SHE works! - Das Wirtschafts- und Karrieremagazin für Frauen

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#Wirtschaft 

November 2018 

#Karriere 

Ausgabe November 2018 

Warum scheitern 

gesellschaftsfähig 

werden muss 

GESCHEITERT? CHANCE! 

STARKE FRAUEN 

Anne Koark 

Annett Burmester 

Barbara Kunst 

Uta Melle 

KRISE 

Geld los, Job weg, 

Start-up läuft nicht. 

Was jetzt? 

UND 

Themen 

Bücher 

Veranstaltungen 

1

Inhalt 

Editorial 

Seite 4 

GESCHEITERT und trotzdem erfolgreich im Leben 

Seite 6 

Gescheiter(t) - Warum Niederlagen der Wegweiser zum Erfolg sein können 

Antje Heimsoeth resümiert 

Seite 14 

Der größte Relaunch meines Lebens 

Annett Burmester ist für fünf Jahre komplett ausgestiegen 

Seite 18 

Wenn Dich Deine Seele auffordert, Deinen Selbstwert zu erkennen 

Annett Burmester findet Enni 

Seite 22 

Mehr Scheitern geht nicht 

Uta Melle erzählt über das körperliche Scheitern 

Seite 30 

FINANZEN 

Denkt nach, wofür Ihr Euer Geld ausgebt! 

Carl Richards über Konsum und Geldanlagen 

Seite 36 

DIGITALISIERUNG 

Können Sie sich ein Leben ohne Smartphone noch vorstellen? 

Seite 42 

Impressum 

Herausgeber: SHE works! 

Schäufele & Brößling GbR 

Anschrift: Hagenweg 2a 

37081 Göttingen 

✆ 0175/5240053 

info@she-works.de 

Vertreten 

durch: Carolin Schäufele 

Katja Brößling 

V.i.S.d.P. 

Carolin Schäufele 

(gem. § 55 Abs. 2 RStV) 

Redaktion: 

Carolin Schäufele, Katja Brößling 

AutorInnen: 

Gabriele van den Berg, Antje Heimsoeth, 

Annett Burmester, Jürgen Jenauer, 

Dr. Cornelia Kunkat, Claire Gates, Annika 

Brünn, Barbara Kunst, Deborah Szepessy, 

Daniel Bosch 

Internet: 

www.she-works.de 

2

WORK-LIFE-BALANCE 

Angespannt statt abgeschaltet 

Seite 46 

RECHT 

Wenn Führungskräfte gehen - oder 

gehen müssen 

Seite 50 

Von 0 auf 100 - Älterwerden als 

Kulturschaffende 

Seite 57 

Absentismus: der lautlose Killer von 

Organisation 

Seite 63 

Frauen sind beim Crowdfunding 

erfolgreicher 

Seite 67 

Wie wird (bleibt) man Optimist? 

Seite 70 

Gründerinnen im Porträt - CoWomen 

Berlin 

Seite 74 

Layout: 

Fotonachweis: 

Social Media: 

Katja Brößling, Gabriele van den Berg 

Titelbild: Tomaso Baldessarini 

http://www.baldessarinistudio.com 

repräsentiert durch Kelly Kellerhof 

Model: Anna von Rüden 

@divamodels.com; @modelwerk.de 

FotografInnen 

S.21,26,27 Annett Burmester 

S.30,33 Esther Haase @esteherhaase.com 

S.32 Jackie Hardt, Esther Haase 

S. 34 Jackie Hardt 

S.37,38 Carl Richards 

S. 58 Deutscher Kulturrat 

S. 66 Hogan 

S. 68 Eberhardt J. Schorr photosign.de 

S. 78-81 Tomaso Baldessarini 

Pixabay: 3,5,6,9,11,12,14,42,45,46/47,48, 

49,50/51,53,55,57,61,62,63,70,86 

Private Fotos::4,13,17,18,,19,22,23,25,36,40, 

43,56,68,73,74,75,77 

http://www.facebook.de/sheworks.de 

http://www.twitter.com/SHEworksDE 

ART works! Anna von Rüden 

fotografiert von Tomaso Baldessarini 

Seite 78 

Buchtipps & Events 

Seite 82 

Für die Vermittlung der 

Interviewpartner*innen & FotografInnen 

Anne Koark, Uta Melle, 

deren Bilder der Fotografinnen 

Esther Haase www.estherhaase.com 

Jackie Hardt www.jackiehardt.com 

Carl Richards, Annett Burmester, 

Ines Heydasch, Frank Bauer sowie 

des Covers von Anna von Rüden 

fotografiert von Tomaso Baldessarini 

danken wir 

Gabriele van den Berg 

connecting.smartminds@mail.de 

3

Editorial 

kennen Sie diese netten Postkarten 

„Hinfallen, aufstehen, Krönchen richten und 

weitergehen“, diese liebevolle Weise, mit der 

einem nach einem unschönen Erlebnis 

wieder Mut gemacht werden soll? 

Und damit sind wir bei einem Thema, das 

gerade in Deutschland immer noch ein 

großes Tabu ist: hinfallen, scheitern, etwas 

nicht schaffen, erfolglos sein. Bei all diesen 

negativ goutierten Begriffen bekommt man 

doch gleich ein flaues Gefühl im Bauch. Aber: 

Nach dem deutschen Startup-Monitor 

scheitern 80% aller Gründerinnen und 

Gründer in den ersten drei Jahren. Die 

Gründe sind ganz unterschiedlich, mal durch 

Fremd- und mal durch Eigenverschulden. Ist 

also nichts Verwerfliches dran, wenn es nicht 

funktionieren sollte. In den USA gehört 

Scheitern sogar mittlerweile zum guten Ton. 

Warum ist Scheitern dann bei uns immer noch 

so negativ angesehen? Warum können wir 

nicht einfach sagen, dass wir etwas falsch 

gemacht haben oder falsch angegangen sind, 

dass wir die falschen Entscheidungen getroffen 

haben, dass wir traurig sind, wütend, verletzt 

und auch mal verzweifelt? Dass wir nach einem 

Misserfolg heulend auf dem Sofa sitzen und 

nicht wissen, wie es weitergehen soll? 

Wir haben bei SHE works! viel darüber 

nachgedacht und einen Weg gesucht, wie wir 

dieses so wichtige Thema angehen wollen. Wir 

haben mit vielen Frauen gesprochen, die genau 

diese Erfahrung gemacht haben. Und wir haben 

sie erzählen lassen. Anne Koark und Katharina 

Heuer haben ganz unterschiedliche 

Sichtweisen auf das Thema. Für Frau Heuer ist 

es kein Scheitern, sondern ein Karrierebruch. 

4

Frau Koark hingegen landete mit ihrem unglaublich erfolgreich gestarteten Unternehmen in der 

Insolvenz, Seite 6, und hat diesen Umstand zu ihrem neuen Projekt gemacht! 

Ines Heydasch, RA aus der renommierten Kanzlei Buse, Heberer, Fromm, beginnt in dieser Ausgabe 

mit unserer neuen Reihe „Recht“, wir haben sie interviewt zum Thema Kündigung von Führungskräften, 

Seite 51. Und wir konnten den international arbeitenden Finanzexperten Carl Richards für ein Gespräch 

gewinnen. Seine Besonderheit: Er zeichnet finanzielle Angelegenheiten. Und zwar so, dass es für 

jeden nachvollziehbar ist! Seite 62. 

Das unglaublich ausdrucksstarke Gesicht auf unserem Cover von dem preisgekrönten Fotografen 

Tomaso Baldessarini ist das von Anna von Rüden, die mit 62 Jahren eine professionelle Karriere als 

Model startete. Mehr zu den beiden ab Seite 79. 

An dieser Stelle eine informative und spannende Lektüre! 

Herc Güße, 

Carolin Schäufele 

Katja Brößling 

5

6

Scheitern 

Scheitern 

muss 

gesellschafts- 

V 

fähig 

werden 

Von Carolin Schäufele 

7

Scheitern 

Das Unternehmen ist pleite, die Anstellung 

dahin, das Geld futsch. Und nun? Was 

mache ich jetzt? 

Wenn ein Projekt misslingt, die neue 

Anstellung sich für einen selbst nicht ganz so 

toll anfühlt und alle der Meinung sind, dass 

man nicht den Anforderungen entspricht, 

dann redet man davon, gescheitert zu sein. 

Scheitern – allein die Definition spricht 

Bände 

Bankrott machen, eine Abfuhr erhalten, 

keinen Erfolg haben, das Ziel nicht erreichen, 

stolpern, straucheln, versagen. Und grummelt 

es im Bauch? Macht die Beschreibung ein 

ungutes Gefühl? 

Muss es aber nicht! Allein 80 % aller 

deutschen Start-ups scheitern in den ersten 

drei Jahren. In den USA gehört Scheitern in 

der Start-up-Szene sogar zum guten Ton. 

Nur in Deutschland wird daraus eine 

unüberbrückbare Last, die jeder mit sich 

herumträgt. 

„Das ist nicht gut! Wer die Schuld an der 

Situation sucht, der hängt in der 

Vergangenheit fest und erreicht nichts“. Anne 

Koark muss es wissen. Mit ihrem 1999 sehr 

erfolgreich gestarteten Unternehmen musste 

sie zwei Jahre später Insolvenz anmelden. 

„Ich bin nächtelang durch die Wohnung 

gelaufen und habe mich gefragt: Wer ich bin, 

wenn ich Schulden habe.“ Ein Jahr lang hatte 

sie versucht, die Insolvenz abzuwenden, 

Mitarbeiter unterstützten sie mit Ideen und 

Gehaltsverzicht. Lieferanten stundeten ihr die 

Zahlungen. 

„Da habe ich begonnen mich zu fragen, was sie 

mir nicht nehmen können. Und das waren 

meine Ehre, mein Fleiß und meine Arbeitskraft“, 

erinnert sich die gebürtige Britin und verweist 

hier auch noch einmal nachdrücklich auf ihren 

britischen Humor. Alles Dinge, die sie in ihrem 

ganz eigenen Werkzeugkasten dabeihat. 

Und was hat sie aus der Situation gemacht? 

Ein neues Projekt: „Innerhalb von dreieinhalb 

Wochen habe ich ein Buch über meine 

Situation geschrieben: Insolvent und trotzdem 

erfolgreich.“ Was dann passiert, war für sie in 

keiner Art und Weise vorhersehbar: Ihr Werk 

hielt sich sieben Monate in der Bestsellerliste, 

sie bekam 1.200 Dankesbriefe von Menschen, 

die sich für Koarks Outen bedankten und dafür, 

dass sie begonnen hat, das Thema Scheitern 

oder Insolvenz gesellschaftsfähiger zu machen. 

„Ich habe mit Menschen gesprochen, die durch 

mein Buch neuen Mut gefasst haben, die sich 

vorher sogar mit dem Gedanken getragen 

haben, sich umzubringen.“ Sie wurde 

eingeladen, um über ihre Insolvenz zu 

sprechen, ihre Gedanken und ihren Weg: 

„Sogar die EU-Kommission hat mich gebeten, 

auf dieses wichtige Thema aufmerksam zu 

machen.“ Ein Jahr später saß sie mit der 

damaligen Bundeswirtschaftsministerin Brigitte 

Zypries zusammen und sprach über das 

Problem, dass bei Selbstständigen sogar die 

Rente in die Insolvenzmasse einfließt. Zypries 

versprach eine Gesetzesänderung, die 

tatsächlich auch umgesetzt wurde. 

8

9

Scheitern 

Wir müssen dieses Tabu aufbrechen 

Ein Anliegen, dass auch Katharina Heuer bewegt. 

Sie kommt aus dem Personalbereich und arbeitete 

im Management unter anderem bei Daimler, der 

Deutschen Bahn und war zuletzt Vorsitzende der 

Geschäftsführung bei der Deutschen Gesellschaft 

für Personalführung e. V. (DGFP). Im Mai dieses 

Jahres schied sie auf eigenen Wunsch aus: „Ich 

hatte das Gefühl, dass ich ein neues Ziel brauche. 

Es zog mich also weniger weg, sondern vielmehr 

hin zu etwas Neuem – ohne zu wissen, was das 

Neue konkret sein wird. Also habe ich mich 

entschieden, meinen spannenden Job loszulassen.“ 

Scheitern will Heuer das nicht nennen, sie 

bezeichnete es als bewusste Entscheidung zum 

Karrierebruch. „Wir meinen nach wie vor, dass 

Karrieren weiterhin nach altem Muster funktionieren 

werden: höher, schneller, weiter. Im Kontinuum von 

einem Job zum nächsten Job. Unsere Arbeitswelt 

wird volatiler, unsicherer, komplexer und 

mehrdeutiger. In dieser VUCA-Welt werden Brüche 

und Neustarts zukünftig fester Bestandteil von 

Karrieren sein.“ In diesen schnelllebigen Zeiten 

brauche es Raum und Zeit zur Reflexion und 

Besinnung. Die studierte Volkswirtin entschied, eine 

Auszeit einzulegen und mit einer persönlichen 

Learning Journey sich darüber Gedanken zu 

machen, wohin es sie hinzieht. 

Die Reaktionen von außen konnten nicht 

unterschiedlicher sein: Die einen könnten den 

Entschluss und den Zeitpunkt des Ausscheidens 

nicht nachvollziehen. Die Anderen meinten, die 

Entscheidung war überfällig. Viele bewundern sie 

für ihren Mut und ihre Entschlossenheit. 

Eine emotionale Achterbahn, die sie anfangs 

durchlebt hat. Heute kann sie sich diesen Luxus des 

in sich Gehens und Nachdenkens guten Gewissens 

leisten: „Es ist eine gute Zeit der Reflexion, aber vor 

allem des Lernens und Wachsens. Sie ermöglicht 

mir neue Wege zu gehen. Ich erlebe es aber auch 

als Tabubruch.“ 

Uns fehlt die Leichtigkeit 

Heuer setzt sich dafür ein, dass mehr darüber 

gesprochen wird, dass man scheitern, dass man 

sich für neue Wege entscheiden und dass man 

seinen bisherigen Karrierepfad verlässt: „Die 

XY-Generationen leben es uns vor. Sie entscheiden 

sich viel häufiger und mit einer ausgesprochenen 

Leichtigkeit für neue Unternehmen, neue Jobs und 

auch für berufliche Auszeiten. Auch hier können wir 

Alteingesessenen viel lernen., insbesondere den 

Mut, uns zu trauen und zu vertrauen.“ Wenn man 

nicht glücklich sei, dann müsse man etwas ändern, 

seine Gefühle zu- und loslassen und 

Gesprächspartner suchen, die einen bei der 

Reflexion und beim Entscheidungsprozess 

begleiten. 

10

Das kostet Kraft und Mut 

Tut es! Denn die Deutschen scheuen das Risiko. 

Und je älter sie werden, desto weniger Verständnis 

haben sie für Erfolglosigkeit. Eine Studie der 

Universität Hohenheim hat sich mit der Kultur des 

Scheiterns befasst und über 2.000 Bürger im Alter 

zwischen 18 und 67 Jahren befragt. Das Ergebnis: 

Wir Deutschen scheuen das Risiko wie kaum ein 

anderer. 42 % der Befragten vertraten die Meinung, 

dass man ein Unternehmen nur gründen sollte, 

wenn kein Risiko zu scheitern besteht. 

Und auch wenn 80 % der Befragten denken, dass 

Scheitern etwas Positives nach sich ziehen kann, 

dabei sprechen sie jedoch nur von den 

Fehlschlägen der anderen, und nicht von den 

eigenen. Das macht zu viel Angst. 

Nur das angehen, was auch tatsächlich da ist 

Sich den eigenen Ängsten und Problemen stellen, 

war auch der Weg von Koark. „Ich habe 

angefangen mich nur noch mit den Problemen zu 

befassen, die auch tatsächlich da sind. Es hat 

keinen Sinn, sich vor etwas zu fürchten, das noch 

nicht einmal eingetreten ist.“ Koark sieht es als ihr 

Geheimrezept, so an die Dinge heranzugehen. 

Und man muss die Situationen bewusst angehen, 

für sie ein ganz wichtiger Aspekt. 

Mit dem Anmelden der Insolvenz setzte sie sich 

hin und sortierte ihre Unterlagen. Ihr 

Insolvenzverwalter war bei einer solchen 

Vorarbeit sprachlos. Sie bat um die Erlaubnis, mit 

ihren Gläubigern selbst sprechen zu dürfen, und 

bekam sie. Die Reaktionen der Unternehmen, mit 

denen sie zusammengearbeitet hatte, waren für 

sie überwältigend. Alle bis auf einen hatten 

Verständnis und bedankten sich für die Offenheit 

und ihren Willen, das geschuldete Geld zu 

erarbeiten, um es zurückzuzahlen. 

11

Scheitern 

Weg von den holzschnittartigen Lebenswegen 

„Wir reden in Zeiten der digitalen und agilen 

Transformation viel über New Work und New 

Leadership. Karrieren sollen aber weiterhin nach 

altem Muster verlaufen. Das passt nicht. Wir 

brauchen auch New Career.“ Die Diskussion über 

neue und alternative Karrieremuster und -modelle 

fehlt Heuer in der Arbeitswelt von heute. Und das 

führt ihrer Meinung nach zu Unzufriedenheit, 

insbesondere bei den jüngeren Generationen. Bei 

den älteren Generationen wird das Ausscheiden aus 

einer Organisation ohne neuen Job gleichgesetzt 

mit „nicht geschafft haben, gescheitert sein“. 

Sicher sei ihr in dieser Zeit auch der Gedanke an 

Scheitern gekommen, den sie für sich jedoch auf die 

Seite schieben konnte. „Gescheitert bin ich nicht. 

Ich habe viel bewegen können. Fertig bin ich nicht 

geworden, kann man aber in diesen dynamischen 

Umbruchzeiten überhaupt jemals fertig werden. 

Es war einfach, für mich der richtige Zeitpunkt zu 

gehen. Beim Ausstieg geht es um Loslassen und 

Zulassen. Ich dachte, dass mir das schwerfällt. 

Ich bin immer voller Energie mit Haut und Haaren 

bei der Sache. Aber es ging und tut vor allem 

unheimlich gut. Man wird frei für Neues.“ 

Wir sind aufgelaufen – aber es geht trotzdem 

weiter 

Scheitern tut man auch in der Schifffahrt. Doch 

was unternimmt man, wenn das Schiff nicht mehr 

manövrierfähig ist? Man muss gegenkreuzen, 

das Schiff wieder ins Fahrwasser bringen. Und 

genauso wollen Heuer und Koark es verstanden 

wissen. „In jedem (gewollten oder ungewollten) 

Neuanfang liegen Chancen, die es zu erkennen 

und ergreifen gilt. Und die neuen Möglichkeiten 

erscheinen am Anfang kleiner als sie am Ende 

tatsächlich sind. Und das Gute ist: Man bleibt, 

wer man ist – auch wenn der Job nicht mehr da 

ist.“ 

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Was kann ich tun? 

Seien Sie offen für Feedback zu Ihrem Job aus 

Ihrem direkten Job-Umfeld (Vorgesetzten und 

Kollegen), aus der Familie und von Freunden 

und Bekannten! Hören Sie auf Ihre Gefühle zu 

Ihrem Job und Ihrem Unternehmen! 

Nehmen sie sich Zeit zur Reflexion bzw. für eine 

(selbst)kritische Bestandsaufnahme zu Ihrer 

Situation im Job! 

Hinweis: Darüber reden hilft! Suchen Sie sich 

einen Gesprächspartner von außen, denn 

innerhalb der Familie besteht nicht der 

notwendige Abstand! 

Darauf sollten Sie sich einstellen: Es kann sehr 

emotional werden. Es geht um Sie und Ihre 

berufliche Zukunft! 

Lassen Sie sich in der Phase der Trennung und 

des Abschieds (professionell) begleiten. Für 

diese Situation haben Sie in der Regel keine 

Erfahrungen. Und daher wird Unterstützung 

Ihnen bei dieser nicht ganz einfachen Phase 

(emotional) helfen! 

Anne Koark stammt aus dem Londoner Stadtbezirk 

Havering. Seit nun 35 Jahren lebt und arbeitet die 

studierte Germanistin in München. 1999 gründete sie 

mit einer Geschäftspartnerin ihr eigenes 

Unternehmen „Trust in Business“, das ausländischen 

Firmen bei ihren Geschäften in Deutschland 

unterstützte. 2001 wurde ihr Unternehmen als das 

beste Start-up bundesweit ausgezeichnet. 2003 

musste sie Insolvenz anmelden. 

Aus dieser Situation heraus gründete sie einen Verein 

„B.I.G. – Bleib im Geschäft e. V.“, um insolvente 

Unternehmer bei einer zweiten Chance zu 

unterstützen. 

