Seminarprogramm 2013 - Bildungswerk der Baden ...

2 Führungskräfte | 2 Erfahrende Führungskräfte
Kompakttraining Leadership
Bleibach
Steinheim
Die Weiterentwicklung des eigenen Führungsverhaltens ist die wirksamste Art, Geschäftsergebnisse positiv zu beeinflussen.
Sie lernen die Besonderheiten im Führen von Führungskräften und Projektleitern kennen und finden einen
klaren Führungsstil, der auch in hektischen und komplexen Umfeldern funktioniert. Sie entwickeln Techniken, um auch
unter außergewöhnlichen Belastungen eine echte und inspirierende Ausstrahlung auf Kollegen, die eigene Führungsmannschaft
und die Mitarbeiter zu behalten. Wir arbeiten mit einem anerkannten Persönlichkeitsprofil, dazu ist eine
etwa 90-minütige Vorbereitung auf das Seminar erforderlich. Die Auswertung wird nur Ihnen persönlich zukommen.
TRAINER INHALT
Dr. Holger Sobanski
und andere
TEILNEHMER
Führungskräfte, die Führungskräfte oder Projektleiter
führen; Unternehmer, Geschäftsführer und
Bereichsleiter
DAUER
4 x 2 Tage
TERMINE
L1: 04. – 05. März 2013 Haus Steinheim
07. – 08. Okt. 2013 Haus Bleibach
L2: 02. – 03. Mai 2013 Haus Steinheim
12. – 13. Nov. 2013 Haus Bleibach
L5: 10. – 11. Juni 2013 Haus Steinheim
09. – 10. Dez. 2013 Haus Bleibach
L6: 28. – 29. Jan. 2013 Haus Bleibach
15. – 16. Juli 2013 Haus Steinheim
PREIS € 3.906,00 einschließlich Nutzung des
Online-Portals biwecon.de und Unterlagen
Tagungspauschale je Modul in Haus Steinheim
€ 131,05; in Haus Bleibach € 136,03 *
L 1: Leadership-Grundhaltungen
Management, Führung, Leadership: Was brauche ich in meiner
Position für die Zukunft?
Führen von Führungskräften: meine Rolle, meine Haltung im
Tagesgeschäft
Wie begegne ich meinem Chef, der Geschäftsführung, dem
Eigner, dem Aufsichtsrat?
Verantwortung und Zuständigkeit: Wie sorge ich dafür, dass
Aufträge erledigt werden?
L 2: Führen in Krisen und Veränderungen
„Es ist doch alles in Ordnung!“ – Wie schaffe ich echtes Veränderungsbewusstsein?
Der richtige Führungsstil zwischen Eisbrecher und Floßfahrt.
Interne Rituale nutzen
Taktik und Timing: der richtige Zeitpunkt für die erfolgreiche
Veränderung
Umgang mit Stakeholdern: Eigner, Betriebsrat, Kunden, Lieferanten
L5: Zu Höchstleistungen motivieren
Wirksame Tools für höhere Leistungsbereitschaft
Die Wurzeln der Motivation: Glaubenssätze und Einstellungen
Positive Haltungen in demotivierenden Firmen- und Branchensituationen
Raus aus der Komfortzone: positiv motivieren in konstruktivem
Stress
L6: Leadership-Führungspersönlichkeit
Typische Persönlichkeitsstile in Besprechungen und Vorstellungsgesprächen
erkennen
Strategien des erfolgreichen Umgangs mit starken, eigenwilligen
Charakteren entwickeln
Gräben und Fronten zwischen Personen überwinden mit der
Harvard-Konzept-Methode
Wirkliche Gelassenheit mit der 4-Fragen-Technik
* zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer. Die Tagungspauschale enthält die Verpflegungskosten
und bei mehrtägigen Seminaren die Übernachtung.
2
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| 4
| 5
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Führungskräfte
Kommunikation,
Methoden und
Projektmanagement
Personalarbeit
Einkauf, Vertrieb
und Service
Ausbildung Produktion
Office- und Assistenzmanagement
AGB Betriebsrat/JAV