Das Magazin 1/2004 - Evangelische Heimstiftung

Ausgabe 13, Juni 2004
Das Magazin.
„Aus der Heimstiftung“
Kundenbefragung 2004
Die alten Menschen fühlen sich wohl und sind
mit den Leistungen zufrieden
„Einander begegnen“ – Jung trifft Alt
Königin-Paulinenstift, Friedrichshafen
Pflege & Reha 2004 – Erfolgreicher Auftritt
von ABG und Heimstiftung

Wir beraten Sie...
...in allen Fragen
2 Aus der Heimstiftung Juni 2004
Wir helfen Ihnen...
...im Alltag
Mobile Dienste
Unser ambulanter Pflegedienst für Sie
Die Mobilen Dienste setzen sich für Ihr Wohlergehen ein und sorgen für
eine Betreuung rund um die Uhr, jeden Tag, auch an Wochenenden und
Feiertagen. Umfassende Beratung ist uns ebenso wichtig wie
partnerschaftliche, schnelle und unbürokratische Hilfe für jeden Einzelnen.
Wir sind ein von allen Kranken- und Pflegekassen
anerkannter ambulanter Pflegedienst. Unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beraten Sie gerne
und fachkundig in allen Fragen, die Ihren Leistungsanspruch
und Ihre persönlichen Wünsche betreffen:
Beratung und Vermittlung
Umfassende Beratung über mögliche Hilfen und
Leistungen bei Ihnen zu Hause oder im Pflegeheim.
Anleitung zum Umgang mit altersverwirrten
Menschen und für pflegende Angehörige.
Beratung zu Leistungen der Pflegeversicherung,
der Krankenkasse und des Sozialamtes.
Alltagshilfen und Serviceleistungen
Mobiler Mittagstisch, Einkaufsservice, Waschen
und Bügeln, Wohnungsreinigung, Begleitdienste,
Hol- und Bringdienste, kleine Hausmeisterleistungen.
Pflege und Betreuung
Körperpflege, Baden oder Duschen, Medikamentenüberwachung,
Spritzen geben, Infusionen überwachen,
Verbände wechseln, 24 Stunden Rufbereitschaft.
Wir pflegen Sie...
...zu Hause
Wir sind für Sie da,
wenn Sie uns brauchen
16 x in Baden-Württemberg
Bad Mergentheim Eduard-Mörike-Haus (0 79 31) 94 91 50
Besigheim Robert-Breuning-Stift (0 71 43) 80 13 06
Bietigheim-Bissingen Haus an der Metter (0 71 42) 96 22 96
Böblingen Haus am Maienplatz (0 70 31) 22 34 91
Crailsheim Wolfgangstift (0 79 51) 9 35 50
Freudenstadt Martin-Haug-Stift (0 74 41) 95 13 61
Friedrichshafen Königin Paulinenstift (0 75 41) 20 78 58
Gerstetten Pflegezentrum Gerstetten (0 73 23) 66 41
Giengen Paul-Gerhardt-Stift (0 73 22) 91 91 26
Heidenheim Hansegisreute (0 73 21) 92 18 27
Heilbronn Haus am Staufenberg (0 71 31) 58 32 40
Isny (Allgäu) Sonnenhalde (0 75 62) 74 19 30
Stuttgart Haus auf der Waldau (07 11) 76 76 401
Stuttgart Karl-Wacker-Heim (07 11) 6 97 90 20
Uhingen Blumhardt-Haus (0 71 61) 93 96 06
Winnenden Haus im Schelmenholz (0 71 95) 91 50-100

Editorial
Liebe Leserin, lieber Leser,
Ende letzten Jahres haben wir eine
umfangreiche Kundenbefragung
durchgeführt. Befragt wurden
unsere Bewohnerinnen und Bewohner,
deren Angehörige und
die Kundinnen und Kunden der
Mobilen Dienste. Einzelheiten
entnehmen Sie bitte der Titelgeschichte
dieser Ausgabe.
Das Ergebnis der Untersuchung ist
ausgesprochen positiv ausgefallen.
Die Befragten sind in der Mehrzahl
„sehr zufrieden“ oder „zufrieden“
mit unseren Leistungen.
Wir werden das Ergebnis analysieren,
Maßnahmen ergreifen und
diese umsetzen. In zwei Jahren
werden wir dann die Befragung
wiederholen.
Heute möchte ich allen danken,
die an der Befragung teilgenommen
haben. Wir brauchen das
Vertrauen derjenigen, die unsere
Leistungen in Anspruch nehmen,
wie auch wir Vertrauenspartner
für alle sind, die mit uns zu tun
haben, wie es in unseren Handlungsgrundsätzen
niedergelegt
sind.
Ich wünsche Ihnen viel Spaß
beim Lesen des Magazins.
Ihr
Wolfgang D. Wanning
Hauptgeschäftsführer
Auf einen Blick.
Inhalt
Das Magazin. Aus der Heimstiftung.
Nachrichten, Meinungen und Berichte aus
der Evangelischen Heimstiftung e.V. Stuttgart
und deren Tochterunternehmen.
Titel
„Kundenbefragung 2004.“ Die alten
Menschen fühlen sich wohl und sind mit
den Leistungen der EHS zufrieden.
Seite 4-7
Aktuelles
Gemeinwesenorientierung und Vernetzung
im Paul-Collmer-Heim, „Einander
begegnen“ – Jung trifft Alt im Königin
Paulinenstift, HORIZONTE –
Das 2. Stuttgarter Pflegeforum der
Evangelischen Heimstiftung e.V.
Seite 8-15
Aus meinem Leben
Heute: Wilhelm Kubach, Haus Zabergäu,
Brackenheim.
Seite 18-19
Impulse
Snoezelen – entspannende Traumwelten
im Wolfgangstift in Crailsheim.
Seite 20-21
Serie
24 Stunden – Ein Tag in der
Hausdirektion im Pflegezentrum
Luise-Wetzel-Stift in Tübingen.
Seite 22-25
Tochterunternehmen
Erfolgreicher Auftritt bei der
Pflege & Reha 2004 – ABG war
Partner der Messe Stuttgart.
Seite 26
In eigener Sache
Neuwahl Konvent, Wechsel in Schönaich,
4 Spatenstiche, Einweihung, Schließung.
Seite 27
Namen & Nachrichten
Kurzberichte und Informationen
aus den Einrichtungen.
Seite 28-29
Adressen
Verzeichnis der Einrichtungen.
Seite 30-31
Rubriken
Gedanken zur Pfingstlosung.
Impressum.
Aus der Heimstiftung Juni 2004
Seite 16-17
Seite 31
3

Stationäre Pflege
4 Aus der Heimstiftung Juni 2004
Anmerkung: Rundungsdifferenzen sind möglich
Titel.

Titel.
Die alten Menschen fühlen sich wohl
Kundenbefragung
und sind mit den Leistungen zufrieden
Die Evangelische Heimstiftung (EHS) erzielte mit einer neu entwickelten
Form der Kundenbefragung für Altenpflegeheime Ergebnisse, die auf einer
repräsentativen und wissenschaftlichen Untersuchung basieren. Es wurde
eine Lösung entwickelt, die der Altenpflege gerecht wird und auch den
erheblichen Teil der Bewohner, die nicht mehr in der Lage sind, schriftliche
Befragungen zu beantworten, einbezieht.
Die EHS hat in ihrem Grundsatzziel
formuliert: „Bei der Erfüllung ihres
diakonischen Auftrags gewährleistet die
Evangelische Heimstiftung die Ausgewogenheit
von Kundenzufriedenheit,
Mitarbeiterzufriedenheit und Wirtschaftlichkeit.“
Wie kann ein großer Träger
nun in Erfahrung bringen, wie weit er
auf dem Weg zu diesem Ziel ist, und
dies auch objektiv messbar machen?
Die Mitarbeiterzufriedenheit erhebt die
EHS im Zweijahresrhythmus mittels
einer Mitarbeiterbefragung. Für die
Wirtschaftlichkeit gibt es die üblichen
Messdaten. Wie aber lässt sich Kundenzufriedenheit
feststellen? Hier versucht
die Heimstiftung seit mehreren Jahren,
eine Rückmeldung aller Menschen zu
bekommen, für die sie in den Heimen,
bei den ambulanten Diensten und im
Betreuten Wohnen sowie in anderen
Bereichen der Altenpflege tätig ist.
Bei bisherigen Befragungen wurden die
Heimbewohner gebeten, Fragebögen
selbst auszufüllen. Eine solche Befragung
ist jedoch leicht manipulierbar. Darüber
hinaus konnten viele auf diese Weise gar
nicht erreicht werden. Daher konnten die
Ergebnisse bisher methodischer Kritik
meistens nicht standhalten.
Daher sann die Heimstiftung auf Wege,
wie angesichts der steigenden Multimorbidität
in den Heimen eine solche
Befragung auf objektiver und repräsentativer
Basis durchgeführt werden kann.
Sie versicherte sich daher der Unterstützung
eines Meinungsforschungsinstituts,
der Konzept & Markt GmbH aus
Wiesbaden, mit der sie bereits bei der
Mitarbeiterbefragung zusammenarbeitet.
Gemeinsam wurde eine ebenso praktische
wie Erfolg versprechende Lösung
entwickelt: Die Altenpflegeschüler in
den Schulen und Einrichtungen der
Evangelischen Heimstiftung wurden in
die Kundenbefragung einbezogen. Sie
führten die Befragung mit den Heimbewohnern
in direkten Interviews durch.
Auf diesem Weg gelang es, ein Maximum
an befragungsfähigen Personen zu
Aus der Heimstiftung Juni 2004
5

Mobile Dienste
6 Aus der Heimstiftung Juni 2004
Anmerkung: Rundungsdifferenzen sind möglich
Titel.
erreichen und ein qualifiziertes Befragungsergebnis
zu erzielen. Außerdem
konnte das Verfahren in einem, gemessen
an der Größe des Trägers, relativ kurzen
Zeitraum von einem halben Jahr, von der
Idee bis zur Realisierung, abgewickelt
werden. Befragt wurden Bewohner und
Angehörige in über 40 Altenpflegeheimen
der Evangelischen Heimstiftung
sowie Angehörige und Betreute der
17 ambulanten Dienste. Die leitenden
Mitarbeiter waren im Vorfeld unterrichtet.
Um die Objektivität sicherzustellen,
kamen die Schüler grundsätzlich nicht
in den Häusern, in denen sie ausgebildet
werden, zum Einsatz. Als oberstes
Gebot galt für sie, die Anonymität der
Befragung zu gewährleisten.
Für die Bewohnerinnen und Bewohner
war die Teilnahme freiwillig und die
Auswertung erfolgte in anonymer Form.
Für viele von ihnen war es ein positives
Ereignis, über längere Zeit von einem
jungen Menschen in einem Interview
befragt zu werden. Wer wollte, konnte
gemeinsam mit dem Altenpflegeschüler
den Bogen auch selbst ausfüllen. Die
Mehrheit der Bewohner ließ sich jedoch
mittels Einzelinterviews im Zimmer
befragen.
Die Angehörigen sowie die Kunden der
ambulanten Dienste und des Betreuten
Wohnens erhielten ihren Fragebogen auf
dem Postweg. Sie konnten ihn in einem
Rückumschlag direkt an das Meinungs-
forschungsinstitut zurücksenden, der die
Antwort anonymisierte, den Bezug zum
jeweiligen Heim jedoch herstellte. Die
Befragungen wurden alle zwischen Mitte
November und Mitte Dezember 2003
durchgeführt. Von den Schülern des
zweiten und dritten Lehrjahres, die die
EHS zurzeit ausbildet, beteiligten sich
88 Prozent freiwillig an dieser Aktion.
Jeder von ihnen erhielt eine ausführliche
Schulung und ein umfassendes Briefing.
Die Altenpflegeschüler erwiesen sich
als ausgesprochen engagiert und nach
Auskunft des Marktforschungsinstituts
besser für die Aufgabe geeignet als
berufsfremde Interviewer.
Der Fragebogen selbst wurde von
einem Arbeitskreis in Zusammenarbeit
von Evangelischer Heimstiftung und
dem Marktforschungsunternehmen
entwickelt. Auch dieser Bogen war eine
Herausforderung, galt es doch, ihn
möglichst kurz zu fassen, verständlich
zu formulieren und dennoch alle
Leistungsmerkmale einer Pflegeeinrichtung
zu erfassen und somit den
fachlichen Anforderungen der Marktforscher
zu genügen. Er enthielt neben
den Fragen zur Zufriedenheit auch
zusätzliche Fragen, die die Plausibilität
des Ergebnisses überprüfen halfen
und so eine gesicherte Datenbasis
gewährleisteten. Den Angehörigen
wurde ein Fragebogen zugeschickt,
der mehrere zusätzliche Fragen enthielt,
beispielsweise nach der Architektur des

Hauses, dem Umgangston im Heim
und Fragen, die die allgemeine persönliche
Einstellung zur stationären Pflege
betrafen.
4689 Angehörige, 4956 Bewohner
(Pflegeheime) und 1124 Personen
(zu Pflegende und Angehörige) bei
den ambulanten Diensten haben den
Fragebogen erhalten. Interessanterweise
weichen die Rücklaufzahlen bei den
mündlich befragten Bewohnern und
den schriftlich befragten Angehörigen
kaum voneinander ab: Sie liegen bei den
Bewohnern bei 37 Prozent; 43 Prozent
der Angehörigen schickten den Fragebogen
zurück. Bei den ambulanten
Diensten liegt die Rücklaufquote (Bewohner
wie Angehörige) bei 28 Prozent.
Das Ergebnis wurde in eine Notenwertskala
von 1 bis 5 für die EHS insgesamt,
jedes einzelne Haus und jeden ambulanten
Dienst ermittelt und wird dort
zurzeit unter den Mitarbeitern diskutiert
und zudem den Heimbeiräten und
Kunden vorgestellt.
Die Ergebnisse fließen zudem in
den Heimstiftungs-Wertekompass
(Balanced Scorecard) der EHS ein.
In zwei Jahren, wenn die Befragung
auf ähnlicher Grundlage wiederholt
wird, kann mit dieser Methode sehr
gut gemessen werden, wie die Maßnahmen
zur Verbesserung einzelner
Ergebnisse gegriffen haben.
Titel.
Was ist nun bei der Kundenbefragung
herausgekommen? Das Ergebnis ist
nach Aussage der Marktforscher nicht
nur repräsentativ, sondern auch sehr
erfreulich: Die alten Menschen fühlen
sich in den Häusern der Evangelischen
Heimstiftung wohl und sind mit den
Leistungen der Heime oder der ambulanten
Dienste sehr zufrieden. Insgesamt
äußerten sich 90 Prozent der Bewohner
der Heime und 83 Prozent ihrer Angehörigen
sehr zufrieden oder zufrieden.
Sogar noch besser ist die Zustimmung
im Bereich der ambulanten Dienste.
Interessanterweise fühlen sich die
Bewohner in den Heimen wohler, als
dies die Angehörigen annehmen.
Bei den ambulanten Diensten weicht
das Urteil von betreuten Menschen und
Angehörigen demgegenüber geringer
voneinander ab.
Angehörige, so das Ergebnis der Befragung,
legen ein großes Augenmerk
auf die Ausstattung des Heimes und
geben dazu auch eher kritische Urteile
ab. Dies zeigt sich bei der Zimmerausstattung
(88 Prozent Zufriedenheit
bei den Bewohnern, 70 Prozent bei den
Angehörigen), der Reinigung (91 Prozent
Bewohner, 71 Prozent Angehörige),
der Wäschepflege (80 Prozent Bewohner,
68 Prozent Angehörige) und der
technischen Einrichtung im Zimmer
(90 Prozent Bewohner, 76 Prozent
Angehörige). Die Entfernung des Heims
ist den Angehörigen wichtig, weshalb
sie einem wohnortnahen Kleinheim den
Vorzug geben würden. Die Bewohner
selbst messen der Lage und Größe des
Hauses eine geringere Bedeutung bei.
Dies zeigt sich darin, dass in diesem
Punkt das Urteil von Bewohnern in
älteren und größeren Heimen von dem
ihrer Angehörigen deutlich voneinander
abweicht.
Letztendlich ist aber das Vertrauen in die
Evangelische Heimstiftung auch bei den
Angehörigen groß: 71 Prozent würden
der Heimstiftung einen weiteren Freund
oder Verwandten anvertrauen. Allerdings
äußern sie sich in Bezug auf die eigene
Person vorsichtiger.
Für die Evangelische Heimstiftung
ist das Ergebnis sehr ermutigend. Wir
konnten wichtige Erkenntnisse gewinnen,
Mitarbeiter und Altenpflegeschüler
nicht nur für die Befragung, sondern
in ihrer Arbeit insgesamt weiter motivieren,
und sind unserer Vision 2005
„Wir werden durch engagierte
Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter bis zum
Jahr 2005 der erfolgreichste
und angesehenste
Anbieter umfassender
Altenhilfe-Dienstleistungen
in Süddeutschland“
wieder einen großen Schritt näher
gekommen.
Aus der Heimstiftung Juni 2004
7

