Leseprobe stahl und eisen 07/2017

ISSN 0340-4803
7/2017
Juli 2017
Zeitschrift für die
Herstellung und
Verarbeitung von
Eisen und Stahl
Verlag Stahleisen GmbH, Postfach 105164, 40042 Düsseldorf
PVSt, Deutsche Post AG, Entgelt bezahlt, 6447

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Stahl bleibt in Bewegung
n zwei Tageszeitungen hat die Stahlindustrie in Deutschland mit einem offenen
Brief an die politischen Entscheider in Brüssel und Berlin appelliert, für die
Europa einzutreten (S. 7). „Die Europäische Union hat es in der Hand, ob die
Stahlindustrie in Deutschland und der EU weiterhin für hochwertige Arbeits-
Stahl, an die Verhandlungsführer. Die Stahlindustrie in Deutschland fordert, den
Emissionsrechtehandel so auszugestalten, dass wirksame Anreize zum Klimaschutz
forderungen
der Branche (S. 8). Gefordert wurden u. a. Maßnahmen, um eine
Verschärfung des EU-Emissionsrechtehandels abzuwenden, sowie die wirksame
und konsequente Anwendung europäischer Handelsschutzinstrumente, wenn
Der Rohrhersteller Vallourec hat in Düsseldorf-Rath ein neues, leistungsstärkeres
Schrägwalzwerk in Betrieb genommen (S. 16). Mit diesem weltweit größten
litätsrohren
aus höher- und hochfesten Premiumstahlsorten ausgebaut werden.
Ein Konsortium aus ArcelorMittal und Marcegaglia hat mit der italienischen Regie-
Lesen Sie außerdem in dieser Ausgabe:
▷
in modernen Hochöfen (S. 33). Es wird erläutert, warum in Sinterschichten
laufen,
wodurch eine gute metallurgische Arbeit ermöglicht wird und was
die hohen Schmelzleistungen moderner Hochöfen erklärt.
▷ -
-
▷ Bei Outokumpu Nirosta wurde im Rahmen eines umfangreichen Moderni-
Glück auf!
Chefredakteur
stahl und eisen 137 (2017) Nr. 7 3

Juli 2017
Zeitschrift für die
Herstellung und
Verarbeitung von
Eisen und Stahl
ISSN 0340-4803
33 39
Leistungssteigerungen in
modernen Hochöfen
In modernen Hochöfen laufen Reduktionsund
Schmelzvorgänge in Sinterschichten
wirkungsvoll und prozessstabil ab
Digitalisierung in der
Stahlproduktion
Industrie 4.0 bedeutet mehr als die vollständige
Digitalisierung; sie leitet eine durchgehende
Vernetzung von Produktionsaggregaten ein
INHALT
Ausgabe 7/2017
7/2017
Verlag Stahleisen GmbH, Postfach 105164, 40042 Düsseldorf
PVSt, Deutsche Post AG, Entgelt bezahlt, 6447
©Titel-/Coverphoto:
SMS group,
Düsseldorf:
CSP-Warmwalzwerk
bei Big River Steel,
USA
TECHNIK + TRENDS
Metallurgie / Metallurgy
33 Zum Verständnis der Reduktions- und
Schmelzvorgänge in modernen Hochöfen
Understanding the reduction and melting
processes in modern blast furnaces
Heinrich Spahn
Anlagentechnik / Plant engineering
39 Digitalisierung der Stahlproduktion
Digitization in steel production
Marcus J. Neuer, Alexander Ebel, Jens Brandenburger,
Jan Polzer, Andreas Wolff, Moritz Loos, Norbert
Holzknecht, Harald Peters
45 Stabile Prozesse und überlegene
Lösungen durch Werkstoffdaten in
Wertschöpfungsketten
Material properties along value chains enable
technical basis for robust processes and superior
products
Udo Mathee
51 Leistungsstärkste Blankglühlinie bei
Outokumpu Nirosta
Realization of the most powerful bright
annealing line at Outokumpu Nirosta
Sascha Eppensteiner
INNOVATION
55 Kolbenproduktion aus geschmiedetem
Stahl: Neues Schmiedewerkzeug ermöglicht
