategien
anpassen, um die Herausforderungen einer
alternden Bevölkerung erfolgreich bewältigen
zu können? Solche Fragen sind nicht
leicht zu beantworten, doch verantwortungsbewusste
Politiker und Wirtschaftsführer
müssen jetzt beginnen, sich mit den vielfältigen
Einflüssen und Auswirkungen auseinander
zu setzen. Die von VIVA50plus entwickelte
Initiative, eine permanente, internationale,
interdisziplinäre und intergenerationelle Plattform
zu schaffen, bildet eine einzigartige Gelegenheit
für Führungskräfte aus allen Bereichen
der Gesellschaft, die aktuellsten Informationen
von international führenden Experten
und Praktikern zu erhalten.»
Walter Kielholz,
Executive Vice Chairman
of the Board of Directors,
Swiss Re, Switzerland.
17

18
wissenschaft und praxis: homax
Die neue Lebenskultur der «jungen Alten»
HOMAX organisiert seit Jahren Fachmessen, die auf die Generation 50plus ausgerichtet sind. Vor allem kleine
und mittlere Unternehmen beginnen langsam, die wenig bekannte Zielgruppe zu bearbeiten.
Von Horst Herbstleb
Während die Industrie die Generation
50plus noch zu wenig bearbeitet,
haben einige Nischenanbieter das
Potenzial dieser Zielgruppe bereits erkannt.
Auch unter den HSG Alumni
(Abschluss 1967) findet sich ein Anbieter,
der sich auf die «jungen Alten»
spezialisiert hat. Horst Herbstleb, Inhaber
der Firma HOMAX, führt seit
vielen Jahren Fachmessen in Deutschland
durch, die sich an Menschen
über 50 Jahren richten. Dort werden
Angebote präsentiert, die dem anspruchsvolleren
und kompetenteren
Lebensstil der älteren Generation entsprechen.
Herbstleb hat beobachtet,
dass in der Vergangenheit herstellerseitig
erst wenige Produkte und
Dienstleistungen entwickelt und vermarktet
wurden. Doch kleine Unternehmen
wie Handwerksbetriebe würden
die Nischen immer mehr entdecken
und ihre Angebote gezielter
darauf ausrichten, meint er.
Beispielsweise haben Polsterei-
Anbieter das Bedürfnis nach individueller,
ergonomischer Polsterung und
Sitzhöhenverstellbarkeit entdeckt. Sanitärhandwerker
gestalten die Nassbereiche
in Häusern, Hotels, Alters- und
Pflegeheimen seniorengerecht. Ebenerdige
Duschen, variierbare Handwaschbecken
und zugehbare Badewannen
zielen auf das Bedürfnis nach
Bequemlichkeit der Nutzer ab. In Fitnesscentern
trainieren heute Menschen
über 70 Jahren unter Aufsicht
von geschultem Fachpersonal. Und
Autohersteller sehen sich mit dem
wachsenden Bedürfnis älterer Menschen
nach Sensoren oder Infrarotkameras
zur Unterstützung der sinnlichen
Wahrnehmung konfrontiert.
Gleichzeitig Plattform für
Bedürfniserforschung
Laut Herbstleb sind vor allem
Menschen zwischen dem 50. und 75.
Altersjahr regelmässige Besucher seiner
Messen. Gespräche mit den über
Horst Herbstleb ist HSG
Alumnus und Gründer
der Firma HOMAX.
Er organisiert Fachmessen,
die sich an ältere
Menschen richten und
Tagesseminare für
leitende Angestellte in
Alters- und Pflegeheimen.
75-Jährigen ergaben, dass in diesem
Lebensabschnitt meist Drittpersonen
die Konsum-Entscheidungen für die
Senioren treffen. Die «jüngeren Alten»
beginnen aber ab dem 50. Lebensjahr
langsam, sich mit den veränderten Bedürfnissen,
die mit dem Alter entstehen,
zu beschäftigen. An einer durch
HOMAX organisierten Fachmesse finden
diese Menschen fachkundige Beratung.
Die Aussteller legen neben
der Beratung und dem Verkauf auch
Wert auf die Eruierung der Bedürfnisse
der bis anhin kaum erforschten Zielgruppe
in persönlichen Gesprächen.
Immer mehr kleinere und mittlere Unternehmen
entdecken die «grauen
Panther» und suchen Marktnischen
mit Zukunftspotenzial.
Neben Fachmessen organisiert HOMAX
seit rund 15 Jahren Tagesseminare in
ganz Deutschland, die sich an das Leitungspersonal
von Alters- und Pflegeheimen
richten. Behandelt werden meist
juristische oder betriebswirtschaftliche
Themen. Diese Seminare werden von
Unternehmen aus Industrie und Handel
gesponsert und sind somit für die Teilnehmenden
kostenlos.Weitere Informationen
finden Sie unter:
HOMAX
Horst Herbstleb
Neuer Markt 26
D-53340 Meckenheim
www.homax.de
herbstleb@homax.de

Spenderliste «Campus» –
sind Sie schon dabei?
· ABB Schweiz AG
· Paul und Ann-Kristin Achleitner
· AFG Arbonia-Forster-Gruppe
· Heinz Allenspach
· Alumni Amici HSG
· Appenzeller Kantonalbank
· AV Bodania
· AVIA Osterwalder St.Gallen AG
· Bain & Company
· Bank Julius Bär & Co. AG
· Bankenvereinigung der Stadt St.Gallen
· Christoph Baumgartner
· Dr. Markus Berni
· Bibus Holding AG
· Felix Bibus
· Rudolf Bindella Weinbau-Weinhandel AG
· Bischoff Textil AG St.Gallen
· Brauerei Schützengarten AG
· Dr.oec. Max Bruggmann,
a. Präsident Hochschulverein
· C.Vanoli AG
· Bruno Catella
· Centrum Bank Vaduz
· Ciba Speciality Chemicals
· Clariant International Led.
· Competence Network AG St.Gallen
· CPH Chemie+Papier Holding
· CPMi AG Customer Performance Management
· Credit Suisse Group
· Danzas Holding Ltd, Basel
· Deutsche Bank AG
· Diethelm Keller Group
· Dr. Hans-Ulrich Doerig
· Dr. Bjorn Johansson Associates AG
· Dreyer & Hillmann Stiftung
· Dubler Hotel- und Tourismusberatung
· Ecoscientia Stiftung
· Rudolf E. Ehrbar
· Dr. Martin und Barbara Epple
· Ernst Göhner Stiftung
· Manuel Etter
· Arthur Eugster
· Maria & Fritz Fahrni
· Christian Fischbacher
· Fishing Club
· forma vitrum ag
· Dr. Egmond Frommelt
· Frutiger AG
· Oskar Gasser
· Geberit Verwaltungs AG
· Daniela S. Geissbühler
· Karl Gernandt
· Peter Gmür
· Lucas Gnehm & Christine Huschke Gnehm
· Dr. Hans-Ulrich Gysi
· Harro Haberbeck
· Beat Halter
· Karl-Erivan W. Haub
· Bénédict Hentsch
· Helvetia Patria Versicherungen
· Heugümper Club Zürich
· Hilti Foundation
· Holcim Ltd
· Hotel Hof Weissbad
· ISC Foundation
· Peter Jansen
· Keramik Laufen
· Kessler & Co AG
· Pascal Koller
· James Ladner & Thomas Ladner
· Johann Jakob La Roche
· Eckhard Marshing
· Martin Leber
· Dr. Silvio Leoni
· LGT Gruppe Vaduz
· Harald Link
· Dr. Max Link
· Lista Holding AG
· Armin Locher
· LxBxH Gauch AG
· Eckhard Marshing
· Martel AG St.Gallen
· Wolfram Martel
· Max Pfister Baubüro AG
· McKinsey & Company Inc.
· Dr. Alfred Meili
· Thomas D. Meyer
· Stefan Minder & Dr. Carmen Kobe
· Dr. Stephan und Martina Mohren
· MS Management Service AG
· Sylvie Mutschler-von Specht
· namics ag
· N.N.
· nbd-consulting, Christian Müntener
· Nestlé
· Jochen Nölke
· René B. Ott
· Otto's AG
projekt campus
· Dr. oec. Emilio Pagani
· Pictet & Cie Banquiers
· Hubertus Rechberg
· Peter Reland
· Jon W. Ringvold
· Tore W. Ringvold
· Rösslitor Bücher AG
· Dr. oec.Wilfried Rutz
· Salzmann AG
· Thomas Schmidheiny
· Dr. Ralph Schmitz-Dräger
· Drs. Albert R. Schuitemaker
· Schweizer Verband der Raiffeisenbanken
· Ursula R. Seifert
· Dr. Heinz und Anita Seiler
· Serono
· Dr. Gralf und Silvia Sieghold
· Andreas N. Somogyi
· St.Galler Kantonalbank
· St.Galler Tagblatt AG
· Dr. Andreas E. Steinmann
· Swiss Re
· Prof.Dr. Konstantin Theile
· Hans Thöni
· Thurgauer Kantonalbank
· Dr. Ulrich Tueshause
· UBS AG
· Dr. oec. Martin Ulmer
· Ungarische Flüchtlingsstudenten 1956
· Johannes von Heyl
· S.D. Fürst Hans-Adam II von und zu Liechtenstein
· Martin von Walterskirchen
· VP Bank Vaduz
· Arthur Wäger
· Wagner AG
· Stefan Wäspi
· Dr. oec. Carla Wassmer,
a. Präsidentin Hochschulverein
· Anette Weber
· Jürgen Westphal
· Madeleine Winterling-Roesle
· Bernd Wolff
· Dr. Heinz R.Wuffli
· Prof. Dr Rolf Wunderer
· XL Insurance Switzerland
· Zehnder Group
· Dieter Zerndt
19

mein spender-commitment
Window of fame
Anzahl Spenderleistung
5 «Platin-Sponsor» > CHF 200’000
EUR 140’000
10 «Gold-Sponsor» je CHF 100’000
EUR 70’000
20 «Silber-Sponsor» je CHF 20’000
EUR 14’000
120 «Bronze-Sponsor» je CHF 5’000
Raum-Benennung
EUR 3’500
Total verfügbar Objekt Spenderleistung
50 Gästezimmer je CHF 50’000
EUR 35’000
5 Flur / Zone je CHF 500’000
EUR 350’000
1 Sauna je CHF 100’000
EUR 70’000
1 Fitnessraum je CHF 100’000
EUR 70’000
1 Kegelbahn je CHF 100’000
EUR 70’000
1 Spielraum je CHF 100’000
EUR 70’000
1 Bibliothek je CHF 100’000
EUR 70’000
1 Garage je CHF 100’000
EUR 70’000
Gewünschte Benennung auf Window of fame oder Raum
Bitte ausfüllen und Kopie faxen an +41 71 224 30 11
Reservation (Anzahl) Unterschrift / Datum
Reservation (Anzahl) Unterschrift / Datum
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Adresse
E-Mail
Telefon
Fax
Spender

