RegioBusiness - Juni 2019

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06 Blickpunkt Juni 2019 I Jahrgang 18 I Nr. 203 Wenn das Lebenselixier ausgeht Online-Konkurrenz und Engpässe bei der Unternehmensnachfolge setzen den Einzelhandel unter Druck – auch in der Region. Sterben zu viele Geschäfte, verwaisen dadurch auch die Ortszentren. Doch in einigen Kommunen gibt es hoffnungsvolle Gegenmaßnahmen. VON FRANK LUTZ Zunächst eine erfreuliche Nachricht: Um zwei Prozent auf 535,5 Milliarden Euro soll der deutsche Einzelhandel seinen Gesamtumsatz dieses Jahr steigern. Das prognostizierte Ende Januar der Handelsverband Deutschland (HDE). Waren die Abgesänge auf den Einzelhandel nach zum Teil dramatischen Rückgängen in den letzten Jahren verfrüht? Ganz so einfach ist die Sache nicht. Nicht nur, dass die meisten Händler laut Umfrage des HDE ihre Lage schlechter einschätzen als noch im Vorjahr. Was vielleicht schwerer wiegt: Das voraussichtliche Umsatzwachstum wird größtenteils vom Onlinehandel getragen. „Für den rein stationären Handel in den Innenstädten verschärft sich die Situation durch rückläufige Kundenfrequenzen immer weiter“, hatte HDE-Hauptgeschäftsführer Stefan Genth im Januar gesagt. Die meisten befragten Unternehmen berichteten von gesunkenen Kundenzahlen. In den Innenstädten gilt das sogar für drei Viertel, nur noch jeder Zehnte spricht von einer guten Geschäftslage – der niedrigste Wert seit zehn Jahren. Doch der Einzelhandel ist das Lebenselixier der Innenstädte – wenn er leidet, verkümmern sie. Auch in der Region ist das Problem bekannt. Das bestätigt die IHK Heilbronn-Franken: In ihrer alle zwei Jahre neu erarbeiteten Kaufkraftanalyse widmet sich die Kammer dem Thema. In der aktuellen, Ende 2017 veröffentlichten Studie spiegelt sich die bundesweite Entwicklung wider: Auch die IHK bezeichnet die Digitalisierung als „das prägende Thema im Einzelhandel“. Der Umsatz im Onlinehandel wachse stetig, sein Anteil nehme in allen Branchen zu. Die Kehrseite: „Dieser Umsatz, der durch den Onlinehandel getätigt wird, fehlt auf der anderen Seite dem stationären Einzelhandel. Dies kann zu enormen Veränderungen der Innenstädte führen.“ Jonas Kraiß, Referent Handel bei der Kammer, sieht noch eine weitere Ursache: Viele Einzelhändler seien in einem Alter, in dem eine Unternehmensübergabe anstehe oder schon überfällig sei, fänden aber keinen Nachfolger. Einblicke: Eine Möglichkeit, die Innenstädte zu beleben, sind regelmäßige Events. Die „City Dinner Tour“ strahlte von Crailsheim auf viele andere Kommunen aus und hat sich längst auch in Schwäbisch Hall – hier die Teilnehmer beim Besuch der Löwen-Apotheke – etabliert. Foto: NPG-Archiv LEERSTÄNDE Besonders dramatisch sei die Lage für viele kleine, inhabergeführte Einzelhändler, die oft vom Markt verschwänden. Betroffen seien alle Branchen, insbesondere aber diejenigen, in denen der Anteil des Onlinehandels hoch liege – etwa Bekleidung und Textil. Das Problem zeige sich in allen Stadt- und Landkreise der Region, doch nicht alle Kommunen seien gleichermaßen betroffen: „Grundsätzlich kann man sagen, dass die kleineren Kommunen zuerst und härter von dieser Entwicklung getroffen werden“, berichtet Kraiß. „Aber auch die Unter- und Mittelzentren, die einen Kaufkraftzufluss aus dem Umland generieren können, bleiben nicht verschont.