Von Entrepreneur*innen und Business Angels – Das SHE works! Magazin im Juli 2019

# Frauen
# Wirtschaft
# Karriere
Von Entrepreneur*innen
und Business Angels
Photo by DESIGNECOLOGIST
on Unsplash
Was macht einen
Unternehmer
eigentlich zum
Entrepreneur?
Petra Hartjes
ist Business Angel
Kunst und Wirtschaft -
Passt das
zusammen?

Inhalt
Editorial
Seite 4
Impressum
Seite 5
Entrepreneurship & Business Angels: Wir erwarten ein ambitioniertes, innovatives
Unternehmenskonzept
Von Carolin Schäufele
Seite 6
Entrepreneurship & Business Angels: Was macht eine Unternehmer*in zur Entrepreneur*in
Von Annemike Düvel
Seite 8
Entrepreneurship & Business Angels: Business Angel Petra Hartjes: Es ist eine Herausforderung
zwischen coachen und einmischen
Von Dana Rotter
Seite 12
Entrepreneurship & Business Angels:Jugend gestaltet Zukunft – (Social) Entrepreneurship
Education: Ein möglicher Wegbegleiter?
Von Dr. Kirsten Mikkelsen
Seite 16
Entrepreneurship & Business Angels: Retten Sie sich vorm Tod durch Perfektion!
Von Jürgen R. Schmid
Seite 20
Entrepreneurship & Business Angels: So bezwingen Sie mit Ihrem Start-up jede Welle
Von Markus Hotz
Seite 24
Entrepreneurship & Business Angels: Gründen mit Entrepreneurial Design
Von Harriet Kollmann
Seite 28
Entrepreneurship & Business Angels: Konzept-kreatives Gründen - Stiftung Entrepreneurship
Von Florian Komm
Seite 31
RECHT
Urlaubsansprüche verfallen nicht mehr automatisch!
Von RA Ines Heydasch
Seite 32
2

FINANZEN
Girls just want to have funds
Von Caroline-Lucie Ulbrich
Seite 36
SOCIAL MEDIA
Erfolgreiches Social Media Marketing für Unternehmer*innen
Von Carmen Lichtenberg
Seite 40
DIGITALISIERUNG
CROSSMEDIA hebt Projektarbeit mit digitalen Workspaces auf neues Level
Von Arno Schambach
Seite 43
ART works!
Kunst und Wirtschaft, ein Widerspruch?
S. 58
Unternehmerinnen im Porträt: Sarah Lindner
Seite 54
Mindshift: So werden Sie fit für die Arbeitswelt der Zukunft
Von Svenja Hofert
Seite 58
Andere Länder, andere Sitten? Indische Gründerinnen in Deutschland zu Gast
Von Lucas T. Jahn
Seite 61
Gründerinnen im Porträt: Elisabeth Schuh & Petra Moske
nestwärme e.V.
Seite 67
10. Bewerbungsphase für den Kultur- und Kreativpiloten
Seite 70
Buchtipps & Events
Seite 72
3

Editorial
Photo by "My Life Through A Lens" on Unsplash
Im wirtschaftlichen Kontext nennt man sie
Business Angels und Entrepreneur*innen.
Liebe Leserinnen und Leser,
Wenn man etwas Neues angeht, dann ist es
immer gut, jemanden zur Seite zu haben. Wer das
eigene Unternehmen leitet oder gerade gründet,
findet professionelle Unterstützung bei
Entrepreneuren und Business Angels. Wer
wünscht sich das nicht? Jemanden, der einem mit
Rat und Tat und vielleicht auch dem ein oder
anderen Euro zur Seite steht, viele Situationen
kennt und eine Idee hat, wie man mit Problemen
und kniffligen Situationen umgeht. Der antreibt,
fordert und fördert und vielleicht auch mal Mut
zuspricht.
Menschen, die es mit ihrer Leidenschaft und ihren
Fähigkeiten schaffen, Ideen und Unternehmen
voranzubringen.
Business Angel Petra Hartjes hat uns erzählt, wie
sie ein Business Angel wurde, und Entrepreneur
Jürgen R. Schmid gibt einen strikten Rat: Weg von
der Perfektion!
Harriet Kollmann berichtet von ihrem Weg mit
Entrepreneurial Design zu gründen und
Dr. Kirsten Mikkelsen von der Europa-Universität
Flensburg zeigt einen weiteren Weg auf:
Entrepreneurship Education. Seite 28.
Und wir haben mal einen genauen Blick darauf
geworden, was Unternehmer*innen von
Entrepreneur*innen überhaupt unterscheidet.
Seite 8.
Passend zum Sommerferienbeginn hat unsere
Autorin Ines Heydasch, Rechtsanwältin in
Hamburg, die neueste Entscheidung über
Urlaubsansprüche thematisiert. Rubrik Recht,
Seite 32
4

Wir haben Caroline-Lucie Ulbrich gebeten, uns
den Umgang mit Funds zu erklären, Rubrik
FINANZEN Seite 36, was sie wie getan hat, mit
ihren eigenen persönlichen Erfahrungen.
Carmen Lichtenberg,
Social-Media-Marketing-Expertin, gibt Tipps zum
Thema und Dr. Ulrike Lehmann, Art Coachin,
erklärt, warum Kunst und Wirtschaft eigentlich
ziemlich gut zusammenpassen, gegen die
landläufige Meinung, dass sie das nicht tun!
Rubrik ART works! Seite 46.
Bestsellerautorin Svenja Hofert hat uns einen
Gastartikel zur Arbeitswelt von morgen
geschrieben, mit Tipps zum fit werden, Seite 58.
IMPRESSUM
Herausgeber:
SHE works!
Schäufele & Brößling GbR
Anschrift: Hagenweg 2a
37081 Göttingen
✆ 0175/5240053
info@she-works.de
Vertreten
durch:
Carolin Schäufele
Katja Brößling
V.i.S.d.P. Carolin Schäufele
(gem. § 55 Abs. 2 RStV)
Internet: www.she-works.de
Redaktion:
AutorInnen:
Carolin Schäufele
Carolin Schäufele, Annemike Düvel, Dana Rotter, Dr. Kirsten
Mikkelsen, Jürgen R. Schmid, Markus Hotz, Harriet Kollmann,
Florian Komm, Ines Heydasch, Caroline-Lucie Ulbrich,
Carmen Lichtenberg, Arno Schambach, Dr. Ulrike Lehmann,
Birte Vogel, Svenja Hofert, Sarah Lindner, Lucas T. Jahn,
Elisabeth Schuh, Petra Moske
Layout: Carolin Schäufele, pw design
Wir haben interessante Bücher und auch Events
zusammengestellt, die trotz Sommer, Sonne,
Nichtstun spannend sind. Ab Seite 72.
Wir wünschen viel Erfolg bei allem, was Sie in den
kommenden Wochen beginnen!
Fotonachweis:
Social Media:
Titelbild: Photo by DESIGNECOLOGIST on Unsplash
Petra Hartjes, Kirsten Mikkelsen, André Bakker, Markus Hotz,
Harriet Kollmann, Daniel Rosenthal, Caroline-Lucie Ulbrich,
Carmen Lichtenberg, Sven Vüller, Jan Ladewig, Dr. Ulrike
Lehmann, Nikolai Brinkmann, Beatrice Hermann, Alex
Kovbasko, nestwärem e.V.
unsplash.com
http://www.facebook.de/sheworks.de
http://www.twitter.com/SHEworksDE
Herzliche Grüße
Carolin Schäufele
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Wir erwarten ein ambitioniertes, innovatives
Unternehmenskonzept
Business Angel sucht Entrepreneur*in – Entrepreneur*in sucht Business Angel
Von Carolin Schäufele
Als innovative Gründer*in oder Unternehmer*in,
auch Entrepreneur*in genannt, suchen Sie …
Kapital, Erfahrungen, Kontakte, Netzwerke.
Sie sind Unternehmensinhaber*in, Ideengeber*in
und setzen sich mit Verantwortungsbewusstsein
und Willensstärke für Ihre Sache ein, neudeutsch:
Sie brennen für Ihre Idee! Sie wollen sich ihren
Traum erfüllen, sie wollen
Hightech-Entrepreneur*in (Gründen im
Technikbereich), regionale Entrepreneur*in
(Regionale Verankerung bei der Gründeridee),
Social Entrepreneur*in (Gründen eines sozialen
Unternehmens) oder Ecopreneur*in (Gründen im
Umweltbereich) werden.
Doch die Idee allein reicht meist nicht.
Entrepreneure oder Unternehmer brauchen
Kapital, um ihr Unternehmen zum Laufen zu
bringen.
Nun gibt es verschiedene, meist bekannte Wege,
um sich die benötigten Finanzmittel zu besorgen.
Ein Kredit bei der Bank, Fördermittel von Bund
und Ländern (hier gibt es auf unserer Website
eine Übersicht über die Möglichkeiten). Oder Sie
suchen die Hilfe und Unterstützung eines Business
Angels, kurz BA – auch als Unternehmensengel
bezeichnet.
Ein BA beteiligt sich finanziell an einem
Unternehmen und unterstützt Existenzgründer
mit Know-how und seinem Netzwerk.
Business Angel sind häufig erfahrene
Unternehmer, vermögende Privatpersonen oder
leitende Angestellte, die aufgrund ihrer
6

langjährigen Berufstätigkeit über weitreichende
und professionelle Erfahrungen verfügen.
Sie zeichnen sich dadurch aus, dass sie im
Gegensatz zu konservativen Investoren
risikobereiter arbeiten. Deshalb sind auch die
Gegenleistungen deutlich höher angesiedelt, als
bei Banken oder Beteiligungsgesellschaften. Der
sogenannte Return of Investment liegt meist sehr
hoch.
Deutschland liegt hier weit zurück
Die Kapitalinvestitionen von Business Angel liegen
in Deutschland weit hinter denen in
beispielsweise den USA zurück. Laut des
Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie
gab es 2014 rund 7.500 Business Angel in
Deutschland. Zum Vergleich: in den USA waren es
im gleichen Zeitraum drei Millionen. Doch auch
hier wird der Einsatz der BA immer größer. Aktuell
gibt es ungefähr 40 Netzwerke und Verbände, oft
regional ausgerichtet, in denen sich die BAs
organisieren.
Einen Business Angel zu finden bzw. zu
kontaktieren und von der eigenen Idee zu
überzeugen, ist meist schwer. Anfragen müssen
an Verbände und Vereine gestellt werden, die
dann darüber entscheiden, ob eine Idee so
brauchbar ist, dass man sie weiterverfolgt. Es
folgen in der Regel Wettbewerbe,
Auswahlverfahren und Pitches.
Lohnt es sich?
Viel Vorteile sprechen dafür, sich um einen
Business Angel zu bemühen. Denn beispielsweise
Bankkredite sind für viele Gründer und
Entrepreneure unzugänglich. Auch das Wissen
und die Kontakte eines BAs sind nicht zu
unterschätzen.
Doch es gibt auch Nachteile, der Zinssatz des
BA-Kapitals ist verhältnismäßig hoch, da
Investitionen schlicht auch daneben gehen
können.
Dagegen hat der Bund ein Programm entwickelt:
„INVEST – Zuschuss für Wagniskapital“, was einen
Zuschuss in Höhe von 20 Prozent der Investition
auffängt. INVEST macht das Projekt für Investoren
interessanter. Allerdings müssen die notwendigen
Voraussetzungen erfüllt sein, das sind
beispielsweise Unternehmen, die jünger als zehn
Jahre sind, kleine Unternehmen ohne
Börsennotierung, ein Hauptsitz in der EU oder
eine Gründung in der innovativen Branche.
7

Entrepreneurship & Business Angels
Was macht eine Unternehmer*in zur
Entrepreneur*in?
Von Annemike Düvel
Was ist eigentlich ein Entrepreneur?
„Entrepreneur“ – das klingt nach etwas
Großem, Bedeutsamen. Nach Einfluss, nach
Erfolg und Weitsicht. Allerdings bedeutet
Entrepreneur im engeren Sinne nichts anderes
als „Unternehmer“. Die Bezeichnung stammt
aus dem Französischen und setzt sich aus den
beiden Wörtern „entre“ und „prendre“
zusammen, was so viel wie „unternehmen“
bedeutet. Geprägt wurde der Begriff bereits im
Jahr 1725 durch den britischen Volkswirt
Richard Cantillion. Cantillion sah den
Entrepreneur damals hauptsächlich als
„Risikoträger ohne Einkommenssicherheit“.
Erweitert wurde dieser Ansatz im 20. Jahrhundert
durch den Nationalökonomen Joseph Alois
Schumpeter: Entrepreneure zeichnen sich seiner
Meinung nach dadurch aus, dass sie ihre
wirtschaftliche Position ständig durch
Innovationen verbessern wollen. Demnach ist es
der Unternehmergeist, welcher Innovationen
erzeugt und damit Wirtschaftswachstum und
sozialen Wandel vorantreibt.
Eine einheitliche und umfassend gültige Definition
des Begriffs Entrepreneur und Entrepreneurship
8

fällt jedoch schwer. Im klassischen Sinne versteht
man unter einem Entrepreneur den Gründer und
Inhaber eines Unternehmens. Seine Handlungen
zeichnen sich durch Verantwortungsbewusstsein,
Eigenständigkeit und Willensstärke aus – also
durch die Eigenschaften, die von einem
Firmeninhaber, der das Unternehmerrisiko trägt,
erwartet werden.
Der Entrepreneur als Unternehmerpersönlichkeit
Seit einiger Zeit hat sich der Begriff des
Entrepreneurs deutlich verändert und
ausgeweitet. Visionär, Innovator, Galionsfigur,
Einzelkämpfer, prominente Persönlichkeit – der
Begriff des Entrepreneurs wird immer vielfältiger.
Natürlich gibt es bekannte und berühmte
Unternehmer, die mit ihren Geschäftsideen zum
Bild des visionären Entrepreneurs beigetragen
haben, wie beispielsweise Jeff Bezos. Der Gründer
und CEO (Geschäftsführer) des
Internetversandhändlers Amazon schuf mit
seinem Weltkonzern ein Unternehmen, das in
vielen Bereichen neue Wege geht. Kaufen und
bezahlen im Netz, Bewertung von Waren durch
Kunden – diese Dinge hielten Experten vorher für
so nicht durchsetzbar. Weitere prominente
Beispiele sind die SAP-Gründer Dietmar Hopp und
Hasso Plattner oder Arianna Huffington,
Gründerin und Herausgeberin der Huffington
Post, einer bekannten amerikanischen
Online-Zeitung mit verschiedenen
Regionalausgaben. Der Mitgründer von Twitter
und Gründer der erfolgreichen Blog-Plattform
Blogger, Evan Williams, entwickelt
mit seinem Partner beständig weitere
Kommunikationsdienste.
Diese bekannten Unternehmerpersönlichkeiten
stehen für mehr als nur „Unternehmer sein“. Sie
sind Beispiele für den Entrepreneur als jemand,
der eine innovative, neue Idee unter hoher
Einsatzbereitschaft und mit hohem
unternehmerischem Risiko umsetzt. Sie erzielen
ihre oft enormen Gewinne, weil sie eine
Geschäftschance realisiert haben, die anderen
Unternehmern zu riskant erschien oder deren
Potenzial schlicht nicht erkannt wurde. Mut zum
Risiko und die Beharrlichkeit, auch nach
Niederlagen weiterzumachen, zeichnet diese sehr
bekannten Entrepreneure aus.
Entrepreneurship
Der Begriff Unternehmertum oder
„Entrepreneurship“ lässt sich also auch mit
„Unternehmergeist“ umschreiben. Im Bereich der
Wirtschaftswissenschaften beschäftigt sich die
Teildisziplin mit dem Gründungsgeschehen oder
der Gründung neuer Organisationen. In der
modernen Literatur zum Thema finden sich jedoch
auch breitere Definitionsansätze. Demnach ist
Entrepreneurship mehr als die
Unternehmensgründung und effiziente Nutzung
von Ressourcen. Es schließt kreative Elemente wie
die systematische Identifizierung von (Markt-)
Chancen, das Finden neuer Geschäftsideen und
deren Umsetzung mit ein. Der Begriff
Entrepreneurship beschreibt die Passion
9

des Unternehmers, seine Unternehmensgründung
voranzutreiben und die Motivation, seine Idee
umzusetzen und seine Geschäftsideen zu
verwirklichen.
Was muss der Entrepreneur mitbringen?
Bestimmte Persönlichkeitsmerkmale und
Verhaltensweisen werden als Voraussetzung für
ein erfolgreiches Unternehmertum angesehen.
Aber keine Angst: Nicht alle Merkmale müssen
dabei in einer Person vereint sein, damit ein
Unternehmen erfolgreich ist. Im Gegenteil:
Manche Eigenschaften wie beispielsweise hohe
Risikobereitschaft sind für einige Phasen der
Unternehmensentwicklung (z.B. Gründungsphase)
günstig, in anderen dagegen eher hinderlich.
Unterschiedliche Haltungen und Fähigkeiten sind
in verschiedenen Phasen des
Unternehmenslebens in unterschiedlicher Weise
gefordert.
· Leistungsmotivation: Die Vision des
Unternehmers ist die treibende Kraft hinter dem
Unternehmen. Der Unternehmer muss bereit sein,
Aufgaben anzupacken. Hohe Leistungsmotivation
ist eine notwendige Eigenschaft
unternehmerischen Handelns.
● Eigeninitiative und
Unabhängigkeitsstreben: Der
Unternehmer muss mit Ausdauer und
Entschlossenheit Strategien entwickeln,
um seine Vision selbst zu verwirklichen. Er
strebt nach Selbständigkeit sowie
Unabhängigkeit und vertraut in die
eigenen Fähigkeiten.
● Realismus und Fähigkeit zur
Zusammenarbeit: Der Unternehmer muss
seine Grenzen kennen und in der Lage
sein, mögliche Partner zu identifizieren
oder aufzubauen.
●
●
●
●
●
●
●
Kreativität: Ein Unternehmer sollte ein
schöpferisch denkender und
entscheidungsfreudiger Mensch sein.
Durchhaltevermögen: Hohe Kreativität kann
dazu führen, dass notwendige Routinen nicht
durchgehalten und Strategien zu oft
geändert oder zu früh abgebrochen werden.
Durchhalten!
Risikobereitschaft: Unternehmerische
Aufgaben bergen Chancen und Risiken. Der
Unternehmer muss diese abwägen und ein
abschätzbares Risiko eingehen, indem er
Kosten, Markt- und Kundenbedürfnisse
bewertet.
Emotionale Stabilität,
Durchsetzungsfähigkeit,
Einfühlungsvermögen: Ein Unternehmer
muss fähig sein, Misserfolge schnell zu
verarbeiten und in kritischen Situationen
einen klaren Kopf behalten. Außerdem muss
er kooperativ sein und Einfühlungsvermögen
besitzen, um sich z. B. in Teammitglieder,
Investoren oder Kunden hineinversetzen zu
können.
Problemlösungsfähigkeit: Viele Aufgaben
des Unternehmertums sind keine
Routine-Aufgaben. Ein Unternehmer muss in
der Lage sein, in unbekanntem Feld zu
operieren und Wege finden, um
handlungsfähig zu bleiben.
Fähigkeit zum Umgang mit Unsicherheit: Der
Unternehmer muss mit großer
informationeller Unsicherheit und unscharf
definierten Situationen umgehen können.
Unternehmerische
Selbstwirksamkeitserwartung: Damit ist die
Erwartung gemeint, dass man durch sein
eigenes Handeln entscheidenden Einfluss auf
das Gelingen seiner Vorhaben – in diesem
Fall des Gründungsvorhabens – hat und
dabei nicht von Dritten abhängig ist.
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Wo finde ich Unterstützung?
Ø ZE Zentrum für Entrepreneurship/PFH:
https://entrepreneurship.pfh.de/
Ø Global Entrepreneurship Monitor (GEM):
https://www.rkw-kompetenzzentrum.de/g
ruendung/gruenderoekosystem/global-ent
repreneurship-monitor-gem/
Ø Programme: Social Entrepreneurship Camp:
https://www.hilfswerft.de/social-entrepre
neurship-camps/
Ø Start Social: https://startsocial.de/
Ø ZGI:kompakt:
https://zgi-kompakt.de/was-ist-das-zgikom
pakt/
Ø ChangeMakerSpace:
http://changemakerspace.de/#inhalt/0
Ø Centre for Entrepreneurship, SMEs and
Local Development der OECD:
http://www.oecd.org/germany/
http://www.oecd.org/berlin/
Ø Social Entrepreneurship Netzwerk
Deutschland: www.send-ev.de
Ø Bundesverband Deutsche Startups e.V.:
https://deutschestartups.org/
11

