Altlandkreis Ausgabe Januar/Februar 2017 - Das Magazin für den westlichen Pfaffenwinkel

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Auditor, der überprüft, ob unsere Bewertungen plausibel sind. Er macht im Prinzip das gleiche wie ein Wirtschaftsprüfer. Er schaut sich alle Bereiche an: Landwirtschaft, Einkauf, die Produktionsprozesse, die Verdienstsituation der Mitarbeiter, innerbetriebliche Transparenz, usw. Anhand seiner Erkenntnisse und Beobachtungen zertifiziert er dann unsere Gemeinwohl-Bilanz, die wiederum öffentlich einsehbar sein wird. Das ist ein zentraler Punkt von Felbers Idee — alles wird offengelegt, jeder kann nachschauen, an welchen Punkten es funktioniert oder wo noch Handlungsbedarf herrscht. Wagen Sie eine Prognose, wie es ausgehen wird? Im Moment könnte ich nur spekulieren, wir machen die Erfahrung der Zertifizierung ja erst noch. Gruppenbild mit Direktor: Mitarbeiter der Schreinerei scharen sich um ihren Chef Wilfried Knorr auf der „Roten Couch“. Wie stark ist die Gemeinwohl-Bewegung überhaupt? Zum Verein in Wien gehören inzwischen rund 350 zertifizierte Unternehmen mit Bilanz, darunter die Sparda-Bank, der Sportartikelhersteller Vaude, die Tageszeitung „taz“ und die Demeter-Bäckerei „Märkisches Landbrot“ in Berlin, mehrere Hotels in Österreich oder die Rathauspassagen der Diakonie in Hamburg. Herzogsägmühle ist das erste Unternehmen im Landkreis Weilheim-Schongau und in der Diakonie Bayerns überhaupt. Die findet unser Vorhaben sehr spannend. Wenn wir Erfolg haben, wird die Empfehlung der Bundes- Diakonie zur Nachahmung noch mehr Gewicht bekommen. Sonst gibt es in unserer Region nur Bestrebungen oder Überlegungen. Aber jedem, der Felbers Buch liest, kann ich wie gesagt ein großes Aha-Erlebnis versprechen. Und noch etwas: Die Ideen der Gemeinwohl-Ökonomie sind in viele Richtungen anschlussfähig. Nehmen wir die Suffizienz-Forschung: Sie untersucht, wann ein 12 | der altlandkreis materieller Anreiz für Menschen nicht mehr gegeben ist. Man hat zum Beispiel herausgefunden, dass es für Menschen, die über 70 000 Euro im Jahr verdienen, keinen Anreiz mehr gibt, sich für mehr Gehalt anzustrengen. Ein Lösungsansatz wären Anstrengungen bei der Abkehr von Wachstum und Ressourcenverbrauch. Das wiederum bringt uns zur Glücksforschung … … die gibt es tatsächlich? Ja, sie befasst sich mit dem Glücklich-Sein, das wir beispielsweise empfinden, wenn wir uns zu einer größeren Gruppe zugehörig fühlen, und das uns fehlt, wenn wir uns etwa an Ausbeutung beteiligen. Dies wiederum lässt sich einbringen und aufgreifen in der Unternehmensführung, bei der Vermittlung von christlichen Werten, in Forschung und Entwicklung, in der Wissenschaft. … und in Herzogsägmühle. Genau. Ich habe die Gemeinwohl-Idee in eine Leiter-Konferenz eingebracht und fand die Resonanz sehr spannend. Das Modell müssen immerhin rund 100 Kostenstellen-Leiter umsetzen. Die Mitarbeiter waren überwiegend sehr angetan. Und wie gesagt, vor allem in der mittleren Führungsebene wird die Gemeinwohl-Ökonomie inzwischen als Beitrag dazu gesehen und verstanden, dass wir ein attraktiver Arbeitgeber sind. Wie weit hat das Modell die Belegschaft schon erreicht? Da erlebe ich immer wieder große Überraschungen. Einmal kam eine Mitarbeiterin zu mir und hat mich darauf hingewiesen, dass wir Eier aus Legebatterien kaufen. Sie hatte eine sehr feine Antenne dafür, wie glaubwürdig wir als Unternehmen Herzogsägmühle sein sollten. Heute zahlen wir pro Jahr 3 700 Euro mehr für unsere Eier, weil sie jetzt aus Bodenhaltung kommen. Vermutlich lassen sich weitere Beispiele fi nden … Natürlich, und wo man Dinge ändern kann, ist es die Anstrengung wert. Umgekehrt sind unsere Möglichkeiten aber auch begrenzt. Eine große Problematik liegt in der Beschaffung, da werden wir noch lange Minuspunkte verbuchen, weil wir nicht nur regional einkaufen können. Wenn wir ernsthaft durchs Unternehmen gehen, finden sich viele weitere Punkte. Stichwort Mobilität: Wir haben ermittelt, dass unsere Mitarbeiter pro Jahr 4,2 Millionen Kilometer zurücklegen, um zur Arbeit und wieder nach Hause zu kommen — negativ für unsere Bilanz allein wegen Spritverbrauch und Emissionen. Hinzu kommen Arztfahrten, die Hausmeister, und, und, und. Wir befassen uns intensiv mit der Anschaffung von Elektroautos oder mit der Organisation von Car- Sharing. Unser Ziel lässt sich so zusammenfassen: Wir setzen um, was machbar ist und für alles andere suchen wir eine ökologisch sinnvolle Variante.
