Ratgeber Traumjob
Unsere Sonderausgabe Ratgeber Traumjob bietet interessanten Lese- und Informationsstoff für alle, die sich beruflich weiterbilden, verändern möchten oder einfach nur jene, die sich für den aktuellen Arbeitsmarkt interessieren.
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SEITE 24 FREITAG, 14. JULI 2017<br />
SEITE 25<br />
neubrandenburg. Massage<br />
im Büro gefällig? Oder wie<br />
wäre es mit frischem Obst,<br />
vom Chef gereicht, um die Vitamindepots<br />
aufzufrischen?<br />
Sie möchten bitteschön auch<br />
mehr als zwölf Gehälter im<br />
Jahr? Was für viele utopisch<br />
klingt, ist bei data experts in<br />
Neubrandenburg schon lange<br />
Realität. Die zusätzlichen<br />
Leistungen verbessern das<br />
Betriebsklima. Investitionen,<br />
die sich lohnen.<br />
„Ein gutes Arbeitsklima ist<br />
entscheidend für den Erfolg<br />
eines Unternehmens“, sagt<br />
Stefan Jaster, der seit 2011<br />
Geschäftsführer bei data experts<br />
ist. Die Firma steht in<br />
harter Konkurrenz zu anderen,<br />
auch internationalen IT-<br />
Unternehmen, die um gute<br />
Informatiker buhlen. Da<br />
muss den Mitarbeitern „ein<br />
Strauß bunter Blumen“ angeboten<br />
werden, damit sie bleiben,<br />
wie Jaster erklärt. Der<br />
49-Jährige ist sich bewusst,<br />
dass er es nicht jedem recht<br />
machen kann. Aber er glaubt,<br />
dass Mitarbeiter die Vorteile,<br />
die er bietet, zu schätzen wissen.<br />
„Klar können wir nicht<br />
das Beste aus allen Welten<br />
bei uns vereinen, aber schon<br />
einige Sachen.“<br />
Und wie versüßt data experts<br />
den Mitarbeitern das<br />
Betriebsklima? Ein Punkt<br />
sind die Vertrauensarbeitszeiten.<br />
„Die Stechuhr interessiert<br />
uns nicht“, sagt Jaster.<br />
vertrauen und frisches obst<br />
für ein prima betriebsklima<br />
Mitarbeiter können Arbeitsanfang<br />
und -ende innerhalb<br />
der Gleitzeit frei gestalten.<br />
Nur in der Kernarbeitszeit<br />
müssen sie am Arbeitsplatz<br />
sein, weil dann Beratungen<br />
und Meetings stattfinden.<br />
Solches Vertrauen wirkt sich<br />
positiv aus.<br />
Alle Mitarbeiter bekommen<br />
mehr als zwölf Gehälter.<br />
„Wir beteiligen unsere<br />
Mitarbeiter am Unternehmenserfolg.<br />
Die Leute sollen<br />
wissen: Geht‘s dem Unternehmen<br />
gut, geht‘s auch<br />
mir gut.“ Ist ein Bereich im<br />
Unternehmen besonders erfolgreich,<br />
werde dieser auch<br />
hervorgestellt. „Leistung soll<br />
sich lohnen und auszahlen“,<br />
ist Jaster überzeugt.<br />
die kita-gebühren<br />
übernimmt der chef<br />
Zur familienfreundlichen<br />
Politik des Unternehmens<br />
gehört, dass die Kita-Gebühren<br />
übernommen werden<br />
oder dass es Sonderurlaub bei<br />
besonderen Familienangelegenheiten<br />
gibt. Jaster zeigt<br />
auf die Urkunde, die im Flur<br />
in der fünften Etage hängt:<br />
Data experts wurde für den<br />
ersten Preis in Sachen Familienfreundlichkeit<br />
von der<br />
Stadt Neubrandenburg ausgezeichnet.<br />
An drei Tagen in der Woche<br />
werden den Mitarbeitern<br />
Massagen angeboten. Die<br />
