Sprungbrett_Ausgabe 2018_2_Das Netzwerkmagazin des APOLLON Alumni Network e.V.

die die Arbeit einteilen, so dass niemand zu sehr
ermüdet, aber trotzdem alle vorwärtskommen. Diese
Personen überprüfen auch, ob einzelne Fachkräfte
effektiver sind und warum dies so ist. Schließlich
bringen Sie den anderen die Optimierungen bei. Das
sind die Manager. Und dann gibt es noch einen, der
oben im Baum sitzt und herunterruft: 'Hört mal zu,
Jungs und Mädels, wir sind im falschen Wald.' Das ist
der Unternehmer.
Als Selbständiger ist er vor allem damit beschäftigt,
den Weg frei zu hacken, als Unternehmer damit, den
Weg zu definieren. Und der Unternehmer wird
gewissermaßen in dieser Phase, die ich als zweite
Wachstumshürde bezeichne und die bei etwa 5 bis 30
Mitarbeitern liegt, erst vom Selbständigen zum
Unternehmer. An dieser Stelle findet ein kompletter
Wechsel des Selbstverständnisses und der Rolle statt
– oder sollte es zumindest. In gewissem Sinne handelt
es sich um einen verdeckten Berufswechsel. Bildlich
ausgedrückt stellt sich die Frage, wie der Selbständige
in dieser Phase am schnellsten auf den Baum kommt.“
Die meisten Führungsmodelle sind sehr aufwändig und
komplex. In den APOLLON Gesundheitstechnologie
Seminaren wird eine Synopse verschiedener
Führungsmodelle mit den folgenden fünf
Kernfaktoren genutzt:
• Klare Strategieerarbeitung und -umsetzung
• Vertrauen schaffen
• Intrinsische Motivation entstehen lassen
• Effizienter Ressourceneinsatz
• Reduktion von Ängsten.
Zur Strategieerarbeitung und -umsetzung gehören
lang-, mittel- und kurzfristige Ziele sowie eine
regelmäßige Erfolgskontrolle. Vertrauen ist wichtig,
damit Informationen fließen und die Zusammenarbeit
funktioniert. Eine „intrinsische“ Motivation wirkt von
innen, alle Beteiligten sollen eine persönliche
Beziehung zu den Projektzielen entwickeln. Ein
effizienter Ressourceneisatz ist wichtig, damit das
Projekt bzw. das Unternehmen wettbewerbsfähig
agieren kann. Das Thema Angst wird oft unterschätzt.
Angst verengt den Fokus und kann dazu führen, dass
kalkulierbare und beherrschbare Risiken zu
Blockierungen oder Abbrüchen führen.
Eine Möglichkeit, die o.a. Kernfaktoren umzusetzen, ist
die sogenannte achtsame Führung. Klassische
Führungsmodelle nutzen oft eine „reine und klare“
Darstellung von Zahlen und Fakten, die auch bei
konzentriertesten und aufmerksamen Zuhörern
Ermüdungserscheinungen auslöst.
Demgegenüber nutzt die achtsame Führung eine
bestimmte Form der Aufmerksamkeit für den
gegenwärtigen Moment, ergänzt durch eine besonders
dichte und anschauliche, oft bildhafte Form der
Darstellung in Form von emotional wirkenden und
motivierenden Geschichten. Vorteil dieses Ansatzes ist,
dass alle Beteiligten die Geschichten als persönliches
mentales Modell aufnehmen können und dadurch die
Geschichte im Moment ihrer Artikulation eine
ansteckende Wirkung entfaltet, durch die man zum
Mitmachen motiviert wird. Ein weiterer Aspekt der
achtsamen Führung ist es, den „Geist des Anfängers zu
bewahren“, d.h. in bestimmten Situationen nicht immer
in die gleichen alten Muster zurückzufallen.
Achtsame Führung ist kein neues Thema in der
Organisationsforschung [2]:
„So hat das Unternehmen Google bereits im Jahre
2007 das firmeninterne Meditationsprogramm
„Search inside yourself“ ins Leben gerufen. Und auch
Steve Jobs als Gründer von Apple wurde nicht müde,
eine Kultur der Achtsamkeit anzuregen. Im Silicon
Valley findet zudem jährlich die
Achtsamkeitskonferenz „Wisdom 2.0“ statt.“
Das interessante Forschungsgebiet der achtsamen
Führung bietet noch viel Potenzial für weitere
Untersuchungen und umfassende Inhalte für
wissenschaftliche Hausarbeiten und Thesen.
Quellen:
[1] www.unternehmercoach.com/coach-unternehmer-coaching/aufgaben-des-unternehmers-zweite-wachstumshuerde.htm, 01.08.2018
[2] www.leadership-insiders.de/achtsame-fuehrung-fakten-fuer-fuehrungskompetenz/, 01.08.2018
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