Diversity ist das A und O - Archiv - Personalwirtschaft

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Aktuell stehen Sie im Financial Times EMBA-Ranking auf Platz 32, hinter der WHU. Die WHU hat mit ihrem EMBA ein sehr gut eingeführtes Programm und wir freuen uns, dass gerade im EMBA-Ranking der Financial Times weitere deutsche Programme sehr gut platziert sind. Das ist ein gesunder Wettbewerb und wir streben natürlich an, uns weiter zu verbessern. Mit unserem Vollzeit-MBA-Programm, mit dem wir zum Beispiel im Economist auf Rang 26 geführt sind, sind wir hingegen bislang in den weltweiten Rankings als deutscher Anbieter weitgehend alleine. Laut der aktuellen SWOP-MBA-Studie spielen die von Ihnen genannten Kriterien Forschung und Ranking bei den deutschen MBA-Studenten eine nicht so wichtige Rolle. Hier liegen vor allem die Aspekte Flexibilität und Praxisnähe weit vorne. Das überrascht nicht. Flexibilität und Praxisnähe sollte aber bei jedem MBA-Anbieter eine Selbstverständlichkeit sein. Mit den von mir genannten Kriterien Forschungsqualität, Rankingplatzierungen und internationale Akkreditierungen kann man sich allerdings deutliche Wettbewerbsvorteile verschaffen. Warum sollte sich beispielsweise ein Ingenieur eines mittelständischen Unternehmens nicht an seiner heimatlichen Fachhochschule mit einem MBA- Programm weiterbilden, das national akkreditiert und relativ preiswert ist? In Deutschland gibt es einen Second Tier- Markt von Hochschulen, die gute Programme anbieten, die ihr Geld wert sind. Das steht außer Frage. Nur ist das nicht unser Markt. Unsere Teilnehmer sind sehr ambitioniert und international orientiert. Dies erwarten sie auch von einem MBA-Programm. In einer Klasse bei uns sitzen Führungskräfte aus mehreren Nationen und Kontinenten sowie aus zahlreichen Branchen. Hier ist Diversity das A und O. Nochmals: Die kleineren deutschen Programme sind sehr respektabel, haben häufig eine Nische, sind zum Teil spezialisiert. Sie sollten ihren Nischenmarkt weiterentwickeln und nicht versuchen, das neue Harvard zu sein. Das wird nicht gelingen. Was halten Sie vom deutschen, aber auch internationalen Trend zu spezialisierten Programmen? Der MBA hat für mich – und das deckt sich mit dem internationalen Verständnis - eine ganz klare Ausrichtung auf General Management, mit der Möglichkeit zur Vertiefung einzelner Bereiche innerhalb des Studiengangs. Aber es gibt einen hochinteressanten und wachsenden Markt für nichtkonsekutive Master. So bieten wir auch einen Master of Science in Accounting and Taxation an. Wir würden den Abschluss jedoch nicht MBA nennen. Das wäre Etikettenschwindel. Welche Meilensteine haben Sie sich für die nächsten Jahre gesetzt? Wir wollen in Europa eine der zehn führenden Business Schools bleiben beziehungsweise, in den Bereichen, wo wir es noch nicht sind, in den nächsten Jahren werden. Inhaltlich liegen mir zwei Dinge am Herzen. Zum einen das Thema Leadership. Wir haben in Deutschland eine Tradition der fachlichen Ausbildung und das machen wir auch sehr gut. Aber die Ansprüche an Führungskräfte wachsen. Daher sind ganzheitliche Managementkonzepte, soziale Kompetenz und soziale Verantwortung weiter in den Fokus gerückt. Das waren bei uns schon immer Pfeiler der Ausbildung, aber wir wollen unsere Kompetenz in diesen Bereichen noch weiter ausbauen. Das Zweite ist das Thema Diversity Management, das in der Praxis weiter an Bedeutung gewinnen wird. Wir werden auch Akzente im Bereich des Stakeholder Managements setzen, bei unseren Mitarbeitern, bei den Partnerunternehmen und natürlich bei den Studenten und Alumnis. So werden wir in den kommenden Jahren massiv in die Infrastruktur unserer Schule investieren. Das Interview führte Erwin Stickling. Sonderheft 04 |2011 www.personalwirtschaft.de 11
