RegioBusiness - Juni 2019

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10 Kapital & Finanzen Juni 2019 I Jahrgang 18 I Nr. 203 Schön schwäbisch bescheiden Vertreterversammlung: VR Bank Schwäbisch Hall-Crailsheim mit Geschäftsentwicklung zufrieden – Wettbewerbsfähigkeit perspektivisch gesichert. Auch ein regional tätiges Geldhaus wie die VR Bank Schwäbisch Hall-Crailsheim muss mit geopolitischen Ereignissen kämpfen. Auf der Vertreterversammlung in den Räumen der Bausparkasse Schwäbisch Hall wurde deutlich: Das genossenschaftliche Kreditinstitut hat die Herausforderungen im zurückliegenden Geschäftsjahr 2018 angenommen und gemeistert. „Schwäbisch-bescheiden gesagt, sind wir zufrieden“, brachte Eberhard Spies, Vorstandsvorsitzender, die Zahlen das Jahres 2018 auf den Punkt. Die Voraussetzungen dafür waren alles andere als gut. Die „Selbstdarsteller“ (Spies) rund um den Globus hätten an Einfluss gewonnen. Die vielen geopolitischen Konflikte und die wirtschaftspolitischen Risiken, wie die Handelsstreitigkeiten zwischen den USA, China und der EU oder der drohende Brexit, ließen die Entwicklung an den Börsen unberechenbarer werden. Die wirtschaftliche Erholung in Europa schreite weiter voran, gerade die Situation der südeuropäischen Länder hätte sich weiter verbessert, „aber sind ihre Bonitäten wirklich so gut, wie es scheint?“, fragt der Vorstandsvorsitzende. Die Folgen der Brexit-Entscheidung seien schon in die ökonomische Entwicklung eingepreist – wenn es allerdings zu einem ungeregelten Austritt des Vereinigten Königreichs käme, dann wären die Auswirkungen wieder offen. Die Zinspolitik der Europäischen Zentralbank (EZB) mache auch der VR Bank zu schaffen: Während die Staaten davon profitieren (allein Deutschland sparte 2018 rund 55 Milliarden Euro an Zinsen), leide die Ertragssituation der Bank und am Ende auch der Sparer. Sie erhalten auf ihr Kapital kaum noch Zinsen und die Altersvorsorgesysteme haben Schwierigkeiten, die auskömmlich Renditen zu erwirtschaften. REGULATORIK Auch der gesetzlich vorgeschriebene Verbraucherschutz und die Regulatorik fordere die Bank, weil zusätzliches Personal dafür notwendig ist. Dazu komme das geänderte Kundenverhalten, das hohe Investitionen in die IT-Infrastruktur nötig mache. Durch diese Voraussetzungen kämen vor allem kleinere und regional tätige Banken in Bedrängnis. „Das erzwingt langfristig Zusammenschlüsse“, folgert Eberhard Spies, um darauf hinzuweisen, dass es derzeit vor Ort keinerlei Gespräche oder Planungen gäbe. Die VR Bank selbst steht gut da: Das Kundengeschäft ist 2018 um gut 210 Millionen Euro auf 4,34 Milliarden Euro „überdurchschnittlich“ gewachsen. Das Kundenanlagevolumen zeige, dass die Kunden nicht nur auf bankeigene Anlagen zurückgreifen, sondern vor allem auch Angebote des genossenschaftlichen Finanzverbunds nutzten. Die Zahl der Verträge und Anlagen, die die VR Bank zusammen mit der Bausparkasse Schwäbisch Hall, der Union Investment, der R+V Versicherung, der Teambank (easyCredit) und der DZ Bank realisiert, ist zuletzt noch einmal um drei Prozent gestiegen. Die Haller Bank bietet damit ein breites Portfolio, was dazu führe, dass „unsere Kunden und Mitglieder nur einen geringen Teil ihres Ersparten als Liquidität halten“, der Rest ist in die verschiedenen Produkte und Anlagen der Partner investiert“, erklärt Eberhard Spies. Das gute Ergebnis hat dazu geführt, dass die Bank rund 4,9 Millionen Euro Steuern bezahlt hat, die der Region zugute kämen. Die Mitglieder erhalten eine Dividende von vier Prozent, was noch Selbstbewusst: Die VR-Bank stellt sich gegen Negativzinsen. Vorstand Eberhard Spies: „Wir können uns das leisten!