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Einerseits durch direkte Förderung,<br />

andererseits durch eine steuerliche Bevorzugung<br />

von Wagniskapital.<br />

Insgesamt gehe es darum, die Digitalwirtschaft<br />

positiv zu begleiten. „Wir erleben<br />

gerade die digitale Revolution, wir<br />

können sie nicht aufhalten, aber positiv<br />

gestalten. Man muss nur einmal in die<br />

Siemensstadt fahren, um zu sehen, was<br />

damals getan wurde, um die industrielle<br />

Wirtschaft zu gestalten. Man fragt sich<br />

jetzt schon, was geschieht, um die digitale<br />

Revolution zu gestalten und nachher<br />

als Gewinner dazustehen“, so Nöll.<br />

Darüber hinaus wünscht Nöll sich eine<br />

bessere Willkommenskultur. „Vierzig<br />

Prozent unserer Mitarbeiter kommen aus<br />

dem Ausland und die Behörden, nicht<br />

einmal die Ausländerbehörde, hat keine<br />

Englisch sprechenden Mitarbeiter. Das ist<br />

einer Weltstadt wie Berlin nicht würdig.“<br />

Was rät Florian Nöll persönlich jungen<br />

Gründern. Er nennt drei Punkte:<br />

> redet über eure Pläne, mit der<br />

Familie, im Freundes- und Bekanntenkreis.<br />

Habt keine übertriebene<br />

Angst vor Ideenklau.<br />

> Gründet im Team und achtet darauf,<br />

alle grundlegenden Fähigkeiten im<br />

Team abzubilden.<br />

> Nicht zu viel nachdenken, sondern<br />

einfach loslegen – mit gesundem<br />

Menschenverstand natürlich. Fehler<br />

macht man sowieso, aber immerhin<br />

überlebt die Hälfte aller Start-ups.<br />

Einhorn<br />

– Kann ein<br />

Kondom<br />

die Welt<br />

verändern?<br />

Philip Siefer, Co-Founder vom Kondomhersteller<br />

Einhorn, erreichen<br />

unsere Fragen am Strand von Ko Lipe<br />

in Thailand. Das Einhornteam ist in<br />

Südostasien unterwegs, um die verschiedenen<br />

Produktionsstätten ihres<br />

Produkts zu kontrollieren.<br />

Einhorn wurde zunächst mit Geldern<br />

aus einer Crowd-Funding-Kampagne<br />

finanziert. Gab es noch eine weitere Finanzierung<br />

und planen Sie jetzt in der<br />

Wachstumsphase neue klassische Finanzierungsrunden?<br />

Wir haben nach dem Crowd Funding nochmal<br />

ungefähr 100.000 Euro an Angel-<br />

Money eingenommen. Fast nur von Mitgliedern<br />

aus dem Entrepreneur‘s Pledge.<br />

Die Tickets sind so in Höhe von 10.000 bis<br />

20.000 Euro. Wir planen momentan keine<br />

weitere Finanzierung, weil wir profitabel<br />

sind und natürlich am liebsten so unabhängig<br />

wie möglich bleiben wollen.<br />

Sie gehören mit Waldemar Zeiler<br />

und anderen zu den Initiatoren des<br />

Entrepeneur‘s Pledge, wollen also 50<br />

Prozent der Gewinne, die Sie mit Einhorn<br />

machen, an gemeinnützige Einrichtungen<br />

spenden. Was ist die Motivation<br />

eines jungen Unternehmers, sich so<br />

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