Seit Jahren befindet sich der Sozialstaat
in Deutschland in einem tief greifenden
Wandlungsprozess. Die Evangelische Heimstiftung
(EHS) stellt sich den neuen Herausforderungen.
Nach wie vor heißt das für
die EHS in erster Linie, weiterhin qualitativ
hervorragende Dienste anzubieten.
Hoher Bekanntheitsgrad und Akzeptanz werden
zu wichtigen Faktoren für das Bestehen
im Wettbewerb und für die Entwicklung der
Institution.
Trumpf-Gruppe
8 Aus der Heimstiftung Juni 2004
Aktuelles.
Gemeinwesenorientierung
eigenen Unternehmenskultur
und Vernetzung
Die TRUMPF Gruppe aus Ditzingen
bei Stuttgart gehört mit ca. 5.800
Mitarbeitern und einem Umsatz von
ca. 1.200 Millionen Euro zu den weltweit
führenden Unternehmen in der
Fertigungstechnik. Innovationen von
TRUMPF bestimmen die Richtung:
bei Werkzeugmaschinen für die Blechund
Materialbearbeitung, in der Lasertechnik,
Elektronik oder Medizintechnik.
Sie prägen technische Standards
und eröffnen den Anwendern neue
und produktivere Möglichkeiten.
www.trumpf.com
mehrwert gGmbH
Die mehrwert gGmbH ist eine gemeinnützige
Agentur für Soziales Lernen
mit langjähriger Projekt- und Konzepterfahrung.
Von ihrem Stuttgarter Büro
aus entwickelt und realisiert sie nachhaltige
Lernkonzepte, die soziale und
personale Kompetenzen fördern sowie
den sozialen Sektor, Schule, Wirtschaft
und Gemeinwesen miteinander verbinden.
Seit April 2000 hat mehrwert
rund 2.000 überwiegend junge Menschen
bei ihrer Mitarbeit in sozialen
Einrichtungen und Diensten in ganz
Baden-Württemberg begleitet.
www.agentur-mehrwert.de
Bereicherung der
Die EHS stellt sich den Herausforderungen
der Zukunft. Sie hat durch die
Einführung strategischer und betriebswirtschaftlicher
Steuerungsinstrumente
die Einrichtungen auf die neuen rechtlichen
und ökonomischen Bedingungen
vorbereitet.
Zur Erfolgssicherung des bestehenden
wie des zukünftigen Engagements muss
die EHS weitere Erfolgsvoraussetzungen
schaffen. Dazu ist eine wahrnehmbare
Gemeinwesenorientierung nötig.
Im Projekt „Gemeinwesenorientierung
und Vernetzung“ sieht die EHS nicht
nur ein Mittel Ihren Ruf und ihre Attraktivität
zu verbessern, sie sieht in ihm auch
eine Grundeinstellung und Qualität zur
Bereicherung der eigenen Unternehmenskultur.
Definition
In einem immer komplexer werdenden
sozialen Umfeld ist Zusammenarbeit
unerlässlich. In vielen Betätigungsbereichen
lassen sich die Aufgaben und Probleme
nur multilateral, durch Aktivierung
aller sozialen Akteure einschließlich
der Betroffenen selbst, Erfolg versprechend
bewältigen.
Am deutlichsten wird dieser Ansatz in
der Gemeinwesenarbeit. Streng genommen
geht es dabei um das gemeinsame
Bemühen aller lokalen Kräfte einschließlich
der Bewohner, durch eine abgestimmte
und koordinierte Problemansprache
und -bewältigung das Leben in einem
begrenzten Lebens- oder Sozialraum
lebenswerter zu gestalten. Vorbildlich
steht dafür die Stadtteil- oder Quartiersarbeit.
Paul-Collmer-Heim – ein gelungenes Projekt
Ein aktuelles Projekt zwischen der
Agentur „mehrwert“, der Firma Trumpf
und dem Paul-Collmer-Heim in Stuttgart-Untertürkheim
ist ein praktisches
Beispiel für gelungene Gemeinwesenorientierung.
Hauptgeschäftsführer Wolfgang D.
Wanning begründet das Engagement
der EHS so: „Wir wollen damit zeigen,
dass in unseren Häusern eine fachlich
gute Arbeit zum Wohl der Menschen
geleistet wird. Wenn sich unsere
Einrichtungen ,mit Leben füllen‘
und unsere Arbeit auch übergreifend
bekannt ist, können wir unseren
Auftrag erfüllen und langfristig auch
finanziell sichern.“
Seit Herbst 2002 arbeiten die drei
Partner im Paul-Collmer-Heim
zusammen. Seither haben über zehn
Teilnehmer an dem Programm teilgenommen.
In der Regel waren und sind es
Auszubildende der Firma Trumpf.
Hausdirektorin Christa Wendel zeigt
sich begeistert von den jungen Leuten:
„Sie werden von den MitarbeiterInnen
voll akzeptiert und wirken motivierend
auf das gesamte Haus, weil die jungen
Menschen meist sehr neugierig sind.“
Normalerweise kommen die Seiteneinsteiger
für fünf Tage ins Heim. Für
Christa Wendel wären 14 Tage optimaler,
da die jungen Leute immer eine kurze
Anlaufphase bräuchten. Wenn sie sich
dann eingelebt hätten, gingen sie auch
schon wieder, stellt sie bedauernd fest.
Vielleicht werden die Wünsche der
Hausdirektorin von den beiden
Partnern erhört?

Harald Heberle, 39,
Gruppenleiter Technischer
Kundendienst
Firma TRUMPF
GmbH+Co. KG, zu
seinen Erfahrungen als „Seitenwechsler“
im Paul-Collmer-Heim.
Magazin: Wie ist der Kontakt zur Agentur
„mehrwert“ entstanden?
Im Rahmen der Fortbildungen für
Führungskräfte bei Trumpf wird das
Seminar „Soziales Lernen in fremden
Welten“ angeboten. Die Abteilung
Personalentwicklung und Kollegen,
die bereits teilgenommen hatten, gaben
den Anstoß dafür.
Weshalb beteiligt sich Ihre Firma an
diesem Projekt?
Es geht bei den Mitarbeitern, speziell
bei den Führungskräften, darum, den
sozialen Kompetenzbereich zu stärken
und zu sensibilisieren. Um „soziale
Kompetenz“ überhaupt verstehen zu
können, ist es wichtig, Einblick in
Unternehmen zu nehmen, die soziale
Dienstleistungen anbieten.
Welche Erwartungen hatten Sie persönlich?
Ich hatte eher ganz pauschale Erwartungen.
Ich wollte Einblick in die Arbeitswelt
der Pflege bekommen. Auf der
anderen Seite wollte ich wissen, wie die
alten Menschen damit fertig werden, dass
Sie hier sind, und es möglicherweise ihre
letzte Station im Leben ist. Außerdem
wollte ich sehen, wie eine solche Einrichtung
organisiert und finanziert wird.
Mir war es wichtig, mehr Einblick in
diese Bereiche zu bekommen!
Was für Erfahrungen haben Sie in den
fünf Tagen gemacht?
Das Bewusstsein für die Arbeit in einem
Pflegeheim hat sich in den fünf Tagen
geschärft. Inwieweit ich die Erfahrungen
für meine tägliche Arbeit nutzen kann,
steht auf einem anderen Blatt. Mir ist
jedenfalls bewusst geworden, dass es im
Heim nicht nur um die Versorgung von
Aktuelles.
Interview mit Harald Heberle
Menschen geht, sondern dass die Betreuung,
sozusagen das „Mitmenschliche“
eine besondere Rolle spielt.
Dies muss man anders gewichten als
die alltäglichen Probleme in meinem
normalen Berufsleben. Banal ausgedrückt:
Ein Mensch ist keine Maschine.
Meine Mitarbeiter und ich haben dafür
zu sorgen, dass die Maschinen laufen, hier
haben die Mitarbeiter dafür zu sorgen,
dass ihr Heim läuft. Und in diesem Heim
leben ältere, zumeist pflegebedürftige
Menschen. Die Relationen sind anders.
Das ist wichtig und diese Sichtweise habe
ich in meiner Schnupperwoche erhalten.
Der Mensch im Heim ist Kunde wie bei
uns. Wir sind Dienstleister – wie das
PCH auch! Einen Unterschied sehe ich:
Ein Altenpfleger erlernt seinen Beruf von
der Pieke auf. Er ist mehr mit der Aufgabe
verwurzelt als unsere Mitarbeiter:
Bei uns sind die Mitarbeiter Ingenieure,
Facharbeiter und haben meist etwas
anderes gelernt. Sie landen dann irgendwann
mal bei uns oder bewerben sich im
Kundendienst. Auf die Hauptaufgabe,
z.B. die soziale Komponente, wird in
der Industrie nicht so viel Wert gelegt,
obwohl das in unserem Bereich eigentlich
notwendig ist.
Wie lief die Woche im Paul-Collmer-Heim ab?
Ich war schwerpunktmäßig im Bereich
Pflege tätig. Einen Tag hospitierte ich
im Therapiebereich und hatte außerdem
ein Gespräch mit der Hausdirektorin
Frau Wendel
(l.) über die
Organisation,
das Qualitätsmanagement
und die Finanzierung.
Unser Ziel ist,
dass wir unsere Häuser öffnen. Leisten solche
Projekte einen Beitrag zur Überwindung der
Hemmschwelle „Altenheim“?
Es hilft jedem, wenn er Einblick in
die Arbeit eines Pflegeheimes nimmt!
Ob das Image dadurch in der Breite
verbessert werden kann, ist schwer zu
sagen. Es wird immer schwarze Schafe
geben und die Presse wird diese aufgreifen!
Allerdings ist es der richtige
Weg in die richtige Richtung. Wenn
dieser nicht gegangen wird, kann auch
nichts verändert werden!
Welchen Nutzen hat diese Woche für Ihr
Unternehmen gehabt?
Den direkten Nutzen kann man nicht
messen. Aber für mich selbst hat sich
das Verständnis meinen Kunden gegenüber
verändert. Probleme können gelöst
werden. Ängste und Befürchtungen
vom anderen zu kennen ist dabei eine
Voraussetzung.
Es lässt sich nicht alles auf die technischwirtschaftliche
Seite reduzieren. Auch
psychologische Dinge spielen eine
wesentliche Rolle. Wenn man diese
Potenziale ausbaut und schärft, dann
kann man natürlich auf seine Mitarbeiter
auch besser eingehen und die Zufriedenheit
wird dann auch nach außen hin
sichtbar und spürbar!
Das Interview führte Ines Ferk,
Abteilung Personalentwicklung,
Hauptverwaltung EHS, Stuttgart.
Aus der Heimstiftung Juni 2004
9

10 Aus der Heimstiftung Juni 2004
Aktuelles.
„Einander begegnen“
Königin-Paulinenstift, Friedrichshafen
20 Schüler der Graf-Soden-Realschule Friedrichshafen (GSR) treffen sich seit etwa drei Jahren
regelmäßig mit Bewohnern des Königin-Paulinenstifts. Einige der Realschüler der 6. bis 10.
Schulklassen haben zudem ein mehrtägiges Sozialpraktikum in dem Pflegezentrum der Heimstiftung
absolviert. Durch diese Begegnungen kommen die Senioren wieder in Kontakt mit jungen
Menschen, die dadurch ihrerseits soziale Kompetenz erfahren können.
An diesem Nachmittag kommt Leben in
das Königin-Paulinenstift. Acht junge
Gesichter tauchen auf und decken Spiele
auf die Tische in den Aufenthaltsräumen
und im Gang eines der Wohnbereiche.
Es sind Neuntklässler der Graf-Soden-
Realschule, die heute, wie jeden Monat
einmal, einen Nachmittag lang in das
Pflegezentrum kommen, um mit den
Senioren zusammen ihre Freizeit zu
verbringen. Einer von ihnen ist der
16-jährige Marcell Holzmüller, der mit
einem Klassenkameraden zusammen drei
Seniorinnen zum Mensch-ärgere-dichnicht-Spiel
animieren will. „Viel Überzeugungskunst
braucht er da nicht, das
spielen sie am liebsten“, weiß Altenpflegerin
Marisa Perrone. Ein Memory
und ein weiteres Mensch-ärgere-dichnicht
wandern ebenfalls auf die Tische
und ziehen auch gleich Jung und Alt in
ihren Bann. An den Spielnachmittagen
nehmen jeweils etwa 15 bis 20 Senioren
aus allen Wohnbereichen teil.
Vielfältige Begegnung
Neben den Spielnachmittagen laden
die Realschüler unternehmungslustige
Heimbewohner auch zu anderen
Aktivitäten rund ums Jahr ein. Puzzeln,
Tischkegeln oder gemeinsame Zeichenstunden
gehören dazu. Aber auch Feste
im Pflegezentrum mit gestalten und
kulturelle „Heimspiele“ in Form von
Tänzen, Theateraufführungen und
Chorgesang bei festlichen Anlässen, wie
etwa Fasching oder das Sommerfest,
veranstalten macht den jungen Leuten
viel Freude. Für die Fitten und Interessierten
unter den Heimbewohnern warten
die Pennäler zudem mit Aktionsideen
außerhalb der Einrichtung auf. Das
können dann „nur“ Spaziergänge sein
oder Einladungen zu Aktionen in der
Graf-Soden-Realschule. „Familiennachmittage“
in der Schule etwa laden ein
zum gemeinsamen Basteln und Kaffee
mit Schülern, Eltern, Großeltern und
Senioren aus dem Paulinenstift.
„Auf geht’s zum Christkindlesmarkt!“
heißt es in der Weihnachtszeit, wo
Schüler und Lehrerin die Heimbewohner
mit und ohne Rollstuhl hin „entführen“.
Die Schüler schieben die Rollstühle
und achten auf das Wohl und Weh der
Senioren, die auch bei klirrender Kälte
von einer „beglückenden Atmosphäre“
berichteten. Mit heißem Punsch und
Weihnachtsbrötle wird die Teestube
des Paulinenstifts für die Ausflügler
anschließend zur willkommenen
„Aufwärmstube“.
Ein Gewinn für alle Beteiligten
Heimleiterin Christina Kieble zeigt
sich begeistert über das „hier in dieser
verbindlichen Form bislang einmalige“
Engagement der Realschüler für die
Heimbewohner: „Senioren begegnen so
den jungen Menschen, die sich entgegen
landläufiger Meinung für sie Zeit nehmen
und auch etwas für sie tun.“
Besonders Senioren mit demenziellen
Erkrankungen würden durch die Begegnungen
mit den Jugendlichen wieder
lebhafter und am Leben interessierter.
Spielnachmittage, Marktbesuche und
all die anderen Angebote für die Heimbewohner
würde es zudem sonst gar
nicht geben.

Jung trifft Alt
Für das Pflegezentrum also ein Pionierprojekt,
das an die Tradition von „Jung
und Alt“ im Königin-Paulinenstift anknüpfe:
Bereits in den Nachkriegsjahren
vereinte die Einrichtung Schule und
Altenheim. „Durch das Projekt ,Einander
begegnen‘ ergeben sich verlässliche Partnerschaften
zwischen den Senioren und
Schülern, auf die wir jederzeit zurückgreifen
können“, sagt die Heimchefin.
Von diesen Aktionen erfahren nicht zuletzt
die Eltern der Schüler und andere
Verwandte sowie Freunde und Interessierte
und auch die Gemeinde, was eine
„spürbare Öffentlichkeitswirkung“ für
die Einrichtung der Heimstiftung mit
sich bringe, ist man hier überzeugt. Die
Begegnung mit den älteren Menschen
stärkt wiederum die soziale Kompetenz
der Schüler und so auch ihr Selbstwertgefühl
auf eine gute Weise. „Für die
jungen Leute ist dies eine Möglichkeit,
Menschen zu begegnen, die in einem
Pflegeheim leben“, sagt HL Christina
Kieble. Schüler bauen so Schwellenängste
ab und lernen die Lebenswelt der
Heimbewohner kennen. „Dazu gehört
auch die Erfahrung, dass ein Großteil der
Senioren nur begrenzt mitmachen kann
und von ihnen nicht immer eine Reaktion
auf das Schülerengagement erwartet
werden darf“, ist die Beobachtung von
Inge Eberhardt, Lehrerin der beteiligten
Schüler und zuständig für die Kooperation
der GSR mit dem Paulinenstift.
16-Jähriger begeistert dabei
Trotzdem hat Neuntklässler Marcell
Holzmüller gleich so viel Freude an
seinem fünftägigen Sozialpraktikum
im Königin-Paulinenstift im November
2003 gehabt, dass er sich zum Mitmachen
bei „Einander begegnen“ entschlossen
hatte.
Aktuelles.
„Wann immer es geht, komme ich hierher“,
sagt der 16-Jährige und freut sich
darüber, dass er bei den Senioren nach
dem Sozialpraktikum „gleich vermisst“
wurde.
Auch seine beiden Klassenkameradinnen
Katharina und Elena schwärmen
von ihren Seniorenbegegnungen.
Eindrücklich sei etwa gewesen, in einer
gemeinsamen Zeichenstunde die Hand
eines Heimbewohners zu führen.
Prämiertes Lob für das Projekt
Das langfristig angelegte Projekt wurde
im Januar 2003 mit dem Förderpreis des
Landkreises Bodensee ausgezeichnet.
Durch „Einander begegnen“ würden
der generationenübergreifende Dialog
gefördert und die Schüler zur Übernahme
von Verantwortung für ihre
Mitmenschen angeregt, lobt Friedrichshafens
Oberbürgermeister
Josef Büchelmeier das Engagement.
Dieses sei umso wichtiger in einer Zeit,
in der die Begegnung von Jung und
Alt nicht mehr selbstverständlich ist.
Das Jahresprogramm für die gemeinsamen
Unternehmungen erstellen
Realschule und Königin-Paulinenstift
zusammen, die auch jeweils die Ideen
dazu liefern.
Christoph Ludwig
Aus der Heimstiftung Juni 2004
11

