Diversity ist das A und O - Archiv - Personalwirtschaft

Aktuell stehen Sie im Financial Times
EMBA-Ranking auf Platz 32, hinter der
WHU.
Die WHU hat mit ihrem EMBA ein sehr
gut eingeführtes Programm und wir freuen
uns, dass gerade im EMBA-Ranking
der Financial Times weitere deutsche Programme
sehr gut platziert sind. Das ist
ein gesunder Wettbewerb und wir streben
natürlich an, uns weiter zu verbessern.
Mit unserem Vollzeit-MBA-Programm, mit
dem wir zum Beispiel im Economist auf
Rang 26 geführt sind, sind wir hingegen
bislang in den weltweiten Rankings als
deutscher Anbieter weitgehend alleine.
Laut der aktuellen SWOP-MBA-Studie
spielen die von Ihnen genannten Kriterien
Forschung und Ranking bei den
deutschen MBA-Studenten eine nicht
so wichtige Rolle. Hier liegen vor allem
die Aspekte Flexibilität und Praxisnähe
weit vorne.
Das überrascht nicht. Flexibilität und Praxisnähe
sollte aber bei jedem MBA-Anbieter
eine Selbstverständlichkeit sein. Mit
den von mir genannten Kriterien Forschungsqualität,
Rankingplatzierungen
und internationale Akkreditierungen kann
man sich allerdings deutliche Wettbewerbsvorteile
verschaffen.
Warum sollte sich beispielsweise ein
Ingenieur eines mittelständischen
Unternehmens nicht an seiner heimatlichen
Fachhochschule mit einem MBA-
Programm weiterbilden, das national
akkreditiert und relativ preiswert ist?
In Deutschland gibt es einen Second Tier-
Markt von Hochschulen, die gute Programme
anbieten, die ihr Geld wert sind.
Das steht außer Frage. Nur ist das nicht
unser Markt. Unsere Teilnehmer sind
sehr ambitioniert und international orientiert.
Dies erwarten sie auch von einem
MBA-Programm. In einer Klasse bei uns
sitzen Führungskräfte aus mehreren Nationen
und Kontinenten sowie aus zahlreichen
Branchen. Hier ist Diversity das A
und O. Nochmals: Die kleineren deutschen
Programme sind sehr respektabel,
haben häufig eine Nische, sind zum
Teil spezialisiert. Sie sollten ihren Nischenmarkt
weiterentwickeln und nicht versuchen,
das neue Harvard zu sein. Das wird
nicht gelingen.
Was halten Sie vom deutschen, aber
auch internationalen Trend zu spezialisierten
Programmen?
Der MBA hat für mich – und das deckt
sich mit dem internationalen Verständnis
- eine ganz klare Ausrichtung auf
General Management, mit der Möglichkeit
zur Vertiefung einzelner Bereiche
innerhalb des Studiengangs. Aber es gibt
einen hochinteressanten und wachsenden
Markt für nichtkonsekutive Master.
So bieten wir auch einen Master of Science
in Accounting and Taxation an. Wir würden
den Abschluss jedoch nicht MBA nennen.
Das wäre Etikettenschwindel.
Welche Meilensteine haben Sie sich
für die nächsten Jahre gesetzt?
Wir wollen in Europa eine der zehn führenden
Business Schools bleiben beziehungsweise,
in den Bereichen, wo wir es noch
nicht sind, in den nächsten Jahren werden.
Inhaltlich liegen mir zwei Dinge am
Herzen. Zum einen das Thema Leadership.
Wir haben in Deutschland eine Tradition
der fachlichen Ausbildung und das
machen wir auch sehr gut. Aber die
Ansprüche an Führungskräfte wachsen.
Daher sind ganzheitliche Managementkonzepte,
soziale Kompetenz und soziale Verantwortung
weiter in den Fokus gerückt.
Das waren bei uns schon immer Pfeiler
der Ausbildung, aber wir wollen unsere
Kompetenz in diesen Bereichen noch weiter
ausbauen. Das Zweite ist das Thema
Diversity Management, das in der Praxis
weiter an Bedeutung gewinnen wird. Wir
werden auch Akzente im Bereich des Stakeholder
Managements setzen, bei unseren
Mitarbeitern, bei den Partnerunternehmen
und natürlich bei den Studenten
und Alumnis. So werden wir in den kommenden
Jahren massiv in die Infrastruktur
unserer Schule investieren.
Das Interview führte Erwin Stickling.
Sonderheft 04 |2011 www.personalwirtschaft.de 11