Katharina Heuer, Diplom-Volkswirtin hatte seit 

über 30 Jahren verschiedene leitende Positionen im 

Personalmanagement inne, darunter bei Daimler. 

2002 wechselte sie, sie wurde Leiterin für Personalund 

Bildungsstrategie bei der Deutschen Bahn. Von 

2005 bis 2010 war sie dort für Management- und 

Mitarbeiterqualifizierung bei DB Mobility Logistics 

verantwortlich. Ende 2011 übernahm sie den 

Personalvorstand der DB Fernverkehr AG. Im 

Anschluss wechselte sie zur DGFP, wo sie fünf Jahre 

blieb. 

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14 

Gescheiter(t)

Gescheiter(t) 

Warum Niederlagen Wegweiser 

Richtung Erfolg sind 

Von Antje Heimsoeth 

Was wäre der Literaturwelt entgangen, wenn 

Joanne K. Rowling das Manuskript von Harry Potter 

nach zwölf Absagen resigniert in die Schublade 

gelegt hätte statt es erneut bei einem Verlag 

einzureichen? Auch Filme wie „Schindlers Liste“, 

„E.T.“ oder „Jurassic Park“ hätten uns nie an den 

Kinosessel gefesselt, wenn Steven Spielberg seine 

Regie- und Produzentenkarriere trotz Absagen von 

Filmhochschulen nicht weiter hartnäckig verfolgt 

hätte. Ihren Misserfolg haben Rowling und Spielberg 

nicht als Beweis ihrer Unfähigkeit betrachtet, 

sondern als Ansporn, ihr Ziel noch hartnäckiger zu 

verfolgen. Denn Misserfolg ist seit jeher der Mentor 

des Erfolgs – auch wenn wir damit oft hadern und 

uns lieber die Zunge abbeißen, als über 

gescheiterte Versuche zu sprechen. 

In einer in diesem Jahr veröffentlichten Studie der 

Leuphana Universität Lüneburg zur Bedeutung des 

Fehlermanagements mit Blick auf unternehmerische 

und individuelle Innovationskraft stellt der 

Psychologieprofessor Michael Frese fest, dass 

Scheitern hierzulande ein Skandal sei. Weder in 

Unternehmen noch im Privatleben würde in unserer 

leistungsorientierten Gesellschaft offen über 

Misserfolge gesprochen. 

Fehler und Niederlagen sind, so die landläufige 

Meinung, ein Makel. Welch Trugschluss! Auch wenn 

längst nicht jede Kulturform aus den USA Grund 

zum Jubeln bietet, so macht uns das Land der 

unbegrenzten Möglichkeiten mit dem herrschenden 

Mindset im Silicon Valley eines erfolgreich vor: Fail 

forward! Fehler sind hier nicht nur erlaubt, sondern 

vielmehr erwünscht. Um schnell zu erkennen, 

welchen Weg es weiterzuverfolgen und welchen es 

zu verlassen gilt. Fehler werden im Silicon Valley als 

Wegweiser und Lehrmeister begrüßt. Diese Haltung 

ist die Grundlage für Weiterentwicklung – und für 

spätere Erfolge. 

15

Gescheiter(t) 

Fehlerbereitschaft fördert den Fortschritt 

Der US-amerikanische Schriftsteller Truman Capote 

sagte einst: 

„Misserfolg ist die Würze, die dem Erfolg erst 

sein Aroma verleiht.“ 

Nur, wer den steinigen Weg des vorherigen „Trial 

and Error“ gegangen ist, weiß die Süße des 

späteren Erfolgs zu schätzen. Denn der Misserfolg 

lehrt uns, wo es nachzubessern gilt und motiviert 

uns, zu beweisen, dass wir das Potenzial zum 

Erfolg haben. Doch um dorthin zu gelangen, 

brauchen wir die grundsätzliche Bereitschaft, uns 

mit unseren Fehlern zu befassen – schonungslos, 

offen und sofort. Denn Aufschieben, Verdrängen 

oder gar Vertuschen lassen den Fehler nicht zum 

Helfer, sondern zum Bestatter jeder Innovation, 

jeder Veränderung oder Verbesserung werden. 

Diese Geisteshaltung hilft nicht nur fürs persönliche 

Vorankommen, sondern auch in der 

Unternehmenskultur. Denn nur dort, wo Fehler als 

notwendige Begleiterscheinung des Fortschritts 

betrachtet werden, trauen sich Mitarbeiter, Fehler 

offen zuzugeben, riskante Ideen vorzuschlagen oder 

ungewöhnliche Wege zu gehen. Wo hingegen ein 

Klima der Angst, Absicherung und Resignation 

herrscht, blüht Innovation kaum auf. Im Gegenteil: 

Kontraproduktives Vermeidungsverhalten, 

mangelnde Chancenverwertung und Stillstand treibt 

fleißig Blüten. Höchste Zeit also, einen förderlichen 

Umgang mit dem Scheitern zu lernen! 

Akzeptieren, analysieren und abhaken statt 

verdrängen, vertuschen und verlagern 

Haben Sie den Mut, sich mit Ihren Fehlern 

auseinanderzusetzen. Andernfalls leisten Sie der 

Selbstsabotage Vorschub. Denn Fehler nagen an 

unserem Selbstwertgefühl. Sie schmälern unser 

Selbstvertrauen. Aus dem Gefühl des Versagens 

resultieren Unbehagen, Angst und Stress. Das kann 

zu einer Blockade führen, die uns daran hindert, 

beim nächsten Mal unser volles Potenzial 

abzurufen. Das Ergebnis sind erneut schlechte 

Leistungen, die unser Selbstvertrauen weiter 

schrumpfen lassen. Eine wenig förderliche 

Abwärtsspirale, die die Aussicht auf Erfolg in weite 

Ferne rücken lässt. Das gilt auch für den Umgang 

mit Fehlern von Mitarbeitern. Die Art und Weise, wie 

Führungskräfte auf das Versagen von Mitarbeitern 

reagieren, ist der Schlüssel zu deren Motivation. Der 

US-Sportpsychologe Alan Goldberg rät, 

gescheiterte Aufgaben als Gelegenheit zu nutzen, 

um Mitarbeitern Feedback zu geben und 

Verbesserungen anzuregen. Die Analyse, ob beim 

eigenen oder fremden Scheitern, ist hilfreicher als 

jede Schuldzuweisung oder Androhung von 

Konsequenzen. Und mit den Ergebnissen dieser 

Analyse geht es wieder ans Tagesgeschäft, 

vielleicht unter veränderten Vorzeichen, aber 

definitiv nicht mit anhaltenden Vorwürfen ob des 

Versagens. 

16

Scheitern ist keine Schande 

Wir müssen längst nicht alle Fehler selbst machen, 

um aus ihnen lernen zu können. Doch um aus den 

Fehlern anderer zu lernen, braucht es einen offenen 

Austausch darüber – im Freundeskreis, im 

Unternehmen, beim Netzwerktreffen. Offenheit, über 

gescheiterte Vorhaben und fatale Fehler zu 

berichten, ebenso wie jene Offenheit, die Lehren 

des Gescheiterten zu nutzen, um selbst gescheiter 

daraus zu werden. Sogenannte Fuck-Up Nights sind 

auf dem Vormarsch, bei denen Unternehmer vor 

Publikum über ihr Scheitern, ihre 

Bewältigungsstrategien und Lehren sprechen. Gut 

so: Fuck the Fear, denn unser größter Fehler ist die 

Angst vor dem Fehler! 

Antje Heimsoeth ist eine der bekanntesten Mental 

Coaches im deutschsprachigen Raum. 

Sie ist „Deutschlands renommierteste 

Motivationstrainerin“ (FOCUS), „Vortragsrednerin 

des Jahres 2014“, 

„Top 100 Erfolgstrainer“ 

(Magazin ERFOLG) und Expertin zu den Themen 

mentale und emotionale Stärke, Motivation und 

Selbstführung. Ihr Know-how beruht auf 

Praxiserfahrungen, die durch wissenschaftliche 

Impulse stets untermauert werden. 

Mehr Infos unter www.antje-heimsoeth.com oder 

www.heimsoeth-academy.com 

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Der größte Relaunch meines Lebens


Der größte Relaunch 

meines Lebens 

Vom Creative Director zum Soul Director ® 

Neulich schlenderte ich mal wieder durch die 

Gänge eines Supermarkts und blieb vor einem 

Regal stehen. Ein alter Freund lächelte mich an. 

Wir kennen uns gut, noch von damals als ich 

Creative Director im Packaging Design war. Es 

ist ein Produkt, was ich mal designt habe. Solche 

Freunde habe ich viele, wie Du Dir denken kannst, 

nach zwei Jahrzehnten in der Design- und 

Kommunikationsbranche. 

Manchmal habe ich ihnen bei ihrem Relaunch 

einen neuen Look kreiert, um ihrem Markenkern, 

-wert und -botschaft dem Zeitgeist entsprechend zu 

präsentieren. Manchmal habe ich ihnen sogar bei 

ihrer Geburt geholfen, die Markenwelt zu erblicken 

und sich richtig zu positionieren. 

So wie sich das Leben ständig ändert und 

weiterentwickelt, tun es auch die Marken und 

ihre Produkte, wir mit unseren Bedürfnissen 

und Potenzialen in verschiedenen Lebensphasen. 

Um das zu verdeutlichen habe ich Dir eine 

Design-Entwicklung der Marke Guhl mitgebracht. 

Ich begleite Guhl schon viele Jahre und 2003 

dachte ich meinen ersten Guhl-Relaunch bei 

FutureBrand. Es war ein kleiner Relaunch, der 

tricky war. 

Projekt Guhl / Relauch . Kategorie Packaging Design 

Kunde 2003 FutureBrand / 2007 Peter Schmidt Group 

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Der größte Relaunch meines Lebens 

Wir hatten die Aufgabe, die hochwertigen 

Inhaltsstoffe und ihre Wirksamkeit emotional 

aufzuladen, ohne viel zu verändern. 

Ich designte die Duftperle und mein Design gewann. 

2007 folgte der zweite Relaunch bei Peter Schmidt 

Group und es wurde richtig spannend. Diesmal war 

ein großer Relaunch gewünscht. Wir bildeten ein 

Team aus Projekt Manager, Packaging-, Formund 

Produkt Designer und Texter, um nur mal einige zu 

nennen, die an so einem Entwicklungsschritt 

beteiligt sind, bevor das Produkt ins Regal kommt. 

Guhl wurde als Experte natürlicher Inhaltstoffe und 

Visionär individueller Haarbedürfnisse zum Guhl 

Gefühl. Eine völlig neue Ausrichtung, die von uns 

forderte der Kundin in der Anwendung, Haptik, Optik 

und im Wording das erleben zu lassen ... und 

wieder gewann mein Design. Toll! 

Erinnerungen an alte Zeiten werden gerade wach, 

denn es macht mich immer noch stolz auf so 

innovativen Marken gearbeitet zu haben. 

Was für eine Branche mit unglaublichen 

Talenten, viel Spaß, aber auch einer so extremen 

Härte zugleich. Voller Konträre, wo Du alles 

erreichen, aber auch verlieren kannst, wo Du 

vorher noch als Held gefeiert und hinten rum 

rausgemobbt wirst …alles schon erlebt, gerade, 

wenn man erfolgreich ist. Wie oft haben wir im 

Adrenalinrausch Nachtschichten geschoben, um 

dem Zeit- und Erfolgsdruck gerecht zu werden. 

Erschöpft, übermüdet und glücklich zugleich ging es 

dann zu den Präsentationen, wo entschieden 

wurde, ob man 

gewonnen oder verloren hat, ob Köpfe rollen oder 

nicht. Das Gefühl von Erfüllung hielt nur kurz an, 

keine Zeit, es ging gleich weiter. Niederlagen, 

Verzweiflung und Enttäuschungen, die steckte man 

weg, man war ja Profi und Gefühle zu zeigen, war 

nicht angesagt. 

Wer nicht mithalten konnte, der wurde ersetzt. 

So wurde die Branche Dein Leben – geschickter 

Schachzug. All das drum herum passte irgendwann 

nicht mehr 

zu mir und meinen Werten. 

2007 gönnte ich mir eine Auszeit und ging 

nach Kapstadt, Südafrika. Dort startete ich den 

größten und mutigsten Relaunch meines 

Lebens. Ich wollte wissen, was mich glücklich 

macht und was noch alles möglich ist für mich. 

Ich entdeckte, dass auch wir eine Marke sind mit 

unserer Einzigartigkeit. Wir haben sogar einen 

Markenkern mit unserer Seele, eine 

Markenbotschaft mit unserem Potenzial und ein 

Recht auf eine Positionierung im Leben, die uns 

ermöglicht befreit, selbstbestimmt, authentisch, 

erfüllt und glücklich zu leben. 

Ich wurde Soul Director ®. Seit dem gestalte und 

führe ich im Einklang mit meiner Seele, das Leben, 

welches ich mir von Herzen wünsche und mir 

wahrhaftig entspricht. Passend dazu gründete ich 

den Soul Directors Club ®, um auch anderen 

Frauen diese Möglichkeit zu geben, sich das zu 

erfüllen. Heute wecke ich Potenziale, befreie von 

Limitierungen und fördere unsere Einzigartigkeit zu 

leben, um unsere wahre Größe zu zeigen mit 

eigenen Produkten. 

Was mich dieser Relaunch gelehrt hat? 

Wie wichtig es ist immer mal wieder bewusst zu 

schauen, ob es einem gut geht oder nicht, und 

wenn nicht in die Veränderung zu gehen und sich 

selbst einen Relaunch zu gönnen. Je nachdem 

was Du Dir wünschst, kann es ein kleiner sein, wo 

Du Dich z.B. von Limitierungen befreist. Allein das 

wird schon einen großen Unterschied und Dich 

glücklich machen. Es kann ein großer 

Rundum-Relaunch sein, wenn Dein jetziges Leben 

nicht mehr zu Dir passt und Du das Gefühl hast, 

da wartet noch so viel mehr auf Dich in Deinem 

Leben. Nur Mut! Du hast es verdient, es ist Dein 

Leben und Deine Lebenszeit. Überleg mal, was 

das für Dich und Dein Leben bedeuten würde, wie 

Du Dich fühlen wirst, wenn Du Dir das erlaubst 

und erfüllst. 

Was ich mir damit für ein Geschenk machte, 

dass erzähle ich Dir auf der nächsten Seite ... 

20

21

22

Selbstwert 


Wenn Dich 

Deine Seele 

auffordert, 

Deinen 

Selbstwert 

zu erkennen 

Es ist mal wieder spät geworden. Abgekämpft, aber 

immer noch hellwach im Geiste und strotzend vor 

Energie komme ich nach Hause. Ich hatte einen langen 

stressvollen Tag und habe wieder viel bewegt für große 

Marken. Ich würde mich jetzt so gerne anlehnen, doch 

es ist keiner da, nur die Einsamkeit. Ich könnte stolz 

auf mich sein, komme aber gar nicht erst auf die Idee, 

ist es doch selbstverständlich, was ich da leiste ... 

Erkennst Du Dich wieder? 

23

Selbstwert 

Mir ging es viele Jahre so, bis das Jahr 2007 

kam. Erfolgreich als Creative Director in der 

Design- und Kommunikationsbranche fragte ich 

mich eines Nachts: „Annett, bist Du eigentlich 

glücklich?“ und die Antwort war: „Nein!“. Die 

kam ganz tief aus mir heraus und war so klar und 

deutlich, dass selbst mein Verstand kaum wagte zu 

rebellieren. Da saß ich nun in meinem 

wunderschönen Loft als Perfektionistin, 

Kontrollfreak und Workaholic. All das, was ich mir 

jahrelang aufgebaut hatte, was ich dachte, dass es 

so sein muss und wofür ich so viel getan hatte, 

drohte wie ein Kartenhaus zusammen zu fallen. 

Damals wusste ich noch nicht, dass ich reif für 

ein neues Level in meinem Leben war. 

Du kannst Dir vorstellen, dass die aufkommen 

Gedanken mich nicht mehr in Ruhe ließen. Immer 

wieder tauchte die Frage nach dem Sinn und 

meinem WARUM ich auf dieser Welt bin auf. Dieses 

Gefühl, da wartet noch so viel mehr auf mich in 

meinem Leben wurde immer stärker. Das wollte ich 

klären und beschloss etwas für mich zu tun. Ich 

gönnte mir eine Auszeit und ging allein nach 

Kapstadt, Südafrika. Einfach mal raus aus der 

Mühle und weit weg aus meiner Komfortzone, an 

den für mich schönsten Ort auf dieser Welt. Eine der 

besten und mutigsten Entscheidungen meines 

Lebens und eins der größten Geschenke, die ich mir 

machen konnte. Ein Jahr wollte ich bleiben, fast fünf 

sind es geworden. 

Ob ich Angst hatte? Nee, irgendwie nicht. Mulmig 

war mir natürlich schon und so richtig bewusst, 

wurde mir das alles erst viel später. Auszusteigen, 

um seiner Intuition zu folgen, hat 2007 niemand 

verstanden. Man hörte auf seinen Verstand und ich 

bekam ganz schön Gegenwind. Warum ich mich 

trotzdem getraut habe, war dieses tiefe Wissen, 

dass ich es tun muss. Heute weiß ich, das gab mir 

meine Seele. 

Weißt Du, was mir eher Angst machte? Die viele 

Zeit, die ich auf einmal hatte, als ich zur Ruhe 

kam. Ehrlich gesagt, ich wusste gar nicht, wie ich 

damit umgehen sollte. So saß ich nun in Kapstadt 

ohne „richtige“ Aufgabe und fühlte mich auf einmal 

wertlos. Eine unbewusste innere Überzeugung 

„nur wer viel leistet, ist etwas wert“ kam hoch und 

flog mir aber so was von um die Ohren. Ich 

bestrafte mich mit einem Glaubenssatz von 

dessen Existenz ich damals noch gar nichts 

wusste. 

Zum Glück hatte ich meine Mission „Glücklich 

werden“ in die ich mich stürzen konnte. Ich startete 

meinen Change For Happiness und richtete 

meinen Fokus dementsprechend aus. Und wie das 

so ist, zog ich nun die Dinge in mein Leben, die 

mir dabei halfen. 

Ich fing an mich mit dem Mindset zu beschäftigen. 

Ich war entsetzt und fasziniert zugleich, wie sehr 

doch unser Unterbewusstsein mit unseren 

Glaubenssätzen unser Leben lenkt, welche Kraft 

unsere Gedanken haben und wie gering unser 

Selbstwert eigentlich ist. All diese blöden 

gesellschaftsgeprägten Überzeugungen, die ich 

als Kind schon gehasst habe, genau die hatte ich 

unbewusst übernommen und lebte danach. Zum 

Glück konnte ich das jetzt ändern! 

In dieser Zeit entdeckte ich noch mehr, die 

Selbstliebe mit einer Übung, die entscheidend für 

meinen Tourning-Point war. Ich sollte mich vor den 

Spiegel stellen, mir tief in die Augen schauen und 

zu mir sagen: „Annett, ich liebe Dich.“ Och, dachte 

ich, das ist ja easy peasy, was soll das schon 

bringen und dann passiertes es. Ich weiß es noch 

wie heute, als ich das zu mir sagte, brach es 

förmlich aus mir heraus und Tränen liefen mir über 

mein Gesicht. Mir wurde bewusst, dass ich mich 

vergessen hatte auf meiner Karriereleiter, Erfolgsund 

Überholspur ... das Wertvollste in meinem 

Leben. 

24

“Das Wertvollste in 

Deinem Leben 

bist Du.” 

2007 auf meinem Weg 

nach Kapstadt 

25

Selbstwert 

Überleg mal, ohne uns würde es unser Leben gar 

nicht geben. Wir sind VIPs. Und was machen wir? 

Wir sind unsere größten Kritiker und hauen 

gnadenlos auf uns rum, anstatt uns zu loben und 

stolz auf uns zu sein. Es war wirklich erschreckend 

zu erkennen, wie hart ich all die Jahre mit mir 

umgegangen bin, wie viel Liebe ich in meine Arbeit 

und in meine Designs steckte, aber nicht in mich. 

Diese Erkenntnisse änderten alles, wie Du Dir 

denken kannst. Ich begann mir von nun an mehr 

Wertschätzung und Achtsamkeit zu schenken. 

Ich lernte mein inneres Kind kennen, mir zu 

vergeben und mich zu lieben. Das half mir mich 

von dem Druck „immer perfekt sein zu wollen“ 

zu lösen. 

