ERFOLG Magazin

Story
n Sie Ihren
heidungs-Muskel
Von Dr. Rainer Zitelmann
Bilder: Depositphotos, Miromiro
Kennen Sie das auch? Sie sitzen mit jemandem
im Restaurant und der Ober will die
Bestellung aufnehmen. „Einen Moment
noch, ich bin noch nicht so weit.“ Der
Gast fragt die anderen am Tisch, was sie
denn essen. So, als ob ihm das einen Hinweis
darauf gibt, auf was er selbst denn
heute Appetit hat. Er hört verschiedene
Empfehlungen, aber ihm fällt es schwer,
sich zu entscheiden. Auf der Speisekarte
hat er ein Gericht entdeckt. Als der Ober
zurückkehrt, ist er immer noch nicht entschieden.
Er fragt ihn nach Gericht Nr. 18
auf der Speisekarte: „Schmeckt das denn?“
Ich weiß nicht, welche Antwort der Gast
nun von dem Ober erwartet. Vielleicht:
„Nein, in der Regel müssen sich die Gäste
danach übergeben, aber wir haben
es dennoch mal auf die Speisekarte genommen.“
Nun ja, der Ober versichert,
dass das ganz ausgezeichnet schmecke,
aber der Gast hat sich immer noch nicht
entschieden. Denn da gibt es noch viele
andere Gerichte auf der Speisekarte…
Schließlich gibt er doch eine Bestellung
auf, aber schon nachdem er bestellt hat,
kommen Zweifel hoch: War das richtig?
Hätte er sich nicht vielleicht besser für
etwas Anderes entschieden? Noch beim
Essen grübelt er darüber nach, ob ihm
nicht eine andere Speise vielleicht doch
besser geschmeckt hätte. Jedenfalls hat er
damit ein Thema für die Konversation mit
seinem Tischnachbarn.
Werden Entscheidungen besser, wenn wir
sehr lange darüber nachdenken? Zweifel
sind erlaubt. Arnold Schwarzenegger
nennt am Ende seiner Autobiografie „Total
recall“ zehn Grundregeln für ein erfolgreiches
Leben. Es ist die Quintessenz einer
der erstaunlichsten Erfolgsgeschichten, die
es je gab. Gleich an zweiter Stelle kommt
bei Schwarzenegger ein Ratschlag, der
manchen vielleicht erstaunen wird: „Denk
nicht zu viel nach“.
Das solle nicht heißen, so Schwarzenegger,
dass man sein Gehirn nicht benutzen solle.
„Aber manche Dinge muss man instinktiv
angehen. Wenn man nicht immer alles
analysiert, schüttelt man den ganzen Müll
ab, der einen belastet und niederdrückt.
Den Verstand abzuschalten ist eine Kunst.“
Menschen, die zu viel über eine Sache wissen,
neigten dazu „unbeweglich zu werden
und zu erstarren. Je mehr man weiß, desto
„Denk nicht
zu viel nach“
Arnold Schwarzenegger
länger zögert man, und deshalb vermasseln
es auch die klügsten Menschen manchmal
gewaltig.“ Wirklich kluge Menschen wissen
das übrigens. Das, was Schwarzenegger
hier schreibt, sagte in anderen Worten
kein Geringerer als Johann Wolfgang von
Goethe: „Wer lange bedenkt, der wählt
nicht immer das Beste.“
Die amerikanischen Forscher Timothy D.
Wilson und Jonathan W. Schooler zeigten
schon in den 90er Jahren, dass „mehr
nachdenken“ nicht unbedingt zu besseren
Entscheidungen führen müsse. Sie verglichen
zwei Gruppen – die eine entschied
sich spontan, ohne die Gründe dafür zu
reflektieren. Die andere Gruppe musste
dagegen ausführlich reflektieren und begründen,
warum sie sich so entschieden
habe. Die Ergebnisse der „schnellen“ und
spontanen Entscheidungsprozesse waren
besser als diejenigen, die über die Gründe
reflektiert hatten.
Haben Sie das auch schon erlebt? Sie haben
immer und immer wieder hin und
herüberlegt und waren sich unsicher, wie
Sie sich entscheiden sollen. Schließlich haben
Sie sich dann entschieden. War diese
Entscheidung wirklich besser, als wenn
Sie sich früher entschieden hätten? Wie
lernen wir, schnelle Entscheidungen
zu fällen? Wir müssen vor allem genau
wissen, was wir wollen und wonach wir
suchen. Wenn wir das nicht so genau
wissen, wird es uns schwerer fallen, uns
in konkreten Situationen schnell zu entscheiden.
Entscheidungen fallen uns sehr viel
leichter, wenn wir ein klares Wertesystem,
klare Prinzipien haben. Prinzipien
erleichtern unsere Entscheidungen,
weil wir nicht lange nachdenken müssen.
Schließlich hilft es auch, wenn wir uns
über die Prioritäten völlig klar sind. Haben
wir klare Prioritäten festgelegt, dann
können wir uns in jedem Fall sehr viel
schneller entscheiden, weil wir wissen, was
Vorrang hat und was erst an zweiter oder
dritter Stelle folgt.
„Es ist besser, unvollkommene Entscheidungen
durchzuführen, als beständig nach
vollkommenen Entscheidungen zu suchen,
Erfolg magazin . Ausgabe 01/2016 . www.erfolg-magazin.de
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