12 Aus der Heimstiftung Juni 2004
Aktuelles.
Das Stuttgarter Pflegeforum der Evangelischen Heimstiftung e.V.
HORIZONTE
Die Altenpflege hat Zukunft und ihre
Arbeitsplätze sind wertvoll für den
Standort Baden-Württemberg. Dies sagte
der Vorsitzende der CDU-Landtagsfraktion,
Günther H. Oettinger, beim 2. Stuttgarter
Pflegeforum HORIZONTE der Evangelischen
Heimstiftung. Die Experten sprachen sich
auf der Veranstaltung für Veränderungen
bei der Pflegeversicherung und für eine
Öffnung des Marktes aus.
Die demographische Entwicklung und
ihre Auswirkungen auf die Finanzierbarkeit
der sozialen Systeme sind in
jüngster Zeit in den Mittelpunkt der
öffentlichen Diskussion gerückt.
Der Anteil der älteren Menschen
steigt beträchtlich an. Entsprechend
ist die Altenpflege heute bereits ein
17. März 2004, Messe-Congresscentrum Stuttgart
Bonn, Adrian Ottnad, Mathias Kreft,
Associate Partner bei Roland Berger
Strategy Consultants, und Wolfgang D.
Wanning, Hauptgeschäftsführer der
Evangelischen Heimstiftung die Frage,
ob die Verantwortlichen auf dieses
Wachstum ausreichend vorbereitet sind.
Welche gesellschaftlichen, ökonomischen
und sozialpolitischen Weichen gestellt
werden müssen, damit der Pflegemarkt
eine adäquate Entwicklung nehmen
kann, stand im Zentrum des zweistündigen
Podiumsgesprächs vor 120 Entscheidungsträgern
aus Politik, Kirche,
Wirtschaft, Verwaltung und Pflegepraxis.
Professionell moderiert wurde
die Veranstaltung vom SWR-Fernsehmoderator
Jo Frühwirth.
Wachstumsmarkt. Beim Stuttgarter
Dass die demographische Entwicklung
Pflegeforum HORIZONTE erörter-
den Bedarf an professioneller Pflege
ten neben Günther H. Oettinger der
erheblich ansteigen lässt, steht für den
Senior Economist beim Institut für
Hauptgeschäftsführer der Evangelischen
Wirtschaft und Gesellschaft (IWG)
Heimstiftung, Wolfgang D. Wanning,
außer Zweifel. Seiner
Ansicht nach müssen die
privaten Finanzierungsanteile
zunehmen, um den
steigenden Pflegebedarf
auch weiter finanzieren zu
können. Der entstehende
Markt werde für kommerzielle
Unternehmen immer
interessanter. Die gesetzlichenRahmenbedingungen,
sei es das Pflegever-
Aufmerksamer Zuhörer: Landtagsabgeordneter Alfred Haas (2.v.l.)
Wachstumsmarkt Altenpflege
– Konzepte für
die Zukunft. Pflege im
Spannungsfeld von
Ökonomie und sozialer
Verantwortung
sicherungsgesetz oder das Landespflegegesetz,
enthalten nach seiner Aussage
zahlreiche regulierende Elemente, die
die Marktentwicklung hemmen. Davon
seien insbesondere die traditionellen
freien Träger, zu denen auch die Evangelische
Heimstiftung zählt, betroffen. Als
aktuelles Beispiel hierfür nannte Wanning
die Pflegeheimförderung. Aufgrund der
Tatsache, dass dem Land zu wenig Fördermittel
zur Verfügung stehen, würden
Neubau- und Sanierungsvorhaben teilweise
jahrelang verschleppt. In dieser
Zeit habe sich der örtliche Markt dann
häufig wesentlich verändert – ein großer
Wettbewerbsnachteil. Und: Wichtige
Investitionen können nicht getätigt
werden. Allein bei der Evangelischen
Heimstiftung liege der Förderstau bei
fast 50 Millionen Euro. In diesem Zusammenhang
sprach sich Wanning für
einen mittelfristigen Umstieg von der
Objekt- auf die Subjektförderung aus.
Insgesamt sei es ihm vor der Zukunft
jedoch keineswegs bange: Mit Erfahrung,
hoher Qualität und guter Motivation der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sieht er
sein Unternehmen im Vorteil.
Der Unternehmensberater Mathias Kreft
von Roland Berger hält es für unabdingbar,
dass sich die Träger von Altenhilfedienstleistungen
besser aufstellen.
Zahlreiche, auch internationale Anbieter
bereiten sich nach seinen Erkenntnissen
darauf vor, den deutschen Markt zu

erobern. Darauf seien die traditionellen
Träger nicht vorbereitet. Er habe den
Eindruck, dass „Bauchnabelschau“ und
Eifersüchteleien untereinander viele
Träger daran hinderten, jetzt die Weichen
richtig zu stellen. Auf der operativen
Ebene sieht er bei Verwaltung und Einkauf
Rationalisierungspotenziale, auf der
strategischen hält er Zusammenschlüsse
und Fusionen für unvermeidlich.
Der Volkswirtschaftler Adrian Ottnad
ist bei seinen Untersuchungen zur Pflegeversicherung
zu dem eindeutigen Schluss
gekommen, dass das derzeitige System
der Pflegefinanzierung nicht tragfähig ist.
Bereits ab 2007/2008 seien die laufenden
Ausgaben der Pflegeversicherung nicht
mehr gedeckt. Die Lösung sieht er in
einem langfristigen Systemwechsel hin
zu einer kapitalgedeckten Versicherung
oder in einer Mischfinanzierung. Dabei
komme es darauf an, die Gesamtsituation
der sozialen Sicherung zu betrachten.
Die Pflegeversicherung sei am ehesten für
den Umstieg geeignet, dies allein schon
aus dem Grund, weil ihre Leistungen in
der Regel erst in hohem Alter anfallen.
Ein solcher Systemwechsel dauere allerdings
30 bis 35 Jahre. Es sei jedoch ein
Irrtum, wenn einige Politiker meinen,
für die Umstellung sei daher noch Zeit.
Vielmehr müssen nach seinen Erkenntnissen
spätestens in den nächsten vier bis
fünf Jahren die Weichen neu gestellt sein.
Den Nutzen der öffentlichen Pflegeförderung
stellte Ottnad angesichts der
Dynamik der Entwicklung insgesamt
in Frage.
Günther H. Oettinger sieht einen stark
wachsenden Bedarf an professioneller
Pflege. In der Diskussion, wie dieser
Entwicklung zu begegnen ist, wird nach
seiner Auffassung zu wenig die Frage
Aktuelles.
des Qualitäts- und Personalstandards
gestellt. Es müsse vermieden werden,
dass die Qualität der Pflege bei Öffnung
des Pflegemarktes absinke. Bundespolitisch
muss nach seiner Ansicht spätestens
in der nächsten Legislaturperiode die
Pflegeversicherung neu geregelt werden.
Letztendlich hänge es vom Wirtschaftswachstum
und von der Zahl der sozialversicherungspflichtigen
Beschäftigten
ab, ob und in welchem Maße sich das
Sozialsystem finanzieren lasse.
Deshalb sieht er einen wichtigen Faktor
darin, die Zahl der sozialversicherungspflichtigen
Beschäftigten zu erhöhen,
also in Maßnahmen zu investieren, die
Familien ermutigen und unterstützen,
mehr Kinder zu bekommen.
Die drei Säulen freigemeinnützige Träger,
Kommunen und private Träger sollen
nach Oettingers Auffassung auch in
Zukunft den Pflegemarkt gestalten. Die
Arbeitsplätze in der Pflege seien für den
Standort Baden-Württemberg wertvoll.
Es sei daher für die Zukunft des Landes
wesentlich, die Wertschöpfung daraus
im Land zu halten. Dass die Träger für
den Markt gerüstet sind, sei in diesem
Zusammenhang wesentlich und deshalb
müsse es mehr Kooperationsbereitschaft
insbesondere zwischen den kirchlichen
und den kommunalen Trägern geben.
Die Förderung des Pflegeheimbaus in
Baden-Württemberg möchte der CDU-
Fraktionsvorsitzende langfristig verändern.
Kurzfristig soll der Zuschuss verringert
werden, damit der Förderstau
beim Bau geförderter Pflegeheime abgebaut
werden kann. Mittel- und langfristig
sieht er auch hier eine Systemumstellung
mit dem Ziel einer marktwirtschaftlichen
Lösung, die den Wettbewerb mit gleichen
Voraussetzungen ermöglicht.
Susanne Wetterich
Fragen aus dem Publikum:
Ingrid Hastedt vom Wohlfahrtswerk Württemberg
Adrian Ottnad
Günter H. Oettinger
Jo Frühwirth
Wolfgang D. Wanning
Mathias Kreft
Fragen aus dem Publikum:
Ralf Oldendorf, Bereichsdirektor der Evangelischen
Heimstiftung e.V. Stuttgart
Aus der Heimstiftung Juni 2004
13

14 Aus der Heimstiftung Juni 2004
Aktuelles.
Neues Ausbildungsmodell:
„Integrative Pflegeausbildung“
Heimstiftung ist beteiligt
Die Anforderungen an die Kranken- und Altenpflege steigen im Zuge des
demographischen Gesellschaftswandels und der Veränderungen im
Gesundheitswesen immer mehr. Mit einem im Herbst 2002 gestarteten Ausbildungsmodell reagiert
das Stuttgarter Robert-Bosch-Krankenhaus darauf im Verbund mit zehn weiteren Trägern der
Kranken- und Altenpflege. Von der Evangelischen Heimstiftung
nimmt das Württembergische Lutherstift Stuttgart daran teil.
Mit der „Integrativen Pflegeausbildung“
beschreitet das Robert-Bosch-Krankenhaus
(RBK) den Weg des integrativen
Ansatzes, berichtet Ursula Oelßner vom
RBK. Die Ausbildung dauert dreieinhalb
Jahre und bietet die europaweit
anerkannte Qualifizierung zweier Berufsabschlüsse
in den Bereichen Altenpflege,
Krankenpflege und Kinderkrankenpflege.
Seit Oktober 2002 werden 19 Frauen
und sieben Männer zwischen 17 und 29
Jahren in allen drei Berufen ausgebildet.
In den ersten beiden Jahren lernen die
angehenden Altenpfleger, Kinderkranken-
und Krankenschwestern und
-pfleger gemeinsam. Anschließend
absolvieren sie je nach dem angestrebten
Abschluss eine entsprechende einjährige
Differenzierungsphase. Haben sie diese
erfolgreich beendet, können sie in einem
weiteren halben Jahr entweder einen
zusätzlichen pflegerischen Berufsabschluss
erwerben oder ihre bisherige
Qualifikation noch vertiefen.
„Diese über die gesetzliche Regelung
hinausgehende „drei-plus-ein-halb-
Jahre“-Ausbildung mit der Möglichkeit
des doppelten Berufsabschlusses ist
in dieser Form bundesweit einmalig“,
sagt Ursula Oelßner.
Lernfelder anstatt Lernfächer
Die Schüler und Schülerinnen lernen
dabei nicht mehr fachbezogen, sondern
fächerübergreifend. Grundlage dafür ist
ein so genanntes „Curriculum“ (Lehr-
programm), das aus einem Mosaik von
Lernfeldern besteht und gemeinsam von
Wissenschaftlern und Experten der verschiedenen
Pflegeausbildungen entwickelt
wurde. Entstanden ist so ein pflegeberuflicher
Begründungsrahmen mit der
Betrachtung von Pflege als Beruf und als
Wissenschaft sowie des gesellschaftlichen
Kontextes und der Zielgruppen pflegerischen
Handelns. Darauf baue nun das
Modell der pflegerischen Handlungskompetenz
auf, von dem die ausbildungsbestimmenden
Lernfelder abgeleitet
worden seien. „Das Curriculum macht
sichtbar, welche Kompetenzen in einer
bestimmten Pflegesituation benötigt
werden“, sagt die Projektleiterin und
Schuldirektorin der RBK-Pflegeschule,
die für das Projekt die Funktion der
Modellschule übernommen hat.
Vernetzung von Theorie und Praxis
Der integrative Ansatz zeigt sich laut
Oelßner aber auch in der Vernetzung
von Ausbildungstheorie und -praxis.
So absolvieren die 26 Auszubildenden
den praktischen Teil ihrer Pflegeausbildung
abschnittsweise in bis zu zehn
der insgesamt zwölf mit den Projektinitiatoren
RBK und Robert-Bosch-
Stiftung kooperierenden Einrichtungen
der Kranken- und Altenpflege.
Gute Erfahrungen im Lutherstift
Im Stuttgarter Lutherstift der Evangelischen
Heimstiftung ist man zufrieden
mit dem modernen Weg der „Integra-
tiven Pflegeausbildung“, auch wenn
die Anfangszeit nicht einfach war.
„Alle zwei Monate neue Pflegeschüler –
das war anfangs ganz schön hart“, sagt
Heimdirektorin Carmen Treffinger.
In dem Ausbildungsmodell sieht sie überdies
eine Möglichkeit, „die Politik in die
Knie zu zwingen“ – nach dem Motto:
„Wir zeigen euch, was möglich ist.“
Schließlich sei dieser neue Weg nicht
zuletzt im Hinblick auf die Einführung
der Fallpauschalregelungen (DRGs) mit
den dadurch verbundenen höheren Ansprüchen
an die stationäre Pflege unumgänglich
gewesen, sagt die Heimchefin.
Die Pflegeschüler wiederum profitierten
unter anderem von der Möglichkeit des
Doppelabschlusses und des breiten Ausbildungsspektrums.
„Das bringt mir zum
Beispiel ein ganzheitlicheres Menschenbild
für die Pflege“, berichtet Pflegeschülerin
Angela J., die gerade im Lutherstift ihren
vierten Praxiseinsatz leistet.
Ein weiterer Ausbildungsgang ist geplant.
Das Modellprojekt wird nach RBK-Angaben
auch finanziell von den elf Kooperationspartnern
getragen und durch das
Sozialministerium Baden-Württemberg
gefördert. Das Institut für angewandte
Pflegeforschung der Universität Bremen
begleitet das Projekt wissenschaftlich.
Ein zweiter Ausbildungsgang soll dem
RBK zufolge im Mai 2005 starten.
Christoph Ludwig
Weitere Informationen:
Robert-Bosch-Krankenhaus
Ursula Oelßner
Auerbachstraße 110
70376 Stuttgart
Telefon 0711/81 01-35 63
ursula.oelssner@rbk.de
www.rbk.de

Aktuelles.
Hauptgeschäftsführer Wolfgang D. Wanning wurde 60
Herzlichen Glückwunsch
„Betriebswirt mit Herz“
Über 100 Gäste waren am 4. Mai 2004 der Einladung des Vorstandes in das Waldhotel Degerloch
gefolgt. Es galt, einen freudigen Anlass zu feiern: den 60. Geburtstag von Hauptgeschäftsführer
Wolfgang D. Wanning, den er kalendarisch am 29. April begehen durfte.
Seit Mitte 1997 leitet der geborene Königsberger
die Geschicke der Evangelischen
Heimstiftung. Die Erfolgsgeschichte
des größten Trägers in Süddeutschland
ist verbunden mit der Person Wanning.
Dies betonte auch der Vorstandsvorsitzende,
Helmut Mäule, in seiner Festansprache.
Zahlen sind zwar wichtig in der
beruflichen Vita eines Hauptgeschäftsführers,
aber hinter den Zahlen verbergen
sich Entscheidungen und Personen,
die den Erfolg erst möglich machen.
So dankte Helmut Mäule an erster Stelle
Frau Wanning dafür, dass sie ihrem Mann
für seine Aufgaben immer den Rücken
freigehalten habe.
Frau Wanning
Bei einer ereignisreichen persönlichen
wie beruflichen Vita des Jubilars war
es für den Vorstandsvorsitzenden nicht
leicht, eine Laudatio zu halten, der zeitlich
begrenzt war und die Gäste dennoch
unterhalten und faszinieren sollte.
V.l.n.r.: Herr Kirchhof, Herr Mäule, Frau Treffinger, Herr Ziegler und Herr Züfle (o.)
Dies ist dem erfahrenen Vorstandsvorsitzenden
deshalb gelungen, weil er das
Gewicht seiner Rede nicht auf den Manager,
sondern auf den Menschen Wolfgang
D. Wanning fokussierte. Ein Zitat des
ehemaligen Chefs der Deutschen Bank,
Alfred Herrhausen, diente dabei als
Leitmotiv: „Was wir denken, sollen wir
sagen, und was wir sagen, sollen wir tun!“
Zu Wanning gewandt sagte Helmut
Mäule: „Ein solches Verhalten ist bei
Ihnen spürbar, ist erlebbar für die, die
mit Ihnen zu tun haben.“ Zum Schluss
machte der Vorstandsvorsitzende dem
Jubilar ein Kompliment, das auch in den
Grußworten der Vertreter der Dienstnehmer
und Leistungskräfte inhaltlich
zum Ausdruck kam: „Wir sind froh
und dankbar, dass wir Sie haben, einen
Menschen, der sich voll den unternehmerischen
Fragen und Problemen
der Heimstiftung stellt und diese mit
Engagement angeht.“
Aus der Heimstiftung Juni 2004
15

