«Die Post» - Personalzeitung - Die Schweizerische Post

12 Hintergrund Vielfalt
Die Post Nr. 8/2007
Manjula Jayakody (42)
Software-Entwickler PF, Sri Lanka
«Vor 18 Jahren kam ich als Programmierer in
die Schweiz. Hier lernte ich meine Frau kennen.
Ich bin Vater von drei Kindern. Am Anfang plagte
mich das Heimweh. Doch seit ich eine Familie
habe, fühle ich mich zu Hause. Integration
braucht Zeit. Die Beziehungen untereinander
entstehen nicht so rasch. Es wird erwartet, dass
die anderen den ersten Schritt machen. Auch
wenn mit der Zeit eine Freundschaft entstanden
ist, bleibt eine gewisse Distanz. Ich habe mich in
meinen ersten Jahren in der Schweiz zu wenig
geöffnet. Heute rate ich allen, rauszugehen und
den Kontakt zu den Leuten zu suchen. So lernt
man auch die Sprache. Und wer hätte das
gedacht: Heute bin ich sogar in einem Turnverein
und trainiere Kinder.» (sg)
Vielfalt bei der Post
Bei der Post sollen Frauen und Männer gleichermassen
vorwärtskommen. Die Post hilft Ihnen,
Kinder und Karriere unter einen Hut zu bringen.
Jobsharing, Teilzeitarbeit oder Jahresarbeitszeit
werden gefördert. Für die Post ist klar. Männer
und Frauen, die ihre Arbeitszeit wichtigen persönlichen
oder familiären Bedürfnissen anpassen,
bringen im Beruf bessere Leistungen. Die Post will
unter den Aspekten des Managements der Vielfalt
• gemischte Teams fördern, da sie die Anliegen
der Kundschaft besser verstehen;
• Mitarbeitende unabhängig von Sprache, Kultur
und Alter fördern;
• die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Freizeit
ermöglichen;
• jede Art von Machtmissbrauch, Mobbing und
sexuelle Belästigung, bekämpfen;
• attraktive Arbeitszeitmodelle, Teilzeit im Kader
sowie Krippenplätze anbieten.
Kurse zum Thema
Zusätzlich zu den bestehenden Weiterbildungsangeboten
bietet die Post noch weitere Möglichkeiten
und Seminare zu aktuellen Themen an:
• Mit Sprachstages können Sprach- und Kulturkompetenzen
erworben werden.
• Mit dem Seminar 50+ können persönliche
Standortbestimmungen erarbeitet und Perspektiven
aufgezeigt werden. (ab 2008)
• Mit der interkulturellen Teamführung steuern
Sie als vorgesetzte Person systematisch das
Potenzial Ihres gemischten Teams.
Tanja Zentriegen (32)
PostFinance-Filiale, körperlich behindert
«Körperlich noch nicht eingeschränkt,
hatte ich bereits 1992 die
Lehre als Betriebsassistentin in Basel
absolviert. Obschon ich seit 2005 an
den Rollstuhl gebunden bin, konnte
ich meinen Arbeitsplatz in der PostFinance-Filiale
Chur behalten. Auch mit
meiner körperlichen Einschränkung
kann ich die Kundschaft empfangen
und bedienen wie zuvor. Das ist nicht
zuletzt auch der Rollstuhlgängigkeit
unserer Büro- und Kundenräume im
neuen Gebäude beim Bahnhof Chur
zu verdanken. Die Post als Arbeitgeberin
hat verständnisvoll auf meine sich abzeichnende
Behinderung reagiert. Sie hat eine Lösung
gesucht, die für PostFinance, meine Mitarbeitenden
und mich stimmte. Bei PostFinance bin ich gut in
ein Team hilfsbereiter Kolleginnen und Kollegen
Fauzia Candrian (42)
Leiterin GUI und Auswertungen PF Informatik, Pakistan
«Ich fühle mich in der Schweiz zu Hause. Am
Anfang war es schwierig, Kontakt zu knüpfen. Ich
dachte, vielleicht mögen mich die Leute nicht.
Heute weiss ich, dass man in der Schweiz selber
auf die Leute zugehen muss und nicht umgekehrt.
Das ist in Pakistan anders. Ich leite bei PostFinance
ein Team von IT-Entwicklern. Wenn mich
Arbeits- oder Geschäftskollegen das erste Mal
sehen, merke ich oft, dass sie mich nicht
ganz ernst nehmen. Wahrscheinlich weil ich
eine Frau bin und auch nicht wie eine typische
Schweizerin aussehe. Hier ist es
schwierig, als Frau Karriere zu machen. In
Pakistan gibt es viel mehr Frauen in Management-Positionen.
Wobei es natürlich auch
viele konservative Strömungen gibt. Ich
stamme aus einer modernen Familie, in der
Bildung grossgeschrieben wurde. Sogar
meine Mutter hat einen Uni-Abschluss. Mittlerweile
bin ich schon seit 17 Jahren in der
Schweiz. Meinen Bündner Ehemann habe
ich in den Ferien kennen gelernt. Wir Pakistani
finden es unhöflich, direkt „Nein” zu
sagen. Da kann es vorkommen, dass mein
Mann mich fragt, ob wir Spazieren gehen
wollen. Ich sage dann „vielleicht später”
oder „das Wetter ist nicht gut”. Das bringt
meinen Mann manchmal schon auf die
Palme. Wenn ich ehrlich bin, fehlt mir in der
Schweiz das Hauspersonal am meisten . In
Pakistan ist es üblich, dass man Hausangestellte
hat. Auch in mittleren Schichten.
Heute mache ich den Haushalt nicht ungern.
Am liebsten koche ich für Gäste. Die Freunde
freuen sich, wenn ich ihnen meine scharfen
Curry-Gerichte auftische. Es sind fast
alles Schweizer. Ich habe sogar zwei Gotten-
www.post.ch/personalzeitung
integriert. Ich fühle mich wohl in
meinem Arbeitsbereich. Meine Tätigkeit
beschränkt sich auf ein Pensum
von 50 Prozent. Dadurch verbleibt
mir die nötige Zeit für die Therapien.
Zudem kann ich auch im Rollstuhl
meinen sportlichen Hobbys nachgehen:
Ich betreibe sehr aktiv Handbike.
Als Antrieb benütze ich meine
Arme. Ich nehme sogar an Rennen
teil. Unihockey im Rollstuhl mache
ich ebenfalls sehr gerne. Ich wünschte
mir, dass die Post wo immer möglich
Kundeneinrichtungen und
Diensträume rollstuhlgängig einrichtet. Postomaten
sollten überall hindernisfrei zugänglich sein. Und
bei Poststellen mit mehreren Schaltern könnte man
beispielsweise einen davon baulich etwas niedriger
anlegen.» (hf)
meitli mit blonden Haaren und blauen Augen. Ich
kenne keinen einzigen anderen Pakistani hier in
der Schweiz. Und das ist gut so. Wenn man sich
nach der Heimat sehnt, ist man nämlich nirgendwo
richtig zu Hause. Deshalb sollte man sich
möglichst rasch den Gepflogenheiten des neuen
Landes anpassen. Aber Toleranz und Akzeptanz
müssen von beiden Seiten kommen.» (sg)