SHE works! Magazin #Frauen #Wirtschaft #Karriere - Was ändert sich 2018

SHE
works!
#Frauen
#Wirtschaft
#Karriere
Ausgabe 04. Dezember
2017
Neue Rechten,
neue Pflichten -
was ändert sich
2018
Kraft schöpfen aus der
Krise -
Gründerinnen-Story
Denkmodelle überdenken -
Was gute Führung
ausmacht

Inhalt
Editorial
Seite 3
Neue Rechte, neue Pflichten:
Das ändert sich ab 2018
Seite 4
SHE works! Ad(E)ventskalender
2018
Seite 11
Equal Pay Day 2018
Seite 14
Maker Faire für Macherinnen
Seite 10
Kraft schöpfen aus der Krise
Gründerinnenporträt
Seite 16
Denkmodelle überdenken
Was gute Führung ausmacht
Seite 19
Buchtipps
Seite 24
Auf der Straße des Erfolgs
Awards und Preise 2018
Seite 26
Das Letzte
Seite 27
2
Herausgeber:
SHE works!
Schäufele & Brößling GbR
Anschrift: Stegemühlenweg 7
37083 Göttingen
✆ 0551/4899075
info@she-works.de
Vertreten
durch:
Carolin Schäufele
Katja Brößling
V.i.S.d.P. Carolin Schäufele
(gem. § 55 Abs. 2 RStV)
Layout:
Fotonachweis:
Internet:
Katja Brößling
Impressum
Titelseite: pixabay
Seiten 2-13, 26, 28: pixabay
Seiten 16-18: YAKMANDU
Seite 19: Stephanie Borgert
www.she-works.de
Social Media:
http://www.facebook.de/sheworks.de
http://www.twitter.com/SHEworksDE

Liebe Leserinnen und Leser,
mit jedem neuen Jahr gilt es den eigenen
Betrieb auf die rechtlichen und steuerlichen
Updates einzustellen. Neue Gesetze, neue
Steuerregelungen und diverse Änderungen
bei der Unternehmensführung sind zu
bedenken und zu beachten.
Mühselig! Finden Sie nicht auch? Wir haben
uns vor diesem Hintergrund in den letzten
Wochen mal auf die Suche nach all dem
gemacht, was uns 2018 erwartet. Rechtlich,
steuerlich und auch terminlich. Ab Seite 4
können Sie in Ruhe nachlesen, was für Sie
und Ihr Business wichtig ist.
Im November hat der BPW Germany auch
die Equal Pay Day Kampagne 2018
gestartet. Unter dem Motto „Transparenz
gewinnt“ wird mit vielen bundesweiten
Veranstaltungen die fehlende Lohngleichheit
zwischen Männern und Frauen hingewiesen.
Seite 14
Ann-Carolin Helmreich hat gegründet,
YAKMANDU. Das kleine feine Label verkauft
Accessoires aus Nepal und dem Himalaya.
Die Berlinerin hatte 2015 das Erdbeben in
der Region selbst miterlebt und danach den
dringenden Wunsch dem Land zu helfen.
Daraus entstand dann YAKMANDU. Auf
Seite 16 stellen wir Ihnen die
Neuunternehmerin vor.
Wer noch nicht genug in dieser
stimmungsvollen Zeit zum Lesen hat, wir
haben mit Stephanie Borgert gesprochen,
Rednerin, Autorin und Weiterdenkerin. Sie
hat sich zum Ziel gesetzt, unser
unternehmerisches Denken nicht an
vorgegebenen Rezepten auszurichten,
sondern uns selbst das denken wieder zu
lehren! Spannend!
In den kommenden Wochen werden wir uns
mit unserem Januar-Magazin auseinandersetzen.
Wir haben das Thema Finanzen
zum Schwerpunktthema gemacht und
werden über Altersarmut bei Frauen (Helma
Sick hat uns Rede und Antwort gestanden)
über Geldanlagen und finanzielle
Abhängigkeiten berichten. Erscheinen wird
das Magazin am 8. Januar 2018.
Bis dahin Ihnen eine ruhige Adventszeit,
schöne Weihnachten und einen guten Rutsch
ins nächste Jahr!
Ihre Carolin Schäufele & Katja Brößling
3

Das ändert sich ab 2018
von Katja Brößling
Es ist in jedem Jahr das Gleiche: Mit dem
Jahreswechsel gibt es auch immer neue
gesetzliche Bestimmungen bzw. Änderungen an
bestehenden
Gesetzen.
Für das Jahr 2018 stehen viele Neuerungen rund
um das Mutterschutzgesetz an. Aber auch in den
Bereichen Betriebliche Altersvorsorge,
Mindestlohn, Künstlersozialkasse, Datenschutzgrundverordnung,
Geringwertige Wirtschaftsgüter
und im Steuer- und Verbraucherrecht gibt
es veränderte Regelungen und Vorschriften. Auf
den folgenden Seiten hat die SHE works!
Redaktion das Wichtigste für Sie
zusammengestellt.
4

