nachbereitung extrem belastender einsätze bei der feuerwehr

Wissenschaftliche Untersuchungen
Fullerton und seine Mitarbeiter kamen in einer zweiten Studie, in der eine Elite-Einheit
der Feuerwehr von New York City untersucht wurde, die zur Unterstützung bei besonders
schwierigen Einsätzen eingesetzt wird, zu denselben Ergebnissen. Auch sie empfehlen
für die Feuerwehren eine Organisations- und Personalentwicklung, insbesondere
die Entwicklung von psycho-sozialen Kompetenzen bei Führungskräften, die einen
adäquaten Umgang mit bei extremen Einsätzen durchschnittlich zu erwartenden psychischen,
akuten Belastungsstörungen in den Mannschaften gewährleisten. Hervorgehoben
wird auch, dass insbesondere in der Ausbildung von Feuerwehrleuten die Auseinandersetzung
mit extremen Einsätzen verstärkt gefördert werden sollte. Hierzu gehört
auch die analytische Auseinandersetzung der Feuerwehrleute mit ihren eigenen
persönlichen Motiven, gerade einen solchen riskanten Beruf zu ergreifen. Raphael
(1986) weist darauf hin, dass bei Notfall- und Rettungsarbeitern („Disaster workers“),
zu denen auch die Feuerwehrleute gehören, häufig narzisstische Größenphantasien
eine Rolle spielen. In der Konfrontation mit Sterbenden und Toten identifizieren sie
sich mit den Opfern in dem Sinne, dass sie unbewusst unterstellen, die Opfer wollten
wieder zu einem/ihrem Leben zurückkehren, wie es vor dem Desaster war und sie tun
dann alles, um dieser Phantasie zu entsprechen. In dem Maße, wie das aber nicht
möglich ist, erleben die „Retter“, auf dem Hintergrund ihrer Größenphantasie, häufig
unerträgliche Erlebniszustände von Kleinheit, Schuld, Versagen, Unzulänglichkeit,
Wertlosigkeit und Selbstverachtung, also Zustände, die als Elemente einer schweren
narzisstischen (traumatischen?) Kränkung verstanden werden können.
Abschließend wollen wir aus dem deutschen Sprachraum noch zwei Untersuchungen
vorstellen, die sich zum einen mit der allgemeinen psychischen Verfassung der Feuerwehrleute
als einer Berufsgruppe, die häufig seelisch belastenden Ereignissen ausgesetzt
ist, zum anderen mit den psychischen Auswirkungen eines extremen Einsatzes
auf die Mannschaften befassen.
Teegen, Domnick und Heerdegen (1997) nennen Faktoren, die einen traumatischen
Prozess begünstigen. Auschlaggebend sind die psychischen und sozialen Belastungen
eines Feuerwehrmannes vor dem Einsatz, die vorhandene Lebensgefahr während des
Einsatzes, ein geringes Lebensalter mit entsprechend geringer Berufserfahrung, ein
niedriger Dienstgrad und eine nicht vorhandende soziale Unterstützung. Faktoren, die
einen traumatischen Prozess verhindern sind eine realitätsgerechte Vorbereitung auf
Extrembelastungen, eine stabile Kooperation in der Arbeitsgruppe, eine klare Einsatzleitung,
die präzise Aufgabenstellungen ausspricht, die Möglichkeit der Einsatznachbesprechung
in der Arbeitsgruppe, eine ausgeprägte psycho-soziale Kompetenz des
Einsatzleiters, der für die Mannschaften eine Vorbildfunktion für die emotionale Selbstaufklärung
ausüben kann und die gesicherte Unterstützung von Gruppendiskussionen
durch psychologische Experten. Teegen und ihre Mitarbeiter (1997) untersuchten auf
5 von 17 Feuerwachen in Hamburg in Interviews und mit verschiedenen Fragebögen
insgesamt 198 Personen, die in Feuerwehr und Rettungsdiensten tätig waren. Von Interesse
war zunächst die „Traumaexposition“, d.h., es wurde nach der Häufigkeit, Art und
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