Beschaffung aktuell 04.2019

Führungskräfte als Coaches, die Mitarbeiter voranbringen, sind immer weniger gefragt. Wie überhaupt die Rolle von Führung in unseren Erhebungen seit
einigen Jahren nach unten gerutscht ist. Die Zeichen stehen eher auf Eigenverantwortung und Selbstorganisation – in agileren Strukturen.
Bild: visivasnc/Fotolia
Hays HR-Report 2019
Steckt Führung in der Vertrauenskrise?
Definierte Ziele, eine feste Rangordnung und klare Anweisungen, die es abzuarbeiten galt.
So funktionierte Führung in der Vergangenheit. Heute sind Chefs gefragt, die Organisationen
erneuern und Freiräume geben, anstatt Mitarbeiter in Routinen zu verschleißen.
Die Wenigsten setzen das bisher um.
Das Schreckensszenario, das Analysten
und Forscher in den Anfängen
der Digitalisierung vom drohenden
Jobverlust gezeichnet hatten, scheint sich
laut aktuellem HR-Report des Personaldienstleisters
Hays nicht zu bewahrheiten. Demnach
sieht die Mehrheit der befragten Entscheider
aus unterschiedlichen Geschäftsbereichen
den technologischen Fortschritt eher
als Chance für mehr Jobs und Beschäftigung,
denn als Risiko.
Führung enttäuscht Beschäftigte
Schaut man sich dagegen die Erwartung der
Mitarbeiter an die Führung in den Unternehmen
an, wird das Bild ungleich düsterer. Denn
anstatt sich ernsthaft und mit dem nötigen
strategischen Weitblick um die langfristige
Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter zu
kümmern, bleibt das Management tatenlos.
Wie sonst ist es zu erklären, dass jeder zweite
der Befragten die lebenslange Fort- und Weiterbildung
als wichtigste Maßnahme wertet,
diese dann aber nur von 38 Prozent mit Priorität
umgesetzt wird? Gleiches gilt für die
Maßnahmen Work-Life-Balance (44 Prozent)
und Gesunderhaltung (39 Prozent). Auch hier
erwarten die Befragten, dass sich ihre Führung
diesen Themen annimmt und umsetzt.
Bei diesen Punkten, die allesamt für die Sicherung
von Beschäftigungsfähigkeit bis zum
Rentenalter stehen, klafft eine Lücke zwischen
zugeschriebener Bedeutung und tatsächlicher
Umsetzung in den Unternehmen.
Und es kommt noch schlimmer, wenn man
die Zahlen des jüngsten Gallup Engagement
Index hinzunimmt. Demnach haben ganze
fünf Millionen Arbeitnehmer ihren Job innerlich
gekündigt und besitzen keinerlei emotionale
Bindung mehr zu ihrem Arbeitgeber.
Drei von vier Beschäftigten machen nur noch
Dienst nach Vorschrift (71 Prozent). Das kostet
die deutsche Volkswirtschaft jährlich bis
zu 103 Milliarden Euro, errechneten die Analysten.
Daran haben natürlich auch die
schlechten Chefs ihren Anteil. Schließlich prägen
sie mit ihrem Führungsstil maßgeblich
die Unternehmenskultur, und entscheiden
damit über den wirtschaftlichen Erfolg der
Firma.
Chefs taugen nicht zum Personalentwickler
Aber woher rührt diese gefühlte Untätigkeit
der Führungskräfte? Warum scheint die stär-
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