Physiotherapeuten kommen<br />
angenehmes umfeld<br />
eine gute arbeitsatmosphäre ist ein gewinn für jede Firma. manche maßnahmen<br />
dafür kosten geld, andere gibt esvöllig umsonst. und auch der chef spielt<br />
eine wichtige rolle. data experts in neubrandenburg zeigt, wie es gehen kann.<br />
stefan jaster mit seiner assistentin cornelia tempel<br />
VonMartin Lindner<br />
Wer einfach mal seine ruhe braucht, findet bei data experts ein rückzugszimmer.<br />
dafür extra in die Firma und<br />
verwöhnen die Angestellten<br />
in eigens dafür eingerichteten<br />
Räumen. Zwei Liegen<br />
stehen im Erdgeschoss zur<br />
Rückenentspannung bereit.<br />
Ansonsten bietet die Firma<br />
auch ein Rückzugszimmer<br />
mit Kicker-Tisch, Minigolf<br />
und bequemen Sesseln, um<br />
abzuschalten und mit Kollegen<br />
Spaß zu haben –oder um<br />
einfach mal zu chillen.<br />
zwei euro zuschuss<br />
für das mittagessen<br />
Für das leibliche Wohl hat<br />
data experts mit fünf Gastronomiebetrieben<br />
in der Umgebung<br />
eine Vereinbarung<br />
getroffen, dass Angestellte<br />
zwei Euro pro Essen weniger<br />
bezahlen müssen. Den<br />
ausstehenden Betrag übernimmt<br />
data experts dann<br />
am Monatsende. Getränke<br />
wie Kaffee, Kakao, Tee oder<br />
Wasser stehen kostenfrei zur<br />
Verfügung und im Sommer<br />
darf ein Eis nicht fehlen.<br />
Wer hart arbeitet, darf<br />
auch ausgelassen feiern. Deswegen<br />
zieht data experts die<br />
Spendierhosen an und lässt<br />
jährlich ein Sommerfest und<br />
eine Weihnachtsfeier springen.<br />
Alle zwei Jahre gibt es<br />
sogar ein großes Betriebsfest<br />
mit Hotelübernachtungen<br />
für die Angestellten und ihre<br />
Familien. Auch solche Aktionen<br />
tragen zu einem besseren<br />
Betriebsklima bei.<br />
Fotos (2): martin lindner<br />
Spezialist<br />
für Software<br />
data experts entwickelt<br />
an mehreren standorten<br />
software, vorrangig<br />
für die landwirtschaft<br />
und für krankenkassen.<br />
hauptsitz ist neubrandenburg.<br />
der umsatz<br />
des unternehmens<br />
beträgt zwischen<br />
18 und 20 millionen<br />
euro jährlich. data<br />
experts beschäftigt<br />
über 250 mitarbeiter.<br />
Ein weiterer wichtiger Faktor<br />
ist das Mitspracherecht<br />
der Mitarbeiter in vielen Bereichen.<br />
„Wir wollen Sachen<br />
nicht diktatorisch durchpeitschen.<br />
Hier arbeiten kluge,<br />
kreative Köpfe. Gibt es Probleme,<br />
setzen wir uns alle an<br />
einen Tisch“, erklärt Jaster.<br />
Ein weiterer Pluspunkt sind<br />
die flachen Hierarchien im<br />
Betrieb. „Sollte bei einem Mitarbeiter<br />
der Schuh drücken,<br />
ist immer ein Vorgesetzter zu<br />
sprechen und auch meine Tür<br />
steht den Mitarbeitern immer<br />
offen. Außer wenn die Presse<br />
im Haus ist“, scherzt er.<br />
Gutes Miteinander ist dabei<br />
das Aund O. Schon bei<br />
der Einstellung der Leute<br />
wird deswegen darauf geachtet,<br />
dass sie gut im Team<br />
arbeiten können.<br />
Klatsch und Tratsch, die<br />
das Betriebsklima vergiften,<br />
können grundsätzlich<br />