Änderung beim Verbot der Nachtund
Sonntagsarbeit
Mehr Schutz bei Fehlgeburten oder
behinderten Kindern
Bereits seit 31.5.2017 gilt:
Mütter von Kindern mit Behinderung erhalten
insgesamt zwölf Wochen Mutterschutz nach
der Geburt.
Außerdem wurde ein Kündigungsschutz für
Frauen neu eingeführt, die nach der zwölften
Schwangerschaftswoche eine Fehlgeburt
erleben mussten.
Ab 2018 soll es keine Arbeitsverbote mehr
gegen den Willen der Schwangeren geben.
Wenn die Schwangere es selbst möchte, kann
auch die Möglichkeit der Sonntags-und
Feiertagsarbeit erweitert werden.
Für Arbeitszeiten zwischen 20 und 22 Uhr wird
laut BMFSFJ ein behördliches Genehmigungsverfahren
eingeführt. Der Arbeitgeber
hat dabei alle erforderlichen Unterlagen
bei der entsprechenden Behörde einzureichen.
Während der Prüfung kann der Arbeitgeber die
Frau grundsätzlich weiterbeschäftigen. Lehnt
die Behörde den Antrag nicht innerhalb von
sechs Wochen ab, gilt er als genehmigt.
5

Erweiterter Personenkreis im
Rahmen des Mutterschutzgesetzes
Das Gesetz soll jetzt künftig auch für folgende
Personen gelten:
●
●
●
●
●
●
●
●
Frauen in betrieblicher Berufsbildung
und Praktikantinnen im Sinne von § 26
des Berufs-bildungsgesetzes
Frauen mit Behinderung, die in einer
Werkstatt für behinderte Menschen
beschäftigt sind
Frauen, die als Entwicklungshelferinnen
tätig sind
Frauen, die als Freiwillige nach dem
Bundesfreiwilligendienstgesetz
beschäftigt sind
Frauen, die als Mitglieder einer
geistlichen Genossenschaft,
Diakonissen oder Angehörige einer
ähnlichen Gemeinschaft auf einer
Planstelle oder aufgrund eines
Gestattungsvertrages für diese tätig
werden, auch während der Zeit ihrer
dortigen außerschulischen Ausbildung
Frauen, die in Heimarbeit beschäftigt
sind
Arbeitnehmerähnliche Selbstständige
Schülerinnen und Studentinnen unter
bestimmten Voraussetzungen,
besonders soweit die Ausbildungsstelle
Ort, Zeit und Ablauf der
Ausbildungsveranstaltung verpflichtend
vorgibt.
6

Das neue Betriebsrentenstärkungsgesetz
(BRSG) soll künftig dafür sorgen, dass auch
Beschäftigte kleiner Unternehmen und
geringfügig Beschäftigte Zugang zu einer
Betriebsrente erhalten. Damit alle
Beschäftigten möglichst viel Sicherheit und
wenige Risiken haben, wurde das neue
Sozialpartnermodell eingeführt. Es soll
sicherstellen, dass die Bedingungen für
betriebliche Altersversorgung zwischen
Arbeitgebern und Gewerkschaften auf gleicher
Augenhöhe ausgehandelt werden.
Ab Januar 2018 gilt der gesetzliche Mindestlohn ausnahmslos in
allen Branchen. Tarifverträge, die unter dem Mindestlohn liegen,
sind dann nicht mehr zulässig.
Der gesetzliche Mindestlohn beträgt auch im Jahr 2018 pro
Stunde 8,84 Euro, denn laut Mindestlohngesetz wird der
gesetzliche Mindestlohn nur alle zwei Jahre neu festgelegt. So
wird im Laufe des Jahres 2018 die Mindestlohn-Kommission
beraten, wie hoch der Mindestlohn ab 2019 ausfallen wird.
Mehrere tarifliche Branchen-Mindestlöhne steigen aber bereits
zum 1.1.2018:
Berufliche Aus- und Weiterbildung: 15,26 € (alt 14,60 €)
Elektrohandwerk (Montage):
10,95 € (bundesweit)
Pflegebranche: West: 10,55 € (alt 10,20 €)
Ost: 10,05 € (alt 9,55 €) 7

Die Beiträge für die Künstlersozialkasse sinken 2018
auf 4,2 Prozent. Dies hatte die Bundesregierung
bereits im Sommer 2016 beschlossen und im
Bundesgesetzblatt veröffentlicht. Bemessungsgrundlage
für die Zahlungen von Unternehmen, ist
die Gesamtsumme, die sie aufwenden, um einen
Künstler zu engagieren. Dazu zählen unter anderem
Gagen oder Honorare, Lizenzzahlungen sowie
Vergütungen für andere, auch technische
Nebenleistungen. Der Abgabesatz wird jährlich vom
Bundesarbeitsministerium festgelegt.
Zum 1. Januar werden die Grenzen für
geringwertige Wirtschaftsgüter (GWG)
angehoben. Unter Berücksichtigung der
Mehrwertsteuersätze ergeben sich für den
Sofortabzug für GWG folgende Höchstwerte:
Nettobetrag Mwst-Satz Bruttobetrag
800,-€ 19% 952,-€
800,-€ 7% 856,-€
Vorteil: Smartphones, Tablets und andere
Gadgets müssen nicht mehr aufwändig
abgeschrieben werden.
8

Ab Mai 2018 tritt europaweit eine neue
Datenschutzgrundverordnung in Kraft. Somit
wird Datenschutz zunehmend zur
Herausforderung für Betriebe.
Mit der DSGVO werden die Regeln für die
Verarbeitung von personenbezogenen Daten
durch private Unternehmen und öffentliche
Stellen EU-weit vereinheitlicht. So soll der
Schutz von personenbezogenen Daten
innerhalb der EU sichergestellt werden,
andererseits aber auch den Datenverkehr
innerhalb des Europäischen Binnenmarktes
gewährleistet werden.
Alle datenverarbeitenden Unternehmen, von
der Arztpraxis bis zum Handwerksbetrieb,
unterliegen den Vorgaben des
Bundesdatenschutzgesetzes und somit auch
der neuen EU-Datenschutzgrundverordnung.
Ab 2018 verlängert sich die Abgabefrist für die
Steuererklärung. Es gilt dann der 31. Juli des Folgejahres
als letzter Termin für die Abgabe (für die Steuererklärung
2018 also der 31. Juli 2019). Wenn Sie einen
Steuerberater mit der Erstellung der Steuererklärung
beauftragen, hat dieser künftig bis zum 28/29. Februar des
übernächsten Jahres Zeit, die Steuererklärungen
einzureichen.
Auch der Verspätungszuschlag wird im Steuergesetz
neu geregelt. Bei Jahressteuererklärungen beträgt dieser
für jeden angefangenen Monat der Verspätung 0,25 % der
Steuernachzahlung, mindestens jedoch 25 EUR je
Monat. Fälle mit Nullfestsetzung oder Steuererstattung
werden nicht vom Verspätungszuschlag verschont. 9

