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SCHWERPUNKTTHEMA: LEADERSHIP
LEADERSHIP: SCHAUFEL
STATT BULLDOZER
Eine inspirierende Reise mit Vision und Mission
Was ist ein Leader? Und wie wird man einer guter? Welche Parallelen oder
Unterschiede gibt es zwischen Non-Profit-Organisationen und Unternehmen?
Im folgenden Interview erklärt Jane Erickson, die Präsidentin von
Kiwanis International, ihre Sicht auf eine der spannendsten Herausforderungen
für unsere Organisation. Die wenigsten Menschen mögen geborene
Leader sein. Aber die Kunst der guten Führung kann gelernt werden. Für
Jane Erickson besteht hier eine große Chance. So kann Kiwanis jungen
Führungskräften ein Umfeld bieten, in dem Führungsfähigkeiten trainiert
werden können. Wenn es gelingt, diese Potentiale für Kiwanis zu gewinnen,
muss sich niemand um die Zukunft sorgen.
Nina Schütz vom KC Erbach/Odenwald nimmt uns in ihrem Beitrag mit
auf eine Reise. Darin zeigt sie unter anderem, dass Schaufeln sinnvoller
sind als Bulldozer. Der Management- und Vertriebstrainer Robert Reyers
erklärt in seinem Gastbeitrag, was Klarheit und Bewusstheit für erfolgreiches
Leadership* bedeuten. Matthias Weyrauch vom KC Rastatt plädiert
in seinem Beitrag für Fachwissen und die Fähigkeit, auch Schwingungen
wahrzunehmen. Schließlich listen wir noch zwanzig Management-Methoden
auf, die zwar niemand braucht, die aber viele (er-)kennen dürften.
*Der Begriff Führer hat in Deutschland historisch bedingt eine äußerst
problematische Konnotation. Darum verwenden wir im weiteren oft die
Begriffe Leader und Leadership aus dem englischen Sprachraum.
Axel Götze-Rohen
de.kiwanis.news/400303
Kiwanis Magazin: Was macht einen erfolgreichen Leader in einer ehrenamtlichen
Organisation aus?
Jane Erickson: Ich denke zuallererst das Verständnis für die gemeinsame
Vision. Und die Fähigkeit, diese vermitteln und Menschen dazu inspirieren
zu können, Teil von Kiwanis zu werden. Ein guter Leader kann
andere überzeugen, an die Vision zu glauben. John Calvin Maxwell (Autor,
Coach, Pastor und Experte für Führungsfragen) hat es so ausgedrückt:
Menschen folgen zunächst einem Leader, dann einer Vision. Ich glaube
sehr stark an dieser These. Die Übertragung der Vision sorgt dafür, dass
das kleine Licht in Menschen entfacht wird, mit dem sie die Bedürfnisse
von Kindern erkennen und dann handeln.
KM: Was ist der Unterschied zwischen Inspiration und Motivation?
Jane: Der Job eines Leaders ist es, das Feuer in den Menschen zu entfachen
und nicht, Feuer unter ihnen. Ich glaube nicht, dass ich jemanden motivieren
kann, etwas zu tun. Ich versuche das seit über 20 Jahren mit meinem
Mann - erfolglos. (lacht) Aber ich kann inspirieren, indem ich Geschichten
erzähle, wie wir Kindern helfen oder wie Kiwanis Dinge zum Positiven
verändert. Das gilt auf der Ebene der Clubs, vor allem aber bei der weltumspannenden
Struktur von Kiwanis. Das wunderbare von Kiwanis ist doch,
dass wir Clubs in über 80 Staaten haben. Damit können wir zeigen, was
Kiwanis weltweit bewegt hat und noch bewegen kann. Dass wir die Welt
verändern können.
KM: Was kann getan werden, um ermüdete Motivation wieder aufleben zu
lassen?
Jane: Die für mich wichtigsten Fragen lauten: Warum bist du Kiwanier
geworden und warum bleibst du Kiwanier? Was bringt dich zurück? Jeder
von uns hat etwas, was ihn mit Leidenschaft erfüllt und was ihn ausmacht.
Insbesondere das gemeinsame Engagement liefert oft größere Ergebnisse,
als die Summe der Einzelteile! Kiwanis kann der Katalysator für positive
4 Kiwanis-Magazin | Juni 2017