Hinterschnitte
56 Modulare Rolleneinheiten für
Doppelstranggießanlage
58 Edelstahl in der Lebensmittelindustrie: Gibt
61 MPIE-Forschungsschwerpunkte (7): Den
Wasserstoffatomen in Stählen auf der Spur
4
stahl und eisen 137 (2017) Nr. 7

45 62
Nutzung von Werkstoffdaten in
Wertschöpfungsketten
Werkstoffdatenbanken, Werkstoffsimulation und die
systematische Optimierung entlang der Prozessketten
ermöglichen die Vernetzung von Wertschöpfungsketten
Firmenporträt Friedrich Vollmer
Feinmessgerätebau
Vollmer stellt heute auch laserbasierte Messsysteme
sowie komplexe Dicken- und Planheitsregelungen her
und modernisiert Walzgerüste
UNTERNEHMEN + MÄRKTE
62 Firmenporträt: Friedrich Vollmer
Feinmessgerätebau GmbH:
Vom Kontaktmessgerät zur Lasermessung
BERUF + KARRIERE
entwickeln am Ort des Geschehens
PRISMA
77 Technikgeschichte: August Thyssen vor 175
Jahren geboren: Firmenimperium gründete
79 Technikgeschichte:
Stahl schreibt Geschichte
RUBRIKEN
3 Editorial
6 Namen und Nachrichten
17 Stahlindustrie
71 studyING
71 Inserentenverzeichnis
72 Recht
73 Termine
76 Firmenschriften
77 Technikgeschichte
81 Themen im nächsten Heft
81 Impressum
Produkte
44, 50, 54
stahl und eisen 137 (2017) Nr. 7 5

AKTUELLES
Namen und Nachrichten
Heinrich Weiss 75 Jahre
Foto: SMS group
Heinrich Weiss, Vorsitzender
des Gesellschafterausschusses
der SMS group, wurde am
5. Juni 2017 75 Jahre alt.
H. Weiss wuchs im Siegerland
auf. Er entstammt der Gründerfamilie
des Unternehmens, das er
selbst von 1971 bis 2013 in vierter
Generation 42 Jahre lang operativ
führte. 2013 übernahm H. Weiss
den Vorsitz des Aufsichtsrats der
SMS group, seit 2016 ist er Vorsitzender
des Gesellschafterausschusses
des Unternehmens. Im
Jahr 2016 brachten sämtliche
Gesellschafter ihre Anteile in die
Dr.-Ing. E. h. Heinrich Weiss, Vorsitzender des Gesellschafterausschusses
der SMS group
Familie Weiss Stiftung ein, um
das unternehmerische Vermögen
der Familie auch langfristig zusammenzuhalten.
Nach seinem Abschluss als
Diplom-Ingenieur im Jahr 1967,
einigen Jahren praktischer Tätigkeit
und als Geschäftsführer
einer Tochtergesellschaft übernahm
Heinrich Weiss 1971 von
seinem Vater Bernhard den Vorsitz
der Geschäftsführung der Siemag
Siegener Maschinenbau GmbH,
Hilchenbach. Das Unternehmen
war damals mit einem Jahresumsatz
von rd. 70 Mio. € einer der
fünf größeren Walzwerksbauer in
Deutschland. Unter der Führung
von Heinrich Weiss entwickelte
sich das Familienunternehmen
durch mehrere Fusionen und
Übernahmen zahlreicher Gesellschaften
im In- und Ausland zur
heutigen SMS group, einer der
weltweit führenden Unternehmensgruppen
auf dem Gebiet des
Anlagen- und Maschinenbaus für
die Herstellung und Verarbeitung
von Stahl- und NE-Metallen, das
mit rd. 13 500 Mitarbeitern einen
Umsatz von über 3 Mrd. € erwirtschaftet.
Heinrich Weiss hatte in den
vergangenen Jahrzehnten zahlreiche
Aufsichtsratsmandate in der
Wirtschaft inne, unter anderem
als Mitglied des Aufsichtsrats der
Commerzbank AG, Frankfurt a. M.,
der Deutschen Bahn AG, Berlin,
der Voith AG, Heidenheim, der
Bertelsmann AG, Gütersloh, der
Hochtief Aktiengesellschaft, Essen,
und als Mitglied des Verwaltungsrats
der Bombardier Inc., Montreal,
und des ABB-Konzerns, Zürich.