Entrepreneurship & Business Angels
Business Angel Petra Hartjes: Es ist eine
Herausforderung zwischen coachen und
einmischen
Von Dana Rotter
Sucht man im Internet nach Engel, bekommt man
Definitionen wie Bote, Abgesandter oder
Gesandter. Sie kommen mit einer Botschaft,
einem Auftrag, hinter dem sie ganz zurücktreten.
Sie schützen und leiten.
Auch in der Wirtschaft gibt es eine spezielle Form
des Schutzengels: Den Unternehmensengel – auf
Englisch Business Angel. Erfahrene Unternehmer
stehen Gründer*innen mit ihrem Wissen und
ihren Netzwerkkontakten am Anfang der
Unternehmensgründung zur Seite. Außerdem
beteiligen sie sich in Form eines Wagniskapitals.
Als Gegenleistung erhält der Business Angel
Anteile am Unternehmen, so dass er von späteren
Umsätzen profitiert.
Das Modell Business Angel ist aber nicht zu
verwechseln mit einer
Venture-Capital-Beteiligung. Der
Venture-Capitalist steigt häufig erst zu einem
späteren Zeitpunkt ein, wenn das Startup nicht
mehr in der Anfangsphase steckt. So bieten
Venture-Capital-Geber auf der einen Seite zwar
mehr Kapital, jedoch keine so intensive Beratung
wie ein Business Angel.
In Deutschland können Netzwerke den
Gründer*innen bei der Vermittlung eines Business
Angels helfen.
Vereint werden Netzwerke und Business Angel
unter dem Dachverband „Business Angels
Netzwerk Deutschland e.V.“ (BAND), der sie
gegenüber Politik und Öffentlichkeit vertritt.
12

Business Angel Petra Hartjes Foto privat
Dem BAND ist es dabei ein besonderes Anliegen
weiblichen Business Angels eine Plattform zu
bieten.
Deswegen hat der Verband 2017 den ersten
„Europe’s Female Angel Investor of the year“ ins
Leben gerufen. Eine der sieben Nominierten für
die „Goldene Aurora 2017“ war Petra Hartjes.
Nach ihrem Betriebswirtschaftsstudium hat sie
über 30 Jahre in einem internationalen Konzern
der Getränkeindustrie gearbeitet. Als Mitglied des
Gründersupport Ruhr e.V. war sie parallel dazu
ehrenamtliche Beraterin für Startups. Seit 2002
widmet sie sich nun ausschließlich ihrer Arbeit als
Business Angel, coacht Startups und geht als
Mitglied der Business Angel Agentur Ruhr e.V.
(BAAR e.V) Beteiligungen ein.
Frau Hartjes, warum haben Sie sich dazu
entschieden Business Angel zu werden?
Im Prinzip fand ich es herausfordernd, mich nach
meinem Berufsleben auch einmal selbst mit
finanziellem Risiko unternehmerisch zu betätigen.
Bei einem Startup ist man normalerweise viel
intensiver an vielfältigen unternehmerischen
Entscheidungen beteiligt als in einem reifen
Unternehmen. Und das hat mich gereizt.
Welche Aufgaben übernehmen Sie dabei?
Mir erscheint es sinnvoll, grundsätzlich mit einem
oder mehreren Business Angel eine Beteiligung
einzugehen und dabei darauf zu achten, dass
jeder der sich beteiligenden Business Angel einen
Know-how Schwerpunkt hat. Insgesamt hat es
sich für mich als sehr zielführend herausgestellt,
wenn nicht jeder Gesellschafter sich um alles
kümmern möchte, sondern Aufgaben im Team
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ewältigt werden, so wie das auch von den
Gründern erwartet wird. Da ist es genau so
wichtig, in einem Team zu arbeiten, das mit
verteiltem Know-how alle sich stellenden
unternehmerischen Tätigkeiten bewältigen kann.
Was ist beim Startup-Coaching besonders
schwierig?
Es ist besonders herausfordernd, zwischen
Coaching und Einmischen zu agieren. Manchmal
ist Einmischung – also direkte Beeinflussung der
Meinungsfindung oder des Entscheidens –
unumgänglich. Da ist es dann wichtig, den
richtigen Ton zu treffen und sicherzustellen, dass
die Gründer weiterhin motiviert sind. Besonders,
wenn die Geschäftsentwicklung die Erwartungen
nicht trifft, ist es schwierig, diese Balance
zwischen Gelassenheit und Hilfestellung oder
Eingreifen zu finden.
Warum gibt es weniger weibliche als männliche
BAs?
Im Wesentlichen dürfte dies ein Ergebnis der
Numerik sein: weniger Frauen als Männer sind in
Führungsfunktionen tätig und daher zahlenmäßig
auch weniger prädestiniert, sich als Business
Angel zu engagieren. Ich glaube nicht, dass man
als Frau in „männlich/chauvinistischer“ Manier
daran gehindert wird. Zumindest ich habe das so
nicht erfahren. Ich könnte mir vorstellen, dass es
zukünftig mit wachsendem Selbstverständnis der
Frauen, Führungsverantwortung übernehmen zu
wollen, auch mehr weibliche Business Angel
geben wird, und zwar sowohl solche, die erst nach
ihrem „ersten Berufsleben“ aktiv werden, als
gerade auch solche, die sich bereits während ihrer
aktiven Tätigkeit engagieren.
Können Gründerinnen stärker von Business
Angels profitieren als Gründer?
Keine Ahnung, ob es dazu empirische Studien gibt.
Meine eigene Erfahrung ist, dass Coaching immer
dann gut angenommen wird, wenn man sich als
BA im Bereich von Analytik, Plausibilität und
Realitätsnähe bewegt, Genderunabhängig.
Gründerinnen sind vielleicht noch etwas
selbstkritischer und geneigter, eigene Defizite zu
erkennen. Von daher könnte Unterstützung von
erfahreneren BAs durchaus geeignet sein, gerade
Vorhaben von Gründerinnen zu fördern.
Warum würden Sie Gründern raten, mit einem
Business Angel zu kooperieren?
Als Gründer kennt man sich in erster Linie in seinem
fachlichen Bereich gut aus. Was fehlt ist die
unternehmerische Erfahrung die man braucht, um ein
Unternehmen aufzubauen und zu entwickeln. Auf die
entscheidenden Fragen sind Gründer selten
vorbereitet. Da hilft die Erfahrung des Business Angels.
Mit einer Beteiligung „erkauft“ sich der Gründer
Erfahrung, die die Abgabe von Eigentum
(= Beteiligungsprozente) in den meisten Fällen mehr
als kompensiert.
Vielen Dank für das Gespräch!
Webseite des Dachverbandes:
www.business-angels.de
14

Petra Hartjes
hat Betriebswirtschaft an der Uni Münster studiert. Sie kann auf mehr als 30
Jahre Tätigkeit in einem internationalen Konzern der Getränkeindustrie mit
Tätigkeitsschwerpunkten im kaufmännischen Bereich, Merger und
Akquisition, Informationstechnologie; Erfahrungen in Logistik, Einkauf,
Vertrieb zurückblicken.
Seit 2002 ist sie „Privatier“ mit neuen Aufgaben: Coaching von Start-Ups,
Eingehen von Beteiligungen als Mitglied der Business Angel Agentur Ruhr,
e.V.
Petra Hartjes ist verheiratet und hat einen erwachsenen Sohn. Ihre privaten
Interessen sind Sport (Skilaufen, Tennis), klassische Musik und Leben mit
ihrem Hund (Ausbilden, Auslasten und Spaß haben).
15

Photo by Markus Spiske on Unsplash
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Entrepreneurship & Business Angels
Jugend gestaltet Zukunft – (Social)
Entrepreneurship Education: Ein möglicher
Wegbereiter?
Von Dr. Kirsten Mikkelsen,
Europa-Universität Flensburg
Die aktuelle Fridays for Future Bewegung zeigt
Eines ganz deutlich: Jugendliche können sich für
Dinge interessieren und haben sehr wohl ein
Interesse an Gesellschaft und Zukunft. Angeregt
und motiviert durch die junge Schwedin Greta
Thunberg haben sich auch in Deutschland
tausende Schüler*innen einer Bewegung
angeschlossen, die den jungen Menschen eine
Stimme verleihen will, um weltweit
wahrgenommen und gehört zu werden. Was den
jungen Menschen in weiteren öffentlichen
Debatten oft – insbesondere durch die Politik der
Etablierten – vorgeworfen wird, ist, dass sie
unorganisiert und planlos seien und vor allen
Dingen keine besseren Lösungen, die aus
politischer und vor allem ökonomischer Sicht Sinn
machten.
Ist das zutreffend?
Ob und wenn inwieweit das zutreffend ist, vermag
an dieser Stelle nicht beurteilt werden. Anerkannt
werden soll vielmehr die von den jungen
Menschen ausgehende Initiative, etwas bewegen,
gestalten und ändern zu wollen; den Status quo
infrage zu stellen. Wie können wir generell junge
Menschen dabei unterstützen, ihre Ideen, die sie
möglicherweise in diesem Zusammenhang haben,
weiterzuentwickeln und zu tatsächlichen
Lösungsansätzen zu verhelfen?
Eine Möglichkeit ist die verstärkte Integration von
(Social) Entrepreneurship Education im
schulischen und universitären
Unterrichtsgeschehen. Die Entrepreneurship
Education ist die Vermittlung von
unternehmerischem Denken und Handeln und
zielt auf den Erwerb entsprechender
Kompetenzen ab. Hierzu zählen vor allen Dingen
Problemerkennungs- und Lösungsfähigkeiten,
erste kaufmännische Fertigkeiten sowie
Projektmanagementkompetenzen.
Deutschland hinkt hinterher
Im internationalen Vergleich hinkt Deutschland
allerdings in Sachen Entrepreneurship Education
besonders im Kontext allgemeinbildender Schulen
hinterher. Zwar gibt es zahlreiche Initiativen (z. B.
Unternehmen macht Schule, NIFTI etc.), doch
fehlt bislang eine einheitliche curriculare
Einbindung. Dabei bietet sie aufgrund ihrer
starken Handlungsorientierung weitreichende
Möglichkeiten. Neben den zu erwerbenden
betriebswirtschaftlichen Elementen können
Schüler*innen und Studierende (das Niveau kann
je nach Wissens- und Erfahrungsstufe angepasst
werden) auch ihre Teamfähigkeit und
strukturiertes Arbeiten trainieren. Essentiell im
Rahmen von Entrepreneurship Maßnahmen ist für
alle Teilnehmenden der Perspektivwechsel, der
erst das Identifizieren von sozialen, ökologischen
oder ökonomischen Herausforderungen möglich
17

macht. So kann unter Anleitung ähnlich dem
Design Thinking Prozess eine Stakeholder- oder
Zielgruppenanalyse durchgeführt werden, die der
eigentlichen Bedarfsermittlung oder
Problemidentifikation dient. Methodisch
unterstützt wird die Entrepreneurship Education
durch eine Reihe von Kreativitätstechniken, die
Lernenden zum Anders-Denken anregen soll. Im
Idealfall kann und soll dieses Anders-Denken
innovative Geschäftsideen aus unterschiedlichen
Bereichen hervorbringen. Diese können sowohl
profitorientiert sein als auch einen sozialen
Mehrwert bieten.
Das Erlebte kann sich niederschlagen
18
Photo by Martin Adams on Unsplash
Neben der inhaltlichen Abwechslung und
Möglichkeit für Schüler*innen und Studierende
sich in der Erarbeitung und Realisierung eigener
Ideen zu probieren, kann sich das Erlebte mittelund
langfristig positiv in einer erhöhten
unternehmerischen Selbstwirksamkeit sowie der
erfahrenen Gründungsneigung junger Menschen
niederschlagen. Beides sind wichtige Indikatoren
für die tatsächliche Gründungsaktivität.
Nun ist es kein ausformuliertes Ziel, am Ende
jedes Unterrichtsverlaufes im Zusammenhang mit
Entrepreneurship Education am Fließband
zukünftige Gründer*innen zu produzieren.
Vielmehr lässt sich feststellen, dass die
erworbenen Kompetenzen, die ja über die rein
betriebswirtschaftlichen hinausgehen, auch
bestehenden Unternehmen Vorteile verschaffen

können; und zwar gerade dann, wenn es um den
Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit durch Innovation
geht.
Entrepreneurship Education kann darüber hinaus
einen wichtigen Beitrag zu größerer Diversität in
Projektgruppen und Arbeitsteams leisten. Die
komplexen Aufgaben, die es im Laufe eines
Unterrichts- oder Projektverlaufes zu erledigen
gilt, sind so unterschiedlich, dass für nahezu jeden
Charakter, jedes Talent, jede Interessengruppe
eine Aufgabe dabei ist. So können Studierende
und Schüler*innen im Idealfall ihren Neigungen
und Eignungen entsprechend im Team arbeiten.
Insgesamt lässt sich zusammenfassen, dass
Entrepreneurship Education dabei hilft, eine
Persönlichkeitsstruktur zu fördern, die durch
Handlungsaktivität, Problemlösungsbereitschaft,
Teamfähigkeit und Kreativität geprägt ist.
Es werden also Schlüsselkompetenzen adressiert,
die unter dem Aspekt einer sich verändernden
Arbeitswelt im Laufe der Berufsvorbereitung an
Bedeutung gewinnen.
Dr. Kirsten Mikkelsen
Europa-Universität Flensburg
E-Mail: kirsten.mikkelsen@uni-flensburg.de
Foto: privat
Für mehr Infos schauen Sie gerne auf unserem
aktuellen Projekt seed.schule
19

„Wenn wir erst an den Markt gehen, müssen wir
einschlagen wie eine Bombe!“, erzählte mir ein
angehender Jungunternehmer vor kurzem. „Also
stecken wir alle Energie rein, unser Produkt
wirklich perfekt zu machen.“
Meine Antwort? „Bloß nicht!“
Denn ich möchte ihn – und Sie – auf einen
klassischen Gründerfehler hinweisen.
Rettung naht!
Genauer gesagt: Ich möchte Sie warnen vor dem
Perfektionismus, in dem sich viele – an sich Erfolg
versprechende – Start-ups verlieren.
Entrepreneurship & Business
Angels
Retten Sie sich
vorm Tod durch
Perfektion!
Von Jürgen R. Schmid
Denn Deutschland, sein Mittelstand und genauso
seine Gründer und Start-up-Helden lieben
scheinbar perfekte Produkte. Kein
Wirtschaftsweiser heult auf. Kaum ein Ingenieur
beklagt diese Situation. Alle wissen es, aber keiner
macht es deutlich. Wir optimieren und verbessern
ein Produkt noch vor seinem Erscheinen bis ins
kleinste Detail – denn es soll herausragend gut
und ausgereift sein, wenn wir es erst am Markt
einführen.
Während viele alteingesessene Unternehmen
beinahe schon einem Perfektionswahn verfallen,
reagiert bei Start-ups oft eher die
unentschlossene Vorsicht, der Wunsch nach
Sicherheit. Lieber noch ein bisschen warten, bevor
man das Produkt in den Markt gibt. Lieber noch
ein bisschen daran feilen. Lieber eine perfekte
Nummer abliefern.
20

