PERSOnews Ausgabe 1|2017
Motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter sind heute für ein Unternehmen wertvoller denn je. In Zeiten des demographischen Wandels und internationalen Wettbewerbs hat häufig derjenige die Nase vorn, der den sogenannten „War for Talents“ gewinnt. Eine Schlüsselfunktion kommt dabei den Prozessen der Personalauswahl und Personalentwicklung zu. In kurzer Zeit unter mehreren – nicht immer perfekten Bewerbern – den Richtigen für eine Position auszuwählen, ist eine hohe Verantwortung. Mit unserem Personaldiagnostik-System PERSOscreen® unterstützen wir Personalverantwortliche und Führungskräfte bei dieser anspruchsvollen Aufgabe. Unser Magazin PERSOnews bietet in dieser Ausgabe Personalentscheidern und Trainern darüber hinaus Hintergründe, Studien und Erfolgsgeschichten rund um die Themen Recruiting, Onboarding und den Glücksfaktor Mitarbeiter.
Motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter sind heute für ein Unternehmen wertvoller denn je. In Zeiten des demographischen Wandels und internationalen Wettbewerbs hat häufig derjenige die Nase vorn, der den sogenannten „War for Talents“ gewinnt.
Eine Schlüsselfunktion kommt dabei den Prozessen der Personalauswahl
und Personalentwicklung zu. In kurzer Zeit unter mehreren – nicht immer perfekten Bewerbern – den Richtigen für eine Position auszuwählen, ist eine hohe Verantwortung. Mit unserem Personaldiagnostik-System PERSOscreen® unterstützen wir Personalverantwortliche und Führungskräfte bei dieser anspruchsvollen Aufgabe.
Unser Magazin PERSOnews bietet in dieser Ausgabe Personalentscheidern
und Trainern darüber hinaus Hintergründe, Studien und
Erfolgsgeschichten rund um die Themen Recruiting, Onboarding und den Glücksfaktor Mitarbeiter.
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beitern ist. Denn wenn es grundsätzliche<br />
Reibungspunkte zwischen den<br />
Menschen im Team gibt, kann das<br />
Betriebsklima nicht gut sein. Hier<br />
gilt es bei der Auswahl neuer Mitarbeiter<br />
ein besonderes Gespür dafür<br />
zu haben, wer gut zum Vorgesetzten<br />
und zu den Kollegen passt. PERSOscreen®<br />
bringt die soft skills eines<br />
Bewerbers auf den Punkt und zeigt,<br />
wie gut er zu den Erwartungen der<br />
Führungskraft sowie zum bereits<br />
vorhandenen Stellenumfeld passt.<br />
Weiterführende Literatur:<br />
Candidate Journey Studie von Prof.<br />
Peter M. Wald (Hochschule für Technik,<br />
Wirtschaftund Kultur, HTWK<br />
Leipzig) und Christoph Athanas<br />
(meta HR), www.metahr.de<br />
„Bewerbungspraxis 2015“, Studie<br />
der Universität Bamberg/Centre of<br />
Human Resources Information Systems<br />
(CHRIS), Prof. Dr. Tim Weitzel<br />
u.a., www.uni-bamberg<br />
„Kompass Neue Arbeitswelt 2015“<br />
des Karrierenetzwerks Xing und<br />
der Martktforschungsfirma Statista,<br />
www.spielraum.xing.com<br />
Sodexo-Studie über die Generation<br />
Y: bit.ly/haufe-sodexo-studie<br />
bit.ly/kununu-studie-bewerber-bewertungen<br />
Certo, Magzin für Sicherheit und<br />
Gesundheit, <strong>Ausgabe</strong> 4/2016,<br />
„Weiterbildung motiviert“, S. 10<br />
TIPPS FÜR DIE RECRUITING-PHASE<br />
lieber Bewerbungen per E-Mail statt über<br />
Bewerbungsformulare anbieten<br />
klaren Job-Titel und konkrete Stellendefinition erstellen<br />
Ansprechpartner nennen<br />
Informationen zur Unternehmenskultur bereithalten<br />
(z.B. auf der Unternehmens-Website)<br />
zeitnahe Kommunikation mit dem Bewerber<br />
(Eingangsbestätigung binnen 24 Stunden)<br />
Bewerbungsprozess insgesamt auf<br />
max. 6 Wochen beschränken
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