Die junge christliche Gemeinde in Korinth
hatte überwältigende spirituelle Erfahrungen
gemacht. Dabei war nach dem Urteil
des Paulus Gottes Geist ganz vital am
Werk. Der Apostel hätte es freilich zu
schätzen gewusst, wenn es ruhiger zugegangen
wäre, wenn mehr Ordnung geherrscht
hätte. Seit seinem Brief war die
Christenheit denn auch fast 2000 Jahre
lang bemüht, der vom Apostel kritisierten
und vom Geist Gottes umgetriebenen
Gemeinde in Korinth nach Möglichkeit
nicht zu gleichen. – Gottes Geist? Ja!
Aber bitte, nicht zu viel davon.
Mir fällt dazu die Geschichte von der
Kirchenmaus ein:
Eine Kirchenmaus – wie sich versteht, ein
armes Tier mit niedrigem Lebensstandard
– kam eines Morgens in die Sakristei und
fand dort von der letzten Abendmahlsfeier
her noch ein paar Oblaten und ein
Gläschen Wein. Sie fing an zu schmausen
und zu trinken, bis sie nicht mehr konnte,
und dann torkelte sie, schwer geladen,
durch die Tür zur Kirche, bestieg fröhlich
pfeifend die Stufen des Altars und suchte
am Ende mit großer Mühe den Eingang
zu ihrer Behausung hinten im Chor. Der
Erzengel Gabriel, der das vom Himmel
aus sah, knirschte mit den Zähnen: „Ich
werde sie umbringen!“ Warum, fragte
Gottvater gelassen. Millionen von
Christen verlassen das Abendmahl nüchtern
und gelangweilt, und wenn nun einmal
einer verwandelt und erhoben von
meinem Tisch geht, willst du ihn töten!
Die christliche Gemeinde in Korinth war
sozusagen betrunken von religiösen Erlebnissen
und Visionen. Sie war wie von Sinnen
unter der Macht des Geistes und der
Erfahrung der unmittelbaren Nähe Christi.
16 Aus der Heimstiftung Juni 2004
Gedanken zur Pfingstlosung.
„Gott ist nicht ein Gott der Unordnung,
sondern des Friedens.“ 1. Korinther 14,33
Dekan Dr. Karl-Heinz
Schlaudraff ist Beiratsvorsitzender
im Pflegezentrum
Hansegisreute
in Heidenheim
Man kam in Gottesdiensten zusammen,
und ehe einer die Veranstaltung eröffnen
konnte, riefen die Prophetinnen und Propheten
ihre Eingebungen durcheinander,
beteten und sangen von allen Seiten.
Was dort in Korinth durcheinander
lärmte, war auch nach dem Urteil des kritischen
Paulus Geist von Gott. Da lärmte
nicht die geistige Verwirrung, da zeigten
sie einander vielmehr, was sie geschaut
hatten, da wiederholten sie, was sie von
Gott gehört hatten, und ließen sich von
der Erfahrung, dass das Geschaute nicht
vorzeigbar, das Gehörte nicht aussagbar
war, durchaus nicht irritieren.
Ich möchte hier zunächst einmal entschlossen
für die Seite der Korinther Partei ergreifen.
Wenn ich unsere nüchternen Gottesdienste
betrachte, mit Orgelvorspiel
und Orgelnachspiel, mit einer mehr oder
minder bewegenden Predigt, mit Gebeten,
Ansagen, fast alles gestaltet und festgelegt
vom Pfarrer, dann wünsche ich mir den
Einbruch dieses erregenden Geistes, dann
wünsche ich mir, dass unsere vernünftige
und doch manchmal so leere Sprache
einmal wieder Gefäß wäre für etwas zu
Großes und zu Fremdes, von dem sie
gesprengt würde. Deshalb möchte ich
auch das, was Paulus den Korinthern ins
Stammbuch schreibt, nicht einfach
wiederholen.
Ich möchte an einigen Punkten sogar das
Gegenteil sagen. Damit sage ich nichts
gegen den Apostel, sondern versuche, nur
das zu tun, was auch er tat, nämlich in
seiner Situation das Notwendige sagen.
Nun kann man der Kirche der letzten 2000
Jahre beim besten Willen nicht vorwerfen,
sie habe es mit dem Gehorsam gegenüber
dem Wort der Bibel immer allzu wörtlich
genommen. Wenn es etwa um so unpraktische
Forderungen ging, wie die Liebe
zum Feind oder den Verzicht auf Gewalt
oder den Verzicht auf Titel und Würden,
hat man die Worte Jesu nie besonders
wörtlich genommen.
Einige andere Forderungen der Bibel hat
die Christenheit hingegen mit vorzüglichem
Eifer erfüllt. Zu ihnen gehören all
jene, in denen es um die Ordnung und das
Maßhalten geht. Dass Paulus gegenüber
dem Überschwang der Gefühle und der
Eingebungen zum nüchternen Gebrauch
des Verstandes aufruft, das wird uns in
der Regel einleuchten. Dass Ordnung
und Verantwortung den Geist und seine
Unberechenbarkeit eingrenzen soll, das
leuchtet nicht nur Königen und Präsidenten,
Bischöfen und Dekanen ein, sondern
den meisten. Und so hat man seit Paulus
immer wieder gerade dessen Forderung
nach einem geordneten Gottesdienst
erfüllt – bis zum Einschlafen erfüllt.
Da nach allgemeiner Überzeugung Gott
kein Gott der Unordnung ist, sondern
des Friedens, haben wir eine – im Allgemeinen
– gut verwaltete Kirche, an der
freilich nur eines merkwürdig bleibt:
dass ihre Ordnung ihr noch nicht zum
Frieden verholfen hat.
Auch wir haben zumeist unseren normalen
christlichen Lebenslauf, in dem
von der Taufe über die Konfirmation/
Firmung, die Trauung, die Taufe der
Kinder bis hin zur Bestattung alles seine
Ordnung hat. Das ist gut so. Nur, bei
allem gut geordneten kirchlichen Leben,
bleibt die Frage: Hat die Liebe Christi
uns ergriffen? Hat sie in unserem Leben
Einzug gehalten?
Oder haben wir uns längst damit abgefunden,
dass wir uns auch als Christen letztlich
nur auf uns selbst verlassen können,
auf unsere bürgerliche Ordentlichkeit, auf
unsere Pflichtgefühl. Vielleicht erahnen
wir auch an uns selbst: Auch wenn vieles
seine Ordnung hat, seinen Frieden hat es
damit noch lange nicht.
Nun möchte ich das, was Paulus den
Korinthern sagte, nicht nur umkehren,
sondern ich möchte dem Apostel auch
ein ganzes Stück weit folgen.

” Es gibt nichts Gutes, außer man tut es.“
Unternehmen Erich Kästner Heimstiftung
” Tun Sie etwas Gutes!“
Es gibt viele Möglichkeiten, Gutes zu tun.
Viele Menschen brauchen unsere Hilfe.
Auch die älteren. Helfen Sie bitte mit!
” Wir helfen Älteren!“
Der Freundeskreis der Evangelischen
Heimstiftung e.V. unterstützt mit Ihren
Spenden die Betreuung der älteren
Menschen, die in den Einrichtungen der
Evangelischen Heimstiftung leben.
Ihre Spende kommt ausschließlich den
Bewohnern zugute. Mit den Spenden
werden Projekte unterstützt, die über die
allgemeinen Pflegesätze nicht finanziert
werden können. Sollten Sie wünschen,
dass Ihre Spende einer bestimmten
Einrichtung oder einem bestimmten
Zweck zufließen soll, werden wir Ihren
Wünschen natürlich entsprechen.
Ihre Spende trägt mit dazu bei, dass sich
die älteren Menschen in den Einrichtungen
zu Hause fühlen. Mit Ihrer Spende geben
Sie älteren Menschen neuen Lebensmut
und das Gefühl, nicht vergessen zu sein.
Freundeskreis der Evangelischen Heimstiftung e.V.

Freundeskreis der Evangelischen Heimstiftung e.V.
Aufgaben
Der Freundeskreis der Evangelischen Heimstiftung
wurde am 7. Oktober 1993 gegründet.
Zweck und Aufgabe des Vereins ist die Förderung
evangelischer Alten- und Behindertenarbeit.
Der Satzungszweck wird insbesondere durch die
Unterstützung von Einrichtungen der Evangelischen
Heimstiftung e.V., Stuttgart, verwirklicht.
Zu seiner vordringlichsten Aufgabe hat sich der
Freundeskreis die Förderung bürgerschaftlichen
Engagements gemacht. Oft übernehmen Ehrenamtliche
für die älteren Menschen, die keine
Angehörige haben, kleine Aufgaben: Einkäufe
machen, mit den Bewohnern spazieren gehen,
Vorlesen usw. Die Hilfe und das Engagement
der Ehrenamtlichen sind sehr wichtig für das
Wohlergehen der im Heim lebenden Menschen.
Gemeinsam mit Ihrer Hilfe, wollen wir versuchen,
die Arbeit der Ehrenamtlichen aufzuwerten und zu
verbessern. Wir wollen diese Arbeit in vielfältiger
Weise unterstützen. Außerdem finanzieren wir
Dinge, die durch die Pflegesätze nicht abgedeckt
sind. Dabei liegt unser Augenmerk immer auf dem
Wohlergehen der Bewohner. Wir fördern nur das,
was den Bewohnern zugute kommt.
Machen Sie das Wohlergehen der älteren
Menschen in den Pflegeheimen zu Ihrem
persönlichen Anliegen. Bitte helfen Sie uns
durch Ihre Spende. Wir danken Ihnen jetzt
schon herzlich für Ihr Engagement!
Keine Verwaltungskosten
Alle Spenden, die bei uns eingehen, werden zu
100 Prozent weitergeleitet. Es entstehen keine
Verwaltungsgebühren, wie bei anderen Organisationen,
die Spenden sammeln. Auch die Arbeit
der Mitglieder und des Vorstandes des Freundeskreises
der Evangelischen Heimstiftung e.V.
geschieht ehrenamtlich.
Wenn Spenden einer bestimmten Einrichtung oder
einem Projekt zufließen sollen, bitten wir, dieses
auf dem Überweisungsbeleg zu vermerken. Die
Spende wird dann ausschließlich für diesen
bestimmten Zweck verwendet.
In unserem Magazin „Aus der Heimstiftung“
berichten wir regelmäßig über unsere Projekte. Mit
Ihrer Spende nehmen wir Sie automatisch in den
Verteiler des Magazins auf. Sie erhalten es dann
zweimal jährlich kostenlos.
Ehrenamt
Nicht immer sind alle Freunde der Evangelischen
Heimstiftung e.V. in der Lage, uns eine Spende in
Form von Geldleistungen zukommen zu lassen.
Auch hier können wir Ihnen weiterhelfen, falls
Sie sich für die gute Sache engagieren wollen.
So nennen wir Ihnen gerne die Namen der Einrichtungen,
in denen Sie sich ehrenamtlich betätigen
können. Wir helfen Ihnen bei der Herstellung von
Kontakten zu den jeweiligen Ansprechpartnern.
Sachspenden
Wir freuen uns auch über Sachspenden. Bitte
schreiben Sie uns, wenn Sie uns eine Sachspende
machen wollen. Gemeinsam mit Ihnen werden wir
dann besprechen, wie wir diese Spende für unsere
Arbeit am besten einsetzen können.
Vermächtnis und Erbe
Manchmal bedenken uns unsere Freunde und Förderer
auch in ihrem Testament. Es ist ein tröstlicher
Gedanke, im Abschiednehmen anderen Zukunft zu
schenken. Vielleicht denken Sie irgendwann einmal
darüber nach. Sie haben die Möglichkeit, ein Vermächtnis
in Ihr Testament aufzunehmen. Sie können
den Freundeskreis als Haupterben, aber auch als
Miterben bestimmen. Die Verwendung Ihres Nachlasses
bestimmen Sie. Wir beraten Sie gerne und
empfehlen Ihnen, bei der Abfassung des Testamentes
einen Notar Ihres Vertrauens hinzuzuziehen.
Spendenbescheinigung
Als gemeinnütziger Verein sind wir berechtigt
über alle Spenden Zuwendungsbestätigungen
(Spendenbescheinigungen) auszustellen.
Fördermitglied
Jeder kann Fördermitglied im Freundeskreis werden.
Das Mitglied bestimmt den Förderbetrag selbst.
Dankeschön
Für Ihre Spende danken wir Ihnen schon jetzt ganz
herzlich – auch im Namen aller Bewohner und
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Dann schreiben Sie uns bitte an diese Adresse:
Freundeskreis der Evangelischen Heimstiftung e.V.
Widdumhofstraße 19
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Spendenkonto 40 40 20, Evangelische Kreditgenossenschaft Stuttgart, BLZ 600 606 06
Rechten Abschnitt ausfüllen, abtrennen und im Fensterbriefumschlag
ausreichend frankiert an die umseitige Adresse schicken. Vielen Dank!

Fördermitgliedschaft
Ja, ich möchte die Arbeit des Freundeskreises unterstützen
und habe mich deshalb entschlossen,
Name
monatlich vierteljährlich
halbjährlich jährlich
b ab / (Monat/Jahr)
von meinem Konto abbuchen zu lassen.
Datum Unterschrift
Diese Einzugsermächtigung können Sie jederzeit jederzeit widerrufen widerrufen. widerrufen Ihr Förderbeitrag
für den Freundeskreis der Evangelischen Heimstiftung ist steuerrechtlich absetzbar.
Ende Januar des Folgejahres erhalten Sie automatisch eine Zuwendungsbestätigung,
die Sie bei Ihrem Finanzamt geltend machen können.
Bitte vermerken Sie auf dem Überweisungsbeleg die Nummer der Einrichtung, wenn
Ihre Spende dieser Einrichtung oder einem dortigem Projekt zufließen soll. Die
Spende wird dann ausschließlich für diesen bestimmten Zweck verwendet.
Nr. Einrichtung Ort
05 Evangelische Berufsfachschule
für Altenpflege Calw Calw
04 Evangelische Berufsfachschule
für Altenpflege Heilbronn Heilbronn
14 Michael-Hörauf-Stift Bad Boll
36 Eduard-Mörike-Haus Bad Mergentheim
46 Ludwig-Uhland-Stift Bad Wildbad
10 Haus am Stettberg Balingen
38 Robert-Breuning-Stift Besigheim
40 Pflegezentrum an der Metter Bietigheim-Bissingen
43 Wohngruppe im Lindenhain Bietigheim-Bissingen
12 Karl-Christian-Planck-Stift Blaubeuren
241 Altenzentrum Blaufelden Blaufelden
13 Haus am Maienplatz Böblingen
11 Haus Zabergäu Brackenheim
35 Haus auf dem Wimberg Calw
41 Wolfgangstift Crailsheim
15 Haus an der Teck Dettingen
16 Betreuungs- und Pflegezentrum
Dornstadt Dornstadt
62 Geronto-Psychiatrisches
Pflegezentrum Engelsbrand Engelsbrand
39 Martin-Haug-Stift Freudenstadt
17 Königin Paulinenstift Friedrichshafen
80 Pflegezentrum Gerstetten Gerstetten
18 Paul-Gerhardt-Stift Giengen
Nr. Einrichtung Ort
19 Hansegisreute Heidenheim
21 Haus am Staufenberg Heilbronn
92 Pflegezentrum Ilshofen Ilshofen
22 Haus Sonnenhalde Isny
08 Stephanuswerk Isny Isny
24 Schloß Kirchberg Kirchberg
47 Sonnenhof Langenau
83 Seniorenzentrum Leimen Leimen
25 Kloster Lorch Lorch
81 Klinik Bad Sebastiansweiler Mössingen
86 Dr. Carl-Möricke-Altenstift Neuenstadt
27 Johanniterstift Plochingen
90 Pflegewohnhaus Rosenfeld Rosenfeld
87 Pflegezentrum Rot am See Rot am See
45 Haus Laurentius Schönaich
28 Spittler-Stift Schorndorf
30 Haus auf der Waldau Stuttgart
42 Karl-Wacker-Heim Stuttgart
31 Paul-Collmer-Heim Stuttgart
29 Württ. Lutherstift Stuttgart
84 Johannes-Sichart-Haus Tauberbischofsheim
32 Luise-Wetzel-Stift Tübingen
37 Blumhardt-Haus Uhingen
44 Dreifaltigkeitshof Ulm/Donau
33 Karl-Gerok-Stift Vaihingen/Enz
451 Haus an der Aich Waldenbuch
34 Haus im Schelmenholz Winnenden
Vorname
Straße
PLZ/Ort
Geldinstitut
Bankleitzahl
Kontonummer
Beleg/Quittung für den Auftraggeber
Kontonummer des Auftraggebers
Empfänger
Freundeskreis der Evangelischen
Heimstiftung e.V., Stuttgart
Konto-Nummer
40 40 20
Bankinstitut
Evang. Kreditgenossenschaft
BLZ 600 606 06
Betrag
Geldzuwendung €
Auftraggeber/Einzahler
Bei Bareinzahlung Empfangsbestätigung des
annehmenden Kreditinstitutes
Abzugsfähige Zuwendung

- Rückantwort -
Freundeskreis der
Evangelischen Heimstiftung e.V.
Widdumhofstraße 19
70499 Stuttgart
Steuerwirksame Zuwendungsbestätigung
1. Wir sind wegen der Förderung besonders förderungswürdig
anerkannter gemeinnütziger
Zwecke (Förderung der Altenpflege und Altenfürsorge)
nach dem uns letzten zugegangenen
Freistellungsbescheid des Finanzamts Stuttgart/
Körperschaften, Aktenzeichen 99019/34160 SG:
IV/D41 vom 29.08.2002 nach § 5 Abs. 1 Nr. 9
des Körperschaftsteuergesetzes von der Körperschaftsteuer
befreit.
2. Wir bestätigen, dass wir den uns zugewendeten
Betrag ausschließlich zu satzungsgemäßen
Aufgaben verwenden werden: der Förderung
der evangelischen Alten- und Behindertenarbeit.
Der Satzungszweck wird insbesondere
durch Unterstützung von Einrichtungen
der Evangelischen Heimstiftung e.V. in Stuttgart
verwirklicht.
Für Spenden bis €100,– gilt der Einzahlungsbeleg
als Zuwendungsbestätigung in Verbindung mit dem
Kontoauszug.
Für Spenden über €100,– wird eine gesonderte
Zuwendungsbestätigung ausgestellt. Deshalb bitten
wir Sie, Ihre Anschrift deutlich lesbar einzusetzen.
Freundeskreis der
Evangelischen Heimstiftung e.V.
Dankeschön
für Ihre guten Taten ...
Mit Hilfe des Freundeskreises der Evangelischen Heimstiftung e.V.
konnten in den letzten Jahren zahlreiche Projekte unterstützt und
gefördert werden wie zum Beispiel:
Finanzierung von behindertengerechten Bussen, transportable Bühnen
für Feste und Feiern, „Weinlauben“ und große Sonnenschirme
zum Schutz der BewohnerInnen vor Sonne und Regen im Freien.
Ausbau und Modernisierung eines Wohngruppenraumes einer
beschützenden Wohngruppe.
Projekt „Nacht-Café“. An zwei Tagen pro Woche können die
BewohnerInnen von 19-22 Uhr mit Gästen den Abend jetzt gemeinsam
genießen.
Langenau: Eine Therapeutin kümmert sich um die BewohnerInnen.
„Zeit zum Leben – Zeit zum Sterben“, Beteiligung an der Realisierung
einer Handreichung zur Sterbebegleitung mit CD-ROM für
MitarbeiterInnen der Heimstiftung.
Bezuschussung einer Lichttherapie für BewohnerInnen.
und ...
... eine Vielzahl von Förderungen des Erfahrungsaustausches
unter den ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in
der Evangelischen Heimstiftung durch Besuchsreisen und diverse
Weiterbildungsmaßnahmen.