21

Damit schaffen Sie letztlich jedoch nur eins: Sie
verzögern die Erkenntnis, ob Ihr Produkt
tatsächlich den erwarteten Erfolg bringt.
Langsam, aber unerbittlich
Das kommt daher, dass der Wunsch nach
Perfektionismus oft ganz heimlich und leise
wächst. Langsam, aber unerbittlich. Bis das
Streben nach immer noch mehr Perfektion
schließlich den Blick auf das Marktpotenzial des
Produkts verdeckt. Das ist eine große Gefahr.
Denn unterm Strich vergeuden Sie mit Ihrer
Zögerlichkeit wertvolle Zeit. Ein Kollege von mir
beschäftigte sich wochenlang mit der
Entscheidung für einen Bürostuhl! Andere
verschwenden Zeit auf den Anstrich des Büros,
das Design des Logos oder sonst was – nur um
nicht mit ihrem wahren Business starten zu
müssen.
Ich kann das Zögern vor dem großen Schritt ins
Risiko und letzten Endes vor der Wirklichkeit
verstehen. Aber jungen Unternehmern wünsche
ich, dass Sie sehen: Das Zögern, das Feilen am
Produkt, dessen Perfektionierung, das sind im
Grunde letztlich nur „Ausweichbewegungen“, um
den angsteinflößenden Auftritt noch ein bisschen
hinauszuzögern.
Echte Probleme ohne perfekte Lösung
Ihr Produkt weiter und weiter zu perfektionieren,
es aber (noch) nicht nach draußen zu geben, ist so
gefährlich, weil es unterm Strich keine Probleme
löst. Gut, es macht Ihr Produkt ein bisschen
besser. Es sorgt dafür, dass Sie sich einreden, alles
getan zu haben, um den Prozess im neuen
Start-up in weniger ruckelnde Bahnen zu lenken.
Dass Sie intern Fortschritte sehen. Alles gut und
sehr schön. Aber wenn Sie mit echten Problemen
zu tun haben – also in allererster Linie mit den
Problemen Ihrer Kunden, die Sie besser lösen
möchten als Ihr Wettbewerb – dann stößt die
Perfektion schnell an ihre Grenzen.
Wenn Sie mit Ihrem neu gegründeten
Unternehmen erfolgreich in den Markt gehen
wollen, dann genügt es nicht, Ihr Produkt oder Ihr
Angebot vorab möglichst perfekt zu gestalten.
Sonst perfektionieren Sie es zu Tode.
Viel wertvoller ist es, zu starten und genau zu
beobachten, wo der Markt eine Verbesserung
fordert. Starten Sie ruhig auch unperfekt und
justieren Sie nach.
Ihr Trumpf
Ihr großer Trumpf als Start-up ist Ihr
Innovationspotenzial. Ob ein innovatives Produkt
dann schon das perfekte Design hat oder Ihr
Betrieb den perfekten CI-Auftritt dazu – wen
kümmert’s? Denken Sie nur an höchst erfolgreiche
Start-ups wie Mymuesli, das völlig unperfekt aus
einer Studierenden-WG heraus gestartet ist. Und
so feststellen durfte, dass seine innovative Idee
am Markt Zug entwickelte und nach und nach
präzise auf den Kunden zugeschnitten werden
konnte.
22

Es ist diese innovative
Kreativität, die Sie als frisch
gegründetes Unternehmen den
alten Hasen voraushaben. Sie
betreiben wahrhafte Innovation,
während die
Traditionsunternehmen ihre
Energie oft in unnötige
„Spielereien“ stecken: Da
werden aus Turnschuhen
Sneakers, aus Tanzgymnastik
erst Aerobic, dann Zumba, aus
Obst und Gemüse ein spannend
klingendes Superfood. Sehen
Sie, was hier passiert? Da
perfektioniert irgendeine kesse
Marketingabteilung eine Idee,
die längst nicht mehr wirklich
neu ist, noch ein bisschen
weiter. Um damit nur den alten
Wein in neue Schläuche zu
füllen, dem Produkt noch einmal
etwas Leben einzuhauchen und
den Produktlebenszyklus noch
ein bisschen zu verlängern. Das
kommt dem Weiterreiten auf
dem toten Pferd gleich.
Wichtig ist: Am Markt zählt nur
das, was den Bedarf Ihrer
Kunden wirklich trifft. Und das
finden Sie heraus, wenn Sie
starten und dann korrigieren.
Jürgen R. Schmid lebt als renommierter Designer für
individuelle und unkonventionelle Lösungen. Nicht
erst seit er den weltberühmten Mini-Akkuschrauber
erfunden hat. Seine Firma Design Tech ist ein
international führendes Unternehmen für
zielorientiertes Maschinendesign.
http://juergen-schmid.de
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Foto © André Bakker

Entrepreneurship & Business Angels
So bezwingen Sie mit Ihrem Start-up jede Welle
Von Markus Hotz
Der richtige Trainer an Ihrer Seite
Ein Start-up zu gründen, ist das eine. Es auch
erfolgreich zu führen etwas ganz anderes. Als
leidenschaftlicher Start-up-Investor sehe ich
immer wieder junge Unternehmen, die eigentlich
ambitionierte Ideen haben und dennoch
scheitern.
Es ist wie beim Surfen. Wenn Sie die ersten
Trockenübungen am Strand machen, dann klappt
das Aufstehen mit der Zeit wunderbar. Sollen Sie
dasselbe aber auf dem unruhigen Wasser machen,
ist das eine ganz andere Herausforderung.
Wenn auch Sie mit Ihrem Start-up noch in den
Kinderschuhen stecken, können Sie jedoch einiges
tun, um nicht nur auf dem Brett die Balance zu
halten, sondern jede Welle voller Spaß zu
bezwingen.
Vom Sand auf die Welle
Um einen sicheren Stand auf dem Brett zu haben,
empfehle ich jedem Start-up-Gründer, den ich
betreue: Durchdenke deine Führung – und zwar
von Beginn an. Dazu gehört beispielsweise, sich
intensive Gedanken über die Rechtsform zu
machen. Oder sich bewusst für den Firmensitz zu
entscheiden. Ist der Gründungsort auch
gleichzeitig ein guter dauerhafter Firmensitz? Und
was bedeutet das für weitere Aspekte – für
Wachstumspotenziale, Patentrechte und
Domain-Registrierungen?
Das sind nur einige der kleinen Entscheidungen,
die Sie am Anfang Ihres Start-ups fällen müssen –
immerzu vorausdenkend und bewusst.
Natürlich werden Sie keine Gründer und
Gründerinnen finden, die alles von Beginn an aus
dem Effeff beherrschen – Buchhaltung, Fertigung,
Vertrieb etc. Das Entscheidende ist, in den
Bereichen, in denen Ihnen gewisse Fähigkeiten
fehlen, sich den richtigen Experten an die Seite zu
holen. Investieren Sie hierfür lieber ein paar Euro,
Franken, Dollar und Co. mehr, um sich aber richtig
gutes Know-how ins Boot oder aufs Brett zu
holen. So heben Sie Ihr Start-up auf ein völlig
neues Level. Wenn Sie also merken, dass Sie bei
bestimmten Entscheidungen nicht wissen, nach
welchen Kriterien Sie entscheiden sollen, dann
müssen Sie sich ein hochprofessionelles Umfeld
von richtigen Beratern schaffen. So erreichen Sie
den maximalen Erfolg. Auch ich bin solch ein
Business Angel. Hier liegt meine Leidenschaft.
Wenn Sie das erste Mal surfen gehen möchten
und keinerlei Können und Wissen mitbringen,
dann engagieren Sie im besten Fall auch einen
Trainer, oder nicht?
Das notwendige Wissen
Sie stehen nun bereits mit den Füßen am Ufer, das
Brett unter den Arm geklemmt, bereit in die
Fluten zu springen. „Warum mache ich das
eigentlich?“ Eine gute Frage, die Sie sich auch in
einem Start-up stellen sollten: „Warum macht
mein Start-up das, was es eigentlich macht?“
Nur mit einer Vision, mit der Klarheit über den
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25

Foto privat
Sinn darüber, wem das Produkt oder die
Dienstleistung Ihres Unternehmens einen
Mehrwert liefern soll, kann die Organisation
erfolgreich werden. Welches Problem lösen wir
für wen? Gründerinnen sind also in der Pflicht, die
Frage nach dem Warum zu klären. Das schafft
eine völlig neue Mentalität in dem Gründer UND
den Mitarbeitern und gibt die Richtung für die
Zukunft vor.
Sie wissen nun also, was Ihre Vision ist. Die
nächste logische Frage ist: Wie setzen Sie diese
Vision strategisch um? Es braucht Prinzipien, wie
ein Mitarbeiter die Vision in bestimmten
Situationen realisieren kann. Mit der
Beantwortung dieser Frage können Gründerinnen
einen strategischen Leitfaden festlegen. Da ist
starke Führungskompetenz gefragt.
Bevor Sie also aktiv zum Surfen übergehen,
brauchen Sie das Wissen darüber, wie Surfen
überhaupt funktioniert.
Die perfekten Abläufe
Natürlich wissen Gründerinnen, was ihr Start-up
macht. Aber mit zunehmender Mitarbeiteranzahl
verschwimmt meist auch das Wissen und die
Klarheit. Deshalb ist es unumgänglich, eine
Professionalisierung der Wertschöpfungsprozesse
und Abläufe zu tätigen.
Und das funktioniert eben nur, wenn Sie die
bisherigen Abläufe genauestens unter die Lupe
nehmen und die Transparenz über dieses Wissen
erhöhen. In der letzten Konsequenz erledigen Sie
nur die Tätigkeiten, die dem Kunden und dem
Unternehmen Mehrwert bringen.
Gute Gründerinnen legen zudem fest, wer die
gestellten Aufgaben am besten erfüllt. Dafür
müssen Führungskräfte bestimmte Rollen
definieren und darüber entscheiden, in welchen
Teams diese bestmöglich besetzt werden. Der
Gründer agiert dabei jedoch lediglich als
Moderator. Er holt alle an einen Tisch – jeden
Mitarbeiter, jeden Investor, jeden Gründer – und
gemeinsam beantworten sie die vier W-Fragen,
damit alle Köpfe zusammen einen optimalen
Leitfaden für das Unternehmen finden können. So
machen Gründerinnen aus einem Start-up ein
Unternehmen. Eines, das bestehen wird.
Auch beim Surfen ist noch kein Profi vom Himmel
gefallen. Sie müssen also üben, jede Bewegung
trainieren und perfektionieren.
Der Ritt auf den Wellen
Und damit Ihr Unternehmen auch in
Krisensituationen erfolgreich bleibt, empfehle ich
Jedem ein Risiko- und Strategiemanagement
aufzubauen. Gründerinnen sollten dafür die
Risiken definieren und einen fixen Plan parat
haben, wer diese Risiken aktiv navigiert und wie
die Verantwortlichkeiten verteilt sind.
Dieses Management sollte jedoch nicht nur
einmalig festgelegt und danach nie wieder
überdacht werden. Nein, es sollte laufend neu
26

Foto © André Bakker
bewertet und bewirtschaftet werden. Dann kann
Ihnen auch der Fall vom Surfbrett nichts mehr
anhaben.
Ich wünsche Ihnen viel Erfolg bei Ihrem
Start-up-Ritt auf den Wellen.
Markus Hotz stürzt sich voller Tatendrang in das
Abenteuer Zukunft. Von einer Welle der
Ungewissheit unvorbereitet überrollt zu werden,
ist für ihn das Horrorszenario schlechthin. Aus
seiner jahrelangen Erfahrung als Wegbegleiter bei
Business- und Peopletransformationen weiß er,
dass Jammern und die unangenehmen Dinge
aufzuschieben, nicht hilft. Er geht Neues voller
Tatendrang an. Erfahren Sie mehr unter:
www.markushotz.ch oder folgen Sie ihm auf
seinen Social-Media-Kanälen.
27

Gründen mit Entrepreneurial Design
Harriet Kollmann hat es ausprobiert und MEDMIN gegründet
Frau Kollmann, Sie haben im Gesundheitswesen
gegründet. Warum?
Im Gesundheitswesen ist es „2 vor 12“. Der
Ärztemangel in Klinik und Praxis ist in aller Munde.
Die Rahmenbedingungen scheinen auf den ersten
Blick völlig unattraktiv geworden, um als Arzt tätig
zu sein - egal, ob in Anstellung in einer Klinik oder
Praxis, geschweige denn, sich niederzulassen. Der
Kosten- und Erlösdruck steigt stetig, die
Patientenflut wächst – Ärzte und Patienten
werden parallel immer älter. Dieser
demografische Wandel wird ergänzt durch rasant
wachsende schwere, oft chronische
Krankheitsverläufe, häufig Mehrfacherkrankungen
sowie diverse Glaubens- und Kulturfragen unserer
Zeit. Dies alles sind Mosaiksteinchen hin zu
Überforderung von Medizinern und Teams.
Wie sind Sie auf die Idee gekommen, in diesem
Bereich zu gründen?
Die Idee, in diesem Bereich zu gründen,
entwickelte sich sukzessive aus der Arbeit
zunächst in der Praxis meines Mannes und in
zahlreichen anderen Einrichtungen seit 2004. Ich
begleitete zunächst Ärzte in die Niederlassung aus
seinem Freundeskreis, dann aus dem Netzwerk
und lernte so die unterschiedlichsten Strukturen
der Unternehmen kennen. Ich absolvierte
Steinbeis-zertifizierte Ausbildungen, um stetig
tiefer in die Materie einzusteigen. Es lag für mich
regelrecht auf der Hand, Konzepte zu kreieren, die
den rasant wachsenden Ärztemangel, die hohe
Demotivation und Verzweiflung der Mediziner
aufgreifen, um so die Versorgung von uns allen
sicherzustellen.
Was bieten Sie Ihren Kunden mit Klinik- und
Praxisberatung an?
Regresse und Sanktionen, lange Wartezeiten und
massive Unzufriedenheit aller Beteiligten
(Behandler, nicht medizinischer Assistenz,
Patienten sowie Rahmengeber / Akteure) sind an
der Tagesordnung in den Einrichtungen. Ich biete
mit meiner freiberuflichen Tätigkeit „Klinik- und
Praxisberatung – Versorgung. Anders. Denken.“,
die ich als funktionelle Beratung umsetze, eine
bedarfsgerechte und zeitgemäße 360-
Grad-Lösung an.
Bei der funktionellen Beratung wird die Wurzel
des Übels, die Ursache für die Ungleichgewichte in
der Organisation Praxis oder Klinik, zunächst
identifiziert. Das Unternehmen Arztpraxis oder
Klinik wird als gesamtes System gesehen und nicht
als eine Ansammlung von zunächst unabhängig
scheinenden Teilen der Organisation[HK2] .
So suchen wir nicht nach einzelnen Symptomen,
sondern befassen uns mit den Missständen in
ihrem Kern, um ganzheitlich, funktional agieren
und von Grund auf Strukturen schaffen zu können.
In Ihrem Portfolio bieten Sie einen Praxis-Check,
Patientenversorgung, funktionelle Medizin, QM
und Praxisübername-Beratungen an.
28

Haben Sie einen medizinischen Hintergrund?
Ich habe einen betriebswirtschaftlichen und
psychologischen Hintergrund und lernte 2004
meinen Mann René kennen. Er war Facharzt für
Allgemeinmedizin und wollte sich niederlassen.
Schnell zeigte sich, dass er dem
unternehmerischen Handeln keine Leidenschaft
entgegenbrachte, wie so viele Mediziner. Warum
auch? Wenn ich mich für die Arbeit am und mit
dem Menschen entscheide, muss ich meines
Erachtens nicht für BWL und Co. brennen.
Mich faszinierte das Gesundheitswesen schon
immer. Mein Unique Selling Proposition ist
zweifellos, dass ich meinen Mann im Rahmen
seiner Niederlassung in der Praxis bis zur
Abwicklung und Übergabe an einen Nachfolger
aufgrund seines Versterbens im Alter von 47
begleitet habe. So war es mir möglich, alle Abläufe
aus nächster Nähe zu erleben, die Wünsche und
Bedarfe, Ängste und Nöte der Patienten, Ärzte
und des nicht medizinischen Personals zu sehen
und als Fundament für Lösungen zu nutzen.
Wie sind Sie an die Gründung herangegangen?
War von Anfang an klar wie und was es werden
sollte?
Ich wusste von Anfang an, dass ich in dem Bereich
etwas bewirken wollte - ich wollte
Praxis-Management anbieten: und zwar anders.
Vollkommen anders als üblich. Mein Ansatz: Unter
absoluter Würdigung der einzelnen Personen,
ihrer Gains, Pains und vor allem eben der Stärken,
die jeder in sich trägt, zu gestalten. Die Harriet
Kollmann Praxis-Management-Systeme UG
haftungsbeschränkt macht Lösungen skalierbar
und mit dem ersten Projekt MEDMIN stellt sie die
Medizin und die Mediziner in den Fokus.
Hier biete ich die Leistungen für effiziente
Strukturen und Prozesse, Rechtssicherheit,
Leadership und mehr, die den Unternehmer Arzt
stärken und die Unternehmensführung in gute
Bahnen lenken, auch als Komplettlösung aus einer
Hand anzubieten. Mir liegt es am Herzen, dass der
Slogan der kassenärztlichen Bundesvereinigung
„Lass dich nieder, den Rest machen wir!“ gelebt
wird.
MEDMIN begleitet diese Prozesse aus einer Hand
mit den maßgeblichen Experten, die mit einem
Höchstmaß an Professionalität Wegbegleiter sind
für ihre jeweiligen Fachbereiche.
Sie haben gegründet und dabei die Methode
Entrepreneurial Design verwendet. Können Sie
erklären, wie man dabei vorgeht?
Bei der konventionellen Gründung muss man alle
Unternehmensbereiche abdecken – „selbst und
ständig“. Bei der Form des Entrepreneurial
Designs bucht der Unternehmer bedarfsadaptiert
professionelle Anbieter. Er kann schnell
aufstocken, reduzieren, zahlt nur für erbrachte
29

Leistungen, hat erfreulicherweise keine hohen
Fixkosten für Personal etc. Besonders in früher
Gründungsphase hat das natürlich einen großen
Nutzen. Ich schone als Unternehmer mein Budget
und bewahre mir Flexibilität.
Wie waren mit der Methode die ersten Schritte
bei der Gründung?
Wir gingen ursprünglich davon aus, dass ein
umfassendes Portal zu programmieren sei und
haben nach Programmierern geschaut. Bis heute
haben wir kein Portal - weil wir keines brauchen.
Viel wichtiger wäre es gewesen, das offline bereits
gut laufende Dienstleistungsangebot in Ansätzen
zu digitalisieren, bestimmte Abläufe zu
standardisieren und zum Beispiel den
Zahlungsstrom über externe Anbieter abzubilden.
Foto: privat
Harriet Kollmann hat MEDMIN
gegründet und dabei auf die Methode
Entrepreneurial Design
zurückgegriffen. Weitere
Informationen zu diesem Vorgehen auf
der nächsten Seite.
Passt die Methode des Entrepreneurial Designs
zu jeder Gründung?
Lange Zeit ging man davon aus, dass
Entrepreneurial Design in der Regel nur
funktioniert, wenn man Produkte anbietet. Meine
Gründung hat gezeigt, dass es auch für
Dienstleistungen funktioniert. Ich sehe keine
Einschränkung und denke, dass es einzig eine
Rolle spielt, in welchem Umfang der Unternehmer
Komponenten einbinden will und welche
Steuerung durch diese bzw. vom Unternehmer
selbst erfolgen soll oder muss.
Vielen Dank für das Gespräch!
30

