ERFOLG Magazin

Erfolg
Fragen Sie nicht nach dem Know-how
sondern nach dem Know-why!
Bild: Wirtschaft TV
Prof. Götz Werner
im Interview mit Verleger
Julien Backhaus
Herr Professor Werner, Sie
sind Freund der Sozialen
Marktwirtschaft. Was
beinhaltet das für Sie?
Soziale Marktwirtschaft
ist, wenn man für andere Menschen da ist.
Wirtschaft ist ein „Füreinander Leisten“.
Sie leisten beispielsweise gerade
für Ihre Leser. Die Sache wird dann
nicht sozial, wenn die Menschen
meinen, sie leisten für sich selbst.
Sie praktizieren dies auch in
Ihrem Unternehmen selbst und
das sehr drastisch. Zahlt es sich
denn am Ende aus?
Wenn man etwas Vernünftiges
macht, zahlt es sich am Ende immer
aus. Sie wissen ja auch nicht, wie es
anders gewesen wäre. Sie können
nur das machen, was Sie vertreten
können, was Sie verantworten können.
Es ist für mich nicht die Frage,
ob es sich auszahlt sondern, ob ich
es vertreten kann.
Sie sprechen in Ihrem Buch über
das „Sinn finden”. Kann es auch
für ein Unternehmen Werkzeug
sein, beispielsweise beim Kunden
oder beim Mitarbeiter durchzudringen?
Das ist doch die Grundlage! Wenn etwa
das, was Sie hier tun, nämlich mich interviewen,
keinen Sinn macht, dann lassen
Sie es lieber bleiben. Darauf müssen
Sie achten: Vor allem, was ich in meinem
Leben tue, steht die Frage: Kann ich es
verantworten? Verantworten kann ich
es nur, wenn es einen Sinn macht. Einen
Sinn muss es für den machen, für den
ich es tue.
Wie sehen Sie die Soziale Marktwirtschaft
gerade in Deutschland denn momentan
aufgestellt?
Immer unzulänglicher. Deswegen hat sich
schon Ludwig Erhard die Haare ausgerauft.
Wir brauchen Zielsetzungen, eine
Art Polarstern, an dem wir uns messen.
Und da muss sich jeder Einzelne fragen:
,,Halt mal, woran messe ich mich denn?”
Was wir tun ist ja immer suboptimal. Maximal,
das schaffen wir nicht, wir sind nicht
Die Frage gilt für alles,
was ich in meinem Leben tue:
Kann ich es
verantworten?
Das kann ich nur,
wenn es einen Sinn macht.
der Schöpfer aber wir können gucken und
innerhalb der Rahmenbedingungen tun,
was Sinn macht.
Sie lernen nun auch viele Unternehmen
in Deutschland kennen, zum Beispiel
Ihre Zulieferer. Wie ist es denn da mit
der Unternehmenskultur? Nehmen sich
viele schon ein Beispiel an Ihrem Wirken
oder geht es da doch teilweise etwas sehr
hart zu?
Kurze Antwort: Einer ist besser als der
Andere. Das können Sie schlicht nicht so
einfach sagen, denn das sind ja die Wechselfälle
des Lebens. Es kommt immer auf
den Einzelfall an. Die Frage ist, was die
Menschen sich zum Ziel setzen. Ob sie
sich auch die Frage stellen: ,,Warum tun
wir das, was wir tun?” In dem Moment, in
dem sie die Frage nicht nach dem Knowhow
sondern nach dem Know-why stellen,
müssen sie die Sinnfrage beantworten. Und
wenn die Menschen die erstmal beantwortet
haben, sind sie schon ein
ganz großes Stück weiter, nämlich
wie es bei Goethe heißt: ,,Ein guter
Mensch in seinem dunklen Drange
ist sich des rechten Weges wohl
bewusst.” Und das müssen Sie sich
fragen, von morgens bis abends.
Sehen Sie denn in Deutschland
trotzdem die Tendenz, dass man
sich sehr in Details verliert und
weniger über das Große und Ganze
nachdenkt?
Ja, das ist immer die Gefahr, dass
wir uns in Details verlieren. Das
merken Sie, wenn sie morgens
zwar pünktlich aufgestanden sind,
aber trotzdem zu spät dran sind.
Was haben Sie gemacht? Sie haben
sich in Details verloren. Das
war ein ganz banales Beispiel aber
das machen wir von morgends bis
abends. In das, was wir tun, mehr
Bewusstsein hineinzustecken, das
ist die Aufgabe unserer gegenwärtigen
Zeit.
Würden Sie denn sagen, Ihnen war es in
die Wiege gelegt, dass sie so denken können
oder mussten Sie das lernen? Können
das andere lernen?
Man muss darauf aufmerksam werden.
Und wenn man darauf aufmerksam wird,
dann kann man das auch. Wie der Fichte,
der gesagt hat: ,,Der Mensch kann, was
er will. Kann er nicht, dann will er nicht.”
Also: Man muss wollen!
Vielen Dank, Herr Prof. Werner.
Erfolg magazin . Ausgabe 01/2016 . www.erfolg-magazin.de