KÜCHENPLANER Ausgabe 9 2016

Spülen + Armaturen
entsprechende Produkte auch für
die Küche. Vertriebsleiter Manfred
Engel und sein Team suchten Kontakte
zur Küchenmöbelindustrie
und wurden bei allmilmö mit offenen
Armen empfangen. Der damalige
Designer Klaus Göcke suchte
für das allmilmö-Fliesenprogramm
passende Keramikmodule in 60 cm
Breite. Engel konnte liefern.
Auch Heinz Holste, Geschäftsführer
des zu dieser Zeit noch eigenständigen
Geräteherstellers
imperial mit Sitz in Bünde, wurde
auf die Keramik aus Siershahn
aufmerksam. Holste suchte ein adäquates
Umfeld für seine neuen
Glaskeramikkochfelder, die er gerade
aus den USA mitgebracht hatte.
Damals hatte der Elektrogerätehersteller
imperial auch Spülen und
Armaturen im Programm. Erst nach
einem Geschäftsführerwechsel
Ende 1983 wurde dieses Geschäftsfeld
aufgegeben. Für Manfred Engel
war der Strategiewechsel bei imperial
der Beginn für Kontakte mit
dem Küchenfachhandel, denn die
Handelsvertreter der Elektromarke
hatten nun auch die Keramikspülen
aus dem Wes terwald im Koffer.
Von Feuerton zu Feinsteinzeug
In höherwertigen Küchen sei
Keramik schon Mitte der 1980er-
Jahre etabliert gewesen, erinnert
Manfred Engel. Besonders, wenn
eine farbige Spüle gewünscht war.
Die Alternative Emaille hatte den
Nachteil der vergleichsweise empfindlichen
Oberfläche. Kaum eine
Emaille-Spüle, die den harten Küchenalltag
ohne Abplatzungen
überstand. „Andererseits war Keramik
eher wulstig in der Gestaltung“,
räumt Engel ein. „Damit
konnte nicht jeder etwas anfangen.“
Das sollte sich 1982 ändern. Und
zwar mit dem Materialwechsel von
Feuerton auf Feinsteinzeug – also
dem Material, das im Unternehmen
bereits von Beginn an für die
Laboranwendungen genutzt wurde.
Das besonders dichte und damit robuste
Feinsteinzeug lässt sich im
Vergleich zur Basis-Keramik mit
engeren Radien und dünneren Rändern
gestalten. Das kommt dem Designanspruch
moderner Küchen
entgegen. Allerdings ist der Preis
von Feinsteinzug höher. Der resultiert
aus dem aufwendigen Produktionsprozess.
So verbringt eine
Im Jahr 2012 investierte systemceram rund 15 Mio. Euro in eine neue
6000 m 2 große Fertigungshalle und Produktionsanlagen nach neuesten
Vorgaben des Energie-Effizienzprogrammes. Zentraler Bestandteil ist der
90 Meter lange Tunnelofen (Foto) mit automatischer Beladung.
Spüle aus Feinsteinzeug rund 20
Stunden im Ofen. „Dafür reduziert
sich die Wasseraufnahme von Feinsteinzeug
auf kleiner drei Prozent“,
schwärmt Gerhard Göbel von den
Vorteilen des Feinsteinzeugs. Bei
Produkten aus reinem Feuerton betrage
der Anteil neun bis elf Prozent.
Immer wieder im Verkaufsregal
Den ersten Versuch, die Gießkeramik-Sparte
zu verkaufen, startete
KCH bereits Mitte der 1980er-
Jahre. „Wir hätten schon damals
die Technik und die Immobilien für
3 Mio. Mark kaufen können“, berichtet
Gerhard Göbel. Und er fährt
fort: „Aber wir waren zu jung dafür.“
Er selbst war gerade 35, Manfred
Engel 37. Einige Jahre danach wurde
es dann konkreter. Wenngleich
zu anderen Preisen und unter ganz
besonderen Begleiterscheinungen.
Als die KCH-Mutter Gold schmidt
1997 vom bayerischen Energieunternehmen
Viag übernommen wurde,
stand die Abteilung Gießkeramik
erneut zur Disposition. Diesmal
machten Gerhard Göbel als Prokurist
und Spartenleiter, Vertriebsleiter
Manfred Engel und Betriebsleiter
Peter Noll Nägel mit Köpfen
und erwarben den Geschäftsbereich.
Inklusive Immobilien lag das
Investitionsvolumen umgerechnet
bei 12,5 Mio. Euro. „Allzu groß
erschien uns das Risiko dennoch
nicht“, berichtet der für Finanzen
zuständige Gerhard Göbel. „Wir
kannten die Zahlen, den Zustand
der Firma, die Kunden, die Lieferanten
und führten die Unternehmenssparte
schon seit Jahren weitestgehend
selbstständig.“
Pikante Betriebsführungen
Eine Idee beim Schoppen Wein
auszuspinnen ist eine Sache, sie
umgesetzt zu bekommen, eine
ganz andere. Das erfuhren auch
die potenziellen Neu-Unternehmer.
Obwohl die Rahmenbedingungen
top waren, ließ sich eine Finanzierung
erst per Landesbürgschaft realisieren,
und auch die Konzernleitung
der KCH Keramchemie erwies
sich im Verkaufsprozess als wenig
kooperativ. „Das grenzte sogar an
Neid, dass wir etwas Besonderes
auf die Beine stellen könnten“, berichtet
Gerhard Göbel. Ein pikantes
Detail dabei: Nachdem die KCH-
Geschäftsleitung durch die Offerte
ihrer leitenden Mitarbeiter
Geschmack an der Verkaufsidee
gewonnen hatte, sollte der Betrieb
an den Meistbietenden veräußert
werden. So kamen Gerhard Göbel,
Manfred Engel und Peter Noll in
die Lage, direkte Konkurrenten
aus der Branche durch den Betrieb
führen und die Zahlen erläutern
zu müssen. Wenn die beiden
geschäftsführenden Gesellschafter
heute von „zähen Verhandlungen
mit dem KCH-Vorstand“, sprechen,
dürfte dies eine ausgesprochen
harmonische Beschreibung für einen
kräftezehrenden Prozess gewesen
sein.
Bewusstes Zeichen gesetzt
Mit dem sogenannten Management-buy-out
waren Göbel, Engel
und Noll über Nacht Unternehmer,
hatten einen Berg Schulden
und die Verantwortung für 110 Mitarbeiter.
Was sich in dieser Phase
verändert habe? „Nichts“, sagen
Engel und Göbel mit einer Stimme.
14 KÜCHENPLANER 9/2016