Paulus fordert von einem Menschen, der
vom Geist Gottes ergriffen ist, er müsse
seine Botschaft, das, was er zu sagen hat,
in verständlicher klarer Sprache formulieren.
Was in einem Gottesdienst gesagt
wird, wendet sich an alle Menschen. Es
soll den Menschen helfen, soll sie trösten,
ihnen Auswege aus ihren Problemen
zeigen; es soll ihnen Mut machen. Paulus
sagt: Wenn man euch aber nicht versteht,
dann redet ihr mit all eurer Ergriffenheit
in den Wind und wir können fortfahren:
Die kirchliche Insidersprache, „die
Sprache Kanaans“, ist in vielen kirchlichen
Kreisen wahrhaftig kein Erweis des
Geistes und der Kraft.
Der Geist Gottes aber ist eine Kraft, mit
der Christus seine Gemeinde, seine Kirche
baut. Wer im Auftrag Gottes redet,
erweist sich darin, dass er dieses Werk des
Gemeindeaufbaus weiterbringt, dass er
aufbauend und nicht zerstörend wirkt.
Wer im Auftrag Gottes redet, der ist ein
Helfer, ein Diener der Gemeinde. Und
will er kein Diener sein, sondern sich mit
seiner Rednergabe selbst zur Schau stellen
oder sich selbst groß rausbringen, dann
kann er sich nicht mehr auf Gottes Geist
berufen; dann ist er im Grunde nicht mehr
als ein Möchtegern, ein Angeber.
Der Geist Gottes ist nichts anderes als der
auferstandene und lebendige Jesus Christus
in uns. Wer von ihm ergriffen wird,
wird eine Sprache finden, in der die Liebe
Christi zu den Menschen gelangen kann.
Nach Paulus ist das Merkmal des Geistes
gerade nicht die überschäumende Begeisterung,
sondern das einfache, gütige Wort.
Wir brauchen keine Philosophen zu sein
und keine Visionäre. Wir brauchen auch
nicht alles unmittelbar vom Himmel zu
holen, was wir sagen. Wir nehmen vielmehr
den schlichten Text der Bibel und das
von Jesus Christus und seinen Aposteln
überlieferte Wort. Wir hören es, versuchen
es zu verstehen, sagen es weiter, lassen es
in unser ganzes Leben einfließen, so gut
es uns gelingen will. Und je einfacher und
sorgfältiger wir das tun, desto besser eignen
wir uns zu Instrumenten des Geistes
Gottes und zu Mitarbeitern Jesus Christi.
„Ich danke Gott“, schreibt Paulus nach
Korinth, „ich danke meinem Gott allezeit
euretwegen für die Gnade Gottes, die
euch gegeben ist in Christus Jesus, dass ihr
durch ihn in allen Stücken reich gemacht
seid, in aller Lehre und in aller Erkenntnis,
so dass ihr keinen Mangel habt an irgendeiner
Gabe und wartet auf die Offenbarung
unseres Herrn Jesus Christus. Der
wird euch auch fest erhalten bis ans Ende.“
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vom 28.06. - 05.07.04 (499,- € zz. 125,- € Seminarkosten)
Das Seminar will die Teilnehmer zum Erzählen, Erinnern und Zuhören der eigenen
Lebens- und Glaubensgeschichte anregen.
Vorträge im Rahmen der Woche der Mission:
- 28.06., 20:00 Uhr: Altbischof Eberhard Renz „Ökumenische Mission“
- 29.06., 20:00 Uhr: Landesbischof Dr. Maier „Missionarische Gemeinde“
- 01.07., 20:00 Uhr: Dr. Konrad „Auf den Spuren schwäbischer Missionsbräute“
- 04.07., 14:00 Uhr: Fest der Basler Mission
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Aus der Heimstiftung Juni 2004
17

18 Aus der Heimstiftung Juni 2004
Aus meinem Leben.
Aus dem Leben erzählt
Heute berichten wir aus dem Leben von Wilhelm Kubach, der im Pflegezentrum Haus Zabergäu in
Brackenheim wohnt. Wir bedanken uns bei Wilhelm Kubach und seiner Tochter, die uns freundlicherweise
Fotos aus ihrem Privatarchiv zur Verfügung gestellt haben.
Kurzbiografie
Wilhelm Kubach ist mein Name, geboren
bin ich am 22. Oktober 1911 in
Künzelsau als jüngstes von acht Kindern.
Ich war nicht nur der „Benjamin“ in der
Familie, sondern bin mit meinen heute
92 Jahren auch am ältesten von allen
geworden. Bis auf meinen 1942 in Russland
gefallenen und damals 37 Jahre alten
Bruder Hermann haben alle meine
Geschwister die beiden Weltkriege überstanden.
Der Vater arbeitete als Schuhmacher
und unsere Mutter half anderen
Leuten beim Waschen, sonst hätte das
Geld nicht gereicht. Der Realschullehrer
Waldmann war für seine vielen Prügel
bekannt und so bin ich lieber in der
Volksschule geblieben. Das hat mir nicht
geschadet und ich durfte dann eine
Lehre machen und wurde kaufmännischer
Angestellter in einer Schuhfabrik.
Willi (3 J. alt) neben Schwester Mina
(15 J.) und Bruder Hermann (9 J.)
Wilhelm Kubach,
Haus Zabergäu.
Brackenheim
Schuhe und Leder waren aber nicht
„meine Welt“ und so kam ich 1934 zur
Firma Fiat in die Verkaufsabteilung nach
Heilbronn, wo ich meine spätere Frau
Emma kennen gelernt habe. Weil ich so
gut Maschinenschreiben und Steno
konnte, holte mich bald darauf das Autohaus
Müller in Düsseldorf in seine Mahnabteilung.
Da hat es dann oft geheißen:
„Wilhelm Kubach, jetzt musst du uns
beim Amtsgericht vertreten!“
Dann kam der Zweite Weltkrieg und
ich wurde zur Artillerie eingezogen.
Dort haben wir eine berittene Kapelle
Im Kreise der Kollegen bei der Firma Glenk&Co.,
Künzelsau, im November 1948; Herr Kubach ist
ganz hinten mit Fliege und Brille zu sehen
gegründet, in der ich die erste Trompete
blasen durfte. Um damit „die Soldaten
zu erfreuen“, wurden wir gleich nach
Russland geschickt und später auch nach
Frankreich, Belgien und Holland. Immer
wenn ein Sieg errungen war, spielte
unsere 28 Mann starke Kapelle dort auf.
Am Kriegsende kam ich neun Monate in
Kriegsgefangenschaft zu den Amerikanern,
die mich dann noch den Franzosen
ausgeliefert haben. Das war eine anstrengende
Zeit, aber ich habe auch das
gut überstanden.
Noch während des Krieges 1941 habe
ich meine herzensgute Frau Emma
geheiratet, zu der ich dann nach meiner
Gefangenschaft zurückkehren durfte.
1949 kam unsere Tochter Barbara zur
Welt, die sich bis heute tadellos um mich
sorgt. Nach meinem Ruhestand seit 1975
ging es mir gut bis zu dem Tag, an dem
ich zu Hause schwer gestürzt bin.
Es war der 6. Dezember 2002, und ich
konnte nicht mehr aufstehen – da konnte
mir auch meine Frau nicht helfen, denn
sie hatte Arthrose in den Beinen. Meine
Wilhelm Kubach (rechts) mit seinem Vater

Tochter konnte nun nicht aber uns beide
pflegen und so kam ich genau einen
Monat später hierher ins Haus Zabergäu,
wo ich mich richtig wohl fühle.
Welches waren die schönsten Zeiten/
Momente in Ihrem Leben?
Der bewegendste Moment in meinem
Leben war die Hochzeit mit meiner
lieben Frau Emma mitten im Krieg.
Besonders stolz war ich damals, dass es
keine Kriegshochzeit war, auch wenn ich
in Uniform geheiratet habe. Der zweite
besonders bewegende Moment meines
Lebens war dann der Augenblick, als ich
nach dem Krieg in der Gefangenschaft
meinen Entlassungsschein bekam und ich
wieder heimdurfte.
An welche Erlebnisse denken Sie nur
ungern zurück?
Vor allem denke ich da an die Tage im
Jahr 1939, als der Krieg begonnen hatte.
Ich habe davon im Radio gehört und bin
sofort zu meiner Frau gegangen. Da
habe ich zu ihr gesagt: „Später wird es
nicht mehr möglich sein“, und bin mit
ihr in ein Restaurant in Heilbronn
gegangen. Dort haben wir dann ein
Hühnchen verzehrt – sozusagen als
Jugendtag in den Bergen, Innsbruck 1931
Aus meinem Leben.
Abschiedsessen. Der letzte sehr traurige
Moment war für mich der Tod meiner
Frau am 23. April 2003. Sie fehlt mir sehr.
Was hat Ihr Leben besonders geprägt?
Wie sehr sich unsere Eltern auch in den
schweren Zeiten des Ersten Weltkriegs
um uns gesorgt haben, war für mich eine
prägende Erfahrung. Auch in den
anderen schweren Jahren Gottes Schutz
zu erfahren, hat mir oft sehr geholfen –
wie natürlich auch die starke Unterstützung
meiner lieben Frau Emma. Meine
Zeit als Sonntagsschullehrer in der
Kirche von Mosbach im Jahre 1924, als
es dort keinen Pfarrer gab, war mir
ebenfalls ein wichtiges Erlebnis.
Was sind für Sie die wichtigsten Lebenserfahrungen,
die Sie einem jungen
Menschen mit auf den Weg geben würden?
Auch in sehr schwieriger Zeit den
Glauben an Gott nicht zu verlieren.
Jede Nation und jeder Mensch muss
eine Religion haben, sonst geht man
doch zugrunde! Alles, was im Leben
vorkommt, als was Gutes aufnehmen
und dankbar sein für das tägliche
Leben. Die letzte Rettung ist doch.
„Ach Gott! Ach Gott!“
Ausflug der DHV-Jugend am 27.04.1930 nach Langenburg
(er liegt ganz rechts, mit Brille)
Herr Kubach heiratet seine Frau Emma
Passbild 1931
Aus der Heimstiftung Juni 2004 19

Impulse.
Snoezelen
Snoezelen
Entspannende Traumwelt
Leise Musik und Wasserplätschern verwöhnen die Ohren, Lavendelduft umschmeichelt die Nase
das Selbstbewusstsein steigt und damit
und farbige Lichtspiele vollenden die mystische Atmosphäre des kleinen Raumes. „Snoezelraum“
wird er genannt, dessen Flair eine Heimbewohnerin im Pflegezentrum Lorch sichtlich genießt und
dabei ihrer Demenz ein wenig „entrückt“. Zwei weitere Seniorinnen setzen sich dazu und füllen
den kleinen Nischenplatz aus. Mal nur einen Augenblick lang oder gar für ein kleines Schläfchen:
Der Besuch einer solchen „Traumwelt“ mit ihren sanften Sinneseindrücken soll eine tiefe innere
und äußere Entspannung herbeiführen.
Vielseitige Anwendung von Snoezelen
Mitte der siebziger Jahre wurde die Methode
in den Niederlanden für Schwerstbehinderte
als ein Freizeitangebot entwickelt,
bei dem sie ruhig werden und zu
sich selbst finden können. Ausgangsüberlegung
war, dass behinderte Menschen
mit ihrer Umwelt durch zu viele Reize
oft nur schwer oder gar nicht zurechtkommen.
In Snoezelräumen werden
gezielt und sehr tief einzelne Sinnesreize,
wie Riechen, Hören oder Fühlen, angesprochen
und dabei andere Reize ferngehalten.
Diese sinnlichen Wahrnehmungen
laufen in einer entspannenden, beruhigenden
und wohltuenden Atmosphäre
ab, wodurch behinderte Raumbesucher
weniger aggressiv werden und gleichzeitig
ihr Interesse für die Umwelt
geweckt wird.
Als die Methode Anfang der achtziger
Jahre nach Deutschland kam, hat sich hier
eine zweite Snoezelen-Richtung etabliert:
20 Aus der Heimstiftung Juni 2004
Was heißt „Snoezelen“?
In Alten- und Pflegeheimen ergänzt und
unterstützt die Methode seitdem die
therapeutische Arbeit mit ihren Bewohnern.
Gerade bei älteren Menschen wird
dadurch häufig eine Steigerung der
geistigen und damit auch körperlichen
Ausdauer beobachtet.
Sie interessieren sich plötzlich wieder
mehr für ihre Umgebung und erfahren
eine bessere Selbstbestimmung. Körperfunktionen
können vitalisiert werden,
Der Begriff „Snoezelen“ (sprich: „snuselen“) entstammt den holländischen Worten
„snuffelen“, das soviel heißt wie schnuppern oder schnüffeln, und „doezelen“
(im Englischen „to snooze“), das dösen oder schlummern bedeutet. Gemeint ist
damit ein Raum („Snoezelraum“), in dem die Sinne durch Lichteffekte, Geräusche
und Gerüche angesprochen werden, mit dem Ziel, sich zu entspannen und dabei
zur Ruhe zu kommen. Die Methode wurde Ende der siebziger Jahre in den
Niederlanden für die Arbeit mit Schwerstbehinderten entwickelt und kam Mitte
der achtziger Jahre nach Deutschland. Snoezelen wird inzwischen auch in Altenund
Pflegeheimen therapieergänzend angeboten. Informationen dazu:
Deutsche Snoezelen-Stiftung, Vor dem Kaiserdom 10, 38154 Königslutter,
Telefon 0 53 53 / 90 16 88, www.snoezelen-stiftung.de
Snoezelen
die Möglichkeit eigenständiger Entscheidungen.
Die Deutsche Snoezelen-
Stiftung spricht von „derzeit rund 800
bis 1.000 Einrichtungen in Deutschland,
die Snoezelen anwenden“.
Snoezelen im Wolfgangstift Crailsheim
„Können wir das nicht in unser
Wohnzimmer einbauen?“, fragt ein
Neunjähriger seinen Vater beim „Tag
der offenen Tür“, als er hinter einen
Vorhang aus Leuchtgirlanden spickt.
Seit Juli 2002 fasziniert der Snoezelraum
im Wolfgangstift seine Besucher,
dessen Kosten von 34.800 DM (rund
17.800 EUR) laut Hausleiter Manfred
Reich einen mobilen Lichterwagen
für die Wohnbereiche mit einschließt.
Im Wolfgangstift auch „Himmelszimmer“
oder „Lichterraum“ genannt,
kommen seine Gäste im Rollstuhl oder
nehmen im einzigen farbigen Fauteuil
und auf einem weißen Ledersofa Platz,
um in eine Welt aus durchhängendem
Stoffhimmel, farbwechselnden metergroßen
Bubbles und Lichtschlangen auf
den Sitzlehnen einzutauchen. Letztere
legt Therapeutin Elfriede Feinauer einer
der vier Bewohnerinnen sanft um die
Schultern und auf die Arme. „Hier entsteht
ein einzigartiges Vertrauensverhältnis
zwischen den Therapiegästen und

dem Therapeuten“, erzählt die Altenpflegerin
aus eigener Erfahrung. „Wer ins
Pflegezentrum einzieht, tut sich dank dem
Snoezelraum leichter damit“, berichtet sie.
Im Wolfgangstift betreuen die Mitarbeiter
der Beschäftigungstherapie die Heimbewohner
in dem Entspannungs- und
Therapieraum. „Für Demente ist er wie
der Himmel und das Paradies“, sagt Hausleiter
Manfred Reich. Den Snoezelraum
besuchen auch Mütter mit behinderten
Kindern von außerhalb. Drei Seniorinnen
aus dem Bereich „Betreutes Wohnen“ im
Wolfgangstift kommen regelmäßig, um
sich mit dem Snoezelen-Erlebnis „etwas
Gutes zu gönnen“.
Ebenfalls zur Steigerung des Wohlbefindens
und auch gegen Altersdepression
plant Hausleiter Reich, von November
2003 an stationäre Lichttherapieanlagen
in den Wohnbereichen zu installieren.
Snoezelen im Pflegezentrum Kloster Lorch
Die kleine Snoezelennische hat es in sich.
Wie ein „Traumtheater“ wirkt der winzige
Raum, in dem zwei, höchstens drei
Stühle Platz haben, durch die beiden
blauen Vorhänge. Zumeist sind sie offen
und wirken so auch auf demente Gäste
der geschickt in unmittelbarer Nähe des
Speisesaales und Aufenthaltsbereiches angelegten
Sinnesecke zum Verweilen ein.
Überdies spart die vor zwei Jahren für
1.800 DM (920 EUR) eingebaute Nische
Platz und liegt unweit der Stockwerkswohnungen.
Salzsteinlampen, Bubbles
(Kunststoffröhren mit Farblicht und
Wasserblasen), Wasserspiele, Duftlampen
und verschiedene Farblichteffekte umspielen
ihre Gäste.
Impulse.
„Ein Zitronenduftöl riecht nach einem
Gebäck und erinnert die Snoezelraumbesucherin
an ihre eigene Backzeit“, erläutert
Wohnbereichsleiterin Karen Zoller
die Möglichkeit der Biographiearbeit.
Ein Mitarbeiter spricht mit dem Snoezelraumbesucher
darüber und hilft ihm beim
Erinnern an Besonderheiten im eigenen
Leben. Dazu kann auch CD-Musik als
erinnerungsstiftender Reiz oder nur zur
Hintergrundberieselung beitragen.
Entspannung werde so zum Prinzip, das
besonders demenziell erkrankten Bewohnern
helfe und sie vor der Vereinsamung
in ihren Zimmern bewahre, berichtet
Hausleiter Günther W. Herrmann.
Snoezelen zeige viele Vorteile: Heimbewohner
nehmen aktiv am Leben teil
und liegen weniger im Bett, denn ihr
allgemeines Interesse steigt. Demente
erinnern sich an früher, werden ruhiger
und sicherer, ihr Wohlbefinden steigt
und Ängste verschwinden. Als einziges
Problem wurden in Lorch „Schwindelgefühle
durch Reizüberflutung“ ausgemacht.
Mitarbeiterauswahl
Der Umgang mit Gefühlen und Gefühlsausbrüchen
in Snoezelräumen erfordert
von den Mitarbeitern eine hohe Aufmerksamkeit
und einen verantwortlichen
Umgang mit Geräten und Techniken.
Dazu zählt die adäquate Schulung der
Mitarbeiter, denn Snoezelen ist erlernbar.
Snoezelraumbesucher reagieren alle
unterschiedlich auf Snoezelen – was dem
einen gefällt, kann beim anderen auf
Ablehnung stoßen.
Was wem gut tut, ist überdies bei geistig
behinderten Snoezelraumbesuchern nicht
leicht auszumachen. Auch der Umgang
mit dementen Menschen und ihren Ängsten
verlangt in Snoezelräumen eine besondere
Sensibilität von den Therapeuten.
Werden Snoezelräume besucht, ist immer
ein Mitarbeiter der Einrichtung als persönlicher
Ansprechpartner dabei.
Probleme mit Snoezelen
Snoezelen kann auch unangenehme Empfindungen
auslösen. Die Dichte der in
einem Snoezelraum erzeugten Gefühle
kann seinen Besucher schon mal aus dem
Gleichgewicht bringen. Eine gesteigerte
Empfindsamkeit bedeutet auch eine erhöhte
Verletzbarkeit, die Gefühle wie
Unlust, Ablehnung und Angst erzeugen
und dazu führen können, dass manche Betroffene
in psychische Ausnahmezustände
geraten. Manche der Reize scheinen geradezu
als Schlüsselreize zu wirken, die
auch negative, längst vergessen geglaubte
Erlebnisse und Ereignisse wieder in das
Bewusstsein des Snoezelraumbesuchers
zurückbringen. Solche Vorgänge können
in diesen Therapieräumen immer wieder
beobachtet werden, wobei die Zusammenhänge
zwischen den speziellen
Snoezeleffekten und den psychischen
Reaktionen darauf bislang nur wenig
bekannt und geklärt sind. Gleichwohl
fühlen sich die Besucher von Snoezelenräumen
fast immer sehr wohl durch die
ganzheitliche Ansprache der Sinne.
Christoph Ludwig
Aus der Heimstiftung Juni 2004
21