Der Rat der Europäischen Zentralbank (EZB)
hat bereits im Mai 2016 beschlossen, den
500-Euro-Schein abzuschaffen. Die Ausgabe
der bis dato größten Euro-Banknote
wird "gegen Ende 2018" eingestellt. Bis dahin
werden die neu überarbeiteten 100- und
200-Euro-Scheine mit verbesserten Sicherheitsmerkmalen
eingeführt sein. Bis Ende
2018 können Verbraucher noch weiterhin mit
der Banknote zahlen.
Kartenzahlungen, Überweisungen und
Lastschriften werden verbraucherfreundlicher.
Ab dem 13. Januar 2018 fallen gesonderte
Gebühren bei diesen Zahlungen weg. Die
Regelung geht auf die Zweite
Zahlungsdiensterichtlinie zurück und gilt
europaweit.
10

11

Social Media Week,
Hamburg
26.Februar - 2.März 2018
meccanica feminale
Schwenningen
27.Februar - 3.März 2018
Unternehmerinnen-Kongress Dresden
3. März 2018
PROJEKTIN - Konferenz
Nürnberg
10. März 2018
Equal Pay Day
18. März 2018
PANDA Automotive
14. April 2018,
Stuttgart
Unternehmerinnen-Safari
15. April 2018,
Berlin-Brandenburg
12

WoMenPower - Kongress
27. April 2018,
Hannover
28. April 2018,
Frankfurt / Main
9. Juni 2018,
Hannover
Unternehmerinnen-Safari
15. September 2018,
Berlin-Brandenburg
11.-12. Oktober 2018
München
PANDA Law
20. Oktober 2018
Frankfurt / Main
Noch mehr Termine gibt es unter
https://www.she-works.de/events
13

14
Unter dem Motto „Transparenz gewinnt.“
startete Mitte November die Equal Pay Day
Kampagne 2018. Initiiert wird die Kampagne
seit 2008 durch den Business and
Professional Women (BPW) Germany e.V.
und gefördert durch das Bundesministerium
für Familie, Senioren, Frauen und Jugend.
Bei der Schließung der aktuellen Lohnlücke
von 21 Prozent spielt Transparenz eine
zentrale Rolle. Doch noch immer gibt es
viele Vorbehalte. Transparente
Gehaltsstrukturen werden von Beschäftigten
wie Arbeitgebenden mit großer Skepsis
betrachtet. Angst vor Neid in der Belegschaft
und vor einem unverhältnismäßigen
Bürokratieaufwand machen es nach wie vor
zu einem Tabuthema, über Geld zu
sprechen. Dabei zeigen die Erfahrungen in
anderen Ländern, dass transparente
Einkommensstrukturen positive Auswirkungen
haben.
Transparenz schafft Vertrauen und eine Basis
für Gehaltsverhandlungen auf Augenhöhe.
Denn nur wer weiß, was die Kollegen und
Kolleginnen in vergleichbarer Position
verdienen, kann beurteilen, ob das eigene
Gehalt Grund zur Zufriedenheit oder Anlass zu
Nachverhandlungen ist.
„Transparente Gehaltsstrukturen sind ein
Gewinn für alle – nicht nur für weibliche
Angestellte. Denn Transparenz beim Gehalt
zwingt dazu, gerecht nach Leistung zu
entlohnen, und verhindert, dass unbewusste
Vorurteile den Blick auf faires Entgelt verstellen.
Das wird den Gender Pay Gap deutlich
verringern.“ so Uta Zech, Präsidentin BPW
Germany. „Unser Ziel: Arbeitgebende und
Beschäftigte dafür zu begeistern,
Gehaltstransparenz Normalität werden zu
lassen!“
Im Sommer 2017 ist das Gesetz zur Förderung
der Transparenz von Entgeltstrukturen in Kraft
getreten.

Der EQUAL PAY
DAY
Der Equal Pay Day markiert symbolisch den
geschlechtsspezifischen Entgeltunterschied,
der laut Statistischem Bundesamt aktuell 21
Prozent in Deutschland beträgt.
Umgerechnet ergeben sich daraus 77 Tage
und das Datum des nächsten EPD: 18. März
2018. Angenommen Männer und Frauen
bekommen den gleichen Stundenlohn: Dann
steht der Equal Pay Day für den Tag, bis zu
dem Frauen umsonst arbeiten, während
Männer schon seit dem 1. Januar für ihre
Arbeit bezahlt werden.
Der Equal Pay Day wurde 2008 auf Initiative
des Business and Professional Women
(BPW) Germany e.V. erstmals in
Deutschland durchgeführt und wird seitdem
vom Bundesministerium für Familie,
Senioren, Frauen und Jugend finanziell
gefördert
.
Weitere Informationen sind unter www.equalpayday.de zu finden.
Seitdem wächst die Zahl und Vielfalt der
bundesweiten Veranstaltungen zum Equal Pay
Day von Jahr zu Jahr stetig. Die zahlreichen
Aktionen hunderter deutscher Städte und
Gemeinden verhelfen dem Thema zu
beachtlicher Sichtbarkeit im öffentlichen Raum.
BPW ist eines der größten und ältesten
Berufsnetzwerke für angestellte und
selbständige Frauen. BPW Germany ist Teil des
BPW International, der in rund 100 Ländern
vertreten ist und Beraterstatus bei den
Vereinten Nationen und beim Europarat
genießt. Inzwischen findet der Equal Pay Day in
über 20 europäischen Ländern statt.
Entstanden ist der Tag für gleiche Bezahlung in
den USA. Die amerikanischen Business and
Professional Women schufen 1988 mit der Red
Purse Campaign ein Sinnbild für die roten
Zahlen in den Geldbörsen der Frauen. Diesen
Gedanken griff der BPW Germany auf, sodass
die roten Taschen bundesweit längst zum
Symbol des Equal Pay Day wurden.
15

