unternehmen Dezember 2013

[finanzieren] Ausgabe 36 | Dezember 2013 unternehmen [!]
Erster Schritt, um interne Liquidität
freizusetzen, ist die exakte
Analyse der Prozesse
im Unternehmen.
gang bis zur Auslieferung zu optimieren, werden
bei Lange + Ritter die Waren nun seit
einem Jahr barcodegestützt begleitet. „Einkauf,
Logistik und Auftragsverarbeitung ließen
sich so stärker miteinander verzahnen.
Dadurch wurden unsere Prozesse nicht nur
schneller, sondern auch sicherer“, berichtet
Rosson. Die Anzahl der Fehlversendungen
aufgrund interner Fehler konnte auf nahezu
Null reduziert werden, auch die Inventur
brauche weniger Zeit. „Unterm Strich sparen
wir dadurch Kosten von rund 150.000 bis
250.000 Euro im Jahr“, bilanziert Rosson, dessen
Unternehmen mit 27 Mitarbeitern jährlich
knapp 20 Millionen Euro umsetzt.
So spät wie möglich zahlen
„Eine gut strukturierte Produktion kann die
Kapitalbindung eines Unternehmens um
über 25 Prozent reduzieren und ist somit
wichtig, um finanzielle Freiheiten für unternehmerische
Entscheidungen zu haben“, bestätigt
Professor Dieter Buchberger vom Institut
für Betriebsorganisation und Logistik an
der Hochschule Ulm.
Um interne Liquiditätsreserven
zu
heben, setzt die
Prozessoptimierung
des Working
Capital Managements
grundsätzlich
an drei Stellen
an: Erstens wird
das Volumen der
IHK-Finanzierungsspezialist
Joachim Rupp. genüber Dritten
Forderungen ge-
reduziert, zweitens
werden die Lagerbestände und damit die
notwendigen Kosten für die Lagerhaltung heruntergefahren
und drittens die Lieferantenverbindlichkeiten
erhöht. Das heißt, dass das
Unternehmen seinerseits selbst Rechnungen
erst so spät wie möglich bezahlt.
Um von seinen Kunden möglichst schnell
Geld zu bekommen, rät Felden, zügig Rechnungen
zu schreiben und bereits nach kurzer
Zeit zu mahnen, sollte der Kunde mit seiner
Zahlung in Verzug geraten. Ihr Lager können
Unternehmen reduzieren, indem sie nur so
viel Material bevorraten, wie sie für ihren Produktionsprozess
unbedingt brauchen. Buchberger
rät in diesem Zusammenhang, nur so
genannte „Renner“-Produkte auf Vorrat zu
produzieren und diese möglichst zu standardisieren.
In der Automobilbranche beispielsweise ist
mittlerweile die so genannte Just-in-time-Lieferung
üblich. Dabei bestellt das Unternehmen
erforderliche Komponenten exakt zu
dem Zeitpunkt, zu dem sie in der Produktion
benötigt werden. Wer seine Lieferantenverbindlichkeiten
erhöhen möchte, sollte die
entsprechenden Möglichkeiten mit seinen
Lieferanten aushandeln. [!]
PETRA HOFFKNECHT
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