“ Und selbst in Heilbronn gebe es inzwischen vereinzelte Leerstände in prominenten Einkaufslagen. Um die Ortszentren zu erhalten und wiederzubeleben, fordert die IHK gemeinsame Anstrengungen aller lokaler Akteure – Einzelhändlern, Gastronomen, Dienstleister und Stadtverantwortliche. An Initiativen mangele es in der Region nicht, sagt Kraiß: „Beispiele sind die temporäre Belebung der Leerstände mit Ausstellungen – zum Beispiel Kunstobjekte –, die Förderung und Unterstützung von Existenzgründern oder der Kauf von sanierungsbedürftigen Objekten durch die Stadt, mit der Perspektive einer langfristig angelegten Strategie zur Steuerung des Einzelhandels.“ Kraiß greift exemplarisch einige Maßnahmen hervor, die bisher gut funktionieren: In Künzelsau hat die Stadtverwaltung mit Handels- und Gewerbeverein, Werbegemeinschaft und der IHK das Programm „Verwirkliche deinen Traum in Künzelsau“ ins Leben gerufen. „Mit dem Programm unterstützen die Kooperationspartner Existenzgründer bei der Umsetzung ihrer Ideen. Im Fokus stehen Ladeneröffnungen in der Künzelsauer Innenstadt“, berichtet Kraiß. In Heilbronn wurde im letzten Jahr der Masterplan für die Innenstadt von 2008 fortgeschrieben und überarbeitet. Dabei wurden Einzelmaßnahmen ausgearbeitet, um die Innenstadt zu beleben. Eine Lenkungsgruppe steuert die Einzelmaßnahmen und versucht sie umzusetzen. ERFOLGSMODELL Sehr erfolgreich ist auch die Veranstaltungsreihe „City Tour“, bei der Händler, Gastronomen und Dienstleister bei einem abendlichen Stadtrundgang besondere Einblicke hinter die Geschäftskulissen gewähren. Die Premiere vor vier Jahren in Crailsheim wurde vom Vorläufer des Vereins für Stadtmarketing, der IHK Heilbronn-Franken und RegioBusiness angestoßen und diente fortan als Blaupause für eine feine Form des Infotainments, die heute in der gesamten Region Heilbronn-Franken angeboten wird. Denn inzwischen gab es 28 solche Veranstaltungen in neun Kommunen in allen Stadtund Landkreisen der Region. Insgesamt wurden dabei mehr als 2200 Besucher gezählt. An hoffnungsvollen Initiativen mangelt es also nicht. Ob sie ausreichen, um den allgemeinen Trend umzukehren, muss allerdings die Zukunft zeigen. Alles, nur nicht langweilig! Crailsheim verfügt über eine hohe Kaufkraft. 2017 hat jeder Einwohner knapp 8300 Euro umgesetzt. Das soll ausgebaut werden. INTERVIEW VON KERSTIN DORN S tadtmarketingverantwortliche sollen sich für vitale und attraktive Innenstädte mit einem vielfältigen Einkaufs-, Gastronomie und Erlebnischarakter stark machen. In Crailsheim wurde dazu Volkmar Stanoschek als Geschäftsführer des Stadtmarketingvereins eingestellt. Mit ihm ziehen die Vorstände Andreas Manthey und Kai Hinderberger am gleichen Strang. REGIOBUSINESS Sie kommen aus dem thüringischen Suhl, erleben Crailsheim also mit den Augen eines Fremden. Was ist Ihnen beim Bummel durch die Innenstadt aufgefallen – im positiven wie im negativen Sinne? Gemeinsam: Volkmar Stanoschek (re.) ist neuer Geschäftsführer des Crailsheimer Stadtmarketingvereins und zieht mit den Vorständen Andreas Manthey (Mi.) und Kai Hinderberger an einem Strang. Foto: Dorn VOLKMAR STANOSCHEK Es gibt hier eine intakte Infrastruktur. Die beiden großen Bekleidungshäuser sind etwas Besonderes und üben überregional eine starke Anziehungskraft aus. Gleichzeitig sind mir natürlich auch die Leerstände aufgefallen. Dazu muss ich sagen, dass ich Crailsheim an einem kalten, trüben Februartag kennengelernt habe. Mittlerweile habe ich erfahren, was sich hinter dem Slogan „Wächst, Blüht, Verbindet“ verbirgt. Er beschreibt ziemlich genau mein Verhältnis zur Stadt. REGIOBUSINESS Mit welchen Zielen sind Sie angetreten? VOLKMAR STANOSCHEK Mein Ziel ist es, die Kräfte, die Crailsheim als