Ann-Carolin Helmreich, Gründerin von YAKMANDU
von Carolin Schäufele
Ann-Carolin Helmreich ist 34 Jahre alt, gebürtige
Mannheimerin und seit 10 Jahren
Wahlberlinerin. YAKMANDU hat sie im Jahr
2015 gegründet. Im Jahr 2017 war sie
Gewinnerin des Unternehmerhelden Awards von
debitoor.
Frau Helmreich, Sie haben YAKMANDU
gegründet. Können Sie Ihr Unternehmen und
die Idee dahinter kurz skizzieren?
16
YAKMANDU ist ein kleines Fair Fashion Label
für Accessoires wie Schals und Taschen.
Wir verbinden nepalesisches Kunsthandwerk mit
urbanem Zeitgeist und verhelfen so alter
Webkunst aus dem Himalaya zu neuem Glanz.
Vor allem aber stehen wir dafür, dass Mode Sinn
machen darf und nicht nur dem Konsumenten
befriedigt. Unsere Entwürfe werden von einer
der ältesten Fair Trade Organisationen Nepals
von Hand gefertigt und das ausschließlich von
Frauen. Diese haben aufgrund ihrer
persönlichen Geschichte oft keinen Zugang zum
Arbeitsmarkt, denn als geschiedene, behinderte,
verwitwete oder alleinerziehende Frau erhält
man in Nepal selten Chance auf ein Einkommen
und ist der Armut ausgeliefert. Das möchten wir
ändern.
Ann-Carolin Helmreich
Wir spenden zusätzlich von jedem Einkauf 10%
nach Nepal an unsere Hilfsorganisation oder
ausgewählte soziale Projekte.
Was gab den Impuls sich selbstständig zu
machen?
Eine Asienreise 2015 nach einer persönlichen
Krise hat mich dazu bewogen. Ich war zuvor
schon in der Internetbranche, hatte sieben
Jahre im Management-Board von
ABSOLVENTA hinter mir gelassen und war
ausgebrannt und leer. Zugleich hatte ich großen
Hunger auf Leben und Neues als ich mich mit
einem One-way-Ticket auf den Weg machte.

In Nepal wurde ich vom Jahrhunderterdbeben
überrascht, das 9.000 Menschen das Leben
kostete. Ich gründete vor Ort innerhalb von
24h eine Initiative mit ein paar Einheimischen
und half dem Land beim Aufbau. Das hat
mich nicht nur tief bewegt, sondern mir auch
gezeigt, dass eine Gründerin in mir steckt.
Wenn ich in einem Katastrophengebiet ohne
fließend Wasser und Strom zur Gründung
einer Hilfsorganisation fähig bin, dann geht’s
doch sicherlich auch in der sicheren Heimat.
Nach meinen intensiven Erlebnissen in Nepal
stand außer Frage, dass ich auch
wirtschaftlich Brücken schlagen möchte um
die Menschen zu unterstützen und so habe
dann YAKMANDU gegründet.
Gründungen sind eine arbeitsintensive
Zeit mit Höhen und Tiefen. Was waren die
größten Hemmnisse bei Ihrer Gründung?
Das größte Hemmnis ist ja oft die Gründerin
selbst, habe ich gemerkt.
Eigene Glaubenssätze die einen blockieren
können, ein Mangel an liebevollem Umgang
mit den eigenen Schwächen oder
Fehlentscheidungen, das kann schon an
einem nagen. Ich bin neben YAKMANDU
auch Coach & Beraterin und weiß daher in
der Theorie, wie ich so etwas vermeiden
kann. Dennoch ist der Umgang mit der
eigenen Entwicklung zur Gründerin sicherlich
für mich der herausforderndste Part
geblieben.
Dazu kommt, dass die Zusammenarbeit mit
einem Drittweltland nicht einfach ist. Die
Vorstellungen von Qualität, das Einhalten von
Lieferfristen, die Umsetzung von Designs, da
muss ich immer wieder viel innere
Gelassenheit und äußere
Durchsetzungsstärke beweisen.
17