Sanieren, umgestalten, erweitern:
Neues Outfit für die HSG
uni aktuell
Die HSG soll saniert, umgestaltet und erweitert werden: Ein ausgefeiltes Projekt ist abstimmungsreif. Am 5. Juni
entscheidet das St.Galler Stimmvolk darüber.
Von Eva Nietlispach Jaeger
Das Bau- und Sanierungsprojekt
hat das St.Galler Baudepartement in
enger Zusammenarbeit mit der HSG
entwickelt. An vorderster Front wirkte
von Seiten der HSG Verwaltungsdirektor
Dr. Markus Frank. Der 47-jährige
Frank gilt als konzeptionell stark,
kennt die HSG aus unterschiedlichen
Perspektiven (seit 6 Jahren Verwaltungsdirektor,
anfangs der 80er Jahre
HSG-VWL-Student, Assistent und Institutsmitarbeiter).
Er war deshalb prädestiniert
für diese alles andere als
einfache Arbeit, waren doch gleich
mehrere Ziele unter einen Hut zu bringen:
Die HSG-Bauten als wichtige
Zeitzeugen der 60er Jahre sind schützenswert
und müssen erhalten bleiben.
Sie sind jedoch stark sanierungsbedürftig,
ihre Infrastruktur entspricht
nicht mehr den heutigen Bedürfnissen
der Lehre und ist viel zu klein geworden.
Ferner muss Rücksicht auf die
Umgebung genommen werden, da
der Campus in einem Wohnquartier
steht und schliesslich gilt es, eine Infrastruktur
bereit zu stellen, die auch
zukunftsfähig ist. Und dies alles unter
dem Druck knapper öffentlicher Mittel.
Das Projekt scheint zu überzeugen,
jedenfalls passierte es im St.Galler
Kantonsrat mit 143:3 Stimmen bei
5 Enthaltungen. Auch wurde es im
parlamentarischen Prozess – mit Ausnahme
der Art der Heizung – nicht
verändert. Bis auch die St.Galler Bevölkerung
am 5. Juni dem Projekt
ebenso wohl gesinnt ist, braucht es einige
Überzeugungsarbeit. Es kann
nicht erwartet werden, dass einem
Toggenburger, einer Rheintalerin, ei-
HSG-Verwaltungsdirektor
Markus Frank: Bröckelnder
Beton, rostende Armierungen.
nem Linthgebietler auf Anhieb einleuchtet,
warum ausgerechnet in die
HSG 64 Millionen «hineingebuttert»
werden sollen. Ein Abstimmungskomitee
«JA zur Bildung – JA zur sanierten
und erweiterten Uni» hat sich denn
bereits gebildet – mit prominentem
Co-Präsidium: Die Präsidenten der
vier grossen St.Galler Parteien, Nationalrat
Toni Brunner (SVP), Kantonsrätin
Claudia Friedl (SP), Kantonsrat
Urs Schneider (CVP), Kantonsrat Andreas
Zeller (FDP), sowie die Präsidenten
der Wirtschaftsverbände, Bank-
Wegelin-Teilhaber Konrad Hummler
(IHK-Präsident) und alt Nationalrat
Hans Werner Widrig (Gewerbeverbands-Präsident).
Doch der Einsatz
der Politik wird nicht reichen. Glaubwürdige
Überzeugungsarbeit können
und müssen auch HSGler, und unter
ihnen vor allem auch die Alumni, leisten
– in ihrem Familien-, Bekannten-,
Freundes- und Berufskreis.
Eckpunkte des Bau-Projekts
· Das Hauptgebäude aus den 60er Jahren
wird umfassend saniert. Der Beton
bröckelt, die Armierungen rosten,
Metallfenster und Flachdächer sind
undicht, die Fassaden schlecht isoliert.
Die Heizung ist veraltet, die elektrischen
Anlagen sind zu schwach.
· Im Zuge der Sanierung wird die Infrastruktur
des Hauptgebäudes den heutigen
Bedürfnissen angepasst: kleinere,
flexiblere Unterrichts-Räume, grosszügigere
Garderoben, mehr Toiletten,
behindertengerechte Zugänge.
· Die heutige Sporthalle wird zur
Mensa mit 480 Sitzplätzen und erhält,
neu als zweiter Stock, Unterrichts-
und Gruppenräume. Neu entsteht
hinter der Mensa, auf dem heutigen
oberen Parkplatz, ein Servicegebäude
für die Mensa.
· Vor der neuen Mensa entsteht eine
Garten-Cafeteria.
· Aus der heutigen Mensa wird ein
Verwaltungsgebäude. Die Cafeteria
bleibt bestehen.
· Beim heutigen unteren Parkplatz
entsteht eine Parkgarage. Der obere
Parkplatz wird aufgehoben. Insgesamt
bleibt die Zahl der Parkplätze
die gleiche wie heute, aber alle
Parkplätze sind an einem Ort. Damit
wird der Verkehr kanalisiert.
· Der HSG-Sport bekommt in unmittelbarer
Nähe zum Campus, beim Aussensportplatz,
eine neue Dreifachsporthalle.
Der Zugang zu dieser Halle
erfolgt über die Bodanstrasse.
· Die Dreifachsporthalle dient als Provisorium
während der Sanierung,
womit Kosten gespart werden.
21

22
Eine so sanierte und erweiterte
Uni bedeutet für künftige Studierende:
Kompaktere Stundenpläne (wegen
der heutigen Raumknappheit
muss der Lehrbetrieb bis 22 Uhr und
auf Samstag ausgedehnt werden), geeignetere
Unterrichtsräume, mehr und
zeitlich länger geöffnete Räumlichkeiten
für individuelles Lernen und Lernen
in Gruppen, kein Gedränge mehr
beim Sport, in den Garderoben, der
Mensa und den WC’s. Der heutige
Campus ist lediglich für 3500 Studierende
ausgelegt, der «neue» soll gut
5000 Studierenden Platz bieten.
Pluspunkt Provisorium
Doch auch an die Studierenden
während der Bauzeit ist gedacht worden.
Ein entscheidender Pluspunkt des
vorgesehenen Projekts ist, dass es eine
optimale und kostengünstige Übergangslösung
beinhaltet. Wird das
Hauptgebäude saniert und umgestaltet,
so ist es während dreier Jahre nicht
nutzbar. In der neuen Sporthalle, in unmittelbarer
Nähe zum Campus, soll
deshalb vorerst ein provisorischer Lehrbetrieb
für insgesamt etwa 1000 Studierende
eingerichtet werden. Die Sporthallenfläche
wird mit einer zweigeschossigen
Stahlbau-Struktur zu Hörsälen,
Seminar- und Gruppenräumen
ausgestaltet. Die späteren Fitness-Räume
sollen Hörsäle, der künftige Geräteraum
im Untergeschoss soll EDV-Arbeitsplätze
beheimaten. Doch keine
Lösung ohne Schattenseite: Der HSG-
Sport muss in dieser Zeit in andere
städtische Sporthallen ausweichen.
Ablaufplan
Sagt der Souverän ja zum Projekt,
so ist folgender Zeitplan vorgesehen:
· Bau Sporthalle bis 2007
· Sanierung des Hauptgebäudes und
Lehrbetrieb im Provisorium (=neue
Sporthalle) bis 2009
· Rückbau Provisorien bis 2010
Rochaden und Neubauten
auf einen Blick.
Finanzierung, Kosten
· Kosten für den Kanton: 64 Mio Franken
· Gesamtkosten: 83 Mio
· Bundessubvention: 19 Mio
· Sanierung: 48,5 Mio
· Wertmehrend (Neubauten,
Umgestaltung): 34,5 Mio
· Kosten im Einzelnen:
Neue Sporthalle: 13,5 Mio
Grundstück Sporthalle: 2 Mio
Neue Tiefgarage: 5,4 Mio
Hauptgebäude/Technologie: 26,7 Mio
Mensa/Küche: 14,4 Mio
Vorgesorgt für alle Fälle
Mittelfristig wird von keinem deutlichen
Anstieg der Studierendenzahlen
ausgegangen – auch wenn dies
schwierig zu prognostizieren ist: Demografische
Entwicklung und Neukonzeption
des Studiums (frühere Selektion,
vollwertiger Abschluss bereits
nach drei Jahren) wirken stabilisierend
auf die Studierendenzahlen.
Falls diese dennoch stärker ansteigen
werden, ist vorgesorgt: Auf der neuen
Tiefgarage kann ein zusätzlicher
Seminartrakt gebaut werden. Die
Machbarkeit (organisatorisch, technisch,
architektonisch, denkmalschützerisch)
wurde im Rahmen des Projektes
bereits abgeklärt. Für den Bau
dieses Gebäudes bräuchte es aber
wiederum einen Regierungs- und
Kantonsratsentscheid.
Kurzer Rückblick
Die HSG war in ihrer Geschichte
immer wieder mit Raumnot konfrontiert.
Im Sommersemester 1899 startete
die neu gegründete „Handels-Akademie“
mit Vorlesungen bescheiden
im Westflügel der Kantonsschule am
Burggraben in St.Gallen. 1911 wurde
die Handelsakademie in einen Neubau
an die Notkerstrasse verlegt. Dort
blieb die «HSG» 50 Jahre lang, bis es
definitiv zu eng wurde. Ausbaumöglichkeiten
gab es dort nämlich keine.
1959 stimmten die Stimmbürger einem
Neubau auf dem Rosenberg zu.
Der 1963 eröffnete Bau der Architekten
Förderer, Otto und Zwimpfer gilt
wegen seiner unkonventionellen Formen
als Markstein in der Geschichte
zeitgenössischer Architektur. Die Anlage
fand und findet internationale
Beachtung, vor allem auch, weil hier
Architektur und moderne Kunst im
Dialog miteinander stehen. Der Neubau
war für 900 Studierende ausgelegt
– also bald hoffnungslos überfüllt.
1985 wurde das B-Gebäude in einer
Volksabstimmung gutgeheissen und
1989 bezogen. Die gesamte Anlage,
wie sie heute steht, ist für 3500 Studierende
konzipiert. Mittlerweile studieren
aber gegen 5000 an der HSG.
Im Jahr 1995 konnte das Weiterbildungszentrum
(WBZ) der HSG eingeweiht
werden. Auch dieses soll erweitert
werden, mit den Bauarbeiten
kann voraussichtlich demnächst begonnen
werden.
Nicht immer ganz einfach
Die HSG hatte es mit ihren Erweiterungsbauten
nicht immer ganz einfach
beim St.Galler Stimmvolk, das
HSG-Bauvorlagen auch mal bachab
schicken konnte. Im Falle des B-Gebäudes
war dies gar zweimal der Fall
und führte zu ziemlich ungemütlichen
räumlichen Verhältnissen. Es brauchte
jedenfalls immer Überzeugungsarbeit
seitens der Professoren und Studierenden,
um eine Abstimmung zu
gewinnen. So schrieb der damalige
Regierungsrat Frick im Rückblick auf
die erfolgreiche Abstimmung von
1959: Die Professoren und Studenten
hätten erkannt, «wie wenig im Bewusstsein
des St.Galler Volkes die
Handelshochschule bedeutete. Auch
in der Stadt St.Gallen bestand ein
zwiespältiges Verhältnis zu dieser sogenannten
höheren Schule» wie auch
gegenüber den Professoren und den
studierenden «Herrensöhnchen». Dies
sei die «Gegenkraft» gewesen, «die
ernst zu nehmen war». Ein Körnchen
Gültigkeit dürfte diese Analyse auch
heute noch haben.
Mehr Pläne und Informationen:
www.unisg.ch (Stichwort Bauvorhaben)

