Beschaffung aktuell 04.2019

BETRIEB
zu betreiben: alternative und konventionelle
Energiequellen. Das kostet irre Summen, was
sich in den Energiekosten niederschlägt. In
Folge wird BASF zum Beispiel in Deutschland
sicher kein neues Werk mehr bauen. Klimapolitik
ist keine nationale Politik. Was wir brauchen
sind weltweit konzertierte Aktionen.
Aus dem ersten Produktkatalog. Bild: Keller & Kalmbach
produktlinien immer auch einen europäischen
Alternativlieferanten auf.
Beschaffung aktuell: Herr Seidl, Sie sind Doktor
der Sozialwissenschaften. Die Mehrzahl
Ihrer Kollegen setzt eher auf Maschinenbau
oder Marketing.
Dr. Seidl lacht: So groß sind die Unterschiede
gar nicht. Eine Stadt, ein Land und auch ein
Unternehmen ist jeweils eine soziale und kulturelle
Einheit. Der Laden muss laufen. Dabei
muss es für alle gerecht und sicher zugehen.
Der größte Unterschied ist wohl der Druck
der Zahlen. In der Marktwirtschaft muss am
Ende die Kasse stimmen, sonst sind die Tore
zu. Wenn man Geld drucken kann, ist dieses
Problem nicht so groß.
Beschaffung aktuell: Ihr Firmenmotto lautet
fit.fair.friendly. Ist das eine Ausprägung Ihrer
sozialwissenschaftlichen Ausbildung?
Dr. Seidl: Ich halte diese Attribute für erfolgsrelevant.
Jedes Unternehmen muss leistungsstark
und fit auftreten. Fairness hat
auch viel mit Nachhaltigkeit zu tun. Und
nicht zuletzt erleichtert Freundlichkeit nicht
nur das Miteinander, sondern auch die Geschäfte.
Ich verstehe mich aber auch als stiller
Patriarch mit Führungswillen. Ich gebe
Ziele vor und kontrolliere die Meilensteine
auf dem Weg. Oft kann ich loben, manchmal
muss ich tadeln. Im schlimmsten Fall muss
man sich auch mal von einem Partner oder
einem Mitarbeiter trennen. Aber selbst das
kann für alle Beteiligten fair ablaufen.
Beschaffung aktuell: Sie arbeiten seit 1976 in
der Geschäftsführung und haben seither viele
Konjunkturtrends erlebt. Wie beurteilen
Sie die aktuelle Situation?
Dr. Seidl: Im letzten Quartal verzeichneten
die Märkte eine schwarze Null. Das aktuelle
Quartal wird schlechter – dafür sorgt schon
der weitverbreitete Glaube an eine konjunkturelle
Eintrübung. Denn wir hatten noch nie
einen zehn Jahre andauernden Aufschwung.
Und dazu das Glück, dass alle drei großen
Weltmärkte gleichzeitig boomten: Europa,
USA und China. In Asien sind die aktuellen
Zahlen aktuell wohl schlechter als zugegeben.
In den USA führen die Steuerreformen
gerade zu einem Zwischenhoch. In Deutschland
sorgen die gesättigten Binnenmärkte für
einen nachlassenden Absatz. Gleichzeitig zerlegen
wir unsere Vorzeigeindustrie: die Automobilbranche,
um die uns die Welt beneidet
– beziehungsweise beneidet hat. Auch mit
der Energiewende sind wir meiner Meinung
nach auf dem falschen Weg. Kein anderes
Land der Welt hat sich diese Radikalität auf
die Fahnen geschrieben. Zum Beispiel den
kompletten Atomausstieg in Kombination
mit dem Kohleausstieg. Momentan sind wir
gezwungen, zwei komplette Systeme parallel
Beschaffung aktuell: Sie engagieren sich im
Fachverband des Schrauben-Großhandels. Ist
das nicht eine Doppelbelastung?
Dr. Seidl: Soviel Mehrarbeit ist das nicht. Ich
fühle eine soziale und gesellschaftliche Verantwortung,
der ich gerecht werden möchte.
Und die Verbandsarbeit ist ja nicht nur eine
lästige Pflicht, sie macht auch Spaß. Zumindest
sehr oft. Die Unternehmen der Verbindungs-
und Befestigungstechnik sind gut vernetzt
und arbeiten eng zusammen. Gemeinsam
können wir gegen Wettbewerbsverzerrungen
vorgehen. So konnten wir uns beispielsweise
gegen die 80-prozentigen Strafzölle
der WHO auf chinesische Schrauben
wehren. Das hat zwar sieben Jahre gedauert,
aber dann haben wir uns durchgesetzt. Genützt
hat es den europäischen Produzenten
nichts, weil andere asiatische Hersteller sofort
den Markt beliefert haben.
Beschaffung aktuell: Sie sind auch Mitglied
im Vorsitz des Kunstvereins München. Das
erinnert im besten Sinne des Wortes an einen
Entrepreneur der alten Schule.
Keller & Kalmbach
Fakten und Zahlen
... wurde vor 140 Jahren gegründet. 1878
drehte sich das Produktportfolio vor allem um
Schrauben, Hufeisen und Hufnägel. 1908
übernimmt die Familie Seidl den erfolgreichen
Betrieb. Die Schrauben sind geblieben – heute
bietet das Unternehmen intelligentes C-Teile-
Management rund um Verbindungselemente
und Befestigungstechnik. Die Firmengeschichte
erzählt von besonderen Innovationen: So
liefern die Münchner 1962 als erster deutscher
Schraubenhändler direkt in die Produktionslinien
der Automobilindustrie oder führen
1987 das Kanban-System bei Siemens ein.
Heute beliefern die rund 900 Mitarbeiter
weltweit Kunden in der Automobilindustrie,
im Maschinen- und Anlagenbau sowie in der
Bahntechnik und Luftfahrt und erwirtschaften
jährlich einen Umsatz von 333 Mio. Euro.
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