Wer oder was hat Sie bei der Umsetzung
unterstützt?
Mein persönliches Umfeld, allen voran
meine Familie, ist der Wind unter meinen
Flügeln. Zeitgleich zu mir haben sich auch
ein paar Freunde selbstständig gemacht und
ich habe erstmals gespürt, wie sehr ein
Netzwerk trägt. Plötzlich kam von vielen
Seiten Hilfe und Zuspruch, wertvolle
Kontakte und kostbare Initiative und das ist
auch jetzt noch so. Ich habe gelernt nach
Hilfe zu fragen und diese auch anzunehmen.
Persönlichkeitsentwicklung ist ebenfalls ein
sehr unterstützendes Instrument und so
haben mir Coachings, Konferenzen und
Seminare sehr viel Auftrieb auf dem Weg zu
mir selbst gegeben. Ich versuche einen
gesunden Teil meiner Zeit in mich selbst und
meine Entwicklung zu investieren. Damit
meine ich auch, aber weniger, fachliche
Themen.
Vor allem geht es mir darum, meine innere
Balance zu wahren und mich immer auf dem
Weg zu befinden, wirklich bei mir und meinen
Bedürfnissen zu sein. Das beflügelt mich dann
auch, eine gute Unternehmerin zu sein mit den
Werten, die ich persönlich damit verbinde.
Haben Sie Förderprogramme genutzt bzw.
beantragt, um Ihre Idee umzusetzen?
Nein, bis jetzt noch nicht, der Papierkrieg ist für
mich total abschreckend. Wenn mich da jemand
unterstützen will – sehr gerne ;-)
Ihr Tipp für andere Gründerinnen.
Schau weniger nach rechts und links auf das,
was Andere tun. Nimm dir lieber Zeit in DICH zu
schauen und dort die Quelle deines Schaffens zu
finden. Wenn Dinge aus der Intuition geboren
werden, gerade bei uns Frauen, dann sind sie
stimmig. Also Mut beweisen und wahrhaftig sein.
18

Was gute Führung ausmacht
von Carolin Schäufele
Stephanie Borgert ist Rednerin, Autorin und
Weiterdenkerin. Ihr Arbeitsschwerpunkt liegt in
der Beratung und Entwicklung neuer
Führungsmodelle. Wichtig ist ihr vor allem, dass
die Menschen wieder anfangen selber zu
denken.
SHE works! hat gefragt, was eine Weiterdenkerin
tut.
Frau Borgert, Sie sind Rednerin, Autorin und
Weiterdenkerin. Rednerin und Autorin
erklären sich. Was verbirgt sich hinter der
Weiterdenkerin?
Der Begriff beschreibt einen wesentlichen Teil
meiner Arbeit, der tatsächlich aus Denken
besteht und verschiedene Schulen und
wissenschaftliche Bereiche miteinander
verknüpft. Ich bediene mich Erkenntnissen aus
den Systemtheorien, den Neurowissenschaften,
der Soziologie und Psychologie und übertrage
Sie auf Führung und Management. Daraus
entstehen übergreifende Ideen und Ansätze, um
Führung zukunftsorientiert und gleichzeitig
leichter zu machen. So habe ich beispielsweise
ein Modell Hoch Adaptiver Organisationen
entwickelt, welches die Stellschrauben für
Flexibilität und Widerstandsfähigkeit beschreibt.
Stephanie Borgert
Was macht für Sie eine gute Führung in
einem Betrieb aus?
Im Idealfall: wenn Führung als Dynamik
verstanden wird und nicht als Prädikat eines
einzelnen Menschen. Das bedeutet in der
Konsequenz, dass es keine formale
pyramidische Hierarchie mehr gibt und kein
Denken in „oben und unten“, sondern
Selbstorganisation im echten Sinne (also
nicht verwechselt mit Selbstmanagement).
19

Die meisten Betriebe sind heute aber noch
formal-hierarchisch organisiert, können aber
„trotzdem“ einiges für eine gute Führung tun.
Der populäre Begriff dazu ist partizipative
Führung und meint das Einbeziehen aller
Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und
Delegieren von Verantwortung. Führung
bedeutet dann vielmehr den passenden
Rahmen, die passenden Bedingungen zu
schaffen, um die Fachexperten Ihre Jobs
bestmöglich machen zu lassen. Ohne sich
im Detail einzumischen oder Vorgaben zu
machen, wie die Experten Ihre Arbeit
machen sollen. Das alles funktioniert aber
nur, wenn dahinter eine entsprechende
Haltung der Führungskräfte steht. Solange
Kontrolle und zentrale Steuerung die
grundlegende Idee von Führung sind, sind
alle guten Ansätze nur Makulatur. Und damit
sind wir wieder am Punkt der
Organisationsstruktur. Führung und
Organisation lassen sich nicht getrennt
voneinander betrachten. Somit sind ein paar
wesentliche Aspekte guter Führung:
●
●
●
●
●
●
●
Verantwortung in die Teams geben
Entscheidungen dort treffen, wo die
Expertise ist
Freiräume (zeitlich, räumlich,
fachlich) schaffen, um zu lernen
Teamziele verabreden statt
individueller Incentivierung
Vertrauen geben und nehmen
Fehlerfreundlichkeit etablieren
Über fortlaufendes Feedback das
Teamgefüge balancieren
Damit ist schnell klar, dass das Bild vom
Helden ausgedient hat (es stimmte ja eh
noch nie) und wir uns stärker mit der
Selbstorganisation auseinandersetzen
sollten.
Sie selbst haben die Erfahrung gemacht,
dass Frauen tatsächlich an die
sogenannte gläserne Decke stoßen. Was
haben Sie erlebt?
Bevor ich Unternehmerin wurde hatte ich
eine „ordentliche“ internationale Karriere in
der IT. Ich habe mehrfach erlebt, dass ich
mit meinen Führungskräften oder auch
Kollegen eine tolle Zusammenarbeit hatte
bis zu dem Punkt, an dem ich zu erfolgreich
oder zu einflussreich wurde. Dann wendete
sich das Blatt und ich lief gegen
Betonpfosten mit neuen Ideen oder bekam
keine Unterstützung in Konfliktfällen.
Beispielsweise wurde mir von einer
Geschäftsführung ein großer Kunde direkt
nach Abschluss eines lukrativen Vertrages
(den ich akquiriert und verhandelt hatte)
entzogen, weil der „old boys club“ aus
Geschäftsführung und Vertriebskollegen
eine Umverteilung der Kundenzuständigkeiten
für sinnvoll hielten. Dass ich
ähnliche Erfahrungen mehrfach gemacht
habe, war sicher ein Teilmotiv mich
selbstständig zu machen. Zudem glaube ich,
dass ich eben auch nicht „systemkonform“
war. Ich habe Vieles in frage gestellt,
Prozesse, Verfahren, Abläufe und so weiter,
also habe ich gestört. Und das halte ich für
eine gerade bei Frauen häufig anzutreffende
Eigenschaft.
Ist Ihr Beispiel ein Einzelfall oder Alltag?
Es ist wohl eher Alltag und hat sicher viele
Ursachen. Die eine liegt, nach meiner
Erfahrung, in dem „Störfaktor“, den Frauen
in Organisationen einbringen können. Wenn
Frauen hinterfragen, wie und was gemacht
wird, dann reagiert das System mit
Ablehnung des Unbequemen. Das ist
typisches Systemverhalten.
20

