syndicom magazin Nr. 10

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18 Arbeitswelt «Nichts ist motivierender, als gemeinsam zu kämpfen, sich durch gemeinsame Ziele verbunden zu fühlen.» Teilnehmerin am neuen Kurs für Aktivisten im Tessin Lohnrunde 2019 bei der Post Winterzeit ist Verhandlungszeit – 1,2 %, 1,4 % und 1,6 %, das sind die Lohnerhöhungen in den drei Konzernbereichen der Post. Die Ergebnisse spiegeln die wirtschaftliche Situation der Konzernbereiche. So konnte bei PostFinance das beste Resultat erzielt werden. Die 1,2 Prozent bei Post Auto sind gar einer der höchsten Abschlüsse im Transportwesen in der Schweiz in diesem Jahr. Gute Wirkung der Lohnmatrix Dank der Lohnmatrix verkleinern wir die grossen Unterschiede zwischen tiefen und hohen Löhnen. Der Pflichtanteil ist mit 0,91 % bei Post CH am höchsten (0,84 % bei PostAuto). Auch bei PostFinance, die keinen Lohnabschlüsse 2019 bei der Schweizerischen Post Konzernbereich Total Für individuelle Massnahmen Für generelle Massnahmen PostAuto AG 1,20 % 0,36 % 0,84 % Post CH AG 1,40 % 0,49 % 0,91 % PostFinance AG 1,60 % 0,80 % 0,80 % (Vorschlagswert) Quelle: syndicom Pflichtanteil kennt, konnte ein Erfolg verbucht werden: Neu wird für jede Person ein Vorschlagswert errechnet. Dieser dient den Vorgesetzten als Richtwert für einen Teil der Lohnerhöhung, Abweichungen müssen begründet werden. Matteo Antonini, Leiter Sektor Logistik, ist zufrieden: «Mit der diesjährigen Lohnrunde konnten wir wieder einen Schritt in Richtung Transparenz machen. Das gilt gerade für Post Finance mit den neuen Vorschlagswerten. Die Lohnerhöhungen können die steigenden Lebenshaltungskosten für die Mehrheit der PostAngestellten kompensieren, das ist erfreulich.» Matthias Loosli Berechne deine Lohnerhöhung: syndicom.ch/lohn19 Die Gewerkschaft sind wir Die neuen Schulungen für AktivistInnen der Sektion Tessin vermitteln Instrumente für die gewerkschaftliche Organisation in den Unternehmen. Und holen das Solidaritätsgefühl zurück. «Ich bin hier, weil ich an die Gemeinschaft glaube.» – «Ich möchte meine Streittechnik verfeinern und lernen, Gewerkschaftsarbeit gibt positive Energie, das sieht man den Teilnehmenden an. (© Sandro Mahler) wie ich mir Respekt verschaffen kann.» Oder auch: «Ich möchte wissen, wie man Konflikte besser bewältigt.» Das sagen Teilnehmende an der neuen Schulung für Aktivistinnen und Aktivisten, die im Februar bei syndicom Tessin und Moesano stattfand. Rund fünfzehn Mitglieder sind da: Postboten, Chauffeure, Swisscom Leute, Drucker, Logistik personal und eine Korrektorin. Es gibt einen Workshop zur Rolle der Personalkommission, Rekrutierungsübungen, eine (spannende) Lektion über die «Geschichte und Errungenschaften der Gewerkschaftsbewegung», ein Referat über Privatisierung. Abends wird ein Dokumentar film über die Arbeitsbedingungen in Schweden gezeigt, das bei Wohlstand und Gewerkschaft einen weltweiten Spitzenplatz belegt ... Instrumente und Ideen Es liegt positive Energie in der Luft. Am Tisch vergleichen die KollegInnen ihre Erfahrungen. Auch das ist gewerkschaftliche Organisation: sich als Teil von etwas Grösserem zu fühlen, die verloren geglaubte Zusammengehörigkeit wieder zu spüren, zu einer Denkfabrik zu werden. «Das ist unser dritter Kurs für Aktivistinnen und Aktivisten», erzählt Regionalsekretär Marco Forte. «Es war schon lange nötig, unseren Vertreter Innen in den Betrieben rechtliche und technische Instrumente an die Hand zu geben. Wir vertiefen gesetzliche und vertragliche Aspekte, damit sie gewerkschaftliche Arbeit leisten können. Und wir geben ihnen die Mittel, um mit guten Argumenten neue Mitglieder zu gewinnen, wir vermitteln Techniken zum öffentlichen Sprechen. Wir haben immer sehr positive Feedbacks bekommen.» Pflege der Solidarität Bislang haben etwa 50 Aktivistinnen und Aktivisten an den Kursen teilgenommen. Eine Teilnehmerin kommentiert: «Es gibt nichts Motivierenderes, als gemeinsam zu kämpfen, sich durch gemeinsame Ziele verbunden zu fühlen – und auch das Solidaritäts und Schutzgefühl.» Angestrebt wird eine partizipative und gemeinsam getragene Gewerkschaft. «Die Motivation bringt oft neue Mitglieder. Jedes neue Mitglied ist ein kleiner Beitrag zur Verbesserung der Gesellschaft», sagt Forte zufrieden. Ein solcher Kurs könnte bald auch in der Westschweiz organisiert werden. Giovanni Valerio Mehr über die Kurse (in Italienisch): bit.ly/2StfBHu