Weiterhin übernahm er auch
umfangreiche Verantwortung in
der Politik und in verschiedenen
Verbänden, so als Vorsitzender
des Außenwirtschaftsbeirats beim
Bundesminister für Wirtschaft,
Berlin, als Vorstandsmitglied des
Asien-Pazifik-Ausschusses der
Deutschen Wirtschaft oder als
Vorstandsmitglied im Ost-Ausschuss
der Deutschen Wirtschaft,
Berlin. Er war von 2008 bis 2012
Präsident der Deutsch-Russischen
Auslandshandelskammer, Moskau,
und von 1982 bis 1997 Vorsitzender
des Arbeitskreises China
Deutschen Wirtschaft. Heinrich
Weiss gilt als einer der Pioniere der
chinesisch-deutschen Wirtschaftsbeziehungen
nach der Öffnung des
Landes Ende der 70er-Jahre. Von
1983 bis 1988 war er Bundesvorsitzender
des Wirtschaftsrats der
CDU e. V., 1983 bis 1989 Vizepräsident
des VDMA, Verband Deutscher
Maschinen- und Anlagenbau
e. V., und 1991 bis 1992 Präsident
des Bundesverbands der Deutschen
Industrie (BDI).
Im Jahre 2001 wurde Heinrich
Weiss zum Dr.-Ing. E. h. der Rheinisch-Westfälischen
Technischen
Hochschule Aachen (RWTH) promoviert.
Hoh
SMS group
Die fünfte internationale
Konferenz „Steels in Cars and
Trucks“ startete am 19. Juni
2017 mit rd. 500 Teilnehmern
in Amsterdam.
Dr.-Ing. Peter Dahlmann, geschäftsführendes
Vorstandsmitglied des
Stahlinstituts VDEh und Veranstalter,
stellte in seiner Eröffnungsrede die
Bedeutung der Automobilindustrie
als eine der wichtigsten Abnehmerbranchen
heraus. Auf sie entfallen
in Deutschland rd. 30 % und EU-weit
etwa 20 % des Stahleinsatzes.
Hans Fischer, CEO von Tata Steel
Europe, und Anand Sen von Tata
Steel India erläuterten in ihren
Statements die Herausforderungen
und mögliche Antworten auf die
Megatrends Digitalisierung, Elektromobilität,
Leichtbau und Emissionsminderung.
„Steel is a material
of no alternative“, resümierte Sen.
Stahl- und Automobilindustrie
wollen eng zusammenarbeiten, um
den sich wandelnden Bedürfnissen
der Endverbraucher nachzukommen.
Die SCT-Veranstaltung lieferte eine
ideale Plattform für den Informationsaustausch
der beteiligten Branchen.
swz
Stahlinstitut VDEh
6
stahl und eisen 137 (2017) Nr. 7

EU-Emissionsrechtehandel: Stahlindustrie warnt vor Belastungen
Ende Juni gingen die Gespräche
zwischen Europäischem
Parlament, EU-Kommission
und Umweltministerrat zur
Ausgestaltung des EU-Emissionsrechtehandels
ab 2021 in
die nächste Runde.
In einem kurz zuvor veröffentlichten
„Offenen Brief“ an die politischen
Entscheider in Brüssel und
Berlin machte die Stahlindustrie
deutlich, dass die aktuellen Pläne
zum EU-Emissionsrechtehandel
mit milliardenschweren Zusatzkosten
für sie existenzgefährdend
sind. Die drohenden Belastungen
für Stahlerzeuger in der EU wären
ein massiver Wettbewerbsnachteil
gegenüber außereuropäischen
Herstellern, deren Produkte zudem
oftmals unter schlechteren
Umweltbedingungen hergestellt
werden. Das helfe nicht bei der
weltweiten CO 2
-Reduktion und
widerspreche dem Geist des Pariser
Klimaabkommens.
„Die Europäische Union hat es
in der Hand, ob die Stahlindustrie
in Deutschland und der EU weiterhin
für hochwertige Arbeitsplätze
sorgen und mit Innovationen zu
einer nachhaltigen Wirtschaft beitragen
kann“, wandte sich Hans
Jürgen Kerkhoff, Präsident der
Wirtschaftsvereinigung Stahl, an
die Verhandlungsführer.
Die Stahlindustrie in Deutschland
fordert, den Emissionsrechtehandel
so auszugestalten, dass
wirksame Anreize zum Klimaschutz
mit wettbewerbsfähigen
Rahmenbedingungen für die
Industrie verbunden werden.