Wer ein System stört, wird eventuell eben
ausgespuckt. Frauen sind anders als Männer
und tradierte Organisationen haben noch immer
vermehrt Herren in leitenden Funktionen,
weshalb es so aussieht, als wollten die Männer
ganz explizit die Frauen aus Ihrem Club
raushalten. Es ist aber mehr eine Systemfrage,
wobei ich natürlich Egoismen bei Einzelnen
nicht ausklammere.
Was muss hier passieren, dass auch Frauen
ungehindert Karriere machen können?
Das ist eine sehr große Frage, deren Antwort
nicht nur in unseren Organisationen liegt. Das
ist ein gesellschaftlicher Punkt, der z.B. das
Rollenverständnis oder auch den Aspekt der
Kinderversorgung tangiert. Es geht also auch
hier um Rahmenbedingung und Haltungen. Ich
kenne Unternehmen, die einen Teil der
Rahmenbedingung selber schaffen, nämlich
eine Kinderbetreuung eingerichtet haben, als es
sich als sinnvoll und notwendig ergab. Viel
grundlegender aber ist das Denkmodell in den
Köpfen, und zwar von Frauen und Männern.
Wenn wir aufhören den Frauen ein Stück
Weiblichkeit und Verantwortung abzusprechen,
sobald sie Karriere machen wollen und Männer
nicht mehr als unmännlich betrachten, wenn sie
Hausmann sein möchten, dann sind wir im
Denken flexibel genug.
Sie haben in unserem Vorgespräch erwähnt,
dass Sie als Führungskraft mehr an Excel
Tabellen gearbeitet haben als sich den
Menschen anzusehen. Sind das klassische
Führungsfehler?
Das sind klassische Organisationsfehler und
damit Führungsfehler, die ich aber nicht den
einzelnen Menschen ankreide. Damals habe ich
eben auch systemkonform viel Planung
gemacht, Gespräche dokumentiert, KPI’s erfüllt.
Viele dieser Dinge haben keinen Anteil an der
Wertschöpfung und dienen einem Selbstzweck.
Sie sind Ausdruck unserer oftmals starren,
überbürokratisierten Organisationen.
Beispielsweise habe ich Mitarbeiterjahresgespräch
führen müssen mit Beratern,
die ich das Jahr über kaum gesehen habe,
weil sie beim Kunden vor Ort waren. Denen
sollte ich dann vorschlagen, mit welchen
Weiterbildungen sie sich persönlich entwickeln
sollen. Das ist totaler Quatsch. Das habe ich
damals schon so empfunden, aber mitgemacht
und dem System genügt. Ich habe ganz klar
IM System gearbeitet und nicht AM System. IM
System fokussiere ich eben auf einzelne
Ereignisse und Menschen, womit ich
höchstens optimieren kann. AM System
bedeutet die passenden Strukturen zu
schaffen, damit die Menschen arbeiten
können.
STEPHANIE BORGERT
Die Irrtümer der Komplexität
Warum wir ein neues Management
brauchen
260 Seiten, gebunden
ISBN 978-3-86936-661-6
€ 34,90 (D)
GABAL Verlag, Offenbach 2015
21