Konzept-kreatives
Entrepreneurship
Von Florian Komm
Seit 2001 arbeitet die Stiftung Entrepreneurship,
mit Ihrem Gründer Prof. Günter Faltin, daran,
Gründerinnen und Gründern die Chancen des
konzept-kreativen Entrepreneurship näher zu
bringen.
Dieser von Prof. Faltin entwickelte Ansatz der
Unternehmensgründung bietet neben den
Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung auch
Chancen für die Gesellschaft als Ganzes. Ziel der
Stiftungsarbeit ist es aufzuzeigen, dass
Entrepreneurship, richtig angegangen, nicht nur
einigen wenigen, sondern grundsätzlich praktisch
allen Mitgliedern einer Gesellschaft zugänglich ist.
Hierzu hat die Stiftung Entrepreneurship
Veranstaltungsformate, wie das Labor für
Entrepreneurship und die Masterclass entwickelt,
um so Impulse zu geben und Gründer zu
begleiten.Der Entrepreneurship Summit ist das im
Herbst stattfindende Treffen für alle
Querdenkerinnen, Innovatoren und
Entrepreneure, die sich mit Ihren Ideen,
Konzepten und Unternehmen für eine Alternative
zum Status Quo der aktuellen Ökonomie
einsetzen.
Nutzen auch Sie den Entrepreneurship Summit
um sich mit anderen Gründerinnen zu vernetzten,
wertvolle Impulse und weitere Informationen zu
den Angeboten der Stiftung Entrepreneurship zu
erhalten. Der Entrepreneurship Summit 2019
findet am 19. & 20. Oktober in Berlin statt.
Weitere Informationen und Tickets erhalten Sie
unter www.entrepreneurship.de/summit
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32

RECHT
Urlaubsansprüche
verfallen nicht mehr
automatisch!
Von Ines Heydasch LL.M.
Nach einer aktuellen Entscheidung des
Bundesarbeitsgerichts (BAG) kann der Verfall von
Urlaubsansprüchen in der Regel nur dann
eintreten, wenn der Arbeitgeber den
Arbeitnehmer zuvor aufgefordert hat, noch nicht
beantragten Urlaub zu nehmen und er ihn klar
und rechtzeitig darauf hingewiesen hat, dass der
Urlaub andernfalls mit Ablauf des Urlaubsjahres
oder Übertragungszeitraums verfällt (BAG, Urteil
vom 19.02.2019, 9 AZR 541/15 -
Pressemitteilung Nr. 9/19 BAG-).
1. Die Rechtslage
Der Verfall von Urlaubsansprüchen ist in § 7 Abs. 3
Satz 1 des Bundesurlaubsgesetzes (BUrlG)
geregelt. Diese Regelung bestimmt, dass der
Urlaub im laufenden Kalenderjahr zu nehmen ist
und nicht genommener Urlaub verfällt. Nach Satz
2 der Regelung ist eine Übertragung des Urlaubs
auf das nächste Kalenderjahr nur statthaft, wenn
dringende betriebliche oder in der Person des
Arbeitnehmers liegende Gründe dies
rechtfertigen. Im Fall der Übertragung muss der
Urlaub in den ersten drei Monaten des folgenden
Kalenderjahres gewährt und genommen werden.
Nach der bisherigen Rechtsprechung des BAG
verfiel nicht beantragter und nicht genommener
Urlaub automatisch mit Ablauf des Kalenderjahres
bzw. bei Vorliegen der Voraussetzungen für eine
Übertragung des Urlaubs auf das nächste
Kalenderjahr mit Ablauf des
Übertragungszeitraums ersatzlos. Es oblag also
damit dem Arbeitnehmer, seinen Urlaub
rechtzeitig zu beantragen und anzutreten.
Ausnahmen zum Urlaubsverfall nach § 7 Abs. 3
BUrlG gelten beispielsweise nach den gesetzlichen
Sondertatbeständen für Arbeitnehmerinnen in
Mutterschutz nach § 17 Satz 2 des
Mutterschutzgesetzes (MuSchG) und für
Arbeitnehmer in Elternzeit nach § 17 Abs.2 des
Bundeselterngeld- und Elternzeitgesetzes (BEEG).
Nach der einschlägigen Rechtsprechung des BAG
gilt eine abweichende Rechtslage im Falle der
fortbestehenden krankheitsbedingten
Arbeitsunfähigkeit eines Arbeitnehmers. Danach
erlöschen gesetzliche Urlaubsansprüche nicht mit
Ablauf des Kalenderjahres oder
Übertragungszeitraums, wenn der Arbeitnehmer
aufgrund krankheitsbedingter Arbeitsunfähigkeit
gehindert ist, den Urlaub im Urlaubsjahr oder
Übertragungszeitraum zu nehmen (vgl. BAG,
Urteil vom 23.03.2010, 9 AZR 128/09 NZA 2010, S.
810); in diesem Fall verlieren die Arbeitnehmer
ihre gesetzlichen Urlaubsansprüche nach 15
Monaten nach Ablauf des Urlaubsjahres (vgl. BAG,
22.09.2015, 9 AZR 170/14, NZA 2016, S. 37).
33

2. Der Sachverhalt
In dem der Entscheidung des BAG zugrunde
liegenden Fall hatte der Arbeitnehmer nach
Beendigung seines Arbeitsverhältnisses die
finanzielle Urlaubsabgeltung für nicht
genommene 51 Urlaubstage für die letzten zwei
Beschäftigungsjahre geltend gemacht. Einen
Antrag auf Gewährung dieser Urlaubstage hatte
der Arbeitnehmer während des
Arbeitsverhältnisses nicht gestellt. Die
Vorinstanzen haben der Klage stattgegeben. Die
Revision des Beklagten vor dem BAG hatte Erfolg
und führte zur Zurückverweisung der Sache an das
Landesarbeitsgericht, das noch aufzuklären hat,
ob der beklagte Arbeitgeber in dem der
Entscheidung zugrunde liegenden Fall seinen
Obliegenheiten nachgekommen ist.
Mit seiner aktuellen Entscheidung hat das BAG die
Vorgaben des Gerichtshofs der Europäischen
Union (EuGH) aufgrund der Vorabentscheidung
vom 06.11.2018 (EuGH, Urteil vom 06.11.2018,
C-684/16) umgesetzt und entschieden, dass der
Anspruch des Arbeitnehmers auf bezahlten
Jahresurlaub in der Regel nur dann am Ende des
Kalenderjahres erlischt, wenn der Arbeitgeber ihn
zuvor über seinen konkreten Urlaubsanspruch und
die Verfallfristen belehrt und der Arbeitnehmer
den Urlaub dennoch nicht genommen hat. Klar ist
nach der Entscheidung des BAG auch, dass der
Arbeitgeber nicht verpflichtet ist, seinen
Mitarbeitern von sich aus Urlaub zu gewähren,
damit ihre Urlaubsansprüche nicht verfallen.
Kommt der Arbeitgeber hingegen seiner
Obliegenheit, seine Mitarbeiter klar und
rechtzeitig auf nicht genommene Urlaubstage und
das Verfallrisiko hinzuweisen, nicht nach, verfällt
der Urlaubsanspruch nicht. Erfüllt der Arbeitgeber
hingegen diese ihm obliegende Pflicht und
entscheidet der Arbeitnehmer aus freien Stücken
in Kenntnis des Verfallrisikos den Urlaub nicht zu
nehmen, verfällt der Urlaub. Unklar ist nach der
Entscheidung, welche Folgen die Entscheidung des
BAG für vermeintlich verfallenen Urlaub aus den
Vorjahren haben wird. Auch ist unklar, in welcher
Form und bis wann der Arbeitgeber seine
Obliegenheit zu erfüllen hat. Was konkret
„rechtzeitig“ bedeutet, hat das BAG in seiner
Entscheidung nicht erläutert.
3. Empfehlungen
Den Arbeitgebern ist zu empfehlen, künftig ihre
Arbeitnehmer schriftlich, beispielsweise per Mail,
auf ihre noch bestehenden Urlaubstage
hinzuweisen und sie aufzufordern, den noch
bestehenden Urlaub vor Ablauf des
Kalenderjahres zu nehmen mit dem Hinweis, dass
der nicht in Anspruch genommene Urlaub nach
Ablauf des Bezugszeitraums verfällt. Diese
Unterrichtung muss so rechtzeitig erfolgen, dass
den Arbeitnehmern anschließend noch die Zeit
verbleibt, ihren jeweils noch bestehenden Urlaub
bis zum Ablauf des Bezugszeitraums zu nehmen.
Die entsprechenden Mitteilungen sollten in
geeigneter Weise archiviert werden, damit der
Arbeitgeber im Streitfalle auch nachweisen kann,
34

dass er seiner Hinweis- und
Belehrungspflicht nachgekommen ist.
Arbeitnehmer sollten prüfen, ob sie
möglicherweise für das Jahr 2018 doch
noch Ansprüche auf Urlaub aus dem Jahre
2018 haben, die sie als verfallen glaubten.
Denn nach dieser Entscheidung des BAG
ist es durchaus wahrscheinlich, dass die
Arbeitsgerichte vermeintlich für 2018
verfallene Ansprüche zusprechen werden.
Foto: Daniel Rosenthal
Ines Heydasch, LL.M., Rechtsanwältin
BUSE HEBERER FROMM
heydasch@buse.de
35

Caroline-Lucie Ulbrich ist Managementberaterin
und arbeitete u.a. für die Deutsche Bank, die
Vereinten Nationen und Volkswagen. Clara Creitz
ist Expertin für Erwachsenenbildung und Trainings.
Sie arbeitet u.a. für die UBS und ist aktuell bei der
Schweizer Privatbank Julius Bär tätig.
36

FINANZEN
Girls just want to have funds
Von Caroline-Lucie Ulbrich
2014 fing ich einen neuen Job an – bei einer
großen deutschen Bank. Seit meinem 26.
Lebensjahr arbeite ich immer wieder mal in der
Finanzdienstleistungsbranche. Geld, Vermögensbildung
und Investitionen sind für mich keine
böhmischen Dörfer.
"High-Net-Worth-Individuum"? Natürlich weiß ich,
welche Gruppe das bezeichnet.
Jedoch habe ich Vermögen und
Vermögensbildung nie mit mir selbst in
Verbindung gebracht. Es kam mir nie in den Sinn,
Geld anzulegen. Ich hatte zwar im Alter von 17 bis
20 Jahren Geld in einen “Bausparvertrag”
investiert, diesen dann aber zu Studienbeginn
wieder aufgelöst, um mir Möbel zu kaufen.
Einfach gesagt, sind Bausparverträge staatlich
subventionierte Sparverträge, die (in Deutschland)
beim Immobilienkauf helfen sollen.
Ich sollte beginnen, mein Geld für mich arbeiten
zu lassen
Zurück zum Jahr 2014: Einmal wieder war ich von
Bankern umgeben. Dieses Mal wurde ich den
Eindruck nicht los, dass ich damit beginnen sollte,
mein Geld für mich arbeiten zu lassen. Aber wo
anfangen? Investieren war eine große “Blackbox”
für mich. Ich hatte einige Fragen: Brauchte ich
mehrere tausend Euro, um zu investieren?
Welche Aktien soll ich kaufen – Facebook-Aktien?
Wo konnte ich diese kaufen? An der Frankfurter
Börse? Um Antworten zu erhalten, fragte ich
meine Freunde. Um genau zu sein, meinen besten
(Bank-) Freund und Kollegen Daniel. Er schlug vor,
in ETFs (Exchange Traded Funds) zu investieren.
ETFs? Ich hatte noch nie zuvor von diesen
Finanzinstrumenten gehört.
Was sind ETFs?
Hier eine Definition: ETFs sind "ein
Investment-Vehikel, welche eine diversifizierte
Exposure in einem bestimmten Bereich des
Marktes bietet." (ETF-Universität). Wie bitte?
Übersetzen wir das Investment-Jargon: Ein ETF
macht nichts anderes, als die Performance von
Aktien einer bestimmten Gruppe von
Unternehmen zu spiegeln. Diese könnten sein:
alle an der Deutschen Börse notierten
Unternehmen (alle DAX-Unternehmen). Oder du
kaufst einen ETF, der die Leistung von rund 1.650
großen Unternehmen auf der ganzen Welt
spiegelt (darunter Nestlé, Merck, Coca-Cola,
Citigroup, Shell ...). In diesem Fall würdest du
höchstwahrscheinlich den MSCI World ETF
auswählen.
Für eine frischgebackene Anlegerin gibt es
mehrere gute Gründe, Geld in einen ETF zu
stecken: Sie kann mit monatlichen Sparraten von
EUR 25 starten (das ist möglich, wenn sie sich
entscheidet, das Investmentportfolio selber online
bei einer Direktbank einzurichten). Die
monatlichen Beiträge können aufgestockt werden.
Es gibt eine gewisse Flexibilität, die ich als
Anlegerin sehr schätze. Wer eine
Gehaltserhöhung erhält, kann das extra Kapital
gleich in den ETF investieren.
37

Das habe ich getan: Ich habe mein Investment
Portfolio bei einer Direktbank eingerichtet.
Nachdem ich meine Log-in-Daten und meine
TAN-Liste (Transaktionsnummern) erhalten hatte,
wählte ich zwei ETFs aus, in die ich investieren
wollte. Ich besparte jeden ETF mit EUR 50 pro
Monat (das Geld hierfür wird automatisch von
meinem Bankkonto abgebucht). Ich wählte die
ETFs basierend auf der Empfehlung meines
Freundes und meinen eigenen Recherchen
bezüglich des Volumens und der Performance der
ETFs aus:
● MSCI World
● Dow Jones Global 50.
Jetzt, einige Jahre später, bin ich stolz auf mich:
Ich habe nie daran gedacht, mein ETF Portfolio
aufzulösen. Hin und wieder logge ich mich in mein
Konto ein, um zu sehen, wie die ETFs sich machen.
Unter Umständen kann es sich lohnen, Geld
nachzuschießen, um das Portfolio auszugleichen.
Beachtet, dass ich nicht mit einer klaren
Anlagestrategie begonnen habe – ich habe einfach
losgelegt. Mit ETFs kann man so schnell nichts
falsch machen, finde ich. Warum? Ganz einfach,
weil Dein Geld bei einer jährlichen Rendite von 4
bis 10 % (je nach gewähltem ETF) viel besser
angelegt ist, als es auf einem Sparkonto zu
belassen (mit aktuellen Zinssätzen von 0 bis 0,5
%). Es ist dann sinnvoll, dein Geld in einen ETF zu
investieren, wenn du bereit bist, es für einen
längeren Zeitraum dort zu lassen (zehn Jahre,
fünfzehn Jahre, zwanzig Jahre). Auf diese Weise
kannst du vom Zinseszinseffekt profitieren (auch
das „achte Weltwunder“ von Albert Einstein
genannt – am besten einmal den Zinseszinseffekt
nachlesen). Die unvermeidlichen Schwankungen
des Aktienmarktes werden Deine Investitionen bei
so einem Zeitraum weniger stark beeinflussen, da
sie über längere Zeithorizonte – ca. 15 Jahre –
ausgeglichen werden.
Einfach beginnen!
Einfach mit dem Investieren zu beginnen, hat
mich motiviert, mehr darüber zu lernen. Zunächst
mag Investieren wie eine komplizierte
Fremdsprache erscheinen, etwa Mandarin
Chinesisch. Du kannst aber kleine Schritte machen
und lernen, wie es geht. Es ist nie zu spät, Dein
Geld für Dich arbeiten zu lassen. Leider wird
Budgetieren und Investieren nicht an deutschen
Schulen unterrichtet. Glücklicherweise gibt es eine
Reihe von Webseiten, Communities wie der
unseren (Finelles) und Workshop-Anbietern, die
diese Themen runterbrechen.
Also: Starten!
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SOCIAL MEDIA
Erfolgreiches Social Media Marketing für
Unternehmer*innen
Von Carmen Lichtenberg
Die Frage ist nicht mehr ob, sondern wie
Unternehmer in den sozialen Medien präsent sein
müssen. Soziale Medien sind aus dem Alltag und
Berufsleben nicht mehr wegzudenken. Millionen
von Usern nutzen Facebook, Instagram, Pinterest
und Co – Tendenz steigend. Auch für
Unternehmen und Selbstständige bieten die
sozialen Netzwerke eine große Chance. Hier
können sie sich eine aktive Community aufbauen
und ganz nah am potenziellen Kunden sein. Doch
wer denkt, dass er nur mit dem Hochladen von
hübschen Bildern in den sozialen Netzwerken
Kunden gewinnen kann, liegt falsch. Ich gebe
Ihnen 3 Schritte an die Hand, mit denen Sie
erfolgreiches Social Media Marketing betreiben
können.
Schritt 1: Konzept erstellen
Das eigene Social Media Konzept ist entscheidend
für den Erfolg in den sozialen Netzwerken. Ohne
ein durchdachtes Konzept werden Sie keine
Kunden in den sozialen Netzwerken gewinnen
können. In Ihrem Konzept legen Sie zum Beispiel
fest welche Plattformen Sie bespielen werden,
welche Ziele Sie erreichen möchten und wie Ihre
Bildsprache sein soll. Während der
Konzepterstellung entwickeln Sie außerdem einen
Redaktionsplan. Dies hilft Ihnen den Content für
Social Media zu planen und zielgerichtet
umzusetzen. Sie haben Bedenken, dass Ihnen das
Social Media Marketing wertvolle Zeit raubt und
40

