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SCHWERPUNKTTHEMA: LEADERSHIP
PRO & CONTRA:
INVESTIEREN ODER DEN GÜRTEL ENGER SCHNALLEN?
In schwierigen Zeiten müssen Kosten gesenkt und Hierachie-Ebenen gestrichen werden. So handeln zumindest Unternehmen,
wenn sich Märkte problematisch entwickeln. Aber wie sieht es bei Non-Profit-Organisationen* aus? Gilt sparen und kürzen auch
hier? Muss Kiwanis den Gürtel enger schnallen oder jetzt erst recht investieren?
PRO
TONY SCHLÄPPI,
VICE-GOVERNOR 2016/17,
SCHWEIZ-LIECHTENSTEIN
Grundsätzlich ja, ABER man
kann NPOs* nicht mit Unternehmen
gleichstellen. Dort werden
Mitarbeiter für bestimmte Positionen
rekrutiert und bezahlt.
Bei NPOs, beziehe ich mich mit
meinem Statement auf die Kiwanis
Distrikte mit ihren ehrenamtlichen
Mitgliedern ohne Entlöhnung.
Vorab möchte ich auch festhalten, dass die Ursachen für schwierige Zeiten
in Unternehmen meist marktbezogen sind. Kiwanis als Mitgliederorganisation
unterliegt anderen Mechanismen, da wir uns als freiwillige
und engagierte Mitglieder einer Charity-Organisation für das Wohl der
Gemeinschaft, insbesondere von Kindern, einsetzen.
Sowohl in Unternehmen wie auch bei NPOs entwickeln sich im Laufe
der Jahre mit wachsenden Aufgaben und Zielen auch die Verantwortungsbereiche
und Hierarchien. Äquivalent dazu steigen Kosten und
Spesen. Dieser Prozess entspricht einer ganz normalen Entwicklung
einer erfolgreichen Organisation. Die Funktionen werden im Laufe der
Zeit als selbstverständlich und notwendig angesehen und es wächst die
Gefahr, dass die eingebundenen Personen am Status quo festhalten wollen.
Ist dies auch in den Kiwanis Distrikten der Fall?
In bestimmten Abständen müssen Strukturen sowohl bei Unternehmen
als auch NPOs auf Effizienz und Kosten überprüft werden. Ich finde es
unumgänglich, dass jeder Kiwanis Distrikt, das heisst der amtsführende
Governor mit seinem Führungsteam, diese unternehmerischen Grundsätze
verfolgt und der kaufmännischen Sorgfaltspflicht nachkommt.
Deshalb sollte jeder Distrikt prüfen, ob mit den vorhandenen Budgets
und Hierarchien die definierten Ziele und Aktionen kostenoptimal realisiert
werden.
Wir müssen bei dieser Frage auch beachten, dass unsere Mitglieder
aufgrund ihrer inneren Einstellung freiwillig bei Kiwanis sind und die
Amtsträger von den Mitgliedern gewählt werden. Dies bedeutet, dass
wir Veränderungen nicht einfach nach unternehmerischen Grundsätzen
durchführen können. Die Motivation unserer Mitglieder muss im
Zentrum aller Überlegungen stehen. Notwendige Anpassungen im
Budget und Organigramm sind sorgfältig abzuwägen, damit unsere Kiwanis-Grundwerte
Friendship, Fun, Fundraising verstärkt unterstützt
werden.
* NPO = Non Profit Organization = gemeinnützige Organisation
de.kiwanis.news/400315
CONTRA
SEPP SCHACHERMAYR,
PAST-GOVERNOR
ÖSTERREICH 2014/15
Zunächst wehre ich mich gegen den
Begriff Hierarchie-Ebenen. Hier
beginnt schon das grundsätzliche
Missverständnis. Es gibt bei Kiwanis
keine klassische Hierarchie im Sinne
eines Unternehmens. Aber um es
trotzdem auf einen einfachen Satz
zu reduzieren: Man kann sich auch
gerne zu Tode sparen, ob es aber wirklich etwas nützt, ist eine andere Sache.
Leider hat man dann oft auch am eigentlichen Problem vorbeigearbeitet. Es
erscheint mir viel wichtiger, die Kiwanis-Idee auf eine breitere Basis zu stellen
und nicht sie auf weniger Personen zu reduzieren. Wir haben schon heute die
Herausforderung, dass unsere Mitglieder, sofern wir sie noch bei der Organisation
halten können, nur mehr auf Clubbasis arbeiten wollen. Und dann
setzt das Kirchturmdenken ein: Ich interessiere mich für mein Umfeld nur
soweit, solange ich meinen eigenen Kirchturm sehen kann. Wen interessiert
schon der Distrikt, wen interessiert KI-EF oder gar Kiwanis International.
Wenn wir Führungsebenen abschaffen und unsere Bindeglieder eliminieren
nehmen wir uns die Chance, die Gemeinschaft im Sinne der Internationalität
von Kiwanis auszubauen. Wir schaffen damit eine Kultur der abgeschotteten
Individuen, die nicht mehr über den eigenen Kirchturm hinausblicken
können und gar nicht die Möglichkeit dazu erhalten.
Wir als Teil der Kiwanis-Gemeinschaft sind kein Unternehmen, das man
als solches als Manager führen kann. Und gleichzeitig muss ich mir selbst
widersprechen – wir sind es teilweise doch, jedoch in einer abgewandelten
Form. Das ist das besondere an unserer Organisation, wir sind auch lauter
Individuen, Kiwanier, Freiwillige, die sich dazu entschlossen haben, einen
Teil – manchmal mehr, manchmal weniger – ihrer Freizeit zu investieren,
um anderen zu helfen. Um dies zu tun bedarf es einer gehörigen Portion an
Motivation, Ansporn und Unterstützung durch Führungsebenen. Natürlich
haben sich die Zeiten geändert – alles ist schneller geworden, steigende Rechnerleistung
und Glasfaserkabel ermöglichen ein Updaten von Informationen
in Sekundenschnelle. Online-Meeting ist das neue Schlagwort. Aber auch
in modernen Zeiten ist ein klassisches Offline-Meeting wichtig. Und eines
kommt damit auf gar keinen Fall zu kurz – unsere Freundschaft, gemeinsam
ein Bier, einen Wein oder einen Aperol zu trinken.
Es geht nicht darum, keine Änderungen vorzunehmen, nur ist unsere Organisationsform
für schnelle Änderungen nicht geeignet. Noch dazu, wo Ideen
in Führungspositionen meist nur ein Jahr überdauern. Wenn überhaupt.
Reformen sind mehr als notwendig. Kiwanis als Organisation kann dabei
aber durchaus als Tanker auf hoher See gesehen werden. Zu bremsen und
die Richtung zu ändern, dauert und bedarf richtiger Vorbereitung. Ja – wir
müssen die Richtung ändern. Einfach Kosten zu senken und Hierarchieebenen
abzuschaffen, helfen uns dabei nicht und könnten den Tanker auch zum
Kippen bringen. Gemeinsam können wir es schaffen – mit Unterstützung
aller unserer Kapitäne – auf in die Zukunft von Kiwanis!
6 Kiwanis-Magazin | Juni 2017