Leistungsbericht 2007 - PostBus

UnternehmensentwicklungWichtige Verbesserungen für die Zukunft von PostAutoDie Organisationseinheit Unternehmensentwicklung hat sichim Berichtsjahr mit zahlreichen Projekten befasst, um die Post-Auto Schweiz AG technologisch und strukturell weiter zu verbessern.Mit dem grossen Rücklauf der Mitarbeiterangebote,der Innovation «Mobile Tagging» und den Fortschritten im ProjektDaGama konnten Erfolge gefeiert werden.Im ersten Quartal 2007 wurde der «Businessplan Reisen und Freizeit»initiiert. Dieser sieht primär Änderungen im Freizeitmarkt und in denorganisatorischen Strukturen von PostAuto vor. Seit 2006 bietet derBereich Reisen und Freizeit spezielle Mitarbeiterangebote für die Postund ihre Konzerngesellschaften an. Der Umsatz ist im Berichtsjahrum 150 Prozent gestiegen und gilt heute als bedeutendste Produktgruppeim Portfolio von Reisen und Freizeit. Fast 2000 Mitarbeitendeund Pensionierte nutzten eines der rund 15 Angebote.Strategie: Christoph BühlerMarketing: Ian HenninMarkt: Delphine AlbrechtLeitung:Daniel SchlatterMitglied derGeschäftsleitungStv. Leitung:Christoph BühlerGrosse Herausforderungen im Projekt DaGamaDas Projekt DaGama regelt den Ersatz der Fahrschein-Verkaufsgeräteauf das neue Boardcomputersystem «FR-touch». Eine erste Betriebsphasesollte die Geräte auf die Anforderungen des Alltags vorbereiten,wobei sich erste Softwaremängel zeigten. Im November warendann diese Mängel soweit behoben, dass weitere kleine Flotten ausgerüstetwerden konnten. Ende Jahr stand das Projekt in der Feldtest-Endphase.Nach erfolgtem Gesamttest mit einem viermonatigenTeilbetrieb in der Region Bern startet die flächendeckende Ausrüstungder gesamten PostAuto-Flotte. Dann gilt es, einen Teil deszwölfmonatigen Verzugs aufzuholen und das Projekt zum Erfolg zuführen.PostAuto mit hoher ManagementkompetenzDie Verknüpfung der eigentlichen Transportleistung mit Managementleistungen,wie beispielsweise Fahrausweiskontrollen inklusivedem damit verbundenen Inkasso, stärkt die Position von PostAuto imregionalen Personenverkehr und ermöglicht das Abheben von derKonkurrenz. Um den Bestellern die hohe Managementkompetenznoch deutlicher zu demonstrieren, baut PostAuto das Geschäft ausund stärkt es durch eine neue Organisation- und Führungsvariante.Durch die Koordination und Weiterentwicklung des Geschäfts werdenSynergien genutzt, Erfahrungen ausgetauscht und Markt chancenReisen und Freizeit: Daniel Gurtner (seit 1.1.2008)AufgabengebieteDie Organisationseinheit Unternehmensentwicklung ist in die BereicheStrategie, Marketing, Markt sowie Reisen und Freizeit unterteilt.Der Bereich Strategie verantwortet die konzeptionelle Planungund Führung des Strategieprozesses und die Prozesse beiFusionen, Beteiligungen und Allianzen. Das Marketing betreibt diegesamte Marktkommunikation inklusive Umsetzung des Erscheinungsbildesvon Post und PostAuto und ist für die Sicherung derFahrgasteinnahmen zuständig. Im Bereich Markt sind Innovationenund Systemführungsfunktionen sowie die Erarbeitung von Grundlagenfür die Geschäftsentwicklung angesiedelt. Reisen und Freizeitübernimmt alle Aufgaben von überregionalem Interesse in derFreizeitmobilität sowie die Bereiche Erlebnisreisen, Pauschalfahrtenund massgeschneiderte Angebote. Die Unternehmensentwicklungvertritt zudem die Interessen von PostAuto in den nationalen KommissionenPersonenverkehr, Marketing und Verkauf, Vertrieb undtouristischer Verkehr.16