REGIOBUSINESS NR. 194 - 08/2018

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12 Firmen & Märkte August 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 194 Viel mehr geht fast nicht Würth: Der Handelskonzern wächst rasant. Elektrogroßhandel expandiert in Italien. Neue Leasinggesellschaft gegründet. VON HERIBERT LOHR Firmenpatriarch Reinhold Würth wird es gerne vernommen haben, seine Firmengruppe ist weiter auf Erfolgskurs. In den ersten sechs Monaten dieses Jahres erwirtschaftete der Künzelsauer Handelskonzern mit seinen mehr als 400 Gesellschaften einen Umsatz von 6,8 Milliarden Euro. Der Weltmarktführer für Befestigungs- und Montagetechnik erreichte – wechselkursbereinigt – einen Zuwachs von neun Prozent. Etwa 40 Prozent des Umsatzes kamen von den Allied Companies. Auf dem Heimatmarkt in Deutschland kam Würth besonders gut voran. Unter dem Strich stand ein Zuwachs von 7,9 Prozent bei einem Umsatz von 2,9 Milliarden Euro. Dazu steuerte das Stammhaus, die Adolf Würth GmbH & Co. KG (AWKG), einen kräftigen Teil bei. Im Juni lag deren Umsatz erstmals über 150 Millionen Euro. Im ersten Halbjahr 2018 erwirtschaftete die größte Einzelgesellschaft in der Unternehmensgruppe 811 Millionen Euro. Vor allem in Ost- und Südeuropa wuchs das Geschäft mit den über 125 000 Produkte – von Schrauben und Dübeln über Werkzeuge bis zu chemisch-technischen Produkten und Arbeitsschutz – nach schwierigen Phasen zuletzt zweistellig. „Wir gehen davon aus, dass wir auch 2018 wieder Rekorde bei Umsatz und Betriebsergebnis vermelden werden,“ ist Robert Friedmann, Sprecher der Konzernführung zuversichtlich. Der Konzern wuchs nicht nur, er verdiente auch prächtig. Das Betriebsergebnis weist für das erste Halbjahr mehr als 400 Millionen Euro auf. „Wir sind mit dem überproportionalen Anstieg zufrieden“, so Robert Friedmann. Er liegt damit auf der Vorgabe von Reinhold Würth („Wachstum ohne Rendite ist tödlich“). Große Investitionen in der Region Die anhaltend gute Entwicklung drückt sich auch in der Zahl der Beschäftigten aus. In den ersten sechs Monaten kamen 1975 Mitarbeiter hinzu. Würth beschäftigte Ende Juni weltweit 76 134 Menschen. Etwas mehr als ein Drittel davon in Deutschland. Im Konzern selbst ist viel Bewegung. Zum einen wird flächendeckend in die Logistik investiert. Auffälligstes Beispiel ist derzeit der Bau des neuen Umschlaglagers im Gewerbepark Hohenlohe direkt an der A 6. Für 73 Millionen Euro entsteht hier das europäische Drehkreuz für großvolumige Güter. Daneben baut Würth Elektronik eiSos für 25 Millionen Euro seinen Standort Waldenburg aus. Auch hier wird die Logistik- Nutzfläche vergrößert und es kommen weitere Lager-, Kommissionier- und Logistikflächen hinzu. Daneben wird Würth in Bad Mergentheim allein in den nächsten 3 Jahren 130 Millionen Euro in den Ausbau seines Standortes Würth Industrie Service auf dem Drillberg investieren. Kräftig investiert wird auch in die Logistik von Würth Elektronik Großhandel W.EG. Am größten Standort der Geschäftseinheit in Heilsbronn steht der Ausbau des Zentrallagers (25 Millionen Euro) kurz vor dem Abschluss. In Italien expandiert W.EG durch eine Mehrheitsbeteiligung mit MEB s.r.l., einem der führenden Elektrogroßhändler mit Sitz in Schio, Venetien. Das Unternehmen beschäftigt aktuell 250 Mitarbeiter in 24 Niederlassungen. Das Produktprogramm umfasst vor allem Beleuchtung, Gebäudeautomation, erneuerbare Energien, Kabel und industrielle Automatisierungstechnik. Der Umsatz lag im Jahr 2017 bei 107 Millionen Euro. Seit 2015 begann Würth sich den italienischen Markt durch eine strategische Zusammenarbeit mit MEF s.r.l mit Sitz in Florenz zu erschließen. Ulrich Liedtke, Geschäftsbereichsleiter von W.EG und verantwortlich für die Geschäftstätigkeit in sieben europäischen Ländern, erklärt: „Die Wertschätzung regionalen Unternehmertums spielt beim Ausbau des Würth Elektrogroßhandel eine zentrale Rolle. Die Firmen können schnell und zielsicher auf den jeweiligen Märkten agieren Beratung: Ob in der Niederlassung, online oder über die Verkäufer: Die Produkte des Handelsunternehmens sind gefragt. Foto: Würth und profitieren von der Möglichkeit, zentrale Ressourcen von Würth zu nutzen. Der Würth Elektrogroßhandel, gehört zu den führenden Großhändlern in Europa. 