Berufspraxis und Berufsbild im Umbruch? Von Muriel Surdez - SAVIR

Die Feminisierung des Veterinärwesens in der Schweiz Prof. Muriel Surdez
Dieser Umstand weist auf Schwierigkeiten in jeder Arbeitsteilung hin, d. h. auf eine
Hierarchie von Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Zeitaufwand (wer übernimmt die
beliebten und wer die weniger beliebten Aufgaben?).
Ähnliche (Un)Gleichgewichte haben wir in Gemeinschaftspraxen mit mehreren Männern oder
auch mit zwei Frauen beobachtet. Wir stellen nachfolgend nur den ersten Fall dar:
Herr J. betreibt zusammen mit einem anderen Tierarzt eine Gemischt- und Pferdepraxis in
einem Dorf am Genfersee. Zur Praxis gehören ausserdem eine weibliche Angestellte und eine
weibliche Hilfskraft. Wie Herr J. erklärt, führte er zunächst während zwei Jahren alleine eine
Praxis, bevor er sich mit einem Berufskollegen zusammentat. Er gibt an, dass er schon immer
ein grösseres Unternehmen wie in angelsächsischen Ländern aufbauen wollte, da dies ein
rationelleres Funktionieren, fixere Arbeitszeiten und eine angemessenere Arbeitsteilung
erlauben würde. Er stelle jedoch fest, dass sich dieses Projekt nicht wie vorgesehen realisieren
lässt. Er beschreibt sich als das tragende Element der Praxis. Seine Ambitionen seien
übertroffen worden, denn im Moment versinke die Praxis in der Arbeit. Seine Arbeitskollegen
könnten der Arbeitslast nicht wie er standhalten: Sein Partner hat ein Burnout (kann sich
jedoch nicht zurückziehen, weil er entweder die Schulden für die Praxiseröffnung abzahlen
oder einen Nachfolger finden muss); die weibliche Assistentin, der schon einige Male die
Geschäftspartnerschaft angetragen wurde, schreckt davor zurück, weil sie die Arbeitszeiten
und die Verantwortung in Grenzen halten will.
Die Einstellung und die Aussagen von Herrn J. sind denjenigen von Frau S. sehr ähnlich. Er
ist stolz auf das, was er geschaffen hat, und auf seinen Status des erfolgreichen
Kleinunternehmers, aber er bedauert den persönlichen Tribut, den er dafür zahlen muss. Er
stellte dieses Dilemma in den Vordergrund, weil er im Moment in Scheidung steht, und lastet
diese Auswirkung auf sein Privatleben seinem Job an, indem er sagt, seine Frau habe nicht
verstanden, was es heisse, Veterinär zu sein.
Bei Tierärzten ist die Praxisgemeinschaft eine delikate Organisationsform, weil es keine
Struktur mit fixem Organigramm und vertikaler Hierarchie gibt. Der Status des Mitinhabers
geht mit Gleichheit von Autorität und Entscheidungsgewalt einher. Das kann einige Probleme
heraufbeschwören, wenn sich jüngere Menschen mit erfahreneren Partnern zusammentun – in
diesem Fall stellt die Erfahrung ein Primat dar – oder wenn Mitinhaber nicht dieselben
Geldsummen in die Praxis investieren. Das häufige Scheitern von Partnerschaften findet
hierin eine Erklärung; der angeblich schwierige Charakter oder der Individualismus von
Tierärzten stellen individuelle Reaktionen auf diese beruflichen Zwänge dar.
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