Das Magazin 1/2004 - Evangelische Heimstiftung

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Seit Jahren befindet sich der Sozialstaat in Deutschland in einem tief greifenden Wandlungsprozess. Die Evangelische Heimstiftung (EHS) stellt sich den neuen Herausforderungen. Nach wie vor heißt das für die EHS in erster Linie, weiterhin qualitativ hervorragende Dienste anzubieten. Hoher Bekanntheitsgrad und Akzeptanz werden zu wichtigen Faktoren für das Bestehen im Wettbewerb und für die Entwicklung der Institution. Trumpf-Gruppe 8 Aus der Heimstiftung Juni 2004 Aktuelles. Gemeinwesenorientierung eigenen Unternehmenskultur und Vernetzung Die TRUMPF Gruppe aus Ditzingen bei Stuttgart gehört mit ca. 5.800 Mitarbeitern und einem Umsatz von ca. 1.200 Millionen Euro zu den weltweit führenden Unternehmen in der Fertigungstechnik. Innovationen von TRUMPF bestimmen die Richtung: bei Werkzeugmaschinen für die Blechund Materialbearbeitung, in der Lasertechnik, Elektronik oder Medizintechnik. Sie prägen technische Standards und eröffnen den Anwendern neue und produktivere Möglichkeiten. www.trumpf.com mehrwert gGmbH Die mehrwert gGmbH ist eine gemeinnützige Agentur für Soziales Lernen mit langjähriger Projekt- und Konzepterfahrung. Von ihrem Stuttgarter Büro aus entwickelt und realisiert sie nachhaltige Lernkonzepte, die soziale und personale Kompetenzen fördern sowie den sozialen Sektor, Schule, Wirtschaft und Gemeinwesen miteinander verbinden. Seit April 2000 hat mehrwert rund 2.000 überwiegend junge Menschen bei ihrer Mitarbeit in sozialen Einrichtungen und Diensten in ganz Baden-Württemberg begleitet. www.agentur-mehrwert.de Bereicherung der Die EHS stellt sich den Herausforderungen der Zukunft. Sie hat durch die Einführung strategischer und betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente die Einrichtungen auf die neuen rechtlichen und ökonomischen Bedingungen vorbereitet. Zur Erfolgssicherung des bestehenden wie des zukünftigen Engagements muss die EHS weitere Erfolgsvoraussetzungen schaffen. Dazu ist eine wahrnehmbare Gemeinwesenorientierung nötig. Im Projekt „Gemeinwesenorientierung und Vernetzung“ sieht die EHS nicht nur ein Mittel Ihren Ruf und ihre Attraktivität zu verbessern, sie sieht in ihm auch eine Grundeinstellung und Qualität zur Bereicherung der eigenen Unternehmenskultur. Definition In einem immer komplexer werdenden sozialen Umfeld ist Zusammenarbeit unerlässlich. In vielen Betätigungsbereichen lassen sich die Aufgaben und Probleme nur multilateral, durch Aktivierung aller sozialen Akteure einschließlich der Betroffenen selbst, Erfolg versprechend bewältigen. Am deutlichsten wird dieser Ansatz in der Gemeinwesenarbeit. Streng genommen geht es dabei um das gemeinsame Bemühen aller lokalen Kräfte einschließlich der Bewohner, durch eine abgestimmte und koordinierte Problemansprache und -bewältigung das Leben in einem begrenzten Lebens- oder Sozialraum lebenswerter zu gestalten. Vorbildlich steht dafür die Stadtteil- oder Quartiersarbeit. Paul-Collmer-Heim – ein gelungenes Projekt Ein aktuelles Projekt zwischen der Agentur „mehrwert“, der Firma Trumpf und dem Paul-Collmer-Heim in Stuttgart-Untertürkheim ist ein praktisches Beispiel für gelungene Gemeinwesenorientierung. Hauptgeschäftsführer Wolfgang D. Wanning begründet das Engagement der EHS so: „Wir wollen damit zeigen, dass in unseren Häusern eine fachlich gute Arbeit zum Wohl der Menschen geleistet wird. Wenn sich unsere Einrichtungen ,mit Leben füllen‘ und unsere Arbeit auch übergreifend bekannt ist, können wir unseren Auftrag erfüllen und langfristig auch finanziell sichern.“ Seit Herbst 2002 arbeiten die drei Partner im Paul-Collmer-Heim zusammen. Seither haben über zehn Teilnehmer an dem Programm teilgenommen. In der Regel waren und sind es Auszubildende der Firma Trumpf. Hausdirektorin Christa Wendel zeigt sich begeistert von den jungen Leuten: „Sie werden von den MitarbeiterInnen voll akzeptiert und wirken motivierend auf das gesamte Haus, weil die jungen Menschen meist sehr neugierig sind.“ Normalerweise kommen die Seiteneinsteiger für fünf Tage ins Heim. Für Christa Wendel wären 14 Tage optimaler, da die jungen Leute immer eine kurze Anlaufphase bräuchten. Wenn sie sich dann eingelebt hätten, gingen sie auch schon wieder, stellt sie bedauernd fest. Vielleicht werden die Wünsche der Hausdirektorin von den beiden Partnern erhört?