2017 erzielte der Elektrogroßhandel einen Umsatz von rund 1,5 Milliarden Euro. Zuletzt wuchs die Geschäftseinheit um 8,5 Prozent und machte rund 12 Prozent des Gesamtumsatzes der Würth-Gruppe. Auch in anderen Bereichen tut sich einiges. So weitet die Würth Leasing GmbH & Co. KG mit Hauptsitz in Albershausen bei Göppingen, mit der Gründung der Würth Truck Lease GmbH ihre Aktivitäten im Bereich Leasing von Nutzfahrzeugen aus. Die Gründung der Würth Truck Lease GmbH ist „ein Meilenstein“ in der 25-jährigen Unternehmensgeschichte. Mit der Konzentration auf „Trucks and Trailer“ kann Würth Leasing „den eigenen Gesetzen des Nutzfahrzeugmarktes“ besser Rechnung tragen. Der Markt für neue und gebrauchte Nutzfahrzeugen in Deutschland ist enorm. Jedes Jahr müssen bis zu einem Viertel aller Lkws ausgetauscht werden. „Das ist ein Milliardenmarkt, den wir bedienen wollen“, erklärt Axel Ziemann, der Geschäftsführer beider Gesellschaften. Auf der IAA Nutzfahrzeuge Ende September in Hannover wird sich die Würth Truck Lease GmbH erstmals der Öffentlichkeit vorstellen. Die Würth Leasing GmbH & Co. KG entwickelt spezifische Finanzierungslösungen für die Bereiche Maschinen, IT-Hardware, homogene Investitionsgüter des Anlagevermögens und Umlaufvermögens. 75 Mitarbeiter an 7 Standorten betreuen über 2500 Kunden mit einem Vertragsvolumen von mehr als 750 Millionen Euro. www.wuerth.com ANZEIGE BANKEN-TIPP Der Mensch im Mittelpunkt Dienstleistungen barrierefrei in Anspruch nehmen Egal ob mit oder ohne Handicap sollen sich die Kunden willkommen fühlen. Es gehört zu unserem öffentlichen Auftrag und zu unserer Gemeinwohlorientierung alle Menschen mit geld- und kreditwirtschaftlichen Leistungen zu versorgen. ❚ Warum ist Barrierefreiheit so wichtig? Barrierefreiheit nutzt allen: Menschen mit und ohne Behinderung, Senioren, Kindern, Eltern und Menschen, die nur vorübergehend in ihrer Mobilität eingeschränkt sind. So hilft ein Aufzug Eltern mit Kinderwagen, alten und gehbehinderten Menschen gleichermaßen. Und was Menschen mit Lernschwierigkeiten benötigen – nämlich Texte in leichter Sprache oder mit Bebilderungen – nutzt auch vielen anderen. Barrierefreiheit geht Menschen ohne Behinderung auch deswegen etwas an, weil sie irgendwann womöglich selbst auf gut zugängliche Gebäude, leichte Sprache oder die Kommunikation über Computer angewiesen sind. Denn Tatsache ist: Nur vier Prozent aller Behinderungen sind angeboren. In den allermeisten Fällen löst eine Krankheit oder ein Unfall die Behinderung aus. Ein Grund mehr, sich für ein Leben ohne Barrieren stark zu machen. Der Sparkassenverband Baden-Württemberg hat wegweisend für den gesamten Finanzdienstleitungssektor mit 14 Organisationen und Selbsthilfegruppen behinderter Menschen eine Zielvereinbarung zu barrierefreien Dienstleistungen abgeschlossen. Die Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim ist dieser freiwilligen Selbstverpflichtung beigetreten. Ziel ist es, dass Menschen alle Dienstleistungen der Sparkasse barrierefrei und ohne Einschränkungen in Anspruch nehmen können. Thomas Lützelberger, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Schwäbisch Hall- Crailsheim Insbesondere bei Neu- und Umbauten achten wir darauf, dass Einrichtungen, Gegenstände und Medien so gestaltet werden, dass sie von jeder Person – unabhängig von einer eventuell vorhandenen Behinderung – uneingeschränkt und ohne fremde Hilfe benutzt werden können. Mittlerweile sind bereits 97 % unserer Filialen barrierefrei und baulich so gestaltet, um Menschen mit Rollstuhl oder Rollator genügend Platz zu bieten. Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim Hafenmarkt 1 | 74523 Schwäbisch Hall Telefon 0791/7540 | Fax 0791/754550 E-Mail: info@sparkasse-sha.de Internet: www.sparkasse-sha.de Michael Fischer, Geschäftsführer Beratung B2C? B2B? HEART TO HEART! Fischer & Friends denkt nicht in starren Kategorien, sondern kommuniziert von Mensch zu Mensch. In allen Disziplinen und auf allen Kanälen. Vernetzt und mit klarem Ziel. Das 24-köpfige Team arbeitet an den Standorten Bad Mergentheim und Stuttgart für renommierte Marken, Markt- und Weltmarktführer wie zum Beispiel ebm-papst, Knauf, Minol, Vollmer oder Würth Industrie Service. www.fischer-and-friends.de Der Werber-Rat Employer Branding: Worauf es wirklich ankommt Employer Branding ist kein One-Hit-Wonder Eine „witzige Stellenanzeige“ oder eine „coole Facebook-Aktion“ sind nicht genug, wenn es darum geht, nachhaltig ein positives Arbeitgeberimage zu etablieren. Denn die Öffentlichkeit – und damit auch potenzielle Mitarbeiter – nimmt ein Unternehmen immer ganzheitlich wahr: von der Website bis zum Unternehmensgebäude, von der Personalanzeige bis zum „Stammtisch-Talk“. Deshalb ist es elementar, dass sich alle digitalen, analogen und physischen Touchpoints an einer klar definierten Arbeitgebermarke ausrichten und auf diese einzahlen. Nur so kann ein homogenes Bild in den Köpfen bestehender und potenzieller Mitarbeiter entstehen. Employer Branding ist also ein ganzheitlicher Ansatz, der sich auf alles auswirkt und der alles betrifft, was das Unternehmen tut – nach innen wie nach außen. Employer Branding ist keine Schönheits-OP Ein zeitgemäßes, attraktives Erscheinungsbild ist natürlich wichtig. Noch wichtiger ist jedoch, dass dieses mit den inneren Werten Ihres Unternehmens im Einklang steht. Diese Werte müssen gleichermaßen authentisch und differenzierend sein. Erst auf dieser Basis lässt sich ein erfolgreiches Employer Branding aufbauen. Am Beginn dieses Prozesses steht zunächst die Analyse der bisherigen Markengrundlagen. Besteht bereits ein Markenmodell bzw. Wertebild, geht es gegebenenfalls nur um eine Erweiterung desselben. Zudem gilt es herauszufinden, welche der existierenden Markengrundlagen für den Arbeitgeberbereich von besonderer Relevanz sind. Klar ist: Zwischen den Maßnahmen der „normalen“ Unternehmenskommunikation und dem Employer Branding darf es keinen Bruch geben. Beide Welten müssen sich systematisch gegenseitig stützen und für ein einheitliches Bild sorgen. Das beste Employer Branding ist Unternehmenskultur Die im Employer-Branding-Prozess definierten Werte, die die Arbeitgebermarke besonders attraktiv machen, müssen nicht nur kommuniziert, sondern vor allem gelebt werden. Tag für Tag, in allen Bereichen des unternehmerischen Handelns. Dann kann sich aus dem Employer Branding heraus mit der Zeit eine eigenständige, attraktive Unternehmenskultur entwickeln, die von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern getragen wird und diese wiederum zu glaubwürdigen Botschaftern ihrer (Arbeitgeber-)Marke macht. Erfolgreiches Employer Branding lebt von seiner Glaubwürdigkeit und Stringenz. Kurz gesagt: Taten zählen mehr als Worte. Für eine starke Arbeitgebermarke – innen wie außen. Wenn Unternehmen das Thema Employer Branding also ganzheitlich verfolgen, ihre Markenidentität und Werte klar definieren und diese in allen Ebenen nach innen wie auch in der Kommunikation nach außen bewusst leben, dann steht dem Aufbau einer starken und nachhaltigen Arbeitgebermarke nichts mehr im Wege. Mehr dazu gerne persönlich!
