Das Magazin 1/2004 - Evangelische Heimstiftung

Seit Jahren befindet sich der Sozialstaat
in Deutschland in einem tief greifenden
Wandlungsprozess. Die Evangelische Heimstiftung
(EHS) stellt sich den neuen Herausforderungen.
Nach wie vor heißt das für
die EHS in erster Linie, weiterhin qualitativ
hervorragende Dienste anzubieten.
Hoher Bekanntheitsgrad und Akzeptanz werden
zu wichtigen Faktoren für das Bestehen
im Wettbewerb und für die Entwicklung der
Institution.
Trumpf-Gruppe
8 Aus der Heimstiftung Juni 2004
Aktuelles.
Gemeinwesenorientierung
eigenen Unternehmenskultur
und Vernetzung
Die TRUMPF Gruppe aus Ditzingen
bei Stuttgart gehört mit ca. 5.800
Mitarbeitern und einem Umsatz von
ca. 1.200 Millionen Euro zu den weltweit
führenden Unternehmen in der
Fertigungstechnik. Innovationen von
TRUMPF bestimmen die Richtung:
bei Werkzeugmaschinen für die Blechund
Materialbearbeitung, in der Lasertechnik,
Elektronik oder Medizintechnik.
Sie prägen technische Standards
und eröffnen den Anwendern neue
und produktivere Möglichkeiten.
www.trumpf.com
mehrwert gGmbH
Die mehrwert gGmbH ist eine gemeinnützige
Agentur für Soziales Lernen
mit langjähriger Projekt- und Konzepterfahrung.
Von ihrem Stuttgarter Büro
aus entwickelt und realisiert sie nachhaltige
Lernkonzepte, die soziale und
personale Kompetenzen fördern sowie
den sozialen Sektor, Schule, Wirtschaft
und Gemeinwesen miteinander verbinden.
Seit April 2000 hat mehrwert
rund 2.000 überwiegend junge Menschen
bei ihrer Mitarbeit in sozialen
Einrichtungen und Diensten in ganz
Baden-Württemberg begleitet.
www.agentur-mehrwert.de
Bereicherung der
Die EHS stellt sich den Herausforderungen
der Zukunft. Sie hat durch die
Einführung strategischer und betriebswirtschaftlicher
Steuerungsinstrumente
die Einrichtungen auf die neuen rechtlichen
und ökonomischen Bedingungen
vorbereitet.
Zur Erfolgssicherung des bestehenden
wie des zukünftigen Engagements muss
die EHS weitere Erfolgsvoraussetzungen
schaffen. Dazu ist eine wahrnehmbare
Gemeinwesenorientierung nötig.
Im Projekt „Gemeinwesenorientierung
und Vernetzung“ sieht die EHS nicht
nur ein Mittel Ihren Ruf und ihre Attraktivität
zu verbessern, sie sieht in ihm auch
eine Grundeinstellung und Qualität zur
Bereicherung der eigenen Unternehmenskultur.
Definition
In einem immer komplexer werdenden
sozialen Umfeld ist Zusammenarbeit
unerlässlich. In vielen Betätigungsbereichen
lassen sich die Aufgaben und Probleme
nur multilateral, durch Aktivierung
aller sozialen Akteure einschließlich
der Betroffenen selbst, Erfolg versprechend
bewältigen.
Am deutlichsten wird dieser Ansatz in
der Gemeinwesenarbeit. Streng genommen
geht es dabei um das gemeinsame
Bemühen aller lokalen Kräfte einschließlich
der Bewohner, durch eine abgestimmte
und koordinierte Problemansprache
und -bewältigung das Leben in einem
begrenzten Lebens- oder Sozialraum
lebenswerter zu gestalten. Vorbildlich
steht dafür die Stadtteil- oder Quartiersarbeit.
Paul-Collmer-Heim – ein gelungenes Projekt
Ein aktuelles Projekt zwischen der
Agentur „mehrwert“, der Firma Trumpf
und dem Paul-Collmer-Heim in Stuttgart-Untertürkheim
ist ein praktisches
Beispiel für gelungene Gemeinwesenorientierung.
Hauptgeschäftsführer Wolfgang D.
Wanning begründet das Engagement
der EHS so: „Wir wollen damit zeigen,
dass in unseren Häusern eine fachlich
gute Arbeit zum Wohl der Menschen
geleistet wird. Wenn sich unsere
Einrichtungen ,mit Leben füllen‘
und unsere Arbeit auch übergreifend
bekannt ist, können wir unseren
Auftrag erfüllen und langfristig auch
finanziell sichern.“
Seit Herbst 2002 arbeiten die drei
Partner im Paul-Collmer-Heim
zusammen. Seither haben über zehn
Teilnehmer an dem Programm teilgenommen.
In der Regel waren und sind es
Auszubildende der Firma Trumpf.
Hausdirektorin Christa Wendel zeigt
sich begeistert von den jungen Leuten:
„Sie werden von den MitarbeiterInnen
voll akzeptiert und wirken motivierend
auf das gesamte Haus, weil die jungen
Menschen meist sehr neugierig sind.“
Normalerweise kommen die Seiteneinsteiger
für fünf Tage ins Heim. Für
Christa Wendel wären 14 Tage optimaler,
da die jungen Leute immer eine kurze
Anlaufphase bräuchten. Wenn sie sich
dann eingelebt hätten, gingen sie auch
schon wieder, stellt sie bedauernd fest.
Vielleicht werden die Wünsche der
Hausdirektorin von den beiden
Partnern erhört?