In der vergangenen Ausgabe
haben wir in dieser Serie über das
Reich der Hausmeister berichtet.
Heute beleuchten wir die Geschehnisse
in der Hausdirektion.
Ort der Handlung: das Pflegezentrum
Luise-Wetzel-Stift in Tübingen,
Hauptdarstellerin: Hausdirektorin
Iris Böltener.
22 Aus der Heimstiftung Juni 2004
Serie.
8:00 8:19
Ein Tag in der
Hausdirektion ...
... im Pflegezentrum
Luise-Wetzel-Stift
in Tübingen
Acht Uhr morgens.
Iris Böltener wirft den PC an und geht
08:00
die eingegangenen E-Mails durch.
Ein Teil der elektronischen Post braucht
Zeit beim Ausdrucken und so nutzt die
Hausdirektorin die freien Minuten für
ein rasches Frühstück im Speisesaal.
„Im Dienst bin ich hier einfach überall“,
sagt sie und startet zuvor einen Rundgang
an die Tische zu den Frühstücksgästen.
Von „das Essen ist hier einfach gut“ bis
„die Schupfnudeln waren gestern aber
saumäßig hart!“ bekommt sie zur frühen
Stunde gleich die ganze Bandbreite
zwischen Lob und Tadel zu Gehör.
Dann endlich gibt es Kaffee und Brötchen
anstelle vielsagender Worte und am Tisch
dazu noch „ein frisches Gesicht“ gegenüber.
Für die freundliche Frühstücksunterhaltung
sorgt an diesem Morgen
die 93-jährige Heimbewohnerin Helene
Antonowytsch, die seit drei Jahren im
Luise-Wetzel-Stift wohnt.
Acht Uhr dreißig.
8:33
Zurück im Büro sichtet Iris Böltener die
08:30
8:42
Mails und hat dabei den ersten Termin
des Tages im Blick. An jedem Arbeitstag
finden sich um Punkt neun Uhr früh die
Vertreter der 16 Fachbereiche des Tübinger
Pflegezentrums im Besprechungsraum
ein, um der Hausdirektorin einen kurzen
Lagebericht zu erstatten. „Diese für alle
Beteiligten obligatorische Frühbesprechung
ist Teil der Informations- und Kom-

munikationsstruktur, die ich hier nach der
Stellenübernahme im Januar 2003 eingeführt
habe“, sagt die Hausdirektorin.
Die anfänglichen Bedenken mancher der
150 Mitarbeiter würden sich jedoch zunehmend
in ein konstruktives Miteinander
auflösen, so ihre Beobachtung im Luise-
Wetzel-Stift mit seinen 201 Bewohnern.
Mehr Eigenverantwortung der Beteiligten
und eine „flachere Hierarchie“ ist für die
Hauschefin dabei ein erklärtes Ziel.
Neun Uhr.
Es ist so weit. Im Besprechungsraum
09:00
haben sich pünktlich alle Vertreter der
Fachbereiche eingefunden. Wie ist der
neueste Stand bei der Hauswirtschaft, in
der Pflegedienstleitung, in der Haustechnik
und in der Verwaltung? Fragen und
9:00
Berichte schwirren durch den Raum,
Iris Böltener nickt zufrieden. Nach fünf
Minuten ist – ebenfalls wie immer – der
schnelle Frührapport zu Ende, auch
wenn im Detail noch manches Problem
zu klären ist.
Dafür gibt es nun in ihrem Büro Zeit und
der erste „Unter-Vier-Augen-Gesprächspartner“
ist Rosemarie Gonser vom
Sozialdienst. Der Fall, den sie schildert,
scheint verzwickt:
Die Ehefrau eines erst vor wenigen Tagen
eingezogenen Bewohnerpaares ist verstorben
– kann ihr Mann im angemieteten
Doppelappartement wohnen bleiben?
Es gilt rasch abzuwägen und zu entscheiden
– für die routinierte Hausdirektorin
kein Problem.
In allen Bereichen des Pflegeheims „alles
zu wissen und die Aufgaben passend zu
Serie.
delegieren“ ist für sie ebenso selbstverständlich,
wie bei ihrer Arbeit die
drei Heimstiftungsziele „Mitarbeiterzufriedenheit“,
„Kundenzufriedenheit“
und „Wirtschaftlichkeit“ obenan zu
stellen.
Eine besondere Hilfe dabei ist ihr der
nächste Gesprächspartner, Mentor
Hans Kleine, der ihr als Qualitätsbeauftragter
direkt unterstellt ist.
„Die Hausdirektorin steht voll hinter
dem Qualitätsmanagement und ,lebt‘
es auch!“, lobt sie Hans Kleine, der sich
mit ihr einmal wöchentlich über QM
bespricht. Dann ist wieder das Telefon
dran. Ein längeres Telefonat mit der
örtlichen Krankenkasse, die nicht
verstehen will, dass sie einer dementen
Heimbewohnerin das dringend benötigte
Spezialbett finanzieren soll.
Neun Uhr fünfzig.
Zeit für den ersten Durchgang durchs
09:50
Haus und für zwei Geburtstagsbesuche.
„Der persönliche Kontakt zu den
Bewohnern ist mir sehr wichtig“, sagt
Iris Böltener und macht sich auf den
Weg. Verwaltungswissenschaft hat die
45-jährige Mutter von zwei Teenagern
studiert und nach dem Studium fünf
Jahre „beim Daimler“ geschafft.
Ihr ehrenamtliches Engagement in der
Hospizarbeit im Haus auf der Waldau in
Stuttgart-Degerloch und die Ausbildung
zur „Heimleitung“ führten die Verwaltungswirtin
buchstäblich zurück zur
Wiege ihrer Kindheit: Im Johanniterstift
Plochingen übernahm Iris Böltener im
Sommer 2000 die Leitung. Hier wurde
sie 1958 (damals noch Krankenhaus)
auch geboren.
„Den Menschen im Alter würdig
begleiten und die Einrichtung auch
entsprechend zu managen“, ist für sie
eine Leitvision, die im Kontext der
ansteigenden Zahl an Dementen immer
mehr Bedeutung erlangt.
Mit ihrem in der Heimstiftung herausragenden
Engagement im Dementenbereich
zeigt sich Iris Böltener ebenso
motiviert wie kompetent für derlei
Visionen und Ideen zur Pflege der
Zukunft. Da freut sie sich über „viel
Zeit zum Nachdenken“, die sie etwa
beim täglichen Pendeln zu ihrer
Wohnung in Degerloch hat.
Zum mentalen Ausgleich trägt aber auch
die Freizeitlektüre historischer Romane
bei und für die Fitness sorgt der Sport.
Letzteres, wie auch so mancher Opernbesuch,
nicht selten in Begleitung des
9.02 9:15 9:42
Aus der Heimstiftung Juni 2004
9:55
23
10:10

Sohnes, zumal Iris Böltener besonderen
Wert auf die gemeinsame Freizeit mit
den Kindern legt.
Zehn Uhr dreißig.
10:16
Vor der Durchsicht der eingegangenen
10:30
Post geht es noch rasch in die Waschküche.
Mitarbeitereinsätze und der
passende Ort für einen „Leichenschmaus“
müssen mit der Hauswirtschaftsleiterin
Beate Steiner besprochen
werden.
Auf dem Rückweg ein kritischer Blick
auf die Bodenbelagsarbeiten im Küchentrakt,
dann ist es höchste Zeit für den
Briefstapel. Zeit auch, selbst einen
kurzen Brief abzufassen, denn ein
Heimbewohner ist verstorben und die
Angehörigen müssen informiert werden.
„Angehörige sind nicht zuletzt auch
potenzielle Ehrenamtliche“, sagt die
Hausdirektorin und greift zum Stift.
Für die sonstige Korrespondenz und
andere Verwaltungsaufgaben stehen ihr
drei Mitarbeiter zur Verfügung.
Jetzt ist die „To-do-Liste“ dran.
„Das ist eine Handlungsorientierung,
in der ich die besonders wichtigen
Aufträge für den folgenden Tag festhalte“,
sagt die Hauschefin und geht
24 Aus der Heimstiftung Juni 2004
10:33
Serie.
die Liste konzentriert durch. „Sie ist
eine wichtige Stütze meiner Tagesplanung,
auch wenn mir so mancher
Tag nicht das ermöglicht, was ich mir
vorgenommen habe“, sagt Iris Böltener.
Doch hätten auch solche „Ausnahmetage“
ihre Berechtigung, denn „wir
arbeiten mit Menschen, die jetzt ein
Problem haben und uns dann auch gleich
brauchen“. Jetzt läuft zum Glück
alles planmäßig und so heißt es bis
zum Mittag Rechnungen abzeichnen,
Telefonate erledigen und die restliche
Post bearbeiten.
Zwölf Uhr.
10:42
Während die meisten Mitarbeiter des
12:00
Pflegezentrums jetzt in den Speisesaal
eilen, ist „Mittagspause“ für die vitale
Hausdirektorin ein Fremdwort.
„Da ich abends zu Hause für meine
beiden Kinder und mich koche, nütze
ich diese Zeit zumeist für einen vorbereitenden
Einkauf“, sagt sie und macht
sich auf den Weg.
Im Heim zurück bietet die restliche
Mittagszeit Gelegenheit zum E-Mail-
Schreiben und für einen Besuch beim
Pflegedienstleiter. Wie in so vielen
Bereichen ist das persönliche Gespräch
für Hausdirektorin Iris Böltener auch
hier die Grundlage ihres erfolgreichen
Managements. „Fast täglich treffen wir
uns“, sagt PDL Joachim Bucher und
bespricht sich mit der Chefin. Fragen zur
Verwaltung der Inkontinenzartikel und
anderer Pflegemittel werden erörtert,
Computertabellen analysiert und fällige
Problemlösungen gesucht.
Dreizehn Uhr zehn.
13:00
Iris Böltener eilt in den Wohnbereich 5,
wo in der Pflege gerade die Übergabe
der Früh- an die Spätschicht abläuft.
Im „kleinen Kreis“ ein paar Worte
mit der Hausdirektorin wechseln,
Anregungen und Kritik äußern können
– der Spontanbesuch kommt an.
„Der Bewohner, der Kunde, ist für mich
11:08
10:45
der König, der Mitarbeiter aber der
Kaiser“, sagt die Hausdirektorin.
Der nächste Weg führt sie in die Küche.
„Was war denn gestern mit den Pfannen
los – die Schupfnudeln waren hart?!“,
bekommt dort die Küchenleitung von ihr
zu hören. Ein Gerätedefekt sei Schuld
gewesen und die Reparatur bereits in
die Wege geleitet. Erleichterung für
einen Moment, dann sind die Gedanken
bereits beim kulturellen Nachmittagsprogramm
dieses Tages. Heute hat sich
eine ehemalige Radiosprecherin angesagt,
passend zur adventlichen Zeit den
interessierten Heimbewohnern einige
vorweihnachtliche Geschichten vorzulesen.
„Aus dem Tannenwalde steigen
Düfte“, lautet das verheißungsvolle
Leseprogramm und so gilt es, neben
der Vortragstechnik auch die „duftende

Baumdekoration“ im Veranstaltungsraum
zu überprüfen. Letzteres liegt
Hausdirektorin Iris Böltener besonders
am Herzen, zumal sie mit viel Liebe zum
Detail auch in den anderen Bereichen
der Einrichtung auf „einen einheitlichen
Weihnachtsschmuck“ achtet.
Anschließend geht es wieder in das Untergeschoss
zum Kreativraum, wo angeblich
die Beleuchtung nicht ausreicht.
Dreizehn Uhr fünfzig.
Höchste Zeit für einige Telefonate im
13:50
Büro, die sie an manchen Tagen zusammen
mit Schreibtischaktivitäten und
der Öffentlichkeitsarbeit fast völlig
in Beschlag nehmen. In diesem Job
„an alles denken und alles lenken
müssen und am besten überall gleich-
12:00 12:59
zeitig sein“ – für die ambitionierte
Hausdirektorin eine reizvolle Aufgabe,
die einzig durch Unwägbarkeiten,
wie etwa zukünftige Heimumbauten
oder die Entwicklung im Bereich der
Gesundheitsreform, getrübt werden
kann.
Einige gezielte Besuche von Heimbewohnern
stehen nun an.
Serie.
Der erste Blick gilt allerdings nicht nur
der ersten Bewohnerin, sondern ausnahmsweise
besonders ihrem niederen
Spezialbett, dessen Finanzierung gerade
bei der zuständigen Krankenkasse
erkämpft werden soll. Anna Schwarz
strahlt vor Glück über das neue Bett,
denn mit den 19 anstelle der sonst üblichen
45 Zentimetern Einstiegshöhe
sind ihre Stürze beim Ein- und Aussteigen
endgültig passé. Nun hoffen beide
Damen, dass die Kosten für die Neuanschaffung
nicht bei den Angehörigen
der Heimbewohnerin hängen bleiben.
Vierzehn Uhr dreißig.
Jetzt bleibt noch etwas Zeit für die
14:30
Erledigung einiger Punkte der „To-do-
Liste“ im Büro. Beleuchtungsangebote
bearbeiten, Fort- und Weiterbildungsangebote
studieren und das passende
davon für das Luise-Wetzel-Stift vorsehen
sowie das Protokoll der letzten
Hauskonferenz lesen und freigeben
stehen auf dem Plan. Und der scheint
kein Erbarmen zu kennen: Müssen doch
noch Telekom-Rechnungen bearbeitet
werden, die Seelsorgeplanung für das
ganze Jahr ist aufzustellen, Wartungsverträge
für die Hausrufanlage wollen
gemacht werden und schließlich wartet
noch die Planung für die Mitarbeiter-
Vertretung ...
Fünfzehn Uhr dreißig.
Bei all diesen Verpflichtungen ist jetzt
15:30
Kultur angesagt. Als Iris Böltener in
den Veranstaltungsraum eilt, haben schon
zahlreiche Heimbewohner erwartungsvoll
Platz genommen. Auch die Entertainerin
des Nachmittagsprogramms
Irmgard Förch steht startbereit am
Mikrophon und wird von der Hausdirektorin
vorgestellt. Letztere setzt
sich zu den Senioren und in perfekt
gesprochenem Deutsch bekommen die
Lauschenden von der ehemaligen Radiosprecherin
und Schauspielerin einen
adventlichen Ohrenschmaus nach dem
anderen zu hören. Für die Hauschefin
gleichwohl ein Genuss mit Pflichtunterbrechungen,
die sie ins Büro eilen lassen.
Schließlich lässt sie die zahlreichen Aufgaben
auch jetzt nicht aus den Augen
und so muss Iris Böltener auf den Schluss
des kulturellen Leckerbissens verzichten.
Siebzehn Uhr.
13:21 13:37
14:21
Die Hausdirektorin schaltet den PC aus
17:00
und schließt das Büro ab – für heute
ist es geschafft. Iris Böltener streift den
Mantel über und macht sich auf den
Heimweg.
Christoph Ludwig
Aus der Heimstiftung Juni 2004
15:48
25
17:00

Rund 9.000 Besucher aus Pflegeheimen, Krankenhäusern,
Reha-Zentren und ambulanten
Diensten informierten sich vom 16.3. bis 18.3.
auf der PFLEGE & REHA in Stuttgart über Neuentwicklungen
und Tendenzen rund um Altenpflege,
Krankenpflege und Rehabilitation.
Heimstiftung und ABG waren maßgeblich
am Erfolg beteiligt. Die ABG mit ihren Lieferpartnern
auf der Messe und die Heimstiftung
mit über 20 Veranstaltungsangeboten beim
Kongress. Damit organisierte die EHS das
Gros der Begleitveranstaltungen.
Das Tochterunternehmen der Evangelischen
Heimstiftung, die ABG – Altenhilfe
Beratungs GmbH, war offizieller
Messepartner und präsentierte ihre
Dienstleistungen Einkaufsverbund,
Bau- und Unternehmensberatung.
Messe und Kongress haben gezeigt, dass
die Heimstiftung nicht nur der größte
Träger in Süddeutschland ist, sondern dass
sie, zusammen mit ihrer Tochtergesellschaft
ABG, in der Lage ist, Fachthemen
zu besetzen und Besucher zu mobilisieren.
26 Aus der Heimstiftung Juni 2004
Tochterunternehmen.
Pflege & Reha 2004
Fachmesse für Altenpflege, Krankenpflege und Rehabilitation
Erfolgreicher Auftritt von ABG und Heimstiftung
Das Ergebnis kann sich sehen lassen.
Rund 400 Teilnehmer haben die Seminare
besucht, die ABG hat mit ihren Lieferpartnern
ca. 2.000 Besucher angelockt.
Das Kommunikationszentrum auf dem
Stand von ABG/EHS machte damit
seinem Namen alle Ehre und wurde zum
gesellschaftlichen Mittelpunkt der Messe.
Am ersten Messeabend wurde das Zentrum
außerdem zum Treffpunkt für die
MitarbeiterInnen von ABG und EHS.
Bei der Get-together-Party trafen sich weit
über 200 Personen zum Meinungsaustausch.
Ergänzt wurde die fröhliche Runde
durch die Lieferpartner und deren Gäste.
Lieferpartner des ABG-Einkaufsverbundes
waren zufrieden
Die ABG hatte um ihren eigenen Stand
27 Lieferpartner versammelt. Ein Teppich
mit ABG-Logo bildete den roten Verbindungsfaden.
So wusste der Besucher
immer, dass er sich im ABG-Bereich befindet.
Diese Art der Inhouse-Messe hat
sich in der Vergangenheit bestens bewährt.
Auch dieses Mal zeigten sich die Aussteller
des ABG-Einkaufsverbundes mit
dem Messeauftritt zufrieden.
Eine schriftliche Umfrage der ABG
belegt diese Zufriedenheit: 62 Prozent
waren mit den Besucherzahlen zufrieden,
85 Prozent mit dem Standplatz und
100 Prozent (ein Traumergebnis!)
mit den Serviceleistungen der AGB.
Die meisten Aussteller wollen auch bei
der nächsten Messe der ABG wieder
mitmachen.