auch bei data experts nicht<br />
ausgeschlossen werden. Für<br />
Jaster ist es wichtig, dass die<br />
Geschäftsführung es anders<br />
vorlebt. „Wir wollen nicht<br />
übereinander reden, sondern<br />
miteinander.“ Deshalb integrieren<br />
sich auch die beiden<br />
Geschäftsführer Stefan Jaster<br />
und Dietmar Schielke in das<br />
Mitarbeitergefüge. So nehmen<br />
sie gemeinsam mit den<br />
Angestellten an verschiedenen<br />
Aktivitäten teil.<br />
Sowieso wird großer Wert<br />
auf freiwillige, gemeinsame<br />
Unternehmungen gelegt.<br />
Man trifft sich auch nach<br />
der Arbeit gern, um gemeinsam<br />
zu musizieren, im Drachenboot<br />
zu paddeln, Rad zu<br />
fahren, zu laufen oder einen<br />
Spieleabend zu erleben.<br />
Bei geringer Wertschätzung<br />
vom Chef würden Leistung<br />
und Motivation der<br />
Mitarbeiter, sowie deren Gesundheit<br />
und Freude bei der<br />
Arbeit leiden. „Wir sind uns<br />
bewusst, dass unser Knowhow<br />
die Mitarbeiter sind.<br />
Ohne sie läuft die Firma<br />
nicht“, so Jaster.<br />
Kontaktzum Autor<br />
m.lindner@nordkurier.de<br />
stimmung gut –alles gut! Wenn die kollegen miteinander reden und lachen können, dann klappt esauch mit der zusammenarbeit.<br />
1.<br />
Viele Jobsuchende machen den<br />
im<br />
fehler,zuwenig Quellen anzuzapfen<br />
undsichzum beispiel nur auf eine<br />
internetrecherche zu verlassen.<br />
Diesereinseitige blickkönne leicht in<br />
die irreführen, warnt Karriereberater<br />
Dietrich schmich aus Leipzig. errät,<br />
möglichstviele Quellen zu nutzen.<br />
Wichtig seidabei allerdings eine Liste<br />
mit den wichtigstenKriterien und<br />
fragen. ofthilft auch ein kritischer<br />
blickins Netz:Was berichten medien?<br />
Wieschneidetdas unternehmen in<br />
rankings ab?DochKarriereberaterin<br />
Doris brenner rät zugleich zur<br />
Vorsicht:sind die informationen<br />
aktuell, ausgewogen und seriös?„oft<br />
weiß man nicht,wer sich da äußert<br />
undwelche interessenimspiel sind.“<br />
der perfekte arbeitgeber –andiesen fünf punkten ist erzuerkennen<br />
2.<br />
Hintergründe aus erster Hand: Die<br />
bewerber<br />
besteQuelle sind persönliche<br />
Kontakte. „Wennich jemanden im<br />
unternehmen kenneund ihm<br />
vertraue,kannich dessen aussagen<br />
viel besser einschätzen“, erklärt<br />
brenner.bewerber könnten sich<br />
außerdem im bekanntenkreis<br />
umhören, ob jemand einen Kontakt<br />
herstellen kann. absolventen von<br />
Hochschulen rät sie,das alumni-<br />
Netzwerk ihrer uni zu nutzen.<br />
Vorsicht in business-Netzwerken! bei<br />
Xing oder Linkedin lassensich<br />
mitarbeiter einesunternehmens<br />
recherchieren. Coach Nadja Henrich<br />
rät vonsolchen Kontaktenab, falls<br />
nicht schon eine vertrauliche<br />
Verbindung besteht.<br />
3.<br />
Vorstellungsgespräch empfiehlt<br />
zu<br />
Henrich selbstbewusstsein und<br />
konkretefragen. Wiesind die<br />
versprochenen Dinge organisiert?<br />
Gibtesdazubetriebsvereinbarungen?<br />
außerdem augen und ohren auf im<br />
unternehmen: achten sollten<br />