Prisma – eine der ältesten
studentischen Initiativen
studentische initiativen
Bald 50 Jahre alt, strahlt Prisma, das Magazin der Studierenden der Universität St.Gallen, seit drei Ausgaben in
neuem (Hoch-)Glanz. Das engagierte Team bringt sechs Mal jährlich ein Heft zu einem aktuellen Titelthema heraus.
Von Anina Fleischmann
Prisma, das Magazin der Studierenden
der Universität St.Gallen, existiert
seit 1959 und gehört damit zu
den ältesten Publikationen und Vereinen
der Universität St.Gallen. Mit einer
varierenden Auflage zwischen
3000 und 5000 Exemplaren ist es heute
so gross wie nie zuvor. Ein eigenes
Layoutteam ermöglicht dem Magazin
ein professionelles, modernes Erscheinungsbild.
Prisma liefert Fachbeiträge
ebenso wie unterhaltsame
News vom Campus. Dass die sechs
Mal jährlich erscheinende Zeitschrift
(im Semester monatlich) neuerdings
in ansprechendem Design erscheint
und auf Hochglanzpapier gedruckt
werden kann, ist dem Verhandlungsgeschick
des derzeitigen Chefredaktors,
Pablo Spinnler, sowie seinem engagierten
und innovativen Prisma-
Team zu verdanken.
Beiträge rund um
ein Titelthema
Rund zwölf Studierende arbeiten
im Redaktions- oder Layoutteam. Auf
gut fünfzig Seiten drehen sich Reportagen,
Interviews oder Erlebnisberichte
um ein Titelthema wie beispielsweise
«Billig-Bildung», «Rising Star»
oder «Kult». Neben Rubriken wie «People»,
in der jeweils eine Wohngemeinschaft
portraitiert wird und aktuelle
Partyfotos abgebildet werden, wird im
«Fokus» das Titelthema mit verschiedenen
Beiträgen vertieft.
Spinnler ist stolz auf die Neukonzeption
des Hefts, die er gemeinsam
mit dem Team umgesetzt hat. Aus
dem eher bescheidenen schwarzweissen
Blatt anfangs der 60er Jahre
ist mittlerweile ein Magazin in Vollfarbe
entstanden. Trotzdem finanziert
Prisma-Chefredaktor
Pablo Spinnler hat das
Gesicht des Studierenden-
Magazins verändert:
Prisma erscheint sechs Mal
jährlich in Vollfarbe und ist
bald online verfügbar.
beeinnahmen. Seit letztem Jahr besticht
Prisma zudem durch ein neues
Layout, neue Rubriken wie «People»
und professionelle Bilder. Spinnler
meint dazu: «Alle fünf bis zehn Jahre
verändert sich das Prisma. Alte Elemente
werden wieder aufgenommen,
andere weggelassen. Es gab Zeiten, in
denen das Prisma fachlich hochstilisiert
wurde und Zeiten wie heute, in
denen wieder mehr auf den Unterhaltungswert
gesetzt wird. Als ich
zum Chefredaktor gewählt wurde,
wollte ich einerseits die ineffiziente
Kostenstruktur straffen, das Heft vollfarbig
drucken und eine Fotoredaktion
einführen. Ich wollte nachhaltig
Spuren hinterlassen. Andererseits war
es mir ein Anliegen, das Prisma mit
dem ‹People-Ressort› und der Wiederbelebung
der beliebten ‹Profs privat›
Rubrik auf die Unikultur auszurichten.
Wir sind eben nicht die NZZ oder die
Weltwoche – sondern ein Unimagazin.
Essayistische Artikel über den
Nahost-Konflikt sind zwar in Ordnung
und kommen auch vor, aber das ist
nicht unsere Kernkompetenz.»
Abgetippt und geklebt
Aus seiner Recherche über die Geschichte
von Prisma erzählt Spinnler
spannende Anekdoten. Der im November
1959 gegründete Verein tippte
zu Beginn die Artikel mit der
Schreibmaschine und klebte den Text
nach der Fertigstellung auf Papier.
Diese Unterlagen gingen dann so in
den Druck. Es müsse oft nach Leim
gestunken haben in der Redaktion,
lacht Spinnler. Heute laufe natürlich
alles digital ab, ergänzt er. Doch auch
inhaltlich hat sich das Prima stark verändert.
Das Heft gibt sich heute eher
konservativ als rebellisch, grosse kritische
Berichte kommen eher selten
vor. So lautet die Devise: Kritik ja,
aber stets höflich und nie unbegründet
oder unter der Gürtellinie. Falls es
aber wahrhaftig Missstände gibt, die
man anprangern muss, ist Prisma zur
Stelle. Der gute Kontakt zum Rektorat
sei ihm wichtig und auch mit den
sich Prisma ausschliesslich über Wer- 23

24
Inserenten müsse er klar kommen,
meint Spinnler. Er führt aber auch an,
dass bei den Studierenden genau Rubriken
wie «Peterli & Co.», wo unterhaltsame
Kommentare von Professoren
gesammelt werden und ein augenzwinkernder
Blick auf die seriöse
Uni geworfen wird, sehr beliebt seien.
Das neue Konzept soll deshalb
wieder mehr auf die Studierenden abzielen
und einen ausgewogenen Mix
aus Berichterstattung und HSG-Kultur
bieten, ohne dabei in Seriosität zu
erstarren. «Schliesslich werden wir im
Durchschnitt zwanzig Minuten gelesen.
Da darf man den gebeutelten
HSGlern nicht zu viel Schwerfälliges
zumuten», scherzt Spinnler.
«Vor Redaktionsschluss sind
Nachtschichten angesagt»
Das Prisma-Team ist in ein Layoutund
in ein Redaktionsteam aufgeteilt.
Die Redaktion betreut verschiedene
Ressorts. Die insgesamt zwölf ehrenamtlichen
Mitarbeitenden leisten einen
enormen Einsatz, um die Zeitschrift
neben ihrem Studium regelmässig
auf die Beine zu stellen. Obwohl
der Prozess gut organisiert ist,
gebe es gegen Redaktionsschluss
schon einmal die eine oder andere
Nachtschicht mit Pizzas und reichlich
Cola, fügt Spinnler schmunzelnd hinzu.
Doch das fördere den Teamgeist
und mache allen Spass. Als Belohnung
wird nach jedem Heft-Launch
ein Essen durchgeführt, wo neben
dem Kernteam alle Beteiligten eingeladen
werden. Dieses Essen ist aber
der einzige Luxus, den sich das Prisma-Team
gönnt. Ausser Spesen werden
die Leistungen nur mit einigen
Campus Credits vergütet. Der Gewinn
wird gleich wieder in die Infrastruktur,
die Optimierung des Magazins
oder in die selbst organisierten Motto-Parties
gesteckt. Doch die Arbeit
scheint dem Team sichtlich Spass zu
machen. «Man muss viel Arbeit in ein
Heft investieren. Doch die Gratifikation,
wenn das Heft endlich ausliegt
und man überall Kommilitoninnen
und Kommilitonen sieht, die das Prisma
lesen, ist dann doch immens», sagt
Spinnler und man sieht ihm seine Begeisterung
an.
Prisma bald online
Für die Zukunft von Prisma hat
der derzeitige Chefredaktor klare Pläne:
Ein professionelles Lektorat, das
Auslegen des Prisma an Orten jenseits
des Campus und noch attraktivere
Beiträge wünscht er sich. Beispielsweise
sollen Interviews mit Bundesräten
oder prominenten Persönlichkeiten
öfters erscheinen. Zudem soll
ab dem übernächsten Heft der gesamte
Inhalt online verfügbar sein. Seine
Erfahrung zeige, dass auch Ehemalige
der HSG ab und zu gerne noch einen
Blick ins Prisma werfen würden.
Spinnler erhofft sich durch die Online-Plattform
einen noch grösseren Leserstamm,
der über die Grenzen der
Universität hinaus reicht.
Wie attraktiv das Prisma aber
schon heute ist, zeigt das Interesse
von namhaften Chefredaktoren grosser
Tageszeitungen. Unter den regelmässigen
Lesern sind auch ehemalige
Prisma-Schreiber – wie z.B. Gerhard
Schwarz – anzutreffen.
Das Prisma erstrahlt in
neuem Glanz.
«Nur eine Sache würde ich mir
dennoch wünschen», sagt Spinnler
zum Ende des Interviews, «dass wir
Prismaner journalistisch mehr gefördert
werden. Zwar reisst man sich hier
an der HSG um die BWLer und Juristen,
doch gibt es keinerlei Angebote,
bei Zeitungen als Volontär oder
freier Mitarbeiter anzuheuern. Da
steht man ziemlich alleine da, zumal
der klassische HSGler ja nicht unbedingt
mit Journalismus, sondern mit
Top-Management in Verbindung gebracht
wird. Einmal für die NZZ oder
die Weltwoche zu schreiben wäre da
schon ein Traum», schliesst er.
Prisma freut sich stets über redaktionelle
Beiträge, Kommentare und Inputs von
Studierenden oder Interessierten. Prisma
ist auch als Jahresabonnement erhältlich.
Besonders jedoch würde sich
die Redaktion über altgediente Prismaner
freuen, die sich an ihre Zeit im Magazin
erinnern und sich bei der Redaktion
melden.
Weitere Informationen unter:
Redaktion prisma
Gatterstrasse 1a
9010 St.Gallen
Tel. 071 224 30 92
prisma@unisg.ch
www.prisma-hsg.ch