August 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 194 Firmen & Märkte 13 Schmerzhafter Abschied Jeans-Hersteller Mustang verlässt Künzelsau nach 86 Jahren und zieht nach Hall. Auf dem bisherigen Firmengelände sollen Appartements und ein Lebensmittelmarkt entstehen. Die Nachricht kam Mitte Juli: Mustang zieht nach Schwäbisch Hall. Wie Geschäftsführer Dietmar Axt bestätigte, verlegt der Jeanshersteller Ende 2019 oder Anfang 2020 seinen Stammsitz von Künzelsau in die Siederstadt. Derzeit arbeiten in Künzelsau noch rund 120 Menschen für Mustang. Durch den Umzug sollen aber laut Axt keine Stellen gestrichen werden. Mustang will seine Aktivitäten in der Region künftig auf dem Karl-Kurz-Areal im Haller Teilort Hessental konzentrieren. IMAGEBRINGER Für Künzelsau ist die Nachricht nur schwer zu verdauen. Über Jahrzehnte war der Jeans-Hersteller für die Stadt nicht nur ein wichtiger Arbeitgeber und Imagebringer. „Den Wegzug von Mustang bedauern wir sehr“, sagt Bürgermeister Stefan Neumann. „Die Traditionsmarke wird immer mit Künzelsau verbunden bleiben.“ Als Würth überregional noch kaum bekannt war, beschäftigte das Modeunternehmen schon Hunderte Mitarbeiter in Künzelsau. Und spätestens als Mustang den Auftrag bekam, die deutsche Olympiamannschaft des Jahres 1972 modisch auszustatten, war die 1932 als Berufsbekleidungsschneiderei gestartete Marke in aller Munde. Bis zu 16 000 Jeanshosen wurden einst in Künzelsau genäht – pro Tag. Im vergangenen Jahrzehnt hat sich die Textilbranche aber dramatisch verändert. Nicht mehr Levi's oder Wrangler waren die Wettbewerber des Familienbetriebs, sondern kapi- Höhepunkt: Als Mustang 1972 die deutsche Olympiamannschaft ausstattete, war die Marke in aller Munde. Doch danach gab es viele Rückschläge und Schwierigkeiten. Foto: Mustang talstarke Ketten wie Zara, New Yorker oder H&M. Die kauften ihre Ware immer dort zu, wo es gerade günstig war. Und mit zwei Kollektionen im Jahr, die über den Großhandel an Modehäuser ausgeliefert wurden, ließ sich kein Markt mehr machen. Im Zuge verschiedener Umstrukturierungen wurden es immer weniger Beschäftigte, die Verluste türmten sich dennoch. Bis der Inhaber die Mehrheit an eine Investorengruppe um den heutigen Chef Dietmar Axt abgab, der seit dem Jahr 2012 die Zügel in der Hand hält. Der Umsatz bewegt sich seit Jahren knapp unter der 100-Millionen-Euro- Marke, Verluste und zusätzliche Kosten für die Sanierung der Firma sorgen für einen gewaltigen Druck. Der Verkauf von Immobilien versprach einen Ausweg: 2,5 Millionen Euro hat das im vergangenen Sommer in die Kasse gebracht – damit wurden Kredite zurückbezahlt. PLÄNE Damit war aber auch das Schicksal des Standorts besiegelt – für die verbliebenen 120 Mitarbeiter war das Gebäude ohnehin viel zu groß. Auf dem 7000 Quadratmeter großen Areal an der Lindenstraße, wo früher Hunderte Mitarbeiterinnen Tausende Hosen nähten, möchte der Aalener Projektentwickler Merz Objektbau zusammen mit „i Live“ Appartements für Studenten und Mitarbeiter Hohenloher Unternehmen bauen sowie einen Lebensmittelmarkt errichten. hst www.mustang-jeans.com Großer Andrang Explosionsschützer Quintex präsentierte den Besuchern der Achema zahlreiche Neuheiten. Viel Neues hatte Quintex Mitte Juni den Besuchern der Achema, der globalen Leitmesse der Prozessindustrie in Frankfurt, zu bieten und zu erläutern: Der Fokus am Stand des Lauda-Königshofener Explosionsschutz-Experten lag auf Produkten, die der Prozess- und Anlagenindustrie insbesondere bei Begleitheizung und Explosionsschutz einen Nutzen in der Anwendung und im Betrieb bieten sollen. Hier einige Daten zu den gezeigten