Fehler und Scheitern empfand ich nicht mehr als 

Weltuntergang, sondern als Herausforderung, um 

zu lernen, zu wachsen und zu reifen, ein neues 

Level im Leben zu erreichen. Ich stellte mein 

Mindset auf „pro Annett“ und befreite mich von 

diesen Erwartungen „wie man sein soll“ und 

unnötigen Limitierungen. Ich erkannte meinen 

Selbstwert und dass ich keine 

Selbstverständlichkeit bin, sondern ein Geschenk. 

Ich stärkte mich von innen! 

Es war ein völlig neues Lebensgefühl, das noch so 

viel mehr bewirkte. Nach 20 Jahren Single-Dasein 

kam mein Traummann in mein Leben. Ich 

entwickelte und publizierte Meine 

Selbstliebe-Karten „Enni weiß, wie es geht“. 

26

Ich schloss sogar Freundschaft mit der Spiritualität, 

weil sie mich von ihren Möglichkeiten überzeugte 

und unterstütze endlich ich sein zu dürfen. Durch sie 

lernte ich meine Seele kennen, die mir das Tor zu 

meinem vollen Potenzial öffnete. Ich erkannte mein 

WARUM ich auf dieser Welt bin, entdeckte meine 

Einzigartigkeit und ganz besondere Gabe. Ich war 

nun in der Lage mein Leben nach meinen 

Herzenswünschen zu gestalten und zu führen, denn 

unser Herz ist das Sprachrohr unserer Seele. Ich 

fand meine neue Lebensaufgabe und Berufung. Ich 

wurde vom Creative Director zum Soul Director ®. 

Anfang 2012 kam ich wieder zurück nach 

Hamburg und gründete Soul Directors Club ®. 

Seitdem helfe ich als Soul Coach & Channel 

anderen Power-Frauen in ihrem Leben 

anzukommen, um befreit, selbstbestimmt, 

authentisch, erfüllt und glücklich ihre 

Einzigartigkeit im Einklang mit ihrer Seele zu 

leben. 

Heute kann ich meiner Seele nur dafür danken, 

mich herausgefordert zu haben, 

zu erkennen, wie wichtig und wertvoll ich 

bin und was alles in mir steckt. 

Gerade solche Erfahrungen, wo wir ins Stolpern 

geraten und scheitern gehören zu den wichtigsten 

unseres Lebens. 

27

Selbstwert 

Sie sind nichts anderes als der Aufruf, unseren 

Selbstwert zu erkennen, uns unserer einzigartigen 

Fähigkeiten und ungeahnten Möglichkeiten 

bewusst zu werden, um diese zu nutzen. Das hilft 

uns in unsere Kraft zu gehen und wahre Größe zu 

leben, unser WARUM wir auf dieser Welt sind. Ich 

weiß, nicht immer einfach und auch nicht immer 

gleich erkennbar. 

Herausgefordert werden wir immer wieder und die 

Meisterschaft im Aufstehen, die haben wir schon 

längst absolviert, damals als wir laufen lernten. 

Wichtig ist, dass wir nicht aufgeben, sondern uns 

ermöglichen an uns glauben, dass wir uns mit 

Menschen umgeben, die das auch tun und dass 

wir verstehen, dass unser Leben nicht gegen uns 

ist. 

Vergiss nie: Das Wertvollste in Deinem Leben 

bist Du. Du bist etwas ganz Besonderes, der 

VIP. 

Auf unsere Einzigartigkeit! 

Alles Liebe. 

Deine Annett Burmester 

1967 - Geburt: Hamburg 

1993 - Studium Armgartstraße: Dipl. Designerin 

1993 – 2000 Junior Art Director - Creative Director 

in der Design- und Kommunikationsbranche 

Seit 2000 Selbstständig: Creative Director im 

Corporate und Packaging Design 

2007 – 2012 Ausstieg: Kapstadt 

Seit 2012 

Selbstständig: Soul Director ®, Coach & Channel 

Gründerin: Soul Directors Club ® 

www.souldirectorsclub.de 

KUNDEN, AGENTUREN & BRANDS 

Peter Schmidt Group / Landor / The Brand Union / Interbrand 

Zintzmeyer & Lux / Scholz & Friends / Syndicate / Springer & Jacoby / 

TBWA / McCann Erickson / Ropelius / Futurebrand / For Sale Digital / 

D-Sign / König & Engländer / Economia / Delikatessen / Hajok 

Designpartners / Lothar Böhm / Grey Healthcare / Lucius Heise / Allegra 

Passugger Mineralquellen / Interbrand Sampson / Menori Design / 

Albertson Markenbande / Tom Tailor / Unilever / Werner & Mertz / 

Henkel / Philadelphia / Mirácoli / Milka / Mondamin / Kraft Foods / 

Kellogg’s / Homann Feinkost / Landliebe / Weihenstephan / Twix / 

Stimorol / Frosta / Schwartau / Corny / Schwartau Extra / Frurissima / 

Zentis / Hero / Bonduelle / Joey’s / Ferrero / Bahlsen / Hachez / Feodora 

/ Gubor / Danone / Volvic / Evian / Valser Mineralquellen Schweiz / 

Georgia / Eckes / DEK / Coop / Dr. Oetker Pizza / Berentzen / Allegra 

Passugger Mineralquellen / Melitta / DEK / Sidroga / Seagram / Eckes 

Edelkirsch / MonCherie / Hanseatische Brauerei Rostock / Berentzen / 

Tchibo / Veltins Brauerei / Wrighley’s / Balea / Reemtsma / Peter 

Stuyvesant / R1 / Davidoff / BAT / Dunhill / JT International / Camel / 

Unilever / Langnese-Iglo / Du Darfst / Dove / Bonaqua / Gehe 

Apotheken / Frosch / dm / Reckitt & Coleman / Procter & Gamble / 

Sagrotan / Always / Beiersdorf / Hansaplast-Elastoplast / Nivea / Tesa / 

Labello / Bogner / Juvena / Henkel / Persil / Schwarzkopf / Cosmopolitan 

Cosmetics / Babor Cosmetics / Closed / Tom Tailor / Sega / Remington / 

Bertelsmann / Gebr. Heinmann / Sennheiser / Siemens / Gigaset / 

Osram / Got2Be / Doc Morris / Chocolaterie Beluga / Lidl / Frosch / 

Sidroga / Voelkei / Weideglück / Meggle / Promo Doro / Stollwerck / 

Coca Cola / Exquisa / Du darfst / Hansano / Dr. Oetker / Arla / Mibelle 

Group Cosmetic / Schwarzkopf Professional / Wella / SP / L’Oreal / 

Wiberg / Juchheim / Guhl / ... 

AWARDS 

IF Product Design Award 2003 / IF 

Communication Design Award 2007 GOLD / Red 

dot design award 2007 

28

Gewinnspiel 

3 

Gewinne Selbstwert! 

Meine Selbstliebe-Karten „Enni weiß, wie es geht.“ 

Du möchtest in Dein erfülltes und 

glückliches Leben starten? 

Dann hast Du jetzt die Chance 1 von 3 

wundervollen Selbstliebe-Karten-Sets 

„Enni weiß, wie es geht.“ zu gewinnen. 

Dafür schreibe mir eine persönliche Mail 

und erzähle mir Dein WARUM. 

Teilnahmeschluss: 15.11.2018 

Ich freue mich darauf. 

Deine Annett Burmester 

coach@souldirectorsclub.com 

Teilnahmeberechtigt sind Personen ab 18 Jahre mit einem Wohnsitz in Deutschland. 

Der Gewinn kann nicht bar ausgezahlt oder durch ein anderes Produkte eingetauscht werden. Eine Mehrfachteilnahme ist nicht zulässig. Die Gewinner werden nach dem 

Zufallsprinzip ermittelt und per E-Mail benachrichtigt mit der Bitte uns die Versandadresse (innerhalb Deutschlands) zuzusenden. Ist es nicht möglich, den Gewinnern ihr 

Gewinn innerhalb von 14 Tagen zuzustellen, werden neue Gewinner gelost. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Alle Teilnehmer dieser Verlosung willigen ein, dass die 

personenbezogenen Daten (Name, E-Mail Adresse, Versandadresse) von uns zum Zwecke der Ziehung sowie Benachrichtigung der Gewinner verwendet werden und das 

die Teilnahme freiwillig ist. Auf Wunsch werden die Daten jederzeit gelöscht (DSGVO). 

29

Photo : Esther Haase // www.estherhaase.com 

30


Mehr Scheitern 

geht nicht 

Eigentlich verbindet man Scheitern mit negativen Entwicklungen, die man mehr oder 

minder beeinflussen kann, oder der Meinung ist, dass man sie hätte beeinflussen 

können. Was aber, wenn es gar keine Wahl gibt? 

Carolin Schäufele sprach mit Uta Melle 

31

„Ich war am Boden“. Uta Melle tastete am Esstisch 

beim Abendbrot einen Knoten in ihrer Brust. Ihre 

Mutter kämpfte zu diesem Zeitpunkt bereits seit 20 

Jahren mit dem Krebs. Einige Tage später starb 

sie. Uta Melle machte eine Biopsie, die negativ 

ausfiel. Diagnose: Brustkrebs. Sie ließ sich beide 

Brüste abnehmen und stand, schon mit den ersten 

Behandlungen der Chemotherapie, fünf Wochen 

später vor dem Badezimmerspiegel: „Beide Brüste 

weg, keine Haare mehr, meine Mutter gestorben – 

in dem Moment wachte ich auf und habe nur 

geschrien.“ 

Schon mit 8 Jahren erhielt sie die erste 

gesundheitliche Hiobsbotschaft. Ihre Nieren 

waren kaputt. Mit 15 wurde ihr dann Epilepsie 

bescheinigt: viele Medikamente, kein Alkohol, kein 

Abi, kein Studium, keine Kinder. 

„Ich habe Abi gemacht, studiert und zwei Töchter 

bekommen“, Uta Melles Leben wurde bestimmt 

von Krankheiten und Medikamenten, die sie 

körperlich schwächten. „Ich wollte zum 

Lebensunterhalt meiner Familie beitragen, wollte 

Aufgaben übernehmen.“ Doch sie schaffte es 

nicht. Sogar das Ausräumen des Geschirrspülers 

war zu dieser Zeit für sie kaum zu bewältigen. 

Im April 2008 hatte sie begonnen, ihre Medikamente 

abzusetzen. Was darauf folgte war eine lange 

Psychose, da die Synapsen plötzlich frei waren und 

Informationen ins Gehirn dringen konnten, die sie 

kaum verarbeitet bekam. 

Dieser Prozess dauerte fast ein Jahr. 

Und dann: „Es fühlte sich an, als ob alles frei war, 

sauber und klar.“ Zwei Wochen später fühlte sie den 

Knoten in der Brust. 

Wie geht man mit einer solchen Situation um? „Ich 

habe jeden Tag ein Bild von mir gemacht und bei 

Facebook eingestellt, das war im Grunde eine Art 

Selbsttherapie für mich. 

Ich habe die Kamera als drittes Auge gesehen.“ Sie, 

die sich selbst als sehr körperlich beschreibt, 

entwickelt ein neues Lebensgefühl, eine neue 

Körperlichkeit, eine neue Sichtweise. Das Leben an 

sich steht für sie im Vordergrund, ein Aufgeben gibt es 

nicht. Ich brauche keine Brüste als Frau.“ 

„Und das Leben ist auch das, was schön macht. 

Photo links 

Photo rechts 

: Jackie Hardt // www.jackiehardt.com 

: Esther Haase // www.estherhaase.com 

32


Das Buch, das daraus entstanden ist, ist eine 

Hommage an das Leben: „Amazonen“. Ein „jetzt 

erst recht“ an die Welt. Mit Wut und Verletzlichkeit 

trotzen diese Frauen der Krankheit und feiern das 

Leben. Aus dem Scheitern wird etwas Gutes, 

Lebensbejahendes. Jeder Satz Melles strahlt das 

aus. 

Das Projekt gab Uta Melle Kraft: „Und natürlich 

meine Familie, mein Mann Hendrick und meine 

beiden Töchter.“ Sie gaben ihr die Courage, den 

Schritt nach außen zu wagen und Themen wie 

Krankheit und Tod zu einem Gesprächsstoff zu 

machen. „Keiner will darüber sprechen, alle wollen 

immer nur über Schönheit reden.“ 

Melle schrieb für den Stern.de, führte einen Blog, 

machte anderen Mut: „Es ist so wichtig über alles 

zu sprechen. Ich habe von durchaus prominenten 

Frauen gehört, die ihren Kindern nichts von ihrer 

Krankheit erzählt haben und nur darauf gewartet 

haben, dass ihr altes Leben wiederbeginnt.“ 

Aber das tut es nicht. Die Krankheit stellt eine 

Zäsur dar, die ein Zurückkehren nicht möglich 

macht. Es kann nur einen Neuanfang geben. 

Einen Neuanfang aus der Krise. Und den ist sie 

mit aller Kraft gegangen. 

Photo: Esther Haase // 

www.estherhaase.com 

Wie aus einer Katastrophe ein 

Neuanfang werden kann 

Dass sie viele Menschen erreichte und berührte, 

zeigten die Reaktionen. „Frauen haben fast eine 

Art Sehnsucht danach, sich mit diesem Thema 

auseinanderzusetzen, wenn sie erkrankt sind.“ Die 

Fotos, die sie von sich nach der Chemo hat 

machen lassen, hatten im Internet eine 

unglaubliche Resonanz. 

Die gebürtige Plönerin trifft andere Frauen mit 

Brustkrebs, teilamputiert, nur operiert oder wie sie 

selbst komplett amputiert. Einige mit 

Brustaufbauten, andere nicht. „All diese Frauen, 

die das gleiche Schicksal haben und so stark 

damit umgehen.“ In ihr reift der Gedanke eines 

Projekts. Sie veranstaltet mit den Fotografinnen 

Esther Haase und Jackie Hardt ein Fotoshooting. 

19 an Brustkrebs erkrankte Frauen nehmen daran 

teil. 

33

Photo: Jackie Hardt // www.jackiehardt.com 

34


Ihr selbst habe sich immer wieder die 

Frage gestellt, warum gerade sie diese 

ganzen Krankheiten bekommt: 

„Mittlerweile denke ich, dass man nur 

das aufgebürdet bekommt, was man 

auch meistern kann.“ 

Sie sieht in ihrem Leben das, was sich 

für sie und ihren Mann positiv verändert 

hat: „Wir haben Tiefe bekommen, sind 

empathischer geworden, mitfühlender. 

„Ohne den Krebs wäre mein Mann 

sonst vielleicht nur so ein blödes 

Werbearschloch geworden.“ 

Für Uta Melle hat nach der Diagnose 

das neue Leben angefangen. 

Mit neuen Kräften, neuen Begierden und 

neuen Schwächen. Und sie hat ein Ziel: 

so lange wie möglich da sein: 

„Ich möchte Enkelkinder haben.“ 

Hendrick Melle hat seine Erfahrungen ebenfalls verarbeitet, in einem Buch über die familiäre 

und eheliche Situation: 

Die Amazone vom Kollwitzplatz – Von Ohnmacht und Mut. 

Eine wahre Liebesgeschichte 

„Kannst du bitte mal meine linke Brust anfassen? 

Ich stand vom Küchentisch auf. Uta hatte ihr Top hochgezogen. 

Ihre kleinen Brüste leuchteten weiß im hellen Licht. Ich legte meine rechte Hand 

auf ihre linke Brust und spürte es sofort; es war klein, hart und gehörte da nicht hin. 

Es fühlte sich böse an. Unsagbar böse.“ 

F. Hendrick Melle erzählt mit Wucht vom Einbruch des Krebses in die Beziehung, in die 

Familie und in sein Leben als Mann - von Konfrontation und Hilflosigkeit, Wut, Bedrohung, 

Mut und Heilung. 

Ein Buch für alle die an die Liebe glauben und an ein Leben mit offenem Visier. 

35

Finanzen 

Denkt nach, 

wofür Ihr Euer Geld 

ausgebt! 

36

Carl Richards vermag es, komplexe Sachverhalte aus dem 

Finanzwesen auf faszinierende Weise zu vermitteln. Seine Short 

Stories illustriert er mit ausgeklügelten Visualisierungen von 

Finanzthemen - seinen Sketchnotes. 

Der Königsdisziplin, um Zusammenhänge aus den Punkt zu bringen. 

Dabei bezieht er Lebenswahrheiten ein, denen er eine geradzu 

und philosophie Konnotation zu verleihen versteht. 

Carl Richards im Interview mit Jürgen Jenauer 

37

Finanzen 

Herr Richards, Sie haben einen einzigartigen 

Weg gefunden, um komplexe Finanzthemen 

so umzusetzen, dass sie einfach zu verstehen 

sind, durch Sketchnotes. 

Welchen Vorteil haben Sketchnotes, um die 

komplizierte Welt von Geld und Business zu 

erklären? 

Das ist eine gute Frage, für mich ist es so, dass 

es mich zwingt, sich das Konzept eines Themas klar 

zu machen. Ich muss mir das Thema erklären, 

bevor ich anfangen kann zu zeichnen. Der 

Riesenvorteil ist, dass ein großer Anteil der 

Bevölkerung aus "visual learners" besteht, also aus 

Menschen, die lernen und begreifen, wenn sie 

etwas sehen. Das heißt, die meisten Menschen 

lernen, wenn sie etwas sehen und dadurch 

begreifen sie viel schneller, worum es geht. 

Was ist so speziell am "visual learning", warum 

erscheint diese Art einfach? 

Ich denke, es ist vielleicht am einfachsten das 

Thema anhand der Erfahrung, die wir alle haben, zu 

erklären. Du versuchst etwas zu verstehen, und 

dann siehst du es grafisch und denkst, ah, jetzt ab 

ich es verstanden. Ich denke von einem guten 

Sketch - wenn ich es richtig mache, ist es sowohl 

ein Shortcut in ein bestimmtes Konzept als auch ein 

Souvenir der Lernerfahrung. 

Wenn wir über einen bestimmten Begriff reden und 

du verstehst ihn nicht und jemand zeichnet es 

einfach für Dich, dann verstehst du es. Vor allem 

erinnerst du dich viel besser, wenn du die 

Kernaussage in diesem Logo oder dieser Zeichnung 

zusammenfasst. Wenn dich dann jemand nach 

langer Zeit fragt, was es damit auf sich hat, erinnerst 

du dich an dieses Logo und kannst es sehr einfach 

erklären. 

Ist diese Beschäftigung mit dem Thema Finanzen 

also auch die Art und Weise, 

wie man auf das Leben blicken sollte? 

Die Kombination aus Lebensphilosophie 

und vernünftigem Investment? 

Ja, Geld ist eigentlich so etwas wie ein Ansatzpunkt, 

um über das Leben zu reden. Wir sprechen viel über 

Ziele und Kreativität und all diese Dinge. 

Das kann sich schnell unerreichbar anfühlen, weil es 

alles sehr komplex ist. Ich versuche, den einfachsten 

Weg zur Kommunikation zu finden, sodass die Leute 

sagen, ah, jetzt habe ich es, das ist mein Ziel! 

Ist also so etwas wie eine Leidenschaft bei Ihnen, 

komplexe Dinge möglichst einfach zu gestalten? 

Es ist mehr so etwas wie eine Basis zu finden: mach 

es so einfach wie es geht, ohne es zu sehr zu 

vereinfachen. Das Ziel ist es, alle Nuancen eines 

Problems zu berücksichtigen, verwirrt zu sein, 

überwältigt zu sein und am Ende des Prozesses 

herauszukommen und zu sagen: Das ist es, was hier 

wirklich wichtig ist und es ist alles in diesem Bild, das 

so einfach wie möglich sein muss. 

38

In Ihrem Buch "The Behavior Gap" klingt es so, 

als würde die persönliche Finanzplanung so 

ziemlich das Gleiche bedeuten, wie die 

persönliche Lebensplanung - und vor allem 

hört sie nie auf. Ein Prozess, der immer 

weiter geht? 

Je schneller wir das begreifen und erfassen, desto 

besser: Finanzpläne, Businesspläne und 

Lebenspläne sind absolut wertlos ohne einen 

kontinuierlichen, immer weiter entwickelten Plan. 

Es ist der Gedanke, wohin du in Zukunft gehen 

willst und dann machst du einen Schritt in diese 

Richtung und in dem Moment, indem du das tust, 

bekommst du neue Informationen, vielleicht nur 

weil du einen anderen Blickwinkel einnimmst. 

Was ist denn der größte Fehler, den wir in 

Finanzangelegenheiten machen? 

Der größte Fehler ist, dass wir nicht wirklich 

darüber nachdenken. So wie wir Geld ausgeben, 

wo wir investieren und wie wir rund ums Geld 

denken, ist oft reine Gewohnheit. 