Kandidaten beim bewerbungstermin<br />
aufdas arbeitsklima, rät Henrich. Wie<br />
istdie begrüßung am empfang?Wie<br />
gehenVorgesetztemit mitarbeitern<br />
um und die Kollegen miteinander?<br />
ein bewerbungsgespräch alleine<br />
reicht als entscheidungsgrundlage<br />
kaum aus,sagt schmich. „ich würde<br />
immer anbieten, für ein paar Tage im<br />
unternehmen zu hospitieren.<br />
Das istdie Gelegenheit,ummehr<br />
zu erfahren.“<br />
4.<br />
sollten im<br />
Vorstellungsgespräch nach der<br />
durchschnittlichen Dauer der<br />
betriebszugehörigkeit fragen, rät<br />
Henrich. Das seiein indikator für das<br />
arbeitsklima und die zuverlässigkeit<br />
vonarbeitgeberaussagen.<br />
Überprüfen lassensich solche<br />
aussagen mangels offizieller zahlen<br />
jedoch nicht.„Daher würde ich auch<br />
fragen, warumdie stelle neu besetzt<br />
wird“, sagtHenrich. Der umgang mit<br />
Kunden kann ebenfallseinigesüber<br />
die unternehmenskultur verraten,<br />
sagtbrenner.„Wenn ichbei der<br />
einzelhandelskette Xanfangen will,<br />
mussich mich nur in einen X-markt<br />
stellenund beobachten, wasda<br />
zwischenmenschlich abläuft.“<br />
Foto: ©yakobchukolena -Fotolia.com<br />
5.<br />
viel unnötigen aufwand sollten<br />
bewerber allerdings vermeiden.<br />
bevorJobsuchende alle externen<br />
Quellen anzapfen, sollten sie sich<br />
immer erst eine strategie<br />
zurechtlegen, rät schmich. „bevor ich<br />
noch keineeinladung zum<br />
Vorstellungsgespräch erhalten habe,<br />
würde ich mich auf die üblichen<br />
Quellen beschränken:<br />
unternehmenswebsite, etwas<br />
internetrecherche und natürlich<br />
Jobmessenbesuchen.“ erst ein<br />
Termin im unternehmen seidann das<br />
entscheidende signal, wirklich alle<br />
registerzuziehen. „sonstkomme ich<br />
vorlauter recherche überhauptnicht<br />
dazu, bewerbungen zu schreiben“,<br />
warnt der Karriereberater.<br />
Wenn schlechte<br />
stimmung krankmacht<br />
anne katrin matyssek ist<br />
diplom-psychologin, die<br />
sich auf gesundheitsgerechte<br />
mitarbeiterführung<br />
spezialisiert hat.<br />
martin lindner sprach mit<br />
ihr über das arbeitsklima,<br />
welchen einfluss chefs<br />
darauf haben und wie es<br />
sich auf arbeitnehmer<br />
auswirken kann.<br />
Wiewichtigist ein gutes<br />
Arbeitsklima für den Erfolg<br />
eines Unternehmens?<br />
Sehr wichtig. Den Einfluss erkennt<br />
man vor allem, wenn<br />
das Betriebsklima schlecht<br />
ist: Ein schlechtes Betriebsklima<br />
reduziert nämlich die<br />
Leistung. Es lenkt ab, die<br />
Aufmerksamkeit ist anderswo,<br />
wenn Menschen sich<br />
ignoriert fühlen, wenn es<br />
Konflikte gibt, wenn man<br />
unfreundlich miteinander<br />
umgeht. Denn: Man ärgert<br />
sich. Es kommt auf der körperlichen<br />
Ebene zu Verspannungen<br />
und langfristig zu<br />
Immunsystemschwächungen.<br />
Wenn es bis hin zum<br />
Mobbing geht, können sogar<br />
Erkrankungen auftreten.<br />
Die AOKbeziehungsweise ihr<br />
Wissenschaftsinstitut konnte<br />
an über 10000 Versicherten<br />
zeigen, dass es einen Zusammenhang<br />
