Gesamt_2017-02_IBF

v auf 31Mio Euro runtergefahren worden.
2015 hattesie 77 Mio. Euro betragen.
BesondereRisiken scheintder ING-DiBa-
Vorstand derzeit nichtzufürchten. Auch
wenn dieDeutsche Bundesbank vorKurzem
besonders die Immobilien in den
Fokus nahm. Sie hatteinihrem Monatsbericht
zwar nicht explizit vor einer Immobilienblase
gewarnt, hatteaberformuliert,
dass siedie Preise aufdem Häusermarkt
„mit Sorge“betrachte.
VonSchorlemer kann dieSorge bisher
nicht teilen. Gerade was die deutschen
Großstädte angehe, habe esimBereich
der Immobilien im europäischen Vergleich
„einen gewissen Nachholbedarf
gegeben“.
Risikopuffer sind aufgebaut
Sonstige Bereiche, die ihm Sorge machen?„Nein“,
sagt vonSchorlemer.Auch
selten, so einBanker ohne Sorgen. Nicht
einmal die EZB-Politik lockt den erfahrenen
Banker aus der Reserve. Selbst
für den Fall, dass dieEZB dieZinswende
einläuten sollte, siehterauchkurzfristig
keinen Druck auf der Bankenseite. „Die
Risikopuffer sind über Jahre aufgebaut
worden, wieesvom Regulierer gefordert
ist.“ Allerdings stellt sich natürlich die
Frage, wie lange man sich diese Zinspolitik
generell noch leisten könne. „Vielleicht
führtdiese Zinspolitik nach den Effekten,
die wir gesehen haben, nicht unbedingt
noch zu weiteren positiven“, so
vonSchorlemer.
Wasdas Thema Regulierung angeht,
so will sich von Schorlemer gar nicht
darüber auslassen, was somancher im
Gespräch schärfer formuliert. Nämlich,
dass viele Banker den Eindruck der Überregulierung
haben. VonSchorlemer geht
da diplomatisch vor, der Mann ist lange
im Geschäft: „Dass das Pendel manchmal
auch etwaszustark nach beiden Seiten
ausschwingt, ist auch bekannt“,sagt
er. Schwierig sei aber das Thema Unsicherheit.
Man wisse nieganz genau, welche
Vorgaben noch kommen. Das werde
mit der neuen US-Regierung unter dem
neuen Präsidenten Donald Trump auch
nichtgeradebesser.Immerhin ist in den
USA bereits angekündigt worden, dass
der Finanzsektor dereguliertwerden soll.
Viele Banker haben
den Eindruck von
Überregulierung. Von
Schorlemer geht da
diplomatisch vor,der
Mann ist lange im
Geschäft: „Dass das
Pendel manchmal
auch etwaszustark
nach beiden Seiten
ausschwingt, ist auch
bekannt.“Schwierig
sei aber das Thema
Unsicherheit.
STATIONEN
Dr.Joachim von Schorlemer –eine
Karriere im klassischen Bankgeschäft.
VonSchorlemer,geboren 1957, hat
in Hamburg BWL studiert. Seine
Karriere startete er bei der amerikanischen
Investmentbank JP
Morgan. Zwischen 1994 und 1996
war von Schorlemer für die Deutsche
Bank tätig. Anschließend ging er als
Managing Director zu Credit Suisse
und fungierte vier Jahre lang als Co-
Head Investment Banking Germany.
2004 wechselte von Schorlemer
zu BNP Paribas und wurde wenig
später zum CountryHead Germany
befördert. VomJahr 2013 bis 2015
war er CountryExecutive bei der
RBS RoyalBank of Scotland. Dort
leitete er das Firmenkundengeschäft
in Deutschland, Österreich und der
Schweiz mit über 350 Mitarbeitern.
Seit Januar 2016 ist von Schorlemer
Vorstandsmitglied bei der ING-DiBa,
wo er das Firmenkundengeschäft
betreut.
Das LevelPlaying Field zwischen den USA
und Europa, falls man ihm denn jemals
nah war, scheint wieder in sehr weite
Ferne zu rücken.
Die ING-DiBa hat den Privatkundenmarkt
mithilfe der Digitalisierung
gründlich aufgemischt. Im Firmenkundengeschäft
spielt das Thema Fintech
beim Endkunden noch eine eher untergeordnete
Rolle. „Wir sind noch nicht
dort, wo wir sein wollen.“ Derzeit gehe
es vor allem darum, die Prozessketten
mithilfe von Digitalisierung zu vereinfachen.
„KYC ist dabei eines der Stichworte“,sagt
vonSchorlemer,und irgendwiehörtsichdas
aufEnglisch tatsächlich
fast disruptiv an. Dabei war das Wissen
um den Kunden und seine Bedürfnisse
eigentlich schon seit jeher eine wichtige
Voraussetzung für die Banken. Ein
Punkt aber,den dieBanken vordem Platzen
der Finanzkrise vernachlässigt haben.
„DieLektionen ausder Finanzkrise
sind aber gelernt“, gibt sich von Schorlemer
überzeugt.
Seit einem Jahr ist von Schorlemer
jetztVorstand beider ING-DiBa. Fürihn
wardas einZurücktretenins Glied, nachdem
er nach all seinen Bankstationen
einst Deutschland-Chef der Royal Bank
of Scotland war. Wie sich das anfühlt?
VonSchorlemer,der das ganzeGespräch
über wild gestikuliert, sein Hände alle
möglichen Höhen und Tiefen beschreiben
lässt, seine Worte pointiert wählt
und sehr genau weiß, was erwann sagt,
lehntsichzurück, verschränkt dieArme
und lächelt. „Sehr entspannt.“
Munter Joachim von Schorlemer im
Gespräch mit IBF-Chefredakteurin Inken
Schönauer und Publisher Andreas Scholz in
der ING-DiBa-Zentrale in Frankfurt.
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