Karin Lenzlinger – eine moderne
Frauenkarriere
ehemalige im porträt
Die Töchter haben bei der Lenzlinger Söhne AG das Sagen. Karin Lenzlinger Diedenhofen und ihre Schwester
Annette Lenzlinger Vandebroek leiten das Zürcher Oberländer Traditionsunternehmen, das in vielfältiger Weise
im Ausbaugewerbe tätig ist. Statt einer möglichen wissenschaftlichen Karriere leitet die promovierte Volkswirtschafterin
Karin Lenzlinger seit September 1999 das Familienunternehmen.
Von Reto Pfändler
Mit 21 Jahren hatte Karin Lenzlinger
das Primarlehrerpatent in der Tasche.
Mit 34 Jahren promovierte sie
erfolgreich zur Dr. oec. an der Universität
St.Gallen und heute – im Alter
von 45 Jahren – blickt sie bereits auf
ein paar Jahre Unternehmensleitung
der Lenzlinger Söhne AG zurück.
Doch alles der Reihe nach.
In der fünften Generation
Als Karin Lenzlinger im Jahr 1959
zur Welt kam, hatte ihr Vater Urs Lenzlinger
zwei Jahre zuvor die Führung
des Familienunternehmens übernommen.
Er verkörperte die vierte Generation,
die das ursprünglich als Holzbau-
und Zimmereibetrieb gegründete
Unternehmen führte. Heute beschäftigt
das Unternehmen rund 230
Personen, erwirtschaftet einen jährlichen
Umsatz von etwa 60 Millionen
Franken und verfügt über Sitze in Nänikon
(Hauptsitz), Uster, Zürich, Luzern
und Vernier (GE). Das Unternehmen
ist in fünf stark spezialisierten
Bereichen tätig: Doppelböden, Parkett,
Teppiche und Bodenbeläge,
Schreinerei, Küchen und Gastrobau,
Metall-, Stahl- und Glasbau sowie in
der Zeltvermietung mit Bestuhlung,
Bühnen und Böden.
Karin und ihre Schwester Annette
Lenzlinger sind bereits die fünfte Generation,
die dem Unternehmen vorsteht.
Während die Ökonomin Karin
als Unternehmensleiterin und Delegierte
des Verwaltungsrats amtet, ist
ihre Schwester – eine Jus-Doktorin –
fachgemäss für die rechtlichen Belange
zuständig.
Auf verschlungenen Wegen
Anders als viele begann Karin
Lenzlinger nicht direkt nach der Mittelschule
mit dem Studium an der
Universität St.Gallen. Zuerst machte
sie in Zürich das Primarlehrerpatent.
Diesen ersten beruflichen Schritt begründet
sie mit einer gesuchten klaren
Trennung zum elterlichen Unternehmen.
Doch bald wechselte sie in
der Schulstube wieder die Seite und
besuchte an der ETH Vorlesungen des
Lehrgangs für Betriebsingenieure. Danach
folgten zuerst Studien in Boston.
An der amerikanischen Ostküste lernte
sie neben der englischen Sprache
die Grundzüge der Betriebs- und Organisationspsychologie
kennen.
Praxisnähe gab den Ausschlag
Während ihrer Zeit in Boston wurde
Karin Lenzlinger klar, dass einerseits
die Grundlagen fehlten und an-
Karin und Annette
Lenzlinger leiten die
Lenzlinger Söhne AG
in fünfter Generation.
25

26
derseits die Interessen anders lagen.
Da die HSG eine Vertiefungsrichtung
Organisation anbot und zudem die
Praxisnähe pflegte, fiel ihre Wahl auf
den Studienort St.Gallen. Nach dem
Beginn in der Betriebswirtschaftslehre
wechselte Karin Lenzlinger in die
volkswirtschaftliche Fakultät. «Mich
faszinierten die quantitativen und
theoretischen Fächer dort und ich
fand, dass ich alle weiteren Vertiefungen
der Richtung BWL lieber im Job
lernen wollte.» 1989 schloss sie das
Studium ab und im Jahr 1993 promovierte
sie zur Dr. oec. In ihrer Dissertation
befasste sich Karin Lenzlinger
mit der «Wettbewerbsfähigkeit des
schweizerischen Industriesektors».
Noch bevor die Promotion erfolgte,
wechselte sie selber in diesen Sektor.
Die Nachfolgeregelung im elterli-
Karin Lenzlinger im
Gespräch mit einem
Teamkollegen.
chen Betrieb stand ernsthaft zur Diskussion
und ab November übernahm
sie die Leitung des Geschäftsbereichs
Doppelböden. Bis dann die Übernahme
der Unternehmensleitung anstand
– im September 1999 – wusste sich
Karin Lenzlinger durch ihre offene,
kommunikative Art und dank stetig
wachsender Sachkenntnis durchzusetzen.
In dieser intensiven Zeit kamen
ihre beiden Söhne zur Welt. Die
Weiterarbeit im Betrieb war nur möglich,
weil die Mutter tatkräftig für Unterstützung
sorgte.
Viele Erlebnisse
Die Studienzeit in St.Gallen blieb
Karin Lenzlinger als sehr anregend
und abwechslungsreich in Erinnerung.
Viele interessante Vorlesungen,
aber auch Lernstress, Freizeitaktivitäten
vom Appenzellerland bis zum Bodensee,
die Arbeiten mit den Professoren
Alfred Meier und Hansdieter
Seghezzi oder das eine Jahr, als sie am
Studententheater Regie führte, sind
für sie bleibende Eindrücke. Zu ihren
Mitstudenten gehörten beispielsweise
Emil Underberg oder der heute bekannte
Gesundheitsökonom Willy
Oggier. Im Rückblick muss sie aber
auch feststellen, dass «mir manchmal
die verwöhnten, zum Teil wenig leistungsorientierten,
aber auch altklugen,
und oft einiges jüngeren Studenten
und deren Dünkel zeitweise auf
den Geist gegangen sind».
Heute pflegt Karin Lenzlinger den
Kontakt zur Universität mit Besuchen
am ISC oder Gastvorlesungen und Mitgliedschaft
am KMU-Institut. Kürzlich
Karin Lenzlinger zeigt
stolz die Produktionshalle,
in der unter anderem
Doppelböden, Parkett,
Teppiche und Bodenbeläge
gefertigt werden.
sei sie zudem in eine Diplomarbeit
zum Thema Familienunternehmen involviert
gewesen, sagt sie weiter.
Spärliche Freizeit
Seit der Übernahme der Unternehmensleitung
vor knapp fünfeinhalb
Jahren bleibt der engagierten Frau
kaum mehr Zeit, ihre Hobbys zu pflegen.
Neben der Familie treibt Karin
Lenzlinger etwas Sport (Skifahren,
Snowboarden, Segeln, Golf), wenn es
die Zeit zulässt. Sie schätzt es auch,
ein gutes Buch zu lesen oder sich zu
Jazzklängen zu entspannen.
Die Unternehmerin aus dem Zürcher
Oberland ist auch ausserhalb der
eigenen Firma eine gefragte Frau: Sie
ist Mitglied der Verwaltungsräte der
Messe Schweiz und der Energie AG
Uster. In der engeren Heimat gehört
sie auch der Steuerungsgruppe Standortmarketing
Uster an und ist Mitglied
des Rotary Clubs Uster sowie Stiftungsratsmitglied
des Behindertenheims
«Werkheim» in Uster. Zudem
gehört Karin Lenzlinger in führender
Funktion der Zürcher Handelskammer,
dem Verband der Zürcher Handelsfirmen,
dem Weltoffenen Zürich
und Fachorganisationen an.

Neuerscheinungen Ehemaliger
Heinrich Eichenberger
Fluchtpunkt Monte Carlo.
Ein neuer Fall für Sir Alec.
In diesem Fortsetzungsroman von
«Die Rauchmelder» ermittelt Richard
Henry Harriott als Agent für Sir Alec,
Mastermind und Inhaber der International
Strategic Consultancy in London.
Sir Alec fungiert als heimlicher Ansprechpartner
der Regierung, wenn es
um internationale Geldwäsche, Subventionsbetrug
und sonstige wirtschaftliche
Delikte geht. Harriott soll in
diesem Roman gewitzte Markenpiraten
in Sachen Mode und Leder aufspüren.
Dabei ahnt er nicht, dass bei dieser
Aufgabe, die er mit Bravour lösen
wird, wichtige Spuren in einen Sumpf
viel grösserer und gefährlicherer krimineller
Machenschaften führen.
Gesteuert von Sir Alec dringt Harriott
ein in die Welt internationaler
Bankhäuser in Beirut, Zypern, Genf
und Malta.
Auch in diesem Roman vermittelt
der Autor mit eindrücklicher Sachkenntnis
die Botschaft: Der Kampf gegen
Geldwäscherei, Subventionsbetrug
und Markenpiraterie ist nicht
hoffnungslos, wenn international gezielt
ermittelt wird. Nach seinem ersten
Roman, wo Richard Henry Harriott
Hauptermittler war, stellt Eichenberger
nun seinen Vorgesetzten, Sir
Alec, ins Zentrum.
Heinrich Eichenberger: Fluchtpunkt
Monte Carlo. Ein neuer Fall
für Sir Alec. Universitas-Verlag,
416 Seiten, Fr. 33.60. Erschienen
2003. Im Buchhandel erhältlich.
Heinrich Eichenberger
Die Killer-Sekte
Sir Alec, ehemaliger Geheimdienstmann
und Mitglied eines angesehenen
Clubs in der Londoner City,
wird mehr aus Zufall Strippenzieher
in einem mörderischen Spiel um Leben
und Tod von hoch versicherten
Herzpatienten. Er riecht den Braten
sofort, als beim wöchentlichen Meeting
der Tod eines Club-Mitgliedes gemeldet
wird.
Dieser atemberaubende Kriminalroman
bietet dem Leser »Action and
Fun« vom Feinsten, aufschlussreiche
Einblicke in die Welt der Versicherungskonzerne,
in Geheimdienste
und das Internet, besonders aber hinter
die Kulissen moderner Herz-Überwachungscenter.
Heinrich Eichenberger: Die Killer-Sekte.
Edition epb Peter Breuer,
365 Seiten. Erschienen 2004. Im
Buchhandel erhältlich.
Heinrich Eichenberger,lic. oec. HSG
(1958), war in führenden Positionen in
multinationalen Konzernen und als Leiter
einer weltweiten Beratungsfirma
tätig. Der frühere Geheimdienstler betreibt
heute eine professionelle Nachrichtenbeschaffung
für die Wirtschaft.
Aus seinem Fundus schöpfend veröffentlichte
er 2001 den spannenden
Wirtschaftsthriller «Die Rauchmelder»
und 2003 «Fluchtpunkt Monte Carlo».
Gerade ist das dritte Buch «Die Killer-
Sekte» erschienen. Der Autor lebt am
Vierwaldstätter See.
bücherseite
Wolfgang Heberlein
Führungskräfte – Vorbild?
Verführer,Versager,Verbrecher?
«Qualität ist nie exakt messbar!
Trotzdem ist sie für das geschulte Auge
erkennbar. So auch bei den
Führungsqualitäten. Sie drücken sich
ebenso im Verhalten des Menschen
aus wie in der Gestalt seiner Handschrift.»
So ergründet der Autor, welche
Charakterqualitäten den Erfolg
und Misserfolg einer Führungskraft
ausmachen. Anhand des Lebensbildes
und der Handschrift von dreissig erfolgreichen
oder gescheiterten Führungspersönlichkeiten
lässt er die Leser
wahrnehmen, inwieweit sich Charakterqualitäten
oder –defizite im Schriftbild
erkennen lassen. Heberlein eröffnet
den Lesern tiefe Einblicke in die
Einsatzmöglichkeiten der psychodiagnostischen
Analysetechniken, insbesondere
der Graphologie. Das Buch
eignet sich für Unternehmer, Manager,
Personalberater und Interessierte.
Wolfgang Heberlein: Führungskräfte
– Vorbild? Verführer, Versager,
Verbrecher? Oesch Verlag, 223
Seiten. Erschienen 2002. Im Buchhandel
erhältlich.
Wolfgang Heberlein war lange Jahre
im Vorstand der St.Galler Hochschulorganisation
(Vorgänger von HSG Alumni) tätig.
Nach seinem Lizenziat an der HSG doktorierte
er in Mannheim und erwarb das Diplom
des graphologischen Seminars
Zürich.Heute ist Heberlein als Wirtschaftsberater
und Graphologe in Zürich tätig.
27