Andernfalls seien die starken industriellen
Wertschöpfungsketten
gefährdet – und mit ihnen zahlreiche
Arbeitsplätze. swz
Wirtschaftsvereinigung Stahl
„Die Europäische Union hat es
in der Hand, ob die Stahlindustrie in
Deutschland und der EU weiterhin
für hochwertige Arbeitsplätze sorgen
und mit Innovationen
zu einer nachhaltigen Wirtschaft
beitragen kann“
Hans Jürgen Kerkhoff, Präsident der Wirtschaftsvereinigung Stahl
Tarifergebnis in der saarländischen Stahlindustrie erzielt
Ende Mai fanden in Saarlouis
die Tarifverhandlungen für
die rd. 15 100 Beschäftigten
der Stahlindustrie im Saarland,
Wetzlar und Kehl statt.
Nach intensiven Gesprächen haben
sich die Tarifvertragsparteien
auf ein Verhandlungsergebnis verständigt,
das durch folgende Eckpunkte
gekennzeichnet ist:
▷ Ab 1. Juli 2017 Erhöhung der
Löhne, Gehälter und Ausbildungsvergütungen
um 2,3 %
▷ Ab 1. August 2018 Erhöhung
der Löhne, Gehälter und Ausbildungsvergütungen
um 1,7 %
▷ Mindestlaufzeit bis zum 31.
März 2019 (22 Monate)
▷ Verlängerung des Tarifvertrags
über den Einsatz von Werkverträgen.
Die Vertreter der Arbeitgeberseite unterstrichen,
dass man ihrerseits mit
dem Ergebnis nicht zufrieden sei,
aber einen Streik bzw. Arbeitskampf
verhindern wollte, der unmittelbare
negative Auswirkungen auf die Unternehmen
zur Folge gehabt hätte.
Der Verhandlungsführer des Verbandes
der Saarhütten, Albert Hettrich,
erklärte hierzu: „Angesichts
der fortdauernd schwierigen wirtschaftlichen
Lage hätten wir uns ein
geringeres Belastungsvolumen für
die Unternehmen der saarländischen
Stahlindustrie gewünscht. Die
Jahren in einer krisenhaften Lage.
Aufwärtsbewegungen, die zu einer
mittelfristigen Verbesserung der Ergebnis-
und Finanzsituation führen,
sind nicht erkennbar. Die Risiken
durch weltweite Überkapazitäten
und protektionistische Tendenzen haben
dramatische Züge angenommen.
Hohe Investitionen in den letzten
Jahren haben die Liquiditätssituation
deutlich beeinträchtigt. In dieser Situation
sollten auch die Beschäftigten
in den Unternehmen einen erkennbaren
Beitrag leisten. Dazu war die IG
Metall jedoch vor dem Hintergrund
des jüngsten Tarifabschlusses der
übrigen deutschen Stahlindustrie
nicht bereit. Deshalb kann es nicht
ausbleiben, dass die Unternehmensleitungen
über das bisher bekannte
Maß hinaus weitere Maßnahmen
Entlastung führen.“
Fred Metzken, Sprecher des Vorstands
von Dillinger und Saarstahl,
ergänzte: „Mitbestimmung heißt
auch Mitverantwortung. Wir erkennen
ohne Zweifel an, dass unsere
Belegschaft gute Arbeit leistet, aber
angesichts der sehr angespannten Situation
wäre aus Sicht von Dillinger
und Saarstahl ein deutlich geringerer
Tarifabschluss angebracht gewesen.
