PERSOnews Ausgabe 1|2017
Motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter sind heute für ein Unternehmen wertvoller denn je. In Zeiten des demographischen Wandels und internationalen Wettbewerbs hat häufig derjenige die Nase vorn, der den sogenannten „War for Talents“ gewinnt. Eine Schlüsselfunktion kommt dabei den Prozessen der Personalauswahl und Personalentwicklung zu. In kurzer Zeit unter mehreren – nicht immer perfekten Bewerbern – den Richtigen für eine Position auszuwählen, ist eine hohe Verantwortung. Mit unserem Personaldiagnostik-System PERSOscreen® unterstützen wir Personalverantwortliche und Führungskräfte bei dieser anspruchsvollen Aufgabe. Unser Magazin PERSOnews bietet in dieser Ausgabe Personalentscheidern und Trainern darüber hinaus Hintergründe, Studien und Erfolgsgeschichten rund um die Themen Recruiting, Onboarding und den Glücksfaktor Mitarbeiter.
Motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter sind heute für ein Unternehmen wertvoller denn je. In Zeiten des demographischen Wandels und internationalen Wettbewerbs hat häufig derjenige die Nase vorn, der den sogenannten „War for Talents“ gewinnt.
Eine Schlüsselfunktion kommt dabei den Prozessen der Personalauswahl
und Personalentwicklung zu. In kurzer Zeit unter mehreren – nicht immer perfekten Bewerbern – den Richtigen für eine Position auszuwählen, ist eine hohe Verantwortung. Mit unserem Personaldiagnostik-System PERSOscreen® unterstützen wir Personalverantwortliche und Führungskräfte bei dieser anspruchsvollen Aufgabe.
Unser Magazin PERSOnews bietet in dieser Ausgabe Personalentscheidern
und Trainern darüber hinaus Hintergründe, Studien und
Erfolgsgeschichten rund um die Themen Recruiting, Onboarding und den Glücksfaktor Mitarbeiter.
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18 |<br />
Wie bleiben Sie an den Homeoffice-<br />
Tagen auf dem Laufenden?<br />
Was ist der Pluspunkt an Ihren Arbeitstagen<br />
in der Firma?<br />
Hein: Das Gute ist, dass man mehr<br />
mitbekommt, wenn man vor Ort ist.<br />
Man nimmt an allen Besprechungen<br />
teil, die anstehen und tauscht sich<br />
zwischendurch zu fachlichen Fragen<br />
aus. Aber natürlich spielt auch der<br />
kleine Plausch zwischendurch in der<br />
Kaffeeküche eine Rolle. Das wollte ich<br />
nicht missen. Jeden Tag zu Hause zu<br />
arbeiten, wäre mir zu einsam.<br />
28 Prozent der Befragten<br />
gehen am liebsten jeden Tag ins Büro<br />
Anzahl der Befragten<br />
50 %<br />
40 %<br />
40 %<br />
Hein: Ich melde mich im Chat bei<br />
meinen Kollegen morgens an, sobald<br />
ich anfange zu arbeiten. Dann<br />
wissen sie, dass ich erreichbar bin.<br />
Wir haben auch jeden Tag 10 Minuten<br />
Besprechung per Skype, wo<br />
kurz alles durchgegangen wird,<br />
was gerade ansteht. So habe ich<br />
schon mal das Gefühl, ich bin im<br />
Büro angekommen. Kollegen, die<br />
mich anrufen, merken durch die<br />
Umleitung aufs Firmenhandy gar<br />
nicht, dass ich nicht in Nürnberg<br />
sitze, sondern zu Hause.<br />
Wo können Sie effektiver arbeiten, im<br />
Homeoffice oder im Büro?<br />
Hein: Konzentrierter arbeite ich auf<br />
jeden Fall zu Hause. Wenn kein Kollege<br />
mit einer Frage kommt und kein<br />
Plausch im Gang lockt, kann man sich<br />
einfach in eine Sache vertiefen und<br />
kommt effektiver voran.<br />
Wenn Sie die Wahl hätten zwischen der<br />
jetzigen Situation und einer Tätigkeit<br />
nur vor Ort im Büro, was würden Sie<br />
dann wählen?<br />
Hein: Wenn die Anfahrt zum Arbeitsplatz<br />
nicht zu lang wäre, würde<br />
ich auf jeden Fall lieber jeden Tag im<br />
Büro arbeiten wollen, um unter Leuten<br />
zu sein. Da ich so weit weg wohne,<br />
ist die Mischung aus Büro und<br />
Homeoffice ideal für mich.<br />
30 %<br />
Weiterführende Literatur:<br />
20 %<br />
10 %<br />
0 %<br />
Einige Tage in der<br />
Woche zu Hause<br />
28 %<br />
21 %<br />
10 %<br />
Büro Zu Hause Arbeite bereits<br />
zu Hause<br />
„Working anytime, anywhere: The effects<br />
on the world of work“, Arbeitsorganisation<br />
ILO der Vereinten Nationen und<br />
der Europäischen Stiftung Eurofound,<br />
www.ilo.org,<br />
Bewerbungspraxis 2015, Studie des Centre<br />
of Human Resources Information Systems<br />
(CHRIS) der Universität Bamberg<br />
und der Monster Worldwide Deutschland<br />
GmbH, www.uni-bamberg.de<br />
Quelle: Bitkom
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