28
emba-alumni
«Wer erfolgreich sein will,
muss flexibel sein»
Interview: Franziska Eberhard
Bjørn Johansson studierte an der
Universität St.Gallen und bekleidete
anschliessend verschiedene Führungspositionen
in führenden Unternehmen
im In- und Ausland. 1993 gründete
er sein eigenes Unternehmen:
Dr. Bjørn Johansson Associates Inc. ist
ein global tätiges Unternehmen im
Executive-Search und vermittelt insbesondere
weltweit tätigen Grossfirmen
Führungskräfte in Top-Positionen.
Bjørn Johansson ist ein engagiertes
Vorstandsmitglied und als Vizepräsident
der HSG Alumni zuständig für
das Ressort Friendraising.
Bjørn Johansson, was halten Sie von
Weiterbildung für Nicht-Ökonomen?
Die Berufswelt hat sich dramatisch
verändert. Weiterbildung ist äusserst
wichtig, denn es ermöglicht, Veränderungen
zu bewältigen und auf dem
neuesten Stand des Wissens zu sein.
Viele Führungskräfte, die nicht Ökonomie
studiert haben, sind in den letzten
Jahren plötzlich in die Situation geraten,
über fundiertes Wissen im Bereich
Finanzen, Prozesse, Management und
Führung verfügen zu müssen. Das
Nachdiplom in Unternehmensführung
vermittelt diese Kompetenz.
Welche Bedeutung messen Sie dem
Executive MBA-Abschluss der HSG zu?
Im Gegensatz zu vielen anderen
Ausbildungsstätten steht die HSG für
einen bedeutenden Brand. Sie leistete
in den 80er Jahren Pionierarbeit
mit dem Aufbau dieses Studienganges.
Ich bin beeindruckt von der
Vielfalt und der Neugierde der Studierenden
und vom hohen Niveau
des Fachwissens, das die Professoren
heute vermitteln. Inzwischen gibt es
über 1000 HSG Executive MBA-Abgänger.
Immer mehr haben inzwischen
Spitzekarrieren gemacht und
werden sichtbar.
Macht Weiterbildung in schlechten
Zeiten Sinn?
Ich bin ganz klar der Meinung,
dass Weiterbildung eine Investition
in die Zukunft ist. Es mag sein, dass
viele Abgänger seit 2001 nicht sofort
einen grossen Karrieresprung schafften,
aber sie sind mit einem Executive
MBA-Abschluss der HSG besser
gerüstet als andere. Man muss das
Ganze aus einer grösseren Perspektive
sehen. Das Netzwerk und der
Erfahrungsaustausch, den man
während der Ausbildung untereinander
aufbaut, ist ebenfalls äusserst
wertvoll.
Wie sehen Sie die Entwicklung des
Arbeitsmarktes in der nächsten Zeit?
Bjørn Johansson ist
stolz auf die Aktivitäten
von HSG Alumni.
Es geht wieder aufwärts mit der
Wirtschaft. Man muss sich jedoch darauf
gefasst machen, dass man in Zukunft
länger, das heisst bis zu einem
Alter von 70 Jahren arbeitet. Neben
der jugendlichen Beweglichkeit, Mut
und einer gewissen Frechheit sind
heute Erfahrung, Know How, Gelassenheit
und Ausdauer (sustainability)
von gleichwertiger Bedeutung. Die
Erfahrungen mit Krisenmanagement
und turnaround Situationen, die viele
Schweizer Führungskräfte in den
letzten 3 bis 4 Jahren durchlebten, bilden
eine wichtige Grundlage für ihre
Zukunft. Sie haben gelernt, sich in
harten Zeiten in schwierigen Markpositionen
zu behaupten.
Was raten Sie einem Executive MBA
Abgänger, der Karriere machen will?
Wer erfolgreich sein will, muss flexibel
sein. Es bedarf der Bereitschaft,
· ausserhalb der Schweiz
und Europa tätig zu sein,
· die Firma und die
Branche zu wechseln,
· Linien- wie auch Stabsstellen
zu besetzen,
· sich lebenslang weiterzubilden.
· Der MBA Abgänger muss sich aktiv
darum kümmern, dass die Headhunter
ihn kennenlernen. Der Headhunter
muss wissen, wer der Abgänger/die
Abgängerin ist und was
er/sie für berufliche Erfahrungen gemacht
hat. Der Lebenslauf muss bei
ihm deponiert sein. Noch heute werden
70% bis 80% der Top Jobs in der
Schweiz über einen Headhunter abgewickelt.
· Visibilität der eigenen Tätigkeit erhöhen
durch fachliche kommunikative
Prozesse d.h. er/sie muss Fachvorträge
halten, aber auch Interviews
in den Printmedien und am
Radio/Fernsehen geben. Dies erhöht
die eigene Glaubwürdigkeit.

· Visibilität durch Networking beinhaltet
die Teilnahme an verschiedenen
Anlässen, indem man sich proaktiv
bewegt und beispielsweise an
Konferenzen aber auch Lunches von
Rotary, Swiss American Chamber of
Commerce, Griffiths Club teilnimmt.
Natürlich ist bei allem immer auch
eine Portion Glück im Spiel!
· Eine gewisse Risikobereitschaft, die
Gelegenheit beim Schopf zu packen,
ist ebenfalls Voraussetzung zum Erfolg.
Viele Schweizerinnen und
Schweizer haben Angst vor einem
Wechsel.
· Ein gesunder Optimismus und eine
sportliche Einstellung zum Siegen
sind unentbehrlich.
Was kann die HSG und ihre Alumni
für Ihre Abgänger noch verbessern?
HSG Alumni war sehr aktiv in den
letzten 5 Jahren und hat vieles verändert.
Es gibt heute ein «who’s who»,
das die Adressen aller Abgänger enthält,
die Alumni Konferenz (alle zwei
Jahre), das Alumni Forum (alljährlich)
und die Alumni Club Konferenz.
Neue Ideen betreffen das Friendraising:
Dazu gehört eine Job-Datenbank
als Hilfsstelle zwischen Arbeitnehmern
und Arbeitsgebern.
Das Campusprojekt mit
60 Zimmern und Vorlesungssälen
ist auf einem
sehr guten Weg.
Wichtig ist der Dialog
zwischen der HSG Alumni
und dem Rektorat sowie
dem Senat, was von
mir aus gesehen sehr gut
funktioniert.
Der hohe Ausbildungsstandard
der HSG muss auch in Zukunft gewahrt
bleiben.
Der Stolz und die Leidenschaft
für die Alma Mater HSG soll weiter
gefördert werden und soll sich auch
auf die Kinder der Ehemaligen über-
Ihr kulinarischer Treffpunkt
am Marktplatz St.Gallen
Ob hausgemachte Pizza und Pasta oder leckere Fleischund
Fischgerichte, bei uns können Sie zu kulinarischen
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tragen. 29

30
alumni clubs
HSG Alumni Club Paris startet
mit erstem Event ins neue Jahr
Bereits zu Beginn des neuen Jahres veranstaltete der Alumni Club Paris den „HSG Cocktail“. Dieser Apéro mit
anschliessendem Nachtessen wurde vom Schweizer Botschafter, Herrn Nordmann, sowie circa 35 Alumni und
58 Eingeladenen besucht.
Von Anina Fleischmann
Der Präsident des Alumni Clubs Paris,
Peter Freeman, wertete die vielen
Besucherinnen und Besucher als grossen
Erfolg und freut sich, dass alle Teilnehmenden
zufrieden mit dem Anlass
waren. Botschafter Nordmann rühmte
den Event ebenfalls und gab seinem
Anliegen Ausdruck, verschiedene Netzwerke
miteinander zu vernetzen. So
wünscht er sich, dass z.B. der Swiss Business
Hub und der HSG Alumni Club
Paris zusammenarbeiten, um eine interessante
Plattform zu bilden.
Aufgrund des grossen Erfolgs des
«HSG Cocktails» wird der HSG Alumni
Club Paris in Zukunft die Schweizer
Botschaft vermehrt in seine Aktivitäten
einbeziehen. Der nächste Event wird
gegen Ende Mai stattfinden. Freemann
erwartet wiederum zahlreiche Teilneh-
mende und ist überzeugt, dass der Anlass
die Erwartungen der Club-Mitglieder
wiederum übertreffen wird.
Julius Renk, Herr Botschafter
Nordmann, Peter Freeman
und Roger Jann (v.l.n.r.)
freuen sich über den gelungenen
«HSG Cocktail».

