«Die Post» - Personalzeitung - Die Schweizerische Post

8 Hintergrund Umwelt
Die Post Nr. 8/2007
«Umweltbewusstsein muss
im Alltag gelebt werden»
Zwei Drittel der Mitarbeitenden sind für einen «Öko-Tag» bei der Post.
Für Paola Ghillani, Expertin für nachhaltige Entwicklung, sind Umweltschutz
und nachhaltige Entwicklung wichtige Bestandteile der Unternehmensstrategie.
Sie sollten aber auch in den Alltag integriert werden.
Interview: Emmanuelle Brossin / Bild: Gaétan Bally/Keystone
Paola Ghillani findet, dass die Mitarbeitenden der Post immer wieder
von Neuem für ökologisches Handeln sensibilisiert werden müssen.
65 Prozent der Mitarbeitenden sind für einen
«Öko-Tag». Wie beurteilen Sie das Resultat?
Ich freue mich. Aber das Ergebnis überrascht
mich nicht. Die Menschen sind sich der negativen
Auswirkungen unserer Überflussgesellschaft
bewusst. Dagegen wollen sie heute etwas unternehmen.
Wie könnte ein «Öko-Tag» bei der Post konkret
aussehen?
Zum Beispiel könnten Coaches oder Schauspieler
die Mitarbeitenden auf spielerische Weise
für den sorgsamen Umgang mit der Umwelt sensibilisieren
und ihnen zeigen, was sie im Alltag
alles zu einer gesünderen Umgebung
beitragen können.
Was nützt ein «Öko-Tag»? Ist er
nicht bloss ein Tropfen auf den
heissen Stein?
Jede Aktion, die die vielen tausend
Mitarbeitenden der Post
zum ökologischen Handeln auffordert,
hilft. Sie müssen aber
immer wieder von Neuem sensibilisiert
werden. Umweltbewusstsein
muss im Alltag gelebt werden
– nicht bloss an einem einzelnen
Tag. Sonst wäre es, als ob
man am Sonntag zwar zur Kirche
geht, sich aber an den anderen
sechs Wochentagen schlecht
benimmt. Ich finde, die Sensibilisierung
alleine reicht nicht. Wenn
ein Unternehmen durch den
Umweltschutz oder die nachhaltige
Entwicklung einen Mehrwert
erzielen will, muss es die beiden
Aspekte in seine Unternehmensstrategie
und -ziele integrieren.
Helfen die Handlungen der einzelnen
Mitarbeitenden wirklich?
Beruhigen sie nicht bloss
das schlechte Gewissen?
Es nützt nichts, die Mitarbeitenden
zu individuellen Taten aufzufordern,
wenn das Unternehmen kein Vorbild ist und die
nachhaltige Entwicklung nicht in seine Strategie
und Ziele einbaut. Das würde bedeuten, dass es
die Handlungen seiner Mitarbeitenden überhaupt
nicht ernst nimmt.
Seit 1998 hat die Post über 100 Massnahmen
umgesetzt und 135 Millionen Franken in den
Umweltschutz investiert. Unternimmt die Post
genug?
Die Post ist sehr sensibilisiert für soziale und
ökologische Aspekte. Sie hat schon vieles unternommen.
Im Moment liegt die Schwierigkeit
www.post.ch/personalzeitung
darin, die Mitarbeitenden – und vor allem die
Mitglieder des Kaders – dazu zu ermuntern, die
nachhaltige Entwicklung in ihren beruflichen Alltag
einzubauen. Nachhaltige Entwicklung kann
nicht einfach durch einzelne Projekte erreicht
werden. Sie muss in die Unternehmensstrategie
integriert werden. Erst so entsteht für alle Seiten
ein Mehrwert. Auch für die Kunden.
Wie steht die Post im Vergleich zu anderen
Unternehmen da?
Die Post ist anderen, börsenkotierten Unternehmen
einen Schritt voraus. Vor allem denen,
die auf den schnellen Profit aus sind. Sie könnte
in der Schweiz und im internationalen Postmarkt
eine Pionierrolle übernehmen. Beispielsweise
könnte sie ihren Mitarbeitenden jedes Jahr neben
wirtschaftlichen, beruflichen und Kompetenzzielen
auch soziale und ökologische Ziele vorgeben.
Wenn alle am gleichen Strick ziehen, schafft man
einen Mehrwert. Das wirkt sich auch auf das
Image des Unternehmens aus. Die Post könnte
sich ausserdem mehr für erneuerbare Energien
einsetzen, indem sie zum Beispiel in Projekte mit
Wasserstoffmotoren oder in Solarenergieinfrastrukturen
investiert. Oder sie könnte auf regionaler
Ebene etwas unternehmen, um den Transport
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum
Arbeitsplatz zu verbessern.
Die nachhaltige Entwicklung basiert auf den
drei Pfeilern Umweltschutz, der sozialen Verantwortung
und der Wirtschaftlichkeit. Müssen
immer alle drei Aspekte gemeinsam
berücksichtigt werden?
Ja. Ein Unternehmen muss einerseits rentabel
sein, andererseits aber auch soziale und ökologische
Aspekte im Auge behalten. Nur so sichert es
langfristig seine Zukunft. Die Schweizerische
Post macht das sehr gut. Dank ihrer guten finanziellen
Situation könnte sie aber noch mehr tun.
Wer heute in die nachhaltige Entwicklung investiert,
ist der Gewinner von morgen.
Welches Risiko besteht, wenn die Post nicht
genug für die Umwelt tut?
Ein Hinterherhinken kann sich die Post nicht
leisten. Sonst muss sie mit Imageverlusten rechnen.
Ein gutes Beispiel dafür war Nestlé und die
wenig umweltfreundliche Verpackung der Cailler-Schokolade.
Die Kundschaft akzeptierte das
nicht. Wirtschaftliche Einbussen waren die Folge.
Wenn ein Unternehmen nicht schon früh in die
Umwelt investiert, muss es das später zwangsläufig
nachholen. Die Ausgaben könnten steigen
und das Unternehmen würde allenfalls sogar an
Wettbewerbsfähigkeit einbüssen.