Ihr Hauptgeschäft belastet? Keine Sorge: Planung
ist die halbe Miete. Planen Sie in einem Rutsch die
Postings für eine Woche vor, so haben Sie den
größten Teil der Arbeit schon erledigt.
Schritt 2: Social Media verstehen
Wer als Unternehmer in den sozialen Netzwerken
erfolgreich sein möchte, muss sich zwingend mit
den Grundlagen des Social Media Marketings
beschäftigen. Worum geht es überhaupt in den
sozialen Netzwerken? Was ist wichtig um Follower
zu generieren und die Reichweite zu vergrößern?
Was findet der Algorithmus eines Social Media
Kanals gut, sodass der Post möglichst vielen Usern
angezeigt wird? Hier gilt: Interaktionen sind der
Schlüssel zum Erfolg in den sozialen Medien. Auf
Instagram und Co geht es um den Austausch mit
der eigenen Community und potenziellen Kunden.
Die sozialen Plattformen sind keine kostenlosen
Verkaufsplattformen, sondern ein soziales
Trittbrett. Sie müssen Ihren Followern einen
Mehrwert bieten. Wer auf Social Media ständig
nur die eigenen Produkte oder Dienstleistungen
bewirbt wird keinen Erfolg haben. Platte Werbung
ist in den sozialen Netzwerken nicht gerne
gesehen. Sie als Unternehmer müssen bestehende
Probleme der Zielgruppe lösen können,
Persönlichkeit zeigen und sich als Experte
positionieren. Nur so werden die Follower Ihnen
vertrauen und zu Kunden werden.
Schritt 3: Dranbleiben
Der Aufbau einer Community in den sozialen
Netzwerken braucht Zeit und erfordert Geduld.
Sie werden nicht über Nacht tausende Follower
bekommen und darum geht es auch gar nicht.
Denn was bringen Ihrem Unternehmen zahlreiche
Follower, die nicht zu Ihrer Zielgruppe gehören
und nicht mit Ihren Inhalten interagieren? Nichts!
Lassen Sie die Finger von diversen Strategien, um
schneller Follower zu generieren und bauen Sie
sich Ihre eigene aktive Community auf. Sie werden
sehen: Die Mühe lohnt sich!
Posten Sie regelmäßig und interagieren Sie mit
anderen Accounts. Analysieren Sie regelmäßig
Ihre Arbeit und überprüfen Sie Ihre Ziele. Sehr
wahrscheinlich müssen Sie Ihre Strategie immer
mal wieder verändern und anpassen. Es gibt nicht
die eine Social Media Strategie. Seien Sie mutig
und probieren Sie verschiedene Themen, Formate
etc. aus. So bekommen Sie ein Gefühl dafür, was
Ihre Community braucht und möchte. Sprengen
Sie übliche Sichtgewohnheiten und heben Sie sich
mit Ihren Inhalten und Ihrer Persönlichkeit von
der Masse ab.
Spätestens wenn die ersten Kundenanfragen über
Social Media eintrudeln wissen Sie, dass Sie auf
dem richtigen Weg sind.
Sie möchten Ihr Unternehmen auf Social Media
bekannter machen? Wissen aber nicht so recht,
was Sie beachten müssen, damit Ihre Arbeit auch
wirklich Erfolge bringt? Dann empfehle ich Ihnen
das Arbeitsbuch „Social Media Marketing für
41

Carmen Lichtenberg Foto privat
Unternehmer“. Hier lernen Sie nicht nur alle
wesentlichen Grundlagen des Social Media
Marketings, sondern entwickeln auch gleich
praktisch Ihr eigenes Social Media Konzept.
Verschiedene Aufgaben im Buch helfen Ihnen
dabei, die Autorin gibt Ihnen einmalig ein
kostenloses persönliches Feedback zu Ihren
bearbeiteten Aufgaben. Mehr Infos zum Buch
hier: www.carmenlichtenberg.de/buch/
oder auf Seite 74 im Magazin!
42

DIGITALISIERUNG
CROSSMEDIA hebt
Projektarbeit mit
digitalen Workspaces
auf neues Level
Von Arno Schambach, IT-Redakteur
Die CROSSMEDIA GmbH mit Hauptsitz in
Düsseldorf und weiteren Standorten u.a. in Berlin,
Hamburg und London sowie Partner-Offices in
New York, Los Angeles und Philadelphia ist als
Full-Service Mediaagentur einer der führenden
Spezialisten für die crossmediale Strategie- und
Kommunikationsberatung. Um die
unterschiedlichen Tools in den verschiedenen
Teams abzulösen und den Spagat zwischen
Qualität, Transparenz und Effizienz im
Tagesgeschäft zu meistern, hat das Unternehmen
die gesamte Kommunikation und
Projektsteuerung über die Collaboration-Plattform
Taskworld zusammengeführt.
CROSSMEDIA steht für unabhängige und
differenzierende Kommunikationsberatung und
bietet als Media Independent ganzheitliche,
crossmediale Mediaberatung, -forschung, -einkauf
sowie -optimierung an. 2017 und 2018 stand der
Umbau der internen Arbeitsorganisation im Fokus
von „New Work“. So hatte sich das Management
dazu entschlossen, das Unternehmen und
sämtliche angebundenen Gesellschaften agiler
aufzustellen, um den Anforderungen des
„crossmedialen“ Tagesgeschäftes und dem
Wandel der Arbeitswelten besser gerecht zu
werden.
Fotos Sven Vüller, Jan Ladewig
„Wir wollten nicht mehr 15
unterschiedliche Tools
nutzen, sondern eines, das
alle wichtigen Funktionen
zentral vereint“, so Senior
Managerin Operations Lisa
Wenzel.
Herausforderungen bei der
teamübergreifenden Kommunikation
Die meisten Teams hatten sich bislang ihre
eigene Arbeitsorganisation für das
Tagesgeschäft
43

Zusammenarbeit sollte smarter werden
Mit Taskworld hat
CROSSMEDIA ein Instrument
gewonnen, das den Teams und
Kollegen im Tagesgeschäft den
Spagat zwischen Qualität,
Transparenz und Effizienz
erleichtert.
geschaffen. „Das hat bisweilen auch ganz gut
funktioniert, weil die Teammitglieder
untereinander eingespielt sind. Wir wollten unser
Anforderungsprofil in den vergangenen beiden
Jahren jedoch an die strukturellen Veränderungen
unserer internen Arbeitsprozesse anpassen, um
interdisziplinäre Erfahrungen und Kapazitäten
besser zu nutzen“, erläutert Lisa Wenzel, Senior
Managerin Operations bei CROSSMEDIA. „Für die
teamübergreifende Projektarbeit war das
bestehende Setup aus Trello, Basecamp, Outlook
und Messengern allerdings nur bedingt geeignet.
Das war für uns schließlich der Ausgangspunkt für
die Entscheidung, uns nach einer zentralen
Kollaborationsplattform umzuschauen, mit der
sich die Kommunikation bündeln und das
Aufgabenmanagement besser steuern lässt.“
Fotos Sven Vüller, Jan Ladewig
Eine wichtige Anforderung bestand z.B. darin, auf
Einzel-, Team-, Gruppen- oder Projektebene
miteinander kommunizieren zu können. Die
Kommunikation sollte zudem nicht von der
Auftragsstellung getrennt sein, sondern immer
kontextbezogen erfolgen. Auch wollte man die
tägliche Email-Flut eindämmen, die die
Nachvollziehbarkeit von Projektverläufen sowie
Such- und Rechercheprozesse regelmäßig
erschwert hat.
Um standortunabhängig vollen System-Zugriff zu
haben und Informationen auch mobil austauschen
zu können, sollte die neue Lösung zudem
cloud-fähig sein und über eine dedizierte
Mobile-App verfügen. „Damit wollten wir die
Korrespondenz per Email oder WhatsApp ablösen.
Eben ein smartes, DSGVO-konformes Medium, mit
dem man Kollegen oder Teams komfortabel
erreicht und gleichzeitig die Projekthistorie im
Blick behält“, betont Lisa Wenzel. „Wir wollten
auch keine typische To-do-Liste, bei der man nicht
nachvollziehen kann, wer jetzt eigentlich welche
Aufgaben übernimmt, sondern ein Tool im
Kanban-Stil mit frei definierbaren Boards, das uns
im Handling und der Steuerung die nötigen
Freiheiten lässt.“
Mehr Qualität in der Projektarbeit
Die Entscheidung fiel Anfang 2018 schließlich auf
Taskworld – einer web-basierten Collaboration-
44

und Projektmanagement-Plattform, die dann
sukzessive an weiteren Standorten ausgerollt
wurde und heute bei 250 Mitarbeiter täglich zum
Einsatz kommt. „Es ist für uns ein wichtiges
Instrument, um die anfallenden Aufgaben besser,
schneller und übersichtlicher zu organisieren“, so
Lisa Wenzel. „Früher wurden Aufgaben noch mit
zahllosen Post-Its festgehalten. Das sieht man
heute nicht mehr - wir haben unser virtuelles Büro
damit immer in der Hosentasche. Das ist nicht nur
ein beruhigendes Gefühl, sondern entspricht auch
unseren eigenen sowie den Ansprüchen unserer
Kunden an eine digitale Arbeitswelt.“
Fotos Sven Vüller, Jan Ladewig
Seit 2018 kommt Taskworld
als führendes
Kommunikations- und
Projektmanagement-Tool
zur Anwendung.
45

ART works!
Kunst und Wirtschaft - Ein Widerspruch?
ART Coachin Dr. Ulrike Lehmann setzt sich für mehr Kreativität im Unternehmen ein
Wirtschaft und Kunst, passt das zusammen, Frau
Lehmann?
Auf den ersten Blick nicht. In der Wirtschaft die
Sicht auf den Kunden, seine Wünsche und die
Optimierung von Produkten sowie die
Gewinnmaximierung, dort die kreativen
„Freigeister“, die ausschließlich Originale und
diese nur nach ihren eigenen Vorstellungen
herstellen, aber dennoch oft nicht von ihrer Kunst
leben können.
Manche sehen die Wirtschaft (nur) als Förderer
der Kunst und andere wiederum – zumeist
Manager – sind begeistert von Kunst und blicken
neidvoll auf die Künstler, die ihren Ideen
nachgehen, in den Tag hineinleben können, die
arbeiten, wann, wo und wie sie wollen und ihre
Entscheidungen alleine treffen, ohne dass ihnen
jemand hineinredet. Nicht selten wird auch auf
die „brotlose Kunst“ hingewiesen im Vergleich zur
prosperierenden Wirtschaft, wo man sich noch
anstrenge und entsprechend seinen Lohn dafür
bekomme. Dabei wird unterschwellig den
Künstlern nicht ernsthaftes und intensives
Arbeiten unterstellt. Es ist nicht darüber hinweg
zu diskutieren, dass diese beiden Bereiche Kunst
und Wirtschaft in unseren Köpfen unterschiedlich
bewertet werden. Dennoch gibt es über die
Bereiche von Mäzenatentum und Kunstmarkt
hinaus weitere Schnittstellen, die gerade heute
das Verhältnis von Kunst und Wirtschaft neu
definieren. Dabei geht es vor allem um die Frage
nach ihrer
gegenseitigen Annäherung und was Manager von
Kunst und Künstlern lernen können. Insbesondere
die Fragen, wie Kunst ein Kreativmotor sein und
wie sie zur Kommunikation beitragen kann,
stehen im Fokus. Kunst kann die Wirtschaft
fördern – nicht nur die Wirtschaft die Kunst. Da
findet gerade ein Umdenken statt, das ich mit
initiiert habe.
Kreativität wird laut einer Studie des
Weltwirtschaftsforums 2020 zum dritt
wichtigsten Softskill für Führungskräfte. 2015
stand sie noch auf Platz 10. Kunst ist, wie Sie in
Ihrem Buch schreiben, ein echter Kreativmotor.
Wie kann so ein Motor in wirtschaftlichen und
unternehmerischen Prozessen eingebracht
werden? Und was bewirkt er?
Aufgrund des schnellen Wandels im Zuge der
Digitalisierung ist Kreativität eine neue wichtige
Währung geworden. Unternehmen erleben eine
Disruption, eine kreative Neuschöpfung. Sie
müssen sich völlig neu erfinden, um
wettbewerbsfähig zu bleiben, und überlegen, wie
so schnell so viel Kreativität in ihr Unternehmen
kommen kann. Kunst ist ein besonders geeigneter
Kreativmotor, weil sie alles bietet und fordert, was
man für Kreativität und auch für weitere
Kompetenzen in der neuen Arbeitswelt braucht –
so z. B. Toleranz, kritisches, komplexes Denken
und differenzierte Wahrnehmungsfähigkeit. Kunst
ist nicht nur eine musische Inspirationsquelle. Sie
ist Ausdruck von Andersdenken und beweist den
Mut, Neues auszuprobieren, Altes und Bekanntes
46

47

auf den Kopf zu stellen oder umzudrehen. Kunst
weckt Neugier und emotionalisiert, fördert
visuelles Denken und die Vorstellungskraft.
Die Wirtschaft öffnet sich allmählich dem ideellen
Wert und den genuinen Kompetenzen von Kunst –
jenseits von Prestigedenken – und erkennt deren
Nutzen. Sie beginnt, von Kunst und Künstlern zu
lernen, ihre anderen Sichtweisen zuzulassen und
mit ihnen zu arbeiten.
Sie sind Art-Coachin. Was genau tun Sie?
Zum einen halte ich viele Vorträge, um das neue
Denken der Verbindung von Kunst und Wirtschaft
zu verbreiten. Manche würden sich da als
Evangelist bezeichnen. Dafür gibt es aber (noch)
keine weibliche Entsprechung. Evangelistin? Zum
anderen gebe ich Seminare und Workshops, um
mit Kunst Kreativität und Kommunikation in
Teams oder von Führungskräften zu fördern. Das
geschieht meist durch die Betrachtung von Kunst
mit unterschiedlichen Methoden, um wiederum
auch die künstlerischen Methoden
herauszuarbeiten und das anders Denken zu
trainieren. In den Unternehmen selbst mache ich
das mittels Projektionen, falls keine Kunst
vorhanden ist, aber noch besser und effizienter in
Museen oder Ateliers vor Originalen.
Die beiden Bereiche Kunst und Wirtschaft
zusammenzubringen, ist bestimmt keine
einfache Aufgabe. Wie überzeugen Sie
Unternehmen, sich mit Kunst und Kreativität
auseinanderzusetzen?
Gibt es große Berührungspunkte?
Nein, das ist in der Tat nicht einfach, aber es
wird einfacher, weil die Unternehmen sich
neuen Denkweisen öffnen und neue Methoden
suchen, um ihre Kreativprozesse
voranzubringen. Immer mehr CEO und
HR-Manager haben ein neues Mindset. Oftmals
besteht bei Mitarbeitern Angst vor
Veränderungen und der Wunsch, alles so zu
machen, wie bisher. Das Loslassen von
bewährten Wahrnehmungs- und Denkmustern
im Arbeitsalltag ist eine der schwierigsten
Hürden. Das bezieht hier oder da auch die
distanzierte Einstellung zu Kunst mit ein. Kunst
sei Luxus, zu teuer, zu nichts nutze, sie habe
keinen Mehrwert, bestenfalls ein „Nice to have“.
Andere meinen, von Kunst habe man keine
Ahnung, man könne ja auch nicht malen. Kunst
sei zu kompliziert, zu elitär, zu unverständlich
oder man habe dafür schlichtweg keine Zeit.
Sie sind Kunsthistorikerin und PR-Beraterin.
Wie haben Sie diese beiden Bereiche
zusammengebracht?
Die Schnittmenge ist die Kommunikation. Kunst
ist Kommunikation. Ich trete mit Kunstwerken in
Dialog, als sei es ein Fremder, den ich zum
ersten Mal sehe. Der Wahrnehmungsprozess mit
anderen Gesprächspartnern erzeugt weitere
Kommunikation und Austausch. PR ist auch
Kommunikation und hat zum Ziel,
48

Aufmerksamkeit zu generieren und
Kommunikation zu fördern.
Warum ist Kunst für Sie so wichtig?
Ich bin schon früh in Museen gegangen und
empfinde das stets als Bereicherung, mich neuen
Kunstwerken auszusetzen und sie zu
interpretieren. Aber auch einige alte Kunst
inspiriert mich. Die Einzigartigkeit jedes
Kunstwerks und die unterschiedlichen
Bildsprachen der verschiedenen Künstler
faszinieren mich, die Ideen der Künstler
begeistern mich und Inhalte berühren mich auch
emotional. Ich schule stets aufs Neue meine
Wahrnehmung. Ich habe daher Kunstgeschichte
und Kunstpädagogik studiert mit dem Ziel, auch
anderen Menschen den Zugang zur Kunst zu
eröffnen.
Sie haben den Innovationspreis der
Peter-Moennig-Stiftung und Kulturpaten Köln
verliehen bekommen, herzlichen Glückwunsch.
Den Preis haben Sie für Ihr Konzept erhalten, das
aufzeigt, wie und mit welchen Maßnahmen
Künstlerinnen und Künstler in Unternehmen
arbeiten können. Was sind das für Maßnahmen?
Um eine Begegnung auf Augenhöhe zu erreichen
und tatsächlich eine Win-win Situation zu
schaffen, in der einerseits der Künstler sich mit
seiner kreativen Kompetenz zeigt, andererseits
der Unternehmer seine Problemstellung
mitbringt, für die er einen kreativen Mitarbeiter
braucht, der von außen anders auf den
Sachverhalt schaut und neue Ideen reinbringen
kann, könnte ein Format der Begegnung
geschaffen werden.
Wichtig ist, dass Sparringpartner gefunden
werden müssen, die zusammen passen. Dabei
geht es nicht um den Verkauf von Kunstwerken,
also der Hardware des Künstlers, sondern um
seine Software, den Einsatz künstlerischen
Denkens.
Um sich zu begegnen und vor allem, um den
„Richtigen“ zu finden, erscheint eine
Dating-Plattform in Form eines Speeddatings, aber
auch World Cafés und eines Barcamps
erfolgversprechend. In weiteren Ebenen könnten
Design Thinking und Workshops stehen, die
bereits die Fragestellungen der Unternehmen
beinhalten und lösungsorientiert bearbeiten. Vor
dem Prozess sind Coachings für Künstler zur
Einführung in die neue Arbeitswelt sinnvoll.
Zudem stelle ich mich als Intermediär zur
Verfügung, da ich beide Sprachen spreche – die
der Wirtschaft und die der Künstler - und
entsprechend vermitteln und den Prozess
begleiten kann.
Kunst inspiriert zu einem Umdenken,
Andersdenken. Was glauben Sie, ist der Grund
dafür?
Kunstwerke sind Originale, hergestellt durch die
Hand des jeweiligen Schöpfers. Künstler haben die
49

innere Notwendigkeit, Neues zu erschaffen. Dabei
stellen sie viele Entwürfe und Skizzen her, bis sie
sich für die endgültige Version entscheiden. Sie
nehmen Scheitern als Chance. Sie können sich
nicht stets zitieren und wiederholen, sondern
jedes Werk sollte sich vom anderen
unterscheiden. Das ist eine enorme Leistung im
Vergleich zu industrieller Produktion. Künstler sind
visionär, oft ihrer Zeit voraus, sensibel und
seismografisch .Kunst ist Ausdruck von
Andersdenken und dem Mut Neues
auszuprobieren, auf den Kopf zu stellen oder
umzudrehen. Und Kunst weckt Neugier. Sie
emotionalisiert, fördert visuelles Denken und die
Vorstellungskraft. Kunst inspiriert durch Farbe,
Form, Material und deren Zusammenstellung. Die
Kreativität und Fantasie des Künstlers überträgt
sich bei der Betrachtung von Kunst auf den
Rezipienten, weil er den Entstehungsprozess im
Geiste wiederholt und die Botschaft interpretiert.
Wer sich mit Kunstwerken beschäftigt, sie mit
Leichtigkeit und Unbeschwertheit anschaut und
sich auf sie einlässt, kann lernen, anders zu
denken.
Sie haben auch ein Buch geschrieben „Wirtschaft
trifft Kunst“. Wie kam die Idee dazu?
2012 habe ich als Kunstvermittlerin Art Coaching
gegründet. Ein halbes Jahr später initiierte und
organisierte ich das Forum „Wirtschaft trifft
Kunst“, das dann mehrere Male stattfand. Bei
jedem Forum waren Redner aus der Kunst,
Wirtschaft, Wissenschaft und Politik eingeladen.
Das Buch sollte diese Beiträge dokumentieren. Im
Verlauf der Buchproduktion kamen noch weitere
Autoren hinzu, die das Thema Kunst und
Wirtschaft aus unterschiedlichen Blickwinkeln
beobachten. Seit dem Erscheinen 2017 mache ich
mit einigen Autoren Buch- bzw.
Themenvorstellungen in unterschiedlichen
Städten Deutschlands.
Vielen Dank für das Gespräch!
Das neue Buch von Dr. Ulrike Lehmann finden Sie
auf Seite 74 im Magazin.
Hierzu mal ein Beispiel: Rene Magritte hat in
einem Bild ein Weinglas in eine Landschaft
platziert. Darin ragt eine Giraffe mit ihrem Hals
über den Glasrand. Man kann hier lernen Fragen
zu stellen: Warum muss das Weinglas immer auf
einem Tisch stehen? Und warum muss es immer
Wein beinhalten? Es geht auch anders.
50