Harald Heberle, 39, Gruppenleiter Technischer Kundendienst Firma TRUMPF GmbH+Co. KG, zu seinen Erfahrungen als „Seitenwechsler“ im Paul-Collmer-Heim. Magazin: Wie ist der Kontakt zur Agentur „mehrwert“ entstanden? Im Rahmen der Fortbildungen für Führungskräfte bei Trumpf wird das Seminar „Soziales Lernen in fremden Welten“ angeboten. Die Abteilung Personalentwicklung und Kollegen, die bereits teilgenommen hatten, gaben den Anstoß dafür. Weshalb beteiligt sich Ihre Firma an diesem Projekt? Es geht bei den Mitarbeitern, speziell bei den Führungskräften, darum, den sozialen Kompetenzbereich zu stärken und zu sensibilisieren. Um „soziale Kompetenz“ überhaupt verstehen zu können, ist es wichtig, Einblick in Unternehmen zu nehmen, die soziale Dienstleistungen anbieten. Welche Erwartungen hatten Sie persönlich? Ich hatte eher ganz pauschale Erwartungen. Ich wollte Einblick in die Arbeitswelt der Pflege bekommen. Auf der anderen Seite wollte ich wissen, wie die alten Menschen damit fertig werden, dass Sie hier sind, und es möglicherweise ihre letzte Station im Leben ist. Außerdem wollte ich sehen, wie eine solche Einrichtung organisiert und finanziert wird. Mir war es wichtig, mehr Einblick in diese Bereiche zu bekommen! Was für Erfahrungen haben Sie in den fünf Tagen gemacht? Das Bewusstsein für die Arbeit in einem Pflegeheim hat sich in den fünf Tagen geschärft. Inwieweit ich die Erfahrungen für meine tägliche Arbeit nutzen kann, steht auf einem anderen Blatt. Mir ist jedenfalls bewusst geworden, dass es im Heim nicht nur um die Versorgung von Aktuelles. Interview mit Harald Heberle Menschen geht, sondern dass die Betreuung, sozusagen das „Mitmenschliche“ eine besondere Rolle spielt. Dies muss man anders gewichten als die alltäglichen Probleme in meinem normalen Berufsleben. Banal ausgedrückt: Ein Mensch ist keine Maschine. Meine Mitarbeiter und ich haben dafür zu sorgen, dass die Maschinen laufen, hier haben die Mitarbeiter dafür zu sorgen, dass ihr Heim läuft. Und in diesem Heim leben ältere, zumeist pflegebedürftige Menschen. Die Relationen sind anders. Das ist wichtig und diese Sichtweise habe ich in meiner Schnupperwoche erhalten. Der Mensch im Heim ist Kunde wie bei uns. Wir sind Dienstleister – wie das PCH auch! Einen Unterschied sehe ich: Ein Altenpfleger erlernt seinen Beruf von der Pieke auf. Er ist mehr mit der Aufgabe verwurzelt als unsere Mitarbeiter: Bei uns sind die Mitarbeiter Ingenieure, Facharbeiter und haben meist etwas anderes gelernt. Sie landen dann irgendwann mal bei uns oder bewerben sich im Kundendienst. Auf die Hauptaufgabe, z.B. die soziale Komponente, wird in der Industrie nicht so viel Wert gelegt, obwohl das in unserem Bereich eigentlich notwendig ist. Wie lief die Woche im Paul-Collmer-Heim ab? Ich war schwerpunktmäßig im Bereich Pflege tätig. Einen Tag hospitierte ich im Therapiebereich und hatte außerdem ein Gespräch mit der Hausdirektorin Frau Wendel (l.) über die Organisation, das Qualitätsmanagement und die Finanzierung. Unser Ziel ist, dass wir unsere Häuser öffnen. Leisten solche Projekte einen Beitrag zur Überwindung der Hemmschwelle „Altenheim“? Es hilft jedem, wenn er Einblick in die Arbeit eines Pflegeheimes nimmt! Ob das Image dadurch in der Breite verbessert werden kann, ist schwer zu sagen. Es wird immer schwarze Schafe geben und die Presse wird diese aufgreifen! Allerdings ist es der richtige Weg in die richtige Richtung. Wenn dieser nicht gegangen wird, kann auch nichts verändert werden! Welchen Nutzen hat diese Woche für Ihr Unternehmen gehabt? Den direkten Nutzen kann man nicht messen. Aber für mich selbst hat sich das Verständnis meinen Kunden gegenüber verändert. Probleme können gelöst werden. Ängste und Befürchtungen vom anderen zu kennen ist dabei eine Voraussetzung. Es lässt sich nicht alles auf die technischwirtschaftliche Seite reduzieren. Auch psychologische Dinge spielen eine wesentliche Rolle. Wenn man diese Potenziale ausbaut und schärft, dann kann man natürlich auf seine Mitarbeiter auch besser eingehen und die Zufriedenheit wird dann auch nach außen hin sichtbar und spürbar! Das Interview führte Ines Ferk, Abteilung Personalentwicklung, Hauptverwaltung EHS, Stuttgart. Aus der Heimstiftung Juni 2004 9
Seite 1 und 2: Ausgabe 13, Juni 2004 Das Magazin.
Seite 3 und 4: Editorial Liebe Leserin, lieber Les
Seite 5 und 6: Titel. Die alten Menschen fühlen s
Seite 7: Hauses, dem Umgangston im Heim und
Seite 11 und 12: Jung trifft Alt Für das Pflegezent
Seite 13 und 14: erobern. Darauf seien die tradition
Seite 15 und 16: Aktuelles. Hauptgeschäftsführer W
Seite 17 und 18: ” Es gibt nichts Gutes, außer ma
Seite 19 und 20: Fördermitgliedschaft Ja, ich möch
Seite 21 und 22: Paulus fordert von einem Menschen,
Seite 23 und 24: Tochter konnte nun nicht aber uns b
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Seite 27 und 28: munikationsstruktur, die ich hier n
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Seite 33 und 34: durchs schöne Steinlachtal. Im Pro
Seite 35 und 36: 71711 Murr 3 „Seniorenresidenz Be

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