Und viel geschieht aus einer Angst und 

Unsicherheit heraus. Ich denke, wir müssen dahin 

kommen, uns zu fragen, warum ich mein Geld 

genau hier investiere? Warum kaufe ich das? 

Meiner Meinung nach sollten die Leute ruhig 

verschwenderisch Sachen kaufen, die sie auch 

wirklich wertschätzen. Und sie sollten gnadenlos 

aufhören Geld auszugeben für Dinge, die sie nicht 

wertschätzen und brauchen. Viele können nicht 

zwischen dem einen und dem anderen 

unterscheiden, weil sie sich nicht die Zeit nehmen, 

darüber nachzudenken. 

Sie haben über die "Investition in sich selbst" 

geschrieben, was soll das bedeuten? 

Oft suchen wir Dinge, die uns helfen, besser zu 

werden. Und mit besser werden meine ich nicht 

nur, mehr Geld machen, einen besseren Job 

machen, ich meine auch Dinge, die vielleicht 

wichtig sind, um körperlich fit zu werden. Ich nenne 

mal ein Beispiel, was mich betrifft. 

Es ist wichtig, wie ich mich körperlich fühle. Ich habe 

es immer nur als eine zusätzliche Ausgabe 

gesehen, wenn ich Geld dafür ausgegeben habe, fit 

zu werden, Kurse, ein Trainer, die Gebühren im 

Fitnesscenter. 

Für mich waren das immer nur zusätzliche Kosten. 

Vor ein paar Jahren habe ich aber kapiert, dass das 

eine Investition ist. Dadurch, dass ich trainiere, fühle 

ich mich besser und bin leistungsfähiger. Ich arbeite 

besser und dadurch verdiene ich mehr Geld, es ist 

also eine Investition in sich selbst. Nicht nur, dass 

ich mich einfach gesünder fühle - und das allein 

würde die Investition schon auf jeden Fall 

rechtfertigen - ich bekomme dadurch auch die 

Investition mehr als heraus. 

Ich bin dadurch ein viel besserer Unternehmer, 

eine Investition, die sich bestimmt zehnmal 

ausgezahlt hat, vielleicht die beste Investition, die 

man machen kann. Ein anderes Beispiel- wenn du 

Geld ausgibst um besser in deinem speziellen 

Berufsfeld zu werden, dich besser zu qualifizieren, 

dann kriegst du unter Umständen danach auch ein 

höheres Gehalt. Das ist eine Investition in dich 

selbst. 

Ist es auch eine Investition, wenn es nur darum 

geht, persönlich glücklicher zu sein? 

Auf jeden Fall - das ist ein entscheidender Punkt, 

finde ich. Manchmal haben Investitionen nichts 

damit zu tun, mehr Geld zu machen. Ein neues Paar 

Schuhe, die Mitgliedschaft im lokalen 

Kunstmuseum. Es macht das Leben reicher. Statt 

nur die Kosten zu sehen, solltest du das als 

Investition zu tun, etwas was dich glücklicher macht. 

39

Finanzen 

40 

Aber dabei gibts ja auch ein Risiko- nach dem 

Motto: Gut ist nicht gut genug ... und es hört nie 

auf? 

Klar. Deswegen ist es auch so wichtig, achtsam zu 

handeln. Eine gesündere Beziehung zum Geld 

aufzubauen, ist ein andauernder Prozess. So ein 

bisschen wie mit Unkraut im Garten - du reißt es 

raus und am nächsten Tag siehst du irgendwo 

wieder Unkraut, das wächst. Ein Beispiel: Du triffst 

einen alten Freund, den du lange nicht gesehen hast 

und gehst mit ihm ins Kino, sitzt in der Dunkelheit, 

guckst dir den Film an und fragst dich: Warum 

setzen wir uns nicht einfach bei mir zu Hause hin 

und unterhalten uns. 

Dabei gehts nicht nur um das Geld, das du fürs Kino 

gespart hast, es hat einen weiteren Effekt, es macht 

dich vielleicht glücklicher. Es geht einfach nur darum, 

mehr darüber nachzudenken. Die Antwort kann 

durchaus so ausfallen, dass ich es schön finde, mit 

ihm ins Kino zu gehen. Gratulieren, dann hast du 

alles richtig gemacht, aber man sollte eben viel mehr 

überlegen, wofür man Geld ausgibt und was es 

einem wirklich bringt. 

Carl Richards ist 

Certified Financial Planner. 

Seit 2010 schreibt er 

regelmäßig Kolumnen 

für die New York Times 

und ist Autor der Bücher 

“The One-Page Financial Plan: 

A Simple Way to Be Smart About 

Your Money “ 

The Behavior Gap: Simple Ways to 

Stop Doing Dumb Things with Money 

(Portfolio/Penguin) 

https://behaviorgap.com 

Seine Sketches sind 

ein gutes Investment! 

Store: 

https://behaviorgap.com/collections

Ein Ratschlag ist: "Make yourself so valuable 

they can't ignore you" - mach aus Dir etwas 

so Wertvolles, dass sie dich nicht ignorieren 

KÖNNEN.... 

Das ist eigentlich ein Zitat von Cal Newport. 

(Professor der Computerwissenschaften an der 

Georgetown University und Autor von fünf 

"Self-Improvement" Büchern, u. a. zu "Deep 

Work" und Karriereplanung). Ich meine damit, 

dass in der Welt von Social Media, wo jeder um 

Aufmerksamkeit heischt und wo alle alles teilen 

und liken sollen, es viel wichtiger ist, was du tust. 

Meiner Meinung nach solltest du einfach nur gute 

Arbeit abliefern. Steck Deine Energie lieber in 

Deine Arbeit, um wirklich etwas Besonderes 

abzuliefern, sodass du es den Leuten leicht 

machst, das was du machst auch zu verbreiten. 

Sei so gut, dass sie dich nicht ignorieren können. 

Noch ein interessanter Gedanke: Wir sollten 

alle viel länger arbeiten, statt mit 60 oder 65 

Jahren in Rente zu gehen- Warum, und warum 

sollte man das wollen? 

Da gibt es eine ganze Anzahl an Gründen- das 

Konzept von Rente ist völlig veraltet. Weil es für 

viele Leute einfach nicht funktioniert. Das 

Konzept war: Du arbeitest bis 63 oder 65 und du 

stirbst mit 70/75. Aber jetzt leben die Leute, bis 

sie 85 oder 95 sind. Das ist eine Dekade mehr. 

Da sind die Leute, die sind glücklich und arbeiten, 

arbeiten, arbeiten und dann plötzlich haben sie 

keine Arbeit mehr. 

Du brauchst aber etwas zu tun, wenn du in Rente 

bist. Ich habe mit vielen Ärzten darüber gesprochen, 

die sagen, ok, wenn ich mit 65 nicht mehr fit genug 

bin, um am OP-Tisch zu stehen und als Chirurg zu 

arbeiten, dann würde ich gerne als Dozent arbeiten 

und anderen etwas beibringen. Ich persönlich liebe 

meine Arbeit, ich werde nie in Rente gehen - ich 

kann mir gar nicht vorstellen, wie das ohne Arbeit 

gehen sollte. 

Ein großes Thema ist "Work-Money-Life 

Balance". Denken wir zu viel über unsere 

Bankkonten nach? 

Ja. Wir denken viel zu sehr darüber nach, je 

schneller wir realisieren, das Glück nicht vom 

Kontostand abhängt, desto besser. Wenn es dich 

wahnsinnig macht, ob und wie viel Geld du auf dem 

Konto hast, dann wird mehr Geld auf deinem Konto 

das Problem nicht lösen. Ich kenne viele Leute mit 

so viel Geld, als sie jemals ausgeben können - und 

das sind einige der unsichersten Menschen, die ich 

je getroffen habe. Und andere Menschen, die 

beinahe nichts haben, sind einige der Sichersten 

und Glücklichsten, die ich kenne. Sicherheit, Glückdas 

sind alles Dinge, die nicht zwangsläufig vom 

Geld abhängen. Und klar, ich rede natürlich nur von 

Menschen, die oberhalb einer gewissen Grenze 

liegen, die alles haben, was sie zum Leben 

brauchen, darunter ist es natürlich eine ganz andere 

Diskussion, "Basic Needs" müssen natürlich 

abgedeckt sein. 

Vielen Dank für das Gespräch! 

41

42

Digitalisierung 

Können Sie sich 

ein Leben 

ohne Smartphones 

noch vorstellen? 

Von Carolin Schäufele 

Claire Gates, britische Consumer 

Finance-Expertin mit mehr als 20 Jahren 

Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von 

kundenorientierten Zahlungslösungen, 

ist CEO von Paysafe Pay LaterTM. 

Sie startete ihre Karriere im Bereich 

Chemie- und Prozesstechnik. 

Nach Abschluss ihres MBA an der Warwick 

Business School trat sie in die Roland Berger 

GmbH ein und setzte dann ihre Ausbildung an 

der London Business School fort, wo sie 

Corporate Finance studierte. 

Ihre weitere berufliche Erfahrung umfasst 

Funktionen als Leiterin des Merchant Processing 

bei Citigroup, Management- aufgaben bei GE 

Capital in der Region 

Central & Eastern Europe und bei 

Virgin Money mit Schwerpunkt Kanada. 

Außerdem arbeitete sie als Managing Director 

und Global COO beim Finanzdienstleister 

Borro.com sowie bei Mastercard und gründete 

ein Beratungsunternehmen für Startups in den 

Bereichen FinTec und Healthcare. 

43

Digitalisierung 

Frau Gates, waren Digitalisierung und 

Finanzen schon immer Themen, die Sie 

interessiert haben? 

Können Sie sich mittlerweile ein Leben ohne 

Smartphone, WhatsApp oder Video on 

demand vorstellen? Ich nicht (lacht). 

Wahrscheinlich könnte man mich in die 

Kategorie „Digital-Junke“ einordnen. Fragen 

Sie mal meine Kinder... Sie erinnern mich 

täglich daran, wie wichtig digitale Geräte in 

jedem Alter sind. Dabei vergesse ich selbst 

manchmal, wie oft ich am Smartphone hänge. 

Viel zu oft nämlich. 

Wie sehen Sie das Thema Digitalisierung 

allgemein? 

Uns begegnet die Digitalisierung heutzutage 

überall im Alltag und ist nicht mehr 

wegzudenken. Egal ob beruflich oder privat. 

Dabei gibt es heutzutage wohl kaum noch 

moderne Jobs, wo Digitalisierung keine Rolle 

spielt. Im Privaten hingegen muss man 

vorsichtig sein, dass wir uns nicht zu viel mit 

digitalen Geräten und Inhalten beschäftigen, 

statt miteinander zu reden. 

Vor kurzem beschlagnahmte meine jüngste 

Tochter den ganzen Samstag lang mein 

Handy, um zu vermeiden, dass ich meine 

E-Mails checke. Bereits nach der ersten 

Stunde fühlte es sich großartig an. Seitdem 

lege ich meine Arbeit regelmäßig für einige Zeit 

beiseite, um sicherzustellen, dass ich mich auf 

die Familie konzentrieren kann. 

Wer ist in diesem Bereich Ihr Vorbild? 

Ohne Zweifel, Baroness Shields. Sie ist 25 

Jahre im Bereich der Digitaltechnologie für 

Google, Bebo und Facebook tätig und hat 

unsere Erfahrungen und Interaktionen mit der 

Technologie von heute direkt geprägt. Sie ist 

eine prominente Aktivistin für die Förderung 

von Frauen in technischen Berufen. 

Mit welchen digitalen Tools schaffen Sie 

es, Ihren Arbeitsalltag zu gestalten? 

Natürlich nutze ich verschiedene Apps und 

verwende dabei Smartphone und Tablet, um 

meinen Arbeitsalltag einfach und schnell 

managen zu können. Wenn man in einem 

großen, internationalen Team arbeitet, ist 

Kommunikation das A und O. Digitale Tools 

ermöglichen es uns, in Echtzeit zu 

kommunizieren, Projekte zu managen und sich 

im Team abzustimmen. Können Sie sich noch 

vorstellen, wie das früher alleine mit 

Festnetztelefon und Faxgerät funktioniert hat? 

Ich nicht mehr. 

Besonders wichtig ist mir aber dabei natürlich 

meine Familie, die ich mit der Arbeit 

verknüpfe. Mit Handy und Tablet werden auch 

Geschäftsreisen getrennt von der Familie 

erträglich. So versuche ich eine Balance zu 

schaffen, um mir selbst treu zu bleiben, volle 

Leistung bei der Arbeit zu bringen und für meine 

Familie da zu sein. Am wichtigsten ist es zu 

genießen was man tut. Egal was man tut, das 

Gefühl zu haben, immer eine Sache wichtiger zu 

nehmen als die andere, bleibt bestehen. 

Die Digitalisierung hält in allen Bereichen 

Einzug, auch im Bezahlsystem. Was ist 

der Vorteil einer solchen Funktion? 

In Zeiten, in denen Menschen viel mehr online 

einkaufen, sind digitale Bezahlsysteme 

unverzichtbar geworden. Aber auch am Point of 

Sale gewinnt das kontaktlose Bezahlen - gerade in 

Märkten wie Großbritannien - immer mehr an 

Akzeptanz. Die Beziehung der Menschen zu 

Bargeld entwickelt sich weiter und die Verbraucher 

suchen nach den schnellsten, einfachsten und 

sichersten Zahlungs- methoden. Auch 

Kartenzahlungen geraten in Zeiten, in denen 

Menschen möglichst kontaktlos, einfach und 

schnell bezahlen wollen, immer mehr unter Druck. 

Innovatives Bezahlen ist mittlerweile ein wichtiges 

Marketinginstrument für jeden Händler - ob online 

oder stationär. Die Bezahlung ist ein wichtiger Teil 

der Customer Journey des Online-Käufers und 

führt oft zu einem Kaufabbruch, wenn die Zahlart 

nicht einfach, bequem und sicher ist 

44 

Claire Gates ist CEO des FinTech Paysafe Pay Later

Wird diese Bezahlfunktion bereits 

ausreichend von den Kunden akzeptiert? 

Die Kunden sind generell offen gegenüber 

Neuerungen im Payment. Bezahlen ist allerdings 

sehr stark von Vertrauen geprägt und der Kunde 

möchte sich sicher fühlen, wenn er 

beispielsweise sein Handy an einen Scanner hält. 

Es gilt, den Spagat zwischen Komfort und 

Sicherheit zu finden. 

Auch länderspezifisch gibt es große 

Unterschiede. Laut einer aktuellen 

Paysafe-Studie gaben fast 50 Prozent der 

Befragten aus Deutschland an, sich mit 

Rechnungskauf am sichersten zu fühlen. Das ist 

auch der Grund, warum man hierzulande viel 

häufiger auf Rechnungskauf zurückgreift als 

anderswo. Und deshalb bieten wir bei Paysafe 

Pay LaterTM maßgeschneiderte Lösungen, die 

den Rechnungskauf komfortabel und gleichzeitig 

sicher machen. 

Wie steht es um die viel zitierten 

Datensicherheit bei Online- Bezahlsystemen? 

Ich würde es mal so sagen: Es ist sicherer, online 

zu bezahlen, als ein Portemonnaie voll 

mit Bargeld bei sich zu tragen (lacht). Komfort 

darf auf keinen Fall zu Lasten der Sicherheit 

gehen, das ist auch bei uns höchste Priorität. 

Nicht umsonst nennen wir uns Paysafe Pay 

LaterTM. 


45

46

Work-Life-Balance 

Angespannt 

statt 

abgeschaltet 

Wenn das Gedankenkarussell 

nach der Arbeit 

seine Runden dreht 

von Daniel Bosch 

Daniel Bosch rief 2015 zusammen mit 

Uwe Kampschulte, Thomas Kruse und 

dem Dipl.-Psychologen Benjamin Uebel 

mentavio ins Leben. 

Ziel des Teams war eine innovative Plattform für 

webbasierte psychologische Beratung aufzubauen, 

um die psychotherapeutische Versorgung zu 

verbessern. 

Seit Juli 2016 ist mentavio online. Ratsuchende 

finden hier schnelle Hilfe 

- auch zu Themen wie Karriereplanung, 

Stressmanagement oder Work-Life-Balance. 

47

Work-Life-Balance 

Feierabend bedeutet Freizeit und Entspannung – 

so sollte es im besten Falle sein. Doch viele 

Arbeitnehmer können ihre freie Zeit kaum 

genießen, wenn die Gedanken auch nach 

Dienstschluss nur um die Arbeit kreisen. 

Abschalten will gelernt sein. Unsere einfachen 

Tipps helfen Ihnen, besser zur Ruhe zu kommen. 

Der Ärger über den Chef, die anstrengende Kollegin, 

die Planung neuer Projekte, anstehende 

Präsentationen oder Kundentermine sind zu Hause 

häufig nicht vergessen. Rund 54 Prozent schaffen es 

hierzulande nicht, nach Feierabend abzuschalten 

(pronova BKK 2018). Gerade im Zeitalter der 

Digitalisierung und der damit verbundenen ständigen 

Erreichbarkeit scheint Entspannung immer 

schwieriger zu werden. 

24/7 erreichbar 

Die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit 

verschwimmen heutzutage zunehmend, denn viele 

Arbeitnehmer sind dank Smartphone, Tablet und Co. 

rund um die Uhr für Kollegen oder Vorgesetzte 

erreichbar. 

„Doch gerade für die eigene Leistungsfähigkeit 

ist aktive Entspannung nach der Arbeit enorm 

wichtig. Für den Körper bedeutet die ständige 

Anspannung eine hohe Belastung, was auf 

Dauer sowohl psychische als auch physische 

Konsequenzen mit sich bringen kann.“, 

weiß Daniel Bosch, 

Gründer von mentavio – Deutschlands größter 

Online-Plattform für psychologische Beratung. Ein 

anhaltend hohes Stresslevel kann Schlafstörungen, 

Kopfschmerzen, Migräne, Rückenbeschwerden und 

im schlimmsten Falle einen Burnout zur Folge 

haben. Zudem erhöht sich das Herzinfarkt- und 

Schlaganfallrisiko. Auch auf die sozialen 

Beziehungen wirkt sich arbeitsbedingter Stress 

negativ aus, wenn Arbeitnehmer auch zu Hause das 

Notebook nicht abschalten oder sich zurückziehen. 

Die Möglichkeit des Home-Office bedeutet für 

viele eine erhöhte Flexibilität, doch auch bei 

diesem Modell sollten die Grenzen zwischen 

Freizeit und Arbeit klar gesteckt sein. Am Abend 

noch einmal kurz die E-Mails checken, eine 

Präsentation vorbereiten, auf der Fahrt zum 

Supermarkt ein Telefonat erledigen – klingt erst 

einmal praktisch und bietet viele Freiheiten. 

Problematisch wird es aber, wenn in der 

vermeintlichen Freizeit das Smartphone klingelt 

und die Gedanken über die Arbeit nicht simultan 

mit dem Laptop heruntergefahren werden. 

Belastender Perfektionismus 

Grund für das Gedankenkarussell ist oftmals 

auch ein zu hoher Anspruch an die eigene 

Leistungsfähigkeit, den es von gesundem 

Perfektionismus zu unterscheiden gilt. Der 

Wunsch einem bestimmten Maßstab zu 

entsprechen, alles perfekt zu machen und 

den Ansprüchen der Vorgesetzten zu genügen, 

lässt das Stresslevel steigen. Perfektionismus 

wird dann zur Belastung, wenn Entspannung 

zunehmend schwerfällt und mitunter 

Schuldgefühle auslöst. 

Ein Teufelskreis, denn wer effizient und 

konzentriert arbeiten möchte, braucht 

regelmäßige Pausen und sollte auch die 

Gedanken zur Ruhe kommen lassen. 

Die beruhigende Nachricht: Abschalten können 

Sie mit Hilfe folgender Tipps lernen. 

48

Rituale zum Abschalten 

Ein wichtiger Schritt, um nach der Arbeit 

abschalten zu können ist es, auch tatsächlich 

Feierabend zu machen. Natürlich gibt es immer 

wieder Deadlines oder dringende Projekte. 

Überlegen Sie aber bei dem Gedanken an 

Überstunden, ob Sie wirklich noch leistungsfähig 

sind, oder Sie Aufgaben am nächsten Morgen 

produktiver erledigen. Merken Sie, dass die 

Konzentration nachlässt, ist es Zeit, den PC 

herunterzufahren. Zu Hause angekommen hilft 

es, die freie Zeit mit einem Ritual einzuläuten. 