Während die IG Metall bei verschiedenen
Unternehmen der übrigen
deutschen Stahlindustrie bereit ist,
verträge
die wirtschaftliche Situation
der einzelnen Unternehmen zu
stabilisieren, ist an der Saar eine Verhandlungsbereitschaft
der IG Metall
leider gegenwärtig nicht gegeben. Wir
werden daher alle uns zur Verfügung
stehenden Möglichkeiten auf betrieblicher
Ebene nochmals auf den Prüfstand
stellen müssen, um die Liquidität
und damit auch Arbeitsplätze
zu sichern. Dabei wird ein monetärer
Beitrag auch von den Beschäftigten
der beiden großen Stahlunternehmen
Leistungen nicht zu vermeiden sein.“
Verband der Saarhütten
stahl und eisen 137 (2017) Nr. 7 7

AKTUELLES
Namen und Nachrichten
Zweiter Niedersächsischer Stahldialog
Gemeinsam für die Zukunft der
Stahlindustrie
Auf Einladung des Niedersächsischen Ministers für Wirtschaft, Arbeit und Verkehr, Olaf
Lies, diskutierten am 27. Juni 2017 Vertreter von Politik, Stahlindustrie und
Gewerkschaften in Hannover über die aktuellen Herausforderungen der Branche. Eine
noch nicht bewältigte Importkrise, weltweite protektionistische Tendenzen und die
Verschärfung des EU-Emissionsrechtehandels bedrohen die Stahlindustrie in Deutschland
und mit ihr die rd. 86 000 in der Branche direkt Beschäftigten sowie mehr als
hunderttausend Arbeitsplätze bei Zulieferern.
braucht jetzt mutige politische
Entscheidungen, um
die Wettbewerbsfähigkeit
s
der Stahlindustrie in Niedersachsen
und Deutschland in einem
veränderten internationalen
Umfeld zu erhalten“, fasste Hans
Jürgen Kerkhoff, Präsident der
Wirtschaftsvereinigung Stahl, die
aktuelle Situation zusammen. Zur
Debatte über die Verschärfung des
EU-Emissionsrechtehandels sagte
Kerkhoff: „Die Europäische Kommission
in Brüssel zeigt wenig
„Jetzt kommt es auch darauf an, dass
sich die deutsche Bundesregierung
mit aller Kraft einbringt“
Hans Jürgen Kerkhoff, Präsident der Wirtschftsvereinigung Stahl
Verbandschef Hans Jürgen Kerkhoff fordert mutige Entscheidungen,
um die Wettbewerbsfähigkeit der Stahlindustrie in einem veränderten
internationalen Umfeld zu erhalten
Verständnis für die industrielle
Wirklichkeit im Land, das haben
die Trilog-Verhandlungen zur Zukunft
des Emissionsrechtehandels
bisher nicht korrigieren können.
Jetzt kommt es auch darauf an,
dass sich die deutsche Bundesregierung
mit aller Kraft einbringt.“
Mit Blick auf die globalen Überkapazitäten
und zunehmende
Dumpingimporte sei die Einhaltung
von Wettbewerbsregeln unter dem
Dach der WTO unerlässlich. Die
Stahlindustrie in Deutschland stehe
zu einem fairen internationalen
Handel. Die europäischen Handelsschutzinstrumente
sollten aber in
jedem Fall wirksam und konsequent
angewandt werden, wenn gegen internationale
Regeln verstoßen wird.
Auch die aktuellen handelspolitischen
Entwicklungen in den
Vereinigten Staaten sorgen zunehmend
für Unsicherheiten. Prof.
Heinz Jörg Fuhrmann, Vorstandsvorsitzender
der Salzgitter AG: „Die
Vorgehensweise und die letzten
Entscheidungen des US-Handelsministeriums
sind sachlich nicht
nachvollziehbar. Sie basieren nicht
auf den international anerkannten
Regeln der WTO und sind somit
vollkommen inakzeptabel.“
Frank Koch, Vorsitzender der
Geschäftsführung der Georgsmarienhütte
Holding GmbH, sprach
sich gegen nationale Alleingänge in
der Klimapolitik aus: „Es ist nicht
zielführend, wenn neben der europäischen
Klimapolitik noch nationale
Zusatzanforderungen zum
Emissionsrechtehandel gestellt
werden, die am Ende den innereuropäischen
Wettbewerb verzerren.“
Der Niedersächsische Stahldialog
fand erstmalig im Februar
2016 in Hannover statt. Die Veranstaltung
macht die von Politik,
Wirtschaft und Gewerkschaften
gemeinsam getragene Sorge um
den Erhalt der industriellen Wertschöpfungsketten
deutlich. swz
Wirtschaftsvereinigung Stahl
8
stahl und eisen 137 (2017) Nr. 7

Deutschland, Frankreich und Italien
Die Digitalisierung der
Produktion vorantreiben
Die Initiativen zur Digitalisierung der Produktion aus Deutschland, Frankreich und
Italien haben sich auf eine trilaterale Kooperation geeinigt, um die
Digitalisierungsprozesse in ihren jeweiligen Fertigungsbereichen zu stärken und zu
unterstützen. Zusätzlich sollen europäische Bemühungen gefördert werden. Dazu haben
die deutsche Plattform Industrie 4.0, die französische Alliance Industrie du Futur und die
italienische Initiative Piano Industrie 4.0 einen gemeinsamen Aktionsplan entwickelt, in
dem sie verschiedene Maßnahmen und geplante Ergebnisse benennen.