Neuheiten: „LBCON“ ermöglicht eine Verbindung mittels einer LD mit angeschraubtem „Ex- e“-Rundgehäuse und Klemmstein. Diese Kombination vermeidet, dass sich das „Exd-Gehäuse“ öffnet und macht das einfache Kontaktieren möglich. INNOVATIV Standardisierte oder kundenspezifische industrielle „WLAN Access Points“ sind in einem Dome- oder Lang-Gehäuse mit Quarzglas untergebracht. Damit wird die Datenübermittlung auch in Anlagen mit „Zone-1/21-Kategorien“ gewährleistet. Das „TWIN System“ ist eine Temperaturmess-Sensorik in einem Kabel mit automatischer Sensorzuordnung. Hier können bis zu 200 aktive Temperatursensoren in einem bis zu 1500 Meter langen Kabel eingebracht und überwacht werden. Keine komplexe Programmierung mit Adressvergabe, sondern intelligente Anbindung ermöglicht eine einfache Integration in Überwachungs- und Prozessleitsysteme. „IRBM.. Ex d:“ ist eine Regler-Begrenzer-Kombination mit Kapillarrohrthermostaten in einem druckfesten Gehäuse. Der Begrenzereinsatz hat eine eigene Zulassung, da er in den Ex-Bereich wirkt. Die Kapillare sind durch eine steckbare Leitungsdurchführung geführt, um die Position vor Ort festlegen zu können. Einfach – und auch schon vorab – programmierbar ist die LED-Matrix in einem druckfesten Gehäuse, mit der fast bildlich dargestellt und damit schneller erfassbar gemacht werden können. Der „Compact Heizer“ ist ein kleiner Widerstandsheizer für den Ex- Bereich in verschiedenen Ausgangsleistungen und Spannungen. Vier standardisierte Bereiche werden vorgehalten: 6 und 12 Watt für 24 oder 230 Volt Versorgungsspannung. pm www.quintex.eu ANZEIGE ANZEIGE RECHTS-TIPP IT-TIPP Die Düsseldorfer Tabelle Neufassung der Unterhaltsregelung ab 01.01.2018 Einblicke in die IT-Welt (2) Wie Software entsteht und warum Software teuer ist Anhand der Düsseldorfer Tabelle wird die Höhe des Unterhalts ermittelt, der nach einer Trennung für Kinder gezahlt werden muss, wenn diese nicht im eigenen Haushalt leben. Die Düsseldorfer Tabelle wird jährlich an die aktuelle Entwicklung in Deutschland angepasst. RAin Tina Mühlfelder ❚ Zum 01.01.2018 ist die Neufassung der Düsseldorfer Tabelle in Kraft getreten. In dieser Neufassung wurde nicht nur die Anpassung des Mindestunterhalts entsprechend der Mindestunterhaltsverordnung umgesetzt, sondern auch erhebliche Veränderungen bei der Höhe des geschuldeten Unterhalts geregelt. Die gravierende Veränderung bei dieser Neufassung der Düsseldorfer Tabelle ist in den veränderten Einkommensgruppen vorzufinden. Dies hat dazu geführt, dass die eigentlich erste Einkommensgruppe komplett weggefallen ist und nun die erste Einkommensbegrenzung bis zu einem Einkommen von 1900 H statt seit dem Jahr 2008 bis 1500 H gilt. Hierdurch wurde die Tabellenstruktur gänzlich verändert. Auswirkung hat dies darin, dass die gemeinhin erwartete Erhöhung des Kindesunterhalts unterblieben ist. Tatsächlich kommt es aufgrund der Veränderung der Einkommensgruppen zu einer Verminderung des nach der Lebensstellung angemessenen Bedarfs des Kindes und somit zu einer Verringerung der Zahlbeträge. Diese Beträge sind erheblich und werden dem täglichen tatsächlichen Bedarf eines Kindes nicht gerecht. Relevant wird diese wesentliche Veränderung der Einkommensgruppen auch bei der Abänderungsmöglichkeit bestehender Unterhaltstitel. Dies bewirkt, dass der Unterhaltstitel nicht mehr den aktuellen Unterhaltsbemessungsgrundlagen entspricht und somit ein Abänderungsgrund eines bestehenden Unterhaltstitels gegeben ist. Ein bestehender Unterhaltstitel kann durch ein Abänderungsverfahren abgeändert werden. Wichtig ist hierbei zu beachten, dass eine rückwirkende