Sprungbrett_Ausgabe 2018_2_Das Netzwerkmagazin des APOLLON Alumni Network e.V.

Ebenen der achtsamen Führung in Projekten und Unternehmen
Prof Dr. Kurt Becker
© A. Wellek 2018
Führung ist ein sehr wichtiges Thema, welches
heutzutage viel zu wenig beachtet wird, was sich z.B.
in der Dominanz veralteten Führungsverhaltens
widerspiegelt (s. Artikel „Eignungsdiagnostik
hinterfragt Führungsverhalten“).
Die meisten Menschen erfahren Führung zunächst
durch „geführt werden“. Im beruflichen Bereich ist das
zunächst der Chef oder der Abteilungs- oder
Projektleiter.
Mit dem Studium an der APOLLON-Hochschule
qualifizieren sich die Studierenden für
Führungsaufgaben. Sei es als Projekt- oder
Abteilungsleitung oder auch für Managementaufgaben
im fremden oder auch im eigenen Unternehmen.
Ein wesentliches Studienziel des Studiengangs
„Gesundheitstechnologie-Management“ an der
APOLLON Hochschule der Gesundheitswirtschaft ist
es, zu lernen, Projekte, Bereiche und Unternehmen
erfolgreich und effizient zu führen. Das Wissen wird in
der ersten Studienhälfte zunächst theoretisch und
anhand praktischer Fallstudien im Fernstudium
vermittelt und in der zweiten Hälfte des Studiums wird
dieses Wissen im Rahmen mehrerer Gruppenprojekte
und Präsensseminare praktisch umgesetzt und
erprobt.
Die meisten der Studierenden haben bereits fundierte
Erfahrungen in der Projektleitung gesammelt, viele
sind bereits als Bereichsleitung aktiv und einige sind als
Selbstständige oder in der Unternehmensführung
tätig. In jedem Fall soll das Studium dazu dienen, eine
weitere persönliche Entwicklung zu fördern.
Immer wieder wird in den Seminaren das Thema
„Führung“ adressiert. Studierende der APOLLON
Hochschule habe gelernt, sich selbst zu führen und
diszipliniert Aufgaben zu bearbeiten, spätestens, wenn
sie in der zweiten Studienhälfte angekommen sind.
Führung und Motivation von Mitarbeitern in Projekten
und Unternehmen erfordern zusätzliche Fähigkeiten,
die vermittelt, entwickelt und erprobt werden müssen.
Wichtig ist auch, in welchem Umfeld Führung
stattfindet, bzw. welche intrinsische Motivation von den
Führungskräften erwartet wird. Der
Unternehmercoach und Erfolgsautor Stefan Merath
unterscheidet zwischen:
• Fachkräften (Projektleiter)
• Managern (Bereichsleiter)
• Unternehmern.
Zum besseren Verständnis der Unterschiede zwischen
den verschiedenen Ebenen nutzt Merath die bildhafte
Darstellung eines Dschungels [1]):
„Folgendes Bild, das auf den amerikanischen
Erfolgsautor Stephen Covey zurückgeht, verdeutlicht
dies: Sie befinden sich in einem Dschungel. Dann
benötigen Sie Leute, die mit Ihren Macheten den Weg
frei räumen – die Fachkräfte. Dann benötigen Sie Leute,
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