ECO Business_No.6

SOFT SKILLS
Die Ausgangslage bei der Personalsuche ist für Recruiter derzeit keine
einfache: Die arbeitende Bevölkerung Österreichs verkleinert sich und
damit auch die Zahl an gut ausgebildetem Personal und geschulten Fachkräften.
Diese sind in vielen Branchen mittlerweile „Mangelware“ und
können – sofern sie überhaupt auf Jobsuche sind – aus mehreren Angeboten
wählen. Immer öfter entscheiden sich diese „High Potentials“ für
einen bestimmten Arbeitgeber nicht mehr rein aus monetären Gründen,
sondern weil die Unternehmenskultur, die Rahmenbedingungen und das
Gesamtpaket zur eigenen Person passen. Unternehmen müssen daher
um diese Mitarbeiter werben und sie als „Kunden“ sehen. Erfolgversprechend
ist, wenn man seine Qualitäten als Arbeitgeber glaubhaft und authentisch
präsentiert. Dabei geht es nicht darum, sich möglichst viele Allgemeinfloskeln
auf die Fahnen zu heften: Ein angenehmes Betriebsklima
und ein dynamisches Team werden heutzutage vorausgesetzt. Vielmehr
gilt es, jene Punkte herauszuarbeiten, die das Unternehmen einzigartig
machen und von der Konkurrenz unterscheiden.
Aufbau und Pflege einer Arbeitgebermarke bedeuten daher, die eigenen
Stärken zu stärken, anstatt Mitbewerber nachzuahmen. Es geht darum,
Antworten zu geben für welche Werte man steht, was es bedeutet,
in diesem Unternehmen zu arbeiten, welche Arbeitskultur dort vorherrscht.
Die „Employer Brand“ ist, wie jede Marke, ein Versprechen
– und Versprechen sollte man halten. Am augenscheinlichsten können
das die eigenen, zufriedenen Mitarbeiter beweisen. Denn sie sind die
Multiplikatoren einer Firma und prägen durch positive Berichte maßgeblich
das Bild, das die Außenwelt von einem Unternehmen hat. Die
Qualität der Unternehmenskultur zu erhöhen, verbessert die eigenen
Imagewerte und fördert außerdem die Bindung der eigenen Mitarbeiter,
die man schließlich auch nicht an die Konkurrenz verlieren will.
© g-stockstudio - Shutterstock.com
Welche Faktoren beim Arbeitssuchenden eine Rolle spielen, hängt
natürlich von seiner Persönlichkeit und von dessen Alter ab – jeder
Mensch tickt ein wenig anders. Die Generation X, die heute 38- bis
53-Jährigen, gilt als gut ausgebildet, ambitioniert und ehrgeizig. Die
X-ler legen Wert auf einen hohen Lebensstandard, arbeiten lieber in
Freiräumen als im Teamwork.
Die Generation Y, die heute 18- bis 38-Jährigen, gilt als weniger ichbezogen,
teamfähiger und idealistischer. Die Ypsiloner bevorzugen flache
Hierarchien und wollen Arbeit und Leben nicht mehr trennen, sondern
verbinden. Ihre Loyalität zum Arbeitgeber ist deutlich geringer als bei
früheren Generationen. Teilzeitarbeit, Home Office und eine ausgeglichene
Work-Life-Balance kommen ihren Erwartungen entgegen.
Die Generation Z, die als Digital Natives von Kindesbeinen an rund um
die Uhr virtuell vernetzt ist, gerät zunehmend in den Fokus von Personalsuchenden.
Die Nachfolger der Generation Y sind flexibel, suchen
im Job nicht Erfolg oder Karriere, sondern Sinn, Selbstverwirklichung
und Spaß und sind am besten über Social Media Kanäle anzusprechen.
Wobei generell gilt: Employer Branding passiert heutzutage vor allem
online und mobile.
Beate Kreuzer
Weitere Infos:
Agentur Junges Herz, www.agentur-jungesherz.de
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