Ein eigenes Sachbuch: Wie kann es ein
Erfolg werden?
Von Birte Vogel
Schreibt eine Unternehmerin ein Sachbuch, dann
möchte sie es ganz gezielt als Marketingtool
nutzen. Es soll ihr und ihrem Unternehmen zu
mehr Bekanntheit, einem höheren Marktwert und
mehr Erfolg verhelfen. Doch wie kann ein eigenes
Buch zum Erfolg werden? Sehen wir uns ein paar
Beispiele von Unternehmerinnen an, denen ein
Buch zu mehr Erfolg verholfen hat:
Die Management-Trainerin Sabine Asgodom
schrieb 2012 ihr bislang wohl bekanntestes Buch,
„So coache ich. 25 überraschende Impulse, mit
denen Sie erfolgreicher werden“.
Sina Trinkwalder, Gründerin des ökosozialen
Modelabels manomama, wurde 2013 durch ihr
Buch „Wunder muss man selber machen: Wie ich
die Wirtschaft auf den Kopf stelle“ bundesweit
bekannt.
Die Beraterin Dr. Sylvia Löhken machte 2012 mit
ihrem Buch „Leise Menschen – starke Wirkung.
Wie Sie Präsenz zeigen und Gehör finden“ das
Thema Introversion, aber auch sich selbst, einem
großen Publikum bekannt.
Drei Unternehmerinnen, drei sehr
unterschiedliche Bücher und drei für diese Frauen
sehr wichtige Erfolge. Was aber war ihr
Erfolgsgeheimnis?
Was ist das Erfolgsgeheimnis eines Sachbuchs?
Wenn Sie „erfolgreiches Sachbuch“ hören, denken
Sie vielleicht sofort an sehr hohe Verkaufszahlen
und immer neue Auflagen. Doch die
Verkaufszahlen sind gar nicht das Entscheidende
für den Erfolg eines Buches.
Für den Erfolg muss ein Sachbuch vor allem eins:
den Leser*innen einen Nutzen bieten. Dabei ist es
unerheblich, ob es ein Ratgeber ist, ein
erzählendes Sachbuch oder eine Autobiografie. Je
nützlicher das Buch für die Leser*innen ist, desto
überzeugender wirkt es und desto erfolgreicher
kann es für die Unternehmerin sein.
Eine der wichtigsten Fragen für die angehende
Autorin ist daher: Wie kann das, was ich schreiben
will, meinen Leser*innen nützlich sein?
Um diese Frage zu beantworten, muss die Autorin
ihre Zielgruppe sehr gut kennen. Denn sie muss
wissen, was diese Gruppe interessiert, wofür sie
Inspiration sucht, welche drängenden Fragen sie
hat oder für welche Probleme sie eine Lösung
benötigt. Dank ihrer beruflichen Expertise kann
die Autorin dann genau diese Inspiration,
Antworten und Lösungen in ihrem Buch liefern.
Nutzen für die Leserin = Nutzen für die
Unternehmerin
Ein wirklich erfolgreiches Sachbuch muss daher
beides schaffen: Es sollte zunächst den
Leser*innen nützen und kann nur dann auch der
Unternehmerin Erfolg bringen. Je nützlicher das
Buch für die Zielgruppe ist, desto glaubwürdiger
wird die Autorin. Je glaubwürdiger sie ist, desto
besser wird ihr Ruf, den sie durch Interviews,
Vorträge, Kurse und Seminare weiter verbessern
51

52

kann. Auf diese Weise steigt ihr Marktwert, was
sich meistens auch in steigendem Umsatz zeigt.
Und was ist das Erfolgsrezept der Bücher von
Asgodom, Trinkwalder und Löhken?
Sabine Asgodoms freigiebige Ratschläge und
Hilfen zur Selbstoptimierung sind leicht
verständlich, gut umsetzbar und glaubwürdig. Sie
schreibt auf Augenhöhe, locker und humorvoll. So
gibt sie ihrer Zielgruppe nicht nur zahlreiche
nützliche Tipps. Sie zeigt sich auch als Mensch und
beweist mit dem Buch ihre in vielen Jahren der
Praxis gewachsene Kompetenz. Obwohl Asgodom
seither noch viele weitere Bücher geschrieben
hat, liegt dieser Bestseller bereits in der 9. Auflage
vor und erhält nach sieben Jahren immer noch
neue Rezensionen.
Sina Trinkwalders autobiografisches Buch ist ein
Aufruf an ihre Leser*innen: Sieh her, so mache ich
das, und das funktioniert richtig gut! Komm,
mach’s mir nach! Man nimmt ihr ab, was sie
schreibt. Dieser pragmatische, ethisch und
ökologisch geprägte Zugang zu ihrer Arbeit
inspiriert und motiviert Leser*innen, ihre
unternehmerischen Entscheidungen und privaten
Kaufentscheidungen zu überdenken und zum
Positiven zu verändern. Das nützt auch
Trinkwalders Firma manomama, die sie durch
Lesungen, Vorträge und ihre starke öffentliche
Präsenz immer wieder in Erinnerung bringt.
Gerade ist ihr viertes Buch erschienen. Und die
Firma hat sich seither fest auf dem Markt
etabliert.
Sylvia Löhken griff ein Thema auf, das im Alltag
völlig untergeht: die Frage, wie introvertierte
Menschen in dieser extrem lauten, extrem
schnellen Welt besser bestehen können. Ihr Buch
ist nicht nur Ratgeber, sondern auch Augenöffner
für Intro- und Extrovertierte. Sie gibt damit den
Introvertierten, also mindestens 30 Prozent der
Bevölkerung, das Gefühl und die Chance, endlich
gesehen, verstanden und wertgeschätzt zu
werden. Das Buch wurde in zahlreiche Sprachen
übersetzt. Und Löhken ist heute Deutschlands
bekannteste Expertin zu diesem Thema.
So verschieden diese drei Unternehmerinnen sind,
sie haben eins genau richtig gemacht: Sie haben
Sachbücher geschrieben, die in erster Linie einen
Nutzen für ihre Leser*innen hatten – und dadurch
am Ende auch einen Nutzen für sie selbst und ihr
eigenes Unternehmen.
Foto Dieter Sieg
Birte Vogel ist freie Journalistin, schreibt
Texte und Bücher für Unternehmen und
coacht Unternehmerinnen und
Unternehmer von der Idee bis zum
fertigen Buch. Sie wünscht sich, dass viel
mehr Frauen Sachbücher schreiben, da
deren Expertise in der Öffentlichkeit
schmerzlich fehlt. https://nordsee-text.de/
53

Unternehmerinnen im Porträt
Frauen tun sich leichter,
wenn sie Vorbilder haben
Sarah Lindner hat Video Impression gegründet. Sie ist Speakerin,
Multipreneurin & Investorin in gute Ideen
Frau Lindner, finden Sie, dass Frauen zu wenig
ihren eigenen Weg gehen?
Ja, definitiv gehen Frauen zu wenig ihren eigenen
Weg, denn die meisten stellen ihre Bedürfnisse
hinter Partner und Kind. Eine Frau wird schnell in
die Ecke „Rabenmutter“ geschoben, wenn sie zu
egoistisch ist. Viele Frauen haben Angst vor
eigener Meinung, Angst vor Kritik und es fehlt
ihnen der Mut, Dinge selbst zu machen. Frauen
sind auch anderen Frauen gegenüber kritischer als
zu Männern. Männer werden eher gefördert,
wenn sie sich vorn anstellen und offen ihre
Meinung sagen.
Was fehlt „den Frauen“, dass sie bewusster
entscheiden?
Natürlich sind nicht alle Frauen gleich, aber ich
habe festgestellt, dass viele Frauen nicht ganz so
viel Selbstwertgefühl haben wie Männer in der
gleichen Situation. Viele Frauen tun sich leichter,
wenn sie Vorbilder haben oder einen Mentor an
ihrer Seite. Ich persönlich mag es sehr, Frauen zu
fördern. Sie müssen lernen, Gedanken auch
auszuschalten, und sie haben oftmals die
Angewohnheit, sich Dinge vorzustellen und dabei
den Fokus zu verlieren, auf das, was wirklich
wichtig ist. Frauen fällt es deutlich schwerer, die
Sache so zu sehen, wie sie ist und zu verstehen,
dass Wahrnehmung wichtiger ist als
Interpretation.
Sie legen bei Ihrer Arbeit einen Schwerpunkt auf
die Unterstützung von Frauen, warum?
Ich finde es sehr wichtig, dass Unternehmen auch
von Frauen geführt werden. Das tut der
Gesellschaft gut, denn diese kennt oftmals nur das
Rollenbild von starken Männern. Es müssen mehr
stärkere Frauen sein, sie bringen tolle Energie in
jedes Unternehmen, sie sind sehr loyal und geben
auch gern etwas von ihrem Erfolg ab. Eine Frau
setzt auch sehr vernünftig das Geld ein und teilt
gern, Männer denken eher für sich und für
materielle Sachen. Ich arbeite auch sehr gern mit
Müttern zusammen, sie sollen nicht
ausgeschlossen werden. Sie haben eine hohe
Kompetenz für Organisation, Verantwortung und
machen sich Gedanken über das Unternehmen.
Sie sind sehr vorausschauend, denken weiter und
haben Spaß daran, Firmen mit aufzubauen. Durch
den riesigen Wandel in der Arbeitswelt und den
digitalen Möglichkeiten ist Homeoffice heutzutage
kein Problem mehr.
Sie selbst haben die sichere Festanstellung
verlassen, um Video Impression zu gründen. Was
war der Auslöser für diesen Schritt?
Bei mir war es ein absoluter Pullfaktor, es war der
Sog, frei entscheiden zu können, mit wem ich
arbeite und was ich im Leben tue. Ich möchte die
Gesellschaft verändern und frei über mein Geld
verfügen. Außerdem treffe ich gern selbst
Entscheidungen und möchte anderen helfen, ihre
Visionen als glasklare Botschaften in die Welt zu
bringen. Das vor allem mit dem Unternehmen
Video Impression (www.video-impression.com).
54

55
Photo by William Bayreuther on Unsplash
Foto: Beatrice Hermann

Ich bin ein vielseitig interessierter Mensch und
habe deshalb auch mehrere Unternehmen
gegründet, eine echte Multipreneurin also. Ich
habe einen großen Drang und viel Energie,
verschiedene Dinge umzusetzen. Mein
Lieblingsbuch ist „Du musst dich nicht
entscheiden, wenn du tausend Träume hast“. Die
Vielfalt am Leben reizt mich sehr.
Wie waren die ersten Schritte nach der
Entscheidung, sich selbstständig zu machen?
Im ersten Schritt musste ich natürlich Kunden
akquirieren, um zu wissen, wo eigentlich der
Markt ist. Ich wollte etwas ganz Neues erschaffen.
Es gab zu der Zeit schon Videoproduktionen, die
verschiedene Arten von Filmen produziert haben.
Aber ich wollte mein journalistisches Wissen
anwenden, um den Unternehmern zu helfen.
Stichwort Storytelling – der Mensch steht im
Vordergrund des Films und eine Verknüpfung zum
Internet herstellen, denn in meinen Anfangsjahren
waren die meisten Firmen noch offline unterwegs.
Online-Marketing gab es bei den
Filmproduktionen noch nicht im Angebot und
genau die Verknüpfung zwischen einer Vision im
Video und das Erreichen einer speziellen
Zielgruppe wollte ich vernetzen. Das ist es, was
UnternehmerInnen wirklich hilft.
Wo liegt bei ihrer aktuellen Aufgabe der
Schwerpunkt?
Ich habe gelernt, wie wichtig Delegieren ist und
dass man ein gutes Team zusammenstellen muss,
um langfristig erfolgreich zu sein. Ich überlege
auch immer wieder neu, wie ich meine Vision in
die Tat umsetzen kann. Als Speakerin und
Potenzialentwicklerin helfe ich
UnternehmerInnen, den Sprung in die
Online-Welt zu schaffen, um auch im Internet
erfolgreich zu sein. Dazu eignet sich auch das
Portal Video Oase, das ich im vergnagenen Jahr
gegründet habe. Auf diesem Portal können
Gründerinnen und Unternehmerinnen enen
passenden regionalen Videopartner finden. Ich
vertraue daher auf verschiedene
Kooperationspartner und Networking.
Als Ziel haben Sie sich gesetzt, dass Sie einer
Milliarde Menschen helfen wollen. Warum
gerade einer Milliarde?
Das ist meine große Vision, mein Traum,
langfristig gesehen. Meine aktuellen Ziele sind
beispielsweise zehn Mitarbeiter im Team und 200
Videoproduktionen auf dem Portal Video Oase zu
haben. Natürlich habe ich immer Ziele für meine
unterschiedlichen Unternehmen, aber die Ziele
ändern sich auch, sie werden mit den
Mitarbeitern besprochen. Ich finde, jede(r)
UnternehmerIn sollte eine Vision haben und diese
sollte auch sichtbar werden. Auf Video Oase
www.video-oase.de ist meine Vision, dass sich die
Videojournalisten dort finden sollen, bei Video
Impression www.video-impression.com ist es
mein Ziel, dass Pionier-UnternehmerInnen den
Schritt ins Internet wagen und ich sie bei ihrer
Positionierung unterstützen kann. Das ist
heutzutage das Wichtigste, um aus der
Vergleichbarkeit und dem Preiskampf
56

herauszukommen. UnternehmerInnen brauchen
Vertrauen und Einzigartigkeit. Das geht am
besten, wenn man sein Gesicht zeigt und
potenzielle Käufer Vertrauen in die Marke
bekommen und die Sichtbarkeit auch mit
Weiterempfehlungen ankurbeln.
Was geben Sie Frauen mit auf den Weg, die am
Überlegen sind, ob sie den Schritt in die
Selbstständigkeit wagen sollen?
Unbedingt machen und ausprobieren, man darf
auch mal scheitern, man darf auch mal
Entscheidungen rückgängig machen. Viele
bereuen, dass sie nicht mutiger gewesen sind. Ich
möchte anderen Frauen Mut machen. Seit der
Geburt meines Sohnes mache ich mir auch
vielmehr Gedanken darüber, was passiert, wenn
ich gehe. Frauen sollten auch etwas aufbauen,
was die nächste Generation noch übernehmen
kann. Wir bauen auch Strukturen für unsere
Nachfolger auf.
Vielen Dank für das Gespräch!
Sarah Lindner ist Multipreneurin und Speakerin.
Vor ihrer Selbstständigkeit hat sie 11 Jahre beim
NDR als Redakteurin und Reporterin gearbeitet.
2012 gründete sie das Unternehmen Video
Impression und unterstützt damit
Pionier-UnternehmerInnen sichtbar zu werden
und erfolgreicher Kunden zu gewinnen. 2018
folgte das Unternehmen Video Oase, ein Portal,
auf der Videoproduzenten und Auftraggeber
schnell und unkompliziert zueinanderfinden. Als
Speakerin tritt sie ebenfalls vor
UnternehmerInnen auf und spricht zu den
Themen Online-Marketing und Immobilien. Mehr
Infos dazu auch auf ihrer persönlichen Webseite
www.sarahlindner.com.
57

