Seminarprogramm 2013 - Bildungswerk der Baden ...
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2 Führungskräfte | 1 Spezialthemen für die Führungspraxis<br />
NEU<br />
Lösungsstrategien für Schnittstellenprobleme<br />
Bleibach<br />
Steinheim<br />
Je komplexer die Wertschöpfungskette ist, desto größer wird die Anzahl <strong>der</strong> Schnittstellen im Unternehmen. Eine<br />
geeignete Koordination, ein Managen <strong>der</strong> Schnittstellen wird nötig. Zielkonflikte, Intransparenz und Informationslücken<br />
schaden dem Prozessfluss und <strong>der</strong> Zusammenarbeit. Lernen Sie Strategien, Instrumente und Maßnahmen<br />
zum Schnittstellenmanagement kennen. Sie betrachten das Unternehmen in seinen Prozessen und in seiner Gesamtheit<br />
und lernen, die Integrationsfähigkeiten zu steigern.<br />
TRAINER INHALT<br />
Donald Schwarzenbart<br />
und an<strong>der</strong>e<br />
TEILNEHMER<br />
Projektverantwortliche, Fach- und Führungskräfte<br />
aus allen Bereichen, die Reibungsverluste an den<br />
Schnittstellen minimieren wollen.<br />
DAUER<br />
2 Tage<br />
TERMINE<br />
29. – 30. April <strong>2013</strong> Haus Steinheim<br />
17. – 18. Okt. <strong>2013</strong> Haus Bleibach<br />
PREIS € 980,00 einschließlich Unterlagen<br />
Tagungspauschale in Haus Steinheim € 131,05;<br />
in Haus Bleibach € 136,03 *<br />
Organisationsgestaltung und mo<strong>der</strong>ne Organisationsformen<br />
– Ansätze des Lean Management<br />
– Mehrdimensionale Organisationslösungen<br />
Schnittstellen-TÜV<br />
– Zeit-, Qualität-, Kosten-Gates<br />
– Kunden-Lieferanten-Prüfer-Verhalten<br />
7 Strategien zur Lösung von Schnittstellenproblemen<br />
– Das Vier-Fel<strong>der</strong>-Modell zur Lokalisierung<br />
– Verträge und Vereinbarungen: Dreiecks-Konstellationen<br />
und Klärungsansätze<br />
– Die Qualität <strong>der</strong> Beziehungen zwischen den Bereichen und<br />
die daraus entstehenden Möglichkeiten, gemeinsam nach<br />
Lösungen zu suchen<br />
– Prozessparameter/Prozesse in den Bereichen Push, Pull,<br />
One-piece-flow etc., die unterschiedliche Handlungen hervorrufen.<br />
Beschreibung eines Schnittstellenproblems mit<br />
dem Ursache-Wirkungsdiagramm<br />
– Systemische Fragen zu wie<strong>der</strong>kehrenden Schnittstellenproblematiken<br />
– Der Schnittstellen-Problemlöse-Workshop: Aufbau und<br />
Ablauf, Fragestellungen und Vereinbarungen<br />
– Konflikte austragen – Kompromisse finden – Konsens entwickeln.<br />
Unterschiedliche Strategien für Problemlöseworkshops<br />
Lösungsorientierte Diagnose <strong>der</strong> Unternehmenskultur und<br />
die Auswirkungen auf das Verhalten<br />
Weiterführende Seminarempfehlung<br />
Lea<strong>der</strong>ship-Module, Seite 34 – 46<br />
* zuzüglich <strong>der</strong> gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die Tagungspauschale enthält die Verpflegungskosten<br />
und bei mehrtägigen Seminaren die Übernachtung.<br />
2<br />
| 1<br />
| 2<br />
| 3<br />
| 4<br />
| 5<br />
25<br />
Führungskräfte<br />
Kommunikation,<br />
Methoden und<br />
Projektmanagement<br />
Personalarbeit<br />
Einkauf, Vertrieb<br />
und Service<br />
Ausbildung Produktion<br />
Office- und Assistenzmanagement<br />
AGB Betriebsrat/JAV