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Einerseits durch direkte Förderung,<br />
andererseits durch eine steuerliche Bevorzugung<br />
von Wagniskapital.<br />
Insgesamt gehe es darum, die Digitalwirtschaft<br />
positiv zu begleiten. „Wir erleben<br />
gerade die digitale Revolution, wir<br />
können sie nicht aufhalten, aber positiv<br />
gestalten. Man muss nur einmal in die<br />
Siemensstadt fahren, um zu sehen, was<br />
damals getan wurde, um die industrielle<br />
Wirtschaft zu gestalten. Man fragt sich<br />
jetzt schon, was geschieht, um die digitale<br />
Revolution zu gestalten und nachher<br />
als Gewinner dazustehen“, so Nöll.<br />
Darüber hinaus wünscht Nöll sich eine<br />
bessere Willkommenskultur. „Vierzig<br />
Prozent unserer Mitarbeiter kommen aus<br />
dem Ausland und die Behörden, nicht<br />
einmal die Ausländerbehörde, hat keine<br />
Englisch sprechenden Mitarbeiter. Das ist<br />
einer Weltstadt wie Berlin nicht würdig.“<br />
Was rät Florian Nöll persönlich jungen<br />
Gründern. Er nennt drei Punkte:<br />
> redet über eure Pläne, mit der<br />
Familie, im Freundes- und Bekanntenkreis.<br />
Habt keine übertriebene<br />
Angst vor Ideenklau.<br />
> Gründet im Team und achtet darauf,<br />
alle grundlegenden Fähigkeiten im<br />
Team abzubilden.<br />
> Nicht zu viel nachdenken, sondern<br />
einfach loslegen – mit gesundem<br />
Menschenverstand natürlich. Fehler<br />
macht man sowieso, aber immerhin<br />
überlebt die Hälfte aller Start-ups.<br />
Einhorn<br />
– Kann ein<br />
Kondom<br />
die Welt<br />
verändern?<br />
Philip Siefer, Co-Founder vom Kondomhersteller<br />
Einhorn, erreichen<br />
unsere Fragen am Strand von Ko Lipe<br />
in Thailand. Das Einhornteam ist in<br />
Südostasien unterwegs, um die verschiedenen<br />
Produktionsstätten ihres<br />
Produkts zu kontrollieren.<br />
Einhorn wurde zunächst mit Geldern<br />
aus einer Crowd-Funding-Kampagne<br />
finanziert. Gab es noch eine weitere Finanzierung<br />
und planen Sie jetzt in der<br />
Wachstumsphase neue klassische Finanzierungsrunden?<br />
Wir haben nach dem Crowd Funding nochmal<br />
ungefähr 100.000 Euro an Angel-<br />
Money eingenommen. Fast nur von Mitgliedern<br />
aus dem Entrepreneur‘s Pledge.<br />
Die Tickets sind so in Höhe von 10.000 bis<br />
20.000 Euro. Wir planen momentan keine<br />
weitere Finanzierung, weil wir profitabel<br />
sind und natürlich am liebsten so unabhängig<br />
wie möglich bleiben wollen.<br />
Sie gehören mit Waldemar Zeiler<br />
und anderen zu den Initiatoren des<br />
Entrepeneur‘s Pledge, wollen also 50<br />
Prozent der Gewinne, die Sie mit Einhorn<br />
machen, an gemeinnützige Einrichtungen<br />
spenden. Was ist die Motivation<br />
eines jungen Unternehmers, sich so<br />
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