ie Plattform Industrie 4.0,
Alliance Industrie du Futur
und Piano Industria 4.0 haben
bereits auf der High-level-Konferenz
„Digitising Manufacturing in
the G20“ im März 2017 in Berlin erste
Kooperationsgespräche geführt. Seitdem
haben die Initiativen einen gemeinsamen
Aktionsplan entwickelt.
Ende Juni wurde der Plan vom Vorstand
der Kooperation auf seiner ersten
Sitzung in Turin, Italien, verabschiedet.
Expertinnen und Experten
aus der Industrie, Wissenschaft und
Politik aus allen drei Ländern werden
nun an drei Kernthemen arbeiten,
die für alle Beteiligten von Interesse
sind: Standardisierung, Einbindung
von KMUs und Testbeds sowie die
politische Unterstützung auf europäischer
Ebene. Erste Ergebnisse
der neuen trilateralen Kooperation
sollen voraussichtlich im ersten
Halbjahr des kommenden Jahres
präsentiert werden.
Kernthemen der
Kooperation
Die trilaterale Kooperation fokussiert
sich auf drei Kernthemen, die
in den folgenden drei Arbeitsgruppen
bearbeitet werden:
▷ Standardisierung und Referenzarchitekturmodelle.
Gemeinsame
Standards sind wesentlich für
eine digitalisierte Industrie.
Deshalb wird die erste Arbeitsgruppe
relevante Standards
rungsbemühungen
koordinieren,
an der Harmonisierung einer
Verwaltungsschale arbeiten
Bereich der Standardisierung zu
integrieren. Die Gruppe wird
dabei von den Errungenschaften
der französisch-deutschen
▷ KMU-Einbindung und Testbeds. Um
Digitalisierung für KMUs zugänglicher
zu machen, wird die zweite
Arbeitsgruppe Anwendungsbeispiele
aus allen drei Ländern
sammeln und verknüpfen, Industrie-4.0-Szenarios
verbreiten
und vervollständigen sowie ein
internationales Netzwerk von
Testinfrastrukturen fördern.
▷ Politische Unterstützung. Industrie
braucht günstige Rahmenbedin-
können. Die Arbeitsgruppe wird
sich deshalb über Best Practices
aus politischen Regelungen
und Programmen verschiedenster
Bereiche und Ebenen
austauschen und gemeinsame
Positionen der drei Länder auf
europäischer Ebene sowie internationale
Foren koordinieren.
„Sich in dieser trilateralen Kooperation
zusammenzutun, war der
nächste logische Schritt, um an
der Spitze von Industrie 4.0 zu
bleiben. Gemeinsam werden wir
uns auf wichtige Themen wie Standardisierung,
KMUs und politische
Unterstützung konzentrieren. Die
Ergebnisse werden mit der Europäischen
Kommission und anderen
EU-Mitgliedern geteilt“, sagt Bernd
Leukert, Mitglied des Vorstands der
SAP SE und Sprecher des Lenkungskreises
der Plattform Industrie 4.0.
„Über unsere nationalen Besonderheiten
hinaus repräsentiert Europa
unsere gemeinsame Spielwiese
für die Industrie der Zukunft.
Wir müssen schnell und gemeinsam
voranschreiten: Deshalb bin
ich sehr glücklich darüber, dass
wir ein Jahr nach dem Start unserer
bilateralen Kooperation mit
Deutschland neue ambitionierte
Ziele mit unseren italienischen
Partnern schließen“, erklärt Philippe
Darmayan, Präsident der
Alliance Industrie du Futur.
„Die Rolle von KMUs ist grundlegend
für das Wachstum und die
Wettbewerbsfähigkeit der Produktion
in Europa. KMUs brauchen
Unterstützung, um ihr Bewusstsein
und ihre Testmöglichkeiten für Industrie-4.0-Lösungen
zu steigern.