Gehen Sie eine Runde spazieren, mit den 

Kindern auf den Spielplatz, oder lesen Sie eine 

halbe Stunde. Für das Gehirn ist diese 

Regelmäßigkeit ein klares Zeichen, dass nun 

Entspannung angesagt ist. 

Smartphonefreie Zeiten 

Ein kurzer Anruf, ein Blick ins Postfach und 

schnell sitzen Sie gedanklich wieder im Büro. 

Konsequenz ist hierbei das Zauberwort. 

Smartphonefreie Zeiten sind enorm wichtig, um 

in der Freizeit zur Ruhe zu kommen. Schalten 

Sie daher Ihr Handy nach Arbeitsende für 

festgelegte Phasen ab und kommunizieren Sie 

dies auch Ihren Kollegen. Telefonate nach 

Feierabend sollten die Ausnahme bleiben. Daher 

empfiehlt es sich, ein privates und ein 

dienstliches Gerät zu nutzen. 

Miteinander Reden 

Einfach mal mit dem Partner, der Familie oder 

Freunden über den Arbeitstag reden, hilft ebenso 

beim Abschalten. Tauschen Sie sich über Ihre 

Schwierigkeiten, Konflikte oder Erfahrungen aus. 

Oftmals erhält man in Gesprächen neue Impulse und 

fühlt sich erleichtert, nachdem über Belastendes zu 

Wort kam. Natürlich muss das Hauptthema nicht nur 

die Arbeit sein. Mit der besten Freundin über den 

neuen Kinofilm oder das anstehende Wochenende 

zu sprechen, wirkt ebenso stressmindernd. Häufig 

scheut man sich aber auch davor, sein Umfeld mit 

seinem Ärger zu belasten. So kann es in 

Konfliktsituationen dazu kommen, dass sich alleine 

keine Auswege mehr aus belastenden Situationen 

finden lassen. Hier kann professionelle Hilfe neue 

Impulse geben und mögliche Auswege zeigen. Beim 

Online Portal für psychologische Beratung 

www.mentavio.com beispielsweise, können 

Ratsuchende aus über 250 Psychologen, 

Psychotherapeuten, Heilpraktikern für 

Psychotherapie und Coaches einen für sich 

passenden Berater auswählen und kontaktieren. Die 

Gespräche finden online per Webcam, Chat, Email 

oder per Telefon statt – auch spontan nach 

Büroschluss und ohne das Haus noch einmal 

verlassen zu müssen. Mit den Experten können 

dann u.a. gemeinsam Lösungen zur 

Stressbewältigung erarbeitet, Konflikte bei der Arbeit 

analysiert oder Entspannungstechniken eingeübt 

werden. 

Gute Nacht 

+ 

Schlaf gut! 

49

50

Recht 

Wenn 

Führungskräfte 

gehen - oder 

gehen müssen 

Carolin Schäufele im Gespräch 

mit Rechtsanwältin Ines Heydasch 

LL.M. Buse Heberer Fromm 

51

Recht 

Frau Heydasch, Kündigungen auf 

Führungsebenen scheinen von außen 

betrachtet eher selten, stimmt das? 

In der Tat scheint es so. Zu berücksichtigen ist 

aber, dass die Anzahl der Führungskräfte in jedem 

Unternehmen sehr viel geringer ist, als die Anzahl 

der übrigen Beschäftigten und als Folge im 

Verhältnis auch die Anzahl der Kündigungen. Ein 

weiterer Punkt ist, dass bei Führungskräften häufig 

einvernehmliche Regelungen zur Beendigung des 

Arbeitsverhältnisses getroffen und solche 

Regelungen sehr vertrauensvoll gehandhabt 

werden. 

Was bedeutet der allgemeine 

Kündigungsschutz und gilt er auch für 

Führungskräfte? 

Der im Kündigungsschutzgesetz (KSchG) geregelte 

allgemeine Kündigungsschutz ermöglicht die 

gerichtliche Überprüfung einer ordentlichen 

arbeitgeberseitigen Kündigung auf ihre soziale 

Rechtfertigung und gewährleistet unter bestimmten 

Voraussetzungen, einen Bestandsschutz für die 

dem Geltungsbereich des KSchG unterfallenden 

Arbeitsverhältnisse. Zweck des 

Kündigungsschutzes ist in erster Linie die Erhaltung 

des Arbeitsplatzes. Gemäß § 1 Abs. 2 KSchG ist 

eine ordentliche Kündigung des Arbeitgebers nur 

sozial gerechtfertigt und wirksam, wenn für die 

Kündigung betriebsbedingte, verhaltensbedingte 

oder personenbedingte Gründe vorliegen. 

Der persönliche Geltungsbereich des allgemeinen 

Kündigungsschutzes gilt für Arbeitnehmer 

unabhängig von der Dauer der regelmäßigen 

Arbeitszeit, auch für Führungskräfte und leitende 

Angestellte. Ausgenommen vom allgemeinen 

Kündigungsschutz sind beispielsweise gemäß § 14 

Abs. KSchG Mitglieder der Organe juristischer 

Personen (AG, KG, GmbH, etc.), die zur 

gesetzlichen Vertretung berufen sind. 

Voraussetzung für die Anwendbarkeit des 

Kündigungsschutzes nach dem KSchG ist, dass im 

Betrieb, in dem der Arbeitnehmer beschäftigt ist, 

regelmäßig mehr als zehn Vollzeitarbeitnehmer 

tätig sind (§ 23 Abs. 1 KSchG). 

Für langjährig Beschäftigte, deren Arbeitsverhältnis 

vor dem 01.01.2004 begonnen hat, gilt noch die 

alte Regelung, wonach der allgemeine 

Kündigungsschutz besteht, wenn in der Regel mehr 

als fünf Arbeitnehmer im Betrieb angestellt sind. 

Diese alte Regelung findet aber nur dann 

Anwendung, wenn die vor dem 01.01.2004 

beschäftigten mehr als fünf Arbeitnehmer bei 

Ausspruch einer arbeitgeberseitigen Kündigung 

auch noch im Betrieb beschäftigt sind. 

Auf die Arbeitsverhältnisse in sogenannten 

Kleinbetrieben, d. h. Betriebe, in denen zehn oder 

weniger Arbeitnehmer, nach der Altregelung fünf 

oder weniger, beschäftigt werden, ist der 

allgemeine Kündigungsschutz nicht anzuwenden. 

Zu beachten ist, dass der allgemeine 

Kündigungsschutz erst ab einer 

ununterbrochenen Beschäftigungszeit von über 

sechs Monaten in demselben Betrieb besteht. 

Diese sogenannte Wartezeit ist in § 1 Abs. 1 

KSchG geregelt. Danach muss das 

Arbeitsverhältnis zum Zeitpunkt des Zugangs der 

Kündigung mit demselben Betrieb oder 

Unternehmen länger als sechs Monate 

ununterbrochen bestanden haben. Für 

arbeitgeberseitige (ordentliche) Kündigungen 

während der sechsmonatigen Wartezeit gilt der 

Grundsatz der Kündigungsfreiheit mit der Folge, 

dass es zur Wirksamkeit einer derartigen 

Kündigung keines irgendwie gearteten – 

verständigen, sinnvollen oder sachlichen – Grundes 

bedarf. 

Eine solche Kündigung kann aber aus allgemeinen 

Unwirksamkeits- oder Nichtigkeitsgründen oder 

auch aus Gründen des besonderen 

Kündigungsschutzes unwirksam sein. Das kann z. 

B. die Sittenwidrigkeit einer Kündigung im Sinne 

des § 138 BGB sowie der Verstoß einer Kündigung 

gegen Treu und Glauben § 242 BGB sein. Das ist 

der gesetzliche Sonderkündigungsschutz für 

bestimmte Personengruppen, z.B. Schwangere, 

Schwerbehinderte, Betriebsratsmitglieder, etc.. 

52

Zu beachten ist, dass bei Klagen gegen 

Kündigungen des Arbeitgebers auf jeden Fall die 

dreiwöchige Klagefrist des § 4 KSchG 

eingehalten werden muss, die ab Zugang einer 

arbeitgeberseitigen Kündigung zu laufen beginnt. 

Es handelt sich um eine Ausschlussfrist, bei 

deren Nichteinhaltung die Kündigung als sozial 

gerechtfertigt und wirksam gilt. 

Was sind die häufigsten arbeitgeberseitigen 

Kündigungsgründe? 

Der häufigste Grund für eine arbeitgeberseitige 

ordentliche Kündigung dürfte wohl der 

betriebsbedingte Grund sein. 

Eine betriebsbedingte Kündigung setzt voraus, 

dass der Beschäftigungsbedarf für den 

Arbeitnehmer in dem bisher wahrgenommenen 

Aufgabenbereich auf Dauer entfällt und der 

Arbeitnehmer nicht auf einem anderen freien 

Arbeitsplatz weiterbeschäftigt werden kann. 

So kann der Beschäftigungsbedarf des 

Arbeitnehmers beispielsweise durch Abbau und 

Umwandlung des Arbeitsplatzes, durch 

Rationalisierungsmaßnahmen (innerbetrieb- liche 

Veränderungen im technischen oder 

organisatorischen Bereich), durch eine Vergabe 

von Arbeiten an Fremdfirmen, durch eine 

Betriebsstilllegung, etc. entfallen. 

Eine nicht zu unterschätzende Rolle spielt in der 

Praxis bei Führungskräften auch der sogenannte 

„Nasenfaktor“, d. h. Kriterien bei der Beurteilung 

einer Person im beruflichen Umfeld, die sich aus 

seiner Persönlichkeit ergeben. Solche Kriterien 

bilden für sich genommen keinen 

Kündigungsgrund, führen in der Praxis aber 

häufiger zur einvernehmlichen Trennung. 

Müssen bei der Kündigung einer Führungskraft 

Gründe genannt werden? 

Nein, das Gesetz sieht die Angabe von 

Kündigungsgründen im Kündigungsschreiben nicht 

vor. Der Arbeitgeber ist also nicht verpflichtet, die 

Gründe für die ordentliche oder außerordentliche 

Kündigung in seinem Kündigungsschreiben 

mitzuteilen. Nach einer arbeitgeberseitigen 

Außerordentlichen kann der Arbeitnehmer den 

Arbeitgeber zwar auffordern, ihm umgehend die 

„wichtigen Gründe“ mitzuteilen (§ 626 Abs. 2 BGB). 

Wenn der Arbeitgeber dann die wichtigen 

Kündigungsgründe nicht mitteilt, macht er sich 

allenfalls schadensersatzpflichtig. 

53

Recht 

Aus der öffentlichen Wahrnehmung kennt man 

Entlassungen von Führungskräften mit hohen 

Abfindungssummen. Sind das tatsächlich 

Abfindungen und ist die Abfindungshöhe 

Verhandlungssache? 

Es sind natürlich Abfindungen für den Verlust des 

Arbeitsplatzes. Zu beachten ist aber, dass ein 

arbeitgeberseitig gekündigter Arbeitnehmer nur 

einen Anspruch auf Abfindung hat, wenn sie Teil 

eines Sozialplanes oder im Tarifvertrag verankert 

ist. Daneben kann sich ein Anspruch auf Zahlung 

einer Abfindung auch als Folge eines 

Auflösungsantrages im Rahmen eines 

Klageverfahrens ergeben. 

Ansonsten hat der gekündigte Arbeitnehmer 

keinen Anspruch auf Zahlung einer Abfindung. 

In der Praxis werden aber in den meisten Fällen 

arbeitgeberseitiger Kündigungen Abfindungen im 

Vergleichswege vereinbart. So erkauft sich der 

Arbeitgeber eine rechtssichere Beendigung des 

Arbeits- verhältnisses. Dabei ist die 

Abfindungszahlung Verhandlungssache. 

Die Höhe der Abfindung richtet sich normalerweise 

nach Alter, Dauer der Betriebszugehörigkeit und 

der Höhe des Bruttomonatsgehalts. Als Faustregel 

gilt ein halbes Bruttomonatsgehalt pro Jahr der 

Betriebszugehörigkeit. 

Bei Führungskräften sind die Abfindungen schon 

deshalb höher, weil sie höhere Bezüge haben. 

Die Abfindungshöhe ist auch hier 

Verhandlungssache und hängt vom Einzelfall ab. 

Bei einer Führungskraft wird in der Praxis häufig ein 

Gehalt pro Beschäftigungsjahr gezahlt, teilweise 

auch mehr. Abzustellen ist immer auf den Einzelfall. 

Dabei ist die tatsächliche Sach- und Rechtslage 

von Bedeutung, insbesondere welche Aussichten 

die Führungskraft hat, eine Klage gegen die 

Kündigung zu gewinnen, je höher die 

Erfolgsaussichten sind, desto höher ist im Regelfall 

auch die Abfindung. 

Die fristlose Kündigung ist eine ziemlich 

drastische Maßnahme. Kann man sich denn gar 

nicht dagegen wehren? 

Natürlich ist eine fristlose Kündigung angreifbar. 

Der Arbeitnehmer kann die Rechts- unwirksamkeit 

einer außerordentlichen Kündigung durch eine 

Klage auf Feststellung geltend machen, dass das 

Arbeitsverhältnis durch die Kündigung nicht 

aufgelöst worden ist. Zu beachten ist, dass eine 

solche Klage nach § 13 Abs. 1 S. i.v.m. § 4 KSchG 

auch innerhalb von drei Wochen nach Zugang der 

Kündigung bei dem zuständigen Arbeitsgericht 

erhoben werden muss. 

Eine fristlose Kündigung gemäß § 626 Abs. 1 BGB 

erfordert einen wichtigen Kündigungsgrund. Ein 

solcher wichtiger Kündigungsgrund ist gegeben, 

wenn Tatsachen vorliegen, aufgrund derer dem 

Kündigenden unter Berücksichtigung aller 

Umstände des Einzelfalls und unter Abwägung der 

Interessen beider Vertragsteile nicht zugemutete 

werden kann, das Arbeitsverhältnis fortzusetzen. 

Als wichtige Gründe kommen für eine 

außerordentliche Kündigung beispielsweise 

in Betracht Anstellungsbetrug und Straftaten 

jeglicher Art, Tätlichkeiten oder erhebliche 

Ehrverletzungen gegenüber dem Arbeitgeber, 

Verstoß gegen das Wettbewerbsverbot, beharrliche 

Arbeitsverweigerung, grobe Verletzung der 

Treuepflicht, etc.. 

Der wichtige Kündigungsgrund erfordert eine 

erhebliche Vertragsverletzung. Für die Praxis ist 

wichtig, dass die außerordentliche Kündigung nach 

§ 626 Abs. 2 BGB von dem 

Kündigungsberechtigten nur innerhalb einer Frist 

von zwei Wochen ab Kenntnis von den für die 

Kündigung maßgebenden Tatsachen erfolgen 

kann. Es handelt sich dabei um eine 

Ausschlussfrist, deren Nichteinhaltung zur 

Unwirksamkeit der außerordentlichen Kündigung 

führt. 

54

Wenn ich als Führungskraft selbst 

kündigen will, was muss ich beachten? 

Bei Ausspruch einer Kündigung durch den 

Arbeitnehmer bzw. die Führungskraft muss 

auf jeden Fall das auch für jede 

arbeitgeberseitige Kündigung geltende 

Schriftformerfordernis des § 623 BGB 

eingehalten werden. Dieses 

Schriftformerfordernis gilt für jede Kündigung 

und ist auch für eine Beendigung des 

Arbeitsverhältnisses durch Auflösungsverträge 

zu beachten. Die Wahrung des 

Schriftformerfordernisses erfordert eine 

schriftliche Kündigungserklärung, die von dem 

Aussteller des Kündigungsschreibens 

eigenhändig durch Namensunterschrift zu 

unterzeichnen ist. Das so erstellte und 

unterzeichnete Kündigungsschreiben muss 

dem Arbeitgeber im Original zugehen. Eine 

Übersendung des Kündigungsschreibens per 

Mail oder Telefax wahrt das 

Schriftformerfordernis nicht. Wichtig ist, dass 

die Führungskraft im Streitfall den Zugang des 

Kündigungsschreibens bei dem Arbeitgeber 

nachweisen kann. Daher sollte das 

Kündigungsschreiben entweder per Kurier 

dem Arbeitgeber übersandt oder ihm 

persönlich gegen Erhalt einer 

Empfangsbestätigung beispielsweise auf einer 

Kopie des Kündigungsschreibens 

ausgehändigt werden. 

Weiterhin ist die jeweils geltende Kündigungsfrist 

zu beachten. Bei Führungskräften werden, die für 

eine ordentliche Kündigung geltende 

Kündigungsfristen fast ausnahmslos im 

Arbeitsvertrag vereinbart. Sollte dies nicht der Fall 

sein, gilt für den Arbeitnehmer bei Geltung eines 

etwaigen Tarifvertrages die tarifvertragliche 

Kündigungsfrist und ansonsten die gesetzliche 

Mindestkündigungsfrist des § 622 Abs. 1 BGB. 

Sollte eine Führungskraft im Fall einer 

arbeitgeberseitigen Kündigung rechtlichen Rat 

einholen? 

Ich würde auf jeden Fall empfehlen, sich nach 

Erhalt einer arbeitgeberseitigen Kündigung 

möglichst rasch anwaltlich beraten zu lassen. 

Gleiches gilt im Falle einer vom Arbeitgeber 

gewünschten einvernehmlichen Beendigung des 

Arbeitsverhältnisses, etwa durch Abschluss eines 

Aufhebungsvertrages. Rechtlicher Rat ist bei 

Führungskräften auch bei Abschluss eines neuen 

Anstellungsvertrages, insbesondere auch im 

Hinblick auf rechtlich komplizierte erfolgsabhängige 

Vergütungsbestandteile oder nachvertragliche 

Wettbewerbsverbote zu empfehlen. 

55

Recht 

Ist der Abschluss einer 

Rechtsschutzversicherung sinnvoll? 

Auf jeden Fall. Wenn man sich im Klageweg 

beispielsweise gegen eine Kündigung wehrt, ist die 

Einschaltung eines Anwaltes aus meiner Sicht 

notwendig. Ein solches Klageverfahren kann 

gerade bei Führungskräften aufgrund ihres höheren 

Einkommens sehr teuer werden. Im 

arbeitsgerichtlichen Klageverfahren trägt in der 

ersten Instanz jede Partei ihre Anwaltskosten 

selbst. Geht der Rechtsstreit in die 

Berufungsinstanz, muss der Unterlegene neben 

seinen eigenen Rechtsanwaltskosten und 

Gerichtskosten auch zusätzlich die Anwaltskosten 

der obsiegenden Partei tragen. Eine entsprechende 

Versicherung kann hier unterstützend helfen. 

Was muss man als Arbeitsrechtlerin 

mitbringen? 

Zweifelsohne das arbeitsrechtliche juristische 

Know-how. Daneben natürlich Erfahrungen auch im 

Bereich der Prozessführung, Analyseund 

Kommunikationsfähigkeiten, 

Verhandlungsgeschick, Sorgfalt und Zuverlässigkeit 

sowie Einfühlungsvermögen. 

Gab es bei Ihnen schon mal das Gefühl, was 

habe ich mir bloß für einen Job ausgesucht? 

Nein! Ich übe den Anwaltsberuf von Beginn an und 

bis heute unverändert mit großer Leidenschaft aus, 

je schwieriger die Sache ist, desto besser! 


Ines Heydasch ist langjährige 

Partnerin am Standort Hamburg. 

Ihre Tätigkeitsschwerpunkte sind das 

Individual- und Kollektivarbeitsrecht 

sowie Dienstvertrags- und 

Handelsvertreterrecht. Sie berät 

überwiegend in- und ausländische 

Unternehmen und Kliniken sowie 

Vorstände, Geschäftsführer und leitende 

ärztliche Berufsträger in allen 

arbeitsrechtlichen und 

dienstvertraglichen Belangen. 

Sie ist Mitglied der Practice Group 

Arbeitsrecht. Außerhalb ihrer 

Rechtsanwaltstätigkeit ist sie 

ehrenamtlich für das Projekt einer freien 

Rechtsberatung der St. Pauli Kirche 

Hamburg „Guter Rat vor Ort” für 

Ratsuchende beratend tätig. 

56

Dossier “von 0 auf 100?” 

Älter werden ist sozial konstruiert 

Von Cornelia Kunkat – Referentin für Frauen in Kultur & Medien beim 

Deutschen Kulturrat 

Vor dem Hintergrund des in seinen Ausmaßen bisher einmaligen 

demografischen Wandels, müssen wir uns verstärkt fragen, ob unsere 

Gesellschaft einen richtigen Umgang mit dem Älterwerden hat. Wirtschaft 

und Arbeitsmarkt werden zunehmend auf die geistig-intellektuelle Kraft 

älterer Menschen angewiesen sein. 