Einkaufsstadt voran bringen wollen, zu bündeln. Es passiert ja schon viel in dieser Richtung, was aber sichtbarer werden muss. Das kann beispielsweise über einen einheitlichen Werbeauftritt umgesetzt werden. Gleichzeitig möchte ich mich für eine stärkere Vernetzung aller Partner einsetzen und nicht nur die Innenstadt, sondern auch die Gewerbegebiete und Stadtteile in die Aktivitäten einbeziehen. Es ist wichtig, das Bewusstsein für die Attraktivität der Stadt zu stärken. Das jüngste Picknick in den Jagstauen war ein gutes Beispiel für eine lebendige Innenstadt. REGIOBUSINESS Wie werden sich Einzelhandel und Innenstädte verändern? Welche Zukunft sehen Sie für inhabergeführte Geschäfte? VOLKMAR STANOSCHEK Es gibt die unterschiedlichsten Konzepte und Ansätze, um die Innenstädte zu beleben. Die meisten sehen eine Stärkung des gastronomischen Angebots vor. Das könnte ich mir für Crailsheim auch gut vorstellen. Dabei müsste es allerdings gelingen, den Bogen zum Einkaufen zu schlagen. ANDREAS MANTHEY Inhabergeführte Geschäfte können mit Persönlichkeit punkten. Menschen brauchen Kommunikation und sie suchen das Besondere. Ein Stadtbummel darf alles sein, nur nicht langweilig! Unsere gut besuchte Citytour ist ein Beweis dafür, dass es ein reges Interesse am Angebot der örtlichen Händler gibt und es war toll zu erleben, mit wie viel Begeisterung und Ideenreichtum die Beteiligten hinter ihrer Geschäftsidee stehen. REGIOBUSINESS Welche Veränderungen sind im Zuge der Bewerbung für die Landesgartenschau denkbar? Welche müssen kurzfristiger umgesetzt werden? VOLKMAR STANOSCHEK Es muss gelingen, mehr Teilnehmer für Verkaufsevents zu begeistern. Darüber hinaus sollten die Öffnungszeiten einheitlich gestaltet werden. KAI HINDERBERGER Das Thema Öffnungszeiten ist ein dickes Brett, das wir bohren müssen. Fakt ist, dass wir, angetrieben durch die Konkurrenz des Internets, einen Mehrwert bieten müssen, um die Menschen in die Stadt zu locken. Ein Baustein kann in diesem Sinne auch der Stadtstrand in den Jagstauen werden, der grundsätzlich vom Gemeinderat beschlossen wurde und nun in die Detailplanung geht. Die Stadt kann damit einen weiteren Teil für ein attraktives Einkaufsumfeld beitragen. REGIOBUSINESS Welche Unterstützung können Sie den Händlern beispielsweise in Richtung Digitalisierung geben? ANDREAS MANTHEY Wir geben beispielsweise Tipps, wie die Beteiligten ihr Geschäft mit originellen Ideen an Verkaufssonntagen bewerben können, wie sie bei der Google Suche im Internet präsenter sind oder wie sie sich über die Crailsheim-App in den sozialen Netzwerken besser darstellen können. REGIOBUSINESS Welche Unterstützung wünschen Sie sich selbst? VOLKMAR STANOSCHEK Ich bin dankbar für Informationen und Einladungen, die das Thema Stadtentwickung, Veranstaltungen und Handel betreffen. Und ich wünsche mir Gesprächspartner, die bereit sind, sich auf Neues einzulassen. www.stadtmarketing-crailsheim.de Volkmar Stanoschek führt die Geschäfte In vielen Städten werden sie „Kümmerer“ genannt, was ziemlich genau beschreibt, was sie zu tun haben: Sie kümmern sich um attraktive Innenstädte und darum, den örtlichen Einzelhandel mit Aktionen zu beleben. An diesen großen Zielen wird zukünftig auch Volkmar Stanoschek gemessen, der am Montag, 3. Juni, seinen neuen Job als Geschäftsführer des Crailsheimer Stadtmarketingvereins antrat. Stanoschek ist 54 Jahre alt und war vordem drei Jahrzehnte im Eventmanagement tätig. An seiner neuen Aufgabe reizt ihn besonders, von Anfang an Strukturen entwickeln zu können.