Pleco GmbH– Mützen, Zipfel und
Biergläser aus einer Hand
start up
Seit 15 Jahren beliefert Pleco Studentenverbindungen mit handgearbeiteten Mützen und allerlei Zubehör für das
Verbindungsleben. Doch auch Unternehmen, die Uniform-Mützen ordern, gehören zum Kundenstamm von
Pleco. Das Unternehmen entstand aus einer Wette und ist heute Marktführer auf dem Schweizer Markt.
Von Anina Fleischmann
Die Geschäftsidee entstand an
einem Klauskommers im Dezember
1989. Während die Verbindungsbrüder
am Stammtisch über das Gelernte an
der HSG diskutierten, entstand die Wette,
eine Firma auf die Beine zu stellen,
die das vorhandene Mützenkartell aufbricht.
Die Beteiligten regten sich darüber
auf, dass sie für eine mit dem Verbindungs-Emblem
bestickte Mütze oder
einen Bierzipfel überhöhte Preise bezahlen
und jeden Artikel bei einem anderen
Lieferanten ordern mussten. Ein
neues Geschäftsmodell, bei dem bessere
Qualität zu günstigeren Preisen angeboten
wird, war schnell geboren. So
gründeten Jean Sacchet v/o Nero und
Michele Vela v/o Kult im Jahr 1990 die
Pleco GmbH (wobei Pleco die Abkürzung
für Plenis Coloribus bedeutet). Ihr
Ziel war es, ihren Kollegen der AV Bodania
die Kopfbedeckung zu fairen
Preisen und in bester Qualität anzubieten.
Was vorerst nur für die Bodania
vorgesehen war, erlangte bei den Verbindungen
an der Universität St.Gallen
und kurz darauf in der ganzen Schweiz
Bekanntheit. Die Idee fand grossen Anklang,
und schon bald bestellte der
Grossteil der Schweizer Studenten- und
Gymnasialverbindungen bei Pleco.
«Teilweise arbeiteten wir Tag und
Nacht, da uns die Kunden den Laden
einrannten», sagt Mitgründer Sacchet.
Noch während der Studienzeit kauften
Sacchet und Vela einen Konkurrenten
auf und erlangten trotz heftigen Protesten
der Mitbewerber die Marktführerschaft
in der Schweiz.
Alumnus), der bis anhin für die Produktion
der Gravurartikel verantwortlich
war, als Teilhaber ein. An seine
Stelle trat Dominique Luder, der bis
2001 für die Gravurabteilung verantwortlich
war und heute das Internetportal
der Pleco betreut. Jean Sacchet
und Lukas Bischof konzentrierten die
Firmenaktivitäten auf das Kerngeschäft
mit den Verbindungen und
Pleco beschäftigt zurzeit sieben Personen
in der Geschäftsführung, Administration,
Näherei und Gravur.
Der Betrieb investiert auch laufend
in die technologischen und personellen
Kompetenzen. In der Zipfelund
Schmuckproduktion konnte mit
der Einführung von lichthärtenden
Farbeinlagen die Qualität massiv verbessert
werden. Kurz bevor steht der
richteten die Firma strategisch auf die- Jean Sacchet, einer
ses Geschäftsfeld aus, mit dem Ziel, der Pleco-Gründer,
Generalanbieter für studentische Pro- präsentiert die selbst
dukte zu werden. Der Erfolg gab Ih- produzierten Mützennen
Recht. Das zunehmende Interes- Modelle für Studentense
ausländischer Verbindungen an verbindungen und
Pleco-Produkten führte zu ersten Exportaufträgen.
Privatwirtschaft.
Ab 1998 wurde der Vertrieb re- Wechsel von der klassischen Schelstrukturiert
und mit Franziska Zuber eilack-Methodik zur druckluftunterne
vollamtliche Geschäftsführerin anstütztenZweikomponenten-Klebegestellt. Sie leitet den operativen Be- Technologie in der Zipfelproduktion.
Aus der Wette wird ein
trieb noch heute erfolgreich. Im Jahre In den nächsten Jahren ist die Ein-
erfolgreiches Unternehmen 2000 wurde die Zofingia Zentralbouführung neuer Garvurhard- und soft-
1997 trat Lukas Bischof v/o Chrais tique, der Einkaufsshop aller Zofingia ware geplant. Die Komplexität in der
(Rhetorika St.Gallen, heute auch HSG Sektionen, in die Pleco integriert. Die Administration wurde durch die Ein-
31

32
führung eines relationalen Datenbanksystems
im Jahre 2004 reduziert
und die Prozesse vereinfacht. Durch
laufende Weiterbildung der Personen
in der Schneiderei und Näherei konnte
die Produktivität in diesen Abteilungen
zusätzlich erhöht werden.
Auch institutionelle Kunden
und Sammler
Nicht nur die Piloten der ehemaligen
Swissair und der heutigen Swiss
sowie diverser Charter Airlines tragen
Pleco-Qualitätsmützen. Auch die
Stadtpolizei Zürich, Feuerwehr-Corps,
die Heilsarmee oder der Zirkus
Knie gehören zu Plecos Kunden. Vermehrt
werden über Schweizer Uniformhersteller
Spezialaufträge auch
für ausländische Gesellschaften gefertigt.
Laut Jean Sacchet kann Pleco auf
einen grossen und konstanten Kundenstamm
aus der ganzen Schweiz
zählen. Viele öffentliche Institutionen,
aber auch Unternehmen und Vereine
lassen ihre Uniform-Mützen in Handarbeit
bei Pleco fertigen. Sacchet ist
sehr zufrieden mit dem Geschäftsgang.
«Doch die Ironie des Schicksals
will es, dass wir ausgerechnet aus unserer
Heimatstadt St.Gallen noch keinen
institutionellen Kunden gewinnen
konnten», ergänzt er.
Selten komme es auch vor, dass
Pleco mit besonderen Anliegen kontaktiert
wird. Ist beispielsweise eine
alte Uniform-Mütze eines Sammlers
kaputt, kann das Pleco-Team diese
reparieren oder originalgetreu nachbilden.
Der Service sei sowieso einer
ihrer wichtigsten Erfolgsfaktoren,
meint Franziska Zuber. «Manchmal rufen
mich ältere Leute an und wagen
kaum zu sagen, dass ihr wertvolles
Sammlerstück beschädigt ist. Wenn
wir ihnen dann in Ruhe zuhören und
ihr Anliegen ernst nehmen, gewinnen
wir sie als unsere treusten Kunden.»
Handarbeit wie zu
alten Zeiten
Neben einem guten Service sind
Sacchet ein hoher Qualitätsstandard,
Flexibilität und moderate Preise sehr
wichtig. Alle Artikel aus Stoff wie Mützen
und diverses Chargiermaterial werden
in Handarbeit massgeschneidert,
genäht und auf Wunsch wie zu alten
Zeiten von Trachtenstickerinnen verziert.
Zipfel werden mit Wunschmotiv
und einem individuellen Text graviert.
Auf die Kundenbedürfnisse kann so
zu 100 Prozent eingegangen werden.
«Studenten sind unsere anspruchsvollsten
Kunden», erzählt Sacchet. «Sie
wollen ihre Traditionen beibehalten
und erwarten eine gewisse Konstanz
in der Qualität. Wenn ein Lieferant einen
bestimmten Stoff in der Farbe der
Verbindung nicht mehr produziert,
müssen wir einen Ersatz finden. Der
Kunde darf nicht merken, dass sich im
Hintergrund etwas geändert hat. Es
kam aber auch schon vor, dass wir einen
Stoff extra einfärben mussten, um
die richtige Farbe zu erreichen. Davon
haben wir jetzt für die nächsten
300 Jahre genug.»
Plecos Stärke liegt darin, dass alle
Artikel, die Studentenverbindungen
benötigen, aus einer Hand angeboten
werden können. Auf der Internet-Seite
kann man von Schlüsselanhängern
über Streichhölzer bis zu Gürteln oder
Fuchsschwänzen alles bestellen. Heute
werden über 92% der jährlichen
Bestellungen über das Internet abgewickelt.
«Grösse ist kein Garant
für Rentabilität»
Bei der Frage nach der Zukunft
von Pleco meint Sacchet: «Die Grösse
eines Unternehmens ist kein Garant
für eine hohe Rentabilität». Deshalb
wollen die Partner Sacchet und
Bischof das Geschäft klein behalten
und ihren Fokus auf die Qualität und
Kundenorientierung setzen. Genau
das macht ihrer Meinung nach den
Erfolg von Pleco aus: Die Kundenbedürfnisse
optimal befriedigen und ein
unschlagbares Preis- Leistungsverhältnis
bieten. Schmunzelnd erzählt er,
dass Fuxen manchmal günstigere
Mützen aus dem Ausland kaufen.
«Nachdem sie diese eine Nacht unter
die Matratze gelegt haben, damit diese
nicht mehr so neu sprich der Student
erfahrener aussieht, bröckelt
meist der Karton oder der Stoff färbt
ab». Genau diese Qualitätsmängel
werden bei Pleco vermieden – eine
Investition in eine Qualitätsmütze
lohnt sich daher bereits ab dem ersten
Tag der Verbindungskarriere, denn
die erste Verbindungsmütze soll dem
Couleuriker ein Leben lang erhalten
bleiben.
Pleco beherbergt einen besonderen
Schatz im Lager: 150 Original Swissair-
Pilotenmützen warten auf Abnehmer.
Auf Anregung der Redaktion startet Pleco
eine spontane Aktion für HSG Alumni
und Swissair-Nostalgiker: Die Mützen
können für CHF 150.– pro Stück (plus
Versandspesen) bei Pleco bestellt werden
(solange Vorrat).
Pleco GmbH
Lustgartenstrasse 3
9000 St.Gallen
Tel. +41 (0)71 278 99 77
Fax +41 (0)71 278 99 78
info@pleco.ch
www.pleco.ch