Passt dies zu unserem weitgehend undifferenzierten Altersbild? 

In diesem Dossier wird das Älterwerden näher betrachtet, insbesondere aus 

Sicht der Kulturschaffenden selbst. Dass die Zusagen unserer angefragten 

Interviewpartnerinnen und -partner so prompt kamen, bestärkt uns in der 

Annahme, dass das Thema eine ernsthafte und persönliche 

Auseinandersetzung lohnt. 

57

Das Dossier Älterwerden als Kulturschaffende: Von 0 auf 100? hat der Deutsche Kulturrat 

herausgegeben. 

58


Älter zu werden als Kulturschaffende ist immer 

dann eine ganz besondere Herausforderung, 

wenn die Person in ihrer ganzen körperlichen 

Erscheinung untrennbar mit ihrer Kunst in 

Verbindung steht, beispielsweise als 

Schauspielerin, Sängerin, Moderatorin oder 

Kabarettistin. Natürlich gilt dieses Phänomen auch 

für Männer, aber Frauen trifft es umso früher und 

härter. 

Warum? 

Um dieses Phänomen differenziert zu betrachten, 

muss man verstehen, dass der Prozess des 

Alterns kein rein natürlich ablaufendes, 

biologisches Programm ist, sondern auch ein aktiv 

gestaltbares, konstruiertes und somit »gemachtes 

« Geschehen. Altern ist somit ein 

individuell-körperlicher Prozess und zugleich 

sozial konstruiert. 

Professor Ramsey Burt, den Madeline Ritter in 

ihrem Beitrag zitiert, beschreibt diese Diskrepanz: 

»Das gefühlte Alter kann durch die Wahrnehmung 

der Gesellschaft beeinflusst werden. Aus diesem 

Grund gibt es nicht selten eine Diskrepanz 

zwischen der Selbstwahrnehmung des Alters und 

der gesellschaftlich konstruierten Vorstellung 

davon, was es bedeutet, alt zu sein. 

Gesellschaftlicher Druck zwingt einen dazu, sich 

selbst dem eigenen Alter angemessen 

wahrzunehmen. 

«Die Wissenschaft nutzt hier den Begriff des » 

Doing Aging«, der impliziert, dass die 

Gesellschaft unser Bild vom Älterwerden 

bestimmt. 

Und hierher rührt das größere Problem von 

Frauen, weil ihr Alter zu einem viel früheren 

Zeitpunkt sozial herabgewürdigt wird als das von 

Männern – bis hin dass das Altern von Männern 

mit vielen positiven Zuschreibungen verbunden ist 

wie Reife, Erfahrung, Autorität oder Weisheit. 

Dieses Phänomen spricht auch die Journalistin 

Bascha Mika im Interview in diesem Dossier an: » 

Männer dürfen altern und gelten dann noch als 

attraktiv. Frauen werden alt gemacht. Diese 

mangelnde Attraktivität, die ihnen angehängt wird, 

führt dazu, dass auch die Wahrnehmung im 

öffentlichen Raum nachlässt.« Mika empfiehlt, 

dass sich Frauen hiergegen aktiv und laut zur 

Wehr setzen müssen. 

Aber warum fällt dies so schwer? 

Die zunehmende Verunsicherung, die nicht nur 

Frauen vor der Kamera, sondern auch normale 

Bürgerinnen betrifft, lässt sich darauf 

zurückführen, dass wir das Wertesystem der 

Leistungsgesellschaft geradezu sklavisch 

verinnerlichen. 

Wir haben Angst, in gesellschaftlicher Hinsicht 

nicht zu genügen, ohne uns darüber Gedanken zu 

machen, ob dieses Wertesystem überhaupt 

erstrebenswert ist und die damit verbundenen 

Ideale einzulösen sind. 

»Der Leistungsanspruch der Gesellschaft an 

unsere Körperlichkeit lautet: Attraktivität, Fitness, 

Sexyness.«, schreibt Dr. Christoph Ahlers in 

seinem Buch »Himmel auf Erden & Hölle im Kopf 

«. Diese Maxime bestimmt die Gesellschaft in 

dominanter Weise. 

Bereits in der Pubertät beginnen wir – Jungs wie 

Mädchen – diese Werte zu verinnerlichen. 

Zunächst noch trägt uns die Jugend, die das 

Einlösen erleichtert. Aber bis zur Lebensmitte 

greifen wir auf immer extremere 

Kompensationsmöglichkeiten in Form von 

59


Kosmetika, Fitness bis hin zu Schönheits-OPs 

zurück. 

Was heißt »to fit« doch noch? 

»Passend» – nicht gesund, nicht lebendig, nicht 

authentisch oder selbstbewusst. Nein, es geht um 

Normierung, wie Ahlers richtig beobachtet: »Wir 

kompensieren unsere Angst, nicht zu genügen, 

indem wir Hand anlegen: Muskeln definieren, 

Fehlstellen ausmerzen, Hügel glätten. 

Es muss besser sein, als es ist. Denn so wie wir 

sind, sind wir nicht okay.« Diese 

Kompensationsmöglichkeiten werden uns von 

diversen Industriezweigen suggeriert – frei nach 

dem Motto: Nichts ist unmöglich! Schleichend 

gesellt sich auf diese Weise zu dem 

gesellschaftlichen Leistungsdruck ein 

ansteckender Optimierungskult: Der Trend, den 

eigenen Körper nicht nur zu gestalten, sondern zu 

verbessern und zu perfektionieren, weil er als 

unzureichend angesehen wird. Diese 

Beobachtung von Ahlers findet sich eins zu eins 

im Interview mit der Kabarettistin Gerburg Jahnke 

wieder, wenn sie die grassierende 

Selbstoptimierung beklagt: »Alle möglichen 

Kolleginnen fragen sich bereits: Kann ich mit 

diesem Originalgesicht überhaupt noch 

rausgehen?« 

Außenanforderungen sind in unser Innerstes 

gedrungen und führen wiederum dazu, unser 

Äußeres zu optimieren – bis hin zur persönlichen 

Selbstaufgabe. Das Problem für die älter 

werdenden Künstlerinnen und Künstler ist, dass 

sie im Rampenlicht der Öffentlichkeit stehen. 

Mal abgesehen davon, dass ein Drittel der 

Programme ganz ohne weibliche Protagonistinnen 

auskommt – umgekehrt sind es ohne männliche 

Protagonisten nur 15 Prozent – und Frauen, wenn 

sie denn gezeigt werden, viel häufiger im Kontext 

von Beziehung und Partnerschaft vorkommen, ist 

das wirklich Erschreckende, dass es nur bis zu 

einem Alter von 30 Jahren ein ausgeglichenes 

Geschlechterverhältnis in besagten Medien gibt: 

Ab Mitte 30 kommen auf eine Frau zwei Männer 

und ab 50 kommen 

auf eine Frau sage und schreibe drei Männer – über 

alle Formate und Genres hinweg, also auch im 

Kinofilm. 

Eindeutige Zahlen 

Dass diese Abbildung mit unserem täglichen Leben 

nichts zu tun hat, offenbaren die Zahlen eindeutig. 

Die gesellschaftliche Verantwortung, die Frauen an 

ihren Arbeitsplätzen, im Ehrenamt oder in der Familie 

ausüben, wird medial nicht abgebildet. Insbesondere 

die Lebenswirklichkeit von Frauen ab 40 wird nicht 

gezeigt, ermutigende Vorbilder fehlen den Frauen 

damit ab ihrer Lebensmitte. Bascha Mika sagt dazu: » 

Genau dies ist die Zeit, in der Frauen zunehmend aus 

der Öffentlichkeit verschwinden. Es gibt tatsächlich 

nur eine Handvoll Frauen, die jenseits der 50 und 60 

regelmäßig vor der Kamera auftauchen und die vor 

allen Dingen auch als erotische Wesen inszeniert 

werden.« Dieses Missverhältnis beklagt auch 

Gerburg Jahnke: »Wenn ich aber als 85-Jährige 

nach Zürich fahren wollte, um mich umbringen zu 

lassen, dann käme meine Lebenswirklichkeit 

wieder vor. Oder wenn ich 25 wäre und mir 

überlege, ob ich mir eine dritte Brust basteln 

lasse. Dazwischen ist – auch in den 

Öffentlich-Rechtlichen – nichts von Belang. 

Das finde ich unverantwortlich.« Wirft man dann noch 

einen Blick auf die Funktionen von Männern und 

Frauen in TV und Kino, ist Prommers 

Zwischenüberschrift »Männer erklären die Welt« in 

ihrer Studie nur schlüssig: In der TV-Information ist 

von allen Hauptakteuren nur jede dritte weiblich und 

Journalistinnen sind mit 36 Prozent stark 

unterrepräsentiert. Noch dramatischer sieht es bei 

den geladenen Expertinnen in den 

TV-Informationssendungen aus: Hier ist nur jede 

fünfte weiblich. Schließlich überwiegen Männer sehr 

deutlich als Sprecher mit 72 Prozent in der 

TV-Information und mit sogar 96 Prozent in der 

non-fiktionalen Unterhaltung. Die 

Geschlechterverhältnisse in TV und Kino bezogen auf 

Alter und gesellschaftliche Funktion sind Gift für das 

Selbstvertrauen von Frauen. Reicht es aus, 

hiergegen individuell vorzugehen oder braucht es 

Quoten und Kampagnen? 

60

Wenn ja, wofür genau? 

Werden wir uns langfristig dem Wertekodex der 

Leistungsgesellschaft entziehen und begreifen, 

dass Lebensglück, Talent und der Wert einer 

Person nichts mit dem Zustand der körperlichen 

Erscheinung zu tun haben? Und können wir 

vielleicht sogar darauf vertrauen, dass auch 

Männern mehrheitlich dieses Frauenbild einmal zu 

einseitig ist – sie sich also emanzipierte 

Partnerinnen und Kolleginnen wünschen und sich 

deshalb für die Gleichstellung mit ins Zeug legen? 

Diese Fragen können wir mit unserem Dossier 

leider nicht beantworten. Aber mit den Interviews 

und Beiträgen der Kulturschaffenden aus ganz 

unterschiedlichen Sparten können wir die 

Vielfältigkeit des sozial-gestaltbaren Prozesses 

des Alterns beschreiben. Unsere 

Gesprächspartnerinnerinnen und -partner haben 

ihre ganz individuellen Sichtweisen und Umgänge 

mit dem Thema, diese lohnt es zu beleuchten. 

Der Galerist Judy Lybke empfindet das 

Älterwerden als angenehm, weil er es als 

»Zeit- und Materialstrahl« betrachtet: »Wie ein 

Magnet nimmt man Dinge auf«, die sich positiv auf 

die eigene Präsenz auswirken. »Wenn man also 

die Welt um sich herum durch den Beruf, die 

Freunde und das, was man tagtäglich macht, so 

gestalten konnte, dass sie einen aufnimmt und 

reflektiert, dann ist es ganz schön, älter zu 

werden.« 

Gerburg Jahnke genießt ihre Freiheit, weil ihr als 

erfahrener und beliebter Kabarettistin heute keiner 

mehr in die Programmgestaltung hineinredet. 

«Die absurde Konsequenz ist, dass gerade am 

Kunstmarkt das Neue übertrieben gehypt wird und 

mit dem Alter der Künstlerinnen und Künstler 

oftmals gleichgesetzt wird, Quereinstieg in 

mittleren Jahren nahezu ausgeschlossen. 

Trotz dieses sehr wahren Einblicks in die 

vertrackten und vom Zeitgeist getriebenen 

Bewertungsmaßstäbe im Bereich der bildenden 

Kunst hält das Älterwerden für viele 

Kulturschaffende auch gute Seiten parat. Alle 

Interviewpartnerinnen und -partner berichten von 

einem positiven Erfahrungsgewinn über die Jahre 

hinweg, der sie in schwierigen Situationen schützt. 

Die Choreografin und Regisseurin Sasha Waltz 

stellt fest: »Ich kann schneller entscheiden und 

habe einen größeren Überblick als noch mit Ende 

30.« Auch sei ihre Menschenkenntnis eine andere, 

die ihr nun hilft, Teams und Abläufe präziser 

zusammenzufügen. 

61

Den gut getimten Rückzug aus dem 

Comedy-Business einzuleiten, empfindet sie 

jedoch als »große Herausforderung« bzw. als 

nicht wirklich planbares »Experiment«. Hiermit hat 

die über 80-jährige Bildhauerin Ursula Sax kein 

Problem, da sie immer noch zu Wettbewerben 

eingeladen wird und sich weiterhin als Künstlerin 

betätigt. Sie ist nicht mehr so gnadenlos mit sich 

selbst wie früher und genießt den nachlassenden 

Druck, geht in der kreativen Arbeit aber immer 

noch ganz auf. 

Es braucht Erfahrung 

Die gute Nachricht also ist: Keine unserer 

Interviewpartnerinnen möchte noch einmal 30 

oder 40 sein. Der Regisseur Hans Steinbichler ist 

nicht nur froh, jetzt 50 zu sein, sondern hat auch 

das Gefühl, dass gerade für den Beruf des 

Regisseurs Reife notwendig ist: »Es braucht 

Erfahrungen und Fähigkeiten, die man zeitlebens 

ansammeln muss. 

Das ist das Schöne an unserer Branche, dass 

man das bis 60 oder 70 immer weiter zur Blüte 

treiben lassen kann.« Alle unsere 

Gesprächspartnerinnen und -partner bewerten 

die Vorzüge des Alters für sich persönlich 

größer als die durchaus benennbaren 

Nachteile. 

Gleichzeitig stellen sie mehrheitlich fest – und 

hier schließt sich der Kreis – dass unsere 

Gesellschaft konstruktiver und wertschätzender 

mit diesem Phänomen umgehen sollte, 

insbesondere im Tanz, in der bildenden Kunst 

sowie in Film- und Fernsehen. Sofern sie 

mittels ihrer Arbeit Einfluss auf das »Doing 

Aging« nehmen können, tun sie dies ganz 

bewusst auf nachhaltige Weise. 

Das gesamte Dossier können Sie hier nachlesen. 

62

Absentismus 

Absentismus: 

der lautlose Killer 

von Organisationen 

Den größten Schaden richten jene Führungskräfte an, 

die nicht weiter auffallen. 

Von Deborah Szepessy 

63

Absentismus 

Destruktiv sind nicht diejenigen, die ihre 

Kollegen hintergehen, mobben oder beleidigen 

– ganz im Gegenteil: Es sind die, die gar nichts 

machen. Immer mehr Studien belegen, dass ein 

abwesender Führungs- stil, auch 

Laissez-Faire-Führung genannt, nicht nur der 

Belegschaft schadet, sondern auch messbare 

Produktions- und Umsatzeinbußen für das 

betroffene Unternehmen mit sich bringt. 

Ein altes Sprichwort lautet: „Nur wer am lautesten 

schreit, wird gehört.“ In jeder Organisation ist es so, 

dass diejenigen Manager, die am meisten Schaden 

anrichten, deutlich auffallen, sei es in Form von 

Entwicklungs- oder Disziplinarmaßnahmen. Studien 

offenbaren jedoch, dass das weitaus destruktivste 

Führungsverhalten gänzlich unerkannt bleibt: der 

abwesende Führungsstil. 

Abwesende Führungskräfte mögen körperlich 

anwesend sein, bieten ihren Untergebenen jedoch 

keinerlei Orientierung. Es sind Menschen, die aktiv 

keinen Ärger verursachen; die Schäden, die sie 

anrichten können, bleiben deshalb häufig 

unbemerkt. Ebenso erhalten sie keine 

Entwicklungsprogramme, die für ein Umdenken 

erforderlich wären. Nach dem vorläufigen 

Forschungsstand von Hogan Assessments gelten 

diese Führungspersönlichkeiten als extrem 

vorsichtig und zögerlich – Eigenschaften, durch die 

der Einzelne nicht aus der Masse heraussticht. Da 

abwesende Führungskräfte selten durch grob 

fahrlässiges Verhalten auffallen, entgehen sie 

Korrekturmaßnahmen. In der Folge verstärkt sich 

im Lauf der Zeit ihr negativer Einfluss auf 

Organisationen und ein Gegensteuern wird 

zunehmend schwieriger. 

Einer der stärksten Indikatoren für einen abwesenden 

Führungsstil sind unmotivierte Mitarbeiter. Wenn 

Mitarbeiter sich unzufrieden über ihren Arbeitsplatz 

äußern, jedoch keine offensichtlichen 

Managementprobleme erkennbar sind, ist 

wahrscheinlich Absentismus das Problem. In einer 

Studie von 2015 über Beschwerden von 

Arbeitnehmern wurde eine direkte Beziehung zu 

abwesendem Führungsstil erkannt. Die 

Studienteilnehmer berichteten über einen Mangel an 

Anerkennung oder konstruktivem Feedback, unklaren 

Erwartungen oder Direktiven und beklagten, dass ihre 

Vorgesetzten zu wenig Zeit für den direkten Dialog mit 

Untergebenen aufbrächten. 

Eine Studie von Gallup errechnete kürzlich, dass 

unmotivierte Mitarbeiter der deutschen Wirtschaft 

105 Milliarden Euro an Produktivität im Jahr kosteten 

– 70 Prozent der Befragten gaben an, keine 

emotionale Bindung zu ihrem Arbeitgeber zu haben. 

Einer der Hauptgründe ist fehlendes Feedback. 

Ungefähr 40 Prozent der deutschen Arbeitnehmer 

wünschen sich mehr Rückmeldungen von ihren 

Vorgesetzten, Tendenz – insbesondere unter der 

„Gen Y“ – steigend. 

Abwesende Führungskräfte sind in Organisationen 

allgegenwärtig. Einer der Hauptgründe ist, dass es 

Unternehmen generell schwerfällt, gute 

Führungskräfte zu identifizieren. Arbeitnehmer werden 

häufig befördert, weil sie sich nichts zuschulden 

haben kommen lassen oder weil sie beliebt sind. Ein 

guter „Corporate Citizen“ zu sein ist jedoch nicht 

zwangsläufig mit gutem Führungsstil gleichzusetzen. 

64

Risikofaktor Absentismus: 

Fünf Folgen für Organisationen 

1. Unklar definierte Aufgaben: Abwesende Führungskräfte versäumen es, ihrem 

Team Ziele zu setzen. Dadurch erhöht sich für die Arbeitnehmer die 

Unsicherheit, was genau von ihnen erwartet wird. Als Konsequenz wird viel 

Energie darauf verwendet, den eigenen Verantwortungsbereich zu definieren, 

anstatt zielgerichtet zu handeln. 

2. Geringe Zufriedenheit am Arbeitsplatz: Fehlendes Feedback eines abwesenden 

Vorgesetzten kann dazu führen, dass sich Arbeitnehmer unterbewertet fühlen 

oder sich ihrer Funktion unsicher sind. Geringe Arbeitszufriedenheit steht in 

direktem Zusammenhang mit sinkender Produktivität und somit spürbaren 

Verlusten für Unternehmen. 

3. Gesundheitliche Probleme: Der Stress durch abwesende Führungskräfte 

äußert sich durch eine gestiegene Zahl derer, die innerlich gekündigt haben. Die 

gesundheitlichen Folgen sind vielfältig: Angststörungen und Depressionen, 

Bluthochdruck und Magen-Darm-Erkrankungen sind häufig zu beobachten. 

4. Burnout: Einer Gallup-Umfrage zufolge gehören unklar definierte Aufgaben und 

fehlende Kommunikation und Unterstützung von Vorgesetzten zu den 

Hauptursachen für Burnout-Syndrome. Fehlt ein klarer Führungsstil, werden die 

Arbeitnehmer übermäßig belastet. Die Folgen sind wachsende Erschöpfung und 

Zynismus. 

5. Abwanderungstendenzen: Der häufigste Grund, den Arbeitgeber zu wechseln, ist 

schlechter Führungsstil. Einer Studie über destruktives Führungsverhalten 

zufolge hatten die Arbeitnehmer doppelt so häufig mit abwesenden 

Führungskräften zu kämpfen als mit anderen Formen schlechten Führungsstils. 

Darüber hinaus wissen beförderte 

Mitarbeiter oft nicht, was Führen bedeutet. 

Die Anforderungen der Position, für die 

sie einst eingestellt wurden, mögen sie 

gut erfüllen, doch mangelt es ihnen an 

Führungskompetenz oder entsprechender 

Erfahrung. Und schließlich spielt 

auch die Unternehmenskultur eine 

gewisse Rolle: 

Feedback wird häufig unterbewertet. 

Denn konstruktiv Rückmeldung zu geben, 

ist eine gewisse Kunst. Aus Angst, 

Mitarbeiter zu kränken, schrecken viele 

Führungskräfte davor zurück, Verhalten 

zu korrigieren. 