“ Foto: VR Bank einmal rund zwei Millionen Euro entspricht. Da die Bank den Negativzins der EZB („der ist unanständig“) nicht an ihre Privatanleger weitergibt („wir können uns das leisten“), erhalten die Mitglieder noch einmal rund 3,5 Millionen Euro Regionaldividende. Gemeinsam mit den rund 1,1 Millionen Euro an Förderungen und Sponsoringmaßnahmen für die Region kommt dabei eine erkleckliche Summe zusammen. Die künftigen Herausforderungen lassen sich aus den bisherigen ableiten, erklärt der Vorstandsvorsitzende. Durch die Digitalisierung nutzen die Kunden verstärkt das Online Banking, die Banking App auf dem Smartphone, das elektronische Postfach und den elektronischen Kontoauszug. Im Gegenzug nimmt die Zahl der Überweisungen über Papierbelege ebenso ab wie die Besuche in den Geschäftsstellen. Das erfordere eine Neustrukturierung der internen Prozesse: Mehr Mitarbeiter werden künftig nicht mehr im persönlichen Kundenkontakt stehen, sondern die Wünsche telefonisch oder elektronisch entgegennehmen und bearbeiten. „Dazu sind alle 367 Mitarbeiter nötig. Keiner muss vor der Zukunft Angst haben“, betont Eberhard Spies: „Die Kunden fordern eine intensivere, persönliche Betreuung, die über das Hausbankprogramm und die geänderte Beratungsstruktur bei den Firmen- und Private Banking- Kunden sichergestellt wird. SERVICE Im Laufe des Jahres geht nun das „KundenDialogCenter“ an den Start und die Digitalisierung der Bank wird weiter vorangetrieben und die Strukturen angepasst. Dabei werden auch die Anzahl und die Standorte der Geschäftsstellen überprüft. „Derzeit stehen aber keine Änderungen an“, beruhigt der Vorstandsvorsitzende vorausgreifend. Alle Maßnahmen haben für Spies nur ein Ziel: „Die Zukunftsfähigkeit der VR Bank als eigenständiges, gesundes Haus trotz zurückgehender Erträge zu erhalten.“ thak/ibe www.vrbank-sha.de ANZEIGE BANKEN-TIPP Digitalisierungsprämie – ein einfaches und hochattraktives Förderprogramm Die Wirtschaftslage hat sich in den letzten Monaten etwas eingetrübt und niemand weiß genau, ob es nur eine vorübergehende Schwächephase bleibt. Ganz gleich welche Richtung unsere Wirtschaft einschlägt, es ist wichtig auf effiziente Prozesse im eigenen Betrieb zu achten. ❚ Das Land Baden-Württemberg und die L-Bank haben zu diesem Zweck das Förderprogramm „Digitalisierungsprämie“ geschaffen. Gefördert werden hier zum Beispiel der Erwerb oder die Erweiterung von ERP-Systemen, Investitionen in neue Server und Glasfaser- bzw. W-Lan-Netze und vieles mehr. Antragsberechtigt sind Unternehmen mit bis zu 100 Mitarbeitern. Investitionen zwischen 10 und 100.000 Euro werden mit einem zinsgünstigen Darlehen gefördert, das einen Tilgungszuschuss von • 5.000 Euro pauschal für Kreditbeträge bis 50.000 Euro • 10 % des Kreditbetrags