Wirtschaftszeitung_24042017

24 GELD &GESCHÄFT
Der Betrieb als Marke
Beim Personaltag der Handwerkskammer wurden Ideen vorgestellt und Möglichkeiten diskutiert.
„Wie verkaufe ich mich als Arbeitgeber?“
Diese Frage müssten sich
Unternehmer auf jeden Fall stellen,
und nicht nur dann, wenn sie neues
Personal einstellen wollten. Die
Attraktivität des Arbeitgebers und
damit seines Unternehmens sei ein
wichtiges Kriterium für die „Marke
Arbeitgeber“, sagt Professorin Henriette
Strotmann. Unternehmer könnten
(und sollten) mehr Marketing für
sich machen.
„Eigenverantwortliches Handeln
steht bei uns im Mittelpunkt.“
Annabel Tenbrink
Zwölf Foren wurden beim Personaltag
des Handwerks angeboten,
darunter „Marke.
Arbeitgeber“. Und dazu gehören
Bekanntheit des Unternehmenssowie
Attraktivität und Vertrauen,
die der Arbeitgeber und der Betrieb
ausstrahlen – „und ganz wichtig ist die
Glaubwürdigkeit des Arbeitgebers“, betont
HenrietteStrotmann, die an der Fachhochschule
Münster lehrt.
Der Arbeitgeber müsse potenzielle Lehrlinge
und neue Mitarbeiter glaubwürdig
vom Betrieb überzeugen und bei der Suche
nach Auszubildenden bereits in der
Schule –und dabei
nicht erst in
der Abschlussklasse
–beginnen.
Betriebspraktika,
Informationstage,
Berufsinformationsmessen
gehören
dabei zu
den „Klassikern“. Ganz wichtig sind persönliche
Gespräche und die Möglichkeit,
den eventuellen Ausbildungsbetrieb und
die weiteren Möglichkeiten und Chancen
kennenzulernen, so berichteten Unternehmer
aus eigener Erfahrung.
Ein Unternehmensleitbild nicht nur entwickeln,„sondern
dieses Leitbild auchleben“.
Das gehört für Annabell Tenbrink
zum betrieblichen Marketing. „Unsere Vision
für das Jahr 2030 wurde mit allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern entwickelt“,
sagt die Geschäftsführerin der Firma
Tenbrink Ladenbau in Stadtlohn. Ein
fester monatlicher Informations-Termin
für alle Beschäftigten ist Teil des Leitbilds
(„der Informationsflf uss muss stimmen“),
auch eine jährliche Mitarbeiter-Befragung
und Angebotezur Weiterbildunggehören
dazu.
„Eigenverantw
ortliches Handeln steht bei
uns im Mittelpunkt“, betont AnnabellTen-
„Der Bekanntheitsgrad ist ein wichtiger Faktor“, sagt Malermeister Thomas Caruso (r., auf unserem Foto mit seinem Mitarbeiter Denis
Poselenzer).
Foto: Hubertus Kost
brink. Auch das sei ein Teil der Attraktivität
des Arbeitsplatzes. Ein weiteres Beispiel:
Angebote zur Gesundheitsförderung.
Es gibt ein festes jährliches Budget
für Gesundheitsmaßnahmen.
Wichtig ist dem Unternehmen, das rund
120Fachkräftebeschäftigt, der Kontakt zu
deren Familien. Sowerden zum Beispiel
zu Jubilarehrungen oder Feiern auch die
Familienmitglieder eingeladen. „Wir sind
ein Familienbetrieb in der viertenGeneration“,
sagt die Geschäftsführerin,„und das
machen wir immerwieder gern deutlich.“
Um den berufl
ichen Nachwuchs muss sich
der Handwerksbetrieb keine Sorgen machen.Bis
zu 150Bewerbungen erhält das
im In- und Ausland tätige Unternehmen,
fünf Lehrlingewerden jährlicheingestellt.
Für besondere Aufmerksamkeit über die
Firma hinaus sorgt die Wahl zum „Azubi
des Monats“, an der sich alle Beschäftigten
beteiligen. Der oder die Ausgewählte
darfdann einen Monat auf Kosten der Firma
mit dem Azubi-Car fahren.Auch damit
erweist sich Tenbrink Ladenbau als attraktiver
Arbeitgeber.
