MEETS GROWN-UP

Titel
Waldemar Zeiler (li.) und Philip Siefer, Einhorngründer
und Mitinitiatoren vom Entrepreneur‘s Pledge
Foto: www.einhorn.my (einhorn products GmbH)
früh dazu zu verpflichten? Vorbilder wie
Warren Buffet oder Bill Gates stehen ja
eher am Ende einer großen unternehmerischen
Karriere.
Es gibt einen ganz entscheidenden Unterschied
zwischen dem Entrepreneur´s
Pledge und dem Giving Pledge, zu dem
Warren Buffett und Bill Gates gehören.
Sie haben uns natürlich inspiriert, so
etwas überhaupt zu gründen. Wenn die
Leute am Ende ihrer Karriere stehen und
mit irgendeinem Business sehr viel Geld
verdient haben, können sie nur noch
spenden. Wir glauben, wenn Bill Gates,
Warren Buffett oder Elon Musk 50 Prozent
reinvestieren würden, dass wir dann
viel viel schneller eine viel bessere Welt
hätten, als wenn sie nachher mit irgendwie
verdientem Geld ein bisschen über
Charity die Welt retten. Das ist natürlich
ein Modell, aber wir halten das nicht für
das beste Modell. Wir glauben, dass wenn
Unternehmer selber die Probleme angehen,
es wesentlich nachhaltiger und auch
erfolgreicher ist.
Bei Ihnen können Mitarbeiter über
Gehalt, Urlaubszeiten und anderes viel
weitgehender mitreden als in herkömmlichen
Unternehmen. Inwieweit hat
der Wunsch, eine andere Arbeitskultur
zu gestalten, bei der Gründung von
Einhorn eine Rolle gespielt?
Das hat die größte Rolle gespielt. Uns
war klar, dass wir radikal umdenken
müssen, wenn wir mit einem 50 Prozent
Reinvest Modell ohne Investoren erfolgreich
sein wollen. Es gibt natürlich
schon viele Modelle in den USA. Wir
gucken uns von vielen anderen Firmen
Sachen ab, die wir gut finden, lassen
die weg, die wir nicht gut finden, haben
selber noch zwei, drei Ideen und
versuchen so ein einzigartiges Business-Modell
zu schaffen. Wir glauben,
dass es für Team und Geschäftsführung
extrem motivierend ist, so zu arbeiten.
Die Leute gehen nicht zur Arbeit, um
Geld zu verdienen, sondern weil sie
ihre persönlichen Lebensziele mit der
Arbeit verwirklichen.
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