zwischen dem<br />
Betriebsklima und Rückenschmerzen<br />
gibt.<br />
54 %<br />
jedem zweiten<br />
arbeitnehmer unter<br />
24 jahren (54 prozent)<br />
ist mitarbeiter-vielfalt<br />
im unternehmen wichtig<br />
oder sehr wichtig.<br />
Wassinddie Folgen für<br />
ein Unternehmen,<br />
wenn dasArbeitsklima<br />
nicht stimmt?<br />
Die Leute kündigen schneller.<br />
Und sie nutzen die Bettkanten-Entscheidung<br />
(„Reicht<br />
mein Kopfweh zum Daheimbleiben?“)<br />
auch schon mal<br />
zuungunsten des Unternehmens<br />
aus. Die Fehlerquote<br />
ist höher, weil die Beschäftigten<br />
sich nicht mehr so<br />
mit dem Unternehmen und<br />
mit ihrer Tätigkeit identifizieren.<br />
Wassindwichtige Faktoren,<br />
um eingutesArbeitsklima<br />
zu gewährleisten?<br />
Räumliche und zeitliche<br />
Arbeitsbedingungen, aber natürlich<br />
auch die Arbeitsinhalte<br />
und insbesondere das Miteinander<br />
im Team und das<br />
Verhalten der Führungskraft<br />
sind wichtig für das Arbeitsklima.<br />
Handlungsspielräume,<br />
zum Beispiel selbst planen<br />
können, wann man was tut,<br />
sind ebenfalls von großer Bedeutung.<br />
Aber auch diese Faktoren<br />
spielen eine Rolle: Wie viel<br />
Zeit bleibt für welchen Auftrag?<br />
Werden die Aufgaben<br />
gerecht verteilt? Gibt es womöglich<br />
Lieblinge, die bevorzugt<br />
werden? Stehen hinreichend<br />
gute Arbeitsmittel zur<br />
Verfügung?<br />
76 %<br />
Für drei von vier<br />
angestellten<br />
(76 prozent) ist ein<br />
gutes arbeitsklima<br />
wichtiger als ein<br />
hohes gehalt.<br />
Welchen Einfluss haben<br />
Führungskräfteauf<br />
das Betriebsklima?<br />
Einen sehr großen. Man weiß<br />
zum Beispiel, dass die Stimmung<br />
der Führungskraft ansteckend<br />
ist. Wenn sie gut<br />
gelaunt ins Team kommt,<br />
wirkt sich das positiv auf ihre<br />
Mitarbeiter aus. Außerdem<br />
entscheiden Führungskräfte<br />
mit über die Arbeitsbedingungen.<br />
Die Führungskraft<br />
beeinflusst auch den Umgang<br />
mit Konflikten: Kehrt sie<br />
sie unter den Teppich, oder<br />
spricht sie es an, wenn ihr<br />
schlechte Stimmung auffällt?<br />
Duldet sie, dass sich Grüppchen<br />
bilden, die sich von anderen<br />
abschotten? Oder sorgt<br />
sie auch für Teamentwicklungsmaßnahmen,<br />
sodass die<br />
Gruppe zusammenwachsen<br />
kann und sich die einzelnen<br />
Team-Mitglieder gegenseitig<br />
unterstützen?<br />
Kann dasBetriebsklima<br />
„gemessen“ werden? Wie<br />
erfolgtsoeineMessung?<br />
Das Betriebsklima lässt<br />
sich nicht objektiv messen.<br />
Es bleibt letztlich subjektiv<br />
– deshalb ist es ja vielen<br />
Leuten suspekt. Man<br />
muss die Menschen fragen.<br />
In der Regel durch Fragebögen,<br />
die anonym ausgefüllt<br />
werden.<br />
www.do-care.de<br />
69 %<br />
ein schlechtes<br />
betriebsklima wäre<br />
für zwei von drei<br />
berufstätigen<br />
(69 prozent) ein grund<br />
für einen jobwechsel.<br />
Quelle: marktforschungsinstitutPuls/yougov/forsa<br />
Foto: © Fizkes - Fotolia.com
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