Konvent neu gewählt
In eigener Sache.
Am Montag, den 29.03.2004, hat
sich der neu gewählte Konvent
zur konstituierenden Sitzung
getroffen. Ziel der Interessenvertretung
ist es, den Einrichtungsleitungen,
Regionaldirektionen
sowie der Geschäftsführung
ein guter und vertrauensvoller
Ansprechpartner zu sein. Carmen Treffinger (4.v.l.), Vorsitzende, Ruth Schumann (2.v.l.),
stellv. Vorsitzende, Klaus Münichsdorfner (5.v.l.), Kassenwart, Lilli Haldenwanger (2.v.r.),
Frank Köhler (3.v.l.), Clemens Miola (1.v.l.) und Martin Schäfer (1.v.r.).
Wechsel in Schönaich
Neue Hausdirektorin im Haus Laurentius ist die bisherige PDL Susanne Maier-Koltschak.
Mit dem Wechsel des bisherigen Heimleiters Karl-Heinz Pastoors (r.) als Regionaldirektor
für Hohenlohe kommt das Heim zur Regionaldirektion
Böblingen. Diese wird von Karlheinz
Wohlgemuth geleitet. Am 31.3. fand die Verabschiedung
bzw. Begrüßung statt.
4 Spatenstiche
Zu Profis in Sachen Spatenstiche entwickeln sich Hauptgeschäftsführer Wolfgang D.
Wanning und Bereichsdirektor Ralf Oldendorf. Gleich viermal nahmen sie dieses Jahr einen
Spaten als traditionelles Geschenk in Empfang. Den Anfang machte am 4.2. Fichtenau,
Abb.1 (Pflegeheim und Betreute Wohnungen), dann folgte am 18.2. Dornstadt, Abb.2
(Neubau Gerontopsychiatrisches Pflegeheim), danach am 1.4. Pfahlbronn, Abb.3 (Pflegeheim
und Betreute Wohnungen) und schließlich am 7.4. Satteldorf, ohne Abb. (Pflegeheim).
1 2 3
Einweihung
Am 21. Februar 2004 wurde das Pflegezentrum Rot am See eingeweiht.
Das Haus bietet 56 Pflegeplätze (50 Einzel-, 3 Doppelzimmer), zwei Plätze
für Kurzzeitpflege und zwei Tagespflegeplätze. Geleitet wird es von Heimleiter
Günther Paetz vom Schloss Kirchberg, der auch die Kontakte zum
Bauherrn, der Friedrich Ströbel Hoch- und Tiefbau GmbH aus Schrozberg,
hergestellt hatte. Die Heimstiftung hat das neue Pflegezentrum von der Firma
Ströbel gepachtet und führt es als eigenständige, gemeinnützige GmbH.
Schließung
Die Geriatrische Rehabilitationsklinik
im Martin-Haug-Stift in
Freudenstadt wird zum 30. Juni
2004 geschlossen, da sie seit Jahren
unzureichend ausgelastet ist.
Die Entscheidung ist der Heimstiftung
nicht leicht gefallen. Alle
Beteiligten haben in den letzten
Jahren versucht, die Klinik besser
zu belegen. Auch der Landkreis
Freudenstadt sieht den Betrieb einer
Geriatrischen Rehabilitationsklinik
an einem vom Akutklinikbereich
isolierten Standort als schwierig an.
Es ist aber trotz großer Anstrengungen
nicht gelungen, die Rehabilitationsklinik
am Markt besser
zu positionieren.
Die MitarbeiterInnen aus dem
Pflegebereich werden übernommen,
die Abteilung wird zu einer Pflegewohngruppe
umgewandelt.
Dadurch steigt die Zahl der Einzelzimmer
im Martin-Haug-Stift von
55 auf 89 Plätze.
Damit wird auch der gestiegenen
Nachfrage nach Einzelzimmern im
Pflegeheim besser entsprochen.
Aus der Heimstiftung Juni 2004
27

Plochingen, Johanniterstift
Jung trifft Alt
Im März besuchten bereits zum zweiten
Mal die Kinder des Kindergartens in der
Bismarckstraße die BewohnerInnen des
Johanniterstifts, um gemeinsam zu singen,
Gymnastik zu machen oder einfach etwas
Spaß zu haben. Nachdem die begleitenden
Betreuerinnen die 25-köpfige Kinderschar
in zwei Gruppen eingeteilt hatten, sorgte
bereits die Fahrt im Aufzug für erste Begeisterung
bei den Kindern. Auf den Wohnbereichen
2 und 3 angekommen, wurde
kräftig gesungen und bei der ansonsten
um diese Zeit stattfindenden Gymnastik
mitgemacht. Dass es dabei auch mal ein
wenig lauter zuging, störte niemanden
denn alle hatten sichtlich Spaß.
Nicht nur die Kinder hatten viel Freude,
auch den HeimbewohnerInnen leuchteten
die Augen über den jungen Besuch und
das rege Treiben, das an diesem Montagvormittag
eine Stunde lang im Johanniterstift
herrschte. Anschließend gab es Apfelund
Orangensaft für die Kinder, um nochmals
die Kräfte für ein abschließendes
Foto freizusetzen. Die Kinder verabschiedeten
sich mit den Worten „Wir kommen
wieder!“. Und sie kommen auch wieder,
denn der 3. Mai steht bereits als nächster
Besuchstermin fest.
Crailsheim,Wolfgangstift
Alzheimer
Der Bedarf an Informationen über die
Krankheit Alzheimer ist riesengroß. Dies
zeigte der Besucherandrang beim Vortrag
des Demenzforschers Professor Konrad
Beyreuther im Wolfgangstift in Crailsheim.
„Die Krankheit frisst sich schrittweise
durch das Gehirn wie Frost durch einen
erfrierenden Baum“, schilderte sehr bildhaft
der Fachmann aus Heidelberg. In
Deutschland leiden nach Expertenschätzungen
gegenwärtig zirka eine Million Menschen
an einer Demenzerkrankung. Allein
in Baden-Württemberg sind es 140.000.
„Die Zahlen werden sich voraussichtlich
binnen weniger Jahre verdoppeln“, lautet
die Prognose von Professor Beyreuther.
Freudenstadt, Martin-Haug-Stift
Weinfest
Martina Geppert, Ortenauer Weinprinzessin
(l.), besuchte anlässlich des Herbst- und
Weinfestes das Martin-Haug-Stift in
Freudenstadt. Das Ehepaar Scordino,
Angehörige eines Bewohners, bestritt in
historischen Kostümen das musikalische
Programm. Die Leierkastenmusik
erfreute Bewohner und Gäste.
Hausdirektor Clemens Miola (r.) zeigte
sich sehr zufrieden über das gelungene
Fest.
28 Aus der Heimstiftung Juni 2004
Namen & Nachrichten.
Kloster Lorch
Fortbildungsseminar
Zu einem Fortbildungsseminar zum Thema
„Alter als Chance?“ hatte das Altenzentrum
Kloster Lorch im Februar die
MitarbeiterInnen der Besuchskreise eingeladen.
An zwei Nachmittagen trafen sich
die Ehrenamtlichen im Refektorium des
Klosters, um das spannende Thema zu
diskutieren. Geleitet wurde das Seminar
von Aloisia Brenner, einer gelernten Krankenschwester,
die sich im Zweitberuf auf
die Beratung von Pflegekräften spezialisiert
hat. Die Mitglieder des Besuchskreises
zeigten sich beeindruckt über die Vielfalt
der Möglichkeiten, die Gestaltung ihrer
ehrenamtlichen Tätigkeit zu einem wahren
Erlebnis zu machen und die Lebenssituation
Alter dabei zu berücksichtigen.
Dornstadt,
Pflege- und Betreuungszemtrum
Arche Noah
Bürgermeister Erich Mack (r.) übergab
den Kindern und Erzieherinnen des
Kindergartens in der Schmiedstraße
eine aus Holz gefertigte „Arche Noah“
und verschiedene andere Tierpaare. Alle
Figuren wurden von Heinrich Prims (l.),
Bewohner des Betreuungs- und Pflegezentrums
Dornstadt, in der Werkstatt der
Aktivierung hergestellt. Für die Herstellung
brauchte der Künstler fast ein Jahr.
Uhingen, Blumhardt-Haus
Fastnacht
Hoch her ging es auf der Fastnachtsfeier
des Blumhardt-Hauses in Uhingen. Einer
der Höhepunkte des vergnügten Nachmittages
war der Auftritt des Wasserballetts.
Die Badenixen waren echt, das Wasser
wurde symbolisch dargestellt. Zahlreiche
Mitarbeiterinnen des Hauses schlüpften
dabei in mehrere Rollen, um den BewohnerInnen
ein unterhaltsames Programm
zu bieten. Das ist ihnen gelungen. Zum
Abschluss des Tages stießen alle mit
prickelnden Getränken auf das gelungene
und fröhliche Fest an.
Schorndorf, Spittler-Stift
Daimler-Ehrenmedaille
Beim diesjährigen Neujahrsempfang
der Stadt Schorndorf überreichte
Oberbürgermeister Winfried Kübler
die Daimler-Ehrenmedaille der Stadt an
Elisabeth Haupt (l.) und Gerda Wagner.
Benannt ist die Medaille nach Gottlieb
Daimler, dessen Geburtsort Schorndorf
ist. Beide Damen wurden für ihr
bürgerschaftliches Engagement ausgezeichnet.
Das Spittler-Stift ist stolz auf die Ehrung
der zwei Ehrenamtlichen, die zum festen
Stamm des Besuchsdienstes im Stift
gehören.
Mössingen, Klinik Bad Sebastiansweiler
Kuraufenthalt mit Mehrwert
Unter dem Motto „Glaubenswege –
Lebenswege“ bietet die Kurklinik Bad
Sebastiansweiler in Zusammenarbeit
mit der Basler Mission vom 28. Juni
bis zum 5. Juli eine Gesundheits- und
Missionswoche an. Die Teilnehmerinnen
und Teilnehmer werden im Rahmen
eines mehrtägigen Seminars anhand
der Biografien von Basler Missionaren
über eigene Wurzeln und Lebenswege
nachdenken. Das Seminar leitet
Dr. Thomas Hoffmann-Dieterich,
selbst Enkel eines Basler Missionars.
Im Abendprogramm werden der württembergische
Landesbischof Gerhard Maier
und der frühere Landesbischof Eberhardt
Renz Vorträge zu den Themen „Missionarische
Gemeinde“ und „Ökumenische
Mission - ein weltweiter Auftrag“ halten.
Außerdem stellt Dagmar Konrad ihr Buch
über Missionsbräute vor. Den musikalischen
Rahmen gestalten Posaunenchöre
aus dem Steinlachtal. Krönender Abschluss
der Woche ist das Missionsfest der Basler
Mission Deutscher Zweig. „Wir wollen den
Teilnehmern ein ganzheitliches Programm
anbieten“, so Volker Gurski, Geschäftsführer
der Klinik. Für das körperliche Wohl
bietet die Kurklinik Bad Sebastiansweiler
unter anderem Bäder, Massagen, Sportmöglichkeiten
und geführte Spaziergänge

durchs schöne Steinlachtal. Im Programm
der Gesundheits- und Missionswoche sind
zehn Anwendungen nach ärztlicher Empfehlung
sowie Unterkunft und Vollpension enthalten.
Der Gesamtpreis beträgt 624 Euro.
Weitere Informationen und Anmeldeunterlagen
sind bei der Kurklinik Bad Sebastiansweiler,
Tel. 074 73/37 83-0, Postfach 1306,
72111 Mössingen zu erhalten.
Schönaich, Haus Laurentius
Sozialminister zu Besuch
Im Januar besuchte Sozialminister Dr. Friedhelm
Repnik das Haus Laurentius in
Schönaich. Heimleiter Karl-Heinz
Pastoors (1.v.l.) führte den Sozialminister
(r.), Bürgermeister Franz Grupp (2.v.r.),
Hauptgeschäftsführer Wolfgang D. Wanning
und andere Gäste durch das Haus.
Unter seiner Leitung ist das Pflegeheim
zu einer modernen Altenhilfeeinrichtung
geworden, auf das Politik, Gemeinde und
Heimstiftung stolz sein können.
Mallorca
Seniorenurlaub
Wer möchte das nicht? Den Lebensabend
auf Mallorca verbringen. Unmöglich? Nein.
Die Heimstiftung unterhält gute Beziehungen
zum Diakoniewerk Es Castellot. Die
Seniorenresidenz in der Nähe von Santa
Ponca bietet neben der Dauerpflege auch
Möglichkeiten zum seniorengerechten
Kurzurlaub. Vielleicht haben Bewohner oder
Angehörige Interesse an diesem Angebot?
Wir helfen Ihnen bei der Vermittlung.
Erste Eindrücke können Sie im Internet
unter www.es-castellot.de gewinnen.
Bad Mergentheim, Eduard-Mörike-Haus
Gebärdensprache
16 Pflegemitarbeiter im Eduard-Mörike-Haus
aus Bad Mergentheim üben gerade die Gebärdensprache,
um mit ihrem taubstummen
Kollegen Rudolf Frietsch (r.) im Pflegealltag
besser kommunizieren zu können.
Zehn Nachmittage lang erlernen die 14
Frauen und zwei Männer aus dem
Geronto-Wohnbereich des Pflegezentrums
jeweils 2 Stunden lang das Fingeralphabet.
Für Heimleiter Gerhard Schilling ist dies ein
Beitrag zur Integration schwer behinderter
Mitarbeiter. Das von der Pflegeversicherung
nicht abgedeckte Projekt läuft in Kooperation
mit dem Arbeitsamt, dem LWV und
mit Zuschüssen des Eingliederungsamtes.
Heidenheim, Hansegisreute
Nachwuchs
Seit 1989 bildet das Alten- und Pflegeheim
Hansegisreute in Heidenheim Altenpfleger-
Innen aus. Des Weiteren kann man den Beruf
der städtischen Hauswirtschafterin und
seit September 2003 auch den Beruf der
Kauffrau im Gesundheitswesen in der Hansegisreute
erlernen. 17 Auszubildende aus
Namen & Nachrichten.
den Bereichen Pflege, Hauswirtschaft und
Verwaltung arbeiten zurzeit in der Hansegisreute.
Die Umsetzung der theoretischen
Kenntnisse in die Praxis erfolgt durch
Mentoren und Praxisanleiter. Ziel ist es,
die Auszubildenden nach ihrem Examen
in ein Arbeitsverhältnis zu übernehmen.
Besigheim, Robert-Breuning-Stift
Sterbeseminar
Ein Beispiel guter Kooperationen zwischen
den Heimstiftungs-Institutionen ist das
Sterbeseminar im Besigheimer Robert-
Breuning-Stift. Im März traf sich der
Kurs 14 der Fachschule für Altenpflege
aus Heilbronn im Stift zu einem dreitägigen
Sterbeseminar unter der Leitung
von Lehrerin Claudia Habermehl und
Pfarrer Josef Heil.
Die Schülerinnen und Schüler absolvierten
den Kurs im Rahmen ihrer Ausbildung.
Seit Jahren gibt es eine fruchtbare und
gute Zusammenarbeit zwischen Schule
und Stift. Aufgrund des großen Erfolges
wird ein weiterer Kurs im Juli folgen.
Isny, Haus Sonnenhalde
Wunschinsel
Normalerweise sind die Pflegeeinrichtungen
der Heimstiftung über Spenden dankbar.
Im März drehte das Haus Sonnenhalde
den Spieß aber um. Das Pflegeheim lud zu
einem Benefizkonzert mit dem Aitracher
Gospelchor in die Evangelische Nikolaikirche
ein. Ziel der Veranstaltung war es, Spenden
für den Verein für schwerkranke Kinder
„Wunschinsel e.V.“ zu generieren. Das selbstlose
Engagement der Isnyer hat sich gelohnt.
Knapp über 2.000 Euro kamen an Spendengeldern
zusammen. Das Konzert erfreute
sich großen Zuspruchs. Die Nikolaikirche
war fast bis auf den letzten Platz gefüllt.
Mit ihren Spenden haben die Besucher das
erreicht, was die Initiatoren im Programmheft
so ausgedrückt haben. „Helfen Sie mit
Ihrer Spende, einen Lichtblick in den Klinikalltag
schwerkranker Kinder zu bringen.“
Pfahlbronn, Stiftungshof im Haubenwasen
Großzügige Schenkung
Dankbar und sichtlich bewegt überreichte
Hauptgeschäftsführer Wolfgang D. Wanning
(r.) beim ersten Spatenstich für den
Stiftungshof im Haubenwasen einen
Blumenstrauß an Gertrud Glensk.
Das Ehepaar Glensk (Claus Glensk im
Hintergrund) haben durch eine großzügige
Schenkung erst den Bau des
Stiftungshofes ermöglicht.
Winnenden, Haus im Schelmenholz
Pflege. Berufe mit Sinn
Über 300 Jugendliche, meist in Schulklassenstärke,
kamen nach Winnenden ins
Haus im Schelmenholz, um sich über den
Pflegeberuf zu informieren. Initiator der
Veranstaltung war der Rems-Murr-Kreis
innerhalb der Kampagne des Sozialministeriums
„Pflege. Berufe mit Sinn“. Die
Heimstiftung ist Partner dieser Kampagne.
Bei der Suche nach geeigneten Räumen
für diese sinnvolle Veranstaltung haben
sich gleich die Verantwortlichen vom
Haus im Schelmenholz, vertreten durch
Regionaldirektorin Karin Morlok, bereit
erklärt, Gastgeber zu sein.
Neben anderen Pflegeinstitutionen
waren von der Heimstiftung das Haus
im Schelmenholz und das Spittler-Stift
aus Schorndorf vertreten.
Mössingen, Klinik Bad Sebastiansweiler
Ministerbesuch
Im April besuchte der baden-württembergische
Sozialminister Friedhelm Repnik
(2.v.l.) die Klinik Bad Sebastiansweiler.
Der Landesminister machte sich dabei
ein Bild von der Einrichtung und ließ sich
von Bürgermeister und Aufsichtsratsmitglied
Werner Fifka (1.v.l.), Geschäftsführer
Volker Gurski (Mitte), Vorstandsvorsitzenden
Wolfgang D. Wanning (2.v.r.) sowie
Aufsichtsratsmitglied und Bürgermeister
a.D. Hans Auer (1.v.r.) durch die verschiedenen
Häuser führen.
Aus der Heimstiftung Juni 2004
29

