28732-Oberland GB 2005-aC - Saint-Gobain Oberland AG

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Geschäftsbericht 2005
Mitarbeiter
Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens hängt entscheidend von der Qualifikation
seiner Mitarbeiter ab. Wer gut ausgebildet ist, ist motiviert. Wer motiviert und
informiert ist, ist auch bereit, Verantwortung zu tragen. In Zeiten schwieriger ökonomischer
Rahmenbedingungen ist ein Unternehmen in besonderem Maße auf
engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter angewiesen. Der Vorstand dankt an
dieser Stelle allen – Arbeitnehmervertretern, Führungskräften, Beschäftigten in
Produktion, Vertrieb oder Verwaltung – für das gezeigte Verantwortungsbewusstsein
und die hohe Einsatzbereitschaft im abgelaufenen Berichtsjahr.
Der Saint-Gobain Oberland Konzern beschäftigte am 31.12. 2005 insgesamt 2.264
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, darunter 628 bei Consumers-Sklo-Zorya in der
Ukraine. In Deutschland sind im Konzern zum Stichtag 1.636 Mitarbeiter beschäftigt
gewesen (Vorjahr: 1.781). Der Rückgang ist vorrangig Folge des Verkaufs der
Bauglassparte. Die Zahl der Auszubildenden blieb mit 136 auf annähernd gleich
hohem Niveau (Vorjahr: 137). Die Ausbildungsquote betrug damit über 7 Prozent.
Die Potenziale, die Möglichkeiten, die in jedem Einzelnen stecken, voll zur Entfaltung
zu bringen, ist das Ziel einer zukunftsorientierten Personalpolitik. „Potenziale“
steht daher auf dem Unternehmensfortbildungsplan, der im Berichtsjahr alle
Aktivitäten zur Ausbildung, zur Fortbildung, zur Personal-Entwicklung zusammengefasst
hat. In Seminaren und Schulungen, in Teambesprechungen und auf Führungskräfte-Meetings
ging es darum, das notwendige Know-how zu erwerben
und auszubauen, das technisch, ökonomisch, menschlich heute von Mitarbeitern
auf allen Ebenen verlangt wird. Arbeitssicherheit und Gesundheit, die Befähigung
zur Arbeit in internationalen Teams, professionelle Kommunikation und Konfliktmanagement
sowie zeitgemäße Führungsstile standen dabei im Vordergrund.
Zum lernenden Unternehmen wird eine Organisation, wenn alle Beteiligten ihre
Fähigkeiten und guten Ideen ständig einzubringen bereit sind. Mit „i-pool“, dem
neuen Ideen-Management der Saint-Gobain Oberland AG, ist 2005 das betriebliche
Vorschlagswesen weiterentwickelt worden. Schneller, direkter, gewinnbringender
können nun neue Ideen der Mitarbeiter aufgenommen, umgesetzt und dem gesamten
Unternehmen zugänglich gemacht werden. Erste Zahlen zeigten bereits in
der Einführungsphase eine starke Zunahme von Mitarbeiter-Vorschlägen.