Leben und Arbeiten in der
zweiten Lebenshälfte
suche nach ehemaligen
Leben ab 50: Vergnügen oder Handicap? Altwerden wird immer mehr zum gesellschaftlichen Thema und in diversen
Lebensbereichen gibt es spezielle Angebote für Leute ab 50. Was steckt hinter diesem «Modethema»? Und
wie steht es um die Anti-Ageing-Forschung? Auch die Nachforschungen nach unseren «vermissten» Alumni widmen
wir dem Hauptthema dieser Ausgabe und machen uns auf die Suche nach älteren Semestern.
Von Martina Urech
In dieser Ausgabe der alma dreht
sich alles ums Alter, resp. ums Älterwerden.
Dass die Menschen tendenziell
immer älter werden, zeigen uns
die demografischen Statistiken. Betrug
beispielsweise die Lebenserwartung
eines Amerikaners im Jahre 1900 nur
gerade 48,3 Jahre, stieg sie bis 1996
auf 75,7 an, was einer Zunahme von
fast 60% innerhalb eines Jahrhunderts
entspricht. Dieser Trend ist jedoch
hauptsächlich auf die Verringerung
der Kindersterblichkeit zurückzuführen.
Die moderne Biotechnologie
hingegen geht die Alterssterblichkeit
direkt an.
Die Fortschritte in der Forschung
wecken unter anderem den Wunsch
nach ewiger Jugend.
Ein ewiges Leben?
«Man ist so jung, wie man sich
fühlt», sagt ein Sprichwort. Es geht jedoch
im wirklichen Leben nicht nur
ums Gefühl, sondern unvermeidlicherweise
auch um körperliche Veränderungen.
Zu einem grossen Teil
bestimmen wir selber, wie schnell un-
ser Körper altert. Rücksicht auf die
Gesundheit trägt entscheidend zum
Wohlbefinden im Alter bei. Faktoren
wie Alkohol- und Tabakkonsum, Körpergewicht,
Bewegung, solide zwischenmenschliche
Beziehungen, der
Umgang mit Stress sowie der Ausbildungsstand
beeinflussen unsere Gesundheit
und somit unsere Lebensdauer.
Doch ist Altwerden wirklich unvermeidbar?
Die Forschungsrichtung Anti-Ageing
untersucht, wie man den Alterungsprozess
des Menschen verzögern
und vielleicht sogar ganz aufhalten
kann. Seit 1961 weiß man, dass in
fast allen Zellen des Körpers eine Uhr
tickt – die nach ihrem Entdecker benannte
«Hayflick-Uhr» – die die Zahl
der erfolgten Zellteilungen misst und
nur eine bestimmte, von Zellart zu Zellart
verschiedene Maximalzahl zulässt.
Der molekularbiologische Mechanismus
dieser Uhr ist erst seit wenigen
Jahren bekannt.
Der Entdecker des «Hayflick-Limit»,
Leonard Hayflick, ist Anatomie-
Professor an der University of California
in San Francisco. Er fand heraus,
dass bei Säugetieren sowohl sterbli-
Im Zusammenhang mit «Leben und Arbeiten nach dem 50. Lebensjahr» sind wir in dieser
Ausgabe auf der Suche nach den folgenden Vermissten, die ihren HSG-Abschluss in den 50er-
Jahren gemacht haben::
Name und Titel Abschluss
Müller Gallus, lic.oec. Herbst 1951
Max Paul Schaltegger, lic. oec. et lic. iur. HSG Herbst 1953
Dr. oec. Herbert Schönenberger Herbst 1953 und Herbst 1956 (Dr.)
Martin Hugelshofer, lic.oec. Frühling 1959
Eriberto Scocimara, lic.oec.HSG Herbst 1959
che wie auch unsterbliche Zellen vorkommen.
Die Entdeckung dieser Unterscheidung
war u.a. für die moderne
Krebsforschung wegweisend,
denn die einzigen Zellen, die kein
«Hayflick-Limit» kennen und damit potenziell
unsterblich sind wie Bakterien,
sind die Krebszellen.
Ewiges Leben noch in
weiter Ferne
Doch allen Fortschritten in Forschung
und Medizin zum Trotz: die
Lebenserwartung des Menschen wird
in diesem Jahrhundert ein Mittel von
85 Jahren nicht überschreiten. Das haben
mehrere Experten in den USA unabhängig
voneinander errechnet. Ein
Durchschnittsalter von 100 oder sogar
120 Jahren sei in absehbarer Zeit unrealistisch,
erklärten sie im Jahre 2001
an der größten interdisziplinären Wissenschaftskonferenz
der Welt in San
Francisco. Denn eigentlich sei der
Mensch nur für wenige Jahrzehnte gebaut,
genauer gesagt, bis zu seiner Reproduktionsreife.
Die weiteren vier bis
fünf Jahrzehnte, die viele Menschen
heute addierten, seien bereits ein Geschenk,
erklärte Leonard Hayflick.
Wäre ewiges Leben überhaupt erstrebenswert?
Und was wären die
Konsequenzen für Gesellschaft und
Umwelt? Die heiklen Fragen bleiben
angesichts der Forschungserfolge vorerst
im Hintergrund, doch wird sich
die Gesellschaft früher oder später der
Thematik stellen müssen.
33

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aus dem alumni büro
«Schlüsselübergabe» bei HSG Alumni
Per Ende Februar hat Geschäftsführerin Franziska Rohner, lic.rer.publ.HSG, das Alumni-Büro verlassen: Philipp
Kotsopoulos, B.A.HSG in International Affairs (Herbst 2004), übernahm die Geschäftsleitung von HSG Alumni.
Philipp Kotsopoulos führte bereits während seines Studiums den HSG Shop und hat diesem mit neuen trendigen
Kollektionen zum Durchbruch verholfen. Per August 2004 übergab er die Shopleitung an Olivia Fraude, so dass
er sich auf seine neue Aufgabe vorbereiten konnte.
Interview: Martina Urech
alma hat Franziska Rohner und
Philipp Kotsopoulos ein paar Fragen
zu Job und persönlichen Plänen gestellt.
alma: Franziska, du warst während
zwei Jahren Geschäftsführerin von Verein
und Stiftung HSG Alumni. Warum
verlässt du HSG Alumni?
Franziska Rohner (F.R.): Die Arbeit
bei HSG Alumni hat mir immer
sehr gefallen. Ich habe mir aber schon
seit längerem vorgenommen, eine
Dissertation zu schreiben. Die 100%-
Tätigkeit für HSG Alumni hat es mir
nicht erlaubt, mich akademisch stark
zu engagieren. Da ich halbe Sachen
nicht besonders mag, habe ich mich
dafür entschieden, meine Energie zuerst
auf die Arbeit bei HSG Alumni zu
konzentrieren. Jetzt ist es aber an der
Zeit, mich vollständig dem anderen
Teil zu widmen.
Was hat dir an der Tätigkeit im Alumni-Büro
besonders gefallen?
F.R.: Die Arbeit hier in der Geschäftsstelle
ist sehr vielfältig, ähnlich
wie in einem Start-Up. Von der Erarbeitung
von Konzepten und Projektmanagement
bis hin zur Adressverwaltung
macht man alles. Ich habe
das immer sehr geschätzt. Auch
die Freiheit in der Arbeitsweise und
die Verantwortung, die mit der
Führung der Geschäftsstelle einhergehen,
haben mir sehr zugesagt. Nicht
zuletzt hat es mir auch auf persönlicher
Ebene ausgezeichnet gefallen.
Die Zusammenarbeit mit dem Team
Franziska Rohner gibt das
Ruder an Philipp Kotsopoulos ab.
im Büro, die Interaktion mit dem Vorstand
und der persönliche Kontakt zu
Alumni und Alumnae haben mich immer
motiviert.
Was weniger?
F.R.: In jedem Job gibt es Dinge,
die einem weniger gefallen. Vor der
Herausgabe des «who's who» sitzt man
jeweils von morgens früh bis spät
abends in der Geschäftsstelle und mutiert
Adressen. Eine Arbeit, die nach
drei Tagen nicht mehr besonders viel
Spass macht. Aber auf der anderen
Seite sind es genau diese Aufgaben,
die den Zusammenhalt in der Geschäftsstelle
enorm fördern.
Philipp, du übernimmst nun das Ruder.
Stell dich doch unseren Alumni/Al-
umnae bitte kurz vor. Woher kommst du
und was hast du bisher so gemacht?
Philipp Kotsopoulos (Ph.K.): Ich
komme aus Hamburg und bin seit
2001 in St.Gallen (drei Jahre Bachelor-Studium).
Nach Abitur und Militär
in Deutschland war ich zwei Jahre
lang in einem Trainee-Programm bei
Maersk in Hamburg (dänische Reederei)
und habe mich zum Schiffahrtskaufmann
ausbilden lassen.
Von Ende 1999 bis 2001 war ich bei
Maersk in Kopenhagen Mitglied eines
kleinen Projektteams, das die Aufgabe
hatte, e-commerce-services für die
Containerschiffahrt zu entwickeln, was
damals absolut neu war. Unter anderem
haben wir ein Internet-Spin-Off
gegründet, das sogar bis heute durchgehalten
hat (www.inttra.com). Im
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zweiten «Kopenhagen-Jahr» konnte ich
diese Erfahrungen in einem ähnlichen
Projekt für die Schwesterfirma Maersk
Logistics einbringen.
Während meines Studiums an der
HSG habe ich seit Anfang 2003 zusammen
mit Franziska Rohner und
Malte Probst (Uni-Marketing) den
HSG Shop aufgebaut.
Als Bachelor bist du einer der ersten
«Botschafter» des neuen Abschlusses, der
sich in einem festen Job beweisen muss.
Fühlst du dich dafür gut gerüstet?
Ph.K.: Ja, man geniesst an der HSG
ein sehr umfassendes Studium, egal ob
der Abschluss Bachelor, Master oder
Lizenziat heisst. Im Bachelor in International
Affairs & Governance haben
wir neben Politikwissenschaften auch
ausführlich Grundlagen in Betriebswirtschaft,
Volkswirtschaft und Recht
behandelt. Hinzu kommen ausserdem
die breit gefächerten Wahl- und Kontextfächer.
Man ist also weder Fachidiot,
noch hat man einen «Schnellschuss-Abschluss»
- die drei relativ kurzen
und intensiven Jahre sind eine wirklich
gute Vorbereitung für den Arbeitsmarkt.
Ich kann anderen Bachelor-Absolventen
nur empfehlen, den Sprung
ins Erwerbsleben ebenfalls zu wagen!
Franziska, im Vergleich zu heute,
was war bei HSG Alumni anders, als du
die Geschäftsleitung übernommen hast?
F.R.: Die Zusammensetzung und
Organisation des Vorstands hat sich
gleich zu Beginn meines Amtsantritts
verändert. Im Wesentlichen wurde
aus dem Gremium ein «Arbeitsvorstand»
mit sehr klaren Zielen und der
Bereitschaft, viel Zeit und Energie in
den Verein zu investieren.
Das haben
wir hier in der Ge-
schäftsstelle auch deutlich gespürt. Es
wurden viele neue Projekte entwickelt
(Qualitätssicherung, Mentoring,
aber auch neue Events wie Forum
und Club-Meeting). Diese enge
Zusammenarbeit mit dem Vorstand
haben wir immer sehr geschätzt.
Philipp, was reizt dich an dieser
neuen Herausforderung im Speziellen?
Ph.K.: Es ist ein sehr vielseitiger
Job im Alumni-Büro, es gibt so viele
unterschiedliche Projekte, z.B. in den
Bereichen IT, Fundraising, Wissensmanagement
etc. Es gibt also ständig
neue Herausforderungen und man hat
grosse Gestaltungsmöglichkeiten, wo
man die eigenen Ideen einfliessen lassen
kann. Neben den laufenden Projekten
geht es auch darum, die Alumni-Arbeit
insgesamt weiterzuentwickeln,
ganz im Sinne einer langfristigen
Bindung der Ehemaligen an ihre
Universität – eine spannende Sache!
Last but not least freue ich mich auf
ein sehr angenehmes Arbeitsumfeld
mit Daniela Ruf (Sekretariat) und studentischen
Mitarbeitern.
Welches sind deine ersten Projekte
im Amt?
Ph.K.: In der Schiffahrts-Sprache
ausgedrückt, habe ich von Franziska
einen ziemlich grossen Frachter übernommen,
der viele Ladungen transportiert
und mit hoher Geschwindigkeit
in die grosse weite See hinaussticht.
In den letzten Monaten war ich
damit beschäftigt, während der Fahrt
die Finessen der Kommandobrücke
herauszufinden. Ausserdem haben
wir inzwischen wieder in ein paar Häfen
angelegt und dort neue Container
aufgeladen.
Allmählich finde ich auf dem
Schiff zurecht und lerne unsere engagierten,
ehrenamtlich arbeitenden Reeder
(= Vorstände) auch immer
besser kennen.
In den nächsten Jahren sollen
die Geschwindigkeit noch
um ein paar Knoten erhöht und
die vielen Ladungen in die richtigen
Häfen bugsiert werden.
Bezüglich unserer drei Ressorts
Friend-, Brain- und Fund-
raising steht der weitere Ausbau der
Dienstleistungen für Alumni an, ein
intensiverer Wissens- und Erfahrungsaustausch
mit Universität und Ehemaligen,
sowie eine Professionalisierung
der Fundraising-Aktivitäten. Es kommen
spannende neue Projekte, so
z.B. das Competence Network, mit
welchem wir das Alumniweb zu einer
umfassenden Plattform zwecks Wissensaustausch
und Networking ausbauen
wollen.
Anmerkung für die Schiffahrts-Experten:
Natürlich hat ein grosser Frachter
seine Einschränkungen bei der
Wendigkeit, aber wir arbeiten an noch
leistungsfähigeren Steuerrudern…
Franziska, welche Tipps kannst du
Philipp mit auf den Weg geben?
F.R.: Die Geschäftsstelle ist Schnittstelle
zwischen Universität, Vorstand
und Ehemaligen. Bei den zahlreichen
Mitgliedern und Projekten ist vor allem
gute Kommunikation sehr wichtig.
Universität und Vorstand müssen
gut verlinkt sein und unsere Mitglieder
bei den Projekten informiert werden,
damit sie wissen, worum es geht.
Intern rate ich Philipp, sich gut zu
organisieren (die vielen Projekte müssen
mit knappen personellen Ressourcen
und engen Budgets bewältigt
werden) und neue Ideen in die Alumni-Arbeit
einzubringen. HSG Alumni
ist zwar im deutschsprachigen Raum
eine der oder gar die führende Alumni-Organisation,
aber es gibt noch immer
viel zu lernen und verbessern.
Philipp, wie siehst du deine berufliche
Zukunft?
Ph.K.: Meine bisherige Erfahrung
hat mich gelehrt, dass langfristige Zukunftspläne
in erster Linie dazu da
sind, um kurzfristig wieder über den
Haufen geworfen zu werden. Dank
der vielen laufenden und neuen Projekte
bei HSG Alumni lerne ich ständig
neue Berufsfelder und Firmen
kennen, da wir oft auch mit externen
Partnern zusammenarbeiten. Ich würde
daher vorschlagen, dass wir uns
darüber noch einmal unterhalten,
wenn ich mein Amt bei HSG Alumni
an meinen Nachfolger übergebe…