Ihr Ansatz ist, dass Ihr Gegenüber das
eigene Denken wieder anwirft und nicht auf
fertige Rezepte hofft. In unserer Zeit
ungewöhnlich. Wie reagieren Ihre
Gesprächspartner?
Gerne mal mit sofortiger Argumentation
weshalb das bisherige Denkmodell erhalten
bleiben muss. Das ist ja auch menschlich. Wir
haben uns unsere Welt in eigenen Wahrheiten
zurecht gebastelt und sollen das dann infrage
stellen. Das ist unbequem. Deshalb lehnen die
Menschen gerne zunächst ab. Ein klassisches
Beispiel: Viele Führungskräfte sind davon
überzeugt, dass demotiviertes Verhalten in
den Persönlichkeiten der Mitarbeiter verankert
ist. Das „belegen“ Sie, in dem sie Situationen
aus der Vergangenheit wiedergeben, in dem
sich ein Mitarbeiter demotiviert verhalten hat.
Was immer damit auch gemeint ist, denn
Demotivation wird dem Mitarbeiter ja als
innerer Zustand zugeschrieben. Meine Frage
an die Führungskraft ist dann häufig: „Wie
haben Sie dem Mitarbeiter die Demotivation
denn beigebracht?“ Ich bin davon überzeugt,
dass Menschen sich demotiviert verhalten und
nicht per Charakter demotiviert sind. Diese
Überzeugung speist sich aus meinem
Menschenbild. Zudem verhalten Menschen
sich rollen- und systemkonform. D.h. es gibt
Bedingungen, Vorgänge, Vorgaben o.ä., die
den Mitarbeiter zu diesem Verhalten bringt. Es
ist also eher die Frage nach der Struktur, die
das Verhalten hervorbringt. Damit sind wir auf
der Kollektivebene und schauen nicht mehr
auf den Einzelnen. Dieser Blickwechsel fällt
vielen Führungskräften schwer, denn sie sind
alle darauf trainiert, die Einzelnen zu
bearbeiten, damit das große Ganze
funktioniert.
Sie arbeiten mit Männern und Frauen. Wo
liegt der Unterschied zwischen den
Geschlechtern?
Bleibe ich bei der Beantwortung dieser Frage
auf dem Punkt des Denkens, dann liegt der
für mich wahrnehmbare Unterschied darin,
dass Frauen ihre Denkmodelle leichter und
schneller zu überprüfen bereit sind. Eine
bisherige Überzeugung mal bei Seite zu
lassen und mit dem gegenteiligen Gedanken
auf eine Situation zu schauen, scheint den
Frauen mehr zu liegen als den Herren. Das
korrespondiert mit der Erfahrung, dass
Frauen in Führungspositionen häufig
Störfaktoren sind, weil sie nicht nur ihre
eigenen Denkmodelle, sondern auch
Prozesse, Verabredungen & Co. infrage
stellen.
Trotz dieser Unterschiede treten Sie dafür
ein, diese geschlechtstypischen Charaktermerkmale
nicht zu trennen, sondern zu
verbinden. Mit welchem Ziel?
Das gilt nicht nur für geschlechterspezifische
Unterschiede, sondern generell. Wir
unterscheiden sehr oft und viel in der
Zusammenarbeit. Zwischen Kompetenzen,
Abteilungen, Denkmustern, entweder oder.
Die Unterschiede zu sehen, sich ihrer
bewusst zu sein und sie zu nutzen, bedeutet
Diversität. Wir brauchen in einer komplexen
Welt genau die Unterschiede in Sichtweisen,
Meinungen, Kenntnissen, weil niemand mehr
alleine die Antworten kennt. Zu trennen
bedeutet aber Ab- und Ausgrenzung, das
kann Kooperation nicht fördern. Zu sehen, wo
und wie wir verschieden sind und das als
Potential zu verstehen, ist der Schlüssel.
22

Obwohl Sie sagen, dass es Frauen
grundsätzlich leichter fällt, umzudenken
und sie offener sind für gedankliche
Updates, halten Sie nichts von reinen
Frauennetzwerken. Warum?
Ich habe bisher einfach keine guten
Erfahrungen mit ihnen gemacht. Die meisten
Netzwerke erlebe ich als geschlossene
Gesellschaften, in denen Männer keinen
Zutritt haben (sollen). Das ist Abgrenzung,
aber wozu soll die gut sein? Was wir
brauchen ist eine Zusammenarbeit mit den
Männern, nicht ohne sie. Ein Argument ist
dann oft, dass Frauen unter sich dann mal
über die Themen reden können, die sie im
Job nicht so offen ansprechen mögen. Ich
erlebe dann aber, dass das, was besprochen
wird nichts mit dem Beruf und der Arbeit zu
tun hat, sondern leider oft mit Kosmetik,
Ernährung oder Stricken. Das ist als
Gesprächsthema selbstverständlich alles in
Ordnung, aber bitte nicht als Schwerpunkt auf
als „professionell“ gekennzeichneten
Netzwerktreffen. Die Frage, die bei dann
aufkommt ist wieder die nach dem Rollenbild.
Welche Rollenbild haben wir Frauen selber
denn eigentlich?
Wenn die Frauennetzwerkvereinigungen
darauf antworten „Eines von
Selbstverständlichkeit in Beruf und
Karriere“, dann möchte ich das auch
erleben können.
Sie haben auch schon Bücher
geschrieben, häufig mit dem Begriff
Komplexität. Worauf zielen Sie damit
ab?
Führungskräfte und Manager können sich
Ihr Arbeitsleben leichter machen, wenn sie
die Komplexität unserer Welt akzeptieren
und verstehen.
Jedes Unternehmen ist ein komplexes
soziales System und es herrschen noch so
viele Missverständnisse im Umgang damit.
Die möchte ich gerne auflösen und Impulse
für ein zeitgemäßes Management liefern.
Dahinter steht, wenn wir die Gedanken
ernsthaft denken, ein Paradigmenwechsel.
Die noch vorherrschende
Managementdenke kommt aus dem
Zeitalter der Industrialisierung ist längst von
der Realität überholt. Nun ist es höchste
Eisenbahn, das in der Führung auch
umzusetzen.
Buchempfehlungen für unsere Leserinnen:
Watzlawick, Paul: Anleitung zum Unglücklichsein
Hamel, Gary: Das Ende des Managements
Borgert, Stephanie: Die Irrtümer der Komplexität
Simon, Fritz B.: Gemeinsam sind wir blöd!?
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In diesem Buch gibt es auf 320 Seiten 30
authentische Stories von erfolgreichen
Gründerinnen aus Deutschland, Österreich
und der Schweiz, die in inspirierenden
Interviews über ihre Ideenfindung,
Gründungsphase, Herausforderungen und
Lernprozesse erzählen. Diese Frauen sind
echte Vorbilder für alle, die ihre eigenen
Ideen und Visionen verwirklichen und
dabei ihrer Leidenschaft folgen wollen.
Val Racheeva und Maxi Knust
Hardcover, Preis: 39,99€
>>>Zum Bestellen hier klicken
Die Vorstellung, dass Frauen einen
Anspruch darauf erheben könnten, an
intellektuellen Gesprächen teilzunehmen
oder einfach nur ihre Meinung zu äußern,
hat über Jahrhunderte Männer der
Gesellschaft, in der Politik und in der
Wissenschaft in Angst und Schrecken
versetzt. Stefan Bollmann stellt in seinem
neuen Buch 30 Frauen vor, die als
Vordenkerinnen, Forscherinnen, Frauenrechtlerinnen
oder Rebellinnen politische
Systeme kritisierten, in männliche
Wissensdomänen vorgedrungen sind oder
bestehende Denkmodelle hinterfragt
haben.
Gebundene Ausgabe, 24,95 Euro
24