Welche Möglichkeiten haben kleine Betriebe,
sich als attraktiver Arbeitgeber zu
präsentieren? „Wir nutzen unseren Bekanntheitsgrad,“
schmunzelt Thomas Caruso.
Das sei natürlich nicht alles,sagt der
Malermeister aus Münster, der vor ein
paar Jahrenden Betrieb vonseinem Vater
Mario übernahm. Vier Facharbeiter und
ein Meister arbeiten ganz überwiegend
für privateKunden, einLehrling wirdausgebildet.
Der Betrieb bezahlt seine Mitarbeiter
über Tarif und kümmert sich um
diebetriebliche Altersvorsorge.Weiterbildung
ist ebenfalls angesagt, zwei bis drei
Mal proJahr.Das werdezum großen Teil
als Arbeitszeit angerechnet, sagt der Chef,
der selbst an Kursen oder Seminaren teilnimmt,
„denn ich habe ja auch etwas davon,
wenn sich Mitarbeiter weiterbilden“.
Hubertus Kost
FAMILIE UND BERUF STATT FAMILIE ODER BERUF
Die Attraktivität des Handwerks als Arbeitgeber wird zunehmend auch nach den Möglichkeiten der
Vereinbarkeit von Familie und Beruf beurteilt. „Familie und Beruf statt Familie oder Beruf“ sei das
Ziel, betont Gisela Goos von der Handwerkskammer. Und dabei gehe es nicht nur darum, die Kinder
während der Arbeit gut versorgt zu wissen, sondern auch um pflegebedürftige Angehörige.
Eine weitere Variante: Teilzeitarbeit und der Wunsch, zumindest einen Teil der Arbeitszeit frei gestalten
zu können. „Das fördert die Motivation enorm“, sagt Frank Winter. Als Beispiel nennt der Unternehmer
(Heizung –Sanitär –Elektro) aus Münster die Situation eines Mitarbeiters, der an vier Tagen länger
als die andere Kollegen arbeitet und freitags freihat, um dadurch auch seine sehr lange Anfahrtszeit
zu reduzieren. Die hohe Flexibilität ist für Frank Winter eine Sache der Abstimmung –„und das machen
die Mitarbeiter untereinander“. Schriftliche Regeln seien nicht notwendig. Freizeit wird hoch bewertet:
„Wir haben keinen Mitarbeiter, der Überstunden ausbezahlt haben möchte“, sagt der Unternehmer.
Mehrarbeit werde durch Freizeit vergütet.
Arbeitszeiten anpassen, den Arbeitsumfang reduzieren, kurzfristige Freistellungen vornehmen, längere
Urlaubsphasen organisieren. „Alles ist möglich“, erläutert Andrea Runge. Sie leitet mit zwei Geschwistern
die Feinkostfleischerei Hidding in Nordwalde mit Filialen im Münsterland. „Wer mit mir spricht,
dem kann ich helfen“, lautet ihre Devise. So fließen Wünsche zur Arbeitszeit in die Arbeitsplanung ein.
Dabei wird auch auf feste private Termine Rücksicht genommen. Andrea Runge erwartet Flexibilität
von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. „Das ist keine einseitige Angelegenheit.“
Bei Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird oft an Frauen gedacht, die sich um Kinder kümmern. Das
machen aber zunehmend auch Männer, zum Beispiel Jörg Elke. Der Leiter der Hidding-Filiale inMünster-Nienberge
muss schon mal kurzfristig Termine an der Schule wahrnehmen. Wenn es eben möglich
ist, dann nehmen er und seine Frau gemeinsam daran teil. Für den Vater ist es einfacher, sich auch
schnell mal freizunehmen. „Wir können unsere Arbeitszeit auch kurzfristig untereinander tauschen.“
Natürlich müsse der betriebliche Ablauf gesichert sein. Gegenseitiges Vertrauen sei dabei wichtig. hko
Seit 10 Jahren bringt die Fehrenkötter Personaldienstleistungen
GmbH Unternehmen und Jobsuchende
zusammen. Wenn Sie also als qualifizierte Fachkraft
einen Job suchen oder für Ihr Unternehmen genau
das passende Personal benötigen, setzen Sie sich mit
uns in Verbindung!
IDEAL-BESETZUNG
www.fehrenkoetter.de
1
JAHRE
DIE BESTEN LEUTE
FÜR STARKE JOBS