für Kreditbeträge über 50.000 Euro enthält. Lassen Sie sich die Förderung nicht entgehen. Die Sparkasse Schwäbisch Hall- Crailsheim berät Sie gerne zu diesem und zu anderen Förderprogrammen. Um optimale Finanzierungsstrukturen zu realisieren hat die Sparkasse im Jahr 2018 beinahe 100 Mio. Euro an Förderdarlehen an die gewerbliche Wirtschaft wie an Privatleute ausbezahlt. Für den erfolgreichen Einsatz von Fördermitteln wurde die Sparkasse von der Landesbank Baden-Württemberg wiederholt als „Premium Partner Förderberatung‘‘ ausgezeichnet. Klaus Belzner, stellvertretendes Vorstandsmitglied und Bereichsleiter Firmenkunden Haben wir Ihr Interesse geweckt? Ihr Berater erläutert Ihnen gerne Leistungen und Vorteile und erstellt Ihnen ein individuelles Angebot. Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim Hafenmarkt 1 | 74523 Schwäbisch Hall Telefon 0791/7540 | Fax 0791/754550 E-Mail: info@sparkasse-sha.de Internet: www.sparkasse-sha.de Gute Entwicklung Commerzbank: Mehr Privatkunden und mehr Kredite. Die Commerzbank hat im vergangenen Jahr Kunden hinzugewonnen und das verwaltete Vermögen gesteigert. Im Privatkundengeschäft stieg die Zahl der Kunden um 1,2 Prozent. In den 13 Filialen kamen netto 2657 hinzu (insgesamt 112 700), erläutert Commerzbank-Niederlassungsleiter Johannes Kube. Dieser positive Trend zeigt sich auch in der Filiale in Schwäbisch Hall, wo von drei Mitarbeitern rund 4250 Kunden betreut werden. Im Kreditgeschäft haben niedrige Zinsen und die gute wirtschaftliche Lage das Wachstum in der Region Heilbronn/Hohenlohe angekurbelt. Neben einer gewachsenen Nachfrage nach Ratenkrediten (2018: 23 Millionen Euro) hat auch das wiederholt starke Neugeschäft mit Immobilienfinanzierungen (2018: 128 Millionen Euro) beigetragen. In Schwäbisch Hall ist das Gesamtkreditvolumen auf 17,7 Millionen Euro gestiegen, ein Plus von 8,7 Prozent (Neugeschäft: 3,1 Millionen Euro). Nachdenklich macht Kube allerdings das Anlageverhalten der Kunden: „Die Kunden wissen, dass sie investieren sollten, tun es aber oft nicht und sparen weiterhin zu Niedrigzinssätzen.“ So liegen auch in der Filiale in Schwäbisch Hall Guthaben in doppelstelliger Millionenhöhe praktisch unverzinst auf Konten. Fast 18 Prozent mehr als im Vorjahr. Auch wenn die Börsenentwicklung im vergangenen Jahr weniger positiv verlief, rät Johannes Kube: „Wer Vermögen erhalten will, muss anlegen“. Inzwischen haben diese Anlagen in Schwäbisch Hall einen Anteil am verwalteten Vermögen von 61,7 Prozent. Neben der persönlichen Beratung führen auch digitale Angebote zu mehr Kontakt zwischen Kunden Zuversicht: Niederlassungsleiter Johannes Kube in der Filiale in Schwäbisch Hall: „Wir wollen hier weiter wachsen.“ Foto: Commerzbank und Bank, berichtet Kube: So ist zum Beispiel die Nutzung der Banking-App um 42 Prozent gestiegen. Die Online-Banking-Quote in der Filiale Schwäbisch Hall liegt mittlerweile bei fast 43 Prozent, bei den neu eröffneten Konten (2018: 116 Konten) ist sie sogar doppelt so hoch. Trotzdem kann auf die Filiale nicht verzichtet werden. Johannes Kube: „Wir wollen wachsen. Dafür müssen wir bei unseren Kunden hier in Schwäbisch Hall sein.