Mindshift: So werden
Sie fit für die
Arbeitswelt der Zukunft
Sie werden die Arbeitswelt der Zukunft nicht
mehr wiedererkennen. Deshalb vergessen Sie
einfach alles, was Sie über Karriere und
Weiterbildung wussten. Denken Sie neu und
machen Sie sich jetzt schon fit für die
Arbeitswelt von Morgen.
Die Bestsellerautorin Svenja Hofert sagt,
worauf es ankommt.
Der Tyrannosaurus Rex war so langsam wie ein
Mofa. Er bewegte sich mit 30 Stundenkilometern
vorwärts und brauchte mehrere Sekunden, um
sich einmal um die Achse zu drehen. Anders als
kleinere Reptilien und die verspielten Krokodile,
überlebte T-Rex die Verdunkelung der Erde durch
Meteoritenschläge und Vulkanausbrüche nicht.
Beweglichkeit zahlt sich eben aus – das wird auch
in dieser sich fundamental wandelnden
Arbeitswelt so sein. Und selbst wenn morgen
noch kein Cyborg am offenen Herzen operiert, so
wird nahezu jeder arbeitende Mensch mit
Roboter- und Computertechnik zu tun haben.
Aber anders als heute, weniger technisch,
menschlicher.
Die Veränderungen erfassen alle: Die
Automobilindustrie muss sich neu erfinden, denn
wenn wir mit Flugtaxis, in Kugeln oder auf Rollern
reisen, dann brauchen wir immer weniger Autos.
Was verkaufen die Banken, wenn wir alle mit
ApplePay zahlen und die Zinsen nahe Null
58

leiben? Das Fernsehen, wer braucht es noch
wenn alle Welt streamt? Keine Branche ist sicher.
Es reicht deshalb nicht auf die Bahnstation „neue
Richtung“ zu schreiben, um die Weichen neu zu
stellen.
Der Altenpfleger wird durch Roboter genauso
unterstützt werden wie die Lehrerin, die wissen
muss, mit welchen Lernprogrammen man Schüler
mit Dyskalkulie trainieren kann. Wenn Computer
und Mensch Hand in Hand arbeiten, ergeben sich
wunderbare Chancen für einen Shift, der uns auf
ein neues Level bringt.
Doch um Chancen der Zukunft zu gestalten,
müssen wir beweglicher werden und uns eher am
Krokodil denn am T-Rex orientieren. Unser
bisheriges „Mindset“, unsere Denk- und
Handlungslogik also, ist noch auf Industrie 2.0
programmiert. Wir betreiben Bildung und Karriere
in diesem bald hoffnungslos veralteten Modus.
Nur vier Beispiele:
1. Wir lernen, um erst gute Noten und dann einen
Job zu bekommen. So wird uns jene Neugier
abtrainiert, die wir dringend brauchen, um uns
das ganze Leben lang selbstgesteuert
weiterzuentwickeln.
2. Wir versuchen wie Computer zu sein anstatt
Roboter und künstliche Intelligenz durch unsere
menschlichen Kompetenzen zu ergänzen. So
verlernen wir Empathie, Intuition und Kreativität,
die uns vom Computer unterscheiden.
59

3. Wir erwarten, dass andere uns etwas beibringen,
anstatt es selbst herauszufinden. So lernen wir gar
nicht erst zu lernen, wie es unter komplexen
Bedingungen notwendig ist – und zwar durch
Experiment und Ausprobieren. Fehler gehören
damit dazu und Perfektionismus war gestern!
4. Wir suchen allein nach Lösungen für ein Problem,
anstatt uns mit anderen zu verbinden. So nutzen
wir die Kraft der Kollaboration und der
gemeinsamen Lösungen viel zu wenig. Doch in
komplexen Umfeldern ist Einzelkämpferdenken
von gestern, es geht nur noch zusammen.
Veränderungen beginnen oft mit einer
Notbremse. Sie rüttelt uns durch. Vielleicht gibt es
einen blauen Fleck. Aber wer wieder aufsteht,
geht anders durch die Welt. Wir irren uns, wenn
wir glauben, Veränderung sei in der Komfortzone
und mit dem bisherigen Denken möglich. Wer sich
grundlegend entwickelt und die Plastizität seines
Gehirns wirklich verändert, braucht immer auch
eine Krise, Schwierigkeit, Herausforderung. Bisher
haben wir die vorhandenen Straßen im Gehirn
gern nur weiter vertieft und wenig an neuen
Verbindungen gearbeitet. Neue Verbindungen
erfordern anstrengendes Stretching – wir müssen
uns dahin begeben, wo wir vielleicht anfangs gar
nicht so gern hinwollen.
Foto: Nikolai Brinkmann
Svenja Hofert ist Managementberaterin, hält
Impulsvorträge und bildet Coaches und
Führungskräfte aus. Sie ist seit Januar 2015
gemeinsam mit Thorsten Visbal geschäftsführende
Gesellschafterin von Teamworks GTQ Gesellschaft
für Teamentwicklung und Qualifizierung.
Hofert lebt in der Nähe von Hamburg und in der
Nähe von Marbella, Spanien. Im Laufe der letzten
zwei Jahrzehnte hat die gebürtige Kölnerin über
30 Bücher geschrieben, darunter immer wieder
Longseller und Standardwerke, die bis zu sieben
Auflagen erreichten.
Begreifen Sie Ihr Leben als Möglichkeitenraum,
den Sie immer neu erkunden können und dürfen.
Darin sind viel mehr Möglichkeiten als Sie selbst
glauben. Die größten und wichtigsten sehen Sie
gar nicht. Es sind die Möglichkeiten, die die
Familie und unser Umfeld nie für uns vorgesehen
hatten – die wir aber dennoch nutzen.
Gerade Frauen sind hier immer noch
ausgebremst. Sie glauben zu wenig an ihre
Möglichkeiten, sich auch in technischen Bereichen
auszuprobieren. Wenn das leichter, flexibler und
experimenteller geschehen darf, liegt darin die
große Chance nicht das nachzumachen, was
Männer tun, sondern den eigenen Werten zu
folgen.
Doch nur so gibt es einen Shift, der das bisherige
Mindset auf ein nächstes Level bringt.
Das aktuelle Buch von Svenja Hofert stellen wir
auf Seite 74 vor.
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Andere Länder, andere Sitten? Indische
Gründerinnen zu Gast in Deutschland
Von Lucas T. Jahn
Gründerinnen in Deutschland stehen vor vielen
Herausforderungen: ein Netzwerk aufbauen,
Investoren finden, gegen Vorurteile ankämpfen.
Noch immer haben über zwei Drittel der Startups
in Deutschland ein rein männliches
Gründungsteam, nur ein Zehntel sind rein
weiblich. Insgesamt liegt der Anteil der
Gründerinnen deutscher Startups bei gerade
einmal 15%.
Im internationalen Maßstab schneidet
Deutschland damit unterdurchschnittlich ab. Zum
Vergleich: Shanghais und New Yorks Gründer sind
zu einem Viertel weiblich. Zudem liegt, laut einer
Studie von TechCrunch, der Fokus der von Frauen
gegründeten Startups vor allem in den Bereichen
Bildung, E-Commerce und Gesundheitswesen.
Weiblich geführte Tech-Unternehmen sind in der
klaren Minderheit.
Es bleibt die Frage, ob die geringe
Gründerinnen-Quote nur am deutschen System
liegt? Oder ob die Herausforderungen, vor denen
weibliche Entrepreneure stehen, weltweit
identisch sind?
Die Gelegenheit zu einem Austausch
verschiedener Perspektiven bot sich vom 13. bis
18. Mai 2019 in Berlin. Zehn indische
Gründerinnen aus den Bereichen IT, Künstliche
Intelligenz (KI), und Internet of Things (IoT),
reisten im Rahmen des Programms “Female
Entrepreneurship in Berlin and India” (FEBI) für
eine Woche nach Deutschland. Organisiert wurde
der Austausch von Startup Asia Berlin, einem
Projekt des Berliner Senats, der Deutschen
Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit
(GIZ) und der NGO enpact.
Indien liegt mit einer Quote von 14% weiblicher
Gründer nah am deutschen Durchschnitt. Gute
Voraussetzungen also, um Erfahrungen
auszutauschen und voneinander zu lernen. Nach
einer Woche intensiver Gespräche zeigte sich:
indische und deutsche Startups kämpfen mit
ähnlichen Problemen. Ob es Motivationen oder
Herausforderungen sind, die indische und die
deutsche Startup-Welt unterscheiden sich
weniger voneinander, als man bei der großen
geographischen Differenz denken würde.
“Ich sehe keine großen Unterschiede, außer den
zu erwartenden kulturellen Unterschieden. Wenn
man sich auf die Lösung eines Problems
konzentriert, spielt die Herkunft oder
geographische Lage keine Rolle. Allerdings
wechselt man mit dem Ort auch die Perspektive.
Daher muss man sich erneut mit dem zu lösenden
Problem und seiner Relevanz befassen”, meinte
Vandhana Parkavi Valaguru, Operational &
Financial Head von Journee, einer AI-gesteuerten
Plattform für öffentliche Verkehrsmittel.
Jancy Jose, Gründerin von Strava Technologies,
bemerkte eine geringere Diversität an Ideen. “In
Indien gibt es für 2000 Projekte auch 2000
61

Foto: Alex Kovbasko
Die Gründerinnen Audrey Dsouza, Sai Gole, Divya Sharma und Asmita Moon (v.l.n.r) in Berlin
Entrepreneure, die sich um deren Entwicklung
kümmern. In Deutschland gibt es eher fünf
verschiedene Startups, die an derselben Idee
arbeiten.” In Anbetracht der Anzahl an
Carsharing-Angeboten in Berlin, scheint diese
Beobachtung akkurat.
Tithi Tewari, Gründerin der Virtual-Reality-Firma
SmartVizX, sieht die Unterschiede hauptsächlich
im technischen Umfeld. “Technische Produkte
brauchen in Indien etwas länger, um
angenommen zu werden und in Schwung zu
kommen. Das liegt mitunter auch daran, dass
unser Ökosystem sich eher auf
Dienstleistung-Startups konzentriert.”
Während Gründerinnen in Deutschland häufig mit
Vorurteilen im IT-Bereich zu kämpfen haben,
beschreibt Divya Sharma, Co-Founder und CIO von
Bixkie, das Gegenteil: “In Indien gibt es keine
Ressentiments gegenüber Frauen im IT-Sektor. Die
ganze Industrie boomt und wir haben einen tollen
Mix zwischen den Geschlechtern und Kulturen.”
Ob in Bangalore oder Berlin, Gründerinnen stehen
vor einer Reihe an Herausforderungen. Der
Aufbau eines internationalen Netzwerkes aus
Investoren, Mentoren und
Entrepreneur-Kolleginnen steht oft an erster
Stelle der Bestrebungen, gefolgt von der Frage,
wie man sein Unternehmen erfolgreich skaliert.
62

“Meine Motivation war schon immer, Workflows
zu verbessern, Effizienz zu steigern, und mir einen
Namen zu machen, indem ich etwas Nützliches
schaffe. Für die Investoren, mein Team, und mich
selbst”, so Tithi Tewari. Als eine von zehn
Gründerinnen, die aus über 500 Bewerberinnen
von enpact ausgewählt wurden, erhielt sie die
Chance, ihren Zielen noch näher zu kommen.
Der Besuch in Berlin war ein großer Schritt in
diese Richtung. Der Aufbau von internationalen
Netzwerken durch interkulturellen Austausch und
wirtschaftliche Zusammenarbeit ist das Hauptziel
des FEBI-Projekts von Startup Asia Berlin. “Meine
Hoffnung, Beziehungen zu potentiellen Investoren
und Influencern in Europa aufzubauen, hat sich
voll erfüllt”, so Tithi Tewari. “Darüber hinaus habe
ich das Berliner Startup-Ökosystem persönlich
erleben und begreifen dürfen.”
Ihre Gründer-Kollegin Divya Sharma fasst ihre
Erfahrungen und Erlebnisse dieser Woche wie
folgt zusammen: “Mein Ratschlag für
Gründerinnen ist es, ihr Themenfeld gut zu
erforschen, mit anderen Gründern zu
interagieren, und an verschiedenen Programmen
wie der Asien-Pazifik-Woche teilzunehmen, um
fundierte Entscheidungen treffen zu können.”
Zum Abschluss gab Jancy Jose aspirierenden
Gründerinnen noch einen Rat mit auf den Weg:
“Sei anders. Wenn du anders bist, stichst du aus
der Masse hervor.”
Vandhana Parkavi Valaguru, Shampa
Choudhury und Divya K. Sharma haben
gegründet in der IT- und KI-Branche. Bei ihrem
Besuch in Berlin haben wir sie zu Unterschieden
zwischen Indien und Deutschland befragt.
Sie sind nach Deutschland gekommen, um an
der Asia Pacific Week und der Smart City
Konferenz teilzunehmen. Was haben Sie bei der
Veranstaltung gelernt?
Shampa Choudhury: Es bieten sich grenzenlose
Möglichkeiten, wenn man ein einzigartiges,
disruptives und wettbewerbsfähiges
Geschäftsmodell hat. Die asiatischen Länder
sollten dazu ermutigt werden, die nächsten
Facebook, Tesla oder Uber hervorzubringen.
Ihre Start-ups sind angesiedelt in Bereichen wie
Mobilität, KI oder IoT. Untypische Bereiche für
Frauen, oder?
Shampa Choudhury: Meine Eltern haben mich
sicherlich nicht wie ein “typisches Mädchen”
erzogen. Aber ich stimme zu, dass der Anteil der
Unternehmerinnen in technologischen
Bereichen gering ist. Abgesehen davon ist es
einfacher, anderen weiblichen Führungskräften
in der Lifestyle-Branche zu folgen, als es im
Deep-Tech-Geschäft zu versuchen. Ich
persönlich ziehe es vor, den Trend zu ändern
und andere mir folgen zu lassen.
63

Vandhana Parkaci
Shampa Choudhury
Divya K. Sharma
64

Vandhana Parkavi Valaguru: Nein, das denke ich
nicht. Männer und Frauen werden von dem zu
lösenden Problem angezogen, nicht von der
Technologie als solche. Diese ist nur ein
Werkzeug, um Probleme zu lösen. Das war auch
mein Einstieg in das Smart Mobility Geschäft: Ich
wollte die Probleme des öffentlichen Verkehrs in
Indien lösen.
Divya K. Sharma: Das ändert sich derzeit. Mein
Startup-Unternehmen “Bikxie” hat eine KI- und
ML-gesteuerte, konsolidierte
Technologieplattform für alle “Last
Mile”-Mobilitätsbedürfnisse von Unternehmen
und Kunden geschaffen, um die Ressourcen vor
Ort zu optimieren und ein deutlich schlankeres
und effizienteres Transport Intelligence-Modell zu
generieren. Das umfasst auch einen IoT-basierten
docklosen Miet-Zweiradservice.
In Deutschland gibt es immer noch
verhältnismäßig wenig Frauen, die gründen. Wie
sieht das in Ihrem Heimatland aus?
Divya K. Sharma: Auch in Indien ist der
Prozentsatz der Frauen, die Unternehmerinnen
werden, unfassbar niedrig. Dabei handelt es sich
hauptsächlich um vererbte Firmen - der Anteil an
Startups, die von Frauen selbst gegründet werden,
ist also noch geringer.
Shampa Choudhury: Das indische Startup-
Ökosystem ist bereit für Veränderungen, ebenso
die Regierung. Diese fördert jetzt aktiv
Frauen geführte Initiativen in verschiedenen
Branchen.
Können Sie ganz allgemein Unterschiede
zwischen Indien und Deutschland in Bezug auf
das Gründen festmachen?
Shampa Choudhury: Vor zehn Jahren gab es im
indischen Ökosystem keine Gelegenheit,
Geschäfte zu machen, aber jetzt, da wir die
Unterstützung der Regierung haben, wird es
einfacher. Ich denke, Leadership-Initiativen, die
von der Regierung und großen Organisationen
ausgehen, sind wichtig, um die unternehmerische
Entwicklung zu erleichtern.
Vandhana Parkavi Valaguru: Nicht wirklich. Ich
sehe keine großen Unterschiede, außer den zu
erwartenden kulturellen Unterschieden. Wenn
man sich auf die Lösung eines Problems
konzentriert, spielt die Herkunft oder
geographische Lage keine Rolle. Allerdings
wechseln wir mit dem Ort auch die Perspektive,
und sollten uns erneut mit dem Problem, das wir
lösen, und seiner Relevanz befassen.
Gibt es auch bei Ihnen Ressentiments gegen
Frauen in der IT-Branche?
Divya K. Sharma : Ehrlich gesagt, nein. In Indien
gibt es keine Ressentiments gegenüber Frauen im
IT-Sektor. Die ganze Industrie boomt und wir
haben einen tollen Mix zwischen den
Geschlechtern und Kulturen.
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Was würden Sie Frauen raten, die im Bereich IT,
KI oder IoT gründen wollen?
Divya K. Sharma: Mein Ratschlag lautet:
Erforschen Sie das Gebiet ausgiebig, interagieren
Sie mit relevanten Start-up-Leuten, um zu
verstehen, was es bedeutet, ein Unternehmer
eines Technologieunternehmens zu sein.
Weiterhin rate ich auch dazu, an verschiedenen
Programmen wie der Asia Pacific Week
teilzunehmen und dann eine fundierte
Entscheidung über den Einstieg in diese Branche
zu treffen. Falls Sie diesen Weg einschlagen,
wählen Sie das Gründungsteam sorgfältig. KI & IoT
sind aufstrebende Branchen mit vielen Impulsen,
die von öffentlichen und privaten Organisationen
in diesem Bereich ausgehen, sodass sich hier
spannende Möglichkeiten bieten.
Vandhana Parkavi Valaguru: Glauben Sie an sich,
EQ ist wichtiger als IQ. Dies gilt für alle Branchen,
nicht nur für die KI und IT.
Vielen Dank für das Gespräch!
Über FEBI - Female Entrepreneurship Berlin India
Das Projekt Female Entrepreneurship in Berlin und
Indien unterstützt die Entwicklung und das
Wachstum von frauengeführten Unternehmen in
beiden Regionen durch Vernetzung, Training und
Delegationsreisen. Das Projekt bringt weibliche
Gründerinnen und Führungskräfte,
unterstützende Institutionen (wie Accelerators,
Inkubatoren und NGOs) und internationale
Akteure des Start-up-Ökosystems für
Delegationsreisen nach Indien und Berlin
zusammen.
Das Projekt Female Entrepreneurship in Berlin und
Indien wurde 2018 von der Senatsverwaltung für
Wirtschaft, Energie und öffentliche Wirtschaft in
Zusammenarbeit mit der Deutschen Gesellschaft
für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) ins Leben
gerufen. Es wird vom Bundesministerium für
wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung
(BMZ) durch das
Bund-Länder-Pilotprogramm unterstützt und von
enpact e.V. als integraler Bestandteil der
deutsch-asiatischen Startup-Plattform und des
Netzwerks Startup AsiaBerlin (SUAB) umgesetzt.
StartUp AsiaBerlin zielt darauf ab, ein globales
Startup-Ökosystem zu schaffen, das Start-ups mit
Investoren, Fachkräften und Partnern in Europa
und Asien verbindet. Die Plattform zwischen den
Startup-Hubs Berlin, Singapur, Manila, Jakarta,
Delhi, Bangalore, Peking, Shenzhen und Hongkong
ermöglicht eine direkte Zusammenarbeit zwischen
Start-ups und Ökosystemakteuren. Jedes Jahr
organisiert SUAB Delegationsreisen in die Städte
des Netzwerks und lädt die Partner zum Treffen
auf der Asien-Pazifik-Woche in Berlin ein.
66