Abänderung nicht möglich ist. Eine Abänderung ist erst ab dem Zeitpunkt zulässig, in dem ein Antrag zur Abänderung bei Gericht eingereicht wird. In vielen Fällen wird die Neufassung der Düsseldorfer Tabelle zum 01.01.2018 zu einer Reduzierung des Kinderunterhaltes führen. Hier muss aufgrund der hohen Kritik abgewartet werden, wie sich die Rechtsprechung zur Anpassung von Unterhaltstiteln an die Düsseldorfer Tabelle 2018 entwickelt. In genau derartigen Fällen ist es wichtig, Mehr- und Sonderbedarf für das Kind geltend zu machen, um die täglichen Bedürfnisse des Kindes wie laufender Lebensbedarf, Kosten der Unterkunft, Kosten für Schule und Ausflüge etc. sicherzustellen. Kanzlei Tauberbischofsheim RAin Tina Mühlfelder Rechtsanwältin Pestalozziallee 13/15 97941 Tauberbischofsheim Telefon 0 93 41 / 92 22-0 Fax 0 93 41 / 92 22-80 info.tbb@reinhart-kober.de www.reinhart-kober.de Oftmals liegen die Eurobeträge verschiedenster Software im fünf- bis sechsstelligen Bereich, Apps dagegen kosten wenige Cent bis 5 Euro. Wie lässt sich das erklären? Bestandteile der Softwareentwicklung In den meisten Fällen dauert Softwareentwicklung sehr lange. Man braucht ca. sechs bis zwölf Monate um eine erste Version des Systems zu erhalten. Jede Softwareentwicklung beinhaltet das Analysieren der Anforderungen, die Planung und die Konzeption, die Entwicklung, das Testen sowie Nachbesserungen. Während der Entwicklung teilt sich das Team auf: in kleinen Teams entwickelt jedes Teammitglied einen anderen „Abschnitt“ des Programmcodes, in großen Teams gibt es mehrere Gruppen. Im Nachhinein werden die Programmcodes zusammengefügt und das Programm getestet. Software-Fehler werden teuer Das Testen der Software ist umfangreicher als das Testen einer App. Erst beim Testen kann festgestellt werden, was funktioniert und was nicht. Zu oft wird zu spät und nur ungenügend getestet. Dann wurde aber schon viel Zeit und Energie aufgewendet, bis die Fehler mal entdeckt werden. Je frühzeitiger und systematischer mit dem Testen begonnen wird, umso mehr Zeit und Geld werden bei den folgenden Arbeiten gespart. Was gibt es noch zu beachten? Software ist in jedem Fall immer komplex. Sie beinhaltet viele verschiedene Funktionen, Prüfungen, interne Schnittstellen, Anbindungen zu anderer Software, Geräten oder Maschinen etc. Der Aufbau des Programmcodes einer Software muss von Anfang an logisch durchdacht sein. Kein Vergleich Eine App wird manchmal von nur einer Person entwickelt. Bei einer App ist es weniger die Komplexität, sondern das Design sowie die Anordnung der Elemente, welches im Vordergrund steht. Die Entwicklung einer Software lässt sich somit nicht mit der Entwicklung einer App vergleichen. essendi it: Als IT-Dienstleister entwickelt essendi it Ihre individuellen Softwarelösungen. Wir unterstützen Sie dabei Potenziale zu identifizieren und in strategische Lösungsanforderungen zu übersetzen. Anschließend sorgen wir für eine qualitativ hochwertige und leistungsfähige Umsetzung sowie Wartung und Support. Wir erstellen für Sie dabei auch passgenaue IT- Sicherheitskonzepte für Ihre individuelle Softwarelösung. Im Bereich IT-Sicherheit und Datenschutz beraten wir Sie mit einem Schwerpunkt auf Verschlüsselung und digitale Identitäten. essendi it GmbH Dolanallee 19 74523 Schwäbisch Hall Tel.: 07 91-94 30 70-12 Internet: www.essendi.de
Seite 1 und 2: SÜDWEST PRESSE RegioBusiness WIR B
Seite 3 und 4: August 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 194
Seite 11: August 2018 I Jahrgang 17 I Nr. 194
Seite 25 und 26: Sonderveröffentlichung August 2018

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