Juni 2019 I Jahrgang 18 I Nr. 203 Blickpunkt 07 Mehr Leben in der Innenstadt Erfolgreiche Investition: Das Kocherquartier in Schwäbisch Hall war die größte städtebauliche Maßnahme in der Salzsiederstadt. Rund 100 Millionen Euro wurden in das Areal investiert. In den rund zehn Jahren seit dem ersten Spatenstich hat sich das Viertel gut entwickelt und trägt zur Belebung der Stadt bei. VON MARIUS STEPHAN Im Herzen von Schwäbisch Hall entwickelte die Stadt über Jahrzehnte hinweg ein Konzept, welches das Areal um das alte Gefängnis der Stadt aufwerten sollte: das Kocherquartier. Bereits in den 80er Jahren hat die Stadt Schwäbisch Hall vom Land Baden-Württemberg das Gelände der Vollzugsstrafanstalt im Herzen der Stadt erworben. Die angestrebte Verlagerung der Strafanstalt an den Stadtrand konnte leider erst im Jahr 1998 erfolgen. Ziel der Stadt war es, das frei werdende Gelände für die Erweiterung der Innenstadt mit den Angeboten Handel, Dienstleistung und Wohnen zu nutzen. Nach der Verlagerung der Strafanstalt wurde von Seiten der Stadt ein entsprechender Planungswettbewerb ausgeschrieben. 131 Büros haben sich am Wettbewerb beteiligt. Als erster Preisträger wurde von der Jury das Büro Jacqueline Bohusch ausgewählt. »Noch kein einziger der größeren Läden aus der Anfangszeit im Kocherquartier hat aufgehört.« Laut Plan sollte die alte Bausubstanz abgebrochen werden, dagegen regte sich jedoch Widerstand. Nach mehreren Gesprächen mit Privatinvestoren entschied sich der Gemeinderat, mit der Projektentwicklung unter der Vorgabe bei einer reduzierten Handelsfläche, die städtische Tochter GWG zu beauftragen. Ziel der GWG war es, auf dem Gelände ein neues Stadtquartier mit Handel, Büro und Wohnen zu entwickeln, welches sich harmonisch in das Innenstadtbild einfügt und die Stadt attraktiver macht. Wolf Gieseke leitet mit Oscar Gruber und Klaus Wackenheim die städtische Grundstücks- und Wohnungsbaugesellschaft. Zu den Projekten der GWG gehört auch das Kocherquartier. „Als ich kam, wurde gerade die Baugrube für das Kocherquartier ausgehoben. Mir gefällt es, wie es ist. Man hat es harmonisch hinbekommen, dass die JVA vorne stehen gelassen Harmonisch: Die alte JVA (li.) und die runde VR-Bank-Zentrale bilden eine Seite des „Dreiecks“ im Kocherquartier. Dazwischen entstanden moderne Gebäude, die sich in die Altstadt einfügen. Foto: NPG-Archiv/Arslan wurde und das Neue leicht versteckt wird“, sagte Gieseke anlässlich des 100 jährigen Bestehens der GWG im April über das Kocherquartier. 24 Händler und Dienstleister haben sich mittlerweile in dem Areal niedergelassen. „In Summe ist es ein super Erfolg und läuft. Meine erste Befürchtung war: Ein geschlossenes Shoppingcenter macht alle Läden ringsherum kaputt. Das kann man in anderen Städten sehen wie in Braunschweig oder Leonberg. Das ist in Hall anders. Die Innenstadt lebt. Zum Beispiel: Die Schwatzbühlgasse ist immer voll und die Neue Straße ist es auch. Noch kein einziger der größeren Läden aus der Anfangszeit im Kocherquartier hat aufgehört. Im Gegenteil: In dieser Zeit werden die Mietverträge verlängert.“ „Touristenmagnete sind nicht nur für Touristen da“ Eine Initiative in Rothenburg möchte die Altstadt auch für Einwohner wieder attraktiver machen und dem „Ausbluten“ entgegenwirken. VON CORINNA HEIDEN Feinschmecker: Bei Alexander Hildebrand gibt es Pralinen aus handgeschöpfter Schokolade mit individuellem Text versehen. Es ist ein Phänomen, das sich in vielen Städten mittlerweile immer öfter zeigt: Die großen Supermarktketten sind außerhalb angesiedelt, es gibt kaum eine Möglichkeit, sich in der Innenstadt für den Alltag mit Lebensmitteln und mit dem, was der