65

Absentismus 

Scott Gregory, CEO von Hogan 

Assessments, beschäftigt sich mit 

abwesendem Führungsstil seit fast 30 

Jahren. Er sagt: „Auch wenn die 

Auswirkungen auf Mitarbeiter bekannt 

sind, gibt es wenige Organisationen, die 

systematisch abwesende Führungskräfte 

identifizieren und entsprechende 

Konsequenzen daraus ziehen. Die 

Wahrscheinlichkeit ist groß, dass Ihre 

Organisation abwesende Führungskräfte 

noch gar nicht erkannt hat, denn in der 

Regel bewegen sie sich unterhalb der 

Wahrnehmungsschwelle und verhalten 

sich unauffällig.“ Mithilfe objektiver 

Leistungsmessverfahren, wie etwa 

Persönlichkeitstests, können solche 

latenten Verhaltenszüge erkannt werden. 

Scott Gregory: „Wenn Ihre Organisation 

eine der verhältnismäßig wenigen mit 

wirksamen Auswahl- und 

Aufstiegsmethoden ist, besteht die 

Möglichkeit, dass effektive und destruktive 

Führungskräfte erkannt werden.“ 

66

Crowdfunding 

Frauen sind 

beim 


erfolgreicher 

Von Ines Becker, Managerin Corporate 

Communications, Seedmatch GmbH 

Frauen sind im Crowdfunding erfolgreicher 

als Männer. Das ergab die aktuelle 

„Women Unbound“-Studie von pwc, im 

Rahmen derer über 450.000 Kampagnen 

weltweit analysiert wurden. Demnach 

werden von Frauen geführte Projekte nicht 

nur schneller, sondern auch mit höheren 

Durchschnittsbeiträgen finanziert als 

solche, die ausschließlich von Männern 

geleitet werden. 

Ein schwacher Trost: Denn Frauen sind 

unter Gründern immer noch Exoten. So 

liegt ihr Anteil in deutschen Startups laut 

dem Deutschen Startup Monitor 2017, der 

jährlichen Untersuchung des 

Bundesverbandes Deutsche Startups e. 

V., trotz leicht steigender Zahlen immer 

noch unter 15 Prozent. Wen wundert’s, 

dass auch in der Studie „Women 

Unbound” Unternehmerinnen in der 

Crowdfunding-Szene noch weit in der 

Unterzahl sind; im Bereich 

Seed-Crowdfunding lag der Anteil der von 

Frauen geführten Kampagnen 

beispielsweise nur bei rund 28 Prozent. 

Bei Seedmatch, dem Pionier für 

Startup-Crowdfunding in Deutschland, ist 

der Frauenanteil in Gründerteams mit 13 

Prozent ebenfalls sehr niedrig. Das ist 

insofern von Nachteil, als sich der Erfolg 

von Frauen beim Crowdfunding auch in 

der Historie der Seedmatch-Kampagnen 

zeigt. Laut firmeninternen Statistiken 

werden Gründerteams mit mindestens 

einem weiblichen Mitglied mit deutlich 

höheren Durchschnittsbeträgen unterstützt 

als rein männliche Teams. So waren die 

Investmentbeträge in einem Vergleich von 

110 erfolgreichen 

Crowdfunding-Kampagnen bei einem 

Team mit mindestens einer Frau um 

durchschnittlich 24 Prozent höher. 

67


Bei Seedmatch, dem Pionier für 

Startup-Crowdfunding in Deutschland, ist 

der Frauenanteil in Gründerteams mit 13 

Prozent ebenfalls sehr niedrig. Das ist 

insofern von Nachteil, als sich der Erfolg 

von Frauen beim Crowdfunding auch in 

der Historie der Seedmatch-Kampagnen 

zeigt. 

Laut firmeninternen Statistiken werden 

Gründerteams mit mindestens einem 

weiblichen Mitglied mit deutlich höheren 

Durchschnittsbeträgen unterstützt als rein 

männliche Teams. So waren die 

Investmentbeträge in einem Vergleich von 

110 erfolgreichen 

Crowdfunding-Kampagnen bei einem 

Team mit mindestens einer Frau um 

durchschnittlich 24 Prozent höher. 

Fluch und Segen 

Was Frauen zu erfolgreichen Vertrieblern 

bei der Crowd macht, kann es ihnen umso 

schwerer bei klassischen Pitches mit 

Venture Capitalists oder Business Angels 

machen. Darauf weisen laut dem Harvard 

Business Manager mehrere Studien hin. 

Das kann zuweilen auch männliche 

Gründer betreffen. So würden 

Verhaltensweisen, die als feminin 

stereotypisiert werden – dazu zählen 

Sensibilität, Ausdrucksstärke und 

Emotionen – mit einem Mangel an 

Führungskompetenz assoziiert. Die 

Quintessenz: Risikokapitalgeber fördern 

weniger Startups, die von Frauen 

gegründet wurden oder bei deren Pitches 

Frauen das Sagen haben. Weniger als 10 

Prozent der in Deutschland durch Venture 

Capital investierten Fördersummen für 

Startups gehen an Gründerinnen. 

Mit dem Aufkommen des Crowdfundings 

hat ein Paradigmenwechsel in Marketingund 

Verkaufsstrategien stattgefunden. 

Während im traditionellen Finanzumfeld 

eher eine Business-Sprache dominiert, 

steht beim Crowdfunding vermehrt eine 

beziehungsorientierte, offenere 

Herangehensweise im Vordergrund. 

Die „Women Unbound“-Studie sieht hierin 

einen Vorteil für Gründerinnen, die bei 

ihren Pitches oft eine inklusivere und 

empathischere Sprache verwenden. 

Das findet Anklang bei privaten 

Geldgebern, ob weiblich oder männlich. 

Foto: Eberhard J. Schorr, photosign.de 

68

Das Besondere an der 

Schwarmfinanzierung 

Das Crowdfunding hat in der Finanzwelt 

eine völlig neue Dynamik geschaffen, die 

mit vielen althergebrachten Regeln und 

Traditionen bricht. Unternehmerinnen und 

Unternehmer erhalten über verschiedene 

Plattformen direkten Zugang zu 

verschiedenen Märkten, Geldgebern und 

Demografien. 

Dadurch ist sichtbar geworden, dass es 

weltweit eine Vielfalt von Gründerinnen 

und Gründern mit erfolgsfähigen 

Geschäftsideen gibt, die durch traditionelle 

Finanzstrukturen nicht gleichberechtigt 

aufgefangen werden. Neben einer 

Finanzierungsmethode bietet eine 

Crowdfunding-Kampagne aber auch 

Möglichkeiten zur Vernetzung und eine 

öffentliche Plattform. Die Sichtbarkeit wird 

drastisch erhöht. Damit steigen auch die 

Chancen der Kundengewinnung und für 

spätere Kooperationen mit anderen 

Marktteilnehmern und Unterstützern. Eine 

erfolgreiche Kampagne kann für 

Gründerinnen und Gründer also der 

wesentliche Sprung auf der Karriereleiter 

sein, den sie ohne eine entsprechende 

Plattform möglicherweise nicht geschafft 

hätten. 

Die Studien deuten darauf hin, dass 

bestimmte Strukturen innerhalb 

traditioneller Finanzmärkte einem Teil der 

Weltwirtschaft den Zugang zu 

Finanzierung und Erfolg 

weiterhin erschweren. Das disruptive 

Konzept des Crowdfundings ermöglicht es 

dagegen einer Vielzahl von Menschen, auf 

ungeahnte Ressourcen zuzugreifen. Ihr 

individuelles Profil, Alter, Geschlecht oder 

Herkunft sind dabei weniger maßgeblich. 

Was zählt, sind ihre Kreativität, 

Kompetenz und unternehmerisches 

Gespür. 

Wie die Herausgeber der „Women 

Unbound“-Studie sehen auch wir großes 

Potenzial in weiblichen Gründern. Unsere 

Investoren haben dieses Potenzial bereits 

erkannt – das beweisen unsere 

Statistiken. 

69

70

Optimismus 

Wie wird (bleibt) 

man ein Optimist? 

Von Barbara Kunst, 

Mitgründerin und Mitglied des Vorstands 

“Club der Optimisten e.V.” 

Die gute Nachricht zuerst: 

Jeder Mensch trägt Optimismus in sich! 

Emotionale Strukturen wie Zuversicht, Liebe und Glück sind uns 

zum Glück in die Wiege gelegt worden. Wie sollten wir sonst 

überleben können? Die Alternativen wäre kollektiver Selbstmord. 

71

Optimismus 

Lassen sie mich an einem Beispiel deutlich 

machen was ich meine: Eine Frau im Mittelalter 

hatte eine durchschnittliche Lebenserwartung von 

knapp 30 Jahren. Sie gebar sechs oder sogar 

acht Kinder, von denen die Hälfte gleich nach der 

Geburt starb. Harte körperliche Arbeit, Hunger, 

Krankheiten und Misshandlungen prägten ihr 

Leben. Was sollte diese Frau am Leben erhalten? 

Was kann es anderes gewesen sein, als ein durch 

Optimismus gefärbter Selbsterhaltungstrieb. Und 

natürlich auch der Wunsch und die Pflicht für 

andere da zu sein – in der Hoffnung, dass die 

anderen auch für sie da sein werden. 

Damals wie heute gilt es, diese natürlichen, in 

unseren Genen liegenden Fähigkeiten solange 

wie möglich zu Bewahren, oder wieder zu 

entdecken – sie sich vor allem aber immer wieder 

bewusst zu machen und an andere weiter zu 

geben. 

Ist Glück auch lernbar? In der Willy-Hellbach 

Schule in Heidelberg hat man das Fach „GLÜCK“ 

auf den Stundenplan gesetzt. Es geht dort um das 

Lernen von Selbstvertrauen, um das Management 

der eigenen Erwartungshaltung und damit konkret 

um das Lernen sich die richtigen Ziele zu setzen. 

Diejenigen, die diesen Kurs absolviert haben sind 

sehr viel positiver und zuversichtlicher an alle 

Weiteren an sie gestellten Aufgaben 

herangegangen. 

Management von Erwartungshaltung im Sinne 

von klugem Optimismus bedeutet, dass ich die 

Latte an Erwartungen an mich selbst und an 

meine Umwelt so hochlege, dass die Ziele gerade 

noch erreichbar sind. Wer das gut umsetzt, der 

darf als Optimist gelten. Und ganz nebenbei 

bewahrt er sich vor den negativen Erfahrungen 

des Scheiterns! Oder schlimmer noch: zum 

Pessimisten zu werden! 

Meine persönliche Definition von Optimismus 

bedeutet aber auch, all die schönen, positiven 

Seiten des Lebens bewusst wahrzunehmen, etwa 

Freude an kleinen Dingen, natürlich an der 

Familie, an Liebe und Zuwendung, oder auch 

einem Spaziergang am ersten sonnigen 

Frühlingstag, das erste Eis im Freien... 

Aus diesen vielen positiven Erlebnissen lässt sich 

die Kraft ziehen, um dem, was nicht so schön auf 

dieser Welt ist, konstruktiv begegnen zu können, 

aber auch von der Angst davor ein wenig zu 

nehmen. 

Die meisten Dinge, vor denen man sich fürchtet, 

treten ohnehin nicht ein! Wissenschaftler gehen 

davon aus, dass nur 10 Prozent unserer 

Erwartungen Wirklichkeit werden. Und natürlich 

passiert dies völlig unabhängig davon, ob ich 

Angst davor habe, oder nicht. 

Optimismus und Glück sind also LERNBAR, 

und damit auch immer wieder abrufbar. 

Der Schlüssel für positives Denken liegt im 

„Management der Erwartungshaltung“. 

Optimismus bedeutet natürlich nicht, davon 

auszugehen, dass immer das denkbar Beste 

eintritt. Das wäre, wie wir alle wissen, denkbar 

unrealistisch! 

72

Wir haben nun mal mit dieser Welt keinen Vertrag 

abschließen können, der besagt, dass es immer 

einfach sein wird. Ja, manchmal wird es auch 

schwierig. Jede Krise birgt aber auch immer 

wieder neue Chancen, vor allem, wenn man ihr 

dann mit doppelter Energie, oder einfach mit 

einem realistischen Erwartungsmanagement 

begegnen kann. 

Wir mögen uns zwar oft nach einer besseren Welt 

sehnen, aber vorerst scheint immer noch der 

Philosoph Leibniz recht zu haben, der vor 300 

Jahren anmerkte, 

dass die bestehende Welt die beste 

aller möglichen sei. 

Aber vergessen wir nicht, wir werden als 

Optimisten in genau diese Welt hineingeboren. 

Hier der Link zu den Optimisten 

Club der Optimisten e. V. 

“Die externe und interne Wahrnehmung 

Deutschlands erweckt das Bild eines 

verunsicherten, latent pessimistischen Volkes, das 

die Notwendigkeit zu vielen gründlichen 

Erneuerungen zwar erkennt, sich aber sorgenvoll 

vor dem Anpacken fürchtet. Ohne klare 

Zielperspektiven schürt der verspürte 

Veränderungsdruck Unsicherheit und Angst und 

damit Tendenzen der Besitzstandswahrung und 

Risikovermeidung. Statt Zuversicht bestimmt 

verbreitet Zaghaftigkeit das Klima in Deutschland 

„The German Angst.“ 

Diese mentale Klimakatastrophe wollen wir 

auflösen. Als bekennende Optimisten vertrauen 

wir fest unseren eigenen Stärken zur positiven 

Gestaltung unserer Lebensbedingungen. Diese 

Einstellung tragen wir in unser Umfeld sowie in 

immer größere Bereiche unserer Gesellschaft. 

Wir Optimisten wollen zum Stimmungs- und 

Klimawandel beitragen. Der Optimismus hat in 

Deutschland Zukunft. Wir wollen ihm zum 

Durchbruch verhelfen. 

Barbara Kunst, 

Geboren im August 1954, begann nach 

ihrem Abitur am Luisengymnasium in 

Bergedorf Grafikdesign zu studieren. 

Mit Abschluss als Diplom-Grafikerin 

arbeitete sie in verschiedenen Hamburger 

Werbeagenturen bis sie 1986 in die 

Selbstständigkeit ging 

und das Atelier Gerschler & Kunst GbR 

gründete. Schon zwei Jahre später folgte 

die Gründung der Kunst & Partner 

Werbeagentur, deren Inhaberin sie war. 

2005 wandelte sie die GbR in eine GmbH 

um, machte diesen Schritt jedoch 5 Jahre 

später wieder rückgängig. 

Heute ist Barbara Kunst Inhaberin 

der Kunst & Partner GbR. 

Die engagierte Macherin 

und Netzwerkerin ist Mitbegründerin 

und Mitglied des Präsidiums des 

Clubs der Optimisten, und Mitbegründerin 

und Mitglied des Vorstands des Clubs der 

Europäischen Unternehmerinnen 

73

Gründerinnen im Porträt 

Die Welt 

verändern und 

Gemeinschaften 

aufbauen 

CoWomen ist Deutschlands erster Coworking Space und Community 

Club für Frauen und wurde von drei starken Gründerinnen in Berlin 

eröffnet. 

Er bietet aufstrebenden Frauen die Möglichkeit, zusammen mit Frauen zu 

arbeiten. Dabei werden die eigenen Potentiale entfaltet, man kann sich 

schnell vernetzen und Inspiration finden. 

Die drei Gründerinnen veranstalten inspirierende Community-Events und 

Workshops. Sie ermöglichen Kontakte zu Mentorinnen und Mentoren, 

den Zugang zu Vorbildern und machen Mut, den eigenen Weg zu gehen. 

Carolin Schäufele hat mit den 

Gründerinnen gesprochen 

74

Wie kommt man darauf, einen 

Coworking-Space nur für Frauen zu gründen? 

Der erste Impuls, andere Arbeitsräume zu 

schaffen, kam Hannah als ihr erster Sohn drei 

Monate alt war und sie wieder arbeiten wollte. 

Dies war nur schwer möglich, da Henry für viele 

Babysitter zu jung war, für die Kita sowieso (und 

es gibt ja kaum Plätze in Berlin). Dann erfuhr sie 

von dem Konzept Coworking mit Kinderbetreuung, 

das sie umsetzen wollte. Kurz darauf wurde sie 

auf Coworking Spaces speziell für Frauen 

aufmerksam (Hera Hub, The Hivery, The Wing) 

und fing an, Netzwerkveranstaltungen für Frauen 

zu besuchen. Und einfach mal nur unter Frauen 

zu sein, macht so viel Spaß! 

Hannah ist als Angestellte Beraterin in einem 

Software-Unternehmen. Sie hat sich schon immer 

dafür eingesetzt, die Welt zu verändern und 

Gemeinschaften aufzubauen und die Mitglieder zu 

unterstützen, ihr volles Potenzial zu entfalten und 

mutig zu sein. Sie bewegt etwas, weil sie das 

anpackt und durchzieht, wovon sie überzeugt ist. 

Sara und Kat kamen kurz danach zum Team. 

Sara hatte eine Führungsrolle in ihrem 

Unternehmen und war als Beraterin und 

Projektleiterin erfolgreich. In diesen Rollen war sie 

auf der Suche nach mehr weiblichen Role Models 

und nach einer Antwort auf die Frage, warum 

immer noch so wenig Frauen in 

verantwortungsvolle Positionen streben. 

Frauen haben andere Bedürfnisse an ihre 

Arbeitswelt. Und diese können wir erfüllen, durch 

anspruchsvolle Raumgestaltung und Angebote 

zur persönlichen und beruflichen 

Weiterentwicklung. Wir verfolgen die Vision, das 

Leben der Frauen zu erleichtern und zu 

verbessern. Wir rocken die Arbeitswelt und 

schaffen neue Räume. 

Warum war es Ihnen so wichtig, einen Raum 

zu kreieren, den ausschließlich Frauen nutzen 

dürfen? 

Weil es Spaß macht und eine ganz besondere 

Energie hat, wenn nur Frauen im Raum sind. Wir 

tauschen uns tiefgründig, offen und ehrlich aus 

und stoßen alle an dieselben Herausforderungen 

im Leben. Es geht hierbei beispielsweise oft um 

Themen wie die unterschiedlichen 

Kommunikationsweisen von Männern und Frauen, 

Führungsstile, Weiterbildung, 

Work-Life-Integration, die Vereinbarkeit von Beruf 

und Familie, ein achtsames Leben und oft auch 

darum, Arbeit zu finden oder zu schaffen, die 

sinnstiftend ist. Wir möchten uns in den Räumen 

wohl fühlen, fast wie Zuhause. 

In den letzten Jahren war das Thema „Mehr 

Frauen in die Wirtschaft“ ein starker Trend, 

der aktuell wieder abzunehmen scheint. Sehen 

Sie das ähnlich? 

Das ist eine gute Frage. Förderung von Frauen in 

der Wirtschaft hatte einen hohen Stellenwert bei 

der letzten Regierungsbildung. Und viel Hoffnung 

lag ja in der Agenda 2030 mit Ziel 5 

„Geschlechtergleichheit“. Für uns ist CoWomen 

auch eine Reaktion auf den Umsetzungsplan von 

Women20, der am 26. April 2017 in Berlin 

verabschiedet wurde, und versucht, die 

Gleichstellung der Geschlechter in den Mittelpunkt 

der G20 zu stellen. Dass hier wirklich Initiativen 

hervor kamen, haben wir bislang nicht gemerkt. 

Förderprojekte sind oftmals so zielgerichtet auf 

spezifische Themen fokussiert, dass unsere 

Projekte und die der Frauen um uns herum nicht 

zur Zielgruppe gehören. 

75

Gründerinnen im Porträt 

Was wir immer wieder mitbekommen, ist die 

spezifische Förderung von Frauen in der Digital- und 

Technikbranche. Uns fehlen die 

Unterstützungsangebote für Frauen, die sich mit 

Themen beschäftigen, die nachhaltig und innovativ 

sind – und sogar gut für den Standort – und wobei 

es nicht um eine App mit einer disruptiven 

Technologie oder Idee geht. 

Wir sehen schon, dass die Unternehmen immer 

mehr erkennen, welche Kraft Frauen in der 

Wirtschaft haben und wie sie diese voranbringen. 

Daher unterstützen wir in unserer Arbeit auch gezielt 

Organisationen und Unternehmen dabei, sich 

nachhaltig diverser aufzustellen. Im Kern ist hier 

jedoch weiterhin ein Wandel in unseren Köpfen 

notwendig, denn es sind nicht nur die Unternehmen, 

die häufig nicht verstehen, warum Frauenförderung 

heutzutage “noch” notwendig ist, sondern es ist die 

gesamte Gesellschaft. Und Brigitte Zypries gehört 

auch zu unseren Fans. 