MBA & CO. Arbeitgeber als Sponsoren Master welcome, am liebsten hausgemacht Die ersten Bachelors drängen auf den Arbeitsmarkt. Viele erkennen erst jetzt: Hoppla, der Master bringt mich weiter. Beim berufsbegleitenden Aufbaustudium greifen die Arbeitgeber gern unter die Arme. Am ehesten gefördert werden speziell zugeschnittene Firmenprogramme. P reisfrage: Sind Bachelors a) schlecht, b) ausreichend oder c) bestens für den Berufsstart ausgebildet? Darüber zerbrechen sich Personaler und Professoren viel stärker den Kopf als der Nachwuchs selbst. Denn wer das erste akademische Examen mit „Sehr gut“ in der Tasche hat, studiert meist ohne Verzug weiter. Zweier-Absolventen fahren zweigleisig: Sie bewerben sich um einen Master-Studienplatz und sicherheitshalber um einen Job in der Wirtschaft. Nur Dreier-und Vierer-Kandidaten streben sofort in die Arbeitswelt. Und entdecken oft erst in ein paar Jahren, dass sie mit dem Master weitergekommen wären. Unterstützt wird der Erkenntnisprozess von vielen Arbeitgebern. Der absehbare Fachkräftemangel nährt den Gedanken, dass sich der Ehrgeiz ihrer Mitarbeiter aufs Beste mit ihrem Bindungs- 12 Sonderheft 04 |2011 www.personalwirtschaft.de bestreben vereinen lässt. Nach Angaben der Staufenbiel MBA Trends-Studie 2010/11 werden heute schon 88,8 Prozent der MBA-Studierenden von ihren Unternehmen finanziell unterstützt, 90,5 Prozent haben gespart, Mehrfachnennungen waren möglich, daher werden die Kosten wohl mehrheitlich geteilt. Beispiel Telekom Der Nutzen auch. „Bologna steht für lebenslanges Lernen, und da sind wir ganz schnell beim Master“, nickt Eva Strube, Personalentwicklerin bei der Deutschen Telekom in Bonn. Der Konzern unterstützt Mitarbeiter sowohl beim berufsbegleitenden Erwerb des Bachelors als auch beim Masterabschluss. Wer den Aufwand scheut und lieber ein Vollzeitstudium absolvieren will, kann sich für bis zu zwei Jahre ohne Bezah- lung beurlauben lassen. Das käme aber nur selten vor, sagt Eva Strube. „Wer steigt schon mitten in seiner Karriere aus?“ „Vollzeitprogramme werden lediglich von Consultingunternehmen gefördert“, weiß Stephan Wagner, Professor an der ETH Zürich und akademischer Direktor des Executive MBA-Programms. „Die Industrie und Dienstleistungsunternehmen fördern fast nur berufsbegleitende Programme. Wenn die Mitarbeiter außer Sicht sind, haben die Unternehmen kein Interesse, ein MBA-Studium zu fördern.“ Die Telekom auch nicht. Ihre Master- Talente arbeiten Woche für Woche ihre Regelarbeitszeit ab und lernen in der Freizeit. Zur Belohnung trägt der Konzern die Hälfte der Studiengebühren und gewährt zehn Tage Sonderurlaub pro Jahr. Das ist kein schlechtes Geschäft,
Seite 1 und 2: Personalwirtschaft Magazin für Hum
Seite 3 und 4: MBA & CO. News GMAT Deutschland wir
Seite 5 und 6: MBA & CO. Der Markt Klein, aber fei
Seite 7 und 8: MBA & CO. Der Markt Nagel Geschäft
Seite 9: MBA & CO. Interview „Diversity is
Seite 13 und 14: MBA & CO. Arbeitgeber als Sponsoren
Seite 15 und 16: MBA & CO. Didaktik im Weiterbildung
Seite 17 und 18: MBA & CO. Didaktik im Weiterbildung
Seite 19 und 20: MBA Anbieter in der DACH-Region MBA
Seite 25: MBA Anbieter in der DACH-Region MBA

Diversity ist das A und O - Archiv - Personalwirtschaft

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?