Mensch eben sonst noch so braucht, zu versorgen. Die Ladengeschäfte im Kern der Stadt stehen zum Teil über längere Zeit leer. Und wenn, dann werden sie an Einzelhändler verpachtet, die auf den Touristischen Sektor spezialisiert sind. Was ja eigentlich im Grunde auch kein Problem darstellt – erst einmal. Aber: Touristen freuen sich über das Angebot. Es ist natürlich auch gut, Besucher in die Stadt zu locken und ihnen ein dementsprechendes Shoppingangebot zu unterbreiten. Im Gegenzug gibt es allerdings dadurch für Einheimische im Fall Rothenburg größtenteils keinen wirklichen Grund mehr, hereinzufahren beziehungsweise in die Altstadt zu spazieren. Es sei denn, man möchte ein Eis essen gehen oder durch den lieblichen Burggarten flanieren. INDIVIDUALISTISCH Dieser Überzeugung ist auch Anett Perner. Die Inhaberin von AnRa- Mode hat es sich auf die Fahne geschrieben in Rothenburg, einem der absoluten Touristenmagneten der Region, genau das wieder rückgängig zu machen und dem Feurig: Loretta Mandosi brennt Schriftzüge und Bilder vor den Augen der Besucher in verschiedene Holzstücke. Fotos: Handmade Ausbluten der Altstadt des Tauberstädtchens entgegenzuwirken. Mit ihrer vor drei Jahren ins Leben gerufenen Initiative „Handmade“ versucht sie, das alte und doch wieder moderne Handwerk wieder in Rothenburgs Altstadt zu bringen und somit das Bild der Innenstadt zu bereichern – für Touristen und Einheimische. „Ich bin Individualistin und ich liebe die Einzigartigkeit“, sagt die Modeschöpferin. Sie hat 2011 nicht nur den Gründerpreis der IHK Nürnberg erhalten, was ja eine große Auszeichnung für eine Firma ist, sondern war schon mehrmals für den „Mittelstandsoscar“ nominiert und hat etliche Preise für ihre Arbeit erhalten. Und die Leidenschaft der Stoffkünstlerin steckt an: So hat sich um Anett Perner herum, die ausschließlich mit Naturmaterialien und Filz arbeitet, ein buntes Potpourri an Gewerken versammelt. Von der Schokoladenmanufaktur, über eine Papierkünstlerin, einen exklusiven Stoffmarkt und auch einen Holzbrandladen, in dem Interessierte ihre Geschenke für jeden Anlass individuell anfertigen lassen können. Fingerfertig: Im vierten Laden von AnRa-Mode direkt am Marktplatz gibt es auch historische Verarbeitungstechniken zu sehen. UNTERSTÜTZUNG Insgesamt haben sich mittlerweile acht handwerkliche Betriebe der Initiative angeschlossen. „Ich freue mich über jeden, der hier mitmachen möchte. Es gibt immer wieder Anfragen“, sagt Perner. Gerade Handwerker, die sich beim arbeiten über die Schulter sehen lassen, verschiedene Kurse anbieten wollen, sind hier willkommen. „Das zieht die Besucher an – sowohl Touristen, als auch Einheimische“, ist sie überzeugt. So entsteht eine Art „Erlebnisshopping“. Das hat nicht nur für die Manufakturen, sondern auch für die Stadt Vorteile. „Die Stadt unterstützt uns sehr aktiv und schätzt die Arbeit und das Herzblut, was wir hineinstecken. Die Flyer unserer Initiative werden auch durch die Stadt auf Messen ausgelegt“, freut sich die leidenschaftliche Designerin. „Vielleicht schaut sich so auch manch einer etwas von unserem Konzept ab – sei es eine Stadt oder ein engagierter Handwerker. Denn ich denke, dieses Konzept ist ein neues Zugpferd für die Städteentwicklung.“ ZUKUNFT Was sich die Initiatorin noch wünschen würde, wäre zum Beispiel eine individuelle Förderung für junge Unternehmen mit Sinn für das alte Handwerk. „Es ist nicht einfach, ein Unternehmen in dieser Lage, also zum Beispiel der Altstadt in Rothenburg, aufzubauen. Gerade Start-ups haben es in diesem Umfeld nicht leicht“, erklärt sie. www.rothenburg-handmade.com
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