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Der_CreditManager_01_2016_08

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PRAXIS<br />

„NEXT GENERATION WORKING<br />

CAPITAL MANAGEMENT“<br />

Würden Sie gerne die Schwachstellen in Ihren Debitoren- und Kreditorenprozessen kennen, aber haben das Gefühl, dass<br />

die klassischen Kennzahlen des Working Capital Managements Ihnen nur einen begrenzten Einblick geben? Wollen Sie beispielsweise<br />

wissen, an welchem Punkt im Verkaufsprozess, bei welchem Kunden oder durch welchen Vertriebsmitarbeiter<br />

Sie Ihre Kundenprofitabilität durch gezielte Maßnahmen erhöhen können? Wollen Sie unprofitable und riskante Kundenbeziehungen<br />

auf Zukunftstauglichkeit überprüfen? Dann wird dieser Artikel Sie sicher interessieren.<br />

Bei einer kürzlich von der Hanse Orga<br />

durchgeführten Befragung von Führungskräften<br />

im Finanzbereich großer<br />

Unternehmen gaben 85% an,<br />

dass der Bereich Working Capital Management<br />

in den kommenden Jahren<br />

weiter an Bedeutung gewinnen wird.<br />

73% der Befragten sagten außerdem<br />

aus, dass aktuell Entwicklungen im<br />

Working Capital auf Basis Bilanz- und<br />

GuV-Daten gemessen werden.<br />

<strong>Der</strong> klassische Ansatz in der Beratung<br />

zu Working Capital relevanten Themen<br />

fokussiert sich auf die Freisetzung<br />

von Liquidität.<br />

Auch herkömmliche Messmethoden<br />

basieren – wie unsere Umfrage zeigt<br />

– nach wie vor auf Kapitalbindungslaufzeiten<br />

wie DSO und DPO als Relationskennzahlen<br />

aus Bilanz und<br />

GuV. Vor dem Hintergrund des seit<br />

Jahren anhaltenden niedrigen Zinsniveaus<br />

sind Aktivitäten im Working<br />

Capital Management kaum noch unternehmerisch<br />

spürbar: Kapital zur<br />

Finanzierung des operativen Geschäftes<br />

kann günstig beschafft werden,<br />

(Opportunitäts-)Zinskosten aus der<br />

Kapitalbindung sind vermeintlich<br />

vernachlässigbar gering. Darüber hinaus<br />

bieten klassische Kennzahlen nur<br />

eine begrenzte Möglichkeit zur aktiven<br />

Working Capital Steuerung. Risiko,<br />

Ertrag und alle weiteren Faktoren,<br />

die eine Liquiditätsbindung erheblich<br />

beeinflussen können, bleiben hier völlig<br />

unberücksichtigt. Hanse Orga hat<br />

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