Haben Sie selbst Vorbilder? 

Pippi Langstrumpf. :) 

Ja, in dem Sinne, dass es beeindruckende 

Personen gibt, durch die wir stets wachsen können 

und zwar allein schon durch das, was sie zeigen, 

wie sie sind. Unsere Vorbilder sind zumeist Frauen 

aus unserem engeren und weiteren Umfeld. Es sind 

Arbeitskolleginnen, Freundinnen oder unsere 

ehemalige Chefin, die mit solcher Freude und 

Energie vorangehen und vor allem andere 

Menschen fördern und fordern, um zu wachsen und 

aufzublühen. Ohne sich selbst in den Vordergrund 

zu stellen. 

Wir selbst haben auch viele Mentorinnen und 

Mentoren an unserer Seite. 

Gab es Schwierigkeiten bei der Umsetzung Ihres 

Vorhabens? 

In Deutschland sind Coworking-Spaces für Frauen 

neu, auch wenn in Berlin fast jeder etwas mit dem 

Begriff „Coworking“ anfangen kann. Alle Frauen 

finden die Idee großartig, aber die Hürde, eine 

Mitgliedschaft abzuschließen, ist noch 

vergleichsweise hoch. 

Es ist ein Zusammenspiel aus mehreren Aspekten: 

Frauen wissen meist nicht so sehr um den Wert 

eines guten Netzwerks. Im Vergleich zu den meisten 

Männern. Bei uns lernen sie sich kennen und wir 

freuen uns immer wieder darüber, wenn im nächsten 

Newsletter dann drei Frauen zusammen auftauchen, 

die sich bei uns kennengelernt haben. Oder 

gemeinsame Workshops veranstaltet werden. 

Die größeren Beispiele sind, dass wir durch unser 

Netzwerk konkret Personal vermittelt haben. Und 

eine unserer CoWomen hat nun einen Termin zum 

Mittagessen in der Weltbank in Washington, das wir 

ihr vermitteln konnten. 

Berlin ist ein guter und gleichzeitig schwieriger Ort für 

den Start. Die Stadt ist groß, vielleicht zu groß. Aber 

es gibt unglaublich viele Angebote und man findet 

immer kostenfreie Veranstaltungen – eben auch 

Workshops. Wir finden: Was etwas wert ist, darf 

durchaus auch etwas kosten. Und Frauen sind 

sowieso zögerlicher, etwas für das zu verlangen, was 

sie rocken. Das sollte aufhören und wir unterstützen 

unsere Frauen auch dabei. 

Wir haben gerade die „Kickass Woman Challenge“ in 

den sozialen Medien gestartet, damit die Frauen sich 

zeigen und der Welt mutig sagen, wieso sie großartig 

sind. 

Wie lange haben Sie gebraucht, um die Idee in die 

Tat umzusetzen? 

Der erste Impuls kam Hannah im März 2017. Da gab 

es ein ursprüngliches Team mit sehr 

unterschiedlichen Wegen und dann auch Zielen. Als 

die beiden ehemaligen Teammitglieder andere 

Angebote angenommen haben, hat hiervon nur 

Hannah weiter an CoWomen gearbeitet. Anfang 

September 2017 hat sich dann sehr schnell das 

jetzige Team mit Sara und Kat zusammengefunden. 

Wir alle drei waren noch in Anstellungen, teilweise in 

Teilzeit. Und trotzdem haben wir es geschafft – dank 

eines Partners – Anfang Mai die ersten kleinen 

Räumlichkeiten in Berlin-Mitte zu eröffnen. Es hat mit 

dem jetzigen Team also etwa acht 

76

Monate gedauert. Und nun sind wir sechs Monate in 

den Räumen und können in größere Räumlichkeiten 

umziehen. Auch das ist wieder möglich dank 

großartiger Partner, die unsere Vision mittragen. 

Sie leiten das CoWomen zu dritt, jede mit einem 

ganz eigenen Professionsprofil. Wer macht was 

bei Ihnen? 

Das Gründerteam besteht aus Hannah Dahl, 

Sara-Marie Wiechmann und Katharina Brendel. Wir 

alle haben bereits Erfahrungen in der erfolgreichen 

Projektumsetzung und Leitung von Teams. Wir 

ergänzen uns in unseren Interessen und Talenten 

optimal. Wir arbeiten sehr eng zusammen und 

entwickeln alle Bereiche gemeinsam. Jede passt 

perfekt zu Bereichen, die sie federführend 

verantwortet. So ist Hannah als Geschäftsführerin 

zuständig für die operativen Tätigkeiten von 

CoWomen und ermöglicht es dem Team, ihr 

Potenzial in ihren Zuständigkeitsbereichen optimal 

zu entwickeln und gewinnbringend einzusetzen. 

Sara kümmert sich als Head of Community um den 

Austausch der Mitglieder, die Gestaltung von 

Veranstaltungen und Öffentlichkeitsarbeit. Als Head 

of Communication ist Kat die Expertin für Marketing, 

Medien und alles, was veröffentlicht wird. 

Haben Sie Förderprogramme in Anspruch 

genommen und wenn ja, welche? 

Nein, noch nicht. Derzeit bewerben wir uns um den 

GründungsBONUS. Dies ist relativ neu und hierbei 

bekommt man bei erfolgreicher Zusage 50 % der 

Kosten bis zu 50.000 Euro zurück. Wir prüfen 

weitere Programme, sobald wir in den neuen 

Räumlichkeiten gut angekommen sind. 

Wir haben Ende Oktober eine 

Crowdfunding-Kampagne für den Umzug in die 

neuen Räume gestartet. Wir brauchen 

Unterstützung, um den Raum mit Leben zu füllen! 

Wir möchten weiterhin kostenfreie Formate 

anbieten, damit die Frauen sich herantasten 

können. 

Sie haben erfolgreich gegründet. Was können 

Sie Frauen mit auf den Weg geben, die sich 

ebenfalls mit einer Gründungsidee tragen? 

Seid mutig!!! Denkt groß! Passt auf euch auf und 

haltet durch. Und achtet auf das Team, das ist so 

wichtig. Das muss flutschen. Das Motto „if there is 

doubt, there is no doubt” ist etwas, woran man sich 

halten kann. Zudem müssen wir als Frauen 

aufpassen, mit all den Enttäuschungen, denen man 

als Unternehmerinnen begegnet gut umzugehen. 

Die ersten Schritte sind schwierig, man hat Angst zu 

scheitern, man will nicht einfach starten und 

ausprobieren. Was ist, wenn es jemandem nicht 

gefällt? Aber man muss nicht allen gefallen und die 

Produkte und Dienstleistungen sind nun mal nicht 

für alle gemacht. 

Kommen wir zum Praktischen: Wie kann man 

den CoWomen-Space nutzen? Einfach 

vorbeikommen? 

Alle sind willkommen! Wir haben Tagespässe und 

Mitgliedschaften. Und auch einzelne Events wie 

Frühstück mit Impulsen oder Workshops, die sich 

gut anbieten, um uns, die Qualität unserer Arbeit 

und vor allem die großartigen Frauen bei uns 

kennenzulernen. Alle Veranstaltungen sind in 

unserem Kalender auf der Webseite zu finden. Eine 

CoWoman kann man zeitnah auch werden ohne 

Bedarf an einem Arbeitsplatz in Berlin zu haben. 


Noch mehr Infos unter 

https://cowomen.com/de/ 

hre Community-Veranstaltungen sind kostenlos. 

Wie finanzieren Sie sich? 

Derzeit machen wir Bootstrapping und haben 

CoWomen mit unserem Ersparten aufgebaut. 

Einnahmen generieren wir vor allem durch 

Mitgliedschaften, Workshops und auch den Shop. 

Für den Umzug in die großen Räume benötigen wir 

eine Finanzierung und bewerben uns bei den 

Banken nun um einen Gründungskredit mit guten 

Konditionen. Daumen drücken! 

77

“Gesichter haben keine Fehler !” 

Anti.Mono.Stereo. 

ein Projekt von Tomaso Baldessarini, 

dem Start seiner internationalen Karriere 

Motiv: Anna von Rüden, 4 fache Mutter, 12 fache Großmutter, 

die mit 62 Jahren, diesem Shooting, ihre professionelle Karriere als Model startete 

78

„Ein Gesicht hat keine Fehler.“ 

von Gabriele van den Berg 

Wie ein ausgewrungener Feudel legte sich der grau verhangene Himmel an diesem 

Tag über Berlin. Der Engel im zerschlissenen Trenchcoat lugte gelangweilt über den 

Dachfirst, zerfließende Zeit, endlose Trübsal...überall. 

Als Neu- und Fremdling in Berlin, auf der Suche nach 

dem angesagten Frühstückstcafé am 

Viktoria-Luise-Platz, fragte ich eine Passantin 

nach dem Weg, eine ältere Dame, wohl um die 70. 

Als ich sie ansprach, wendete sie sich mir zu 

…und lächelte. Ein Lächeln, das in jeder Hinsicht 

buchstäblich ein Strahlen war. Eine Korona feiner 

Linien legte sich um ihre Augen und überzog 

fächerartig ihr ganzes Gesicht. 

Ein intensiver Ausdruck von Gelassenheit. 

Wohl kaum etwas wirkt so unmittelbar auf 

uns wie ein Gesicht. Es vermittelt unwillkürlich 

eine Emotion: Zuwendung, Abweisung 

- in Bruchteilen von Sekunden. Als Resultat des 

komplexen Zusammenspiels von 34 Muskeln, 

enerviert durch den Facialisnerv und orchestriert 

durch unser Wollen und unwillkürlich in der 

Mikromimik. 

...auf den ersten Blick vermitteln die Bilder des 

Fotografen Tomasoc Baldessarinis 

dem Betrachter eine bedrängende Intensität und 

Eindringlichkeit, durch ihre kompromisslose Klarheit. 

Die Ahnung des Kaleidoskops an Emotionen in 

diesen Köpfen, die unverstellt und unvermittelt 

Wirkung entfalten, entfachte Baldessarini, indem er 

die Portraitierten zu Begriffen wie Schicksal, Liebe, 

Verlust und Schmerz befragte. 

Für seine Bachelorarbeit begann er in 2012 sein 

fotografisches Projekt und fragte bei der Agentur 

Modelwerk ein “Best Ager” Model dafür an: 

Anna von Rüden. 

Anna war erst seit Kurzem am “Board”. 

Sie startete ihre professionelle Karriere 

mit 62. Und der Verweigerung jeglicher chirurgischer 

Korrekturen an ihren Gesichtszügen, und dagegen 

Botox anzurühren. Eine Ausnahmeerscheinung. 

Anti.Mono..Stereo betitelte Baldessarini 

sein Projekt. 365 People Portraits entstanden, 

pur, ohne Puder und Maske, präzise. 

Vom Maler, dem Mann vom Kiosk, einer Reihe 

an Prominenten, bis zum Zirkusdirektor, 365 

Menschen die den Mut aufbrachten, sich ohne 

die üblichen beschönigende Prozeduren von 

Baldessarini portraitieren zu lassen. 

„Ein Gesicht hat keine Fehler,“ 

sagt Tomaso Baldessarini 

Für den Start seiner Karriere als Fotograf 

war dies die anarchische Abkehr von einer 

Bilderwelt, die durch die Überdosis an 

Photoshop und Botox zu einer 

seelenlosen Plattitüde verkommen war. 

Für Anna von Rüden und den Start ihrer 

Karriere als Bestager-Model war es die 

anarchische Abwehr der Bedrängnis, 

als Frau, Mutter und Großmutter, 

ab einem sozial aufgedrängten Alter, 

vom Radar der öffentlichen Wahrnehmung 

zu verschwinden. 

Baldessarinis Projekt Anti.Mono.Stereo 

stellt die Auflehnung gegen die Monotonie 

der Stereotypisierung dar, der wir tagtäglich 

ausgesetzt sind, 

im beruflichen, wie auch im privaten Kontext. 

79

"Ich habe am Anfang immer das Falsche gemacht.” 

sagt Tomaso. Doch das stand seinem Erfolg nicht 

im Weg. Im Gegenteil: 

Für Tomaso und Anna haben sich alle Irrwege 

schließlich ausgezahlt. Nach mühseligen Jahren, 

einigen Tiefschlägen. Um nachhaltig Erfolge zu 

erzielen, hilft die Erkenntnis, dass es auf der 

RollerCoasterfahrt des Lebens nicht allein auf den 

philosophischen Pathos ankommt, 

der besagt, dass das Leben 

halt Höhen und Tiefen hat. 

Vielmehr ist es eine Frage des mindsets und 

der Erkenntnis, dass wir aus der Fahrt 

abwärts die Energie ziehen können, um den 

Elan für den Weg zum G ipfel zu gewinnen. 

Optimismus hilft, 

allerdings nicht allein in der stereotypischen 

Auffassung, dass dies der Glaube sei, dass 

stets alles gut ausgeht. 

Vielmehr liegt Optimismus darin, zu erkennen, 

dass sich alle Hindernisse, alle Stürze, bei denen 

wir uns Schrammen zugezogen haben, einen Sinn 

haben. Sofern wir daraus einen machen, indem wir 

bereit sind, die lessons learned für den nächsten 

Versuch daraus zu ziehen. 

Dann stellen gescheite-rte Versuche eine 

Qualifizierung für das nächste, und noch 

ambitioniertere Projekt dar. 

Photo: Tomaso Baldessarini 

www.baldessarinistudio.com 

Baldessarinis Mission ist es, einzigartige, 

tiefe Geschichten zu erzählen, in denen 

er Videografie und Portraits kombiniert. 

Seine Überzeugung ist, dass Qualität die 

einzige Möglichkeit ist, die Zukunft der 

Kreativwirtschaft zu retten. 

Das alles hinterlässt Spuren, 

auf Seele und Gesicht. 

Tomaso Baldessarini fordert dazu auf, 

die Zeichen des Lebens zu zeigen, statt sie 

hinter einer Fassade zu verbergen. 

In den letzten vier Jahren gewann Tomaso 

acht internationale Preise. 

Im November 2017 wurde er EIZO Global 

Ambassador. Seit Mai 2018 ist er offizieller 

Leica Botschafter. 

80

Tomaso Baldessarini 

www.baldessarinistudio.com 

geb. 1984 in einer thüringischen Kleinstadt, 

unter anderen Namen, floh die provinzielle Enge: 

zunächst nach Heidelberg, später nach Lucca, 

wo er BWL, VWL und Wirtschaftsinformatik studierte. 

Anna von Rüden, inzwischen 68 Jahre, 4fache Mutter, 

12fache Großmutter ist weiter denn je davon entfernt, 

vom Radar der öffentlichen Wahrnehmung zu 

verschwinden. Inzwischen hat sie reichlich Catwalk 

Erfahrung, war Model in einem Spot von D&G, 

erhält Anfragen von Vivienne Westwood. 

Gerade erschien ihr Buch im Gräfe Unzer Verlag 

“Jeden Tag auf Neue glücklich sein,” 

Annas LebensMotto und der Titel ihres Buches. 

81

Bücher 

Autorin Anna von Rüden 

Verlag Gräfe Und Unzer, 2018 

ISBN 3833867671, 9783833867675 

Jeden Tag aufs Neue glücklich: Für Träume ist man nie zu alt 

Von Anna von Rüden 

Macht das Alter unsichtbar? In einer Welt der ewigen Jugend kommt man schnell zu diesem 

Schluss. Anna von Rüden ist der beste Beweis, dass dem nicht so ist. Sie ist ein beliebtes und 

gefragtes Fotomodel – und das mit über 60. In ihrem Buch erzählt sie von ihren Erfahrungen, 

von Brüchen, Neuanfängen und vielen Möglichkeiten in jedem Moment des Lebens. 

Gemodelt hat sie in ihrem Arbeitsleben nicht immer, sondern war auch Sozialpädagogin in 

einem sozialen Brennpunkt. Ihre ungewöhnliche Geschichte, die Mut macht und geprägt ist von 

positiver Lebensenergie, ist ein Wegweiser für mehr Lebensfreude und Erfüllung in jedem Alter. 

Auch bei ihr läuft nicht immer alles glatt, aber wer sich die Neugier auf die Welt bewahrt, wer 

offen ist für alles Neue, der kann die Schranken im eigenen Kopf immer wieder einreißen. Dazu 

braucht es vor allem Lebensmut, Energie und Humor. Ihre Erkenntnisse darüber was im Leben 

wirklich zählt – und jung hält – lassen die Angst vor dem Älterwerden verschwinden. 

82

Helma Sick 

Aufgeben kam nie in Frage: Warum ich dafür 

kämpfe, dass Frauen ihr eigenes Geld haben. Der 

Lebensbericht der Brigitte-Finanzexpertin 

Zum ersten Mal gibt Helma Sick Einblick in ihre 

spannende und bewegende Lebensgeschichte. 

Erfolg und Selbstbewusstsein wurden ihr keineswegs in 

die Wiege gelegt, sondern unter harten Bedingungen 

selbst erarbeitet. Das beschreibt sie ohne Larmoyanz 

und mit einer anpackenden Haltung, die verblüfft und 

gleichzeitig Mut macht, das eigene Leben in die Hand zu 

nehmen! 

Gebundene Ausgabe: 256 Seiten 

Verlag: Kösel-Verlag (1. Oktober 2018) 

ISBN-10: 9783466346844 

Anne Koark 

Insolvent und trotzdem erfolgreich 

'Mein Name ist Anne Koark und ich bin 

insolvent!'. Offensiv geht die britische 

Autorin, alleinerziehende Mutter und bis vor 

kurzem erfolgreiche Unternehmerin, mit ihrer 

Insolvenz an die Öffentlichkeit. 

In ihrer tagebuchartigen Autobiographie 

schildert sie minutiös die Geschichte des 

wirtschaftlichen Untergangs ihrer 

Frauenfirma 'Trust in Business', ohne dabei 

ihren schrägen britischen Humor zu 

verlieren. 

Die Autorin bricht mit ihrer Autobiographie 

ein Tabu. Mutig und entschlossen verleiht 

sie der Insolvenz ein Gesicht, ihr eigenes! 

Anne Koark macht die Insolvenz 

gesellschaftsfähig! 


Verlag: Insolvenzverlag.de (1. April 2006) 

ISBN-10: 3981095405 

83

Bücher 

J.K. Rowling 

Was wichtig ist 

Als J.K. Rowling 2008 gebeten wurde, die 

Abschlussrede an der Harvard University zu halten, 

wählte sie dafür zwei Themen, die ihr sehr am Herzen 

liegen: den Nutzen des Scheiterns und die Kraft der 

Fantasie. 

Die Erfahrungen, von denen J.K. Rowling erzählte, 

und die provokanten Fragen, die sie den jungen 

Absolventen stellte, haben seither zahlreiche 

Menschen inspiriert, darüber nachzudenken, was 

wirklich zählt im Leben. Scheitern, Schicksalsschläge, 

Fantasie und Inspiration - diese Themen sind 

immer wieder von großer Bedeutung für Menschen, 

die an einem Wendepunkt stehen. 


Verlag: Carlsen (30. November 2017) 

ISBN-10: 9783551587770 

84

Event-TIPPS 

12. 

Die Gründerwoche Deutschland findet vom 

12. bis 18. November 2018 statt. 

Weitere Informationen über die 

Veranstaltung des BMWi gibt es 

unter https://www.gruenderwoche.de/ 

14. 

Auftaktveranstaltung zur Equal Pay Day 

Kampagne: 

Die Kampagne 2019 startet am 14. November 

2018 im Bundesministerium für Familie, 

Senioren, Frauen 

und Jugend (BMFSFJ) in der Glinkastr. 24, 

10117 Berlin-Mitte. 

15. 

17. 

Am 15.11.2018 findet der Gründerinnentag im 

Rahmen der Gründerwoche Deutschland statt. 

Bereits zum dritten Mal veranstaltet die 

Gründungsberatung MOBIL den 

Gründerinnentag für Unternehmerinnen, 

Chefinnen und gründungsinteressierte Frauen. 

Infos unter https://www.bfgoe.de 

TEDx Talk in Frankfurt 

“Successful people learn from the 

mistakes of others” mit 

Anne Koark. Am 17.11.2018 in Frankfurt 

an der School of Finance & Management. 

Näheres unter tedxfs.event-discovery.de 

85

Für dieses Jahr klappen wir den Rechner. 

zu und freuen uns, wenn wir Ihnen im 

Januar 2019 unser nächstes Magazin 

vorstellen dürfen. 

Thema: New Work. 

Ihr SHE works!-Team 

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SHE works! - Das Wirtschafts- und Karrieremagazin für Frauen

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