“ Die international agierende Geschäftsbank mit Standorten in knapp 50 Ländern biete in den zwei Geschäftsbereichen Privatund Unternehmerkunden sowie Firmenkunden ein umfassendes Portfolio an Finanzdienstleistungen. Das Bankhaus wickelt rund 30 Prozent des deutschen Außenhandels ab und ist Marktführer im deutschen Firmenkundengeschäft. Mit ungefähr 1000 Filialen betreibt die Commerzbank eines der dichtesten Filialnetze der deutschen Privatbanken. Insgesamt werden mehr als 18 Millionen Privat- und Unternehmerkunden sowie über 70 000 Firmenkunden, multinationale Konzerne, Finanzdienstleister und institutionelle Anleger weltweit betreut. Im Jahr 2018 erwirtschafteten die 49 000 Mitarbeiter Erträge in Höhe von 8,6 Milliarden Euro. pm/ibe www.commerzbank.com
Juni 2019 I Jahrgang 18 I Nr. 203 Firmen & Märkte 11 NEWSLINE Erfolgreich: Das Schubert-Team mit Firmengründer Gerhard Schubert (vorne, zweiter v.li.) nahm im Rahmen der feierlichen Gala den Preis „Fabrik des Jahres“ entgegen. Foto: Süddeutscher Verlag Veranstaltungen Den richtigen Dreh raus Gerhard Schubert: Die beiden Führungskräfte Jörg Brenner und Jens Stoll über die Bedeutung der Auszeichnung „Fabrik des Jahres“ für den renommierten Maschinenbauer. Gleich bei der ersten Teilnahme am Benchmark- Wettbewerb „Fabrik des Jahres“ erreichte der Spezialmaschinenhersteller den Gesamtsieg. Die Auszeichnung ist auch eine besondere Würdigung für die Leistung der Unternehmensführung und das tägliche Engagement der Mitarbeiter. Getreu der Philosophie des Firmengründers Gerhard Schubert nimmt das Management diese Auszeichnung zum Anlass, das Unternehmen auf breiter Basis weiter voranzubringen. Jörg Brenner, Kaufmännischer Leiter, und Jens Stoll, Leiter Technische Organisation über Stolz und Verpflichtung. REGIOBUSINESS Herr Brenner und Herr Stoll, welche Bedeutung hat die Auszeichnung „Fabrik des Jahres 2018“ für die gesamte Unternehmensgruppe und für das Werk Crailsheim? JÖRG BRENNER Wir verstehen den Preis in erster Linie als große Auszeichnung für das Lebenswerk unseres Firmengründers Gerhard Schubert. Ihm, seinen Söhnen Ralf und Gerald und dem gesamten Management gelingt es immer wieder aufs Neue, das Streben nach Innovation und Qualität in allen Unternehmensbereichen zu verankern, umzusetzen und die Teams stets zu motivieren. JENS STOLL Die Auslober des Wettbewerbs sprechen von einem „Revival des Unternehmertums“, also von Menschen, die bereit sind, ein persönliches Risiko zu tragen und dies mit Ausdauer, Fachwissen und einem guten Gespür für künftige Marktanforderungen verbinden. Bei Schubert handeln wir nach dieser Philosophie seit mehr als 50 Jahren. REGIOBUSINESS Welche Rückschlüsse ziehen Sie aus diesem Gesamtsieg für die Zukunft? JÖRG BRENNER Die Auszeichnung bestätigt, dass wir an den richtigen Stellschrauben gedreht haben. Das bedeutet für uns, dass wir zum einen unsere Maschinen und zum anderen unsere Prozesse weiterhin kontinuierlich verbessern werden. Standardisierung und Innovation sind hier wichtige Schlagworte. REGIOBUSINESS Ihre Digitalisierungsstrategie wurde von der Jury explizit hervorgehoben. Was macht sie so besonders? JÖRG BRENNER Dass wir uns bei Schubert sehr früh und intensiv des Themas angenommen haben. Und es steht nach wie vor weit oben auf