So leicht lassen sie sich nicht aus der Ruhe
bringen und sie genießen es, niemandem mehr
etwas beweisen zu müssen. Sie spüren große
Lebenslust, sind interessiert und aktiv. Ute
Karen Seggelke hat 21 Frauen, die das
sechzigste Lebensjahr überschritten haben,
fotografiert und ihnen Fragen gestellt. Über ihre
Kindheit, ihre Familie, über Liebe und Tod,
Neugierde und Ängste. Ihre ehrlichen Porträts
stehen für eine ganze Frauengeneration und
machen klar, dass die reifen Jahre
Bereicherung bedeuten.
Ute Karen Seggelke
Taschenbuch, Preis: 14,99€
Von Frauen für Frauen
Sie waren Heilige, Kaiserin oder Kurtisane,
sie sind Künstlerin, Forscherin oder
Bürgerrechtlerin. Sie alle kommen in
diesem Kalender mit wahren, geistreichen,
selbstbewussten und humorvollen
Äußerungen zu Wort.
- Zitate von berühmten Frauen der Weltund
Zeitgeschichte
- Informative Kurzbiografien mit den
wichtigsten Lebensstationen und -
leistungen auf der Rückseite
- Berühmte weibliche Geburtstagskinder
aus Kultur, Wissenschaft, Politik und
Gesellschaft
Kalender 12,99 Euro 25

von Katja Brößling
Eigene Ideen präsentieren ist immer gut.
Erstens bringt es Sichtbarkeit und
Anerkennung und zweitens schmeichelt
es auch dem Ego, sich mal selbst vor
Augen zu führen, was man schon alles
geschafft hat.
Ein guter Anlass sind Unternehmerinnen-
Preise, die jedes Jahr wieder von
unterschiedlichen Gremien und
Institutionen ausgelobt werden.
Hier gibt es einen groben Überblick, was
da 2018 so alles in Frage kommt.
EMOTION.award
Emily-Röbeling-Preis
Sächsischer Gründerinnenpreis
Engineer Power Woman 2108
Victress Award 2018
Helga-Stödter-Preis 2018
Unternehmerhelden Award 2018
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(Eigentlich) das Letzte….
Heute von einem Mann geschrieben – Jürgen Jenauer
Was kann man alles auf Frauenwirtschaftsmessen erleben - gelegentlich geht es sogar
um Frauen in der Wirtschaft. Aber nicht nur. Es sei denn, auch Stände die sich intensiv
mit den Themen Fitness für die Frau ab 40 ("Bodyshaping statt Bürostuhl"), Wellness
("Wer weiss, wann man wieder dazu kommt?") , Esoterik ("Kauf zwei Glaskugeln zum
Preis von einer!") oder faltenfreier Haut dank exorbitant teurer Naturkosmetik aus
garantiert natürlichen Naturprodukten beschäftigen, gehören zum Themenkomplex.
Gut, irgendwie sicher, weil sie wahrscheinlich trotz allem auf solchen Messen
wirtschaftlich arbeiten. Sprich, sich rechnen. Die Alternative wäre vielleicht der
Impulsvortrag zum Thema "Wie kann ich mich besser vernetzen und mein Start-Up
voranbringen- mit samtweicher Haut!".
Ja, schön. Aber irgendwie muss dann doch die Frage erlaubt sein, was all dies auf
einer WIRTSCHAFTSmesse für Frauen zu suchen hat? Die Vorstellung des "Faltenfrei
in 30 Sekunden" online- Shops inklusive praktischer Anwendungsdemonstrationen und
Sofort-Kauf Option? Man stelle sich vor, auf einer Messe wie der CEBIT, die von der
Besucherstruktur her ein zumindest leichtes Übergewicht an Männern haben dürfte,
steht zwischen dem Stand einer Computerfachzeitschrift und einem Raspberry Pi
Bastelprojekt noch eine "Bodylotion for Men"-Testtube. Ich bin sicher, irgendwo
existiert eine Welt, in der das stattfinden könnte.
Warum auch? Eigene Messen für Frau und Mann, die jedes Klischee bedienen, gibt es
doch genug. Zum Beispiel die "Man's World" in Hamburg - Edelautos, Zigarren,
Luxusuhren, Maßanzüge sowie Outdoor- und Adventure-Ausrüstung soll´s da für den
Herrn von heute geben. Merkwürdig, dass niemand auf den Gedanken kommt da
einen Stand aufzubauen, der sich mit, sagen wir, "effektiver Buchhaltung" beschäftigt.
Oder: "Steuern sparen - aber ohne Tricks".
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SHE works! wünscht
besinnliche Festtage und ein
erfolgreiches Neues Jahr
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