Gründerinnen im Porträt
Hingucken und mithelfen
Petra Moske und Elisabeth Schuh haben nestwärme e.V.
gegründet, ein Verein, der bei der Pflege von schwerstkranken
Kindern hilft
Eltern und ihren kranken und behinderten
Kindern unterstützen, eine große Aufgabe! Frau
Moske und Frau Schuh, wie sind Sie zu diesem
Projekt gekommen?
Indem wir das Schicksal zweier Familien hautnah
miterleben durften, welche unbewältigbaren
Aufgaben sie nach der Geburt ihres kranken
Kindes vor sich hatten. Da haben wir einfach
hingeguckt, mitgeholfen und vor allem diese
Ungerechtigkeit und Situation der Familien
öffentlich gemacht. So kam alles ins Rollen.
Was kann Nestwärme alles bieten?
Vor allem bieten wir „Nestwärme“. Denn wir
wollen miteinander leben und zusammen sein und
Begegnungen möglich machen, damit auch die
Familien, die ein krankes Kind haben mitten im
Leben stehen können, Spaß haben, Gemeinschaft
fühlen und erleben. Das schaffen wir z. B. über
unsere Familienwochenenden, unsere digitale
Plattform und das Ehrenamtsprojekt “Zeit
schenken”, welches ein Miteinander auf der
lokalen Ebene möglich macht. Für die ganz Kleinen
haben wir die bundesweit erste inklusive
Kinderkrippe gegründet …. Darüber hinaus haben
wir auch sehr spezialisierte Angebote für die
Familien mit pflegeintensiven, lebensverkürzt
erkrankten Kindern wie den Kinderhospizdienst,
die Brückenpflege mit Kurzzeitpflege oder
Anleitungspflege und den häuslichen
Kinderkrankenpflegedienst.
Sie leiten Nestwärme bereits seit 1999, also 20
Jahre, wie haben Sie angefangen?
Wir haben Ressourcen aus der Gesellschaft
aktiviert, zum Beispiel in dem wir Zeitkontingente
(Engagement von Privatpersonen oder Firmen)
gesammelt haben, um sie an die betroffenen
Familien weiterzugeben.Zusätzlich haben wir Geld
gesammelt,, um einfache Hilfen zu ermöglichen.
Eine mediale Kampagne hat uns erste
Aufmerksamkeit für die Situation der Familien
verschafft und auch uns als Organisation. Die so
gewonnenen Mitstreiter haben mit uns in der
Politik, bei Unternehmen Veränderungen bewirkt,
Projekte der häuslichen professionellen Pflege für
Kinder ermöglicht, modernes sinnstiftendes
Ehrenamt ausgebaut und Konzepte für das
gesellschaftliche Engagement von Firmen
mitentwickelt. Das alles hat die Grundlage für das
bundesweite Netzwerk gelegt.
Ich kann mir vorstellen, dass die Gründung eines
sozialen Unternehmens nicht einfach ist. Wie
waren denn die Reaktionen auf Ihre Idee?
Inhaltlich gab es für unsere Mission eine sehr
hohe Bereitschaft und Akzeptanz – aber die Idee
dann in ein “Sozialunternehmen” zu gießen und zu
entsprechend zu organisieren und zu
strukturieren, war innovativ – aber erfuhr ein
gleiches Maß an Unterstützung! Die
Herausforderung, die bleibt und der wir bis heute
jeden Tag begegnen und zu erfüllen haben, ist die
nachhaltige Finanzierung und Ausgestaltung.
67
Foto: Daniel Bukowski

Kinderkrankenschwester Ruth D. mit Sahra B. Foto: Daniel Bukowski
Heute erfahren Sie Unterstützung von höchster
Ebene, wie Schirmherrschaften von Frau Dr.
Barley. Wie helfen solche prominenten Namen?
Neben der Reputation, Glaubwürdigkeit und der
Vielfalt des Netzwerks unserer Schirmherren sind
diese auch immer Multiplikatoren in den Medien
für unsere Mission und Vision.
Sie bauen Nestwärme immer weiter aus und
integrieren weitere Projekte. Welches Ziel
verfolgen Sie?
Wir möchten unter Einbindung unserer
Erfahrungen, unseres Netzwerkes und an erster
Stelle den Bedürfnissen der Familien unsere
Projekte ausbauen und auch innovative
Pilotprojekte wie ein nestwärme-Kinderhaus als
Modell für integrierte pädiatrische Unterstützung
im ländlichen Raum realisieren.
Wie schaffen Sie den Arbeitsalltag, haben Sie
viele ehrenamtliche Helfer und Angestellte?
Seit Gründung ist das Zusammenspiel aus
Ehrenamt und Hauptamt eine große
Herausforderung und ebenso große Bereicherung
die nestwärme e.v. Deutschland dorthin geführt
hat, wo wir heute stehen.
Aufgrund des Netzwerkes spüren wir täglich, dass
wir unsere Strukturen und Organisation immer
wieder lernend weiterentwickeln dürfen –
insbesondere im Hinblick auf Digitalisierung,
gravierende Veränderungen in den Arbeitsbereich
Pflege und Ehrenamt. In dem sehr komplexen
Arbeitsalltag berührt es uns IMMER SEHR zu
erleben und zu sehen, was wir mit den
Netzwerkpartnern, den Menschen, die unsere
Wertehaltung und Mission teilen, gemeinsam
bewegen!
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Was wünschen Sie und
Ihr Team sich für die Zukunft?
Dass unsere Projekte noch mehr Familien
unterstützen können und noch mehr Menschen
spüren können, wie wirksam und sinnstiftend ein
Mitmachen bei nestwärme ist!
Da viele unserer Projekte spendenfinanziert sind,
wünschen wir uns für uns (das TEAM) und die
Mission von nestwärme nachhaltige
Unterstützung aus Wirtschaft, Politik und
Gesellschaft – damit wir weiterhin viele Familien
erreichen können.
Elisabeth Schuh und Petra Moske Foto: Daniel Bukowski
Was geben Sie Frauen an die Hand, die sich
ebenfalls mit dem Gedanken tragen, im sozialen
Bereich eine Gründung vorzunehmen?
Das Erkennen, Leben sowie Ermitteln der
Wirksamkeit der sozialen Mission, die Frauen
verfolgen. Dies sorgt für die notwendige Klarheit
im Innen und Außen, um die Nachhaltigkeit
gemeinsam mit den Stakeholdern zu
gewährleisten. Wir wünschen Selbstbewusstsein –
viel Humor – Lebensfreude - Hartnäckigkeit, die
Fähigkeit gute Netzwerke aufzubauen,
Beziehungen zu pflegen, keinen „Florence
Nightingale“ Duktus anzunehmen – und seine
eigene WERTIGKEIT erkennen und leben! Ach ja –
bitte kein Bittstellertum!
Vielen Dank für das Gespräch!
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10. Bewerbungsphase um 10 Werktage
verlängert – Vordenker*innen,
Pionier*innen, kreative
Überzeugungstäter*innen: Jetzt bis 14. Juli
bewerben!
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Kultur- und
Kreativpiloten
Deutschland
Kultur- und Kreativpiloten sind anders: Sie
entwickeln plastikfreie Verpackungen, erfinden
neue Applications für den Gesundheitssektor und
revolutionieren die Bildung vom Kleinkind- bis
zum Erwachsenenalter. Jedes Projekt und jede
Idee ist ein Unikat, denn hinter ihr steckt eine
Persönlichkeit: Als Hinterhof-Visionär*innen und
Early Adapter sind sie Vermittler*innen zwischen
Technologie und Gesellschaft und
Übersetzer*innen an Schnittstellen zwischen
unterschiedlichen Branchen. Sie wagen
Experimente und bereiten so den Weg für
Innovationen.
Jedes Jahr zeichnen wir für die Bundesregierung
32 Unternehmen aus.
Wir suchen Menschen, die Mut beweisen,
Engagement zeigen und sich immer fragen: Was
kann ich noch besser machen? Die Auszeichnung
richtet sich an Unternehmen, Selbständige,
Gründer*innen und Projekte aus der Kultur- und
Kreativwirtschaft und deren Schnittstellen zu
anderen Branchen.
Bewirb dich mit:
Deinem Unternehmen, deinem Projekt oder
deiner Idee. Allein oder mit dem gesamten Team.
Du kannst ein/e Einsteiger*in sein, der / die
Experte*in auf deinem Gebiet oder jemand, der /
die es noch einmal wissen will.
• Einen kurzen Lebenslauf
• Eine Beschreibung von deinem Unternehmen,
deiner Idee oder deinem Projekt
• Eine Motivation, warum du Kreativpilot werden
willst
Was du bekommst:
• Eine Auszeichnung der Bundesregierung und ein
einjähriges Mentoring-Programm, um alle
Chancen zu nutzen, dein Unternehmen
weiterzuentwickeln.
• Workshops, in denen du zusammen mit Change
Makern, Experten und anderen Kreativpiloten
deine Position als Unternehmer stärkst.
• Zwei Mentoren, die dich über das Jahr begleiten,
während du deine Pläne umsetzt.
• Zugang zum Kreativpiloten Netzwerk, das
kooperiert, verändert und besser macht.
• Deutschlandweite Aufmerksamkeit.
Einfache Bewerbung
Die Bewerbung kann via Online-Formular auf
www.kultur-kreativpiloten.de, per Post an:
u-institut für unternehmerisches Denken und
Handeln e.V.
Kultur- und Kreativpiloten Deutschland 2019
Jägerstr. 65
10117 Berlin
oder per Mail an kreativpiloten@u-institut.de
eingereicht werden.
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Und wohin?
23. Karrieretag Familienunternehmen
Wann 5. Juli 2019
Wo TRUMPF GmbH + Co. KG, Johann-Maus-Straße
2, Ditzingen
Der Karrieretag Familienunternehmen ist die
etwas andere Recruiting- und Kontaktmesse. Zum
23. Mal findet der Karrieretag unter der
Schirmherrschaft des Bundesministeriums für
Wirtschaft und Energie statt.
Spezialisiert auf die Karriere im
Familienunternehmen bekommen Kandidaten
hier die Möglichkeit, in persönlicher Atmosphäre,
mit den Top-Entscheidern und Inhabern führender
Familienunternehmen zu sprechen.
STARTUPNIGHT 2019: The only night you need!
Wann 6. September 2019
Wo Telekom-Hauptstadtrepräsentanz,
Französische Str. 33 a-c, Berlin
Die Startupnight, eine der größten
Startup-Messen Europas, findet am 6. September
2019 zum siebten Mal im Herzen von Berlin statt.
Über 250 Startups rund um die Themen Next
Gigabit Society, Connected World, Smart Data
Economy, Future Mobility und The Next Next, also
disruptive Innovationen, präsentieren sich mehr
als 4.000 Besuchern. Unter dem Motto “The only
night you need” haben junge Gründer so die
Möglichkeit, mit Großkonzernen ins Gespräch zu
kommen, Investoren auf sich aufmerksam zu
machen und potentielle Kunden und mögliche
Kooperationspartner zu gewinnen.
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DigitaliSIErung – Gründerinnen zwischen
Innovation und Wertewandel
Wann 20. September 2019
Wo Bundesministerium für Familie, Senioren,
Frauen und Jugend, Berlin
Die 1. Transfertagung zum Thema „DigitaliSIErung
– Gründerinnen zwischen Innovation und
Wertewandel“ findet von 10:30 – 16:00 Uhr statt.
Neben Good-Practice-Beispielen zur
Begleitungspraxis für Gründerinnen im digitalen
Zeitalter möchten wir in unseren „working labs“
vertiefend an den Themen arbeiten. Hier wollen
wir mit allen Teilnehmenden die Chancen für
Gründerinnen in der Digitalisierung diskutieren,
die Auswirkungen im Hinblick auf
Geschlechtergerechtigkeit aufzeigen.
FidAR-Forum XI: Mehr Frauen in die
Führungsgremien öffentlicher Unternehmen
Wann 26. September 2019
Wo Bundesfinanzministerium, Wilhelmstraße 97,
Berlin
Vier Jahre nachdem das Gesetz für die
gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und
Männern an Führungspositionen in Kraft getreten
ist, widmen wir uns dem Thema „Mehr Frauen in
die Führungsgremien der öffentlichen
Unternehmen“. Dazu gibt es eine Keynote von
Bundesfamilienministerin Dr. Franziska Giffey mit
einer anschließenden Diskussion mit ihr. Die
Verleihung des dritten WoB-Awards an ein
Unternehmen, das die gleichberechtigte Teilhabe
in besonderem Maße vorantreibt, steht ebenfalls
auf dem Programm.
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Was zu lesen!
Social Media Marketing für Unternehmer
von Carmen Lichtenberg
Dieses Buch richtet sich an Selbstständige und
Unternehmer, welche sich bisher nicht oder nur
wenig mit professionellem Social Media
Marketing befasst haben. Schritt für Schritt leitet
die Autorin durch die wesentlichen Bausteine,
welche entscheidend für Ihren Erfolg in den
sozialen Netzwerken sind. Der Fokus liegt auf der
Entwicklung Ihres persönlichen Social Media
Konzeptes. Denn: Ohne ein durchdachtes Konzept
werden Sie keine Kunden in den sozialen Medien
gewinnen können. „Social Media Marketing für
Unternehmer“ ist mehr als ein Fachbuch. Durch
die verschiedenen Aufgaben innerhalb des Buches
können Sie sich direkt praktisch mit Ihrem Social
Media Marketing beschäftigen. Wenn Sie
möchten, schaut sich die Autorin Ihre Notizen zu
den einzelnen Aufgaben an und gibt Ihnen
einmalig ein persönliches Feedback. In zwei
Bereichen zur Wochenplanung haben Sie die
Möglichkeit Ihren Social Media Content für jeweils
drei Monate zu planen. So haben Sie einen
hilfreichen Begleiter, der Sie dabei unterstützt, die
ersten Schritte in den sozialen Medien zu gehen.
Verlag: Carmen Lichtenberg
ISBN-10: 3000617574
Wirtschaft trifft Kunst
von Ulrike Lehmann
Dieses Buch stellt erstmals umfassend dar, wie
Kunst in Unternehmen die Kreativität und den
Kommunikationsprozess anregt und welchen
hohen Stellenwert sie für die Mitarbeiter hat. Im
Zeitalter der Digitalisierung und Industrie 4.0
ändert sich die Arbeitswelt rasant. Roboter und
Automatisierungsprozesse übernehmen vielerlei
Arbeiten. Der Mensch wird zukünftig mit all
seinen Fähigkeiten gefordert, insbesondere wird
Kreativität eine herausragende Eigenschaft sein.
Auch wenn scheinbar Kunst und Wirtschaft zwei
getrennte Bereiche sind, kristallisieren sich viele
Gemeinsamkeiten und spannende Synergien
heraus. An vielen praktischen Beispielen und
Bildern werden alle denkbaren Bereiche
dargestellt, so Kunst im Personalwesen, im
Kreativprozess, in der internen und externen
Kommunikation sowie im Marketing. Über 30
namhafte Autoren diskutieren den ideellen und
materiellen (Mehr-)Wert von Kunst und geben
Einblicke in die Mechanismen des Kunstmarkts.
Verlag: Springer Gabler
ISBN-10: 3658172983
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Mindshift - Mach dich fit für die Arbeitswelt von
morgen
von Svenja Hofert
In 20 Jahren werden 50 Prozent aller Jobs von
Robotern erledigt, so eine aufrüttelnde
Oxford-Studie. In Zukunft werden daher genau die
Fähigkeiten gefragt sein, die in der heutigen
Arbeitswelt oft zu kurz kommen: Kreativität,
Intuition und Empathie.
Die renommierte Karriereexpertin Svenja Hofert
sagt: Dafür braucht es einen Mindshift - eine
Neubelegung der Tasten in unserem Kopf. Ihr
neues Buch stiftet zum Querdenken, Umdenken,
Neudenken an. Gehirnyoga gewissermaßen. Jeder
der 22 Mindshifts zielt auf einen Aspekt, der in der
Zukunft des Lernens, Arbeitens und Lebens
wichtig ist. Es geht um neue Blickwinkel, um
Veränderung, um Erweiterung der eigenen
Möglichkeiten. Und das Tolle dabei: Gerade durch
die Belebung unserer menschlichen Fähigkeiten
werden wir up to date bleiben!
Verlag: Campus Verlag (5. März 2019)
ISBN-10: 3593509857
Die Netzwerkbibel: Zehn Gebote für erfolgreiches
Networking
von Tijen Onaran
Kontakte knüpfen mittels Networking ist im Zuge
der Digitalisierung einerseits einfacher,
andererseits auch komplexer geworden: es gibt
ein Überangebot an digitalen Plattformen, immer
mehr Events und immer mehr Entscheider und
Multiplikatoren, die wichtig erscheinen.
Gleichzeitig hat Networking an Bedeutung
gewonnen: ein tragfähiges Netzwerk und die
richtigen Kontakte helfen, sich als Experte zu
positionieren und beruflich erfolgreich zu sein –
das gilt für Führungskräfte ebenso wie für
Berufseinsteiger.
Tijen Onaran zeigt, wie Networking heute wirklich
funktioniert. In ihrem ersten Buch gibt die Autorin
eigene Erfahrungen weiter, reflektiert ihre
Erlebnisse, erzählt Anekdoten aus ihrer Zeit in der
Politik und Wirtschaft und leitet daraus konkrete
Handlungsempfehlungen ab. Netzwerken?
Verlag: Springer
ISBN-10: 3658237341
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www.she-works.de
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