«Positiv daran ist, dass der Firmenvertrag auf der Basis des GAV steht, aber für alle gilt.» Angelo Zanetti 19 GAV für alle: Firmenvertrag für die Mitarbeitenden der Stämpfli AG Die Geschäftsleitung der Stämpfli AG hat mit der Verhandlungsdelegation von syndicom und der Arbeitnehmervertretung den ersten FirmenGesamtarbeitsvertrag der Branche Grafische Industrie unterzeichnet. Die Mitarbeitenden haben den neuen Firmenvertrag mit grosser Mehrheit angenommen. (© Stämpfli AG) Errungenschaften für die ganze Firma Am 1. April tritt der soeben verhandelte FirmenGAV bei der Stämpfli AG in Kraft. 83 % der Beschäftigten haben sich in einer Urabstimmung für den neuen GAV ausgesprochen, bei 53 % Stimmbeteiligung. Der auf dem Gesamtarbeitsvertrag der grafischen Industrie basierende Firmenvertrag weitet den bestehenden Geltungsbereich auf alle Mitarbeitenden der Stämpfli AG aus und gilt so neu für rund 330 Beschäftigte. So gelten die Bedingungen des BranchenGAV, wie etwa eine 6. Ferienwoche ab 50 oder der 4wöchige Vaterschaftsurlaub, neu für die ganze Stämpfli AG. Einige der Errungenschaften konnten sogar noch verbessert werden. So gilt der Vaterschaftsurlaub etwa auch bei Adoption, und die verlängerten Kündigungsfristen für ältere Arbeitnehmende gelten bereits ab dem 55. und nicht erst ab dem 60. vollendeten Lebensjahr. Im Gegenzug musste die Erhöhung der Arbeitszeit auf eine 42StundenWoche akzeptiert werden. Der FirmenGAV hat eine Laufdauer von 2 Jahren. Der Branchen-GAV als Basis für den Firmen-GAV Nötig geworden war die Verhandlung auf Betriebsebene bei der Stämpfli AG, als nach dem Scheitern des Antrages auf die Allgemeinverbindlicherklärung des Gesamtarbeitsvertrags der grafischen Industrie Viscom die eigene Organisation durch die Gründung von «Print and Communication» (P+C) mit einem SchwesterArbeitgeberverband erweitert hatte, analog der Struktur von Swissmem. Entsprechend dem Modell Swissmem sieht der Teilverband P+C keine institutionalisierte Sozialpartnerschaft vor, was übersetzt bedeutet: keinen GAV für seine Mitglieder. Es gab zwar keinen Massenexodus, aber bedeutende Unternehmen wie Orell Füssli, Swissprinters, Haller & Jenzer und St. Paul wechselten von Viscom zu P+C oder schieden, wie die Stämpfli AG, ganz aus dem Arbeitgeberverband aus. syndicom versuchte zusammen mit den betroffenen Belegschaften, wo immer diese das wollten, einen Verbleib im GAV zu erkämpfen. Ausser bei Stämpfli bisher aber leider ohne Erfolg. Mit dem sich weiterhin zur Sozialpartnerschaft bekennenden Teilverband Viscom haben die Gewerkschaften syndicom und Syna letztes Jahr erfolgreich einen neuen GAV abgeschlossen, der, wie bereits berichtet, etwa mit dem neu eingeführten Vaterschaftsurlaub zum ersten Mal seit langem wieder ausgebaut werden konnte. Er ist im Januar für eine Dauer von drei Jahren in Kraft getreten. Klar ist für die Gremien von syndicom, dass auch für eventuelle weitere Firmenverträge der BranchenGAV jeweils die Basis sein muss. Analog dem Beispiel von Stämpfli könnte wiederum die Ausweitung des Geltungsbereiches auf alle Beschäftigten zu einem der grossen Ziele für den BranchenGAV in den nächsten Verhandlungen werden. Angelo Zanetti Zentralsekretär Grafische Industrie und Verpackungsdruck Medienpolitik für die ganze Branche Die tiefen Einstiegslöhne und Honorare werden im Journalismus zum Problem. Tageseinkommen von 150 Franken sind für Freischaffende bei Zeitungen keine Seltenheit. Auch beim Berufseinstieg mit zweijährigem, berufsbegleitendem Stage werden viele junge Medienschaffende nach dem Studium mit kaum 3000 Franken abgespeist. Tieflohnpolitik rächt sich, wenn der Beruf immer weniger attraktiv und durch Abwanderung der regelmässigen Freien entprofessionalisiert wird. Viele Verlage reagierten bisher nur mit Stellenabbau, Fusionen, Zentralisierung, Ausdünnen und Dumping auf die Medienkrise. Um aus dieser verheerenden Spirale auszubrechen, muss sich die gesamte Branche zusammenraufen: Indem sie einsteht für einen angemessenen GAV, der die Arbeitsbedingungen, die Löhne und Honorare vor Erosion schützt. Und indem sie sich in Politik und Öffentlichkeit einsetzt für eine sinnvolle, zielgerichtete JournalismusFörderung, indirekt und neu auch direkt, finanziert aus einem Mix von öffentlichen Geldern (nicht nur die Haushaltsabgabe) und unter reguliertem Beizug von Google, Facebook, Amazon, den mächtigen Treibern und Abschöpfern des digitalen Medienwandels. So wird es den Sozialpartnern gelingen, im Interesse aller für eine gesunde Medienbranche zu sorgen. Stephanie Vonarburg leitet die Branche Presse und elektronische Medien und ist Mitglied der GL.
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