April
April 2005
NDU/EMBA-Stamm Bern: Kulturanlass
Führung durch das neue Klee-Museum
def.Termin steht noch nicht fest
peter.matthys@alumni.unisg.ch
1.April 2005
HSG Alumni Club Chicago/Midwest: Stamm
Ort:TBD, ab 18.00 Uhr
marius.ronge@alumni.unisg.ch
6.April 2005
HSG Alumni Club Rhein-Ruhr: Mittagsrunde
Thema «Messeplatz Schweiz im Wettbewerb
mit Europa», Industrie-Club Düsseldorf e.V.
Elberfelderstrasse 6, Düsseldorf
Anmeldung: anke.unbehend@helbling.de
7.April 2005
HSG Club Hong Kong: Dinner
«Dinner at the Kee Club»
tpf@transpacificfareast.com
11.April 2005
HSG Alumni Club Boston: Stamm
John Harvard's Brewhouse
33 Dunster Street, Cambridge, ab 19.00 Uhr
ines_mergel@harvard.edu
13.April 2005
HSG Alumni Club Surselva: Rider's Palace
Hotel Rider's Palace, Laax/Murschetg, 18.00 Uhr,
adolf.derungs-savoldelli@alumni.unisg.ch
16.April 2005
Club Latino Americano Alumni Zürich:
Generalversammlung, 19.00 Uhr
martina.von-salis@alumni.unisg.ch
20.April 2005
HSG Alumni Club Basel: Stamm
Lunch, Referat zum Thema Offshoring
Restaurant Glogge, Brunngässlein 3, 4052 Basel
ab 11.45 Uhr
Anmeldung: manuel.koch@alumni.unisg.ch
29.April 2005
Ostschweizer Stawi: Stamm, Restaurant Traube
Goliathgasse 37, 9000 St.Gallen, 12.15 Uhr
manfred.linke@alumni.unisg.ch
29.April 2005
Ressort International Alumni Club: Last Thursday
Ort: tba, 19.00 Uhr
daniel@diemers.net, www.rialumni.net
Mai
2. Mai 2005
HSG Alumni Club Boston: Stamm
John Harvard's Brewhouse
33 Dunster Street, Cambridge, ab 19.00 Uhr
ines_mergel@harvard.edu
4. Mai 2005
HSG Alumni Club Frankfurt am Main:
HSG-Mittagstisch
Mövenpick, Opernplatz 2, Frankfurt am Main
12.00 – 14.00 Uhr
peter.jacubowsky@alumni.unisg.ch
13. Mai 2005
HSG Alumni Club Chicago/Midwest: Stamm
Ort:TBD, ab 18.00 Uhr
marius.ronge@alumni.unisg.ch
17. Mai 2005
Heugümper-Club: Stamm, Maibowle.Weitere Informationen:
robert.lebrecht@alumni.unisg.ch
17. Mai 2005
HSG Alumni Club New York: Digital Media Paneldiskussion,
Anlass mit Columbia Alumni. Anmeldung:
claus.von.campenhausen@alumni.unisg.ch
18. Mai 2005
HSG Alumni Club Basel: Stamm
Restaurant Glogge, Brunngässlein 3, 4052 Basel
ab 11.45 Uhr
Anmeldung: manuel.koch@alumni.unisg.ch
23. Mai 2005
HSG Alumni Club Hamburg: Stamm
Thema «Politikberater –
die Strategen des wahren Wandels»
Park Hyatt Hotel, (Bugenhagenstrasse)
nikolaus.peters@alumni.unisg.ch
24. Mai 2005
HSG Alumni Club Zürich:Treff
Martin Leuthold, Creative Director bei Jakob
Schlaepfer, spricht über die Welt der Mode
«Blue Monkey Cocostin» (Ex Königstuhl)
Stüssihofstatt 3, 8001 Zürich, 18.30 Uhr
Kontakt: hsgz@huvm.ch
26. Mai 2005
Ressort International Alumni Club:
Last Thursday
Ort: tba, 19.00 Uhr
daniel@diemers.net, www.rialumni.net
27. Mai 2005
Ostschweizer Stawi: Stamm
Restaurant Traube
Goliathgasse 37, 9000 St.Gallen
12.15 Uhr
manfred.linke@alumni.unisg.ch
2. Quartal
Juni
2. Juni 2005
HSG Club Hong Kong: Dinner
auf «Lamma Island», tpf@transpacificfareast.com
2. Juni 2005
HSG in Asia: Singapore: Stamm
alexander.melchers@alumni.unisg.ch
3. Juni 2005
connex HR: Betriebsbesichtigung bei
Saurer Hamel AG, anschliessend Nachtessen,
www. connexhr.ch, connexhr@bluemail.ch
4. Juni 2005
HSG Alumni Club New York: Family & Friend
Barbecue im Liberty State Park. Anmeldung:
claus.von.campenhausen@alumni.unisg.ch
6. Juni 2005
HSG Alumni Club Boston: Stamm, John Harvard's
Brewhouse, 33 Dunster Street, Cambridge,
ab 19.00 Uhr, ines_mergel@harvard.edu
9. Juni 2005
com,ma alumni: Besuch NZZ-Redaktion
mit anschliessendem Nachtessen, Informationen
unter www.alex-schmid.ch
10. Juni 2005
2. HSG Alumni Forum, alumni@unisg.ch
10. Juni 2005
Generalversammlung von HSG Alumni
alumni@unisg.ch
14. Juni 2005
HSG Alumni Club Stuttgart: Stamm
Nil-Cafe am See, Stuttgart-Mitte, ab 20.00 Uhr
marc.opitz@alumni.unisg.ch
19. Juni 2005
Club Latino Americano Alumni Zürich:
Squash-Turnier, 12.00 Uhr
martina.von-salis@alumni.unisg.ch
24. Juni 2005
HSG Alumni Club Chicago/Midwest: Stamm
TBD, 18.00 Uhr, marius.ronge@alumni.unisg.ch
24. Juni 2005
Ostschweizer Stawi: Stamm, Restaurant Traube,
Goliathgasse 37, 9000 St.Gallen, 12.15 Uhr
manfred.linke@alumni.unisg.ch
24. Juni 2005
Ressort International Alumni Club:
10. RIAL-Jubiläums-Beer-Rally
daniel@diemers.net, www.rialumni.net
27. Juni 2005
NDU/EMBA-Stamm Ostschweiz: Stamm
Referent. Balz Zürrer (EMBA-3), Restaurant
Dufour, St.Gallen, 19.15 Uhr, www.temas.ch
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