unserer Agenda – nach innen und außen. Wir arbeiten bereits seit 25 Jahren mit dem eigenentwickelten ERP-System Saturn. Alle Informationen laufen dort zusammen, so dass wir von jedem Arbeitsplatz in Echtzeit relevante Daten abrufen können. Es gibt keinen Systemwildwuchs und wir können effizient arbeiten. Das ist im Maschinenbau einzigartig. JENS STOLL Dazu kommt der 3D-Druck, mit dem wir bereits über 60 000 Teile gefertigt haben. Bevor dieses Verfahren bei uns zum Einsatz kam, haben wir es ganzheitlich betrachtet. Denn die Verwendung neuer Materialien und Prozesse hat große Auswirkungen auf unsere Teilefertigung. Mit dem 3D-Druck können wir den Kundennutzen steigern und Kosten reduzieren. REGIOBUSINESS Zwei Begriffe, die man in diesem Zusammenhang immer wieder hört, sind „GRIPS“ und „GRIPS.world“. JENS STOLL Mit unserem Managementsystem „GRIPS“, das wir 2016 eingeführt haben, optimieren wir unsere internen Prozesse. Die Abkürzung steht dabei für „Gemeinsam in Richtung Innovation, Prozesse und Standards“. Parallel werden wir unsere Lieferanten und Kunden mit unserer Plattform Innovativ: Schubert nutzt bereits mehr als 60 000 Teile, die im 3D-Druck-Verfahren gefertigt wurden. Foto: Schubert „GRIPS.world“ noch stärker an den Vorteilen der Digitalisierung teilhaben lassen. Dabei befassen wir uns mit Fragen wie: Was benötigen unsere Kunden für eine effiziente und reibungslose Produktion? Wie können wir die Leistung bereits installierter Maschinen weiter steigern? Und wie lassen sich nötige Wartungsarbeiten am besten terminieren? „Predictive maintenance“ ist hier das Schlagwort. REGIOBUSINESS Welche Wettbewerbsvorteile bietet Ihnen und Ihren Kunden die konsequente Digitalisierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette? JÖRG BRENNER Wir arbeiten mit einer hohen Wertschöpfungstiefe und kurzen Durchlaufzeiten. Dies bedeutet für unsere Kunden, dass wir sie noch schneller und zuverlässiger beliefern können. Eventuelle Änderungen am zu verpackenden Produkt oder Anpassungen an den Formaten können unsere Kunden künftig über den „digitalen Zwilling“ ihrer Maschine visualisieren oder direkt in den Fertigungsprozess ihrer Maschine einfließen lassen. REGIOBUSINESS Die Gerhard Schubert GmbH wächst ständig. Sie sind deshalb permanent auf der Suche nach gut ausgebildeten Arbeitskräften. Helfen Auszeichnungen wie die „Fabrik des Jahres“ als Arbeitgeber noch attraktiver zu werden? JENS STOLL Auf jeden Fall. Bewerber sprechen uns explizit darauf an. Der Wettbewerb ist in der Region sehr gut bekannt, denn wir sind bereits das dritte Crailsheimer Unternehmen, das ausgezeichnet wurde. REGIOBUSINESS Die Juroren stellten in ihrer Begründung den wertschätzenden Umgang mit Ihren Mitarbeitern heraus. Welche Besonderheiten zeichnet die Gerhard Schubert GmbH aus? JÖRG BRENNER Viele Mitarbeiter bleiben von der Ausbildung bis zur Rente bei uns. Sie kennen unsere Philosophie, die Abläufe, unsere Kunden, einfach alles. Das kommt uns als Arbeitgeber natürlich zugute. Dafür bieten wir unseren Mitarbeitern eine langfristige Perspektive. Wir werden als stabiler Arbeitgeber wahrgenommen, der ökonomisch stürmische Zeiten sicher durchschifft und sein Personal fordert und