MEETS GROWN-UP

Titel
arbeitet. Damit kann man eine Brücke
zwischen Industrie und Start-ups bauen.
Foto: Business Network
Was raten Sie jungen Gründern, bevor
sie in die Gründung gehen? Welche Hausaufgaben
sind unbedingt zu erledigen
und wann raten Sie komplett von der
Gründung ab?
Das wichtigste ist es, dass man ein Thema
hat, das einen wirklich begeistert.
Es kommen so viele Probleme auf einen
zu, dass man diese auf Dauer nur mit viel
Leidenschaft durchhält. Dann sollte man
natürlich seine Hausaufgaben in Bezug
auf Markt, Produkt und Wettbewerb machen
und optimaler Weise auch auf gute
Verträge am Anfang achten. Was immer
sehr hilft, ist übrigens auch, schon vor
der Gründung mit ein paar potentiellen
Kunden und Nutzern zu sprechen.
Was raten Sie andererseits mittelständischen
Unternehmen, die möglichst
von den schönen Innovationen der kreativen
Startups profitieren wollen, sich
eigene Inkubatoren oder Acceleratoren
aber nicht leisten können? Wann und in
welcher Form können sie die Zusammenarbeit
mit Startups beginnen?
Ich glaube, Innovation und Digitalisierung
muss an vielen Enden beginnen. Zunächst
sollte man das Potential im eigenen
Unternehmen nicht unterschätzen. Es
ist wichtig, hier strukturiert und mit Nachdruck
eine Digitalsierung einzufordern.
Alle Prozesse abbilden und dann sehen,
was sich automatisieren lässt. Müssen alle
Kundenanfragen noch am Telefon oder per
Mail beantwortet werden oder geht das
auch im Chat mit Messengern wie Whats-
App? Dann sollte man bei jungen Firmen
mal gezielt nach Innovationen im eigenen
Bereich suchen. Idealerweise investiert
man natürlich auch in Start-ups, um dort
als relevanter Spieler wahrgenommen zu
werden. Hier braucht man manchmal weniger
Geld als es scheint.
Michael Brehm, Partner Redstone Digital
Sie selber haben mit der Rubina Real
Estate und Eichen Global zwei gänzlich
unterschiedliche Firmen zusammengebracht,
die eher konservative Immobilienfirma
mit der innovativen Softwarebranche.
Können Sie schon über
erste Erfahrungen berichten?
Mich hat es wahnsinnig gereizt, zu sehen,
wie man in der Immobilienbranche
innovative Impulse setzen kann. Rubina
Real Estate und Eichen Global haben anhand
der eigenen Firmen beeindruckend
bewiesen, wie gut man die traditionelle
Welt und die neue Softwarewelt in den
Firmen kombinieren kann. Es ging um
ein tiefes Branchenverständis und den
Willen, sich ständig zu erneuern, sowie
stark in Software zu investieren.
Darüber hinaus tun wir noch mehr für
das Ökosystem und bringen ein oder
zweimal im Jahr im Rahmen der „bricks
& tech“ einige der größten Immobilien-
Firmen und Investoren mit ein paar der
innovativsten Start-Ups für einen Abend
zusammen. Es gibt erstaunlich wenige
Berührungsängste, wenn alle zusammen
in einem Raum sind, und es ist toll zu
sehen, wie viele Kooperationen da schon
entstanden sind. (nj)
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