Durch das trilaterale Abkommen
werden mehrere Maßnahmen zur
Unterstützung von KMUs angegangen
und somit die richtige Umgebung
geschaffen für ihre Beteiligung
an der vierten industriellen
Revolution“, sagt Prof. Dr. Marco
Taisch vom Polytechnikum Mailand,
Mitglied des Vorstands und
Vorsitzender der Arbeitsgruppe zu
KMU-Beteiligung und Testbeds. swz
Plattform Industrie 4.0
stahl und eisen 137 (2017) Nr. 7 9

AKTUELLES
Namen und Nachrichten
SMS GROUP
Weiterhin Zurückhaltung bei
Neuprojekten der Stahlindustrie
Die SMS group hat Auftragseingang und Umsatz 2016 auf Vorjahresniveau stabilisiert,
berichtete das Unternehmen auf seiner Bilanzpressekonferenz im Juni. Maßnahmen zur
Kostensenkung zeigten Wirkung, mittelfristig werde wieder moderates Wachstum und
für 2017 eine Ergebnisverbesserung erwartet. Ein weiterer Ausbau der Wachstumsfelder
Digitalisierung, Modernisierung, Service, Elektrik und Automation sowie Energie und
Umwelttechnik werde angestrebt.
Die SMS group sieht großes Potenzial bei Modernisierungen hin zu energie-
rung
sowie im gesamten Feld der kundenorientierten Serviceleistungen
SMS group ging der
Auftragseingang im abge-
ei der
laufenen Geschäftsjahr 2016
leicht auf 2,680 Mrd. € zurück
(2015: 2,758 Mrd. €). Der Umsatz
lag bei 3,052 Mrd. € (2015: 3,310
Mrd. €). Das Ergebnis der SMS
group stieg marginal auf 14 Mio. €
vor Steuern (2015: 7 Mio. €). Neben
der allgemein schwachen Marktverfassung
haben weitere Aufwendungen
für die Restrukturierung
das Ergebnis 2016 belastet.
Foto: SMS group
Im metallurgischen Anlagenund
Maschinenbau wurde ein
Auftragseingang von 2,432 Mrd. €
(Vorjahr: 2,476 Mrd. €) realisiert.
Während das Anlagengeschäft auf
1,815 Mrd. € zurückging (Vorjahr:
1,882 Mrd. €), wuchs das Servicegeschäft
auf 617 Mio. € (Vorjahr:
594 Mio. €).
Die Gruppe elexis verzeichnete
aufgrund von Projektverschiebungen
mit 184 Mio. € einen
Rückgang beim Auftragseingang
(Vorjahr: 214 Mio. €). Bei
Elotherm reduzierte sich der
Auftragseingang von 81 Mio. €
wegen des Nachfragerückgangs
im Metallurgiebereich auf 66
Mio. €. Mit Beschluss der Hauptversammlung
vom 28. Juni 2016
hat die SMS GmbH durch einen
Squeeze-out der Minderheitsaktionäre
die vollständige Übernahme
der Anteile an der elexis AG
vollzogen.
Die regionale Verteilung des
Umsatzes in der Gesamthöhe von
3,052 Mrd. € stellte sich wie folgt
dar: Europa 30 % (Vorjahr: 33 %),
Russland 6 % (Vorjahr: 3 %), Asien
34 % (Vorjahr: 33 %), Amerika 28 %
(Vorjahr: 29 %), Afrika 2 % (Vorjahr:
2 %).
Aufgrund des unter dem Umsatz
liegenden Auftragseingangs
verzeichnete der Auftragsbestand
in Höhe von 3,566 Mrd. € einen
weiteren Rückgang gegenüber
dem Vorjahreswert (2015: 4,018
Mrd. €). Die Anzahl der zum Stichtag
31. Dezember 2016 in der SMS
group beschäftigten Mitarbeiter
reduzierte sich um 788 Personen
auf 13 423 (2015: 14 211). Der Abbau
wird bis Ende 2017 planmäßig
fortgesetzt. Die planmäßige Ausweitung
des Servicegeschäfts ging
einher mit einem Mitarbeiteraufbau
in diesem Geschäftsbereich
von 2 601 auf 2 657 Personen,
insbesondere in den ausländischen
Servicegesellschaften, die
die Kunden vor Ort betreuen. Im
laufenden Geschäftsjahr ist hier
ein weiterer Personalauf bau um
10
stahl und eisen 137 (2017) Nr. 7