buchreport.spezial 07/2019

uchreport.spezial 2019
Hörbuch
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ren erneut zulegen und ein deutlich zweistelliges
Umsatzplus einfahren.
Die Random House-Gruppe ist mit
ihren Hörbuchverlagen – darunter der Hörverlag
als umsatzstärkstes Label – nach wie
vor unumstrittener Marktführer und hatte
2018 im physischen Geschäft nur geringe
Einbußen. Der im vergangenen Jahr übernommene
Audio Verlag hat als einziges
RH-Audiolabel sogar ein kleines Plus erzielen
können.
»CD-Geschäft nur leicht rückgängig«
Bei den Hörbuchverlagen in Deutschland
fallen die Einschätzungen zur weiteren
Marktentwicklung fast ausnahmslos optimistisch
aus. Und ungeachtet des zunehmend
wachsenden Digitalvertriebs weisen
die Verlage auch auf die weiterhin große
Bedeutung der physischen Hörbücher und
Hörspiele auf CD hin:
■Robert Wildgruber, Verlagsleiter von Random
House Audio, cbj audio und Der Hörverlag,
erklärt übereinstimmend mit den
Media-Control-Zahlen, dass man trotz der
Zuwächse im Digitalgeschäft – vor allem
mit Downloads – lediglich einen „moderaten“
Rückgang der CD-Verkäufe verzeichne.
■Lübbe Audio verdankt sein Wachstum
laut Leiter Marc Sieper zwar vornehmlich
dem Digitalgeschäft, das 2018 eine „unglaublich
positive Entwicklung“ erfahren
habe, die aber kaum zulasten des physischen
Geschäfts gehe, „das nur einen leichten
Rückgang“ zeige.
■Hörbuch-Hamburg-Geschäftsführer Johannes
Stricker sieht ebenfalls das große Poten -
zial fürs digitale Hörbuch angesichts jährlich
zweistelliger Wachstumsraten, zeigt sich
gleichzeitig aber überzeugt, dass auch das
physische Hörbuch in Zukunft eine Rolle
spielen werde, denn die typischen Kunden
des stationären Buchhandels seien Vielhörer
und -käufer.
■Auch Theresia Singer, Geschäftsführerin
des Kölner Hörbuchverlags Headroom,
schätzt die aktuelle Marktentwicklung in
der Warengruppe Hörbuch „sehr positiv“
ein: „Wir verzeichnen eine Steigerung des
Umsatzes nicht nur im digitalen Bereich,
sondern erstaunlicherweise auch im traditionellen,
sprich CD-Vertrieb.“
Allerdings gibt es auch Gegenbeispiele:
Die Westermann-Gruppe etwa hat kürzlich
ihr Hörbuchlabel Audio Media eingestellt
Zur Diskussion: Streaming
Hörbuch Hamburg-Geschäftsführer
Johannes Stricker sieht
das Streaming als Vertriebsmodell
für Hörbücher kritisch.
In einem Gastbeitrag formuliert
er seine Einwände:
„Bei Flatrate/Streaming muss
man generell zwischen zwei
Modellen unterscheiden:
■ Modelle, die nach sogenannter
„Fixed Fee Basis“
(oder „Net Price Model“) die
Urheber und Verlage vergüten Johannes Stricker
(z.B. BookBeat und Nextory)
■ Modelle, die nach dem sogenannten „Pool Model“ (oder „Revenue
Share Model“) abrechnen (Spotify, Napster, Deezer usw.).
Bei der-Fixed-Fee Basis bestimmt der Verlag den Preis bzw. den
Erlös des Hörbuchs, während bei den Pool-basiert abrechnenden
Diensten der Verlag keinerlei Einflussmöglichkeit auf den Erlös hat.
Hier werden Front- wie Backlist, Spitzentitel oder Sleeper über
einen Kamm geschert und es ist immer unklar, was am Ende für
die Produzenten und Urheber nach Abzug der Margen für die Plattformkonzerne
und den Vertrieb übrig bleibt.
Für den Service ist dieses Modell natürlich risikolos. Ob der
Hörer nun ein einziges Hörbuch hört oder drei – der Anbieter
behält seine fixen Share, die Verlage erhalten im letzteren Fall dann
aber nur noch ein Drittel der Einkünfte.
Darüber hinaus bedeuten „All you can hear“-Modelle à la
Spotify mittelfristig eine Verringerung des Umsatzes. Kurzfristig
gewinnt man zwar neue, vor allem jüngere und musiknahe Hörer,
mittelfristig wird man diese Hörer aber nicht davon überzeugen können,
zu wechseln und für ein ähnliches Angebot mehr zu bezahlen.
Hörbücher sind in der Produktion wesentlich teurer als E-Books
Wir werden zwar viele neue, vor allem musiknahe Hörer durch
Streaming-Angebote bei Spotify und Napster gewinnen können,
diese werden aber dauerhaft nicht bereit sein, einen angemessenen
Preis für unsere Produktionen zu zahlen.
Und Hörbücher zu machen hat nun mal seinen Preis. Es ist
wesentlich teurer und aufwendiger, ein Audiobook zu produzieren
als ein E-Book herzustellen.
Am Ende haben Angebote, bei denen nur Centbeträge bei den
Urhebern und Produzenten landen, einen negativen Einfluss auf
den Branchenumsatz und damit letztlich auf die Qualität und die
Vielfalt der Inhalte und Geschichten.
Deshalb stehe ich – bei allen Vorteilen hinsichtlich der Gewinnung
neuer Hörer, die Hörbuchangebote bei Musikportalen wie Spotify
und Napster bieten mögen – diesen auf Pool-Basis abrechnenden
Streamingportalen sehr kritisch gegenüber. Wohl wissend, dass am
Ende der Kunde entscheidet, was für ihn das beste Angebot ist.“