PERSOnews Ausgabe 1|2017
Motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter sind heute für ein Unternehmen wertvoller denn je. In Zeiten des demographischen Wandels und internationalen Wettbewerbs hat häufig derjenige die Nase vorn, der den sogenannten „War for Talents“ gewinnt. Eine Schlüsselfunktion kommt dabei den Prozessen der Personalauswahl und Personalentwicklung zu. In kurzer Zeit unter mehreren – nicht immer perfekten Bewerbern – den Richtigen für eine Position auszuwählen, ist eine hohe Verantwortung. Mit unserem Personaldiagnostik-System PERSOscreen® unterstützen wir Personalverantwortliche und Führungskräfte bei dieser anspruchsvollen Aufgabe. Unser Magazin PERSOnews bietet in dieser Ausgabe Personalentscheidern und Trainern darüber hinaus Hintergründe, Studien und Erfolgsgeschichten rund um die Themen Recruiting, Onboarding und den Glücksfaktor Mitarbeiter.
Motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter sind heute für ein Unternehmen wertvoller denn je. In Zeiten des demographischen Wandels und internationalen Wettbewerbs hat häufig derjenige die Nase vorn, der den sogenannten „War for Talents“ gewinnt.
Eine Schlüsselfunktion kommt dabei den Prozessen der Personalauswahl
und Personalentwicklung zu. In kurzer Zeit unter mehreren – nicht immer perfekten Bewerbern – den Richtigen für eine Position auszuwählen, ist eine hohe Verantwortung. Mit unserem Personaldiagnostik-System PERSOscreen® unterstützen wir Personalverantwortliche und Führungskräfte bei dieser anspruchsvollen Aufgabe.
Unser Magazin PERSOnews bietet in dieser Ausgabe Personalentscheidern
und Trainern darüber hinaus Hintergründe, Studien und
Erfolgsgeschichten rund um die Themen Recruiting, Onboarding und den Glücksfaktor Mitarbeiter.
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am besten geeigneten Kandidaten<br />
dann persönlich ein ausführliches<br />
Gespräch. Dabei werten wir mit<br />
den Bewerbern auch ihre PERSOscreen<br />
® -Analyse aus. Die meisten<br />
sind sehr interessiert daran, zu erfahren,<br />
welche Erkenntnisse sich<br />
anhand ihrer Antworten ergeben.<br />
Nach diesen Gesprächen haben<br />
wir nicht nur hard facts in Form<br />
der Auswertung mit ihren Prozentzahlen,<br />
sondern auch ein Gespür<br />
dafür, welche der Persönlichkeiten<br />
gut zum Unternehmen und der suchenden<br />
Führungspersönlichkeit<br />
passen würde. Wir empfehlen unserem<br />
Auftraggeber, diese ein oder<br />
zwei Favoriten, die sich ergeben,<br />
zum Vorstellungsgespräch einzuladen.<br />
Das sind ja erst mal einige Schritte<br />
von Ihrer Seite, ehe das Unternehmen<br />
überhaupt selbst mit dem Bewerber in<br />
Kontakt kommt. Macht das den Prozess<br />
der Stellenbesetzung nicht aufwändiger?<br />
Heilmaier: Wenn man auf den ersten<br />
Blick nur den aktuellen Aufwand<br />
betrachtet, erscheint das als<br />
ziemlich lange Kette von Schritten<br />
ehe ein neuer Mitarbeiter eingestellt<br />
wird. Auf die Dauer ist es<br />
aber günstiger, wenn Unternehmen<br />
in einen guten Auswahlprozess<br />
investieren und gleich den<br />
Richtigen einstellen. Der Aufwand<br />
in punkto Zeit, Nerven und Geld<br />
wäre mit dem falschen Kandidaten<br />
ungleich größer. Das gilt erst recht<br />
für die Besetzung von Fach- und<br />
Führungspositionen, bei denen wir<br />
meist eingeschaltet werden. Hier<br />
gilt wieder das Prinzip, dass immer<br />
weniger Menschen immer wichtiger<br />
werden im Unternehmen. Der<br />
Erfolg eines Unternehmens hängt<br />
ganz wesentlich von einer kleinen<br />
Zahl von Personen ab, die das Ruder<br />
in der Hand haben.<br />
Haben Sie mal erlebt, dass ein Kunde<br />
eine Fehlentscheidung getroffen hat?<br />
Heilmaier: Wir hatten bei einem Unternehmen<br />
zwei Kandidatinnen in<br />
der Endauswahl. Bei der Bewerberin,<br />
die die Firma eingestellt hat, gab<br />
es von unserer Seite Bedenken. Sie<br />
passte zwar insgesamt gut, aber wir<br />
haben aus der PERSOscreen ® -Analyse<br />
herausgelesen, dass sie eigentlich<br />
mehr will als die Stelle ihr bietet. Das<br />
haben wir auch im persönlichen Gespräch<br />
gespürt. Letztlich hat sich das<br />
bewahrheitet: die junge Frau hat das<br />
Unternehmen nach gut drei Monaten<br />
wieder verlassen. Zum Glück war die<br />
zweite Top-Kandidatin - unsere Favoritin<br />
- noch greifbar und konnte eingestellt<br />
werden. Sie arbeitet bis heute<br />
froh und glücklich in dem Unternehmen<br />
und der Arbeitgeber ist sehr zufrieden<br />
mit ihr.<br />
Wie verteilt sich die Nachfrage Ihrer<br />
Kunden auf die einzelnen Tools der<br />
PERSOscreen ® -Familie?<br />
Heilmaier: Die Nachfrage nach der<br />
Personalauswahl mit PERSOscreen ®<br />
ist bei unserer Tätigkeit größer als für<br />
die anderen Tools. Speziell der Einsatz<br />
von Mentaltests ist noch nicht so<br />
verbreitet. Unternehmer gehen davon<br />
aus, dass ihre Mitarbeiter funktionieren.<br />
Hier ist noch ein deutlicher Bewusstseinswandel<br />
notwendig – gerade<br />
weil es in einem funktionierenden<br />
System immer mehr auf wenige einzelne<br />
Personen ankommt.
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