Als Sie im Sommer 2012 das erste Mal auf unserer „Roten Couch“ saßen, äußerten Sie den Wunsch, Herzogsägmühle möge immer mehr zu einem „normalen Ort“ werden. Was hat sich inzwischen getan, was wurde erreicht? Welchen Anteil hat die politische Gemeinde Peiting an den Fortschritten? Der größte Meilenstein wurde jetzt mit dem Beschluss des Peitinger Gemeinderates gesetzt, für den nördlichen Teilbereich unseres Ortes, am Roten Berg, die Beschränkung des Bebauungsplans auf soziale Zwecke aufzugeben und damit die Ansiedlung Dritter auf Erbpacht zu ermöglichen. Damit wird unser Ort auch baurechtlich zu einem ganz normalen Ortsteil, in dem Inklusion gelebt werden kann. Sie äußerten sich damals zurückhaltend, was die Entwicklung der Mitarbeiterzahl angeht — 2012 waren es 1 500 Beschäftigte, heute sind es nahezu 1800, und Herzogsägmühle ist der zweitgrößte Arbeitgeber im Landkreis Weilheim-Schongau. Geht die Tendenz weiter nach oben? In der Tat haben wir bemerkenswerte Wachstumszahlen zu verzeichnen; nach wie vor bin ich aber zurückhaltend in der Bewertung der Zukunft. Zum einen spricht die demographische Entwicklung nicht für einen immerwährenden Boom in den Zahlen junger Menschen, die sich für einen sozialen Beruf interessieren. Zum anderen haben wir uns bewusst auf die Region der acht Landkreise um Herzogsägmühle herum beschränkt und setzen hier eher auf Qualitätssteigerung denn auf reines Wachstum. Was ist aktuell der Stand bei den zahlreichen Bauvorhaben im Dorf? Die Wohnanlage Lindenhof ist zu zwei Dritteln abgeschlossen, der dritte Bauabschnitt wird derzeit realisiert. Im Industriegebiet Peiting erbauen wir eine Montagehalle, in der die „i+s Pfaffenwinkel GmbH“ mit den Herzogsägmühler Werkstätten einen großen industriellen Auftrag abarbeitet. Und für unsere dringend benötigte neue Gemeinschaftsküche können wir im nächsten Jahr den Spatenstich vornehmen. Zudem haben wir uns mit der Erweiterung des Baus der Sozialräume an der Gärtnerei um 24 Appartements dem Thema „Sozialer Wohnungsbau“ gewidmet; hier können zunächst anerkannte Asylbewerber und später alle Zielgruppen unserer Arbeit eine Wohnung finden. Ende Oktober hatte „Gottes Gesinde(l)“ Premiere, das fünfte Theaterstück aus Ihrer Feder. Kurz zusammengefasst springen Mose, Pilatus, Luther und David samt ihrer Frauen in die Bresche, als Gott einen „Burnout“ erleidet. Wie entstand die Idee? Gibt es gar autobiografi sche Bezüge? Ideen entstehen durch den Kuss der Muse. Es ist nichts autobiographisches, die genannten Personen sind ja auch schon ziemlich tot und ich lebe noch (lacht). Aber tatsächlich beschäftigte mich die Frage, ob der Mensch gut raten ist wenn er meint, seines be- Glückes Schmied zu sein und Gott nicht zu brauchen. Sind Sie zufrieden mit den Aufführungen und den Publikumsreaktionen? Es waren drei wunderbare Abende, rauschende Feste für meine Seele. Die Menschen, mit denen ich sprechen konnte, waren gerührt und begeistert. Dass die Rezension in der Presse etwas unterkühlter war, kann ich gut aushalten. Es heißt, das Stück und die Mitwirkenden — Laiendarsteller und Menschen mit seelischen oder körperlichen Beeinträchtigungen — sollen auch auswärts gastieren, gibt es schon konkrete Anfragen oder Einladungen? Es gibt eine Planung für eine Aufführung in Weilheim im Zusammenhang mit den Feiern rund um das Reformationsjubiläum, aber das ist noch nicht fi x. Auch aus dem Allgäu haben wir eine Anfrage, die wir prüfen. Es ist gar nicht so leicht, bei 16 Darstellern plus Technik, Requisite etc. immer Termine zu finden, wo alle da sind … 2017 werden 500 Jahre Reformation begangen. Was plant das Diakoniedorf Herzogsägmühle hierzu? Bei uns wird ein Vortrag aus einer Vortragsreihe rags reih des Evangelischen Bildungswerks stattfinden, dazu vier Abende eines Glaubenskurses ses im Zeichen des Bekenntnisses von Luther. Aber ganz ehrlich: Ich mag Reformationsjubiläumsfei- ern nur dann, wenn auch gefragt wird, was denn heute an der Kirche zu reformieren en sei. Sonst erscheint mir das etwas selbstgerecht und einfältig. ts brummi - top LKW-Reparaturwerkstätte GmbH & Co. KG Christian Kohler Wir bedanken uns bei allen Kunden und wünschen ein gesundes, erfolgreiches neues Jahr 2017! Wielenbachstr. 7 • 86956 Schongau Tel. 0 88 61/9 30 73 75 info@brummi-top.de • www.brummi-top.de januar / februar 2017 | 13
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