Namen und
73087 Bad Boll 4
„Michael-Hörauf-Stift“
Luise Domes
Michael-Hörauf-Weg 4
Telefon (0 71 64) 8 09-0
Telefax (0 71 64) 8 09-130
97980 Bad Mergentheim
„Eduard-Mörike-Haus“
Gerhard Schilling
Austraße 40
Telefon (0 79 31) 4 95-0
Telefax (0 79 31) 4 95-122
75323 Bad Wildbad 2
„Ludwig-Uhland-Stift“
Helene Zipf
König-Karl-Straße 17
Telefon (0 70 81) 1 78-0
Telefax (0 70 81) 1 78-123
72336 Balingen 7
„Haus am Stettberg“
Arthur Edinger
Ostdorfer Straße 83
Telefon (0 74 33) 9 56-0
Telefax (0 74 33) 9 56-100
74354 Besigheim 3
„Robert-Breuning-Stift“
Peter Störl
Bülzenstraße 3
Telefon (0 71 43) 67-0
Telefax (0 71 43) 67-137
74321 Bietigheim-
Bissingen 3
„Pflegezentrum
an der Metter“
Karin Sabat
Pforzheimer Straße 34-36
Telefon (0 71 42) 9 62-0
Telefax (0 71 42) 9 62-115
89143 Blaubeuren 5
„Karl-Christian-Planck-Stift“
Manfred Stöwer
Bergstraße 34
Telefon (0 73 44) 1 74-0
Telefax (0 73 44) 1 74-70
30 Aus der Heimstiftung Juni 2004
74572 Blaufelden 10
„Altenzentrum Blaufelden“
Günter Paetz
Kleistweg 21
Telefon (0 79 53) 92 61 30
Telefax (0 79 53) 92 61 29
71032 Böblingen 2
„Haus am Maienplatz“
Silvia Katz
Waldburgstraße 1
Telefon (0 70 31) 7 13-0
Telefax (0 70 31) 7 13-299
„Psychiatrische Tagesklinik“
Waldburgstraße 1
Telefon (0 70 31) 7 13-170
Telefax (0 70 31) 7 13-185
74336 Brackenheim 9
„Haus Zabergäu“
Lilli Haldenwanger
Knipfelesweg 5
Telefon (0 71 35) 95 66-0
Telefax (0 71 35) 95 66-166
75365 Calw 2
„Haus auf dem Wimberg“
Gerd Olinger
Stahläckerweg 2
Telefon (0 70 51) 6 09-0
Telefax (0 70 51) 6 09-436
74564 Crailsheim 10
„Wolfgangstift“
Manfred Reich
Wolfgangstraße 40
Telefon (0 79 51) 91 07-0
Telefax (0 79 51) 91 07-117
73265 Dettingen/Teck 1
„Haus an der Teck“
Diakonisse Erika Stannebein
Alte Bissinger Straße 82
Telefon (0 70 21) 57 07-0
Telefax (0 70 21) 57 07-111
Einrichtungen.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf
Anschriften
Wir freuen uns auf ein persönliches Gespräch
Einrichtungen (Orte alphabetisch geordnet)
10
Wir sind 16x für Sie da! Einrichtungen,
die mit dem „TWINGO“ gekennzeichnet sind,
bieten den Service der „Mobilen Dienste“.
Unsere Telefonnummern finden Sie in der Anzeige auf Seite 2.
89160 Dornstadt 5
„Betreuungs- und
Pflegezentrum Dornstadt“
Frank Köhler
Bodelschwinghweg 22
Telefon (0 73 48) 2 02-1
Telefax (0 73 48) 2 02-207
75331 Engelsbrand 2
„Geronto-Psychiatrisches
Pflegezentrum Engelsbrand“
Martina Wagner
Kirchweg 57
Telefon (0 70 82) 94 33-3
Telefax (0 70 82) 94 33-444
72250 Freudenstadt 8
„Martin-Haug-Stift“
Clemens Miola
Karl-von-Hahn-Straße 9
Telefon (0 74 41) 8 69-0
Telefax (0 74 41) 8 69-199
88045 Friedrichshafen 6
„Königin Paulinenstift“
Christina Kieble
Friedrichstraße 25
Telefon (0 75 41) 20 78-0
Telefax (0 75 41) 20 78-15
89537 Giengen 5
„Paul-Gerhardt-Stift“
Achim Holl
Magenaustraße 27
Telefon (0 73 22) 96 59-0
Telefax (0 73 22) 96 59-33
89522 Heidenheim 5
„Hansegisreute“
Karin Thäter
Waldstraße 51
Telefon (0 73 21) 93 81-0
Telefax (0 73 21) 93 81-81
74081 Heilbronn 9
„Haus am Staufenberg“
Klaus Münichsdorfner
Max-von-Laue-Straße 50
Telefon (0 71 31) 58 32-0
Telefax (0 71 31) 50 63 76
88316 Isny/Allgäu 6
„Haus Sonnenhalde“
Helga Merk
Maierhöfener Straße 61
Telefon (0 75 62) 74-1900
Telefax (0 75 62) 74-1909
88316 Isny/Allgäu 6
„Stephanuswerk Isny“
Dirk Holst
Maierhöfener Straße 56
Telefon (0 75 62) 74-0
Telefax (0 75 62) 74-1009
74592 Kirchberg/Jagst
„Schloß Kirchberg“
Günter Paetz
Schloßstraße 16
Telefon (0 79 54) 8 02-0
Telefax (0 79 54) 8 02-10
89129 Langenau 5
„Sonnenhof“
Frieda Schall
Marktplatz 9
Telefon (0 73 45) 8 08-0
Telefax (0 73 45) 8 08-182
73547 Lorch 4
„Kloster Lorch“
Günther Herrmann
Telefon (0 71 72) 9 27 17-0
Telefax (0 71 72) 9 27 17-19
10

71711 Murr 3
„Seniorenresidenz Bergkelter“
Karin Sabat
Bei der Bergkelter 12
Telefon (0 71 44) 81 46-0
Telefax (0 71 44) 9 71 48 70
73207 Plochingen 4
„Johanniterstift“
Martin Schäfer
Johanniterstraße 16
Telefon (0 71 53) 6 09-0
Telefax (0 71 53) 6 09-555
71101 Schönaich 2
„Haus Laurentius“
Susanne Maier-Koltschak
Im Hasenbühl 20
Telefon (0 70 31) 6 34-0
Telefax (0 70 31) 6 34-444
73614 Schorndorf 4
„Spittler-Stift“
Werner Eble
Ebersbacher Weg 30
Telefon (0 71 81) 60 04-0
Telefax (0 71 81) 60 04-150
70597 Stuttgart
(Degerloch) 1
„Haus auf der Waldau“
Martin Suchaneck
Ahornstraße 15
Telefon (07 11) 76 84-0
Telefax (07 11) 76 84-149
Regionaldirektionen (RD)
1 RD Stuttgart
70597 Stuttgart
Friedrich Rentschler
Ahornstraße 15
Telefon (07 11) 76 84-111
Telefax (07 11) 76 84-149
2 RD Böblingen/
Schwarzwald
71032 Böblingen
Karlheinz Wohlgemuth
Waldburgstraße 1
Telefon (0 70 31) 7 13-132
Telefax (0 70 31) 7 13-299
3 RD Ludwigsburg
71640 Ludwigsburg
Martin Schlatter
Hegelstraße 11
Telefon (0 71 41) 2 98 49 06
Telefax (0 71 41) 2 98 49 08
4 RD Rems-Neckar-Alb
73119 Zell unter Aichelberg
Karin Stiebler
Göppinger Straße 9
Telefon (0 71 64) 9 14 88 50
Telefax (0 71 64) 14 89 29
70195 Stuttgart
(Botnang) 1
„Karl-Wacker-Heim“
Gabriela Scholz
Vaihinger Landstraße 123
Telefon (07 11) 69 95 46-0
Telefax (07 11) 69 95 46-19
70327 Stuttgart
(Untertürkheim) 1
„Paul-Collmer-Heim“
Christa Wendel
Bertramstraße 23-25
Telefon (07 11) 30 59-0
Telefax (07 11) 30 59-510
70176 Stuttgart 1
„Württ. Lutherstift“
Carmen Treffinger
Silberburgstraße 27
Telefon (07 11) 2 29 13-0
Telefax (07 11) 2 29 13-14
72076 Tübingen 7
„Luise-Wetzel-Stift“
Iris Böltener
Beim Herbstenhof 15
Telefon (0 70 71) 6 04-0
Telefax (0 70 71) 6 34 78
73066 Uhingen 4
„Blumhardt-Haus“
Irene Göggelmann
Jahnstraße 59
Telefon (0 71 61) 30 94-0
Telefax (0 71 61) 30 94-44
5 RD Ulm
89073 Ulm
Schwester Ruth Schumann
Neue Straße 116
Telefon (07 31) 20 73-452
Telefax (07 31) 20 73-404
6 RD Bodensee/Allgäu
88316 Isny
Dirk Holst
Maierhöfener Straße 56
Telefon (0 75 62) 74-1000
Telefax (0 75 62) 74-1009
7 RD Zollern-Alb
72336 Balingen
Heinrich Lang
Ostdorfer Straße 83
Telefon (0 74 33) 9 56-291
Telefax (0 74 33) 9 56-293
8 RD Freudenstadt/
Ortenau
72250 Freudenstadt
Clemens Miola
Karl-von-Hahn-Straße 9
Telefon (0 74 41) 8 69-101
Telefax (0 74 41) 8 69-199
Einrichtungen.
89073 Ulm 5
„Dreifaltigkeitshof“
Kornelia Menden-Gräter
Neue Straße 116
Telefon (07 31) 20 73-0
Telefax (07 31) 20 73-404
71665 Vaihingen/Enz 3
„Karl-Gerok-Stift“
Ute von Querfurth
Eichendorffstraße 51
Telefon (0 70 42) 97 39-0
Telefax (0 70 42) 97 39-29
71111 Waldenbuch 2
„Haus an der Aich“
Susanne Maier-Koltschak
Hintere Seestraße 9
Telefon (0 71 57) 6 69 88-0
Telefax (0 71 57) 6 69 88-8
71364 Winnenden 4
„Haus im Schelmenholz“
Heiko Seitz
Forststraße 45
Telefon (0 71 95) 91 50-0
Telefax (0 71 95) 91 50-50
Tochterunternehmen
70190 Stuttgart
„ABG Altenhilfe Beratungs
GmbH“
Hackstraße 12
Telefon (07 11) 6 36 76-40
Telefax (07 11) 6 36 76-49
9 RD Heilbronn
75428 Illingen
Walter Kohler
Sperberweg 5
Telefon (0 70 42) 8 00-098
Telefax (0 70 42) 8 00-099
10 RD Hohenlohe
71101 Schönaich
Karl-Heinz Pastoors
Im Hasenbühl 16
Telefon (0 70 31) 46 64 49
Telefax (0 70 31) 73 36 77
11 Direktion
Berufsfachschulen
für Altenpflege
89160 Dornstadt
Dr. Martin Oehmke
Bodelschwinghweg 22
Telefon (0 73 48) 2 02-286
Telefax (0 73 48) 2 02-304
89547 Gerstetten 5
„Pflegezentrum Gerstetten“
Ursula Wöhrle
Karlstraße 70
Telefon (0 73 23) 66 41
Tel.-Verw. (0 73 21) 9 38 10
Telefax (0 73 23) 92 08 26
88316 Isny/Allgäu 6
„START gGmbH“
Maierhöfener Straße 56
Telefon (0 75 62) 74-2601
Telefax (0 75 62) 74-2609
69181 Leimen 9
„Seniorenzentrum Leimen“
Karla Frank
Nusslocher Straße 40
Telefon (0 62 24) 70 09-0
Telefax (0 62 24) 70 09-58
74196 Neuenstadt/Kocher 9
„Dr. Carl-Möricke-Altenstift“
Michael Dombrowski
Öhringer Straße 1
Telefon (0 71 39) 47 30-0
Telefax (0 71 39) 47 30-15
74585 Rot am See 10
„Pflegezentrum Rot am See“
Günter Paetz
Hauptstraße 40
Telefon (0 79 55) 38 88 90
Telefax (0 79 55) 38 88 86
Impressum
Beteiligungen
72116 Mössingen
„Klinik Bad Sebastiansweiler“
Volker Gurski
Hechinger Straße 26
Telefon (0 74 73) 37 83-0
Telefax (0 74 73) 37 83-479
Evangelische
Berufsfachschulen
für Altenpflege
75365 Calw 11
Stahläckerweg 2
Telefon (0 70 51) 58 85-70
Telefax (0 70 51) 58 85-74
74072 Heilbronn 11
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Das Magazin „Aus der Heimstiftung“
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„Aus der Heimstiftung“
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nur mit schriftlicher Genehmigung.
„Aus der Heimstiftung“ erscheint 2x im Jahr.
Auflage: 19.000
Herausgeber
Evangelische Heimstiftung e.V. Stuttgart
www.ev-heimstiftung.de
Aus der Heimstiftung Juni 2004
31

Zeit zu leben – Zeit zu sterben
Handreichung zur Sterbebegleitung, Verabschiedung Verstorbener und Begleitung von Angehörigen
Der Tag. Die Stunde. Das Ende.
Nichts ist so sicher wie der Tod. Und kaum etwas gibt dem Menschen so viele Rätsel auf.
In unserer Gesellschaft wird der Tod verdrängt. Diese These wird häufig als „kulturkritisches Stereotyp“ kritisiert.
Was nämlich verdrängt wird, sei nicht der Tod, als wie auch immer melancholisch, religiös, metaphysisch oder
nihilistisch besetztes Thema, so die Kritiker, sondern die Toten. Die wirklich Sterbenden und Gestorbenen, die
nicht in der Zukunft, sondern in unserem Leben, in unserer Gegenwart dahingehen: Sie sind es, die verdrängt
werden.
Die Verdrängung der Toten ist merkwürdig, weil der Tod ja eben nicht Ausnahme ist, sondern das, was uns
verbindet. Allen Menschen gemeinsam ist, dass sie sterblich sind. Dies ist eher ein Motiv zur Solidarität und
Gemeinsamkeit und nicht zur Differenz.
Sterben und Tod gehören zum Alltag in Pflegeheimen. Dass der Umgang mit Sterben und Tod aber nicht „alltäglich“
im Sinne von Routine ist und sein darf, will die vorliegende Handreichung zeigen.
Sie stellt die wesentlichen Glaubensinhalte und Besonderheiten im Umgang mit Sterbenden und Toten im
Blick auf die unterschiedlichen Religionen und Konfessionen dar.
Die Stärke des Buches liegt nicht allein in der theoretischen Betrachtung, sondern in den so genannten Handreichungen.
Hier findet der Leser Ratschläge zur Begleitung Sterbender, zur Verabschiedung Verstorbener und
zur Begleitung von Angehörigen: Textsammlungen, Gedichte, Gebete, Musterbriefe und viele weitere wertvolle
Anregungen.
Gekrönt wird das Buch durch eine beiliegende CD mit klassischen Werken von Bach bis Schubert, die musikalisch
das Thema Tod und Sterben aufgreifen und als Hilfsmittel bei der Begleitung Sterbender und Verabschiedung
Verstorbener dienen können.
Buch und CD sind mit großer Sorgfalt und Liebe zum Detail entstanden. Die Autorinnen und Autoren haben
ihre Erfahrungen in das Buch und die CD eingebracht. Buch und CD sind ein Muss für jeden, dem die liebeund
würdevolle Begleitung Sterbender am Herzen liegt.
Buch und CD kosten 21,00 Euro (zzgl. Versand) und können über die Evangelische Heimstiftung, Abteilung
Versand, Hackstraße 12, 70190 Stuttgart, Telefon (07 11) 6 36 76-0, www.ev-heimstiftung.de bestellt werden.