fördert. ibe/Interview nach Vorlage www.schubert.de Rauch-Gruppe einigt sich mit Betriebsrat FREUDENBERG. Im Rahmen ihrer Neuausrichtung und vor dem Hintergrund des angekündigten Stellenabbaus hat sich die Rauch-Gruppe mit dem Betriebsrat auf ein gemeinsames Konzept zur sozialverträglichen Anpassung der Kapazitäten geeinigt. Wie der Hersteller mitteilte, konnte die Anzahl der zu kündigenden Vollzeitmitarbeiter durch die konstruktiven Verhandlungen auf 32 reduziert werden. „Damit ist das Unternehmen zum Beginn des neuen Wirtschaftsjahres am 1. Juli 2019 zukunftsfähig aufgestellt“, heißt es in der Mitteilung. Die Rauch Möbelwerke hatten im vergangenen Jahr angekündigt, ihre Produktionsstruktur neu auszurichten. Im Zuge der Umstrukturierungen wurde die Schließung des Werks 1 in Freudenberg und die Optimierung des Produktionsverbunds zwischen den verbleibenden Standorten in Freudenberg, Bürgstadt und Mastershausen beschlossen. pm Bauunternehmer verurteilt TAUBERBISCHOFSHEIM. Der 34-jährige Geschäftsführer einer Baufirma aus dem Taubertal ist wegen Vorenthaltens und Veruntreuens von Gehältern zu 28 Monaten Freiheitsstrafe ohne Bewährung verurteilt worden. Der einschlägig Vorbestrafte habe von August 2014 bis September 2016 in seinem Betrieb Arbeitnehmer in Vollzeit beschäftigt, aber den Großteil des Lohnes an der Buchführung vorbei, also „schwarz“, ausbezahlt. Um die Schwarzlöhne den Behörden gegenüber zu verschleiern, habe er Abdeckrechnungen von Berliner und Nürnberger Firmen genutzt. Das teilten die Staatsanwaltschaft Mosbach und das Hauptzollamt Heilbronn mit. Der aus 29 Fällen ermittelte Sozialversicherungsschaden beläuft sich auf über 700 000 Euro. pm Neuer Geschäftsführer SCHWÄBISCH HALL. Die BAG Hohenlohe-Raiffeisen hat einen neuen Geschäftsführer. Agraringenieur Sven Schneider folgt auf Michael Eißler, der die BAG nach 17 Jahren verlässt. Bei der Generalversammlung Anfang Juni gab Sven Schneider seine Zukunftspläne bekannt: Er möchte Kosten einsparen und Ressourcen optimieren. Die BAG konnte im zurückliegenden Geschäftsjahr einen Umsatz von 75,8 Millionen Euro erreichen. Der Bilanzgewinn beträgt 47 186 Euro. Die lange Dürre hat zu deutlichen Einbrüchen geführt. es „11 teamsports“ expandiert in Osteuropa SATTELDORF/BRNO. „11 teamsports“ erwirbt 51 Prozent der Anteile an „Top4Sport“. Mit dem Zukauf baut der Sportartikelvertreiber seine Reichweite in Europa, insbesondere auf dem osteuropäischen Markt, weiter aus. Der im tschechischen Brno ansässige Multibrand- Händler Top4Sport ist spezialisiert auf die Produktkategorien Fußball, Running und Fitness. Ähnlich dem Geschäftsmodell von „11 teamstports“ agiert „Top4Sport“ im Bereich E-Commerce, dem stationären Handel und mit einem Außendienst mit Spezialisierung auf Teamsport. Der Onlinehändler zählt zu den Marktführern auf seinem Gebiet in Osteuropa und ist neben Tschechien unter anderem auch in der Slowakei, Spanien, Rumänien und Ungarn erfolgreich. pm Foto: Eileen Scheiner Energie ist unser Thema Bahnweg 28 · 74595 Langenburg Tel. 07905. 9119 -0 · service@energie-rath.de Flüssiggas Alugas Campinggas Gourmetgas Motogas Technische Gase Trockeneis Heizung / BHKW
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